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Stratégie de l’ISEAHT
Présentation de l’ISEAHT :
L'Institut Supérieur des Etudes Appliquées en Humanités de Tunis (ISEAHT) est une institution
relevant de l'Université de Tunis. Il été créé en vertu du décret n1189-2000 du 30 mai 2000.
L'ISEAHT dispense un enseignement qui vise à assurer une formation théorique et scientifique
parallèlement au développement d'aptitudes pratiques.
Le parcours d’enseignement actuel est une licence en anglais de communication d’affaires (English for
Business Communication). En plus des modules fondamentaux et spécifiques à l’enseignement de la
langue anglaise, des modules optionnels et transversaux sont enseignés dans cette licence dont
notamment : startup skills, finance for start-up, Marketing, Introduction à l’e-commerce. Les deux
premiers modules sont dispensés sous formes de travaux pratiques dont le but est la création de start-
up proprement dit à travers l’intégration dans ces deux cours du Company Program de Injaz 1.
Forces Faiblesses
1
Injaz est une organisation à but non lucratif dont le but est d’encourager l’entrepreneuriat chez les jeunes
étudiants à travers des compétitions entrepreneuriales dont notamment le company program.
- Un parcours axé sur les Soft Skills, la - Absence de bases de données, manque
communication, les compétences d’organisation
entrepreneuriales, et la reconnaissance des
opportunités commerciales - Absence de gestion collaborative de l'Institut
avec des professionnels
- Programme pour accompagner les étudiants à
créer des jeunes entreprises - Pas de parcours coconstruits avec les
professionnels
- Renforcement des capacités linguistiques
- Des spécialités limitées
- Multidisciplinarité visée
- Un seul département et un seul parcours pour
- Formations supplémentaires grâce à la le moment
modalité de l’enseignement à distance
- Des formations ne favorisant pas une bonne
- Choix de l’ISEAHT pour abriter le Centre de intégration professionnelle des nouveaux
Recherche Allemand MECAM qui va fonctionner diplômés car elles ne sont pas totalement
en collaboration avec d’autres universités à alignées au marché du travail en termes de
l’échelle nationale et internationale. compétence
Opportunités Menaces
2
Voir l’affiche de l’event.
- Création en cours d’un Centre 4C - Retour à une situation de confinement
- Perspectives de jumelage avec les clubs/ - Les étudiants sont peu attirés par l’institut vu
associations des étudiants à l’échelle nationale l’existence de spécialités plus ou moins
et internationale similaires au sein de l’Université de Tunis.
- L’ISEAHT pourra mieux servir ses étudiants par - Manque d’opportunités pour des stages
l’ouverture sur son milieu socio-économique pratiques.
(événements coorganisés, partenariats,
journées portes- ouvertes pour les nouveaux
bacheliers)
La stratégie de l’ISEAHT
De cette matrice SWOT, nous avons dégagé les objectifs stratégiques suivants :
Elaborer des licences et surtout des masters émanant des besoins réels du marché
de l’emploi. L’institut peut également offrir des cursus et des formations
certifiantes destinés aux professionnels et aux étudiants internationaux. Dans ce
cadre nous allons présenter notre candidature pour deux masters professionnels :
Un master International en Langues & E-commerce et un master en Content
Writing. (Deadline : 16 Novembre 2021)
Doter l’ISEAHT en tant qu’établissement universitaire d’un caractère compétitif et
attractif par l’offre de parcours variés et par le renforcement des compétences
entrepreneuriales et digitales. Dans ce cadre, nous avons intégré le Company
Program de Injaz dans les cours des modules transversales suivants : Start up
Skills pour les deuxième année English for Business Communication ( 4 groupes)
et Finance for Startup pour les troisième année English for Business
Communication (3 groupes). 7 start-up sont en cours de création dans différents
secteurs : Protection de l’environnement et écologie, textile, culture…… Par
ailleurs, un club dédié au Marketing Digital est en cours de création ( sa date de
lancement est planifiée pour le 16 Novembre 2021 de 8h30-10h30 à l’Amphi de
l’ISEAHT, 27 Rue Florian, Borj Zouara, Bab Saadoun)
Amélioration de la vie universitaire (santé physique et mentale, culture, loisirs,
hygiène et accompagnement). A travers cet objectif, nous ciblons d’assurer le
bien-être de tous les intervenants dans la vie universitaire au sein de l’ISEAHT et
ce à travers la création de plusieurs clubs : Club de rédaction littéraire, club radio,
club de théâtre, un groupe musical de l’ISEAHT ( ISEAHT band). Ces clubs
seront composés d’étudiants, enseignants et personnel administratif.
