QUELLE EST LA PERSONNALITÉ DE VOTRE ÉQUIPE DE TRAVAIL ?

Avez-vous déjà remarqué que chaque équipe possède une personnalité distincte? La personnalité des équipes de travail change selon les membres
qui la composent, c'est ce qui rend la gestion d'équipe si intéressante et parfois si différente d'une à l'autre. Selon les chercheurs, pour qu'une équipe
soit performante la combinaison des traits de personnalité et des compétences de ses membres doit correspondre adéquatement aux exigences de la
tâche d'équipe à effectuer. Quoiqu'il existe une multitude diversifiée de traits de personnalité, de compétences, de connaissances et d'habiletés,
certains modèles font une corrélation entre eux et la performance de l'équipe.

Pourquoi en parler? On dit que 60 % de la performance d'une équipe une compréhension commune des situations pour bien s'acquitter de
est reliée à sa structure et à son contexte d'où l'importance de bien sa tâche. Soulignons également l'habileté des membres à optimiser
comprendre les bases essentielles à sa composition. Quels sont les leurs relations interpersonnelles grâ ce à leur intelligence émotionnelle
éléments à considérer? Tout d'abord, les leaders d'équipes doivent se favorisant ainsi grandement la collaboration, la confiance et la
poser plusieurs questions lors de la composition et la formation motivation à travailler ensemble. Une autre catégorie de C.C.H. qui est
comme par exemple: Quel est le profil recherché de compétences et de très utile est associée à la gestion et à la résolution des conflits qu'ils
connaissances? Quelle est la combinaison adéquate des personnalités? soient cognitifs ou émotionnels. Dans le contexte changeant
Quel est le niveau requis d'intelligence émotionnelle? Quelle est d'aujourd'hui, une autre habileté essentielle est certes le niveau
l'importance associée à la diversité ou au bon degré d'hétérogénéité ? d'adaptabilité de l'équipe à utiliser l'information disponible pour
Quelle taille est la plus adéquate possible? Quel est le niveau recherché ajuster ses stratégies, ses ressources et ses comportements dans
de stabilité des membres? l'exécution du travail. Pour être en mesure de progresser au quotidien,
elle doit aussi utiliser les compétences associées à la résolution de
Compétences, de connaissances et d'habiletés d'équipe (C.C.H.) problèmes et à la prise de décision qui permettent de faire avancer les
différents projets. De plus, les compétences associées à la planification
Naturellement, l'exécution d'une tâ che d'équipe exige à la base une
bonne combinaison de connaissances et compétences techniques ainsi
que l'expertise correspondant au mandat. Tout dépendant de
l'interdépendance des tâches, les coéquipiers doivent aussi faire
preuve d'une bonne capacité de collaboration et de soutien pour être
efficaces. Certains modèles suggérés par les chercheurs ont démontré
une relation entre les C.C.H. et la performance du travail d'équipe.
Parmi les catégories importantes, on retrouve plusieurs C.C.H. associés
à la communication entre les membres ainsi que la coordination, ces
deux catégories sont reliées aux processus essentiels à utiliser. De
plus, l'équipe doit être en mesure d'avoir une conscience partagée et
et la coordination de la tâche servent à bien synchroniser tous les
efforts fournis en fonction des contraintes et du temps imparti. En
terminant pour rencontrer les exigences du mandat, l'équipe doit être
en mesure de se fixer des objectifs acceptés et partagés par tous ainsi
que gérer sa performance, de rechercher et donner de la rétroaction
efficace pour s'améliorer continuellement.
Traits de personnalité
Les traits de personnalité sont représentés par des caractéristiques
stables et répétitives associées aux comportements des individus.
Selon des études, il est possible d'associer la structure de personnalité
à la performance des équipes de travail. Cette structure comprend
principalement cinq grands traits qui regroupe la plupart des traits de
personnalité et sont les suivants: la stabilité émotionnelle,
l'agréabilité, l'ouverture aux expériences, l'extraversion et la
conscience. Le degré de stabilité émotionnelle (ou maîtrise de soi)
permet aux individus de rester calme, détendu et confiant. Ce trait est
particulièrement important dans des contextes où le stress et les
relations interpersonnelles s'avèrent essentiels pour que les gens
puissent collaborer et se soutenir mutuellement. Il est associé à la
cohésion et à la viabilité des équipes de travail. Un autre trait qui va
aider à la cohésion, à la collaboration et au soutien est certes
l'agréabilité qui représente un bon équilibre du caractère aimable,
chaleureux et bienveillant des individus. De plus, l'extraversion ou le
degré d'expression et d'affirmation de l'individu contribue également
au climat de collaboration mais s'avère particulièrement essentiel
dans des emplois qui nécessitent beaucoup d'interactions et
d'habiletés interpersonnelles. Le trait de l'ouverture aux expériences
relève plutô t du caractère créatif, flexible et imaginatif de l'individu
qui contribue à s'ajuster à des situations ambigü es ou à des besoins de
créativité et d'innovation. En terminant, mentionnons l'importance
d'un individu consciencieux qui de par sa nature est organisé,
méticuleux et persévérant, ce trait contribue grandement à la
performance des équipes.
Diversité
Plus une équipe a un bon degré de diversité et plus elle est
performante. La diversité reflète les différences et les attributs
personnels des individus, elle ne tient pas seulement compte des
différences socio démographiques mais également des
caractéristiques psychologiques (valeurs, attitudes), des compétences
et des habiletés (formation, expérience) ainsi que des différences
organisationnelles (ancienneté, qualification). Le leader doit choisir le
bon niveau de diversité requis, désire-t-il une équipe homogène où
tous les membres sont similaires ou une équipe hétérogène où les
membres sont différents et complémentaires? Chose certaine, pour
bien gérer la diversité, le leader doit créer une forte identité commune
où il peut intégrer les différentes perspectives en mettant l'accent sur
les avantages de la diversité, le partage des connaissances tout en
maintenant de bonnes relations interpersonnelles. Tous les membres
doivent faire preuve de respect et de sensibilité culturelle.
Taille et stabilité
ajoutant de nouveaux membres. Ils savent que la réussite de l'équipe
repose sur la façon dont les coéquipiers vont interagir, avoir confiance
et travailler vraiment ensemble dans l'atteinte des objectifs. Ils savent
surtout que le recrutement est un art et ils n'hésitent surtout pas à
impliquer les spécialistes dans ce domaine. Alors pour votre prochaine
embauche, demandez-vous: Quelle personnalité voulez-vous donner à
l'équipe? Quelles sont les compétences clés et complémentaires
essentielles?

