MINISTERE DE LA CULTURE, BURKINA FASO

DES ARTS ET DU TOURISME ----------------

---------------- Unité –Progrès-Justice
SECRETARIAT GENERAL
---------------
FONDS DE DEVELOPPEMENT
CULTUREL ET TOURISTIQUE

Canevas de Présentation de Projet en développement

I- FICHE SYNTHETIQUE
Nom de la structure : PRIVILEGE BUSINESS CENTER

Nom du premier responsable : KAFANDO Boukaré

Adresse de la structure : Ziniaré secteur 02 tel 71 65 84 24/78 57

39 01

Forme juridique : Entreprise individuelle

Localisation : Province de l’Oubrtenga/ Ziniare secteur 02

Activités menées : Location de salles - Service-traiteur -

Hébergement -
Nettoyage- Confection et pose de rideau -
Aménagement paysagers et hydrauliques - Appui conseil-
études et réalisation-prestation de services et divers .

Atouts de la structure :

Titre du projet :

Objet du financement :

Description du projet et ses caractéristiques :

Secteur d’activité (tourisme, culture) :

Filière :

- Montant sollicité (FCFA) :

Montant total du projet (FCFA) : - Apport personnel (minimum 15% du montant
sollicité FCFA) :
- Autres apports (à préciser)

Durée de mise en œuvre de l’activité (dix-huit (18) mois

maximum)
 
Chiffre d’affaires annuel moyen ;

Résultat net annuel moyen du projet ;

Nombre d’emplois temporaires à créer :

Différé
 II- PRESENTATION DE LA STRUCTURE ET DU PROJET

2.1. Présentation de la structure (une page maximum)

PRIVELEGE BUSINESS CENTER est une entreprise individuelle créée en 2016 sous le
numéro RCCM BF ZNR 2016 M 004 du 21 avril 2016. Elle est identifiée sous le numéro IFU
00024354B G du 07/09/2016. Son principale activité est : (NAEMA n°7012) Location
immobilière.

Son siège est sis au secteur 02 de Ziniaré, province de l’Oubritenga. Les services
proposée par l’entreprise sont : Location de salle - Service-traiteur - Hébergement - Nettoyage -
Confection et pose de rideau - Aménagement paysagers et hydrauliques - Appui conseil - Etudes
et réalisation - Prestation de service et divers.

Ses prestations, qui du reste, sont de meilleures qualités lui ont conduit à avoir une
clientèle fidèle. Cela dit, l’exigence de donner un cadre agréable aux clients qui viennent manger
sur place et d’être efficace et prompt sur les prestations de services la conduise à acquérir des
équipements et à aménager le site pour pouvoir atteindre ses résultats.

2.2. Présentation du projet (Contexte et justification, Objectifs, activités, résultats

attendus, …)

2.2.1. Contexte et justification

Le secteur de l'hôtellerie au Burkina Faso est en nette progression. Les recettes

hôtelières qui s'établissent actuellement à plus de 55 milliards de francs CFA, soit plus de 84
millions d'euros pourraient doubler d'ici à l'an 2020 vue le regain du flux touristique (500 000
touristes en moyenne par an). L’un des forces du secteur est l’agenda culturel du pays enrichi de
manifestation touchant les secteurs économiques potentiel du pays. Cet avantage comparatif a
fait du Burkina Faso le premier pays ouest-africain de tourisme de conférence. Le pays abrite
tous les ans une centaine de rencontre et séminaires sous régionaux.
 Zinaire, Commune urbaine chef-lieu de la région du Plateau centrale, province de
l’Oubritenga, située à 35 km de la capitale Ouagadougou en bénéfice pleinement de cet avantage.
En effet, Zinaire près de
 III- ETUDE DE LA SITUATION ANTERIEURE ET ACTUELLE
3.1. Description des infrastructures et aménagements existants

3.2. Description des équipements existants

3.3. Description du personnel existant 

3.4. Résultats antérieurs de l’activité pour laquelle le financement est demandé (le
compte de résultats) 

3.5. Situation financière des trois dernières années de la structure (compte de résultats,
bilan et plan de trésorerie)
 IV- ETUDE COMMERCIALE ET MARKETING

4.1. Marchés actuels et potentiels

4.2. Marché(s) visé(s) 

4.3. Stratégie de ventes 

4.4. Stratégie de développement de la structure.

V- ETUDE TECHNIQUE

5.1. Description des infrastructures et aménagements à réaliser 

5.2. Description des équipements à réaliser et à acquérir 

5.3. Description du processus de production et capacité de production journalière ou

hebdomadaire 

5.4. Description du personnel existant et à recruter (profil, expérience …).

 VI- ETUDE FINANCIERE

6.1. Coût des investissements à réaliser

6.2. Besoin en fonds de roulement (charges nécessaires à couvrir entre trois et six mois
d’activité)

6.3. Coût total du projet

6.4. Schéma de financement

6.5. Estimation du chiffre d’affaires annuel prévisionnel

6.6. Compte d’exploitation prévisionnel

6.7. Charges du personnel à recruter

6.8. Chronogramme d’exécution

Activités Date de démarrage Date d’achèvement Observations
 VII- IMPACT SOCIO-ECONOMIQUE DU PROJET
Cadre de mesures de rendement
Période Impacts/effets Indicateurs Cible Source de
attendus vérification
A court terme (0 à
2 ans)
A moyen terme
(effets
socioéconomique
et
environnementaux)
(2 à 5 ans)
A long terme
(impacts
socioéconomique
et
environnementaux)
(plus de 5 ans)
VIII- ASPECTS ORGANISATIONNELS LIÉS AU PROJET

8.1. Système d’organisation (Comment votre organisation compte-t-elle s’y prendre pour
assurer la mise en œuvre, et le suivi du projet ?)

8.2. Capacité d’exécution Ressources humaines (nombre et profil) Ressources

matérielles (nature et nombre)

8.3. Système et outils de gestion financière (service comptable, tableau de bord de suivi
de réalisation financière et physique du projet ou tout autre outil de suivi)
IX- RENSEIGNEMENTS SUR DES APPUIS FINANCIERS
9.1. Information sur les engagements et/ou appuis de la structure au cours des trois
dernières années
9.2. Information sur les engagements et/ou appuis de la structure pour ce projet
Annexes

• Copie de titres fonciers, permis urbain d’habiter, permis d’exploiter,

attestation d’attribution (pour les projets de constructions d’infrastructures
dans le domaine culturel et touristique) ;
• Plan d’affaires
• Plan architectural (pour les constructions) ;
• les pré-montages (post production en cinéma audiovisuel) ;
• le scenario (la production cinématographique) ;
• copie du film fini, bande annonce/ teaser (distribution promotion) ;
• pièces écrites (théâtre) ;
• les modules, les CV des formateurs, les profils des bénéficiaires (pour projets
de formation et de renforcement des capacités) ;
• Manuscrit (pour les livres) ;
• Composition de l’équipe technique (profils des techniciens),
• les pré-maquettes (pour les projets de diffusion et de production dans le
domaine musical) ;
• Preuve de l’enregistrement de l’œuvre au BBDA
• tous autres documents artistiques ou techniques.