Un trait d’union

Cabinet de conseil en management et ressources humaines,

PRANA aide les organisations
à faire de la relation de travail et des relations au travail
une source d’énergie
et de création de valeurs,
à la fois économique, sociale et humaine.

Agissant comme un trait d’union

entre les différentes dimensions et parties prenantes de l’entreprise,
nous aidons nos clients
à imaginer et réaliser
la meilleure convergence
entre leur modèle économique et leurs enjeux humains,
pour une performance globale et durable
au bénéfice de tous.
La relation humaine est une composante essentielle de l’entreprise, espace de
travail et de vie collective : le lien que l’on ressent avec l’organisation, la relation L’ambition humaine et sociale de l’entreprise
que l’on vit au quotidien avec ses collègues, celle que l’on entretient avec son s’impose comme une partie intégrante de sa stratégie de développement
manager, celle que l’on développe avec ses collaborateurs. et une condition de sa pérennité.
A l‘image du bambou, simplicité et solidité font sa force, souplesse et foisonnement
font sa richesse. La relation humaine est au cœur de ce défi.
La relation humaine est complexe, subjective et en mouvement permanent.
Sans attention, sans dialogue et sans confiance, elle peut isoler les individus et Nous aidons nos clients
appauvrir le travail. à clarifier et renouveler leur modèle social,
Pour peu que l’on y investisse, que l’on y porte attention et qu’on la valorise, elle
à recréer du lien et du dialogue aux différents niveaux de l’entreprise,
stimule, donne du sens et de l’énergie, et devient une source de richesse unique, à revaloriser la fonction et la relation managériales,
pour l’entreprise comme pour chacun de celles et ceux qui la composent. à enrichir leur culture relationnelle,
et à développer l’intelligence collaborative de leurs équipes.

Nous sommes à votre disposition

pour mieux comprendre vos besoins,
imaginer avec vous des solutions adaptées,
et vous accompagner dans leur mise en œuvre.

Céline ZIMERO Thierry GERARD

REVALORISER LA RELATION
HUMAINE EN ALLIANT
CONSEIL ET INTERVENTION…

Conseil et coaching ne s’opposent pas,

ils se complètent : le conseil pour aider
à comprendre les situations et à
imaginer les solutions, l’intervention
pour créer les dynamiques collectives
et accompagner les managers et les Lien social
Culture
équipes dans l’évolution de leurs
représentations, de leurs postures, de
leurs compétences et de leurs interac- relationnelle
tions.
…AU PLUS PRES DE VOS BESOINS

Inventer et réaliser ensemble : Chaque contexte est

différent. Nos clients sont les meilleurs experts de leur
situation. Notre rôle est de les aider à analyser leurs
besoins spécifiques, à imaginer leurs propres réponses
et à les réaliser. Il n’y a pas de dynamique sans
implication des acteurs : un de nos savoir-faire est
d’associer les parties prenantes. Management
Anticiper et explorer : Nous mettons au service de nos
clients les échanges et réflexions que nous conduisons
entre acteurs du conseil, professionnels et chercheurs.
Notre ouverture à des disciplines diversifiées nous

Développement
permet de porter un regard unique et original, et de
proposer à nos clients des approches nouvelles et
différentes. d’équipes
Privilégier l’impact : L’efficacité réside souvent dans
la simplicité. Nous cherchons à aller à l’essentiel et à
cibler notre intervention sur les actions à valeur ajoutée
et à fort impact, qui vont développer l’énergie des
équipes et non la consommer.

