I.

CLARIFICATION DES CONCEPTS

II. DEFINITIONS
I. DEFINITIONS SANTE DEFINITIONS SCIENTIFIQUE

(Organisation Mondiale de la Santé (OMS))

La santé est un état de complet bien-être physique, mental et social, et ne
consiste pas seulement en une absence de maladie ou d'infirmité.

▪ (Préambule à la Constitution de l'Organisation mondiale de la Santé), tel

qu'adopté par la Conférence internationale sur la Santé, New York, 19-22
juin 1946; signé le 22 juillet 1946 par les représentants de 61 Etats. 1946;

(La définition n'a pas été modifiée depuis 1946)

I. DEFINITIONS SANTE SANTE PUBLIQUE

En terme de promotion, la santé est considérée par l’OMS comme:

« la mesure dans laquelle une personne ou un groupe peut réaliser ses
aspirations et satisfaire ses besoins et s’adapter aux changements et au milieu.
La santé est donc perçue comme:
une ressource de la vie quotidienne, et non comme le but de la vie ; il s'agit
d'un concept positif mettant en valeur les ressources sociales et individuelles,
ainsi que les capacités physiques»

(OMS, 1984 ; Bureau régional pour l'Europe; Health Promotion : A

discussion document on the concept and principles ; Copenhague).

I. DEFINITIONS SANTE DEFINITIONS SCIENTIFIQUE

On distingue deux types de santé:

▪ Santé individuelle.

▪ Santé communautaire, Santé des collectivités, Santé publique, Soins collectifs,

Médecine sociale, Médecine de travail, Epidémiologie et Prévention…

I. DEFINITIONS SANTE DEFINITIONS SCIENTIFIQUE

« La santé est l’équilibre et l’harmonie de toutes les possibilités de la personne

humaine (biologiques, psychologiques, sociologiques), cet équilibre exige la

satisfaction des besoins fondamentaux et l’adaptation à l’environnement en

perpétuelle mutation ».
I. DEFINITIONS SANTE DEFINITIONS SCIENTIFIQUE

(BONNE SANTÉ = SATISFACTION DES BESOINS FONDAMENTAUX)

Selon l’OMS, le bien-être peut être considéré comme la satisfaction des besoins

et l’accomplissement des capacités physiques, intellectuelles et spirituelles.

Ainsi, pour être en bonne santé, les besoins fondamentaux doivent être

satisfaits.
I. DEFINITIONS SANTE DEFINITIONS SCIENTIFIQUE

Besoins Fondamentaux: Pyramide de Maslow

Mortalité,
Créativité,
Spontanéité,
Résolution des problèmes
Absence des préjugés
Auto Actualisation
Acceptation des faits
Estime de soi, Confiance, Réussite,
Estime Respect des autre, Respect par les
autres

Amour/Appartenance Amitié, Famille, Intimité Sexuelle

Sécurité du Corps, de l’emploi, des ressources, de la

Sécurité mortalité, de la famille, de la santé, de la propriété

Respiration, Nourriture, Eau, Sexe, Sommeil, Hémostase,

Physiologique Excrétion
I. DEFINITIONS SANTE SANTE PUBLIQUE

La santé publique représente « l'ensemble des efforts par des

institutions publiques dans une société pour améliorer, promouvoir, protéger

et restaurer la santé de la population grâce à une action collective. »

I. DEFINITIONS SANTE SANTE PUBLIQUE

La Santé Publique a pour objectif de mettre en place une action d'ensemble

susceptible d'améliorer la santé des populations.

Les objectifs, définis par l'OMS, conduisent à une action qui déborde

largement le secteur sanitaire.

I. DEFINITIONS SANTE SANTE PUBLIQUE

C’est la science et l’art de:

➢ prévenir les maladies
➢ prolonger la vie
➢ améliorer la santé et la vitalité mentales et physiques des individus
au moyen d’une action collective concertée visant à:
▪ assainir le milieu,
▪ lutter contre les maladies qui présentent une importance sociale,
▪ enseigner à l’individu des règles d’hygiène personnelle,
▪ organiser des services médicaux et infirmiers en vue de diagnostic précoce et de traitement
préventif des maladies,
▪ mettre en œuvre des mesures sociales propres à assurer à chaque membre de la collectivité
un niveau de vie compatible avec le maintien de la santé.
I. DEFINITIONS SANTE SANTE PUBLIQUE

Objectif final:
Permettre à chaque individu de jouir de son droit, inné, à la santé et la longévité.
I. DEFINITIONS SANTE SANTE COMMUNAUTAIRE

L’expression santé communautaire est souvent confondue avec les termes de santé

publique, médecine préventive et médecine sociale.

En fait, ces différents termes désignent la même réalité et reflètent l’évolution des

problèmes et des services de santé au cours du dernier siècle.

I. DEFINITIONS SANTE SANTE COMMUNAUTAIRE

La santé communautaire (domaine de la santé publique) implique une réelle

participation de la communauté à l’amélioration de sa santé :
❑ réflexion sur les besoins, les priorités ;
❑ mise en place,
des activités
❑ gestion et évaluation.
Il y a santé communautaire quand les membres d’une collectivité, géographique ou
sociale, réfléchissent en commun sur leurs problèmes de santé, expriment des besoins
prioritaires et participent activement à la mise en place et au déroulement des activités
les plus aptes à répondre à ces priorités .
I. DEFINITIONS ETABLISSEMENT DE SANTE

Etablissements de santé publics et

Divers Etablissements de santé
quelque soit leur statut, organisés en
vue de participer à l’offre de soins
privés assurent selon leur objet des
prestations de prévention, de
Missions diagnostic ou de réadaptation
nécessitant ou non une
hospitalisation

▪ Actions de formation médicale, odontologique,

pharmaceutique et paramédicale ainsi que la formation
continue et le recyclage des professionnels de sante
▪ Actions de recherche dans le domaine de la santé
I. DEFINITIONS SERVICE DE SANTE

C’est l ‘ensemble de prestations prendre en charge les besoins en

offertes à la population, par le matière de soins, de prévention et

Finalité
développement des dispositifs ou de réhabilitation de cette

d’unités sanitaires opérationnelles population.

I. DEFINITIONS SYESTEME DE SANTE SYSTEME DE SANTE

« Un système de santé peut se définir comme étant :Toutes activités, officielles ou

non, qui portent sur les services de santé mis à la disposition d’une population

donnée et sur l’utilisation de ces services par la population »

I. DEFINITIONS SYESTEME DE SANTE SYSTEME DE SANTE

❖ institutions
▪ Hôpitaux
Le système de santé est constitué de ▪ Centres de Santé
▪ Laboratoires
l'ensemble des institutions, des
▪ Cabinets
ressources et des actions organisées ▪ Officines
…
pour la réalisation des objectifs ❖ Ressources
▪ Humaines
fondamentaux de santé. ▪ Financières
❖ Actions Organisées
▪ Soins
Loi cadre n° 34-09, (Article 2) ▪ Caravanes Médicales
▪ Visites à Domicile
…
I. DEFINITIONS SYESTEME DE SANTE SYSTEME DE SANTE

La réalisation de ces objectifs se base les principes suivants :

▪ la solidarité et la responsabilisation de la population dans la prévention, la
conservation et la restauration de la santé ;
▪ l'égalité d'accès aux soins et services de santé ;
▪ l'équité dans la répartition spatiale des ressources sanitaires ;
▪ la complémentarité intersectorielle ;
▪ l'adoption de l'approche genre en matière de services de santé.
La mise en œuvre de ces principes incombe principalement à l'Etat.

