Management des délais

Oct - Nov 2009 1

 6- Management des délais du projet
• 6.1 Définir les activités : identification des activités de l'échéancier qui
doivent être réalisées pour produire les divers livrables du projet.

• 6.2 Organiser les activités en séquences : identification et documentation

des dépendances entre les activités de l'échéancier.

• 6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités : estimation des

types et des quantités de ressources nécessaires à l'exécution de chaque
activité de l'échéancier.

• 6.4 Estimer la durée des activités : estimation du nombre de périodes de

travail nécessaires à l'achèvement de chacune des activités de l'échéancier.

• 6.5 Élaborer l'échéancier : analyse des séquences des activités et de leur

durée, des ressources nécessaires et des contraintes sur l'échéancier en
vue de créer l'échéancier du projet.

• 6.6 Maîtriser de l'échéancier : maîtrise des modifications relatives à

l'échéancier du projet.
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 6- Management des délais du projet

• 6.1 Définir les activités :

– DE:
• Référence de base du contenu
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Décomposition
• Planification par vagues
• Modèles
• Jugement d’expert
– DS:
• Liste d’activités
• Attributs des activités
• Liste des jalons

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 6- Management des délais du projet

• 6.2 Organiser les activités en séquence:

– DE:
• Liste d’activités
• Attributs des activités
• Liste des jalons
• Énoncé du contenu de projet
• Actifs organisationnels
– OT:
• Méthode des antécédents
• Détermination des dépendances
• Application des décalages avec avance et des décalages avec retard
• Modèles de diagrammes de réseau
– DS:
• Diagramme de réseau du projet
• Mises à jour des documents du projet

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 6- Management des délais du projet

• 6.2 Séquencer les activités :

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 6- Management des délais du projet

• 6.3 Estimer les ressources nécessaires aux activités :

– DE:
• Liste d’activités
• Attributs des activités
• Calendriers des ressources
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Jugement d’expert
• Analyse des possibilités
• Données d’estimation publiées
• Estimation ascendante
• Logiciels de gestion de projet
– DS:
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Structure de découpage des ressources
• Mises à jour des documents du projet
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 6- Management des délais du projet
• 6.4 Estimer la durée des activités :
– DE:
• Liste d’activités
• Attributs des activités
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Calendrier des ressources
• Énoncé du contenu du projet
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Jugement d’expert
• Estimation par analogie
• Estimation paramétrique
• Estimation à trois points
• Analyse de la réserve
– DS:
• Estimation de la durée des activités
• Mises à jour des documents de projet

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 6- Management des délais du projet
• 6.5 Élaborer l'échéancier :
– DE:
• Liste d’activités
• Attributs des activités
• Diagramme de réseau du projet
• Besoins en ressources nécessaires aux activités
• Calendriers des ressources
• Estimations de la durée des activités
• Énoncé du contenu du projet
• Facteurs environnementaux de l’etse
• Actifs organisationnels
– OT:
• Analyse du diagramme de réseau
• Méthode du chemin critique
• Méthode de la chaîne critique
• Nivellement des ressources
• Analyse des éventualités
• Application des décalages avec avance et des décalages avec retard
• Compression de l’échéancier
• Outil de planification
– DS:
• Échéancier du projet
• Référence de base de l’échéancier
• Données de l’échéancier
• Mises à jour des documents du projet

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 6- Management des délais du projet

• 6.6 Maîtriser l'échéancier :

– DE:
• PMP
• Échéancier du projet
• Information sur la performance du travail
• Actifs organisationnels
– OT:
• Revues de performance
• Analyse de l’écart
• Logiciel de gestion de projet
• Nivellement des ressources
• Analyse des éventualités
• Ajustement des décalages avec avance et des décalages avec retard
• Compression de l’échéancier
• Outil de planification
– DS:
• Mesures de la performance du travail
• Mises à jour des actifs organisationnels
• Demandes de modification
• Mises à jour du PMP
• Mises à jour des documents de projet
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 Trucs, astuces et résumé
• La « SDP » est la grande image du projet, elle contient l’ensemble du projet,
donc elle constitue la base pour « le management des délais » et « le
management des coûts »
• Il faut connaître les différents types d’estimation:
– Par analogie: (Top down); c’est aussi une forme de jugements d’experts
– Estimations Quantifiables: équivalentes aux estimations paramétrables
– CPM: Chemin critique; Zero Marge; la plus longue durée
– GERT: est un PERT qui permet des boucles
– Fast Tracking: Exécution de tâches (sensées être seq) parallèlement
(Chevauchement)
– Crashing: Ajout de ressources
– Analyse Monte Carlo: Simulation par ordinateur permettant de produire
des dates probables (et non exactes)
– Nivellement de ressources: permet d’éviter la sur allocation de ressources
– Diagramme Jalons: montre Quand les livrables majeurs seront fournis
– GANTT: ne montre pas les dépendances entre les activités
• N’est pas un plan de projet
• Est un outil d’organisation faible (SDP et le diagramme réseau: les plus forts)
• Est créé à partir de la SDP
• Est un bon outil de communication
• Oubliez le GANTT de MS Project !

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 Trucs, astuces et résumé
• La « SDP » doit être créée en équipe et non par le PM seul
• Dépendances:
– Logique dures (obligatoires):
• Par la nature du travail à accomplir
– Ex: construire les murs avant le plafond
– Logique souples (préférentiels):
– Ex: Peindre l’extérieur du bâtiment avant ou après l’intérieur
– Externes:
• Mises en place par une tierce partie (Gouvernement, fournisseur…)

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Q/R

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