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MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ORGANISATIONS
JANVIER 2021
D. NOTIONS DE BASE DE LA GESTION DES
RESSOURCES HUMAINES
RESSOURCES HUMAINES
- Styles de direction
- Comprendre la personnalité des membres de
l’équipe
- Comprendre les besoins, attentes de l’équipe
- La responsabilisation
0. Introduction
Déléguer Faire
Eliminer Planifier
La gestion des ressources humaines (ou gestion du personnel) désigne l’ensemble des
moyens mis en œuvre pour garantir en permanence à l’entreprise une adéquation
entre ses ressources et ses besoins en personnel, sur le plan quantitatif comme sur le
plan qualitatif (5).
Pour être de dirigeants performants, il nous faut deux choses :
1.Une connaissance élémentaire du comportement du groupe, des relations humaines
et de l’art de diriger.
2.Une formation pour mettre des compétences en pratiques.
Être dirigeant d’une équipe professionnelle sous-entend ainsi une interconnexion
entre une multitude d’éléments, entre autres:
➢ Il n’y a aucun style de direction qui est meilleur pour toutes les situations. Le
meilleur style est celui qui est le mieux adapté à une situation donnée.
➢ Diriger, c’est essayer de faire coïncider les besoins et les attentes vrais du groupe
dans la réalisation des tâches requises.
Un cahier des charges est un plan écrit de ce que l'on attend d'un
individu dans un travail particulier. C'est une description du travail et
non de la personne qui doit l'exécuter. Elle est centrée sur ce qui
doit être fait, plutôt que sur celui qui doit l'accomplir.
➢ Non seulement elle aide l'organisation et l'individu à mesurer ses
compétences par rapport aux buts, mais elle a plusieurs autres usages,
en fonction du genre et de l'envergure de l'organisation (Chacun à sa
juste place).
➢ Pour une organisation plus grande avec une structure de barème des
salaires, les descriptifs du travail non seulement nous aident à
comparer un travail par rapport à un autre au sein de l'organisation,
➢ Un cahier des charges a peut-être une plus grande importance lorsqu'il est
nécessaire de créer un nouveau poste ou de trouver quelqu'un pour un poste
vacant: Il clarifie quel est le genre de personne à rechercher (Profil) dans le
processus de recrutement; Il donne au membre du personnel potentiel une
image de ce que l'on attend de lui ou d’elle.
➢ La personne qui embauche (chargé du Personnel) a la plus grande
responsabilité. Si le nouvel employé ne réussit pas, c'est probablement de la
faute de celui qui l'a embauché. Un cahier de charges aide à relier les charges
les unes aux autres. Il ne doit pas seulement mettre nécessairement des
limites sur un travail mais il doit aussi aider l’individu à voir son travail comme
faisant partie d’un grand ensemble.
iii. Formation de ses successeurs: La stratégie de Jésus
2. Montrer: Il les prenait avec lui pour qu’ils voient eux-mêmes tout ce qu’Il faisait
5. Initier; Il les envoyait exercer un ministère auprès des autres (stage d’immersion)
Vous trouvez plus de stratégies dans notre Module détaillé, certifiante
« Projets »
Types de projet
D’origine latine, le terme «Projet» (projectum de projicere: pro- et jet) veut dire
« jeter quelque chose vers l'avant ». A l’origine, il se réfère à l’idée (Dessein) de
ce qu’on pense réaliser et de moyens qu’on croit utiles pour transférer l’idée
à l’action.
i. La Conception de Projet:
Le verbe élaborer, du latin elaborare, est synonyme de; préparer quelque chose par un
long travail intellectuel ; produire, constituer, construire un système. La construction
de plan projet peut être comparée à la construction d’une maison; pensez à des
phases telles que:
- La conception architecturale,
- L'installation des fenêtres et toutes les autres étapes qui mènent à la finalisation
d’un bâtiment.
iii. La Gestion de projet
Gérer un projet, c’est autrement dit, gérer son budget, maîtriser les risques,
motiver et animer l’ équipe-projet tout en veillant continuellement au dynamisme
et à l’équilibre triangulaire Q.C.D. (qualité-coût-délai) du projet.
Qualité
PROJET
Coût Délai
Les Grandes Catégories De Projets
Les projets peuvent être classés par finalité, par activité et en fonction de leurs
liens réciproques. Toutefois, nous nous focalisons ici sur un aspect principale de
distinction des catégories de projets: Le But de l'opération. D’où trois grandes
catégories de projets dont:
L’ élaboration de plan projet suppose déjà que la conception est déjà complété. Il est
plutôt, ici, question de mettre sur papier toute la réflexion et diverses analyse dans un
document de « Plan projet » qu’on peut appeler feuille de route qui guidera le
manager et son équipe dans la mise en œuvre de projet. Cette partie comprend un
bon nombre d’éléments qu’on peut classer en trois grandes parties:
I. La contextualisation Générale
« Management de projet ou
Gestion de projet= Suivi-Evaluation de
Projet »
I. 1. LE SUIVI
Tout comme le tableau de bord vous fournit des informations régulières sur
le fonctionnement de votre véhicule, « Le suivi est un processus continu de
collecte et d'analyse d'informations pour apprécier comment un projet (un
programme ou une politique) est mis en œuvre, en comparaison avec les
performances attendues » (6).
Le suivi porte généralement sur les processus, notamment sur:
Tout projet/Programme aussi petit ou informel qu’il soit , pour bien réussir,
doit faire objet d’une évaluation. Ainsi, on distingue trois niveaux d’approche
d’une évaluation, à savoir:
i. Le niveau individuel: un individu peut, d’une manière ou d’une autre, avoir un
(des) projet (s) qu’il a régulièrement à évaluer.
Exemple:
▪ Projet d ’achat d’un ordinateur portable
▪ Projet ‘production de pomme de terre’, etc.
ii. Le niveau organisationnel/Associatif: