Le charisme

I- Introduction

II- Avis d’experts (la psychologue GHITA MSEFFER)

III- Avoir du charisme, ça s’apprend !

IV- Travailler le charisme dans le milieu professionnel

V- Ce qu’en pensent les managers ? (ALI TALBI, MOHAMED A,

BERNARD BELLENGER.)

VI- Vingt questions pour évaluer son charisme

VII- Conclusion
Le charisme

I- INTRODUCTION
Lorsqu’il entre dans une pièce, les regards se portent sur lui. Lorsqu’il prend la
parole, un silence religieux s’installe .S’agit-il d’une star de cinéma, d’un imam ou
tout simplement d’un politicien ?
Que nenni. Seulement d’une personne charismatique. Un atout autrefois essentiel
dans l’armée, la politique ou le spectacle, mais qui est devenu une véritable vertu en
entreprise.
Grâce ? Charme ? Pouvoir de conviction ? Sorte de magnétisme ? Présence hors du
commun ? Le charisme est un cocktail de toutes ces composantes. Certains pensent
qu’il s’agit d’un don particulier conféré par la grâce divine. En fait, il s’agirait plutôt
d’une personnalité suffisamment forte pour influencer les autres, contrairement au
leader qui, s’il se situe au –dessus du lot, n’en entraîne pas pour autant les autres
derrière lui.
Parfois, le charisme d’une personne, ou sa capacité à convaincre un groupe à aller
dans un sens et non dans l’autre, est naturel. Mais, contrairement aux idées reçues, ce
talent n’est pas inné.
Tout être humain possède un charisme. Pour la majorité des gens, il est latent. Si l’on
compare leur charisme à une lumière, il est l’équivalent d’une ampoule de 10 watts.
Pour d’autres, il est de 1000 watts et davantage. Et donc, il se travaille, quelle que soit
la personnalité.
Au demeurant, faire passer un message, cela se travaille autant que le message lui-
même. Des recherches scientifiques ont montré que la gestuelle d’un orateur compte
pour plus de 50% dans l’impact de son message sur l’auditoire. Sa voix et son
intonation comptent pour plus de 30% et le sens des mots pour près de 10%. Au total,
près de 90% du message relèvent du non verbal. Une personne charismatique sait
rendre accessible ce qui est difficilement acceptable.

II- Avis d’experts (la psychologue GHITA MSEFFER)

*Charisme ?
Une question de soi*
Selon la psychologue GHITA MSEFFER1 :
« Le charisme est utile au travail mais pas indispensable. Parmi ses aspects
intéressants, on constate qu’in facilite le contact avec l’entourage professionnel, à
consolider une équipe à faire adhérer à un projet, une culture d’entreprise………
Mais le charisme a aussi des limites .un manager, insuffisamment averti et
charismatique, peut, sans s’en rendre compte intimider ses collaborateurs, freiner

1
Psychologue d’entreprise, membre associé du centre international de psychologie du travail.
Le charisme
leur sens de la critique et donc leur créativité ;se positionne en père et non dans une
relation d’adulte à adulte.
Le charisme n’est pas une qualité innée. Il se développe dès le plus jeune âge, dans
un milieu familial respectueux de l’enfant et de l’individu, en général.
Le charisme est une quête qui se développe tout au long de la vie. il a besoin de
s’accompagner de valeurs humaines solides : le respect de soi et des autres ;la
capacité à admettre la critique et la remise en question permanente ; la solidité
psychique qui permet d’admettre ses manques et ses erreurs pour un échange avec
l’entourage.
Pour beaucoup, chercher à influencer les autres et conseiller sont des attitudes plus
faciles à adopter que d’écouter pour comprendre.
Le charisme est davantage lié à la personnalité qu’à la fonction. J’ai collaboré avec
des salariés qui n’avaient aucun titre de pouvoir mais qui arrivaient à gagner la
reconnaissance de leur entourage (aisance en communication, tenue vestimentaire,
reconnaissance personnelle de leur activité et de leur utilité, etc. ...) le charisme est
d’ailleurs souvent lié à l’image qu’on a de soi-même et qu’on renvoie aux autres. Il
est avant tout une question d’estime de soi »

III- avoir du charisme, ça s’apprend !

