Etude de faisabilité :

Création d’un pressing en libre-service

par :
KHMIRI Iman
BENABDALLAH Sanaa
 SOMMAIRE

Dédicace…...……………………………………………………...........................................1
Remerciements……………………………………………………………………………..2
Avant propos………………………………………………………………………………..4
Introduction………………………………………………………….....................................7
Fiche technique………………………………………………………………………..........8

Partie I- Etude économique :

……………………………………………….. 10

I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech…………………………...10

II- Opportunité du projet……………………………………………………………13
III- Concept du projet………………………………………………………………..13
IV- Etude de marché…………………………………………………………………15
V- Communication et publicité……………………………………………………19

Partie II- Etude technique :

………………………………………………….22

I- Matériel d'exploitation……………………………………………………………...22
II- Lieu du projet et siège social……………………………………………………..26
III- Démarche pour la réalisation du projet………………………………………..27
VI- Le choix de la société crée de fait………………………………………………27

Partie III- Etude financière :

………………………………………………..30

I- Politique du prix……………………………………………………………………..30
II- Chiffre d'affaires prévisionnel………………………………………………….....30
III- Programme d'Investissement…………………………………………………….31
IV- Plan de Financement………………………………………………………………33
V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL……………………………………..34
3
Conclusion………………………………………………………………………………
35 Table de
matière…………………………………………………………………….36
ANNEXES……………………………………………………………………............38

Avant propos :
Marrakech une ville stratégique

Fondé au XIéme siècle, a toujours frappée l’imaginaire des voyageurs

occidentaux , située dans la plaine fertile du Haouz, aux pieds des
montagnes de l’atlas, la perle du sud et aujourd’hui classée patrimoine
mondial, elle est unique et pleine de magie.

C’est l’une des quatre villes impériales du Maroc .elle possède un illustre
passé historique. C’est actuellement l’une des villes les plus importantes et
intéressantes du pays. Marrakech fut, durant des siècles, la capitale exclusive
du royaume. Elle possède un charme urbain propre. On la considère comme
l’une des villes les plus mystérieuses et les plus typiques d’Afrique.

Marrakech constitue de nos jours un pouvoir touristique et culturel

puissant c’est donc un emplacement stratégique important pour tout investisseur
cherchant la rentabilité surtout dans le domaine touristique et agro-alimentaire.

La ville de Marrakech regroupe une population diversifiée :

Les Marrakchis
Les Marocains qui ne sont pas d’origine Marrakechis et qui
sont installé à Marrakech pour étudier ou travailler.

Les touristes
4
 Mais on peut dire que la population qui donne aujourd’hui plus de dynamique

au développement de la ville est surtout les touristes et les étudiants.

En effet, Son charme attire des nombreux touristes marocains et

étrangers, qui considèrent la ville de Marrakech comme la plus belle ville du
Maroc, profitant du soleil et de l’agréable douceur du climat, et d’autres qui
choisissent cette ville comme un lieu stratégique pour leurs investissements
(l’achat des Riyad, le projet de « four saisons »…), ce qui permet
l’augmentation du nombre des investisseurs étrangers au Maroc.

On peut remarquer aussi que le nombre des étudiants qui ont choisi de
poursuivre leurs études à Marrakech évolue d’année en année, cela peut être expliqué
par la bonne réputation des universités et des écoles supérieures qui existent

à cette ville et qui n’existent pas dans les autres villes du Royaume. Ce qui
constitue la raison principale de l’augmentation du nombre des fast-foods et
d’autres services qui choisissent d’ouvrir leurs locaux prés des universités et
des écoles supérieures pour satisfaire les besoins des étudiants.

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 Introduction

Depuis plusieurs années le comportement des consommateurs a évolué,

ils sont devenus plus exigeants en terme de qualité et en terme de prix.
Auparavant les consommateurs achètent des vêtements à bas prix et les font
nettoyer au moindre coût. Mais aujourd’hui, on assiste à une recherche de
qualité des prestations par des clients qui, après des déceptions de tous genres,
souhaitent avoir la garantie d’une bonne prestation.

A Marrakech il n’existe pas encore des laveries en libre service, on ne

trouve que des lingeries traditionnelles qui répand partout et qui offre au
consommateur des services multiples mais qui demande un peu de temps et
qui n’ont pas un bon rapport qualité prix .

C’est vrai que la plupart des pressings au Maroc ont commencé à utiliser
des nouvelles technologies pour l’accomplissement de cette tâche mais elles
restent très moyens par rapport au service offert à l’étranger, pour cette raison
on a choisi de créer un nouveau pressing offrant au consommateur marocain et
même étranger des prestations de bonnes qualités avec des tarifs raisonnables.

