Contrôle n°1 : Gestion de Production

Exercice 1 :
1) Quelles sont les étapes pour implanter en ilot de fabrication les postes de fabrication
2) Quels sont les types d’implantation des moyens de production ? Justifier le choix de chacune d’elles
3) Quels sont les objectifs de la méthode des chainons.
4) Quels sont les étapes de la méthode des chainons pour aboutir à une implantation théorique
5) Quels sont les différents types de flux gérés par le service gestion de production
6) Dans quels cas utilise-t-on le jalonnement au plutôt ou le jalonnement au plus tard
Exercice 2 :
Soit les taches, durées et contraintes d’antériorités d’un projet données par le tableau ci-dessous :
1) Tracer le réseau PERT du projet et déduire la durée globale pour réaliser ce projet
2) Faites apparaitre le (s) chemin (s) critique (s).

Taches Désignations durées antériorités

A Ecriture scénario 20 -
B Choix et recrutement des acteurs 8 ne peut commencer que 10 jours
après le début de A
C Choix du lieu du tournage 6 ne peut commencer que 12 jours
après le début de A
D Découpage technique 4 après A et C
E Préparation des décors 6 après C et D
F Tournage des extérieurs 8 après A, B, C et D
G Tournage des intérieurs 10 après D, E et F
H Synchronisation 2 après F et G
I Montage 12 après H
J Accompagnement sonore 5 ne peut commencer que 3 jours
après le début de I
K Mixage 4 après I et J
L Tirage de la copie zéro 1 ne peut commencer que 2 jours
après le début de K
Exercice 3:
Soit une entreprise JN qui vend des calculatrices. Le prix unitaire de vente est estimé à 14,8 DH (TTC). Son
directeur logistique vous transmet les données suivantes :
Consommation de l'article pour 2007 : Approvisionnement en 2007 :
1/01 au 1/02 : 760 pièces 01/02 : 850 pièces
1/02 au 1/05 : 950 pièces 01/05 : 1650 pièces
1/05 au 1/08 : 1400 pièces 01/08 : 1820 pièces
1/08 au 1/09 : 850 pièces 01/09 : 750 pièces
1/09 au 1/12 : 620 pièces 01/12 : 1300 pièces
1/12 au 1/01 : 350 pièces
− Quantité en stock le 01/01/2007 : 1200 pièces.
− Les frais de possession dépensés sont estimés à 4039.9 DH
− Le délai d'approvisionnement est 15 jours,
− Un stock de 300 pièces est prévu pour pallier les retards et les sur-consommations,
− Le service achat dépense 41,16 DH par commande (en frais de prospection, frais administratif, etc...),
1) Calculer le stock moyen ainsi que sa valeur
- Stock le 1/01/07. S0 = ………………………………………………….
- Stock le 1/02/07 avant approvisionnement. S1 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/02/07 après approvisionnement. S2 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/05/07 avant approvisionnement. S3 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/05/07 après approvisionnement. S4 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/08/07 avant approvisionnement. S5 = ……………………………………………………………

1
- Stock le 1/08/07 après approvisionnement. S6 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/09/07 avant approvisionnement. S7 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/09/07 après approvisionnement. S8 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/12/07 avant approvisionnement. S9 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/12/07 après approvisionnement. S10 = ……………………………………………………………
- Stock le 1/01/08 avant approvisionnement. S11 = ……………………………………………………………
2) Déduire le taux de possession
3) Calculer le stock mini ou seuil de déclanchement d’une commande
4) Calculer la quantité économique et déduire le stock Maxi
5) Nous sommes le 07/01/2008, et en partant des éléments ci-dessus, et sachant que le stock restant en magasin
est de 480 pièces, est-il nécessaire de passer une commande ?
Si oui, quelle doit en être la quantité ? (Article géré par la méthode d'approvisionnement sur seuil)
Exercice 4 :
Soit les 6 produits (P1 à P6) sur 5 machines (M1 à M5) utilisant les gammes ci-dessous. Identifier les cellules et
les familles de produits qu’on pourrait envisager pour implanter un aménagement cellulaire en utilisant la
méthode KING.
Machines
M1 M2 M3 M4 M5
P1 1 1
Produits

P2 1
P3 1 1 1
P4 1 1
P5 1
P6 1 1

Identifier les cellules manufacturières et les familles de produits qu’on pourrait envisager pour implanter un
aménagement cellulaire en utilisant la méthode KING.
Machines
Produits

Machines
Produits

Machines
Produits