Le charisme est souvent rattaché à quelque chose de plus ou moins magique liée à
une sorte de rayonnement invisible proche de l'aura. D'ailleurs, étymologiquement
charisme signifie grâce d'origine divine.
En réalité, le charisme est la conséquence de plusieurs facteurs qui procurent à une
personne un certain prestige, un certain ascendant sur les autres.
Le charisme n'existe que dans le rapport aux autres, c'est donc l'expression de la
communication d'une personne (émetteur) vers une autre personne (le récepteur).
La communication non verbale compte autant que la communication verbale .sachez
jouer avec les attitudes, gestuelles, positions spatiales, mimiques…vous devez
apprendre à mieux connaître ces messages implicites que vous faites parvenir à votre
interlocuteur afin de mieux les maîtriser. A savoir :

1-Le regard

Le regard doit être franc sans être agressif, il doit établir un vrai contact sans être
intrusif. J'aime dire que le regard doit se poser délicatement comme si ce regard
prenait soin de la personne sur laquelle il se pose.
Regardez une personne dans les yeux sans excéder deux à trois secondes, au-delà
naît un malaise (sauf chez les gens amoureux). A l'issue de ce regard vous devez
pouvoir dire quelle est la couleur des yeux de votre interlocuteur.
Le regard est le reflet de l'âme. Le regard est directement lié à l'intensité des émotions
(état interne), il traduit nos pensées (processus mentaux).

Il est très difficile à une personne de déguiser un regard d'envie, de jalousie, de haine,
de pitié... Le fait est que bien souvent, nous ne sommes pas conscients que notre
regard transporte nos messages.
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Parfois, à l'inverse, trop conscients que nous avons des choses à cacher, notre regard
devient fuyant.

Ayez conscience de la puissance de votre regard, soyez convaincu qu'il reflète ce que
vous ressentez et ce que vous pensez. Apprenez à l'utiliser.

2-Le langage du corps

Faites parler votre corps, mais ne lui faites pas dire n'importe quoi !
Très tôt, dès l'enfance nous apprenons à maîtriser notre langage
verbal, à construire des phrases, puis à développer une
argumentation. Combien de temps et d'efforts avons-nous consacré
à l'apprentissage du langage du corps?
Si je veux induire chez mon interlocuteur une sensation de
confiance et de détente, quels sont les gestes que je dois faire?
Quelles doivent être les positions des mains, du corps, de la tête...
Face à une personne, comment placez-vous vos pieds? Bien à plat?
Parallèles? Êtes-vous immobile ou passez-vous d'un pied sur un
autre? Comment est votre colonne vertébrale, vos épaules, votre
tête?
Je vous invite à vous mettre tout simplement devant un miroir et à
vous observer dans une position dite neutre, puis apprenez tout
simplement à faire vos "gammes". Vous marchez, si vous étiez un
observateur extérieur, qu'est-ce que votre démarche vous
inspirerait?

Le langage du corps est influencé par nos états internes et

inversement, si vous voulez agir sur vos états internes vous pouvez
commencer par adopter la bonne posture.
Vous voulez inspirer la confiance, redressez-vous (sans rigidité), la tête bien droite,
respirez tranquillement (respiration abdominale), ayez un regard direct, franc, et
faites venir des images de confiance, repensez à votre dernière réussite. Vous pouvez
aussi imaginer une personne qui a confiance en elle et voir comment cette personne
se comporte, se place et bouge.