Et même, autant qu’étudiantes. Nous avons constaté que la plupart des

étudiants qui habitent loin de leurs familles souffrent du problème de lavage de leurs

6
vêtements et même les célibataires ainsi que ce service constitut un besoin
chez la majorité des étrangers résident au Maroc.

Donc ce projet s’adresse en premier lieu aux étudiants qui ont besoin de ce
service et il s'inscrit indirectement dans le cadre de la stratégie touristique de l'Etat.
Ce dernier pour arrivé aux 10 millions de touristes à l'horizon 2010, encourage la
créations des entêtés qui représentent le marché cible de notre projet, à savoir :

Les étudiants, les touristes, les hôtels (2, 3 étoiles et ceux de voisinages),
les clubs, restaurants, maisons d'hôtes, et d’autres clients particuliers.

Le projet consiste à créer un pressing moderne avec une capacité

destinée à satisfaire les besoins de notre marché cible sur la ville de
Marrakech et ses voisinages.

Cependant pour la réalisation de ce projet on a mené une étude de faisabilité :

Etude économique qui nous a permis d’identifier d’abord nos concurrents

(directs et indirects), ainsi que les besoins de notre cible (par l’élaboration d’un
questionnaire) et comme tout projet une étude technique (équipements….) et
financière (est nécessaire pour l’évaluation de la rentabilité du projet…).

7
 FICHE TECHNIQUE DU PROJET

Raison Sociale : IMSA Pressing

Forme juridique : Société crée de fait

Capital Social : 500 000dhs

Date prévisionnelle de création : 15/06/2010

Activité: Laverie en libre service

Siége sociale:Avenu Moulay Abdallah, Résidence

Abderahim ATLASSI N°13, Marrakech.

Noms et prénoms des associés: BENABDALLAH Sanaa et

KHMIRI Iman

Site web: www.imsapressing.ma

8
Email: luxpressing@imsapressing.ma

Effectif : 3 personnes.

ETUDE
ECONOMIQUE

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Partie I- Etude économique :
I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech :
1-Pressing traditionnel : historique et actualité

Les pressings et autres teinturiers devront faire face à plusieurs

problèmes majeurs : d’une part, le changement d’habitudes vestimentaires
des consommateurs qui entraînent un recours beaucoup moins fréquent à
leurs services ; et, d’autre part la concurrence du " discount " qui, même si
les prestations laissent parfois à désirer, est vive.
Le secteur du pressing au Maroc a connu une grande évolution ces
derniers années, il est devenue plus demander par les ménages et même les
entreprises comme les hôtels et les hôpitaux...
Le pressing au Maroc vise à répondre aux besoins des consommateurs en
utilisant des matériaux plus ou moins évolués, avec un faible niveau d’organisation
et une faible division entre le capital et le travail, ce qui donne une mauvaise image
aux différents services offerts par la plus part des pressings traditionnels.

Historique

10
 Le pressing traditionnel est passé par plusieurs étapes avant de prendre
sa forme actuelle :
Le pressing au Maroc a commencé avec « Deyour Essabone » un
grand espace consacré pour le lavage, pour cette tâche les travailleurs lavent
les linges avec leurs jambes, en utilisant des moyens très modeste.
Dans cette période il n’y avait pas de repassage.
Après on est passé à un pressing plus évolue où l’espace de lavage est réduit
car les travailleurs utilisent les mains au lieu des jambes et « Leqarda et EL ferraga »
au lieu du grand espace .et pour le repassage ils utilisent « pressas »qu’on la
réchauffe avec le bois. Ce type de pressing existe toujours au Maroc mais il reste rare.

A partir des années 60 le pressing a pris une autre forme en adoptant

de plus en plus des machines plus efficaces et économiques.
Trois machines sont nécessaires pour l’ouverture d’un pressing traditionnel :
« Chaudière » une citerne utilisée pour bouillir l’eau au degré 100°C avec
un bouteille de gaz [prix de cette machine 7000DH bonne occasion]

« Pressat » utilise la vapeur d’eau (bouilli dans l’échaudure)

pour le repassage,
Et « Essoreuses» .

D’autres machines sont utilisées pour satisfaire les clients et augmenter

le chiffre d’affaire :

« Lave-linge » de grand volume plus économique [prix de cette

machine est de 8000 DH bonne occasion].
« Séchoir » permet de sécher les articles lourds qui demandes
plus de temps pour se dessécher par exemple : les couvres
lits, les grandes serviettes…[son prix est de 30000DH].

Machine pour le nettoyage à sec [prix 50000 bonne occasion]

11
 Aujourd’hui on peut compter plus de 350 pressings dans le territoire de la
ville de Marrakech. Pour ce fait Monsieur Mohammed Aljaouhari le président de
« l’Association ETTAQADOM » (qui a été créer 2001, fait rassembler tous les
propriétaires des pressings de Marrakech, pour résoudre les problèmes posés)
et propriétaire d’un pressing traditionnel « Imni » qui se trouve à Azli, après une
rencontre avec lui , il nous a expliqué que ce domaine n’est pas contrôlé
puisque n’import quelle personne peut ouvrir un pressing même s’il ne possède
pas les compétences et le savoir faire nécessaires ce qui résulte l’augmentation
accru des pressings et en même temps la fermeture de nombreux d’entre eux .

