Catalogue

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 Conduire les entretiens difficiles en RH
Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, RRH, Manager RH
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré
requis.
Objectifs de la formation :
• Identifier les situations sensibles et prendre conscience
de ses propres résistances.• Comprendre les enjeux in-
dividuels et collectifs liés à ces situations.• Appréhender
la composante émotionnelle pour les 2 interlocuteurs.
• Comprendre les réactions face au changement et ad-
opter des comportements adaptés.• Améliorer sa tech-
nique d’entretien : écoute, questionnement, gestion des
silences. • S’entraîner activement à l’entretien
Programme de la formation :
1 - Identifier les situations sensibles pouvant générer des
entretiens difficiles
2 - Cerner les enjeux individuels et collectifs liés à ces
situations
3 - Appréhender la composante émotionnelle pour les
deux interlocuteurs
4 - Comprendre les réactions face au changement et
adopter des comportements adaptés
5 - Améliorer sa technique d’entretien
Lincoln & Newmann Associate
RH : Développer votre posture de coach
et de conseils auprès des managers
Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, RRH, Manager RH
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré
requis.
Objectifs de la formation :
• Passer d’une posture d’expert RH à une posture de RH
coach. • S’approprier les outils issus du coaching pour
gérer les situations humaines. • Prendre en compte les
attentes et les besoins des clients internes. • Identifier
ses atouts et ses axes de progrès pour jouer pleinement
son rôle de coach interne. • S’entraîner à exercer une
posture de coach, à observer et à donner du feedback.
Programme de la formation :
1 - Cerner en quoi la posture de coach est clé pour les
métiers de DRH et RRH
2 - S’approprier les outils du coaching pour répondre aux
attentes des clients
3 - Ajuster sa posture au contexte et aux interlocuteurs
4 - Se situer face aux outils de coaching pour progresser
Réussir dans la fonction RH:
Compétences et Postures
Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, RRH, Manager RH
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré
requis.
Objectifs de la formation :
• Comprendre les rôles et les enjeux de la fonction RH
pour porter les bons messages.• Diagnostiquer sa fonc-
tion et identifier les pistes de progrès.• Prendre en com-
pte les attentes de ses clients.• Adapter sa communica-
tion à ses différents clients pour faire passer ses mess-
ages et renforcer son impact.• Communiquer de manière
efficace dans un Comité de Direction.
Programme de la formation :
1 - Comprendre les enjeux et les rôles attendus de la
fonction RH
2 - Prendre en compte les attentes de ses clients
3 - Communiquer et argumenter efficacement pour
valoriser la contribution RH
35
 RH : Accompagner la transformation
digitale de votre entreprise
Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, RRH, Chef de Projets
RH, Responsable Digital ou cadre de la fonction RH
souhaitant avoir une vue d’ensemble sur les impacts du
digital.Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de
pré requis.
Objectifs de la formation :
• Repérer les impacts de la digitalisation sur la stratégie,
l'organisation du travail, les emplois et les compétences,
les modes de communication, de coopération et de ma-
nagement.• Diagnostiquer la maturité digitale de son
organisation et accompagner les changements.
• Se doter d’un référentiel de compétences digitales pour
réussir demain. Innover et digitaliser ses pratiques et
processus RH.
Programme de la formation :
1 - Identifier les enjeux et les impacts du digital sur l’ent-
reprise
2 - Situer le rôle de la Fonction RH dans la transformation
digitale de l’entreprise
3 - Identifier les impacts sur les processus RH
L’essentiel de la gestion des Ressources
Humaines
Durée : 3 jours Pour Qui : Toute personne ayant besoin
de s'initier aux bases de la gestion des Ressources Hu-
maines et de découvrir les différentes dimensions de la
fonction RH. Professionnel RH souhaitant avoir une vis-
ion d'ensemble sur la fonction RH pour élargir son péri-
mètre d'intervention.Pré-requis : Cette formation ne
nécessite pas de pré requis.
Objectifs de la formation :
• Positionner les enjeux et rôles de la fonction RH.• Ac-
quérir les savoir-faire clés de chaque processus RH et
identifier les interactions entre les différents domaines.
• Se doter d'outils RH directement transposables au
retour dans l'entreprise.
Programme de la formation :
1 - Positionner la fonction RH
2 - Maîtriser les étapes clés du recrutement
3 - Connaître les bases en gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences (GPEC)
4 - Faire de la formation un levier pour développer les
compétences
5 - Organiser et suivre l'appréciation des performances
et des compétences
6 - Acquérir les principes de base en rémunération
7 - Identifier les enjeux et les acteurs du climat social
Lincoln & Newmann Associate
Knowledge Management : Capitalisation
et partage des connaissances
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable Knowledge
Management. RRH, DRH. Responsable opérationnel
(directeur, manager) et/ou expert responsable du mai-
ntien du capital expertise. Community manager de rés-
eaux sociaux d'entreprise. Pré-requis : Cette formation
ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Mettre en place sa politique et sa stratégie de knowle-
dge management.• Identifier les modes de capitalisation
et de transfert des connaissances.• Acquérir les métho-
des pour mener à bien une capitalisation des savoirs clés.
• Définir les conditions de réussite.
Programme de la formation :
1 - S'approprier les bases du KM
2 - Repérer les connaissances clés à capitaliser et à tra-
nsférer
3 - Déployer des modes de capitalisation et de transfert
des connaissances et des compétences
4 - Enrichir les actions du Knowledge Management avec
la technologie
5 - Réussir son projet de KM
Communication de crise
Durée : 2 Jours Pour Qui : Dirigeant d'entreprise, Porte-
parole, Cadre dirigeant ou opérationnel en charge de la
communication (directeur ou responsable de communi-
cation et des services presse…)
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré
requis.
Objectifs de la formation :
• Mettre en place un dispositif de gestion de crise.• Re-
cruter et former les acteurs de la cellule de crise.• Étab-
lir une stratégie de communication pour faire face à la
crise médiatique.• Intégrer les réseaux sociaux dans sa
veille et sa stratégie de communication. • Gérer sa e-
réputation.• Développer sa capacité personnelle à com-
muniquer avec efficacité en situation de crise.
Programme de la formation :
1 - Comprendre et anticiper la crise
2 - Communiquer en situation de crise :
sécuriser l'e-reputation
3 - Sortir de la crise, et analyser ses effets
36