Loi cadre n° 34-09 (Article 2)

I. DEFINITIONS INSTALLATION DE SANTE

Lieu ou sont dispensés des soins de santé de manière légale et professionnelle.

Elle peut être:

➢ fixe sous forme d’un établissement de santé

➢ mobile sous forme des:

❑ unités médicales mobiles

❑ moyens de transport sanitaire

I. DEFINITIONS ETABLISSEMENTS DE SANTE

Divers établissements de santé, quel que soit leur statut, organisés en vue de

participer à l’offre de soins.

Les établissements de publics et privés assurent , chacun selon son objet, des

prestations de prévention, de diagnostic et de soins ou de réadaptation nécessitant

ou non une hospitalisation.

Loi 34-09, Article.11

I. DEFINITIONS ETABLISSEMENTS DEDICAUX SOCIAUX

Etablissements de santé public assurant une prise en charge médicalisée des

personnes âgées, et de manière générale des personnes à besoins spécifiques

I. DEFINITIONS INSTALLATION DE HAUTE TECHNOLOGIE

Installation utilisée pour dispenser des soins dans une infrastructure ou une

installation de santé, reposant sur une technologie et des techniques de pointe

relevant des domaines des technologies de l’information, de la biotechnologie, de la

robotique ou des nanotechnologies

I. DEFINITIONS PRESTATIONS D’HOPITAL DU JOUR

Prestations de soins et services hospitaliers qui peuvent être rendues dans

la journée, sans hébergement, si l’état de santé du patient le permet

I. DEFINITIONS LIT HOSPITALIER

Lit réservé à des soins d’hospitalisation complète d’une nuitée au moins

I. DEFINITIONS FILIERE DE SOINS

Organisation verticale

hiérarchisée de la prise en

charge des patients à travers des ➢ secteur public: établissements

niveaux de recours aux soins 1er Contact de soins de santé primaires

D’accès aux
organisés selon la nature de la soins ➢ Secteur privé: médecins

morbidité et les protocoles généralistes

thérapeutiques quand ils

existent
I. DEFINITIONS RERSEAU CORDOONNE DE SOINS

Organisation horizontale non renforcer la coordination d’une

hiérarchisée de la prise en prise en charge médicale

Finalité multidisciplinaire faisant intervenir

charge des patients au sein
des professionnels de la santé
du même territoire sanitaire
relevant du secteur public et/ou

privé
I. DEFINITIONS POLE D’EXCELLENCE

Pôle d’une spécialité médicale ou chirurgicale très avancée dans

un mode prise en charge médicale, ou dans une technique

médicale donnée
I. DEFINITIONS CENTRE DE REFERENCE INTRREGIOAL

Centre de soins relevant d’un ➢ Un domaine de spécialité ou

établissement de santé qui de groupe de spécialités

dispense des prestations de médicale

soins et de services de santé Prise en

charge dans ➢ Prestations de soins liées à un
dans un territoire sanitaire qui
dépasse le bassin de desserte matériel biomédical lourd ou

dudit établissement. une installation de haute

technologie
III. Composantes du Système National de Santé
III. DISPOSITIF DE L’OFFRE SOINS CMPOSANTES DE l’OFFRE DE SOINS

Le système de santé est constitué de l’ensemble des institutions, des ressources

et des actions organisées pour la réalisation des objectifs fondamentaux de santé

III. DISPOSITIF DE L’OFFRE SOINS CMPOSANTES DE l’OFFRE DE SOINS

➢ III.1. Les Ressources Humaines

➢ III.2. L’ensemble de l’infrastructure Sanitaire du Secteur Public ou Secteur Privé

➢ III.3. Autres Installations de Santé Fixes ou Mobiles

➢ III.4. Tous les Moyens Mis en Œuvre pour Produire des Prestations de Soins et de

Service en Réponse aux Besoins de Santé des Individus, des Familles et des

Collectivités
III. DISPOSITIF DE L’OFFRE CMPOSANTES DE RESSOURCES
DE SOINS l’OFFRE DE SOINS HUMAINES

III.1.a Corps des médecins, III.1.b Corps des infirmiers et III.1.c Corps Administratif et
des pharmaciens et techniciens de santé Technique
chirurgiens dentistes
▪ Cadre Soins infirmiers ▪ Administrateurs
▪ Cadre des Médecins
▪ Cadre Techniques de Sante ▪ Ingénieurs
▪ Cadre des Pharmaciens
▪ Cadre des Sage-Femme ▪ Techniciens
▪ Cadre des Chirurgiens
▪ Cadre des Rééducation ▪ Adjoints Administratifs
dentistes
/Réhabilitation
▪ Adjoints Techniques ….
▪ Cadre des Assistance
Médico-Sociale
 III. DISPOSITIF DE L’OFFRE CMPOSANTES DE INFRASTRUCTURE
DE SOINS l’OFFRE DE SOINS SANITAIRE
III.2. L’ensemble de l’infrastructure Sanitaire du Secteur Public ou Privé
Secteur Public Secteur Privé Secteur privé à but non lucratif
▪ Etablissements de soins de ▪ Cabinets médicaux Polycliniques de la C.N.S.S
santé de base
▪ Etablissements hospitaliers ▪ Cabinets de radiologie et d’imagerie médicale
▪ Installations de haute ▪ Installations d’assistance médicale urgente
technologie
▪ Cabinets de médecine dentaire
▪ Cliniques et établissements qui leur sont assimilés
▪ Etablissements Médico-sociaux….
▪ Etablissements de soins et suite de convalescence
▪ Laboratoire d’analyses et biologie médicale
▪ Officines de pharmacie et dépôts de médicament
▪ Cabinets paramédicaux
▪ Structures sanitaires régies par des textes législatifs et réglementaires spécifiques
▪ Bureaux communaux d’hygiène
III. DISPOSITIF DE L’OFFRE CMPOSANTES DE AUTRES INSTALLATIONS
DE SOINS l’OFFRE DE SOINS FIXES OU MOBILES

III.3. Installations fixes ou mobiles

Fixes Mobiles
Hôpitaux mobiles
Caravanes médicales spécialisées
Unités médicales mobiles
Moyens de transport
III. DISPOSITIF DE L’OFFRE COMPOSANTES DE TOUS LES MOYENS
DE SOINS l’OFFRE DE SOINS MIS EN OEUVRE

III.3. Tous les moyes mis en œuvre pour produire des prestations de soins
▪ Ressources financières
III. DISPOSITIF DE L’OFFREDE SOINS PRINCIPES DU S.N.S

Principes de la répartition de l‘Offre de Soins:

❑ sur l'ensemble du territoire national de manière équilibrée et équitable

❑ sur la base de la carte sanitaire et des schémas régionaux de l'offre de

soins (SROS).
II. DISPOSITIF DE L’OFFRE SOINS PRINCIPES DE S.N.S

❑ La solidarité et la responsabilisation
de la population dans la promotion, la Rôle de la population dans le domaine
Participation
conservation et la restauration de la de la santé
santé

❑ L’égalité d’accès aux soins et sur l'ensemble du territoire national de

services de santé manière équilibrée et équitable
Répartition
❑ L’équité dans la répartition spatiale spatiale sur la base de la carte sanitaire et des
des ressources sanitaire schémas régionaux de l'offre de soins
(SROS).