Le secteur du pressing est comme d’autres secteurs, n’à pas une loi qui interdit
l’ouverture d’une entreprise près d’une autre qui offre le même service ou la même
activité que la nouvelle entreprise. C’est le cas des pressings qui sont devenus
omniprésent, l’une prés de l’autre sans une grande distance entres eux , ce qui crée
une concurrence accrue, cela nous permet de dire que le secteur du pressing est un
secteur anarchique comme de nombreux secteurs existant au Maroc .

En ce qui concerne les charges de ces organisations

Un honoraire quotidien en moyenne de 60DH/jour pour une durée

de 10h pour chaque travailleur.
Impôts de 5000DH/an
Deux bouteilles de gaz /jour
Un tarif d’eau et d’électricité de 2000DH/mois

Les services et les tarifs proposés par le pressing traditionnel

Lavage : 10 à 40 DH
Repassage :
3.5DH Teinture :

2-Les pressings modernes à Marrakech :

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 Pressing pour entreprises

Se sont des PME qui travaillent au compte des entreprises publics ou

privés notamment, les hôtels, les restaurants, les hôpitaux.
Donc ces pressings travaillent sur des quantités massives en
s’appuyant sur un rapport qualité/prix et sur la rapidité du service, et en
utilisant des machines spécialisées pour l’accomplissement de cette tâche.
Ces pressings ont commencé à se localiser à Marrakech récemment, ils
sont aujourd’hui en un nombre limité, mais on peut dire qu’au bout de 3 à 4 an ,
ce domaine connaîtra la création des pressings plus efficace et plus développé.

Pressing pour particulier ou « laverie en libre service »

Certes, ce concept est nouveau et étranger pour la majorité des

Marocains, mais il est plus familiarisé dans les pays développés.
L’idée de la création d’une laverie en libre service n’est pas nouvelle,
elle existe depuis longtemps mais le fait de l’appliquer exige une étude du
marché plus spécifique et plus baser sur les attentes déclarer par la clientèle
cibler pour bien satisfaire leur besoins.
Mais ce n’est pas le cas pour la plupart des pressings qui ont ouvert leurs
portes ici à Marrakech, et qui ont commencé à appliquer ce concept, mais qui n’ont
pas pu continuer. Les problèmes majeurs qui ont été les causes de la fermeture de
ces pressings sont tous liés au mode de l’organisation qui reste faible, ainsi que le
choix mal fait de l’emplacement par exemple le pressing qui a été crée à El Massira
qui n’est pas un endroit stratégique pour les étudiants et les touristes, ce qui a été
la cause principale pour sa fermeture juste après, car le bon choix de ce dernier
constitue un élément nécessaire pour la réussite d’un projet.

II- Opportunité du projet :

D’après cette petite description de nos concurrents directs (pressing moderne

pour les entreprises et des particuliers) et nos concurrents indirects (pressing

13
traditionnel). On a constaté que leurs situations ne constituent un handicap pour
l’application de notre idée, mais c’est une opportunité pour notre projet. Et on va
bénéficier aussi de les fautes qui ont été commise par les ex-pressings en libre
service qui ont fait faillite, et aussi du faible service offert par les pressing
traditionnel qui décourage les consommateurs de bénéficier de cette prestation,
tout cela va donner un avantage concurrentiel à notre projet.
.
III- Concept du projet :
L’idée de la création d’une laverie en libre service repose sur trois
critères qui sont demandés massivement par notre cible pour qu’elles
fréquentent plus souvent ce pressing et qui sont :

 La proximité
 La rapidité
 L’efficacité
Et sans oublier le prix.

La proximité est demandée par la plupart des personnes interviewées,

car elle aide les gens à diminuer leurs charges de déplacement surtout après
l’augmentation du prix du pétrole et en même temps de gagner du temps.
La rapidité est devenue de nos jours très demandée, car les gens en
plusieurs choses à faire dans un temps qui passe trop vite, pour cela ils cherchent
des prestations qui vont les permettre de satisfaire leur besoin dans un court délai.
On ce qui concerne l’efficacité, le comportement du consommateur évolue
jours après jour, sa demande est changée, il est devenu plus exigeant. A cet effet
la qualité du service joue un rôle très important pour attirer plus de clients (dès leur
entrée jusqu’à leur aille [accueil, conseils, service après vente…]).
Et il faut ajouté aussi que le prix est un critère important pour
certaines catégories inclues dans notre cible à savoir les étudiants des fac
qui n’ont pas assez de moyens.

