ENQUÊTE LEANIX 202 1

Le rôle des
architectes
d’entreprise dans
les processus
de M&A
Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

80%
Les économistes s‘attendent à une forte augmentation des opérations
de fusions-acquisitions (M&A) pour l’année 2021. Les spécialistes en
architecture d’entreprise, pour leur part, insistent depuis longtemps
déjà sur la plus-value essentielle que leur discipline peut apporter
aux processus de fusions-acquisitions. Dans ce contexte, l’entreprise
internationale LeanIX a interrogé près de 130 architectes d’entreprise
(AE) employés au sein de grosses entreprises au sujet de leur situation
actuelle. Ce qui est ressorti de ce sondage : des opérations de transfor-

80% des architectes mation telles que des fusions, des acquisitions ou des scissions ont pour
la plupart des entreprises interrogées bien eu lieu au cours des douze
d’entreprise sont impliqués derniers mois. La grande majorité des architectes d’entreprise est
également impliquée dans ces projets, en particulier durant la phase
dans les processus de fusions- d’intégration, qui a lieu en aval du processus.

acquisitions, principalement
En raison de la pandémie mondiale actuelle et de son impact sur l’éco-
pendant la phase nomie, les opérations de M&A ont considérablement diminué. Pricewa-
terhouseCoopers observait pour le début de l’année 2020 le plus faible
d’intégration post-acquisition volume d’activités aux États-Unis depuis 2016, le Boston Consulting Group
constatait lui pour avril 2020 une baisse mondiale de ces activités de 80%
par rapport à décembre 2019. Toutefois, au second semestre de l’année
2020 déjà, le nombre d’opérations de M&A a à nouveau considérablement
augmenté, particulièrement dans le secteur des technologies et des
télécommunications.1

1 https://www.pwc.com/us/en/industries/tmt/library/technology-quarterly-deals-insights.html
https://www.bcg.com/publications/2020/mergers-acquisitions-report-alternative-deals-gain-traction
https://www.pwc.com/gx/en/services/deals/trends.html

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Développement dynamique
des opérations de M&A
attendu pour 2021
Salesforce achète le service de messagerie Slack pour près de 28 milliards
de dollars, SAP reprend Signavio, entreprise de logiciels pour les processus
métier : deux exemples actuels qui confirment la tendance à la hausse
des opérations de fusions-acquisitions pour 2021. Celles-ci joueront un
rôle décisif au cours des prochains mois. Un sondage réalisé par Deloitte
auprès de dealmakers américains révèle que 61% d’entre eux s’attendent à
un retour au niveau d’avant la crise. Un responsable de J.P. Morgan pense
que les fusions-acquisitions joueront à l’avenir un rôle essentiel dans le
développement de l’histoire de la valeur d’une entreprise. Qu’il s’agisse
d’acquisitions stratégiques, de nouveaux partenariats ou encore de
scissions de certains secteurs d’activité (comme par exemple des opéra-
tions de carve-out ou de spin-off) dans le but de préparer des projets de
M&A ou une introduction en bourse, le marché est aujourd’hui en plein
changement, et ce notamment en raison de certaines lacunes devenues
2
particulièrement visibles avec la crise de la COVID-19.
2 https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/mergers-acqisitions/us-mergers-acquistions-trends-survey-the-future-m-a.pdf
https://www.jpmorgan.com/solutions/cib/investment-banking/2021-global-ma-outlook
LeanIX analyse
la situation actuelle
des entreprises
LeanIX travaille aujourd’hui avec plus de 350 clients internationaux issus
de secteurs variés et est en contact avec leurs équipes d’architectes
d’entreprise. Durant les mois de décembre 2020 et janvier 2021, ces
experts ont été interrogés au sujet des opérations de M&A au sein de leurs
entreprises. Il leur a ainsi été demandé combien de ces opérations avaient
eu lieu au cours de l’année dernière et quel avait été le rôle des architectes
d’entreprise dans ces processus, mais aussi quels cas d’utilisation de la
pratique d’architecture d’entreprise sont selon ces experts particuliè-
rement importants pour la réussite des opérations de M&A. Enfin, il leur
a été demandé si les architectes d’entreprise devaient faire face à des
difficultés particulières.
Le grand nombre de réponses au sondage souligne déjà l’importance du
sujet. En effet, plus d’un tiers des architectes d’entreprise des 323 entre-
prises sélectionnées dans la base de données clients de LeanIX a participé
à cette étude, permettant ainsi de recueillir des informations précieuses
sur la situation réelle au sein des entreprises.
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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