❑ La complémentarité intersectorielle Partenariat Rôle de la population dans le domaine

Public/Privé de la santé
II. DISPOSITIF DE L’OFFRE SOINS
❑ L’adoption de l’approche genre en
matière de services de santé
❑ Répartition de l’offre de soins
PRINCIPES DE S.N.S
Eviter la stigmatisation, les pratiques
Egalité d’accès
discriminatoires et l’exclusion sociale
sur l'ensemble du territoire national de
manière équilibrée et équitable
Harmonie et
Equité
sur la base de la carte sanitaire et des
schémas régionaux de l'offre de soins
(SROS).
COMPOSANTES DE L’OFFRE DE SOINS
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE

➢Le territoire national est découpé en territoires de santé qui constituent des
bassins de desserte de la population desservis par un ou plusieurs établissements ou
installations de santé.

➢ La délimitation de ces territoires de santé se base sur la division administrative

du royaume

Peut être complétée le cas échéant par un découpage spécifique fixé

par le ministre de la santé en vue d'arrêter les territoires les plus
pertinents pour l'action sanitaire
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE

Les territoires de santé sont :

❑ Les circonscriptions sanitaires ;

❑ Les préfectures et provinces sanitaires ;

❑ Les régions sanitaires ;

❑ Les territoires de santé inter -régionaux.

 CIRCONSCRIPTOPON
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE
SANITAIRE

Rurale territoire d’un caïda

Circonscription
sanitaire

(commune avec
territoire d’un arrondissement régime
d’arrondissement)
Urbaine
territoire de l’ensemble de la (si pas de régime
commune urbaine d’arrondissement)

2 ou plusieurs secteurs Sanitaires

1 Secteur sanitaire
desserte d’un centre de santé
 PREFECTURE ET
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE
PROVINCE
Champ
Territoire Découpage Mission Offre de soins Etablissements
d’intervention

▪ Contribution ▪ soins de santé ▪ Centres de

dans primaires Santé
2 ou l’élaboration ▪ Prestations de ▪ Etablis. Médico-
Préfecture et

plusieurs du SROS 1 délégation réhabilitation Sociaux

Province

circonsc- préfectorale/ ▪ Prestations ▪ Hôp. de

riptions ▪ Coordination provinciale proximité
hospitalières de
sanitaires entre
premier niveau ▪ Hôp. Provincial
établissements
▪ C.H.P
public et privé
 REGION
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE

Ressort Champ
Découpage Offre de soins Etablissements
Territorial d’intervention

▪ Prestations Sanitaire des Centre

Régions Sanitaires

Région préfectures et provinces hospitalier

(tel que 1 direction ▪ Prestations hospitalières de régional
définie par régionale de deuxième niveau
la santé
▪ Ressources, installations,
réglementat
équipements et établissements
ion)
de santé à vocation régionale
 TERRITOIRE
II. DISPOSITIF DE SOINS DECOUPAGE SANITAIRE
INTERREGIONAL

Bassin de desserte
▪ d’une infrastructure à caractère
▪ D’un équipement
PRESTATIONS inter-régionale
▪ d’une installation de santé ou
de haute technologie

▪ Prestations Hospitalières de
▪ 3ème niveau
▪ Centres de références
▪ Centres d’excellence inter-régionale
II. DISPOSITIF DE SOINS ORGANISATION DE l’OFFRE DE SOINS
II. DISPOSITIF DE SOINS ORGANISATION DE l’OFFRE DE SOINS
Réseaux Structures Structures d’Appui
Réseau des Etablissements de Soins de Sante ➢ CSU1 ➢ CSRS
Primaires ➢ CSU 2 ➢ CDTMR
(RESSP) ➢ CSRC ➢ LSP
➢ SCR 1
Dispensaire
➢ CSR 2
Réseau Hospitalier ➢ HP ➢ CNTS ET CRTS
(RH) ➢ CHP ➢ Institut d’Hygiène
➢ CHR ➢ Centre National
➢ CJ Antipoison et
➢ HPSY Pharmacovigilance
➢ CRO ➢ Centre National de
➢ CHD Radioprotection
➢ CRTS
Réseau intégré des soins d’urgences médicales ➢ SMUR
(RISUM ➢ HELISMUR
➢ SAMU
Réseau des Etablissements Médico-Sociaux ➢ ESJ
(REMS) ➢ CA
➢ CR
➢ CMU
➢ CSP
 ORGANISATION DE RESEAU DES STABLISSEMENTS
II. DISPOSITIF DE SOINS DES SOINS DE SANTE PRIMAIRE
L’OFFRE DE SOINS

Milieu Rural Milieu Urbain

➢ Centre de santé rural de premier ➢Centre de santé urbain de premier

niveau (CSR1)
(minimum 7 000 habitants)
dispensaire (Si superficie est
étendue)
➢ Centre de santé rural de deuxième
niveau (CSR2)
(minimum 25 000 habitants)
niveau (CSU1)
(minimum 25 000 habitants)
➢Centre de santé urbain de deuxième
niveau (CSU2)
(minimum 50 000 habitants)
 ORGANISATION DE RESEAU DES STABLISSEMENTS
II. DISPOSITIF DE SOINS L’OFFRE DE SOINS DES SOINS DE SANTE PRIMAIRE
Prestations sanitaires : Centre de santé rural
CSR 1er Niveau CSR 2ème Niveau
Chefferie: Médecin Généraliste + Infirmier Chefferie: Médecin Généraliste + Infirmier

• Consultations de médecine générale 1.Soins obstétricaux d’urgence de base : SOUB

• Soins infirmiers
• Suivi de la santé de la mère et de
l’enfant
• suivi maladies chroniques
• Suivi de la santé des jeunes et des
adolescents y compris la santé scolaire
• Prestations d’information et
d’éducation pour la santé
2.Analyse biologique requises pour le suivi de la
santé des:
• femmes enceintes
• Maladies chronique
3.Examen d’échographie obstétricale
4.Module d’accouchement (4 à 8lits) (Si pas de
structure hospitalière dans le chef lieu d’un cercle
administratif)
5.Prestation d’urgence médicale de proximité
6.Soins buccodentaires
7.Consultation de santé mentale
 ORGANISATION DE RESEAU DES STABLISSEMENTS
II. DISPOSITIF DE SOINS L’OFFRE DE SOINS DES SOINS DE SANTE PRIMAIRE
Prestations sanitaires : Centre de santé urbain

CSU 1er Niveau CSU 2ème Niveau

Chefferie: Médecin Généraliste + Infirmier Chefferie: Médecin Généraliste + Infirmier

Soins obstétricaux d’urgence de base : SOUB y

• Consultations de médecine générale
• Soins infirmiers
• Suivi de la santé de la mère et de l’enfant
• Suivi maladies chroniques
• Suivi de la santé des jeunes et des
adolescents y compris la santé scolaire
• Prestations d’information et d’éducation
pour la santé
compris4 à 8lits d’accouchement au besoin
Analyse biologiques requises pour le suivi de la
santé des:
• femmes enceintes
• Malades chroniques
Quant le CSU2 est implanté dans le chef-lieu de la
commune de rattachement ne disposant pas de
structure hospitalière publique il offre en outre:
▪ Prestation d’urgence médicale de proximité
▪ Soins buccodentaires
▪ Consultation de santé mentale
 ORGANISATION DE RESEAU DES STABLISSEMENTS
II. DISPOSITIF DE SOINS L’OFFRE DE SOINS DES SOINS DE SANTE PRIMAIRE

Structures d’appui des ESSP

CSU 1er Niveau
Chefferie: Médecin Généraliste + Infirmier
❖ Les centres de référence pour la santé reproductive (CRSR)

❖ Les centres de diagnostic et de traitement des maladies respiratoires (CDTMR)