- La stratégie générale de l’ISEAHT peut être déclinée dans les sous-objectifs suivants
et schématisée ainsi :
Compétences visées par la stratégie de l’ISEAHT
Les compétences visées par les objectifs stratégiques de l’ISEAHT sont des
compétences linguistiques, digitales et entrepreneuriales. Les compétences
linguistiques sont acquises à travers les matières fondamentales enseignées en licence
English for Business Communication telles que : Grammar, reading, writing,
translation, poetry……Les compétences digitales seront acquises à travers les matières
optionnelles : Bureautique et Introduction à l’E-commerce ainsi qu’à travers la
création d’un Club en Digital Marketing (DMK) parrainé par le Social Media Club
Tunisia3.
Les compétences entrepreneuriales seront développées grâce au Company Program de
Injaz qui a été intégré dans le module Startup Skills pour les étudiants de deuxième
année ainsi que le module Finance for startup pour les étudiants de troisième année.
Ceci émane de la volonté de la direction de l’ISEAHT ainsi que la direction du
département de consolider les compétences entrepreneuriales de nos étudiants (qui
présentent un fort potentiel en matière d’entrepreneuriat bien qu’il y a peu d’étudiants
initiés au domaine du Business, la plupart sont détenteurs de Baccalauréat Littéraire).
3
SMC Tunisia : https://www.facebook.com/Social-Media-Club-Tunisia-125193851004665
Cette démarche s’inscrit aussi dans le cadre de l’orientation stratégique du Ministère
de l’Enseignement Supérieur et Recherche Scientifique à favoriser les activités
pratiques dans nos universités Tunisiennes et à encourager nos jeunes étudiants à créer
leurs propres startups.
1) Accès à une éducation de qualité : Assurer à tous nos jeunes Tunisiens une
éducation de qualité et permettre surtout aux jeunes détenteurs d’un baccalauréat
littéraire d’être sur le même pied d’égalité avec les autres jeunes étudiants en
Business, Gestion, Commerce, Administration des Affaires, pour monter leurs
projets grâce à une formation de qualité réunissant la langue Anglaise, langue très
importante en Business, et les modules d’entrepreneuriat enseignés à l’ISEAHT.
2) Egalité entre les sexes : Parvenir à l’égalité des sexes et autonomiser les jeunes
étudiantes en encourageant l’entrepreneuriat féminin. Pour les 7 startups en cours
de création, nous avons un pourcentage de 80% qui sont des filles.
3) Partenariats pour la réalisation des objectifs : Des partenariats seront réalisés avec
Injaz (notre partenaire actuel pour la création de start-up) et un partenariat en cours
avec le Social Media Club Tunisia pour la création de DMK club. L’ISEAHT est
ouverte à tout type de collaboration ( incubateurs, clubs, entreprises, Ministères)
pour assurer l’employabilité de nos étudiants et la visibilité de l’institut.
4) Security Safe Path transportation : Assurer la sécurité autour de la zone
d’emplacement de ISEAHT afin de permettre à nos étudiants de circuler en toute
confiance et sécurité de l’ISEAHT à la station de Bus Bab Saadoun. Le ministère
du transport sera appelé à mettre à la disposition de tous les étudiants des facs de la
zone Bab Saadoun ( ISG, ISBAT, ISTIM, Faculté de médecine……) un bus
spécial pour eux.
Emnabenhamouda0 @
-Emna Ben Hammouda -Head of Marketing Department 56782816 gmail.com
Members
Emna Chakroun Member of Human Ressource 94479066 Emna.ammouna.chakroun
Department @gmail.com
Hamza Samti Member of Public Relation 95648084 Samti681 @ gmail.com
Department
Soumaya Amdouni Member of Public Relation 26508733 Soumayaamdouni @ gmail.com
Department
Hadyr Ben Haj Fraj Member of Public Relation 56683991 Hadyrbhf55 @ gmail.com
Department
Molka Garbi Member of Human Ressource Molka9 @ hotmail.fr
Department
Khaoula Chermiti Member of Human Ressource 55032454 Khaoula.chermiti33 @ gmail.com
Department
Marwa Ben Aissa Member of Human Ressource 27446959 Marwab.a2222 @ gmail.com
Department
Ameni Rezgui Member of Marketing 24691981 Amenirezgui3 @ gmail.com
SYRINE SKIK
Marketing/ Member
Human
Resources/Member
HAITHEM JOURCHI
EYA TIZAOUI
Director of Finance 52481904
Department eya.tizaoui1@gmail.com
SALMA GASMI
56209854
Finance/ Member Guessmisalma15@gmail.com
FERDAWS AYEDI
27744858
Finance/ Member ferdaousayadi7@gmail.com
FATMA ABID
55255961/ 27465812
Finance/ Member abidfatma1009@gmail.com