De nombreuses opérations de M&A en 2020 aussi

En 2020, bien que l’année ait été marquée par la crise, les fusions-acquisi- Au total, un plus grand nombre de projets de fusions-acquisitions que
tions ainsi que les opérations de carve-out dans le but de céder certains d’opérations de carve-out a eu lieu au cours des douze derniers mois,
secteurs d’activités ont joué un rôle important pour les clients internatio- même si certaines des entreprises participantes étaient particulière-
naux de LeanIX : trois quarts des entreprises ont réalisé au minimum un ment actives, ayant réalisé au moins quatre opérations de fusions-ac-
projet de fusion-acquisition ou une opération de carve-out au cours des quisitions :
douze derniers mois. Près de 40% des entreprises ont réalisé à la fois des
projets de fusions-acquisitions et des opérations de carve-out, environ un
quart des entreprises a accompli au moins une opération de M&A et 12%
ont réalisé au minimum une opération de carve-out :
GRAPHIQUE No 2 GRAPHIQUE No 3
GRAPHIQUE No 1 NOMBRE DE NOMBRE D’OPÉRATIONS
FUSIONS & ACQUISITIONS / OPÉRATIONS DE CARVE-OUT FUSIONS & ACQUISITIONS DE CARVE-OUT
au cours des 12 derniers mois au cours des 12 derniers mois au cours des 12 derniers mois

Au moins 1 M&A + au moins 1 carve-out Au moins 1 M&A / pas de carve-out 1-3 4-10 1-3 4-10
Au moins 1 carve-out / pas de M&A Ni l’un ni l’autre >10 Aucune >10 Aucune

26% 38%
38% 46% 49% 46%

12%
3%
1% 4%
13%

24%
LeanIX M&A Survey (Jan 2021), N=105 LeanIX M&A Survey (Jan 2021), N=113 LeanIX M&A Survey (Jan 2021), N=110

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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

Les opérations de fusions-acquisitions et les opérations de carve-out

peuvent connaître des différences concernant les tâches de due diligence
ou l’intégration post-acquisition. Sur le plan informatique cependant, les
principaux défis à relever sont identiques : il faut non seulement harmo-
niser ou séparer l’infrastructure de différentes unités, mais il convient
également de prendre des décisions concernant tous les produits, les
applications et les processus métier tout en tenant compte de leurs
dépendances respectives. Ces décisions ne peuvent ni compromettre
la continuité des activités, ni diminuer la valeur de l’opération. Pour les
entreprises aux environnements informatiques complexes, l’intégration
technologique durant les processus de fusions-acquisitions peut devenir
un facteur essentiel, et ce d’autant plus pendant une pandémie entraînant
une augmentation de la communication virtuelle. Selon des responsables
d’entreprises interrogés dans le cadre d’une étude menée par Deloitte,
l’intégration technologique représente, dans une telle situation, le plus
3
grand défi du processus d’intégration.

Ceci mène à la question du rôle joué par les architectes d’entreprise,

spécialistes en charge des environnements informatiques complexes,
dans le processus de fusion-acquisition de leur entreprise. En 2012 déjà,
une étude de l’Université technique de Munich4 révélait que les architectes
d’entreprises sont eux-mêmes convaincus de pouvoir apporter une contri-
bution précieuse aux projets de fusions-acquisitions et de pouvoir, grâce
à leur participation, accroître les chances de réussite de ces projets. Mais
quelle est la situation dans les grosses entreprises internationales au début
de l’année 2021 ?