❖ Les laboratoires de santé publique (laboratoires de diagnostic épidémiologique et

d’hygiène du milieu)
 ORGANISATION DE
II. DISPOSITIF DE SOINS RESEAU HOSPITALIER
L’OFFRE DE SOINS
Réseau hospitalier peut être
▪ Les Hôpitaux préfectoraux et provinciaux renforcé par:
(Rural)
(minimum 200 000 habitants),
▪ Hôpitaux de proximité si
▪ L’Hôpital régional superficie de la province est
étendue
▪ Les formations hospitalières relevant des centres
(minimum 70 000habitants)
hospitaliers érigés en établissements publics
(Urbain)
▪ Les hôpitaux psychiatriques
▪ Cliniques de jour si taille
▪ Les Centres régionaux d’oncologie de la Préfecture est importante
▪ Les centres d’hémodialyse

Etablissements de recours et d’appui pour

le réseau des établissements de soins de santé primaires
 ORGANISATION DE
II. DISPOSITIF DE SOINS RESEAU HOSPITALIER
L’OFFRE DE SOINS

Panier des prestations hospitalières par niveau d’intervention:

1er Niveau 2ème Niveau 3ème Niveau

• Province/ Préfecture • Région ▪ Territoire Interrégional

Prestation de soins de premier
niveau
(Ensemble des établissements
hospitaliers du MS, de leurs
ressorts territoriaux)
• H.P
• CHP
Prestation de soins de
deuxième niveau
(Ensemble des établissements
hospitaliers du MS implantés
dans les chefs lieux des régions)
• CHR
• Pôles d’excellence ou centres
de référence
▪ Prestation de soins de troisième
niveau
▪ Établissements relevant des
centres hospitaliers à vocation
interrégionale
▪ Pôles d’excellences ou centres
de référence à vocation
interrégionale ou nationale

(voir annexe n°1 du Décret n° 2-14-562)

 ORGANISATION DE
II. DISPOSITIF DE SOINS RESEAU HOSPITALIER
L’OFFRE DE SOINS

Structures d’Appui:

• Le Centre national et les centres régionaux de transfusion sanguine

• L’institut national d’hygiène

• Le centre national antipoison et de pharmacovigilance

• Le centre national de radioprotection

 ORGANISATION DE RESEAU INTEGRE DES SOIS
II. DISPOSITIF DE SOINS L’OFFRE DE SOINS MEDICALES D’URGENCE

Urgence médicale de proximité

Centre de santé de deuxième niveau
(UMP)
•Moyens de transport de source de base,
Urgence médicale préhospitalière •Les services médicaux d’urgence et de
(UMPH) réanimation (SMUR)
•Les services médicaux héliportés
(HELISMUR)

•UMH Base: centres hospitaliers préfectoraux ou

Urgence médicale hospitalière provinciaux,
•UMH Complète: centres hospitaliers régionaux,
(UMH)
•UMH Spécialisé: centres hospitaliers inter-
régionaux
 ORGANISATION DE RESEAU DES ETABLISSEMENTS
II. DISPOSITIF DE SOINS L’OFFRE DE SOINS MEDICO-SOCIAUX

❖ Centres dits « Espaces Jeunes »

❖ Centres de Rééducations Physique, d’Orthoptie et d’Orthophonie,

❖ Centre d’Appareillage Orthopédique

❖ Secteur public:
❖ Centres d’Addictologie

❖ Centres Médico-Universitaires

❖ Centres de Soins Palliatifs Décret n° 34-09 (Article 40)

❖ Secteur prive: Centres de Rééducations Physique, d’Orthoptie et

(à but lucratif ou non) d’Orthophonie,

Loi Cadre 34-09 (Article 14)
III. MODES DE COUVERTURE
SANITAIRE
❖ Secteur prive:
( à but lucratif ou non)
Loi Cadre 34-09 (Article 14)
MODE FIXE COMPOSITION
Etablissement:
Cabinets médicaux (Médecine générale ou spécialisée
Cabinet de radiologie et d’imagerie médicale
Installations d’assistance médicale urgente
Cabinets de médecine dentaire
Cliniques et établissements qui leurs sont assimilés
Etablissements médico-sociaux
Etablissements de soins et de suite de convalescence
Laboratoires d’analyses de biologie médicale
Officines de pharmacie et dépôts de médicaments
Cabinets paramédicaux
III. MODES DE COUVERTURE
SANITAIRE
❖ Secteur publique:
Décret n° 2-14-562 (Article 5)
MODE FIXE COMPOSITION
Etablissement:
Réseau des établissements de soins de santé primaires
Réseau hospitalier
Réseau intégré des soins d’urgence médicale
Réseau des établissements médico-sociaux
Etablissement:
Structures spécialisées d’appui aux réseaux de santé
Installations de santé mobiles
Equipements biomédicaux lourd
Installations de haute technologie
III. MODES DE COUVERTURE
SANITAIRE
❖ Secteur publique:
Décret n° 2-14-562 (Article 6)
MODE MOBILE COMPOSITION
Types :
Visites à domicile VAD
Unités médicales mobiles (UMM)
Caravanes médicales spécialisées (CMS)
Hôpitaux mobiles (HM)
Etablissements de santé publics relevant
des réseaux de santé
ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION
CENTRALE
LECTURE

❑ Annexe 1 : Décret n° 2-94-285 du 21 Novembre 1994 relatif aux attributions et à

l’organisation du Ministère de la Santé Publique

❑ Annexe : Arrêté du ministre de la santé n° 1299-13 du 16 avril 2013 portant

réorganisation et création de certaines structures à l’administration

centrale du ministère de la santé

❑ Annexe : ‫ بشأن إحداث وتحديد اختصاصات وتنظيم المصالح‬2016 ‫ يناير‬4 ‫ بتاريخ‬003-16 ‫قرار رقم‬

‫الالممركزة لوزارة الصحة‬

II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE BASE RÉGLEMENTAIRE

Décret n° 2-94-285 du 21 Novembre 1994 relatif aux attributions et à l’organisation du

Ministère de la Santé Publique

Décret n° 2-93-44 du 7 kaada 1413 (29 avril 1993) relatif à l'emploi supérieur de

secrétaire général de ministère (B.O. n° 4207 du 16 juin 1993).

‫) في شأن المفتشيات العامة للو ازرات‬2011 ‫ يونيو‬23( 1432 ‫ من رجب‬20 ‫ صادر في‬2-11-112 ‫مرسوم رقم‬
.)2011 ‫ يوليو‬14 - 1432 ‫ شعبان‬12 ‫ بتاريخ‬5960 ‫ عدد‬.‫ ر‬.‫(ج‬
ORGANIGRAMME DU MINISTERE
DE LA SANTE
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE ORGANIGRAMME
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE CABINET

Le cabinet du ministre comprend:

❑ Un Chef du Cabinet

❑ Des Conseillers

❑ Des Chargés d’études

II. METHODOLOGIE CABINET CHEF DU CABINET

Attributions

Le Chef de Cabinet, sous l’autorité du Ministre de la Santé, est chargé de :

❑ Assister le ministre dans l’exécution des missions qui lui sont confiées.