3-être

Nous en avons parlé précédemment lorsque nous avons évoqué la confiance. Le

développement personnel, l'estime de soi, la cohérence personnelle constituent
probablement les éléments clés du charisme. Si ce que l'on montre (comportement)
est en accord avec ce que l'on ressent (état interne) et ce que l'on pense (processus
mentaux) une part importante du chemin est faite.
Positionnez vous clairement et ne vous excusez pas d'être là! Certaines personnes
semblent toujours désolées d'être là où elles sont, de faire ce qu'elles font, d'avoir ce
qu'elles ont où de ne pas avoir ce qu'elles n'ont pas! Par exemple:
- lors d'une intervention en public: excusez-moi si je suis un peu long. De deux
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choses l'une ou vous êtes vraiment long alors raccourcissez, ou cette longueur est
nécessaire, alors c'est comme ça!
- après une conférence, j'espère ne pas avoir été trop ennuyeux! Ennuyeux ou pas,
c'est fait, donc assumez!
- j'espère être à la hauteur... faites le maximum, c'est déjà beaucoup! On ne s'excuse
pas de ne pas courir le 100 m en 11 secondes!
Selon Robert L. Shook dans son ouvrage intitulé Winning Images, une bonne image
de soi ne suit pas le succès, elle le précède.
Vous avez le droit de ne pas être parfait. Ne vous jugez pas négativement, certains
s'en chargent pour vous et ce ne sont pas les plus brillants.
J'ai eu l'occasion de parler à plusieurs reprises de nos croyances aidantes et
limitantes. Concernant le charisme il est intéressant d'introduire une subdivision, les
croyances sur nous-même et les croyances sur le monde qui nous entoure. Si vous
pensez que la vie est un combat et que le monde est hostile, vous risquez de
développer consciemment ou inconsciemment une attitude peu propice au
développement de votre charisme. Quant à vos croyances sur vous-même, plus elles
sont aidantes et plus votre charisme pourra se développer.

Pensez que nous induisons pour partie ce que nous recevons, dit autrement: nous
récoltons ce que nous semons; la différence entre nous-même et un cultivateur, c'est
que nous semons parfois sans nous en rendre compte (inconsciemment). Un regard
extérieur éclairé est parfois bien utile (coach, psychothérapeute...).

4- la voix

Nous sommes ici dans le para verbal.

Certaines voix nécessitent d'être travaillées, et pourquoi pas de faire appel à un
orthophoniste.
La voix ne fait pas tout. J'ai eu l'occasion de rencontrer il y a quelques années un
homme qui avait une voix exceptionnelle, calme, grave, profonde,
malheureusement... il n'avait aucun contenu, moralité, quand on a rien à dire, on
gagne parfois à se taire. Un proverbe auquel je n'adhère pas totalement, dit: "Si ce
que tu as à dire n'est pas plus beau que le silence alors tais toi". Il est parfois
nécessaire de dire des banalités, ne serait-ce que pour engager la conversation.
Relisez ce que nous avons écrit sur cette question dans: Que faisons-nous de notre
temps?
Parlez avec autorité mais sans être écrasant pour l'autre, sorte de mariage
harmonieux entre l'autorité et le respect de l'autre.
Comme pour le regard, il est bon de savoir poser sa voix comme si nous voulions
toucher la personne à qui l'on s'adresse avec nos mots. Pour vous y aider, je vous
invite à visualiser vos mots et à les voir se diriger vers la personne et la toucher.
En général un débit lent (pas trop) est plutôt favorable avec un contre exemple
célèbre: John Fitzgerald Kennedy parlait avec un débit extrêmement rapide son
record: 327 mots par minute dans un discours prononcé en 19

5-_Etre compris
Le charisme
Les gens ont tendance à rejeter ceux qu'ils ne comprennent pas.
Adaptez vous à votre interlocuteur et donc faites ce qu'il faut pour être compris. Être
compris, c'est un bon début pour être accepté.

