Note de synthèse Projets de Formation

Domaines de compétences : Management, RH, Communication, Stratégie,

Marketing

Exemples de Thématiques envisageables pour accompagner le développement du

CIH (*):

 CIH 1 - Manager Coach Commercial à l’ère du Digital : Poursuite de

l’opération menée au sein du CIH auprès des Conseillers Commerciaux (2
jours), des Nouvelles Recrues (4 jours), Nouvelles Recrues en poste depuis
moins de 2 ans (3 jours), des Responsables de Département (3 jours)
 CIH 2 - Prise de poste : Nouvelles Recrues (2 jours), Cadres en Mobilité (2
jours)
 CIH 3 - Human Ressources Business Partner : Cadres RH (3 jours),
Directeurs Régionaux (2 jours), Directeurs Groupes (2 jours), Responsables
de Département (2jours)
 CIH 4 - Elaborer son plan d’action : Directeurs d’Agences (2 jours),
Directeurs de Groupes (2 jours), Responsables de Département (2 jours),
Cadres Direction (2 jours)
 CIH 5 - Techniques de négociation : Directeurs Agences (2 jours),
Conseillers Commerciaux (2 jours), Nouvelles Recrues (2 jours)
 CIH 6 - Leadership et Management d’équipe : Directeurs de groupes (2
jours), Responsables de Département (2 jours)
 CIH 7 - Techniques de recrutement et gestion des talents : Cadres RH (2
jours)
 CIH 8 - La marque employeur, un puissant catalyseur : Cadres RH (2
jours), Directeurs Régionaux (2 jours), Responsables de Département (2
jours)
 CIH 9 - Valoriser son image professionnelle : Nouvelles recrues (2 jours),
Cadres en mobilité future (2 jours), Cadres en prise de poste (2 jours)
 CIH 10 - CIH Manager Attitude (**) : Cadres en prise de poste (6x2 jours),
Managers (6x2 jours)
 CIH 11 - Techniques de vente ou l’art de booster son efficacité
commerciale : Nouvelles recrues (2 jours), Conseillers Commerciaux (2 jours)
 CIH 12 - Cohésion d’équipe et transversalité : Nouvelles recrues (1 jour),
Cadres en mobilité future (1 jour), Cadres en prise de poste (1 jour)
 CIH 13 - Le Marketing de Moi ou l’art de se vendre et de convaincre :
Nouvelles recrues (2 jours), Cadres en mobilité future (2 jours), Cadres en
prise de poste (2 jours), Responsables de département (2 jours), Directeurs
de Groupes (2 jours)

Ces modules reposent sur le partage d’expériences, sur des mises en situation, des
travaux intermédiaires. Ils donneront lieu à des entretiens préalables avec les
responsables métiers, RH…pour intégration des messages à véhiculer. Les
participants recevront au terme de la formation l’intégralité du support en version
électronique.

(*) Les cibles de participants peuvent être élargies selon les besoins
(**) Document en annexe
Le présent document décrit les thématiques Managériales de formation destinées
aux Managers en poste et aux High Flyers du CIH (éventuellement cadres recrutés
depuis 2 ans). Elles s’articulent autour de 6 modules, 4 modules relatifs aux
fondamentaux du Management et 2 modules relatifs à l’excellence managériale.

Les participants répartis en 2 groupes suivront un cursus linéaire maximum de 2x6

jours (12 jours par participant) réparti sur 6 mois, sanctionné à chaque étape par des
homeworks, des synthèses des séances précédentes, et par une charte
d’engagement personnel sur la mise en œuvre des outils et pratiques (Plan de
Management).

Les 4 premiers modules donneront lieu à la soutenance d’un projet de management

soutenu devant un jury du CIH accompagné de l’animateur (Durée 15 mn) :
« Manager au CIH » . Le jury décidera également des cadres qui pourront suivre les
modules d’excellence.

Ce cycle de formations, «  Manager Attitude CIH », se basent sur le rappel des

concepts de bases, sur des tests d’évaluation et de découvertes, sur des
témoignages ou prétextes vidéos, en sus du retour d’expérience de M. JABRY
Kamal, Expert Senior. Il vise à doter les cadres d’une attitude de manager potentiel,
destiné à gérer une équipe.

(*) Les cibles de participants peuvent être élargies selon les besoins
(**) Document en annexe
Module 1 : Et si on parlait Management ?
Durée : 2 jours
Niveau : Les fondamentaux
Supports et techniques utilisés : Lecture préalable d’un ebook, tests, mise en
situation, jeux entreprise, rappel J-1
Sommaire :
 Manager, Kesako ?
 Rôles et tâches du Manager
 Les motivations au travail
 Pourquoi s’organiser ?
 Performance de l’équipe
 Délégation et contrôle
 Gestion de conflits

(*) Les cibles de participants peuvent être élargies selon les besoins
(**) Document en annexe
Module 2 : Rien n’est plus beau que l’esprit d’équipe et un
projet
Durée : 2 jours
Niveau : Les fondamentaux
Supports et techniques utilisés : tests, mise en situation, jeux entreprise sur
ordinateur, rappel J-1
Logistique : Prévoir connexion internet, PC portable
Sommaire :
 Des différences de personnalités mais des challenges à relever
 Travailler et réfléchir ensemble : les fondamentaux
 Apprendre à formaliser
 Rendre l’équipe performante
 Effets collatéraux du travail en équipe : avantages et limites
 Menez l’équipe à la réussite et apaisez les tensions

Module 3 : Postures : Management comportemental et

situationnel
Durée : 2 jours
Niveau : Les fondamentaux
Supports et techniques utilisés : Lecture préalable d’un ebook, mise en situation,
jeux entreprise, Rappel J-1
Sommaire :
 Mieux se connaître et se reconnaitre
 Votre profil de vie
 Les schémas managériaux et comportementaux
 Augmenter son efficacité grâce à son style de Management
 Gérer des situations exceptionnelles (Crise, entretien d’évaluation, relation
hiérarchie…)

Module 4 : Communiquer pour susciter la collaboration

Durée : 2 jours
Niveau : Les fondamentaux
Supports et techniques utilisés : tests, quiz, mise en situation, jeux entreprise,
Rappel J-1, charte d’engagement
Sommaire :
 Pourquoi développer la collaboration ?
 Reconnaître l’autre et le stimuler
 Prise de parole : communication verbale et non verbale
 Animer, motiver, coacher son équipe
 Repenser son animation de réunion : implication et créativité
 Mortel Management

(*) Les cibles de participants peuvent être élargies selon les besoins
(**) Document en annexe
Module 5 : Leadership et paradoxe
Durée : 2 jours
Niveau : Excellence
Supports et techniques utilisés : tests, mise en situation, jeux entreprise, Rappel
J-1
Sommaire :
 L’essentiel du leadership
 Les 4 caractéristiques du leadership
 Les lois du leadership
 Attentes des équipes vis à vis de vous
 Comment développer son leadership et gérer les paradoxes

Module 6 : « Sandok » el Manager

Durée : 2 jours
Niveau : Excellence
Supports et techniques utilisés : tests, mise en situation, jeux entreprise, quiz,
Rappel J-1, charte d’engagement
Sommaire :
 Personal Branding
 Outils de stratégie
 Outils d’organisation
 Outils du changement
 Outils de pilotage

(*) Les cibles de participants peuvent être élargies selon les besoins
(**) Document en annexe