3 https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/mergers-acqisitions/us-mergers-
acquistions-trends-survey-the-future-m-a.pdf
4 https://wwwmatthes.in.tum.de/file/g0cxp4fwh6w7/sebis-Public-Website/Team/Andreas-Freitag/
2012%20Freitag,%20Schulz%20-%20Investigating_on_the_role_of_EA_management_in_Mergers__
Acquisitions.pdf?details=true

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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

80% des architectes d’entreprise sont GRAPHIQUE No 4

impliqués dans les opérations de M&A PROCESSUS DE M&A : DEGRÉ D’IMPLICATION DES AE

Peu importe si leurs entreprises avaient un projet de fusion-acquisition de 1 étape du processus de M&A 2 étapes du processus de M&A
prévu au cours des douze derniers mois ou non, une grande majorité (80%) 3 étapes du processus de M&A 4-5 étapes du processus de M&A
des spécialistes en architecture d’entreprise (AE) déclarent participer à Pas de participation
ces processus. Il semble donc que les clients de LeanIX ont reconnu l’im-
portance de cette discipline pour la réussite de leurs opérations de M&A. 20%
Il est intéressant d’observer les différents degrés d’implication des archi-
tectes d’entreprise. En effet, ils peuvent participer à différentes étapes du
35%
projet de fusion-acquisition :

7%
• Identification de candidats potentiels pour une acquisition
• Identification de potentiels secteurs d’activité pour une opération de
carve-out
13%
• Due diligence
• Intégration post-acquisition
25%
• Mise en œuvre d’une opération de carve-out
LeanIX M&A Survey (Jan 2021), N=128

À l’exemple de ces cinq étapes du processus de fusion-acquisition, on peut
observer que le degré de participation des architectes au sein des entre-
prises sondées varie fortement :
Plus d’un tiers des architectes d’entreprise ne participe qu’à une seule
étape du projet de fusion-acquisition, un quart d’entre eux participe à aux
moins deux étapes. Seuls 20% des architectes interrogés sont impliqués
par leurs entreprises dans trois phases ou plus du processus de fusion-ac-
quisition. Les 20% restants disent pour leur part ne pas être consultés du
tout sur l’ensemble du processus.

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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

Forte implication des architectes d’entreprise

dans l'étape d’intégration post-acquisition

Sur l’ensemble du processus de fusion-acquisition, c’est à la phase d’inté- une opération de M&A ou de carve-out sont deux étapes auxquelles les
gration post-acquisition que les architectes d’entreprise participent le plus architectes d’entreprise participent très peu.
: près de 90% des architectes d’entreprise impliqués dans le processus sont
consultés durant cette phase. Moins de la moitié des architectes inter- Pourquoi les architectes d’entreprise sont-ils surtout consultés durant
rogés déclare participer à la phase de due diligence ou à la réalisation la phase d’intégration post-acquisition ? En tant que spécialistes en
d’opérations de carve-out. L’identification de candidats potentiels pour matière de conception et d’organisation d’environnements informatiques
complexes, ils sont évidemment des conseillers compétents lorsqu’il
GRAPHIQUE N 5 o
est question de fusion ou de scission de certains secteurs d’activités
PHASES DU PROCESSUS DE M&A : PARTICIPATION DES AE et des éventuelles répercussions que celles-ci pourraient avoir sur les
AE impliqués uniquement structures informatiques. Par ailleurs, il est important que les entreprises
recourent durant cette phase du projet de M&A à tout le savoir-faire à leur
89% disposition. En effet, de nombreux experts considèrent que l’intégration
Intégration post-acquisition est le facteur déterminant qui décide de la réussite d’une
post-
acquisition
opération de M&A et qui permet d’en déployer le plein potentiel.5

De nombreux architectes d’entreprise sont également consultés durant

la phase de due diligence, plus en amont du processus de fusion-acqui-
41%
Réalisation sition. Cela montre que les entreprises sont conscientes de l’importance
44% d’opérations de la gestion de l’architecture d’entreprise. Avec des outils d’architecture
Due diligence de carve-out
13% d’entreprise modernes tels que LeanIX, il est par exemple possible, dès
Identification 9%
Identification le début du processus et dans un espace de travail virtuel et strictement
de candidat
de candidat confidentiel, de partager et d’examiner les données importantes relatives
pour un
pour une
carve-out
acquisition à l’infrastructure technologique, permettant ainsi d’estimer la valeur et
de calculer les risques de l’opération. De telles possibilités accroitront
également l'importance des architectes d’entreprise dans les processus
LeanIX M&A Survey (Jan 2021), N=102 de fusions-acquisitions à l’avenir.