6-L’écoute

Le développement du charisme réclame une écoute différente de ce que nous avons

évoqué dans les techniques d'écoute comme la reformulation.
Le charisme nécessite une présence forte. Ecouter avec vos oreilles mais surtout avec
votre regard. Montrez à quel point vous êtes attentif et intéressé par votre
interlocuteur; écoutez avec votre corps dans une attitude constructive, ouverte et
disponible. Ayez de la puissance dans votre écoute.
Montrez un intérêt sincère pour les personnes.

7-La tenue vestimentaire

Si le verre ne fait pas le grand vin, il ne viendrait pas à l'idée d'une personne de bon
goût de boire un bordeaux grand cru dans un gobelet en plastique.
Soignez donc votre tenue vestimentaire, habillez vous en fonction de ce que vous êtes
et des circonstances. Une tenue trop sophistiquée, trop décalée, trop excentrique
jouera le plus souvent en votre défaveur, sauf si vous êtes dans le showbiz...
Dans certains cas, pourquoi ne pas faire appel au relooking.

8-Développer vos compétences

Développer son charisme nécessite l'acquisition de compétences et notamment en

matière de communication.
Certaines personnes pensent que le charisme est un don du ciel et qu'on en est
pourvu dès la naissance ou jamais. Elles se privent de la possibilité d'en acquérir. Le
charisme, le leadership, c'est comme le chinois, ça s'apprend.
Comme dans beaucoup de domaines, la théorie et la pratique sont complémentaires
et s'enrichissent mutuellement.

9-Leadership et charisme

On rencontre des leaders dans tous les secteurs d'activité, à la tête d'une
multinationale ou d'un service d'une société. Tout comme le manager, le leader
dirige; la différence se situe dans la nature des liens qu'ils établissent avec les autres.
Le leader est accepté de façon naturelle grâce à son charisme. Avoir du charisme, être
un vrai leader nécessite une grande maîtrise de soi. Certains tentent d'accéder au
"pouvoir" avec la même fébrilité que des convives affamés devant un buffet. Diriger
donne plus de devoirs que de pouvoirs.
En toutes circonstances prenez de la hauteur.

10-A chacun son charisme

Le charisme

Il n'existe pas un charisme mais différents types de charisme. Cette puissance que
donne le charisme ne doit pas être écrasante pour les autres. Plus vous voudrez vous
imposer aux autres et plus vous créerez des résistances.
Notre charisme n'a rien à voir avec notre taille, notre poids, notre beauté. Il est
d'avantage la conséquence de ce que nous sommes et de ce que nous en manifestons.
Quelques chiffres issus de la recherche: nous sommes capables de produire 700 000
signaux différents, 250 000 expressions au niveau de notre visage, quant à nos mains,
on dénombre pas moins de 5 000 gestes différents, enfin notre corps peut produire 1
1000 postures différentes. C'est dire l'infinie variété et possibilité d'expressions de
notre corps!

IV- travailler le charisme dans le milieu professionnel

CINQ PRINCIPE POUR TRAVAILLER VOTRE CHARISME

1-Proposer un projet
En tant que manager, on vous demande d'entraîner avec vous une équipe, c'est-à-dire
d'avoir du charisme dans le sens de leadership. "L'essentiel du charisme, c'est de
savoir donner du sens, dans la double acceptation du terme : la direction et le
contenu", insiste Jean-François Moine. Pour cela, il faut avoir une vision, un projet
dans lequel on veut s'inscrire avec son équipe. Ce projet doit s'accorder avec la
stratégie de votre entreprise mais aussi être cohérent avec votre propre personnalité.
Mais dans ce domaine, l'organisation peut s'avérer plus ou moins propice au
leadership. "On ne peut pas demander à un manager du charisme alors qu'il évolue
dans une organisation technocratique", prévient Jean-François Moine. Avant de vous
lancer, prenez donc le temps de réfléchir à votre vision de l'avenir et à celle de
l'entreprise, puis écrivez-là clairement pour élaborer votre projet.

