Afin d’étudier en profondeur le marché de la montre de luxe, une étude de macro-

environnement est indispensable.

Dans cette Analyse PESTEL sont relatées les différentes influences négatives et positives
des facteurs macro-environnementaux sur ce marché.

FACTEURS OPPORTUNITES

POLITIQUES  Populations riches d’Asie (Chine,

Japon) qui recherche le luxe (LVMH
fait 15% de son CA en Chine)
 Les produits de luxe attirent toujours
les consommateurs de CSP+
ECONOMIQUES  Négocier les prix des matières
premières en amont avec des
fournisseurs mondiaux
 Matières premières présent en
Afriques de l’Ouest où les ressources
sont prospères et moins chères
 Possibilités d’implantation sur les
marchés porteurs
 Exportations et importations plus
faciles vers l’étranger
 Vente de montres en ligne augmente
de 20% chaque année, possibilité de
diversifier son mode de distribution.
SOCIO-CULTURELS  Consommateurs de plus en plus
variés, les jeunes s’intéressent au
luxe, en Chine 80% des
consommateurs ont moins de 45 ans.
 Bijoux « d’auto-expression », permet
de montrer la richesse, où les goûts
des consommateurs
 Consommateurs de pays émergents
font confiance aux marques de grande
notoriété
 Beaucoup de personnes aiment offrir
des montres pour Noël ou les
anniversaires (cadeau très répandu)
TECHNOLOGIQUES  L’innovation technique des montres
permet les différenciations de
certaines marques (nouvelles
fonctionnalités, nouveaux designs)
 Avoir une main d’œuvre qualifiée
 pour le travail à la main
ECOLOGIQUES  Présenter les ressources naturelles
 Produit fait main

LEGAUX  Propriété intellectuelle

 Numéro de série de la montre pour
prouver son authenticité
PESTEL du Marché de la Montre de Luxe

Pour continuer à être prospère, un marché doit user de facteurs clés de succès. Ce sont des
paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès. Ils sont différents d’un
marché à un autre.