TPE 5 : LES DOMAINES DES RESSOURCES HUMAINES

a) Le recrutement
Recrutement désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre pour trouver un candidat dont le profil
est en adéquation avec les besoins et attentes d’une organisation donnée, pour un poste précis. Il peut
être réalisé en externe ou en interne. Pour optimiser la gestion du recrutement, il est primordial de
respecter une méthodologie précise basée sur une analyse préalable des besoins de l’entreprise et du
profil recherché.
Recruter dans les organisations représente à la fois : - un levier de communication et d’attractivité.

b) La répartition des tâches

La répartition des tâches est un enjeu clé pour la réussite de tout projet. Répartir les tâches en
fonction des compétences de ses collaborateurs constitue la base du travail en équipe, cependant
cette démarche peut s’avérer limitée. Elle prend en compte les facteurs de motivation des différents
membres de son équipe dans la répartition des tâches, c’est mettre en place une organisation plus
humaine, basée sur la personnalité, mais aussi plus performante »

c) La Charge de travail
La charge de travail est déterminée par la mise en concurrence des contraintes induites par le
travail. Elle est un facteur de risque important à aborder en raison de l’impact négatif qu’il peut avoir
sur la santé physique et psychologique des travailleurs et sur l’organisation. La charge de travail fait
référence à la quantité de travail à accomplir, aux exigences mentales et émotionnelles et aux
contraintes de temps vécues par un travailleur.

d) La dynamisation des équipes

Une équipe est un groupe de personnes qui sont interdépendantes en termes d’informations, de
ressources et de compétences, et qui cherchent à combiner leurs efforts pour atteindre un objectif
commun.
La dynamique d’équipe est l’ensemble des forces psychologiques inconscientes qui influencent le
comportement et les performances d’une équipe. Si la dynamique d’équipe nous échappe quelque
peu, ce qui la rend difficile à définir, nous pouvons reconnaître quand elle est bonne, par exemple
quand elle améliore les performances globales de l’équipe ou quand elle permet de retirer le meilleur
de chacun de ses membres. Cela n’empêche qu’elle peut aussi être mauvaise, par exemple
lorsqu’elle suscite des conflits contre-productifs, entraîne une démotivation et empêche l’équipe
d’atteindre ses objectifs. Le terme « dynamique » est adapté, en ce sens que l’équipe est soumise à
une évolution et un renforcement constant, à mesure qu’une communication, des liens et des
changements relationnels interviennent. Par sa nature même, la dynamique d’équipe est un
phénomène systémique et le résultat de l’interaction de nombreux facteurs. Pour les leaders,
l’encouragement d’une dynamique d’équipe positive nécessite la compréhension des divers éléments
caractérisant l’équipe, qui peuvent parfois sembler cachés ou secrets, ce qui suppose d’identifier les
comportements favorisant ou entravant une dynamique saine et d’encourager les conversations
créant un climat au sein duquel chaque membre de l’équipe peut fournir le meilleur de lui-même.

E) l’analyse des tâches

Le but de l’analyse des tâches est de mettre en évidence et de décrire les tâches à effectuer pour
accomplir un travail. Une analyse très fine des tâches peut également servir à prédire ou à expliquer
les performances d’un utilisateur dans un environnement donné.