5 https://www.bcg.com/capabilities/mergers-acquisitions-transactions-pmi/post-merger-integration

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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

Quels cas d’utilisation les architectes d'entreprise consi-
dèrent-ils comme importants pour l'entreprise ?
Lorsque l’on observe des cas d’utilisation concrets de la pratique d’archi-
tecture d’entreprise et leur importance pour le processus de fusion-acqui-
sition, on comprend pourquoi les architectes d’entreprise sont impliqués
dans celui-ci : avec plus de 70% de réponses positives, tous les cas d’utili-
sation ici représentés sont considérés comme importants pour les projets
de M&A de l’entreprise.
Dans le contexte d’opérations de fusions-acquisitions, presque tous les
architectes d’entreprise interrogés (94%) considèrent qu’il est particuliè-
rement important de créer la transparence sur l’état actuel des environ-
nements informatiques à harmoniser. Car comme le fait remarquer un des
architectes interrogés, chaque entreprise n'a pas toujours directement
accès aux données nécessaires. D’autres participants au sondage insistent
sur le fait que, sans transparence, il manque la base sur laquelle reposent
toutes les autres décisions. En effet, lorsque les informations ne sont pas
disponibles et visibles, il est impossible de planifier et de réaliser des opéra-
tions d’intégration. Il n’est pas seulement question d’informations relatives à

GRAPHIQUE No 6 94% 73% 21%

PROCESSUS DE M&A : Transparence
informatique
CAS D'UTILISATION
IMPORTANTS POUR LES 88% 59% 29%
Rationalisation
ENTREPRISES d'applications
Évaluation par les AE
84% 51% 33%
Tout à fait d'accord Environnement
informatique visé
D'accord
82% 43% 39%
Feuille de route
des applications

80% 44% 36%

Carte des
Capacités Métier
70% 39% 31%
Intégration
de scénarios

LeanIX M&A Survey (Jan 2021), Cas d'utilisation (de haut en bas): N=106, N=105, N=106, N=106, N=99, N=104