LIEN SOCIAL Exemples de missions
Revaloriser et moderniser un contrat social historiquement attractif
Reconstruire le pacte social d’une entreprise soumise à une crise majeure
Engager une démarche de dialogue managérial en proximité
CULTURE Exemples de missions
RELATIONNELLE Redéfinir des principes d’action pour faire face aux transformations
Définir un contrat relationnel pour sortir d’une crise interne
Développer une culture de co-apprentissage pour accélérer le changement
Faire évoluer la culture relationnelle de la communauté RH
MANAGEMENT Exemples de missions
Adapter et formaliser le modèle de management d’une entreprise
pour accompagner sa transformation
Moderniser et diffuser un modèle de management
qui soit un facteur de cohésion multi-culturelle
Ancrer dans la pratique les rôles et postures managériales
Créer une prise de conscience et un engagement collectif
des managers pour la qualité managériale
DEVELOPPEMENT Exemples de missions
D’EQUIPES Aider une équipe de direction à s’adapter à une transformation importante
Accompagner un Comité de Direction dans l’amélioration
de ses modes de fonctionnement
Accompagner le développement de la performance collective
d’équipes de direction
Renforcer la cohésion d’une équipe autour d’un nouveau manager
CONSEIL
Comprendre, imaginer...
CONTRAT SOCIAL ET STRATEGIE RH
Revisiter et clarifier l’ambition humaine et le
modèle social de l’entreprise. Expliciter,
valoriser et déployer le Contrat social que
l’entreprise propose à ses collaborateurs.
CLARIFIER LE MODELE RELATIONNEL
DE L’ENTREPRISE
Analyser, comprendre et faire évoluer la
culture relationnelle de l’entreprise, en lien
avec ses enjeux. Définir des valeurs et des
principes d’action qui favorisent l’engage-
ment et la collaboration.
CLARIFIER ET ADAPTER
LE MODELE DE MANAGEMENT
Repositionner le rôle du management dans
l’entreprise. Clarifier et expliciter le modèle
de management : rôles et responsabilités,
contributions attendues, principes managé-
riaux…
CO-CONSTRUIRE AVEC UNE EQUIPE
SON CADRE DE FONCTIONNEMENT
Clarifier et co-construire avec les équipes
leur vision, leurs objectifs, leur cadre
d’action, leurs modalités d’interaction et
processus de régulation, pour plus de
performance individuelle et collective.
INTERVENTION
... Mettre en mouvement, accompagner.
RECREER DU DIALOGUE DANS L’ENTREPRISE
Recréer du dialogue et du lien social, notamment
autour du sens de l’action, de la valeur des métiers
et de la qualité de vie au travail. Concevoir et
accompagner des démarches d’écoute et de dialogue
en proximité.
FAIRE EVOLUER LES PRATIQUES
RELATIONNELLES DE L’ENTREPRISE
Coacher l’organisation pour développer des pratiques
relationnelles créatrices de valeur. Développer l’intel-
ligence collaborative, notamment par le travail en
réseau, la co-production, le co-développement...
ACCOMPAGNER
LE DEVELOPPEMENT DES MANAGERS
Concevoir, piloter et animer des démarches et
programmes de management, pour mobiliser la com-
munauté managériale, et accompagner le développe-
ment individuel et collectif des managers.
COACHER UNE EQUIPE EN SITUATION
Coacher les équipes sur le terrain, en travaillant
notamment sur la qualité des interactions, les
systèmes de relation, les préférences personnelles et
les comportements en situation.
UN ACTEUR DIFFERENT DU CONSEIL
Croiser les regards et les approches pour imaginer des solutions plus créatives
En nous appuyant sur un fonctionnement en réseau, nous créons un acteur différent du
conseil, fondé sur la multi-disciplinarité et la complémentarité des approches. Nous
offrons à nos clients l’assurance de mobiliser pour chaque intervention les meilleures
compétences.
Fédérer les expertises au bon moment pour agir plus efficacement
Rassemblant des intervenants et des consultants expérimentés, animés des mêmes
convictions, du même souci de qualité et du plaisir de travailler ensemble, notre réseau
intervient de manière plus agile et plus flexible qu’une structure classique, pour être en
mesure d’accompagner efficacement nos clients dans la durée, au plus près de leurs
besoins, notamment sur des projets complexes et de grande envergure.
Développer des pratiques collaboratives pour renforcer l’intelligence collective
Notre fonctionnement, fondé sur l’intelligence collective et la collaboration choisie,
est aligné sur le partenariat que nous voulons développer avec nos clients et sur
certains de leurs enjeux clé : développement de la coopération et de la transversalité,
trans-disciplinarité, travail en réseau et efficacité du mode projet.

EXEMPLES DE METHODES ET OUTILS

• L’approche stratégique appliquée
à la gestion des ressources humaines et au management
• Les méthodes d’accompagnement des transformations
• La culture et l’approche Coach&Team (Transformance)
• L’approche par l’Elément Humain © (Will Schutz) :
estime de soi, confiance et performance
• Les méthodes de travail collaboratif, le co-apprentissage
et le co-développement
• Le coaching individuel et collectif, en s’appuyant
notamment sur l’analyse transactionnelle, les modèles de
préférences comportementales, la communication non
violente, les constellations d’organisation…
QUELQUES GRILLES DE LECTURE
• L’approche systémique
• Les psychologies positives et humanistes
• L’intelligence collective
• L’intelligence émotionnelle et relationnelle
• La sociologie des organisations
• La dynamique des changements et des transformations

2 FONDATEURS, 2 PARCOURS
Une triple expérience, en entreprise, en conseil et en accompagnement des personnes
Une complémentarité de regards, de sensibilité, de genre et de génération

Céline ZIMERO / Consultante et coach

Près de 15 ans d’expérience diversifiée dans le conseil
Son ambition : apporter aux entreprises le regard et l’accompagnement leur permettant de
redonner du sens et du souffle à la relation humaine, pour en faire un levier de création de valeurs
économique, humaine et sociale.
Diplômée de Sciences Po Grenoble et de l’EM Lyon
Praticienne certifié de l’Elément Humain© et du co-développement
Formation Transformance Pro

Thierry GÉRARD / Consultant et coach

Un premier parcours professionnel (25 ans) de cadre dirigeant dans un groupe bancaire
international
Près de 10 ans d’expérience dans le conseil
Sa conviction : la nécessité de travailler à la convergence des projets économiques et sociaux des
entreprises, et de revaloriser le management en clarifiant son rôle et en accompagnant les mana-
gers dans leur développement.
Diplômé de Sciences Po Paris, CESA RH HEC
Praticien certifié de l’Elément Humain© et du co-développement
Formation Transformance Pro
www.prana-conseil.com