Pour éviter la paresse sociale, le leader doit mettre en place une taille
optimale de son équipe où le nombre d'individus est légèrement
inférieur aux tâches à accomplir. Les recherches suggèrent des équipes
entre 6 à 8 personnes, cela peut varier en fonction du mandat et du
type d'équipe. Plus une équipe est stable et plus elle se développe et
devient performante, cependant nous avons vu qu'en fonction des
changements ou du contexte, elle peut régresser à tout moment dans
les stades de développement des équipes. En ayant un taux de
roulement faible, cela permet un meilleur partage de connaissances,
une plus grande cohésion, une efficacité du travail et la réduction
d'erreurs possibles.

La capacité de bien s'entourer et de bâ tir une équipe performante est

une compétence essentielle pour tous les leaders. Ils doivent être en
mesure de bien recruter leurs collaborateurs en diversifiant et
équilibrant les compétences nécessaires pour la tâche d'équipe. Ils
utilisent différents outils, sources, critères et tests pour la sélection en
prenant le temps nécessaire pour trouver les bons candidats. Ils ont
une bonne aptitude à évaluer les gens et à renforcer l'équipe en
LES QUESTIONS

1. Qu’est-ce que la « personnalité d’équipe » ?

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2. Quels sont les critères qu’il faut prendre en compte lorsqu’on crée une équipe au travail ?

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3. Quelle est la différence entre les C.C.H. et les traits de personnalité ? Quelles sont les C.C.H. les plus essentielles pour un bon fonctionnement des
équipes au travail ? Et quels traits de caractère ?

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4. Comment la diversité influence-t-elle la performance professionnelle d’une équipe ?

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5. Comment désigner la taille d’équipe au travail ?

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6. Pourquoi créer une bonne équipe au travail est une astuce fort essentielle ?

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