Marque employeur et Marketing
RH : attirer les meilleurs talents
Durée : 1 Jour Pour Qui : Cette formation s’adresse aux
DRH, RRH, responsable du recrutement, développem-
ent et communication. Pré-requis : Cette formation ne
nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Comprendre ce que recouvre la marque employeur et
son articulation avec la communication institutionnelle.
• Cerner les composantes et les leviers de la marque
employeur pour attirer et fidéliser les talents.• Construire
sa marque employeur et son plan de communication.
• Ajuster sa communication RH à l’aide d’indicateurs de
performance.
Programme de la formation :
1 - Cerner les enjeux d’une marque employeur forte
2 - Construire et développer une marque employeur
claire et attractive
3 - Élaborer le plan de communication de la marque
employeur
4 - Mesurer l’efficacité de sa marque employeur
Réussir ses recrutements
Durée : 3 Jours Pour Qui : Responsable recrute-
ment. Cadre de la fonction RH. Chargé(e) de recr-
utement. Toute personne intervenant sur les diffé-
rentes étapes du processus de recrutement. Pré-
requis : Cette formation ne nécessite pas de pré
requis
Objectifs de la formation :
• Piloter le processus recrutement de l'analyse du
besoin à l'intégration. • Respecter la législation de
non-discrimination.• Bâtir sa stratégie de recherche
des candidats et identifier les canaux digitaux.
• Optimiser la présélection de candidats.• Mener un
entretien de recrutement structuré et maîtriser les
techniques de questionnement et de reformulation.
• Objectiver ses décisions de recrutement.
Programme de la formation :
1 - Identifier les enjeux et les étapes du processus
de recrutement
2 - Définir le poste et le profil
3 - Bâtir une stratégie de recherche
4 - Optimiser la présélection de candidats
5 - S'entraîner à appliquer les techniques d'entretien
6 - Mieux se connaître en tant que recruteur
7 - Objectiver sa prise de décision
8 - Mettre en place un processus d'intégration
9 - Mesurer l'efficacité de ses recrutements à
l'aide d'indicateurs et de tableaux de bord

