MDEC : anticiper et évaluer les

défaillances en 5 étapes, avec exemples

L’AMDEC est une méthode d’analyse des modes de défaillances, de leurs effets et de
leurs criticités.
Elle aide à identifier tout ce qui ne pourrait pas fonctionner au sein de l’entreprise et
donc, par effet de ricochet, à éliminer toutes les causes probables de défaillances
pouvant survenir.
Nous verrons dans cet article la définition de l’AMDEC, son utilité en entreprise, et
ses différents types.
Je vous montrerai ensuite comment l’implémenter en 5 étapes.
Sommaire
Qu'est-ce que l'AMDEC ?
D'où vient cette méthode ?
L'AMDEC répond aux exigences de la norme ISO
Quels sont les objectifs de l'AMDEC ?
Qu’entend-on par défaillance ?
Les différents types d'AMDEC
Modèle de la Matrice des risques
Quel intérêt pour l'entreprise d’adopter cette méthode ?
5 étapes pour implémenter la méthode AMDEC
Conclusion

Qu'est-ce que l'AMDEC ?

L’entreprise est un système constitué d’un ensemble d’acteurs internes et externes
qui sont en interrelation.
Son objectif est la satisfaction de tous ces acteurs.
Pour ce faire, l’entreprise doit organiser ses activités en mode processus pour plus
d’efficacité.
Cela suppose qu’on identifie et qu'on élimine toutes les causes probables de
défaillances qui peuvent survenir.
C’est là où intervient l’AMDEC : une méthode prédictive qui aide à identifier les
anomalies et dysfonctionnements pouvant mener à un échec.
D'où vient cette méthode ?
Créée en 1966 aux États Unis par la société Mc DONNEL DOUGLASS,
l’AMDEC consistait à dresser la liste des composants d’un produit et à cumuler les
informations sur les modes de défaillance, leur fréquence, et leurs conséquences.
La méthode a été mise au point par la NASA et le secteur de l’armement pour
évaluer l’efficacité de leur système.
La méthode a fait ses preuves dans le secteur industriel, secteur dans lequel la
fiabilité et la sécurité du produit, ou des procédés ou des processus sont de rigueur.
Ainsi, on retrouvait cette méthode dans le secteur spatiale, armement, mécanique,
et bien d'autres.
L'AMDEC répond aux exigences de la norme ISO
Comme nous venons de le voir, l’AMDEC est une méthode de prévention qui
devrait être adoptée par toutes les entreprises qui cherchent l’efficacité.
Or ce n’est pas toujours le cas.
Et cela se traduit dans la version 2008 de la norme ISO 9001, l’approche préventive
était très peu utilisée.
Lors des audits, c’est plutôt la mise en œuvre des actions curatives et correctives
qui était plus comprise par l’entreprise.
La norme ISO 9001: 2015 nécessite l’engagement d’une approche systématique
pour les risques afin qu’ils soient identifiés, pris en compte et maitrisés tout au long
de la mise en œuvre du SMQ et des processus de conception et de réalisation.
C’est une approche qui se doit d’être proactive.
La norme ISO 9001 version 2008 était plus dans une approche réactive et moins
dans la détection précoce et la prévention des effets indésirables.
Les approches comme l’assurance qualité, les contrôles statistiques des procédés
ont montré leur limites pour résoudre, prévenir et éviter l’apparition des problèmes
dans les processus de l’entreprise. 
À titre d’exemple, on s’interroge toujours sur la fiabilité d’une machine, quels sont
les problèmes qu'on peut rencontrer sur une machine, un procédé.
La solution consiste à mettre en place des méthodes de maintenance. L’une de ces
méthodes est l'AMDEC.
C'est parfaitement justifié lorsque aucun historique concernant l'installation n'est
disponible (en particulier pour les machines neuves ou de conception récente).
Il faut alors pouvoir prédire les pannes susceptibles d'affecter le fonctionnement de
la machine.

L’AMDEC est donc essentiellement une « méthode inductive qui permet de réaliser
une analyse qualitative et quantitative de la fiabilité ou de la sécurité d’un système
» selon l’Association Française de Normalisation ».
Quels sont les objectifs de l'AMDEC ?
La méthode AMDEC est l’Analyse des Modes de Défaillances, de leurs Effets et de
leur criticité.
Elle consiste à :

 Identifier les causes et les effets de l'échec potentiel d'un procédé ou

d'un moyen de production
 Identifier les actions pouvant éliminer (ou du moins réduire) l'échec
potentiel
Elle consiste à imaginer les dysfonctionnements menant à l'échec avant même que
ceux-ci ne se produisent.
C'est donc essentiellement une méthode prédictive.
Qu’entend-on par défaillance ?
Il s’agit d’un produit ou un ensemble qui :

 Ne fonctionne pas 
 Ne fonctionne pas au démarrage, ou au moment prévu, ou ne s’arrête
pas au moment prévu
 Ne respecte pas les spécifications requises
Ou que les performances attendues ne sont pas obtenues.
Les différents types d'AMDEC
Sans aller en profondeur dans chacune de ses notions, il faut juste noter qu’il existe
plusieurs types d'AMDEC, dont les suivants :
1) Procédé
On identifie les défaillances du procédé de fabrication dont les effets agissent
directement sur la qualité du produit fabriqué (les pannes ne sont pas prises en
compte).
2) Moyen
On identifie les défaillances du moyen de production dont les effets agissent
directement sur la productivité de l'entreprise.
Il s'agit donc de l'analyse des pannes et de l'optimisation de la maintenance.
3) Sécurité
Ce type a pour but de réduire les risques liés à l'utilisation d'un moyen de
production.
Modèle de la Matrice des risques
Matrice d'analyse des risques sur Excel avec une étude de cas concrète.
J'obtiens le modèle
4) Conception
Elle est réalisée au cours de la conception d'un outil de production.
5) Produit
Elle analyse l'impact des défaillances d'un produit sur l'utilisation qu'en fait un
client.
6) Organisation
Elle s’applique aux différents niveaux d’un système.
Elle englobe le système de gestion, le système d’information, le système de
production, le marketing, les RH, les finances et tous les niveaux de l’organisme.
Quel intérêt pour l'entreprise d’adopter cette
méthode ?
Au sein d'une entreprise, l'utilisation de l'AMDEC se traduit par :

 Une production optimisée, le bon produit du premier coup

 Une amélioration permanente des moyens de production afin de limiter les
défaillances
 Une amélioration constante de l'organisation
  La fixation d'un seuil de qualité à obtenir, et la mise en place des moyens
pour y parvenir
 Une analyse de chacun des défauts de production
 La rédaction de recommandations en cas de défaillances
5 étapes pour implémenter la méthode AMDEC
La méthode relève de deux aspects : un aspect qualitatif et un aspect quantitatif.
Pour l’aspect qualitatif
Il s’agit de collecter les défaillances potentielles des processus, de rechercher et
d’identifier les causes et de connaître les conséquences éventuelles sur le client,
l’utilisateur ainsi que sur l’environnement.
L’aspect quantitatif
Elle consiste à mesurer le risque associé à cette défaillance. 
Le but recherché est la hiérarchisation des défaillances.
Ceci permettra de connaitre le niveau de gravité et l’impact que cela pourrait avoir
sur le client, l’utilisateur ou sur l’environnement interne ou externe.
Cela a pour objectif, d’identifier également des actions mesurées au regard de
l’impact potentiel de la défaillance.
Voyons ci-après les phases pour implémenter la méthode AMDEC :

 Constituer un groupe de travail

 Faire une analyse fonctionnelle du procédé (ou de la machine)
 Faire l'analyse des défaillances potentielles
 Évaluer ces défaillances et déterminer leur criticité
 Définir et planifier des actions
1) Constituer un groupe de travail
La méthode AMDEC étant une méthode prédictive, elle repose fortement sur
l'expérience.
Il est donc nécessaire de faire appel à des expériences d'horizons divers afin de
neutraliser l'aspect subjectif des analyses.
Ce groupe, est composé de 4 à 8 individus issus de divers services de l'entreprise :

 service production
 service maintenance
 service qualité
 service méthodes
Un des critères pour la constitution du groupe est une expérience significative.
De plus, l'une des personnes du groupe occupe la fonction d'animateur.
Elle a pour rôle de conduire et d'orienter les débats, de veiller au respect des limites
du sujet, de désigner la personne qui doit trancher en cas de litige, de rédiger
l'AMDEC et de planifier les réunions.
Cette personne ne connaît pas forcément l'objet de l'analyse et il est même
préférable qu'elle ne le connaisse pas pour introduire une certaine objectivité dans
le déroulement – et elle est souvent extérieure à l'entreprise (consultant).
Même si d'apparence, l'AMDEC ressemble à une discussion où s'opposent des
points de vue différents, elle n'en reste pas moins une méthode empreinte d'une
certaine rigueur et devant déboucher sur des actions très concrètes.
Parmi les critères d’efficacité de la méthode :