2-Apprendre à l’exprimer
« Il faut savoir formaliser son projet et le communiquer aussi bien en face à face que
devant un public nombreux, note Jean-François Moine. Or, les managers ne savent
pas bien passer d'un discours intellectuel rédigé à un discours émotionnel." Bref, il
faut travailler cette dimension émotionnelle : manifester son implication personnelle,
savoir sourire, parler avec ses mains, s'exprimer clairement… "Lorsqu'on dit qu'il
faut savoir maîtriser ses émotions, cela ne signifie pas les contenir et les empêcher. Il
s'agit de savoir les utiliser." Pas question donc de chercher à adopter telle ou telle
attitude dans le but d'atteindre tel ou tel résultat. La complexité du langage du corps
rend presque impossible cette entreprise. "Il faut pratiquer une sorte de lâcher prise,
savoir être naturel et cohérent."

3-Regarder autour de soi

Le charisme
Pour évaluer son potentiel de charisme, il est toujours enrichissant de regarder
comment on se comporte dans son intimité", explique Jean-François Moine. Les
questions à se poser sont simples : suis-je un leader charismatique avec mes amis ?
Avec mes enfants ? Si oui, vous pouvez alors chercher à transposer dans l'univers
professionnel certaines attitudes que vous adoptez sans difficulté dans le cadre privé.
De même, vous pouvez vous appuyer sur des modèles ou des contre modèles, liés
aux valeurs, à l'ambition ou à la technique. Ces modèles peuvent être des hommes
politiques, des personnages historiques, des grands patrons... Bref, il faut savoir être
curieux, savoir s'intéresser aux autres. "Ceux qui réussissent le mieux ont en général
un fond humaniste, remarque Jean-François Moine. Ils croient en l'homme et ne
considèrent pas les salariés seulement comme une force de travail."

4-Accepter la perception des autres

L'autre grand travail est de réussir à accepter la perception que les autres ont de soi-
même, insiste Jean-François Moine. Grâce à des exercices, il est possible d'apprendre
à dissocier les événements de l'opinion qu'on en a, et des émotions qu'ils procurent."
Soyez donc attentif aux réactions de vos collaborateurs et adaptez votre
comportement en conséquence. N'hésitez pas à leur poser des questions, quitte à
risquer d'apprendre ce qu'ils pensent vraiment. N'ayez pas peur, non plus, de revenir
sur les petits incidents et cherchez à comprendre les réactions. Le charisme se
construit également dans la perception que vous pouvez avoir des détails et le niveau
d'attention que vous offrez à vos collaborateurs.

5-Inspirer confiance
Si vous avez une vision claire de l'avenir, que vous savez l'exprimer et que vous vous
montrez curieux envers les autres et vous-même, vous aurez acquis une certaine
confiance en vous, permettant ainsi de gagner celle des autres. Cela ne signifie pas
pour autant que vous devez vous entêter dans des certitudes et nier toute inquiétude.
"Quelqu'un qui a du charisme sait aussi dire qu'il a des doutes, des incertitudes, des
peurs, des envies, des désirs…", souligne Jean-François Moine. Le manager
charismatique sait aussi être humain en ne s'enfermant pas dans l'image d'un chef
qui prend tout sur lui. "Il rassure et sait s'exposer.

V-ce qu’en pensent les managers

ALI TALBI (directeur de division)

« Le charisme est une affaire de valeurs et de conviction »

« Le charisme n’est pas forcément une qualité indispensable au travail. C’est un atout
comme un autre, mais sans plus. Pour moi c’est quelque chose qui me paraît naturel.
Il doit aussi être lié à des valeurs de fonds. Je suis sensible aux personnes qui ont foi
en des valeurs qu’elles jugent bonnes.
Le charisme
Je suis un observateur très attentif des personnes charismatiques. Comment ils
arrivent à se détacher ? Pourquoi sont ils souvent écoutées ? Comment rendent ils les
choses intéressantes ?

Ceci dit, je ne cherche pas à appliquer leurs méthodes .j’essaie avant tout d’être moi-
même, naturel, pragmatique, et cool. Je n’ai donc pas vraiment de modèles.