Réussir les entretiens clé en Ressources Humaines

Durée : 2 Jours Pour Qui : Tous les membres de la fonction RH qui souhaitent acquérir une structure et renforcer
leurs compétences relationnelles pour faire face aux différentes situations de face-à-face RH au quotidien.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis.
Objectifs de la formation :
• Savoir poser les questions clés pour identifier les enjeux et le cadre dans lequel se situe l’entretien. • Utiliser une
structure d'entretien et des comportements adaptés à chaque situation. • Développer son assertivité et faire face
aux réactions émotionnelles. • Identifier les personnes ressources pour traiter les cas complexes.
Programme de la formation :
1 - Identifier les compétences requises pour réussir lesentretiens de face-à-face RH
2 - Se doter d'outils pour mener des entretiens RH constructifs
3 - S'entraîner activement à mener les entretiens clés en ressources humaines
4 - Adopter les comportements adaptés pour communiquer efficacement
Lincoln & Newmann Associate 37
 Recrutement sur les réseaux
sociaux : optimiser
votre sourcing
Durée : 1 Jour Pour Qui : Responsable recrutem
ent. Cadre de la fonction RH. Chargé(e) de recrute-
ment. Toute personne intervenant sur les différentes
étapes du processus de recrutement. Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Exploiter le web et les réseaux sociaux pour amé-
liorer le sourcing.
Programme de la formation :
1 - Élaborer une stratégie de sourcing avec les
réseaux sociaux et outils digitaux
2 - Acquérir une méthodologie de recherche sur les
réseaux sociaux pour améliorer l'efficacité du
recrutement
3 - Gagner en impact dans sa communication de
recruteur
4 - Mesurer l'efficacité de sa méthodologie de
recherche pour attirer les meilleurs candidats
Construire le référentiel
de Compétences
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable RH, Res-
ponsable emploi/GPEC, Responsable du développ-
ement RH ou collaborateur RH en charge de la co-
nstruction des référentiels compétences.Pré-requis:
Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel comp-
étences.• Définir la notion de compétence et choisir
son modèle.• Distinguer les niveaux de compétenc-
es génériques et les niveaux spécifiques.• Constru-
ire et maintenir son référentiel compétences.
Programme de la formation :
1 - Comprendre l'intérêt de bâtir un référentiel de
compétences
2 - Clarifier la notion de compétences et choisir
son modèle
3 - Définir les grilles de niveaux de compétences
4 - Construire un référentiel de compétences et
rédiger le dictionnaire de compétences
Lincoln & Newmann Associate
Pratiquer l’entretien
de recrutement
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable recrute-
ment. Cadre de la fonction RH. Chargé(e) de recr-
utement. Toute personne intervenant sur les diff-
érentes étapes du processus de recrutement.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de
pré requis
Objectifs de la formation :
•Décrire le poste et le profil du candidat. •Acquérir
une structure d'entretien. •Maîtriser les techniques
d'écoute active : questionnement et reformulation.
•Mieux se connaître en tant que recruteur.
Programme de la formation :
1 - Situer les enjeux et les étapes du recrutement
2 - Préparer et structurer ses entretiens
3 - Maîtriser les techniques de questionnement
4 - Se connaître en tant que recruteur pour mieux
recruter
5 - S’entraîner activement à l'entretien de
recrutement
6 - Vérifier les compétences clés en entretien
7 - Décider et choisir
Les bases de la GPEC
Durée : 2 Jours Pour Qui : Cadre RH souhaitant
découvrir ou mettre en place une démarche GPEC.
RRH.Chargé(e) de RH. Manager, partenaire social
amené à jouer un rôle dans la GPEC de l'entreprise.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de
pré requis
Objectifs de la formation :
• Comprendre les bases de la GPEC et la logique
compétences.• Identifier les enjeux de la GPEC,
les clés d'entrée et points de vigilance.• Acquérir les
outils de la GPEC.• Identifier les emplois sensibles
et stratégiques.• Construire un plan d'actions RH
Programme de la formation :
1 - Identifier les enjeux de la GPEC et son
articulation avec la stratégie de l'entreprise
2 - S'approprier le cadre juridique de la GPEC
3 - S'approprier les outils et acquérir le vocabulaire
de la GPEC
4 - Définir et identifier les emplois sensibles et
stratégiques de son entreprise / secteur d'activité
5 -Établir un diagnostic des compétences
6 - Mettre en place un plan d'actions RH adapté
pour réduire les écarts de compétences
38
 Faire Vivre la démarche compétences (GPEC)
au sein de votre organisme

Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH et responsable des RH, Chef de projets
GPEC. Responsable du développement RH, de la mobilité ou de la for-
mation du secteur privé ou public. Pré-requis : Cette formation ne néce-
ssite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Connaître les obligations légales en matière de GPEC, mobilité et for-
mation.• Acquérir une méthode pour mener un projet GPEC en impliqu-
ant tous les acteurs.• Clarifier le périmètre d'action prioritaire. • Elaborer
une cartographie des métiers et un référentiel de compétences.• Définir
des scenarii d'ajustement des emplois et compétences.• Mettre en place
des plans d'actions RH pour réduire les écarts de compétences.
Programme de la formation
1 - Positionner la GPEC dans la politique RH
2 - S'approprier le vocabulaire et les outils de la GPEC
3 - Initier une démarche GPEC et anticiper les évolutions
4 - Mesurer les écarts de compétences qualitatifs et quantitatifs
5 - Réduire les écarts
6 - Faire vivre sa démarche GPEC

Réaliser votre « Check-up » Compétences

Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, RRH, RH, Responsable de gestion

des talents, Responsable mobilité et carrière, Responsable GPEC
Prérequis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Identifier les enjeux et les différences entre talent, potentiel, haut
potentiel et expert.• S'approprier les démarches d'évaluation du potentiel
et des talents.• Animer des "people reviews" et se doter de critères fact-
uels d'évaluation.• Détecter et développer les potentiels et des talents
en s'appuyant sur les managers.• Attirer, développer et fidéliser les
potentiels et les talents.
Programme de la formation :
1 - Repérer les nouveaux enjeux autour de la gestion des talents
2 - Identifier ce qu'est un talent, un potentiel, un haut potentiel
3 - Définir les critères des potentiels et des talents
4 - Organiser et conduire les revues de personnel et de potentiel
5 - Développer les talents et potentiels
6 - Faire évoluer ses pratiques et systèmes RH

Lincoln & Newmann Associate 38

 Réaliser votre « Check-up » Compétences
Durée : 2 Jours Pour Qui : Toute personne souhaitant faire le point sur ses compétences et entamer une
réflexion sur son évolution professionnelle. Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de prérequis
Objectifs de la formation :
• Permettre à chaque participant de faire le point sur ses compétences en toute confidentialité.• Dessiner
un projet professionnel réaliste, en lien avec ses valeurs et aspirations.• Faire sa veille métier et activer son
réseau.• Connaître ses forces motrices et ses peurs face au changement. • Se préparer à ses futurs ent-
retiens de mobilité ou entretiens professionnels.
Programme de la formation :
1 - Faire le point sur son parcours et ses compétences
2 - Identifier ses valeurs et motivations personnelles et profesionnelles
3 - Construire son projet professionnel
4 - Se préparer à changer
5 - Vendre son projet professionnel

Maitriser les points clés en rémunération

Durée : 3 Jours Pour Qui : Spécialiste rémunération ou Compensation et Benefits manager en prise de
poste.Responsable RH, manager ou toute personne en charge des rémunérations dans son organisation.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Identifier les différentes composantes d'un système de rémunération globale.• Analyser la structure de
rémunération et faire évoluer les grilles de salaire. • Savoir mener une opération de pesée d'emploi.• Rep-
érer les différents modes d'individualisation des salaires.• Bâtir des matrices d'augmentation de salaire.
• Connaître les dispositifs périphériques (participation, intéressement,…). • Communiquer sur sa politique
de rétribution globale (BSI, etc).
Programme de la formation
1 - Les caractéristiques d'un système de rémunération
2 - Les grilles de salaire et la classification
3 - L'individualisation des salaires et les politiques salariales
4 -Les éléments périphériques de la rémunération

Simuler le budget de masse salariale pour mieux le piloter

Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable paie et/ou rémunération, RRH, gestionnaire de paie, contrôleur
de gestion sociale. Toute personne chargée du suivi de la masse salariale, dans des entreprises privées
et para-publiques. Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
1 - S'approprier la notion de masse salariale
2 - Calculer l'incidence des augmentations sur la masse salariale
3 - Simuler l'impact des mouvements de personnel et des variations d'activité
4 - Anticiper l'impact de l'évolution du poids des charges patronales
5 - Mettre en place un tableau de suivi budgétaire et proposer des actions
alternatives

