Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
cwee l'extineu
pcaliyues
>Na pagrammbles, Ror matse la vision à L,T.
Amt
Sengager dans les neuvelles atviesopéaimlles
et e aetser de cestuns aclv.tes est Lnterdépundantes
de edort >Cmplémentaices
d e la
corporale seadéije
dicisina dratigiques sn:
> Henagement stratég.que 92)s
ypicuemtat mm pregmmables
cest de:
n) Daeminer l'adéquckon cnlce les 92jtf da k slradege
cmurcent.c).
nescurces dnt dspose unc ognisakn Balr n avendoae
)disian
E u haali paa tenfnsd
itees qi ant:
3
Besein, dent , lechaologe
Manayemenl Slategiqe
Chapstre1) inlern
G4J un DAS eat n enaemble hamcgine ) dasnostic sratigique
des biens ou des aevkes qui uisen cnsiste à déterminer
des nydenesugmentes ( - )
l e s ystemes d voume ( \ ) a Un avan tage tunrentel eficace
des ysteme apéciuli sés (7 7 ) etdurade lorsqu e
des ysleme d'impase ( ) Lnique d diguilemeat imhble
Adaptable aw rent sludons
G6)Quelmodile vise i évaluer les
pesdiond A'u Cent Aus u0 secfeur
q G42) Lh awantage comcurrenkel durable
el'atviti d dilesminea intensii cose sur
cUurrenkellk
e s aeNources uniques Lmpefentes
e madele d'anayse ede Porter Aslindves
4 Lsamenkut.on Sraeyoue n'est
p 2 diaencstc astatigque ederne
Ese par ls eysea eotrantes cn
wmpel.ton cnisle a delermine:
dana Sn pcuveirire
Llne sule actvil l eFCS
e sopporlunilés eB les menaces
desnesieurces el
oiyaasrtm
desadleales des pautes premnlt
Yay Dans l cacle de l'analse de hanu 8 ) e modele ds 5 es Ccnsrenteley
de vadeur, si une actvité mrest pas dalegeel peme au
atatege :
mon créatau de vudeur alors l'eyse doB didentfier les mences conafrenLille
l'extemascr plas aigmiaues
d'évaluer oxplquer l'iotenai
a)Dars l cade d l'analyse dk chatnu|de u cncurenc dbniveu de pcat
de vleur, si une adis.té ptdegiqu mouen d'ne industrie.
mn céuiu de vadeur, on
doiB danalyser la dynamiqut cmauscent.dl
l a nenetcer
3y) mena des entrant potent.els
29 Dans la mabria BCG,une atvii taue en nciom de:
Dilemme coscespond une ackcti qui bauieres l'entré.
Necessit des lquicllés.
e s t appele d devenic vedett Qac)Dana le cadte de a matia BCG,
ject de l'yse dat tre pitöt:
D a n a la mrie BcG, une etvii de muntenir les actvls 'Vach ilal
Vache à la coespand à une
ackvi qui d e mainten ic avee iovestkbe ment
Digege da buplus de liquid: lesactvilés vedelt&
E s apple devenir peics meort, d'abandanner eu de manBenir nd
investasement les atv,lkopaids morb.
a ) maria q peame une analyse
neen lenmes de pcitonisalns Qsc)Wn awantge cmurrente désime
staleg ques divelopper, a entsises ou
|l Capacihe d'un orgenisation a oblenic:
be aetirer est Duralement de mell u s peecmanes
Hekinse que se Cmuucren b
com usrentEd peut kuire l'aicde tde : esl appeli à devenir "Vadhe &la
'anadyse SuOT e BC6 Nécexit des invest.ssemenb
Cmpekm duna
Plsieurs actvté
Mangement strategiqu )
Cheprtee) )se.lkgie de Apécid
P
saton cmst à
9Jorsqu 4 e d'an ese e dulinga imiler l'acdivit i ds procul fomdés.
de celu des (murrent pan a vadeur Au une technologie nqut
bupérieur, sagt D e Cmcentrer Aur un domaine
d Aine salégie de d ferenciaton d'advi unqu
pn&hau.
) a datqie qui couist a e concentrer
a eus-lradana e une
srategie: Aun grewpe de clens partieubed, un