❑ Animer et diriger l’ensemble de l’équipe du Cabinet

❑ Superviser les activités des membres et des services du Cabinet

❑ Assurer une liaison permanente entre le Cabinet et les structures techniques

concernées
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE COMPOSITION
l’administration Centrale comprend :
❑ Le Secrétaire Général ;
❑ L’inspection Générale ;
❑ La Direction de la Population;
❑ La Direction de l’Epidémiologie et de la Lutte contre les Maladies;
❑ La Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires;
❑ La Direction du Médicaments et de la Pharmacie;
❑ La Direction des Équipements et de la Maintenance;
❑ La Direction des Ressources Humaines;
❑ La Direction de la réglementation et du Contentieux;
❑ La Direction de la Planification et des ressources Financières;
❑ La Division de l’Approvisionnement;
❑ La Division du Parc-auto et des Affaires Générales;
❑ La Division de l’Informatique et des Méthodes;
❑ La Division de la Communication et de l’Information
❑ L’école nationale de Santé Publique
❑ Le Centre National de Transfusion Sanguine
❑ L’institut National d’Hygiène
❑ Le Centre National de Radioprotection.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE SECRETARIAT GENERAL

Décret n° 2-93-44 du 7 kaada 1413 (29 avril 1993) relatif à l'emploi supérieur
de secrétaire général de ministère (B.O. n° 4207 du 16 juin 1993).

Le secrétariat général:
❑ Institué au sein des départements ministériels est rattaché directement au ministre.
❑ Dirigé par un secrétaire général nommé par dahir, parmi les personnes relevant des:

▪ cadres supérieurs de l'Etat, ▪ Un haut niveau d'instruction

Justifiant ▪ Une longue expérience dans les
les uns et les
▪ Etablissements publics ou domaines:
autres • Administratif,
▪ Secteur privé, • Technique ou
• Scientifique.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE SECRETARIAT GENERAL

Le secrétaire général:
❑ Assiste le ministre dans l'orientation générale de la conduite des affaires
concernant le département.
❑ Assure, sur instruction du ministre, toutes tâches d'étude et de prévision.
❑ Supplée le ministre dans les rapports avec les administrations publiques et les
autres partenaires de l'administration.
❑ Peut le représenter dans toutes réunions se rapportant aux activités du
ministère.
❑ Assiste le ministre dans l'exercice de la tutelle du département sur les
organismes placés sous sa tutelle.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE SECRETARIAT GENERAL

Le secrétaire général assure, dans le cadre des missions dévolues au département:

❑ le contrôle,

❑ la coordination et

❑ l'animation des activités:

▪ des directions,
▪ divisions et
▪ services du ministère,
▪ l'inspection générale qui est
rattachée directement au ministre
À
l’exception ▪ les entités dont les textes
d'organisation prévoient leur
rattachement direct au ministre.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE SECRETARIAT GENERAL

Le secrétaire général assure la gestion des services du département.

A ce titre, il est chargé notamment de:
❑ La gestion du personnel ;
❑ La préparation et de l'exécution du budget du ministère ;
❑ L'élaboration des projets de textes ayant trait aux domaines d'activité
du département ;
❑ L'instruction des questions juridiques et contentieuses concernant les
services du ministère.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE SECRETARIAT GENERAL

Le secrétaire général de ministère reçoit du

ministre délégation
À ▪ des décrets
❑ de signature ou
l’exception ▪ des arrêtés réglementaires.
❑ de visa
de tous les actes ou documents relevant de
la compétence du ministre,
Dans ce

il assure:
cadre ▪ la gestion du personnel
▪ l'exécution du budget
du département.
‫‪II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE‬‬ ‫‪INSPECTION GENERALE‬‬

‫مرسوم رقم ‪ 2-11-112‬صادر في ‪ 20‬من رجب ‪ 23( 1432‬يونيو ‪ )2011‬في شأن المفتشيات‬
‫العامة للو ازرات‬
‫(ج‪ .‬ر‪ .‬عدد ‪ 5960‬بتاريخ ‪ 12‬شعبان ‪ 14 - 1432‬يوليو ‪.)2011‬‬

‫تخضع المفتشية العامة للو ازرة مباشرة لسلطة الوزير ‪ ،‬ويسيرها مفتش عام وفق مقتضيات هذا المرسوم‪.‬‬

‫تناط بالمفتشية العامة مهام تفتيش ومراقبة وتدقيق وتقييم تدبير المصالح المركزية والالممركزة للو ازرة ‪ ،‬كما‬
‫تناط بها مهمة التنسيق والتواصل والتتبع مع مؤسسة الوسيط والتعاون مع كل من المجلس األعلى‬
‫للحسابات والمفتشية العامة للمالية والهيئة المركزية للوقاية من الرشوة وفق المقتضيات القانونية الجاري بها‬
‫العمل‪.‬‬
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE INSPECTION GENERALE

L’inspecteur Général a pour mission:

❑ D’informer, régulièrement le Ministre sur le fonctionnement des services,

❑ D’instruire toute requête qui lui est confiée

❑ De procéder, sous l’autorité du Ministre et sur ses instructions, au contrôle de

l’utilisation des crédits et moyens humains et matériels mis à la disposition de
l’administration centrale et services extérieur.

❑ Il assure, sous l’autorité du Ministre, l’inspection administrative et médicale dans

les formations et établissements de santé et procède, à sa demande, à toute enquête
et étude.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION CENTRALE INSPECTION GENERALE

Les missions de l'Inspection Générale peuvent être résumées et regroupées en trois axes :
1. Contrôle et Inspection
•S'assurer de la bonne application des textes législatifs et réglementaires et de la bonne gestion des deniers
publics ;
❑ Instruire les requêtes et les réclamations adressées au ministère ;
❑ Consolider l'éthique notamment à travers l'identification des conflits d'intérêt et en tenir le Ministre informé ;
❑ Suivi des recommandations des rapports de la Cour des comptes, de l'IGF et de l'ICPC.
2. Audit et Evaluation
❑ Entreprendre des missions d'audit et présenter des recommandations de nature à améliorer le rendement et
l'efficacité ;
❑ Audit des sommiers de consistance et des registres du matériel et des magasins ;
❑ Evaluation des activités des services du Ministère par rapport aux objectifs et aux coûts qui en résultent ;
❑ Donner des avis et des conseils à chaque sollicitation.
3. Relations avec le Médiateur
❑ Interface du Médiateur conformément au Dahir du 17 mars 2011 (article 25) ;
❑ Assurer le suivi des plaintes et requêtes transmises par le Médiateur ;
❑ Procéder au suivi des décisions prises au niveau du Ministère relativement aux observations du Médiateur.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION
CENTRALE
Direction de la Population
Division de Planification Familiale
▪ Service de la Programmation
et la planification Des
activités de PF
▪ Service de la Coordination et
la Collaboration
intersectorielle
DIRECTIONS CENTRALES
Service administratif
Service de la réhabilitation et de
La gériatrie
Division de santé Scolaire et Division de la Santé Maternelle
universitaire. Infantile
▪ Service de l’Enseignement, ▪ Service de la Protection de la
préscolaire et fondamental Santé infantile
▪ Service de l’Enseignement
▪ Service de la Protection de la
Secondaire et Universitaire
santé de la mère
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction de la Population
Attributions
▪ Définir, promouvoir et exécuter les programmes de la planification familiale;
▪ Définir, promouvoir et exécuter les programmes relatifs à la santé materno-infantile;
▪ Programmer et réaliser des actions de réhabilitation physique de même que celles portant sur la
gériatrie;
▪ Assurer la coordination des activités d’information, d’éducation et de communication des
différents programmes;
▪ Assurer un appui aux différentes directions et exécuter des travaux pour le compte des
différents programmes sur les plans de la conception et de la réalisation des actions
information, éducation et communication;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction de l’Epidémiologie et de Lutte contre les Maladies