Lincoln & Newmann Associate 40

 Contrôle de gestion sociale
Durée : 3 Jours Pour Qui : Contrôleur de gestion soci-
ale nouvellement nommé. Chargé(e) d'étude RH et respo- Manager être acteur des relations
nsable du reporting social. Responsable du département sociales au quotidien
paie ou gestionnaire paie. Responsable du SIRH. Pré-
Durée : 2 Jours Pour Qui : Cadre, manager, responsable
requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
opérationnel qui manage des représentants du personnel
Objectifs de la formation :
au quotidien dans son équipe.Pré-requis : Cette formation
1 - Identifier les enjeux et les activités du contrôle de
ne nécessite pas de pré requis
gestion sociale
Objectifs de la formation :
2 - Piloter les effectifs et les frais de personnel
• Prendre conscience du rôle du manager dans les relat-
3 - Construire et suivre le budget de la masse salariale
ions sociales. • Mieux connaître les représentants du pe-
4 - Élaborer le reporting RH
rsonnel et les syndicats.• Acquérir les connaissances ju-
5 - Construire un tableau de bord répondant aux besoin
ridiques indispensables.• S'initier aux pratiques et comp-
ortements de la gestion sociale au quotidien. • Acquérir
Les outils de pilotage de la fonction RH les moyens permettant de jouer pleinement son rôle dans
Durée : 2 Jours Pour Qui : RRH, Chargé d’études RH, les relations sociales.
Contrôleur de gestion sociale Pré-requis : Cette formation Programme de la formation :
ne nécessite pas de pré requis 1 - Comprendre le système des relations sociales
Objectifs de la formation : 2 - Acquérir les connaissances juridiques indispensables
• Construire le système de pilotage RH stratégique de son 3 - Manager les représentants du personnel de son
entreprise.• Se doter d'indicateurs clés prenant en compte équipe
les évolutions des organisations. • Mettre en place les 4 4 - Agir en tant qu'acteur du dialogue social
catégories d'indicateurs pour mesurer : les politiques de
Gestion des RH, le climat social, la performance de la
L’essentiel du droit de travail
fonction RH et la contribution de la fonction RH à la créa- pour manager
tion de valeur de l'entreprise.• Faire son marketing RH,
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable d'unité, d'éta-
présenter et vendre la contribution RH à la création de
blissement, de business unit. Responsable d'équipe,
valeur.
manager de proximité. Représentants du personnel.Pré-
Programme de la formation :
requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
1 - Construire le système de pilotage de la fonction RH
2 - Adapter les systèmes de pilotage aux nouveaux Objectifs de la formation
enjeux de l'entreprise • Acquérir les réflexes pour éviter les contentieux. • Vali-
3 - Mesurer les attentes et la satisfaction des clients de der ses droits et devoirs.• Intégrer la dimension pratique
la fonction RH du droit du travail dans son management.
4 - Piloter et optimiser les principaux processus RH Programme de la formation
5 - Mesurer le climat social 1 - Se repérer dans les règles applicables en droit du
6 - Mesurer la contribution de la fonction RH à la création travail
de valeur 2 - Sécuriser le recours aux CDD, à l'intérim et à la sous
7 - Faire son marketing RH en interne et en externe traitance
3 - Manager l'activité professionnelle des salariés en
intégrant le droit du travail
4 - S'approprier le cadre légal de la
représentation du personnel

Lincoln & Newmann Associate 41

 Améliorer le climat social et gérer
les éventuelle Conflit
Durée : 2 Jours Pour Qui : Dirigeant et responsable
opérationnel. DRH et responsable fonctionnel en charge
de maintenir des équilibres sociaux. Pré-requis : Cette
formationne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Détecter et prévenir les tensions sociales. • Décrypter
les stratégies des acteurs syndicaux. • Savoir faire face
à un conflit.
Programme de la formation :
1 - Améliorer le climat social : détecter, prévenir les
tensions sociales
2 - Agir sur l'événement déclenchant pour désamorcer
les risques de conflit
3 - Maîtriser le droit syndical et de grève
4 - Gérer le conflit, communiquer et agir à chaud et
sortir du conflit
Négocier avec les partenaires sociaux
Durée : 2 Jours Pour Qui : DRH, Responsable d’entre-
prise, RRH, Responsable des Relations sociales, chef
d’établissement et d’entreprise Pré-requis : Cette form-
ation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Comprendre les enjeux de la négociation sociale.
• Connaître le cadre juridique.• Acquérir une méthode
de négociation. • Rendre plus efficace sa préparation.
• Maîtriser les techniques de négociation.
Programme de la formation :
1 - S'approprier le cadre juridique de la négociation
sociale
2 - Préparer stratégiquement ses négociations
3 - Conduire ses négociations
Lincoln & Newmann Associate
Gérer la rupture du contrat de travail
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable d'unité,
d'établissement, de business unit. Responsable d'é-
quipe, manager de proximité. Représentants du per-
sonnel.Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas
de pré requis
Objectifs de la formation :
• Apprécier tous les risques liés à la rupture du cont-
rat. • Maîtriser les conditions de validité du personnel.
• Sécuriser les procédures afin de limiter les content-
ieux.• Gérer un dossier de licenciement individuel pour
motif économique.• Respecter la procédure de la rup-
ture conventionnelle. • Préparer et gérer des transac-
tions.
Programme de la formation :
1 - Gérer la démission d'un collaborateur
2 - Rompre le contrat de travail pour un motif personnel
3 - Gérer le licenciement pour inaptitude et gérer les
fins de carrière
4 - Gérer le licenciement individuel économique
5 - Différencier rupture négociée, transaction et
rupture conventionnelle
Formation pratique des élus et comité
d’entreprise
Durée : 2 Jours Pour Qui : Membre du Comité d'En-
treprise. Cette formation est réservée aux membres
du Comité d'entreprise. Pré-requis : Cette formation
ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Maîtriser les différentes attributions du comité et les
complémentarités avec d'autres instances.• Valider le
fonctionnement pratique du CE et gérer ses moyens.
• Clarifier les droits et obligations des membres.
Programme de la formation :
1 - Un CE pourquoi et pour quoi faire ?
2 - Maîtriser les attributions du Comité d'Entreprise
3 - Veiller au respect des consultations et informations
obligatoires
4 - Gérer les moyens du CE
5 - Garantir le statut de membre
du CE
42