Suite à une formation sur le développement personnel, j’ai eu l’occasion de «

travailler » mon niveau de charisme .Cela a été amusant pour moi de me découvrir et
surtout de connaître l’image que les autres me renvoient de moi-même. C’est un
exercice intéressant.

Depuis, au travail, j’essaie de me perfectionner dans ce domaine de manière

progressive et naturelle. Par exemple, je cherche à ce que le courant passe avec mes
collaborateurs. Mais je ne réfléchis pas aux moyens d’avoir de l’influence. Je crois en
certaines choses et je les défends ».

MOHAMED A. (directeur des achats)

« Le charisme n’est pas forcément lié à la fonction de patron »

« Le charisme n’est pas forcément lié à la fonction. J’ai connu des commerciaux ou
bien même des assistantes de direction qui avaient de charisme. Ces personnes
arrivaient à faire adhérer les autres sans avoir aucun titre de pouvoir. Je pense que le
charisme est très lié au contexte ou à une situation donnée. C’est parfois dans les
moments difficiles que les personnes charismatiques arrivent à se sortir de la
situation et à en faire sortir les autres. Pour un manager cet atout peut être important.
il ne faut pas oublier qu’une équipe reflète toujours le comportement de son
patron .un manager charismatique a la capacité de faire que son équipe aille plus
loin, vers une fierté plus grande dans son travail, tout en vivant dans l’harmonie.
Cela demande forcément du courage. »

VI- vingt questions pour évaluer son charisme

Vous êtes persuadé de n’avoir aucun charisme ? Faites ce test, vous serez peut être
surpris.

Questions (cochez la bonne réponse)

1-Quand vous promettez quelque chose…

A- Vous espérez pouvoir le faire, mais cela dépend.

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B- Généralement vous le faites

2-Quand vous avez une idée, un projet

A- Vous en parler aux autres, vous partagez

B- Vous travaillez dans votre coin

3-Défendre une cause difficile

A- C’est un défi que vous affectionnez, surtout quand il est risqué

B- Vous vous méfiez d’abord, mieux vaut être précautionneux

4-Aller jusqu’au bout de ses idées…

A- Pourquoi pas, mais cela peur être dangereux

B- C’est un principe pour vous, vous fonctionnez comme cela

5- Pour réussir un projet il faut avant tout que…

A- Vous le ressentiez, que vous y croyiez instinctivement

B- Vous le disséquiez pour bien le maîtriser

6- Quand vous mettez en œuvre un projet…

A- Vous prenez soin de le contrôler, de le voir évoluez

B- Une fois la mise en œuvre réalisée, vous passez à autre chose

7-Parler en public…

A- C’est un calvaire pour vous, vous détestez

B- L’exercice ne vous dérange pas ? Parfois il vous amuse même

8-En savoir toujours plus…

A- C’est usant à la longue, on ne peut pas tout connaître

B- Vous adorez, la curiosité est l’un de vos moteurs

9- Un vaste et grand projet collectif…

A- Cela vous effraie, il y a trop d’incertitudes

B- C’est ce que vous préférez, c’est un plaisir d’avancer ensemble

Le charisme
10-Préférez vous construire quelque chose…

A- En groupe, le travail en solitaire ce n’est pas votre truc

B- En solo, c’est la que vous travaillez le mieux

11- Quel est le comportement qui vous caractérise le plus ?