▪ Assurer la surveillance épidémiologique de la population et tenir un fichier

épidémiologique central;
▪ Evaluer les caractéristiques épidémiologiques de la population;
▪ Réaliser toutes enquêtes et études en matière d’épidémiologie;
▪ Concevoir et réaliser des programmes de lutte contre les maladies;
▪ Programmer et réaliser des actions visant à protéger le milieu ambiant et appuyer,
par des interventions de prophylaxie, la réalisation des programmes de lutte contre
les maladies;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction de l’Epidémiologie et de Lutte contre les Maladies

▪ Assurer le contrôle de qualité des laboratoires de biologie relevant du ministère de la santé

et définir les normes techniques de leur fonctionnement;
▪ Promouvoir et participer au contrôle de l’application de la réglementation en matière de
radioprotection,
▪ Contribuer à la surveillance, au suivi et contrôle des installations utilisant les
rayonnements ionisants de même qu’à la surveillance de la radioactivité de
l’environnement;
▪ Assurer le contrôle sanitaire des denrées alimentaires
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des Hôpitaux et des Soins Centre national de Transfusion sanguine

Ambulatoires et d’hématologie

Division des urgences et Division des hôpitaux Division des soins Division de l’action
secours ambulatoires médico-socaie *
▪ Service de ▪Service de la ▪ Service des Soins ▪ Service de
l’Urgentologie Programmation des ambulatoires l’Assistance Sociale
▪ Service de a Actions Hospitalières ▪ Service e la Couverture ▪ Service de l’Assistance
Coordination ▪Service de Suivi et sanitaire et l’intégration Médicale gratuite
▪ Intersectorielle évaluation des activités
▪ *Service de la ▪Service des Budgets
Logistique
* Arrête de M. le Ministre de la Santé n° 1299-13 du 16 Avril 2013 portant la réorganisation et création de
certaines structures à l’administration centrale du ministère de la santé
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires

Assurer la coordination des actions du département en milieu hospitalier et suivre de façon

permanente l’activité des hôpitaux tant sur le plan de la gestion technique que de la gestion
administrative et comptable et de la qualité des soins;
Synthétiser l’information et les bilans d’activité des hôpitaux à travers un système de
tableau de bord ;
Contribuer à l’élaboration d’une stratégie du département en matière de soins ambulatoires
et coordonner les différentes activités ambulatoires ;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires

▪ Mener une action continue d’évaluation du réseau ambulatoire sur le plan de la qualité et
de l’accessibilité des prestations ainsi que sur le plan de la gestion;
▪ Gérer l’action du département en matière d’assistance sociale et contribuer, dans la limite
de la compétence du ministère de la santé , la gestion de l’assistance médicale gratuite au
profit des indigents;
▪ Contribuer à développer les moyens logistiques susceptibles de faire face aux
catastrophes;
▪ Contribuer aux ramassage médicalisé des victimes d’accidents de la route ou autres
catastrophes imprévisibles;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Hôpitaux et des Soins Ambulatoires

▪ Définir une stratégie de restructuration des services des urgences à travers le Royaume,
contribuer à sa mise en œuvre et l’évaluer de façon continue ;
▪ Définir les programmes de formation en urgentologie et contribuer à leur réalisation ;
▪ Organiser, planifier et évaluer toutes les tâches relatives à la collecte, au stockage, au
traitement, à l’utilisation et la distribution du sang et de ses dérivés et veiller à
l’approvisionnement, dans la mesure des disponibilités, des établissement de soins et
d’hospitalisation.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction du Médicament et
de la Pharmacie

Division du laboratoire de contrôle des Division de la Pharmacie

médicaments

▪ Service de Physico-chimie ▪ Service des visa, homologation et

autorisations
▪ Service de l’Assurance-qualité
▪ Service des Stupéfiants
▪ Service des Essais Biologiques
▪ Service du Suivi du secteur
▪ Service des activités économiques
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction du Médicament et de la Pharmacie

▪ Arrêter les normes de fabrication, de conditionnement, de circulation, de vente et de

stockage des médicaments, produits pharmaceutiques et para-pharmaceutique ;
▪ Fixer le cadre des prix des médicaments et des spécialités pharmaceutiques,
conformément à la réglementation des prix en vigueur ;
▪ Assurer le contrôle technique et de qualité dans le cadre de la législation et de la
réglementation en vigueur ;
▪ Etablir et mettre à jour la liste des médicaments essentiels et en assurer le contrôle de
qualité ;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction du Médicament et de la Pharmacie

▪ Effectuer, dans le cadre du laboratoire national du contrôle des médicaments et des spécialités
pharmaceutiques qui demeure régi par les dispositions du décret n° 2- 72-273 du 1er rebia II
1394 (24 avril 1974), les déterminations analytiques et les essais que nécessite le contrôle des
médicaments, les spécialités pharmaceutiques, objet de pansement et tous autres articles
destinés à l’usage de la médecine humaine et vétérinaire, ainsi que les produits
parapharmaceutiques ;
▪ Effectuer l’inspection des officines, grossisteries et laboratoires de fabrication
▪ Délivrer les visas et autorisations de débit des produits pharmaceutiques ;
▪ Gérer une banque de données techniques et économiques sur les médicaments.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des Equipements et Service des marchés

de la Maintenance

Division des bâtiments et de Division du matériel et des Division du patrimoine et de

l’architecture équipements biomédicaux la programmation

▪ Service des études ▪ Service de la Maintenance ▪ Service du patrimoine

architecturales ▪ Service des études et des ▪ Service du programmation
▪ Service des Travaux de acquisitions et du Suivi budgétaire
génie civile
▪ Service des Installations
techniques
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Equipements et de la Maintenance

▪ Assurer l’exécution du budget d’investissement du ministère;

▪ Etudier et assurer le suivi de réalisation des projets d’architecture, de bâtiment et de
construction ;
▪ Etudier, programmer et assurer le suivi de réalisation des projets d’équipement en matériel
biomédical ou technique ;
▪ Assurer la maintenance, l’aménagement et la réparation du patrimoine immobilier et
matériel ;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Equipements et de la Maintenance

▪ La normalisation de l’infrastructure et des équipements;

▪ Effectuer la gestion administrative et l’entretien des installations des services centraux;
▪ Tenir un inventaire des patrimoines foncier et bâti du département ;
▪ Animer la fonction « entretien du patrimoine » au niveau des provinces et préfectures
médicales.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Service des œuvres sociales

Service des prévisions et de suivi Direction des Ressources
Des postes budgétaires
Humaines Service de l’informatique et
des actes collectifs

Division de gestion du personnel Division de la formation Division du contrôle de la santé

des fonctionnaires
▪ Service du personnel
▪ Service de la formation de ▪ Service des congés de
paramédical
base maladie et des homologations
▪ Service du personnel médical
▪ Service de la formation ▪ Service des aptitudes à
▪ Service du personnel
continue l’emploi
administratif
▪ Service des affaires disciplinaires
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Ressources Humaines

▪ Assurer la formation professionnelle et le recyclage du personnel;

▪ Procéder aux affections, recrutement, administration et gestion des affaires du personnel et
promouvoir les actions d’oeuvres sociales ;
▪ Satisfaire les besoins exprimés par les différents services du département sur la base de
plans d’acquisition et de développement des ressources humaines ;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Ressources Humaines

▪ Elaborer et suivre les plans de formation des cadres administratifs, médicaux,

pharmaceutiques, dentaires et infirmiers en concertation avec les départements concernés;
▪ Evaluer de manière permanente l’adéquation de la formation du personnel par rapport aux
exigences des métiers et emplois et réadapter, en conséquence, les programmes de
formation;
▪ Tenir un fichier informatique du personnel et un manuel de description des postes à des
fins d’évaluation, de planification et de formation;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction des Ressources Humaines