 Une expérience significative

 Discipline : effort de présence
 Efficacité
À noter le rôle de coordonnateur ou de facilitateur que tient le responsable qualité
de l’entreprise.
2) Faire une analyse fonctionnelle du procédé
Le système dont on étudie les défaillances doit d'abord être "décortiqué" :

 A quoi sert-il ? : chaque fonction répond à cette question : Ex : un

avion vole
 Quelles fonctions doit-il remplir ?
  Comment fonctionne-t-il ?
L'analyse fonctionnelle doit répondre à ces questions, de façon rigoureuse.
Le système doit être analysé sous les aspects suivants :

 Externes : relations avec le milieu extérieur (qu'est ce qui rentre, qu'est

ce qui sort)
 Internes : analyse des flux et des activités au sein du procédé ou de la
machine
Il existe différentes techniques d'analyse fonctionnelle qui sont citées.
Quels outils d'analyse fonctionnelle ?

 L'analyse descendante : Tout problème peut être décomposé en sous-

problèmes plus simples : on résout plusieurs petits problèmes plutôt
qu'un gros problème. Voici un schéma pour illustrer :

 la méthode de la pieuvre
 les diagrammes de flux
 l'arborescence
 le diagramme processus : cette méthode est utilisée pour décrire la
structure séquentielle d'un procédé. Voici un schéma pour illustrer : 
  l’influence de l'environnement sur le procédé
3) Faire l'analyse des défaillances potentielles
Cette analyse se fait sur deux plans :

 L'analyse qualitative
 et l'analyse quantitative
3.1) Analyse qualitative
Celle-ci consiste à identifier toutes les défaillances possibles, à déterminer les
modes de défaillances, à identifier les effets de chaque défaillance, à analyser et
trouver les causes possibles et les causes probables des défaillances potentielles.
Pour réaliser cet objectif, on s’appuie sur l’analyse fonctionnelle. 
À partir des fonctions définies, on cherche directement les défaillances
potentielles. 
Ainsi, l’analyse fonctionnelle aide à trouver les causes en amont et en aval, les
effets de chaque mode de défaillance.
3.2) Analyse quantitative
Il s’agit d’une estimation de l’indice de gravité du Trio « Cause - mode - effet » de
la défaillance potentielle étudiée selon certains critères.
Plusieurs critères peuvent être utilisés pour déterminer cet indice.
Souvent, dans la pratique, on considère qu’une défaillance est d’autant plus
importante si :

 Ses conséquences sont graves

 Elle se produit souvent
 Elle se produit et on risque de ne pas la détecter
Cause
Mode de défaillance
Effet
Cette analyse concerne la fonction. Elle exprime de quelle manière cette fonction
ne fait plus ce qu'elle était censée faire.
L'analyse fonctionnelle recense les fonctions, et l'AMDEC envisage pour chacune
d'entre-elles sa façon (ou ses façons, car il peut y en avoir plusieurs) de ne plus se
comporter correctement.
A. La cause

 C'est l'anomalie qui conduit au mode de défaillance

 La défaillance est un écart par rapport à la norme de fonctionnement
 Les causes trouvent leurs sources dans cinq grandes familles. On en
fait l'inventaire dans des diagrammes dits "diagrammes de causes à
effets" dont voici le schéma :

 Chaque famille peut à son tour être décomposée en sous-famille

 Un mode de défaillance peut résulter de la combinaison de plusieurs
causes. Une cause peut être à l'origine de plusieurs modes de
défaillances.
B. L'effet
L'effet concrétise la conséquence du mode de défaillance. Il dépend du point de vue
AMDEC que l'on adopte :

 Effets sur la qualité du produit (procédé)

 Effets sur la productivité (machine)
  Effets sur la sécurité (sécurité)
Un effet peut lui-même devenir la cause d'un autre mode de défaillance
C. La synthèse
La grille est le support de discussion du groupe ainsi que le document rédigé par
l'animateur.