14
 Pour cette raison, nous avons basé notre projet sur ces trois critères,
cela s’explique facilement par ce triangle :

Au début de notre activité, on va commencer par un seul local où on va mettre

à la disposition de notre cible les machines les plus performantes pour satisfaire
leurs besoins. Et si on remarque que ce projet à réaliser des bénéfices et qu’il est
rentable à long terme, on va essayer de construire un réseau de laveries qui va
être implanté dans toute la ville de Marrakech pour satisfaire tous les besoins.

VI- Etude de marché :

1-Questionnaire : (contenu : voir annexes)

Pour mener à bien notre projet, on a mis en place un questionnaire qui

a pour but de mieux cerner notre future clientèle ainsi de connaître leurs
attentes et leurs suggestions.
On a pu remplir 100 questionnaires, notre principale cible été les
étudiants, car il est apparu que cette catégorie a plus besoin de ce service
que les autres surtout ceux qui habitent loin de leurs familles.

Après la collecte du nombre des étudiants à partir des établissements suivants :

 Ecole supérieure de commerce Marrakech (Sup de Co)

 Faculté des sciences techniques (FST)
 Faculté des sciences Smlaliya (FSS)
 Ecole nationale des sciences appliquées (ENSA)
 Faculté de médecine

15
  Faculté de lettre
 Faculté de droit

On a trouvé que le nombre total des étudiants qui suivent leurs études
ici à Marrakech est de : 27212, dont 11910 sont des étudiants qui résident
hors Marrakech.
Ce nombre va nous servir de connaître quelle surface doit avoir notre
laverie, le nombre de machines que nous devons mettre en place pour
satisfaire tous les besoins de notre cible avec un rapport qualité/prix et
aussi le degré de fréquentation de la laverie.

2-Résultats :
On a destiné 74 questionnaires entre 100 aux étudiants (Marocains

et Etrangère ; De Marrakech et hors Marrakech) [voir le graphe ci-dessous]

Nationalité

Graphe1 : l’échantillon est représentatif, voilà pourquoi le nombre des

étudiants est le plus supérieur et plus précisément ceux qui résident hors
Marrakech (50 étudiants marocains et 4 étudiants étrangers).

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 Graphe2 : À partir de ce graphe on peut déduire que la majorité des

personnes de notre cible sont célibataires ce qui infirme qu’ils vont demander plus

ce service, il faut ajouter aussi que dans 84 célibataires 36 sont des hommes.

Graphe 3 : Selon ce graphe, la majorité (60% des personnes) lavent leurs

vêtements une fois par semaine ainsi 27% d’entre eux lavent leurs vêtements 2 à 3

fois par semaine ce qui peut expliquer que la fréquence de lavage dans notre laverie

serait une à trois fois par semaine par client. Mais en ce qui concerne les étudiants la

fréquence de lavage serait une fois par semaine et surtout le week-end.

17
 Graphe4 : Les gens ne fréquentent pas beaucoup les pressings
traditionnels, la majorité d’entre eux préfèrent laver leurs vêtements à la
maison (62 interviewés), pour des raisons comme :

Un mauvais service des pressings et un tarif

plus cher 1%
Traditions des marocains 3%
Plus propre, plus efficace et moins cher 2%
Plus propre et moins cher 4%
Plus propre 2%
Plus efficace et plus propre 4%
Plus efficace 5%
Pas de réponse 1%
Moins cher 38%
Manque de pressing dans le quartier 2%
Machine à laver à la maison 6%
Autres 20%
Pas de réponse 12%
Total 100%

Pour ceux qui fréquentent le pressing pour le lavage ou qui lavent

dans les deux, on peut mesurer leur appréciation par trois critères
La qualité du service

Bon service Moyen Mauvais Total

Lavage 1 1
Lavage et Repassage 11 36 3 50
Lavage, Repassage et Teinture 1 9 2 12
Total 12 46 5 63

Le prix du service

Cher Moyen Pas cher Total

Lavage 1 1
Lavage et Repassage 10 34 6 50
Lavage, Repassage et
Teinture 4 7 1 12
Total 14 42 7 63

Le délai du service

Court Long Total

Lavage 1 1
Lavage et Repassage 16 32 48
Lavage, Repassage et Teinture 3 7 10
Total 20 39 59

La satisfaction des utilisateurs

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 Très Pas du tout
satisfait Satisfait Neutre Pas satisfait satisfait Total
Lavage 1 1
Lavage et Repassage 3 5 26 10 6 50
Lavage, Repassage et
Teinture 1 1 5 3 2 12
Total 4 7 31 13 8 63

D’après ces quatre tables on peut déduire que les réponses sont
défavorables pour le pressing traditionnel.