Organiser les élections professionnelles
pour mettre en place le CSE
Durée : 2 Jours Pour Qui : RRH, responsable des rela-
tions sociales. Collaborateur RH en charge des relations
sociales et / ou d’organiser des élections professionnelles.
Assistant(e) /gestionnaire RH en charge des relations
sociales. Pré-requis : Cette formation ne nécessite
pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Identifier la composition du CSE et son articulation
avec la CSSCT.• Définir le contenu d'un protocole pré-
électoral.• Déployer les différents moyens de vote.• Su-
perviser l'ensemble du processus de scrutin.• Sécuriser
la transition entre ancienne et nouvelle instance.
Programme de la formation :
1 - Organiser les élections du CSE avec le nouveau
calendrier électoral
2 - Organiser le processus des élections professionnelles
3 - Négocier le protocole d’accord pré-électoral (PAP)
4 - Superviser le déroulement de l’élection
5 - Mettre en place le CSE
Lincoln & Newmann Associate
Réussir vos réunions de DP et
relations syndicales
Durée : 2 Jours Pour Qui : Chef d'entreprise ou d'étab-
lissement, directeur de site, responsable des Ressources
Humaines. Cadre délégué ayant à gérer les réunions de
DP et les relations quotidiennes avec les délégués syn-
dicaux. Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas
de pré requis
Objectifs de la formation :
•Maîtriser les missions des délégués du personnel (DP),
des délégués syndicaux et des Représentants de Section
Syndicale (RSS).•Préparer et animer ses réunions de DP.
•Comprendre les ressorts de l'intervention syndicale.
•Faire face aux situations d'exception et entretien de
faceà-face avec un délégué.•Développer sa réactivité
dans les relations quotidiennes avec les élus ou désignés.
Programme de la formation :
1 - Rappel des missions des DP, RSS et délégués
syndicaux
2 - Intégrer les logiques de l'acteur syndical et les enjeux
de rapport de force
3 - Préparer efficacement une réunion
4 - Tenir et gérer la réunion de DP
5 - Conduire des entretiens avec les délégués syndicaux
6 - Faire face aux situations d'exception
43
 L’essentiel de la paie pour RRH et DRH
Durée : 3 Jours Pour Qui : DRH, responsable RH. Dir-
ecteur administratif et financier supervisant le service
paie, sans entrer dans la technique paie au quotidien.
Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Comprendre les règles indispensables en paie afin de
mieux dialoguer avec le service paie et de prévenir les
Simuler le budget de masse salariale pour risques.• Proposer des méthodes efficaces pour optimiser
mieux le piloter la performance du service paie.• Connaître la procédure
d'un contrôle URSSAF pour mieux se préparer.
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable paie et/ou Programme de la formation :
rémunération, RRH, gestionnaire de paie, contrôleur de 1 - Connaître le cadre légal des règles de paie
gestion sociale. Toute personne chargée du suivi de la 2 - Fiabiliser le calcul des charges sociales
masse salariale, dans des entreprises privées et para- 3 - Contrôler l'application des cas de paie particuliers
publiques.Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas 4 - Valider la qualité du processus paie
de pré requis 5 - Se préparer à un contrôle URSSAF
Objectifs de la formation :
• Simuler précisément l'évolution de la masse salariale,
compte tenu des événements (augmentations, variations
d'effectifs, …). • Construire un budget prévisionnel
fiable afin de mieux piloter les évolutions de la
masse salariale.
Programme de la formation :
1 - S'approprier la notion de masse
salariale
2 - Calculer l'incidence des augmentations
sur la masse salariale
3 - Simuler l'impact des mouvements de
personnel et des variations d'activité
4 - Anticiper l'impact de l'évolution du
poids des charges patronales
5 - Mettre en place un tableau de suivi
budgétaire et
proposer des actions alternatives