Télécharger le template

 L'élément indique la partie du procédé (ou de la machine) qui est

concerné
 La fonction est celle à laquelle cet élément participe
 L'évaluation consiste à noter et hiérarchiser les chaines : causes /
modes / effets
 La détection explique comment on prend conscience du problème
 L'action est la solution envisagée pour remédier au problème
4) Évaluer ces défaillances et déterminer leur criticité
L'évaluation se fait selon 3 critères principaux :

 la gravité
 la fréquence
 la non-détection
 la criticité
Ces critères ne sont pas limitatifs, le groupe de travail peut en définir d'autres plus
judicieux par rapport au problème traité.
Chaque critère est évalué dans une plage de notes. Cette plage est déterminée par le
groupe de travail.
Exemple : de 1 à 4 et de 1 à 10
Plus la note est élevée, plus sa sévérité est grande.
Une plage d'évaluation large oblige à plus de finesse dans l'analyse, ce qui peut
donner lieu à des controverses au sein du groupe.
Le nombre de niveaux d'évaluation doit être pair pour éviter le compromis moyen
systématique sur une note centrale.
Exemple : éviter les plages telles que 1 à 5, car la note 3 aura tendance à être
adoptée trop souvent au titre du compromis.
4.1) La gravité
Elle exprime l'importance de l'effet sur la qualité du produit (procédé) ou sur la
productivité (machine) ou encore sur la sécurité (sécurité).
Le groupe doit décider de la manière de mesurer l'effet.
Exemple :
Effet sur la dimension d'un produit :

 Note 1 : écart inférieur à 0,5%

 Note 2 : écart inférieur à 1%
 Note 3 : écart inférieur à 5%
 Note 1 : écart supérieur à 5%

Effet sur le temps d'arrêt de production :

 Note 1 : inférieur à 4 heures

 Note 2 : inférieur à 24h
 Note 3 : inférieur à une semaine
 Note 1 : supérieur à une semaine

4.2) La fréquence
On estime la période à laquelle la défaillance est susceptible de se reproduire.
Exemple :

 Note 1 : moins d'une fois par an

 Note 2 : moins d'une fois par mois
 Note 3 : moins d'une fois par semaine
 Note 1 : plus d'une fois par semaine

4.3) La non-détection
Elle exprime l'efficacité du système permettant de détecter le problème.
 Note 1 : détection efficace permettant une action préventive
 Note 2 : système présentant des risques de non-détection dans certains
cas
 Note 3 : système de détection peu fiable
 Note 1 : aucune détection

4.4) La criticité
Lorsque les 3 critères ont été évalués dans une ligne de la synthèse AMDEC, on fait
le produit des 3 notes obtenues pour calculer la criticité :
C=G*F*N
C = criticité
G = gravité
F = fréquence
N = Non-détection
Le groupe de travail doit alors décider d'un seuil de criticité.
Au-delà de ce seuil, l'effet de la défaillance n'est pas supportable. Une action est
nécessaire.

5) Définir et planifier des actions

La finalité de l'analyse AMDEC, après la mise en évidence des défaillances
critiques, est de définir des actions de nature à traiter le problème identifié.
Les actions sont de 3 types :

 Les actions préventives : on agit pour prévenir la défaillance avant

qu'elle ne se produise, pour l'empêcher de se produire. Ces actions sont
planifiées. La période d'application d'une action résulte de l'évaluation
de la fréquence
 Les actions correctives : lorsque le problème n'est pas considéré comme
critique, on agit au moment où il se présente. L'action doit alors être la
plus courte possible pour une remise aux normes rapide
 Les actions d’amélioration : il s'agit en général de modifications de
procédé ou de modifications technologiques du moyen de production
destinées à faire disparaitre totalement le problème. Le coût de ce type
d'action n'est pas négligeable et on le traite comme un investissement

Les actions, pour être efficaces, doivent faire l'objet d'un suivi :

 plan d'action
 désignation d'un responsable de l'action
 détermination d'un délai
 détermination d'un budget
 révision de l'évaluation après mise en place de l'action et retours des
résultats
Conclusion
L’AMDEC est une méthode de prévention applicable à tout système.
Cette méthode doit faire partie d’une approche globale et c’est un moyen de se
prémunir contre certaines défaillances et d’étudier les causes et conséquences.
C'est un outil qui peut aider à l’implantation de certaines normes, dont la norme
ISO 9001 version 2015 dans la partie « maîtrise de la Conception ».