Esprit d'équipe et solidarité

Par Patrick Bouvard, le 03/05/2015

Rendre performante une équipe de travail suppose évidemment un ensemble de facteurs techniques et
organisationnels adaptés à son activité. Mais sa première ressource étant les hommes et les femmes qui la
composent, le facteur managérial et relationnel y tient incontestablement un rôle décisif.
Les paradoxes de la subordination
En effet, plusieurs paradoxes se font jour, qui ne sont pas toujours aisés à surmonter : où se trouve la
limite entre un alignement passif aux décisions prises par le manager… et le sens de l’initiative et de
l’autonomie demandé à chacun ? Où se trouve la démarcation entre la symétrie des rapports
professionnels et hiérarchiques… et une complémentarité des compétences, des rôles et des
responsabilités ? Comment trouver le juste place de la réflexion et de la concertation dans un contexte où
l’urgence est souvent devenue le maître mot de tout mode de fonctionnement ?
Ces ambiguïtés constituent des sources de tension – voire de conflit – qui peuvent devenir tout à fait
néfastes à l’esprit d’équipe. Sans compter qu’une équipe est un système dans lequel les relations et
interactions entre les membres qui la composent sont tout aussi importantes que les aptitudes de chacun
d’eux, pris individuellement. Une équipe n’est pas une somme d’individus indépendants, elle constitue un
tout cohérent et indivisible. Dans cette perspective, on ne peut espérer résoudre un problème en isolant
un élément de l’ensemble du système. Dit autrement, on ne peut pas avoir « l’esprit d’équipe » tout seul ;
c’est ensemble, dans une unité et une confiance mutuelle qu’il peut se développer chez chacun. Le groupe
et ses caractéristiques modifient toujours, en plus ou en moins, les qualités de l’individu.
Qu'est-ce que l'esprit d'équipe?
Il est peut-être possible de définir quatre critères caractérisant « l’esprit d’équipe » :
La capacité à subordonner les préférences, opinions ou options individuelles au bien commun du tout.
La capacité à rechercher la "synergie" des compétences et des qualités avant la valorisation individuelle.
Cela suppose la reconnaissance d'un but commun, une motivation liée à la collaboration de tous les
membres, l'acceptation d'une répartition des rôles, d'une mise en commun des fonctions, d'une
coordination des tâches.
La manière de poser la confiance mutuelle comme un respect des règles communes et non comme une
sympathie de nature purement affective.
Vive la solidarité!
L’esprit d’équipe se fonde ainsi sur une solidarité profonde, très éloignée des tendances mercenaires que
nos organisations ont souvent développées en leur sein à force de vouloir diviser pour mieux régner. On ne
peut avoir le beurre et l’argent du beurre! Il faut choisir!