CORRIGE TYPE DU SUJET VEILLE ET PROSPECTIVE M1 MRH

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La veille stratégique peut être définit comme étant l’activité de recherche de l’information
grâce à une vigilance constante et une surveillance permanente de l’environnement pour des
visées stratégiques, elle peut dans une approche simplifiée, se présenter comme l’activité
ciblée d’acquisition, de traitement et de diffusion de l’information externe à caractère
stratégique pour la pérennité de l’entreprise. 1pts
La veille stratégique permet de : 4pts
- Élargir son champ d’activité : toute entreprise/territoire doit pouvoir remettre en cause ses
acquis afin d’améliorer son champ d’investigation
- Surveiller et anticiper les évolutions : grâce à la traque de l’information anticipative - Faire
de l’information, un outil de développement à haute valeur ajoutée
- Passer d’un mode de gestion réactif à un mode proactif
- Passer d’une activité peu organisée à une activité parfaitement planifiée : d’une responsabilité
laissée au bon vouloir de chaque individu à un effort collectif centré sur les priorités stratégiques
de l’entreprise ou de la collectivité.

Trois obstacles : 3.5 pts

Sur le volet financier la VS parait très couteuses pour les entreprise n’ayant pas leur avancée
sur le marche

Sur le vote compétence ; la mise en pratique de la VS repose sur la volté et la compétence de la

RH qui peut manifester son non désir et ou son incapacité

Des informations qui peuvent être trop étroite ou au contraire trop dense pour les traiter au
moment opportun .

Réponse 2: En l’absence d’une cellule de veille stratégique l’’entreprsie ne doit pas

renoncer à la traque de l’information qui nécessaire pour son fonctionnement.
L'information constitue pour l'entreprise un apport aussi important que les matières
premières, les équipements pour produire efficacement, et dans par la concurrence et la
prolifération des savoirs, l’information doit intégrer comme tout autre bien immatériel
pour l’outil de travail. 1pts

Plusieurs autres méthodes peuvent être utilisées par les entreprises pour s’informer
nous trouvons : 4pts

 Les réseaux sociaux : tant de portes pour la prise d’informations. Ce sont des
canaux de communication formidables, ils reflètent le positionnement de la marque
employeur de l’entreprise. C’est la vitrine de l’entreprise.

 Sources électroniques : moteur de recherche, liste de discussion, banques de

données.
  L’internet : le premier avantage qu’Internet peut offrir est le fait qu’il soit un
excellent outil pour la recherche de l’information et du savoir grâce aux
informations rapides qu’il contient, internet donne accès à des services innovants et
accès à beaucoup de services telles les réservations, administrations électroniques,
banques électroniques.

 Les réseaux personnels : la plupart des études de réseaux personnels portent sur les
relations les plus régulières qui faites par les collèges, confrères.

 Les institutions : qui participent à l'organisation de la société ou de l'État pour la

recherche de l’information. Les sources d’information pour l'entreprise peuvent
être regroupées en deux ensembles :
 Les medias traditionnels ; la prospection ; les études de marché,
 Sources interne : données statistiques (ventes, ration financière,…,etc), rapport et
notes de service, documents comptables,…,etc.
 Les sources externes : médias (presse et internet), partenaires de l'entreprise (clients,
fournisseurs, banque, …). Peut être utile d'information doit avoir plusieurs
caractéristiques : fiabilité, pertinence, disponibilité.
Réponse 3: L’analyse prospective est une démarche qui explore le futur , elle consiste à
identifier différents scénarios des avenirs possibles pour améliorer la visibilité du futur et
apporter une aide à la décision. 1pts Tout en mettant en évidence une très large gamme
d’avenirs possibles.

-L’intérêt de la prospective réside dans sa capacité à projeter l’entreprise dans le futur et à

collectiviser l’information.

- La prospective s’appuie sur les informations passées et présentes pour les éclairer et les
valoriser à la lumière du futur.

- La démarche place les acteurs dans le futur et ils observent alors les chemins qui mènent au
futur souhaité.

- C’est une façon pour les acteurs de réfléchir, à partir des informations dont ils disposent, aux
structurations possibles du jeu. En effet, pour la mise en œuvre des actions stratégiques, la
place de l’imagination est primordiale.

- Elle permet donc d’imaginer des situations nouvelles (scenarios) plus diversifiées et plus
contrastées que ce que laissent dégager les techniques de prévision. Et aussi elle permet
également d’avoir une vision des situations qui pourraient être plus intéressantes que des
objectifs planifiés a priori et aussi de mettre en évidence des situations indésirables qui
méritent d’être dévoilées suffisamment à l’avance . 2.5 pts

Réponse 4 :effectivement la VS telle que définit par H.Lesca est un processus informationnel
volontariste qui repose sur la volonté de collaboration de la RH pour sa réussite . la notion
de processus souligne que de nombreux acteurs sont impliqués, faisant intervenir des
compétences diverses et complémentaires et dont les intérêts et les motivations peuvent être
parfois contradictoires. D'un point de vue organisationnel, il s'agit d'un processus transversal à
l'organisation. 3pts