▪ Etablir les besoins quantitatifs et qualitatifs du ministère par une gestion prévisionnelle du
personnel sur la base des priorités et des objectifs des plans;
▪ Instruire les dossier soumis au conseil de santé en matière de congés de maladie,
d’homologations, du contrôle des aptitudes à l’emploi et assurer l’application des textes sur le
contrôle de santé des fonctionnaires;
▪ Instruire les dossiers soumis au conseil de santé en matière de congés de maladie,
d’homologations, du contrôle des priorités et des aptitudes à l’emploi et assurer l’application
des textes sur le contrôle de santé des fonctionnaires ;
▪ Veiller à la conservation des dossiers et archives ayant trait à la carrière du personnel.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction de la Réglementation et
Du Contentieux

Division de la Réglementation Division du Contentieux et des Affaires

Professionnelles

▪ Service des études juridiques et statuts ▪ Service du contentieux

▪ Service de la législation et de la ▪ Service des installations des professions

réglementation sanitaire réglementées

▪ Service des conventions et des relations ▪ Service du Suivi du secteur

avec des associations à vocation sanitaire ▪ Service des établissements de soin et

des laboratoires d’analyses
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE
Direction de la Réglementation et Du Contentieux

▪ Entreprendre les études juridiques et élaborer des projets de textes législatifs et

réglementaires en matière de santé ;
▪ Instruire les dossiers contentieux impliquant le ministère ;
▪ Apporter son appui aux autres directions en matière juridique ;
▪ Assurer le suivi administratif des relations du département avec les autres administrations,
les collectivités locales et les associations nationales ;
▪ Participer au contrôle de l’exercice des professions réglementées conformément aux
dispositions législatives et réglementaires en vigueur.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des la Planification et des

Ressources Financières

Division de la Planification et Division Financière Division de la Coopération Division du Suivi de la mise en

des Etudes œuvre du régime d’assistance
Médicale *
▪ Service de la ▪ Service de la
planification ▪ Service du budget ▪ Service de la
coopération bilatérale coordination interne et
▪ Service de la carte ▪ Service de la et régionale
sanitaire intersectorielle
▪ Service des ▪ Service de la gestion
▪ Service des études comptabilité
organisations
de l’information et du suivi des crédits
▪ Service de suivi et de internationales et budgétaires
sanitaire intergouvenementales
▪ Service de l’économie l’évaluation des ▪ Service des études et
▪ Service des statistiques
sanitaire ressources financières collectivité locales

* Arrête de M. le ministre de la Santé n° 1299-13 du 16 Avril 2013 portant la réorganisation et

création de certaines structures à l’administration centrale du ministère de la santé
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des la Planification et des

Ressources Financières

▪ Contribuer à définir les orientations en matière de planification sanitaire dans le pays

▪ Contribuer à définir les orientations en matière de planification sanitaire dans le pays ;
▪ Entreprendre les études et enquêtes sectorielles ou inter-sectorielles en inter- sectorielles
en vue d’analyser et d’évaluer la situation sanitaire ;
▪ Synthétiser et harmoniser, en liaison avec les autres directions et organismes publics
ou privés nationaux, les programmes d’action conformément aux orientations nationales
notamment en matière de prévention, de soins ou d’encadrement sanitaire;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des la Planification et des

Ressources Financières

▪ Promouvoir la recherche et proposer des projets d’infrastructure liés à la carte sanitaire du

pays;
▪ Coordonner l’action du ministère dans le domaine budgétaire par la mise au pont, à partir des
propositions des directions, des projets de lois de finances du département;
▪ Mettre en place les crédits en les déléguant aux sous-ordonnateurs et en tenant la comptabilité
du département;
▪ Jouer un rôle d’observatoire des ressources, en suivant d’utilisation des moyens budgétaires et
extra-budgétaires en liaison avec les réalisations physiques du département;
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIRECTIONS CENTRALES
CENTRALE

Direction des la Planification et des

Ressources Financières

▪ Mener des études économiques sur le système de santé en termes d’évaluation et de prévision;
▪ Mettre au point et contribuer à la mise en œuvre du système de l’assurance - maladie dans les limites
des compétences du ministère en collaboration avec les autres partenaires et administrations concernés;
▪ Promouvoir la coopération dans le domaine de la santé, recherche, inventorier et mobiliser les aides de
coopération pouvant être consenties ou susceptibles de bénéficier au Maroc pour le développement de
la santé;
▪ Identifier et coordonner avec les directions concernées et les partenaires intéressées les projets de
coopération sanitaire;
▪ Promouvoir la coopération bilatérale et multilatérale.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIVISIONS
CENTRALE

Division de l’Approvisionnement

Service de l’Approvisionnement Service des Marchés Service de Gestion des Stocks

▪ Assurer l’exécution des dépenses communes des différentes directions;

▪ Assurer l’acquisition, le stockage et la distribution des produits pharmaceutiques, des
médicaments et des produits d’intendance.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIVISIONS
CENTRALE

Division du Parc-Auto et des Affaires Générales

Service de Gestion des Moyens de Service de la Maintenance du Service des Affaires Générales
Mobilité Parc-Auto

Gestion et maintenance du parc auto et des moyens de mobilités

II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION DIVISIONS
CENTRALE
Division de l’Informatique et des Méthodes

Service des Etudes et de la Service d’Exploitation et d’Appui

Coopération
Service de Gestion des Moyens de
Mobilité

▪ Animer les activités informatiques du ministère par l’élaboration et la gestion d’un schéma
directeur ainsi que par des travaux d’études et de réalisation ;
▪ - Apporter son appui technique en matière d’informatisation aux services centraux et aux
services extérieurs.
II. ORGANISATION DE L’ADMINISTRATION SERVICES ASSIMILES
CENTRALE

Services assimilés a des Services Centraux

Centre National de Centre National de Ecole Nationale de

Institut National d’Hygiène Transfusion Sanguine et l’Administration
Radioprotection
d’Hématologie Sanitaire
II. ORGANISATION DES SERVICES SERVICES EXTERIEURS
DECONCENTRES

L’organisation interne, les attributions et la compétence territoriale des services

extérieurs du ministère de la santé sont fixés par arrêté du ministre de la santé

Ecole Nationale de
publique visé par le ministre délégué auprès du premier ministre l’Administration
chargé des affaires
Sanitaire

administratives et par le ministre des finances et investissements

II. ORGANISATION DES SERVICES COMPOSITIONS
DECONCENTRES

SERVICES DECONCENTRES

Directions Régionales Délégations au Provinces et

Préfectures
II. ORGANISATION DES SERVICES DIRECTION REGIONALE
DECONCENTRES

Unité Régional de Unité Régional

Communication et Directions Régionale d’Approvisionnement et de
d’Information Pharmacie

Service des Service des

Service des
Observatoire ressources Equipements
Service de Service de Ressources
Régional de la financières, de et de la
Santé Publique l’Offre de Soins Humaines et
Sante logistique et de Maintenance
du Contentieux
partenariat

Délégations aux Provinces et Préfecture

Service Administratif et Economique Service des Réseaux des Etablissement de Santé

II. ORGANISATION DES SERVICES DIRECTION REGIONALE
DECONCENTRES

Délégations aux Provinces

et Préfecture

Service Administratif et Economique Service des Réseaux des Etablissement de Santé

IV. RESSOURCES HUMAINES
IV. RESSOURCES HUMAINES DEFINITIONS

Rappel: Loi 34-09 (Article 2)

