Management des délais

du projet

Processus
P.M.I
( Project management institute)
 2. Définir les activités

3. Organiser les activités en séquence

1. Plan de management de l’échéancier

4. Estimer les ressources nécessaires aux activités

5. Estimer les durées des activités

6. Élaborer l’échéancier

7. Maîtriser l’échéancier
 Correspondance Groupe de Processus et Domaines de
Management de Projet
Groupes de processus de management de projet

Domaines de Groupe de Groupe de Groupe de Groupe de proc. Groupe de

connaissance processus de processus de processus de surveillance et processus
démarrage planification d’exécution de maîtrise de clôture

6. 6.1 Planifier 6.7 Maîtriser

Management l’échéancier l’échéancier
des 6.2 Définir
délais du les activités
projet 6.3 Organiser
les activités en
séquence
6.4 Estimer
les ressources
nécessaires
aux activités
6.5 Estimer la
durée des
activités
6.6 Élaborer
Planifier le management de l’échéancier

Ce processus permet de décider comment

approcher, planifier, exécuter et documenter
les activités de management des délais d'un
projet.
 Le processus
«Plan de management de l’échéancier»

Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie

1. Plan de 1. Jugement 1. Plan de
management de d’expert management de
projet 2. Techniques l’échéancier
2. Charte de projet d’analyse
3. Facteurs 3. Réunions
environnementaux
de l’entreprise
4. Actifs
organisationnels
 Management des délais
du projet
Le processus
« DEFINIR LES ACTIVITÉS »

comprend l’identification des activités

spécifiques qui doivent être accomplies (achevées)pour
produire les différents livrables du projet.
 Le processus
« Définir les activités »

Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie

1. Plan de 1. Décomposition 1. Liste d’activités
management de 2. Planification par 2. Attributs des
l’échéancier vagues activités
2. Référence de base 3. Jugement 3. Liste des jalons
du contenu d’expert
3. Facteurs
environnementaux
de l’entreprise
4. Actifs
organisationnels
 Management des délais
du projet

Le processus
« Organiser les activité en séquences »

Le séquencement des activités consiste à

z identifier et
z à documenter les liens logiques entre les activités
de l'échéancier.
 Le processus
« Organiser les activité en séquences »
Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie
1. Plan de 1. Méthode des 1. Diagrammes de
management de antécédents réseau du projet
l’échéancier 2. Détermination 2. Mises à jour des
2. Liste d’activités des dépendances documents du
3. Attributs des 3. Application des projet
activités décalages avec
4. Liste des jalons avance et des
5. Énoncé du décalages avec
contenu retard
6. Facteurs
environnementa
ux de
l’entreprise
7. Actifs
organisationnels
Méthode des antécédents (PDM)
Exemple de diagramme de réseau
PDM
PDM::représentation
représentationdes
desdépendances
dépendances(liens)
(liens)

A B Fin - Début

A
Début - Début
B

A Fin - Fin
B

A
Début - Fin

B
Méthode du diagramme fléché (ADM)
Exemple de diagramme de réseau
 Le processus
« Estimer les ressources nécessaires aux activités »

L’estimation des ressources se propose de déterminer :

Î Les ressources (personnel, équipement, matériel)

Î Les quantités correspondantes pour réaliser les

activités du projet
 Le processus
«Estimer les ressources nécessaires aux activités »
Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie
1. Liste d’activités 1. Jugement 1. Besoins en
2. Attributs des d’expert ressources
activités 2. Analyse des nécessaires aux
3. Calendriers des possibilités activités
ressources 3. Données 2. Structure de
4. Facteurs d’estimation découpage des
environnementaux publiées ressources
de l’entreprise 4. Estimation 3. Mises à jour des
5. Actifs ascendante documents du
organisationnels 5. Logiciel de projet
gestion de projet
 Le processus
« Estimer la durée des activités »

Le processus consiste à estimer le nombre d’unités de

temps ouvré nécessaire pour réaliser chacune des
activités.
 Le processus
« Estimer la durée des activités »
Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie
1. Liste d’activités 1. Jugement 1. Estimations de la
2. Attributs des d’expert durée des
activités 2. Estimation par activités
3. Besoins en analogie 2. Mises à jour des
ressources 3. Estimation documents du
nécessaires aux paramétrique projet
activités 4. Estimations à
4. Calendriers des trois points
ressources 5. Analyse de la
5. Énoncé du réserve
contenu du projet
6. Facteurs
environnementaux
de l’entreprise
7. Actifs
organisationnels
 Estimer la durée des activités