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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A
l’infrastructure et aux applications actuelles, mais également d’informa-
tions sur les capacités métier associées et sur les interdépendances.
Les effets de synergie constituent l’essence même de nombreuses
opérations de fusions-acquisitions. C’est seulement si le nouveau secteur
d’activités formé permet d’atteindre une valeur supérieure à la somme
des valeurs combinées des deux structures fusionnées qu’un tel accord est
considéré comme une réussite. C’est pourquoi en matière d’informatique,
la rationalisation des applications joue un rôle essentiel. Les architectes
d’entreprises interrogés considèrent en conséquence ce cas d’utilisation
comme important (88%), puisque la suppression d’applications et de
services redondants permet de faire des économies immédiates. Dans
ce contexte, un des architectes interrogés attire l’attention sur le facteur
temps : il pense que détecter et apporter une réponse aux dépendances
très tôt dans le processus de M&A constitue le facteur clé pour le succès
de l’opération d’intégration.
Avec plus de 80% pour chaque catégorie, les spécialistes en architecture
d’entreprise sont d’accord sur le fait que le développement du futur
environnement informatique et le développement d’une feuille de route
des applications sont des cas d’utilisation importants dans le cadre du
processus de fusion-acquisition. Un élément déterminant de l’intégration
post-acquisition est de concevoir un cadre pour la future architecture de
l’entreprise et de définir de manière détaillée la voie à suivre pour chaque
application pour y parvenir.
80% des architectes d’entreprise considèrent qu’il est important de
concevoir un plan commun des capacités métier de la propre entreprise
et de l’entreprise acquise. Contrairement aux autres cas d’utilisation, on
peut ici observer un lien entre le degré d’implication des architectes dans
le processus de fusion-acquisition et leur évaluation de l’importance de ce
cas d’utilisation. À peine deux tiers des architectes participant à une seule
phase du processus de M&A reconnaissent l’importance d’un plan des
capacités métier. Plus leur participation au processus de M&A augmente,
plus ils considèrent ce cas d’utilisation comme important. En effet, c’est le
cas pour 95% des architectes impliqués dans trois phases du processus ou
plus.
Plus les architectes d’entreprise sont impliqués dans le processus de M&A,
plus ils semblent recommander les capacités métier à la direction de
l’entreprise comme nouvelle et meilleure base sur laquelle prendre des
décisions. Un des architectes interrogés décrit cette approche comme
« approche de niveau supérieur » dans le processus de M&A : plutôt que
d’observer les processus métier parallèlement et de donc risquer de ne pas
voir certaines associations possibles, cette approche permet de prendre
un peu de hauteur, d’avoir une vue d’en haut et ainsi de les repérer.
Pour 70 % des architectes d‘entreprise interrogés, il est important de
développer divers scénarios et plans d’intégration pour les projets de
fusions-acquisitions. On peut supposer que ce cas d’utilisation, pour le
moment perçu comme le moins important, gagnera en importance à
l’avenir. D’un côté, certains architectes interrogés insistent dans leurs
commentaires individuels une fois de plus explicitement sur la nécessité
9
Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A
d’effectuer de telles simulations. D’un autre côté, les outils d’architecture
d’entreprise connaissent une évolution permanente, y compris dans
ce domaine. Pendant l’automne 2020, LeanIX a par exemple lancé son
module Business Transformation Management (BTM) qui permet, pour
une durée pouvant être définie individuellement, une collaboration entre
les différentes équipes lors de la planification et de la mise en œuvre des
projets de transformation. Le module permet également d’afficher sur
demande les dépendances de l’architecture d’entreprise à un moment
précis.
Défis rencontrés par les architectes d’entreprise
durant le processus de M&A
Les architectes d’entreprises interrogés lors de ce sondage ont identifié
quelques obstacles dans le processus de fusion-acquisition qu’il convient
de surmonter. Une condition essentielle pour la réussite du projet est,
durant la phase d’intégration post-acquisition des deux parties (la propre
entreprise et l’entreprise acquise), de considérer les architectes d’entre-
prise comme une assistance précieuse. Grâce à des données solides et
transparentes ainsi qu’à une représentation détaillée de l’environnement
informatique, les architectes d’entreprise permettent d’éviter une perte
de temps due aux longues discussions à propos du « meilleur environne-
ment informatique » qui ont généralement lieu durant cette phase du
projet de M&A. Le temps peut également constituer un autre défi : Pour
6 https://www.bcg.com/capabilities/mergers-acquisitions-transactions-pmi/post-merger-integration
beaucoup d’architectes interrogés, une planification irréaliste complique
le processus d’intégration. C’est une grave erreur de penser qu’une opéra-
tion d’intégration post-acquisition peut tout simplement être réalisée
parallèlement aux activités quotidiennes de l’entreprise.6
L’augmentation des opérations de
M&A a un impact sur les architectes d’entreprises
Aujourd’hui déjà, la plupart des architectes d’entreprise participent aux
projets de fusions-acquisitions de leurs entreprises. C’est un des principaux
constats qui ressort de ce sondage. Avec l’augmentation d’opérations
de fusions-acquisitions attendue par les spécialistes, les exigences
augmentent elles aussi, tant en ce qui concerne l’évaluation de potentiels
candidats pour une reprise que la réalisation d’une opération de M&A.
Actuellement, la plupart des architectes d’entreprise sont surtout impli-
qués dans la phase de l’intégration post-acquisition. La demande crois-
sante de déjà pouvoir accéder à des informations solides avant même le
début de l’opération sera un élément qui viendra au cours des prochaines
années s’ajouter aux tâches que ces architectes doivent accomplir dans le
processus de M&A. Le rôle croissant que jouent les architectes dans cette
opération importante pour les entreprises peut aussi être utilisé comme
catalyseur pour d’autres projets. Mais cela constitue pour eux avant tout
l’occasion de se présenter comme partenaire fiable pour leur entreprise.
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Enquête LeanIX 2021 Le rôle des architectes d’entreprise dans les processus de M&A

Plus d’informations à propos de l’enquête

En décembre 2020 et janvier 2021, un total de 128 spécialistes en

architecture d’entreprise ont participé au sondage en ligne réalisé par
LeanIX au sujet des opérations de fusions-acquisitions. Les personnes
interrogées sont des responsables en charge de l’architecture d’entreprise
faisant partie des clients de LeanIX. Au total, 323 entreprises issues
de différents secteurs ont été contactées pour le sondage. Le taux de
participation était de plus d’un tiers. Les données représentées sur les
graphiques résultent des informations mises à disposition par les personnes
interrogées, qui n’ont parfois pas pu ou souhaité commenter certains sujets.

www.leanix.net

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