Lincoln & Newmann Associate 44

 Paie et Charges Sociales- Niveau 1

Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable et gestionnaire

paie. Prestataire externe aux entreprises (cabinets
comptables, éditeurs de logiciels…). Les participants
sont invités à amener des bulletins de paie de leur ent-
reprise et leur convention collective.Pré-requis : Cette
formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Connaître les fondements juridiques de la paie et pr-
endre ainsi du recul par rapport à leurs pratiques.• Ma-
îtriser les techniques complexes : garantie du net, rég-
ularisation progressive des plafonds, Allègements de
cotisations …• Prendre en charge les déclarations et le
paiement des cotisations dans le contexte de la DSN.
Programme de la formation :
1 - Calculer les charges sociales (patronales et salariales)
et le prélèvement à la source (PAS)
2 - Rémunérer les temps de travail et leurs
aménagements
3 - Maîtriser les mécanismes particuliers des absences
sécurité sociale
4 - Régulariser progressivement les bases de cotisations
5 - Calculer la dernière paie
6 - Valider la DSN et le paiement des charges

Paie et Charges sociales- Niveau 2

Durée : 3 Jours Pour Qui : Responsable et gestionnaire

paie. Prestataire externe aux entreprises (cabinets
comptables, éditeurs de logiciels…). Les participants
sont invités à amener des bulletins de paie de leur
entreprise et leur convention collective. Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Les bases de la paie
Objectifs de la formation :
• Connaître les fondements juridiques de la paie et pr- Durée : 2 Jours Pour Qui : Gestionnaire de la paie dé-
endre ainsi du recul par rapport à leurs pratiques.• Ma-
butant, Assistant (e) RH, Comptable, Informaticien Pré-
îtriser les techniques complexes : garantie du net, rég-
requis : Cette formation ne nécessite pas de pré requis
ularisation progressive des plafonds, Allègements de
cotisations …• Prendre en charge les déclarations et le Objectifs de la formation :
paiement des cotisations dans le contexte de la DSN. • Comprendre la structure d'un bulletin de paie.• Identifier
Programme de la formation : les principaux éléments du salaire brut : primes, indemnité
1 - Calculer les charges sociales (patronales et de congés payés…• Établir des bulletins de paie simples.
salariales) et le prélèvement à la source (PAS) Programme de la formation :
2 - Rémunérer les temps de travail et leurs 1 - Connaître le cadre juridique de la paie
aménagements
2 - Répertorier les différentes composantes de la
3 - Maîtriser les mécanismes particuliers des absences
rémunération
sécurité sociale
4 - Régulariser progressivement les bases de cotisations 3 - Établir un bulletin de paie et calculer les cotisations
5 - Calculer la dernière paie sociales obligatoires
6 - Valider la DSN et le paiement des charges 4 - Gérer les absences en paie
Lincoln & Newmann Associate 45
 Correspondant RH
Durée : 2 Jours Pour Qui : Assistant(e) de direction, ou
de service assurant l'interface entre son service, son
unité ou son établissement et la Direction des Ressou-
rces Humaines. Pré-requis : Cette formation ne néce-
ssite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Renseigner les salariés au quotidien. • Suivre et être
l’interface de la DRH en matière de gestion administra-
tive du personnel (congés, RTT, frais professionnels,
maladie, …).• Assister le manager en GRH (entretiens
annuels, demande de formation, …).
Programme de la formation :
1 - Savoir chercher l'information
2 - Être l'interface de la DRH en matière de gestion adm-
inistrative du personnel
3 - Assister le manager dans la gestion des Ressources
Humaines
Lincoln & Newmann Associate
Gérer les absences en Paie
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable et gestionnaire
paie. Prestataire externe aux entreprises (cabinets com-
ptables, éditeurs de logiciel…). Toute personne en charge
de la paie. Pré-requis : Cette formation ne nécessite pas
de pré requis
Objectifs de la formation :
• Distinguer les absences payées et non payées.• Déc-
larer les absences médicales dans le cadre de la DSN