Graphe 5 : On peut déduire à partir de ce graphe que l’idée de la

création d’une laverie en libre service est accueillait par la majorité des
interviewés, mais cela ne signifie pas que 87% des ménages vont fréquenter
plus souvent ce service car une autre question plus précise montre que 48%
des interviewées ont déclaré qu’ils vont demander ce service :

Echelle de la demande

48

24

18

Synthèse :
Donc on peut conclure que ce service sera demandé par notre cible car tous

les résultats sont favorables pour sa réussite, et on voit aussi que les consommateurs

19
cherchent aujourd’hui un service avec un bon rapport qualité/prix et c’est le cas
de notre pressing puisque on va offrir des prestations de bonne qualité avec des
prix compétitifs, prenant en considération le pouvoir d’achat des Marocains.

V- Communication et publicité :
La communication est un facteur primordial de succès pour notre projet.
C’est notre positionnement qui permettra notre réussite.
Avant l’ouverture du pressing moderne en libre service, une large campagne
publicitaire sera menée au niveau de Marrakech et annoncera la date d’ouverture :
de la publicité sur les lieux de où se trouvent nos clients potentiels
(les universités, les écoles privés, les hôtels…)
 de la publicité dans des journaux (Haouz annonces…) et des brochures ;

Presse écrite : Magazines qui ciblent la population Marrakchis et

les touristes nationaux ;
 Et le radio régional de la ville de Marrakech.
Aussi nous allons créer un site Internet qui va présenter le pressing, le
magasin, les machines …

20
 ETUDE
TECHNIQUE

21
Partie II- Etude technique :
Une laverie en libre service est un concept d’ensemble dans lequel
chaque élément à son importance : les machines, l’installation, la décoration,
la promotion, l’entretient…

Pour cette raison nous avons opté pour l’importation des machines de
l’étranger, car ils sont plus performants, et nous avons choisi comme livreur est
« ELECTROLUX », qui le premier constructeur mondial d’équipement de
blanchisserie industrielle.

« ELECTROLUX » implante en France, donc on n’aura pas de problème

pour l’importation car le Maroc a signé un accord de libre-échange avec l’Europe

Le taux du droit cumul pour les machines < à 10 kg est de 30,81 %

Le taux de droit cumul pour les machines > à 10 kg est de 20% (la TVA)

I- Matériel d'exploitation :
10 machines à laver Electrolux :
 6 machines de 4 kg à 12500 DH la machine

 2 machines de 7 kg à 28500 DH la machine

 2 machines de 15 kg à 80000 DH la machine

Nous avons sélectionné les meilleures machines sur la base de

multiple critères dont :
22
 La robustesse : une machine solide assure la pérennité de notre
investissement, diminue le besoin d’entretient et augmente la confiance
de notre clientèle.
L’innovation technique : un contrôle électronique performant garantit

des cycles de lavage et séchage économique avec une qualité irréprochable.

La facilité d’utilisation : le confort de notre implique des machines

performantes et faciles à utiliser : Facilité du paiement, facilité dans le choix

des programmes, facilité de chargement et déchargement des machines.

L’entretien : une accessibilité aisée des composantes

permettent des entretiens rapide.

L’économie : des consommation réduites en énergie et eau diminuent

sensiblement nos frais de fonctionnement pour une meilleure rentabilité.

Et sans oublié aussi le respect de l’environnement.

Mais le problème qui se pose dans chaque laverie en libre service est :
quelle type de machine faut il choisir car il existe deux machines qui sont plus
utilisés dans ce genre de service :
 Machine à laver super essorage : se caractérisent par une
vitesse élevée pour un essorage.
 Machine à laver à tambour fixe : se caractérise par la rapidité
l’efficacité et la rentabilité.

Et pour mieux satisfaire les besoins de nos clients, c’est préférable d’utiliser
des machines à laver à tambour fixe, car ils restent préférables pour des
raisons économiques et pour éviter les déchirures, notamment sur les
couettes de nos clients et aussi ils sont plus rapides et plus efficaces.

23
La machine 15 kg et la machine 3 machines de 4 kg
7 kg

Séchoir Electrolux :

Le prix du séchoir est de 15000 DH

 2 séchoirs de gros volume :

24
  3 tables à repasser :
Le prix d’une table à repasser est de 5000 DH

Les autres accessoires :

 20 paniers en plastique : 10 paniers de grand forme avec un prix

de 20DH et 10 paniers de moyens forme avec un prix de 15 DH.

 20 chaises pour l’attende des clients, de 99DH l’unité.

 Une petite table sur laquelle on va mettre des magazines et des journaux

d’actualité pour les personnes qui attendent leurs tours avec un prix de 1350.

 Une vidéo surveillée qui a pour but de décourager le

vandalisme et tranquilliser le lieu avec un prix de 2000DH.

 Distributeur d’eau avec un prix de 7000 DH

 Une télévision avec un prix de 1799 DH et un support téléviseur

avec un prix de 400DH.