Le système de santé est constitué de l’ensemble des institutions,
des ressources et des actions organisées pour la réalisation des
objectifs fondamentaux de santé …

Loi 34-09 (Article 9)

L’offre de soins comporte, outres les ressources humaines,
l’ensemble des infrastructures sanitaires relevant du secteur
public ou privé …
IV. RESSOURCES HUMAINES DEFINITIONS BASE JURIDIQUE

Dahir n° 1.58.008 du 4 chaabane 1377 (24 février 1958) portant Statut

Texte
général Général de la Fonction Publique

❖ Décret n° 2-99-651 du 25 joumada Il 1420 (6 octobre 1999) portant statut

particulier du corps interministériel des médecins, pharmaciens et chirurgiens-
Textes Cœur
dentistes
métier ❖ ‫) في شأن النظام األساسي الخاص بهيئة‬2017 ‫ سبتمبر‬28( 1439 ‫ محرم‬7 ‫ صادر في‬2-17-535 ‫مرسوم رقم‬
‫الممرضين وتقنيي الصحة المشتركة بين الو ازرات‬

Textes ❖ Statut des administrateurs

personnel ❖ Statut des ingénieurs
Administrati
f et ❖ Statut des techniciens
technique
❖Statut des Adjoints techniques et techniciens administratifs
 CATEGORIES CORPS DES MEDECINS, PHARMACIENS
IV. RESSOURCES HUMAINES ET CHIURGIENS DENTISTES

CORPS CADRE GRADE

▪ Premier Grade
▪ Grade Principal
Médecins
▪ Grade Exceptionnel
CORPS DES
MEDECINS, ▪ Hors Grade
PHARMACIENS ▪ Premier Grade
ET
▪ Grade Principal
CHIURGIENS Pharmaciens
DENTISTES ▪ Grade Exceptionnel
▪ Hors Grade
▪ Premier Grade
▪ Grade Principal
Chirurgiens dentistes
▪ Grade Exceptionnel
▪ Hors Grade
 CATEGORIES
IV. RESSOURCES HUMAINES
CADRE ETUDES
▪ Doctorat en Médecine
Médecins
▪ Diplôme de Spécialité
▪ Doctorat en Pharmacie
Pharmaciens
▪ Diplôme de Spécialité
▪ Doctorat en Médecine
Chirurgiens
Dentaire
Dentistes
▪ Diplôme de Spécialité
CORPS DES MEDECINS, PHARMACIENS
ET CHIURGIENS DENTISTES
MODE
ETABLISSEMENT
RECRUTEMENT
▪ Fac de Médecine et
de Pharmacie
Concours de Recrutement
▪ Facs Privées
▪ Diplômes Etrangers
▪ Fac de Médecine et
de Pharmacie
Concours de Recrutement ▪ Facs Privées
▪ Diplômes Etrangers
▪ Fac de Médecine
Concours de Recrutement Dentaire
▪ Diplômes Etrangers
 CATEGORIES INFIRMIERS ET TECHNICIENS DE
IV. RESSOURCES HUMAINES SANTE
CORPS Filière OPTIONS
▪ Infirmier Polyvalent
▪ Infirmier en soins d’urgence et soins intensifs
Soins Infirmiers ▪ Infirmier en Santé Mentale
▪ Infirmier en Anesthésie Réa
▪ Infirmier en Néonatologie

Sage-Femme ▪ Sage-Femme
INFIRMIERS
ET ▪ Technicien de radiologie
▪ Technicien de laboratoire
TECHNICIENS ▪ Technicien de statistiques sanitaires
Techniciens de Sante
DE SANTE ▪ Préparateur en pharmacie
▪ Diététique/Nutrition
▪ Santé Environnement
▪ Kinésithérapie
▪ Psychomotricité
Rééducation/Réhabil
▪ Orthophonie
itation
▪ Orthoptie
▪ ergothérapie
Assistance Médico-
Assistance Sociale
Sociale
 CATEGORIES INFIRMIERS ET TECHNICIENS DE
IV. RESSOURCES HUMAINES SANTE
MODE
FILIERE OPTION ETABLISSEMENT
RECRUTEMENT
▪ I.P
▪ I.S.U.S.I ▪ ISPITS
Concours de
SOINS INFIRMIERS ▪ Inf. S.M ▪ I.S.S.S Settat
Recrutement
▪ I.A.R ▪ Univ.ABULCASIS
▪ Inf. Néonat<
▪ ISPITS
Concours de
SAGES-FESSES ▪ Sage-Femme ▪ I.S.S.S Settat
Recrutement
▪ Univ.ABULCASIS
▪ Tech de Radiologie
▪ Tech de Laboratoire
▪ ISPITS
TECHNIQUES DE ▪ Tech. Statistiques Sanitaires Concours de
▪ I.S.S.S Settat
SANTE ▪ Préparateur Pharmacie Recrutement
▪ Univ.ABULCASIS
▪ Diététique/Nutrition
▪ Santé Environnement
▪ Kiné
▪ Psychomot ▪ ISPITS
REEDUCATEURS/ Concours de
▪ Orthophonie ▪ I.S.S.S Settat
REHABILITE Recrutement
▪ Orthoptie ▪ Univ.ABULCASIS
▪ Ergothérapie
▪ ISPITS
Assistance Médico- Concours de
▪ Assist. Soc ▪ I.S.S.S Settat
sociale Recrutement
▪ Univ.ABULCASIS
IV. RESSOURCES HUMAINES CATEGORIES ADMINISTRATIIF ET TECHNIQUE

MODE DE
CORPS SPECIALITE
RECRUTEMENT
ETABLISSEMENT

▪ Informatique
INGENIEURS ▪ Statistiques ▪ Ecoles des Ingénieurs
▪ Concours
▪ Biomédical ▪ Diplômes Etrangers
▪ Génie Civil …
▪ Gestion es R.H ▪ Facultés
ADMINISTRATEURS ▪ Droit ▪ Ecoles
▪ Concours
▪ Droit de la Santé ▪ Diplômes Etrangers
▪ Audit… (Equivalence)
▪ Informatique
▪ Réseaux ▪ ISTA ET ITA
Techniciens
▪ ▪ Ecoles Privées
Gestion Entreprises ▪ Concours
▪ Secrétariat (Accréditation)
▪ Tech. Ambulanciers ▪ IFPS

Aides-Soignants ▪ Aide Soignant ▪ Concours ▪ I.F.S.S

Merci pour votre

attention
 REPARTITION
PLAN DUDES SESSIONS
COURS
Sess.
• Présentation du Cours
1
Sess. • Clarification des Concepts
2

Sess. • Typologie des Systèmes de Santé

3

Sess. • Composantes du Système National de Santé

4

Sess. • Organisation du Ministère de la Santé

5

Sess. • Services Déconcentrés

6

Sess. •Dispositif de l’Offre de Soins

7

• Modes de Couverture Sanitaire

Sess.
8 • Circuit du Malade
Sessio • Ressources Humaines
n9
dans le domaine de la santé publique:

groupe d’individus qui vivent ensemble dans des conditions

spécifiques d’organisation et de cohésion sociale,

Ces membres sont liés à des degrés variables par des caractéristiques

Une politiques, économiques, sociales et culturelles communes ainsi que

Communauté par des intérêts et des aspirations communs, y compris en matière de
santé.

Les communautés sont de taille et de profils socio-économiques

extrêmement variés, allant de grappes d’exploitations rurales isolées
à des villages, des villes et des districts urbains plus structurés