A- Avancer étape par étape, il faut consolider avant de construire

B- Aller de l’avant, c’est en restant dynamique que l’on progresse

12- l’idée de l’inconnu vous…

A- Excite, l’imprévu a du charme à vos yeux

B- Inquiète, vous aimez contrôler et prévoir

13- Pour stimuler les autres, vous préférez…

A- Jouer la carte de la générosité

B- Jouer la carte de la rigueur en étant directif (ve)

14- Face à une situation complexe et difficile à résoudre…

A- Vous abandonnez la partie et passez à autre chose

B- Vous vous accrochez en vous montrant tenace et persévérant(e)

15- Quand une situation est réellement délicate …

A- Vous tentez de renversez d’un bloc la situation à votre avantage

B- Vous gérez les problèmes un à un, en espérant que l’issue sera favorable

16- Face à la vie, vous diriez que vous faites preuve …

A- D’enthousiasme, autant ne retenir que le meilleur

B- D’un certain fatalisme, tout n’est pas toujours rose

17- Face aux autres, vous êtes d’emblée…

A- Ouvert(e), vous adorez le contact, allez au devant des personnes

B- Dans la retenue, vous apprenez à connaître avec le temps

18- Le contrôle des émotions…

Le charisme
A- Vous avez du mal, vos comportements vous trahissent souvent

B- Vous y arrivez, vous pouvez même en jouer dans certaines situations

19-Généralement, pour tout ce que vous faites…

A- Vous gardez vos distances et la tête froide

B- Vous vous passionnez facilement

20- Réussir quelque chose de grand dans la vie…

A- C’est votre rêve, votre objectif caché

B- Vous n’avez pas cette ambition, la discrétion vous convient bien

Les bonnes réponses

1-B ; 2-A ; 3 -A ; 4- B ; 5- A ; 6 -A; 7- B ; 8- B; 9- B; 10- A; 11- B; 12- A; 13- A; 14- B;

15 -A; 16- A; 17- A; 18- B; 19- B; 20- A.

Chaque bonne réponse est notée un point. Faites la somme et situez-vous par rapport
aux interprétations ci- dessous

Interprétations

Si vous avez entre 0 et 5 points :

« Il est temps de développer votre charisme »

Le charisme ne fait pas vraiment partie de votre personnage : il vous faut apprendre
à aller de l’avant, à tisser des relations avec les autres, savoir exprimer vos idées et
vos envies.

Si vous avez entre 6 et 10 points :

« A vous de faire fructifier vos tendances charismatiques »

Certes vous n’êtes pas ce que l’on appelle un grand communicant. Mais vos capacités
en la matière sont cachées : à vous de les révéler, en travaillent vos modes
d’expression et votre sens du contact.

Si vous avez entre 11 et 15 points :

« Vous pouvez faire preuve de charisme »

Le charisme
Vous avez le sens de la communication, vous savez exprimer vos idées et, surtout, les
faire partages aux autres. En développant toutes ces capacités, vous pouvez devenir à
coup sur un grand communicant avec un charisme très pointu.

Si vous avez entre 16 et 20 points :

« Vous êtes charismatiques »

Personne ne vous l’a encore dit ? C’est normal, le charisme est une qualité qui
intrigue les autres. Cette qualité, vous l’avez : à vous désormais de savoir l’utiliser
comme un avantage professionnel, donc in bon escient.

VII- Conclusion
Acquérir et développer son charisme est à la portée de tout à chacun, encore faut-il se
débarrasser de quelques idées reçues ou croyances. Il n'est pas nécessaire de naître
riche, beau ou intelligent!
Vous pouvez vous fixer un objectif très ambitieux ou décider d'y aller par étapes.
Utilisez ce que nous venons de voir, c'est un bon début. Complétez en fonction de
votre propre personnalité.
Aimez les gens qui vous entourent, ils vous le rendront.
Soyez classe, respectez vos ennemis si vous en avez.
Bannissez et fuyez la vulgarité. Soyez cool, restez calme même et surtout lorsque les
autres s'agitent autour de vous. Quoiqu'il arrive respectez une parole donnée.
Prenez de la hauteur en restant proche des autres. Et n'oubliez pas, une personne qui
a du charisme est une personne avec laquelle on a envie d'être, c'est donc tout le
contraire d'une personne ennuyeuse.

Bibliographie
Le journal hebdomadaire :* LA VIE éco* ; rubrique « carrières »
Le charisme
Article « apprenez à user de votre charisme »

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