 Des fiches coller sur les murs en haut de chaque machine à

laver qui démontre aux client comment ils peuvent les fonctionnées.

Mobilier du bureau :

25
  Bureau du comptable : bureau avec un prix de 1075+chaise avec

un prix de 675+un ordinateur avec un prix de 4000

 Bureau du responsable du magasin :

bureau, chaise

Equipement d’animation :

Le pressing en libre service sera aménagé par un système de sonorisation

de dernière technologie permettra aux clients d’écouter de la musique douce, pour
les fidéliser, en utilisant une chaîne avec un prix de 950DH.

Un bon éclairage

Peinture : Blanche

Horaires d'ouverture : Ouverte 7 jours/7 de 8h à 20h

II- Lieu du projet et siége social :

1. Le local :

Au début de notre activité on va commencer par un local louer,

dans la résidence Abdelkrim Atlassi prés de Sup de Co et de la
faculté des sciences Samlaliya,situé à l’avenu Moulay Abdallah,
Superficie 70 m².

Local se trouvant en face de deux voies aller – retour et proximité de

plusieurs universités et bâtiments.

Le prix de louer par mois est de 3500.

2. PERSONNEL :

26
 Nous allons recruter 3 personnes et dont les tâches et salaires
figurent dans le tableau suivant :

Effectif Tâche Salaire En Dhs

1 Employée maîtrisant la langue française 1500
1 Femme de ménage 1000
1 Comptable 2500

III- Démarche pour la réalisation du projet :

 Location d’un appartement dans la résidence Abdelkrim Atlassi
 Equipement en fournitures nécessaire bureautique informatique et divers.

 Embauche de deux employés – comptable confirmée

 Création d’un site Internet avec des photos de matériels du
pressing moderne
 Publicité brochures.
 Optimiser la gestion de l’exploitation
 Gérer les spécificités
 Tableau cumulatif des tableaux de synthèse mensuels
 Tableaux d’analyse

V- Le choix de la société créée de fait :

C’est principalement dans le domaine familial ou quasi familial que l’on
rencontre ce type de sociétés.
Ainsi, lorsque deux concubins exploitent ensemble le fonds de commerce
acheté par l’un d’eux, qu’ils travaillent ensemble et vivent tous deux des revenus du
fonds tout en assurant les pertes, le jour de la rupture du concubinage, l’un plaidera
l’existence d’une société créée de fait, l’autre cherchera à la nier. Celui qui est
propriétaire du fonds voudra le garder, donc ne rien partager : il niera la qualité
d’associé à l’autre. Ce dernier, à l’inverse, répliquera qu’il a participé à l’affaire en
qualité d’associé et qu’il a donc droit à la moitié du boni de liquidation de la société.
27
 Le régime des sociétés créées de fait a ceci d’original qu’aucune règle de
fonctionnement n’existe. En effet, les associés ignorent qu’ils sont en société.
On ne leur apprend que lorsqu’il s’agit de dénouer une crise, et seulement en
vue de liquider la société. Le régime de la société créée de fait ne concerne
donc que la liquidation. Il s’agit alors de répartir le boni de liquidation entre les
associés. Chacun reprend la valeur initiale de ses apports mais la plus-value
dont a bénéficié le fonds de commerce apporté doit être partagée.
En guise de conclusion, il convient de souligner la distinction qui existe entre
la société créée de fait et la société de fait. La première est une société qui
s’ignore. La seconde est une société ratée. La société de fait est au départ une
société immatriculée, mais qui a été annulée. C’est donc une société dégénérée
qu’il faut liquider. Son régime appartient à la théorie des nullités des sociétés, c’est-
à-dire à l’étude des différents accidents de constitution des sociétés.

28
 ETUDE
FINANCIERE

29
Partie III- Etude financière :
I- politique du prix :
Les tarifs de la laverie seront comme suit

Lavage 4 kg : 15 DH
Lavage 7 kg : 30 DH
Lavage 15 kg : 45 DH
Séchage : 5 DH le cycle de 10mn
Repassage 3 DH la pièce

II- Chiffre D’affaire Prévisionnel :

Nous comptons travailler 7jours/7 de 8h à 20h (12 heures par jour), en

moyen le client va visiter notre laverie une fois par semaine, et nous
comptons la visite de moins 200 personnes par semaine, car ce service sera
demandé par plus de 48% de la population de proche ou de loin.

Lavage 4kg :

Puisque notre échantillon se constitue de 54% des étudiants résidant hors

Marrakech, on peut considérer que 60% des personnes entre 200 (et inclus les
autres catégories) vont laver leurs vêtements avec les machines de 4Kg.