Méthode paramétrique

Estimé de Durée (tâche) = Quantité / Cadence

z Quantité : nbre d’unités d’œuvre (m3 ; m2 ; ml ; kg ;

etc.)

z Cadence : norme de production de l’équipe à l’unité

de temps de planification ( u / jr )
 Estimer la durée des activités

Méthode paramétrique

Estimé de Durée (tâche) = Effort total / Effort Equipe

z Effort total : Travail nécessaire correspondant au budget

alloué à la tâche exprimé en homme* heure (manhours)
Effort total = Quantité (u)* Tx. Productivité (hr/u)
9 Tx. Productivité = Effort Equipe ( Homme*Hr / jr) / Cadence (U /jr)

z Effort Equipe : Budget de l’équipe à l’unité de temps de

planification ( homme * heure / jr )
 Exemple de fiche de coût
Corps d’état: Activité :
Amplitude
Code Désignation Nbre HRS C/HR Total
/jour
Personnel
Chef d’équipe 1 8 8
Ouvrier 3 8 24
Conducteur d’engin 2 8 16
Manoeuvres 4 8 32
Total pers. (Effort Équipe) 10 8 80*
Matériel
Grue 40 tonnes 1 8 8
Chargeur 1 8 8

Total matériel

Total Général
Coût horaire moyen de
l’équipe mécanisée
 Taux de Productivité
(rendement; volume horaire.)
Exemple
Code Activités ou tâches Rendement(h/u)
Terrassements 0.01 à 0.05 h/m3
Pieu foré 150 à 200 h/p
Pieu battu 15 à 40 h/p
Béton 30 à 60 h/m3
Bâtiments (surface couverte) 60 à 120 h/m2
Charpente métallique 30 à 60 h/T
Équipements 15 à 60 h/T
Tuyauterie 40 à 250 h/T
Peinture 0.4 à 2 h/m2
 Le processus
« Élaborer l’échéancier »

z L'élaboration de l'échéancier du projet, qui est un

processus itératif, détermine les dates planifiées de
début et de fin des activités du projet.
 Le processus
« Élaborer l’échéancier »
Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie
1. Liste d’activités 1. Analyse du 1. Échéancier du
2. Attributs des activités diagramme de projet
3. Diagramme de réseaux réseau 2. Référence de
du projet 2. Méthode du c.c base de
4. Besoins en ressources 3. Méthode de la l’échéancier
nécessaires aux chaîne critique 3. Données de
activités 4. Nivellement des l’échéancier
5. Calendriers des ressources 4. Mises à jour des
ressources 5. Analyse des documents du
6. Estimations de la éventualités projet
durée des activités 6. Application des
7. Énoncé du contenu du décalages avec
projet avance et des
8. Facteurs décalages avec
environnementaux de retard
l’entreprise 7. Compression de
9. Actifs organisationnels l’échéancier
8. Outil de planification
 Le processus
« Élaborer l’échéancier »

Î Le nivellement consiste à résoudre tous les problèmes

de l’inadéquation entre les ressources requises et
celles disponibles en autorisant un décalage de la fin
du projet.

Î Le lissage consiste à modifier l’ordonnancement

des tâches afin de résoudre le maximum des
problèmes lies à la sur utilisation des ressources,
sans modifier la date de fin de projet
Extrait du PMBoK
Exemple : Échéancier du projet (forme)
 Configuration (hiérarchisée) des échéanciers
Niveau Type
PROJET
0 Sommaire

1 Directeur Secteur 1

Par Par commande & ouvrage

discipline par contrat
2 De contrôle

Ingénierie Approvisionnement Construction

3 Détaillé activités
Activités Activités
 Le processus
« Maîtriser l’échéancier »
La maîtrise de l'échéancier consiste à :
z Déterminer l'état actuel de l'échéancier du projet,

z Procéder aux modifications réelles ou nécessaires de

l'échéancier du projet,
 Le processus
Maîtriser l’échéancier »
Données d’entrée Outils et méthodes Données de sortie
1. Plan de 1. Revues de 1. Mesures de
management du performance performance du
projet 2. Analyse de l’écart travail
2. Échéancier du 3. Logiciel de gestion 2. Mises à jour des
projet de projet actifs
3. Information sur la 4. Nivellement des organisationnels
performance du Ressources 3. Demandes de
travail 5. Analyse des modification
4. Actifs éventualités 4. Mises à jour du
organisationnels 6. Ajustements des plan de
décalages avec management du
avance et des projet
décalages avec 5. Mises à jour des
retard documents du
7. Compression de projet
l’échéancier
8. Outil de planification
Fin de la partie Management des
délais