événementielle et vérifier les IJSS.• Maîtriser l'incidence
en paie de la maladie, accident du travail, paternité et
accueil de l'enfant, maternité, temps partiel thérapeuti-
que, activité partielle…• Gérer et indemniser les congés
payés.
Programme de la formation :
1 - Distinguer les absences payées, non payées et leurs
conséquences
2 - Maîtriser la gestion en paie des absences médicales
3 - Gérer et indemniser les congés payés
Présider efficacement le comité
d’entreprise
Durée : 2 Jours Pour Qui : Président ou futur président
de CE. Cadre appelé à remplacer ou assister le préside-
nt lors des réunions.Pré-requis : Cette formation ne néc-
essite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Maîtriser le cadre réglementaire de la présidence du CE.
• Connaître le fonctionnement pratique et les missions du
CE. • Optimiser le déroulement des réunions du comité.
• Assurer son rôle de président et piloter les réunions de
CE.
Programme de la formation :
1 - Maîtriser le rôle du Comité d'Entreprise
2 - Valider le fonctionnement du CE
3 - Organiser les réunions du CE
4 - Animer les réunions du CE et gérer les situations
d'exception
5 - Évaluer les droits et devoirs du président
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Etablir Les BDES, le bilan Sociale et les
rapports sociaux obligatoires
Durée : 2 Jours Pour Qui : Assistant(e), gestionnaire RH
et contrôleur de gestion sociale, en charge des rapports et
tableaux de bord sociaux. Pré-requis : Cette formation ne
nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Développer ses connaissances sur le bilan social, le rap-
port unique et le rapport de situation comparée des condi-
tions d'emploi entre les hommes et les femmes. • Identifier
les éléments de la Base de Données Economiques et So-
ciales (BDES).• Acquérir les méthodes et outils pour réali-
ser des tableaux de bord sociaux. • Optimiser les tableaux
de bord sociaux de son entreprise.
Programme de la formation :
1 - Formaliser la BDES, élaborer le bilan social (ou le
rapport unique) et le RSC Hommes/Femmes
2 - Analyser les différents rapports obligatoires afin
d'identifier les tableaux de bord à mettre en place
3 - Acquérir la méthodologie de construction des tableaux
de bord
4/ Exploiter les chiffres et rendre ses tableaux de bord
attractifs
Lincoln & Newmann Associate
Gestion Administration du personnel
Durée : 3 Jours Pour Qui : Gestionnaire du personnel.
Assistant(e) RH. Assistant(e) PME en charge de la ge-
stion administrative du personnel. Pré-requis : Cette
formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Maîtriser les étapes indispensables de la gestion qu-
otidienne du personnel, en conformité avec la loi, dans
les délais et avec les bons outils, de l'entrée du salarié
jusqu'à son départ. • Répondre aux questions les plus
courantes des salariés.• Mettre en place une organisat-
ion efficace.
Programme de la formation :
1 - Situer le contexte juridique de la fonction et savoir
chercher l'information
2 - Accomplir les formalités d'embauche et suivre la
période d'essai
3 - Maîtriser la gestion des CDD et des intérims
4 - Gérer le temps de travail et les absences
5 - Gérer la fin du contrat de travail et accompagner le
départ du salarié
Fiabiliser la paie : Procédures et Contrôles
Durée : 2 Jours Pour Qui : Responsable ou gestionn-
aire de paie en charge du contrôle de la paie.Pré-requis :
Cette formation ne nécessite pas de pré requis
Objectifs de la formation :
• Prendre du recul par rapport à ses pratiques et identi-
fier les points sensibles. • Réfléchir à des contrôles
adaptés afin de fiabiliser la paie en tenant compte du cal-
endrier DSN.• Optimiser l'efficacité, le fonctionnement et
la communication du service paie.• Faire face à un co-
ntrôle URSSAF.
Programme de la formation :
1 - Optimiser les procédures de contrôle
de paie et maîtriser la gestion des écarts de paie
2 - Mettre en œuvre la "bible" de paie et un guide de
procédures
3 - Améliorer la performance et la communication du
service paie
4 - Faire face à un contrôle URSSAF
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