30
1 an 52 semaines
60% 120 personnes entre 200
CA1 = 15*52*120 = 93 600DH

Lavage 7Kg :

Les étudiants ainsi que les célibataires peuvent fréquenter le pressing pour le
lavage des articles lourds mais pas régulièrement, par contre les étrangers qui résident
avec leurs familles à Marrakech et qui vont demander ce service peuvent utiliser les
machines de 7Kg plus régulièrement. (Donc on peut estimer en moyen le nombre de

personnes à 65 personnes par semaine)

CA2= 30*52*65 = 101 400 DH

Lavage 15Kg :

On peut estimer le nombre de personnes qui vont bénéficier de ces machines à

15 personnes par semaine

CA3 = 45*52*15 = 35 100 DH

Séchage :

On peut estimer que 160 personnes par semaine bénéficieraient de

cette tâche CA4 = 5*52*160 = 41 600 DH

Repassage :

Puisque le repassage est le plus demander dans les pressings

traditionnels ainsi que notre prix est moins cher que la concurrence. On
estime que 300 articles seraient repassés par semaine
CA5 = 3*52*300 = 46800 DH

LE CHIFFRE D’AFFAIRE PREVISIONNEL :

CA = CA1 + CA2 + CA3 + CA4 + CA5

= 93 600 + 101 400 + 35 100 + 41 600 + 46800

CA = 318 500
31
III- Programme d'Investissement :

1. Matière première

Pour la matière première on aurait besoin de 3 paqués de 5kg de

produit lessive « Ariel » par jour.

100*2*365 =73000
On aurait besoin aussi à 1 bouteille de Ace pour machine de 3 litre par
jour pour les gens qui veulent laver des articles avec des tâches.
22* 365 = 8030
L’achat prévisionnel par an :
AP= 73 000 + 8030 = 81 030 DH

AP = 81 030 DH

2. Immobilisation :

Montant % par rapport

au total

Aménagement 13 500 3.37%

Matériel d’exploitation 337 000 84.25%
Mobilier de bureau 4 000 1.00%
Matériel informatique 4 000 1.00%
Besoin en fond de roulement 41 500 10.38%
TOTAL 400 000 100.00%
Arrondis 400 000

3. Charges du personnel
Fonction Effectifs Salaire/mois Salaires/an en
en dhs dhs
Comptable 1 2 500 30 000
Employée 1 1500 18 000
Femme de 1 1000 12 000
ménage
Total 3 5 000 60 000

32
 NB : - le personnel sera saisonnier cela permettra la réduction des charges ;
- les salaires des employés seront constants.

4. Autres charges :

Charges Taux Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

D’évolution
- 42 000 42 000 42 000 42 000 42 000
Loyer
2% 10 000 10 200 10 404 10 620 10 830
Publicité
3% 48 000 49 440 50 930 52 460 54 040
Frais d’eau et
d’électricité
5% 3 000 3 150 3 310 3 480 3 660
Entretien
TOTAL 103 000 104 790 106 644 108 560 110 530
5. Dotation d'exploitation :

Durée
d'amortissement
Rubrique Valeur (nbre d'ans) A1 A2 A3 A4 A5
Aménagement
13 500 10 1 350 1 350 1 350 1 350 1 350
Matériel
d’exploitation 337 000 5 67 400 67 400 67 400 67 400 67 400
Matériel
bureau 4 000 5 800 800 800 800 800
Matière
d'informatique 4 000 3 1 300 1 300 1 400 - -
Total 70 850 70 850 70 950 69 550 69 550

IV- Plan de financement :

1. Emprunt :

33
 *Banque : Banque Populaire
* Montant sollicité: 300 000 dhs
* Durée : 12 ans
* Délai de grasse : 2 ans
* Taux d’intérêt : 8.5% + TVA

Montant On pourcentage (%)

par rapport au total
Capital 100 000 20%
Crédit à la jeune entreprise 300 000 80%
TOTAL 400 000 100%
2. Calcul des intérêts

Année Année Année Année Année

1 2 3 4 5
Rembourse 0 0 40 000 40 000 40 000
Encours 400 000 400 000 360 000 320 000 280 000
Intérêts - - 31 000 27 200 23 800
Total Intérêt - - 31 000 27 200 23 800
Total Charge
financière 0 0 31 000 27 200 23 800

V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL

Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5

Chiffre d’affaires 318 500 331 240 341 180 351 420 361 960
Charges d’exploitation 314 880 319 910 324 394 327 520 332 170
Achat à consommer 81 030 84 270 86 800 89 410 92 090
Autres charges externes 103 000 104 790 106 644 108 560 110 530
Impôts et taxes (5 ans 0 0 0 0 0
d’exonération )
Charges du personnel 60 000 60 000 60 000 60 000 60 000
Dotation d’exploitation 70 850 70 850 70 950 69 550 69 550
Résultat d’exploitation 3 620 11 330 16 786 23 900 29 790
Charges financières (2 ans de 0 0 31 000 27 200 23 800
grasse)

34
Résultat courant 3 620 11 330 - 14 214 -3300 5 990

IGR (Taux 25%) 905 2 832.5 0 0 1497.5

Résultat net 2 715 8 497.5 - 14 214 -3300 4492.5

Conclusion
Au terme de cette étude de faisabilité, nous ne pourrons pas terminer
sans évoquer les acquis que nous avons pu tirer de expérience.

En effet, cette étude c’était une bonne occasion pour appliquer tous ce
qu’on a acquis pendant les trois années précédentes, car elle nous a permis
d’intégrer directement le monde professionnel, et elle nous a permis de
connaître les différents étapes pour la création d’une entreprises quelconque .

De ce fait, l’étude commercial, technique et l’étude financière ont fait de

cette étude une réelle expérience professionnelle et personnelle, car ils ont
été fait soigneusement réalise, et surtout sur des bases prudentes.

Cette étude nous a permis aussi de connaître les différents difficultés q’un
entrepreneur peut confronter lorsqu’il veut investir dans un secteur quelconque au
Maroc, ce qui constitue pour lui un vrai handicap, surtout au niveau de la direction de
l’état marocaine qui souffre toujours d’un manque d’organisation, mais il ne faut oublier
que l’état marocaine a commencé d’encourager les investissement affin de diminuer le
taux de chômage en donnant aux jeunes entrepreneurs des micro- crédits

35
en diminuant le taux d’intérêt, en diminuant le taux d’intérêt et en faisant des
exonérations de 5ans pour les nouveaux entreprises.

Durant cette étude, nous avons confronté des difficultés lors de l’administration

du questionnaire avec les touristes résidant à Marrakech, car la plupart des touristes

qu’on a rencontrer résident à l’hôtel donc ils ne sont pas trop intéressé par notre

service, car presque tous les hôtels offre le service de pressing à l’intérieur de l’hôtel.

Et même l’accès aux informations été un peu difficile, car nous n’a vont
trouvé facilement par exemple le prix des machines qu’on va importer de l’étranger
ainsi que les autres informations nécessaires pour réaliser une étude financière,
car le secteur du pressing au Maroc n’est pas bien organiser et réglementer .

Malgré ces difficultés rencontrées, nous avons pu terminer notre étude de

faisabilités dans des bonnes conditions, et nous avons pensé vraiment à réaliser cette
idée de la création d’un pressing en libre service à Marrakech, car ce projet s’avers
rentable car il n’existe à Marrakech des pressing qui offrent comme ce service aux
particuliers, et surtout avec notre cible principale qu’on a choisit qui est les étudiants
hors Marrakech et qui souffrent du problème de lavage de leurs vêtements.

Nous envisageons réaliser ce projet dans les en virent de

2010, car il s’avers que c’est un projet plus demandé par la
population Marrakchi et ceux résidant à Marrakech, surtout qu’il
pourra éventuellement rembourser aisément les concours sollicités.

36
 .

TABLE DE MATIERE
Dédicace…...……………………………………………………...........................................1
Remerciements……………………………………………………………………………...2
Avant propos………………………………………………………………………………...4
Introduction………………………………………………………….....................................6
Fiche technique…………………………………………………………………………......8

Partie I- Etude économique :

…………………………………………………10

I- Présentation du secteur du pressing à Marrakech…………………………..10

1- Pressing traditionnel : historique et actualité……………………………10
2- Pressing moderne ..................................................................................... 12
II- Opportunité du projet……………………………………………………………13
III-Concept du projet………………………………………………………………...13
IV-Etude de marché……………………………………………………………15
1- Questionnaire………………………………………………………….15
2- Résultats……………………………………………………………….16
V- Communication et publicité…………………………………………………….19

Partie II- Etude technique :

………………………………………………….22

I- Matériel d'exploitation……………………………………………………………...22

37
 II- Lieu du projet et siège social……………………………………………………..26
III- Démarche pour la réalisation du projet………………………………………..27
VI- Le choix de la société crée de fait………………………………………………27

Partie III- Etude financière :

……………………………………………….30

I- Politique du prix…………………………………………………………………….30
II- Chiffre d'affaires prévisionnel…………………………………………………...30
III- Programme d'Investissement……………………………………………………31
1-Matière première…………………………………………………………31
2- Immobilisation…………………………………………………………..32
3- Charges du personnel…………………………………………………...32
4- Autres charges…………………………………………………………..32
5-Dotation d'exploitation :…………………………………………………..33

IV- Plan de Financement……………………………………………………………...33

1. Emprunt…………………………………………………………………...33
2. Calcul des intérêts…………………………………………………………34

V- COMPTE RÉSULTAT PRÉVISIONNEL……………………………………..34

Conclusion………………………………………………………………………………
.35

ANNEXES …………………………………………………………………………….38

38
ANNEXES

39