RFA LafargeHolcimMaroc 2020-cpdf PDF

RAPPORT FINANCIER ANNUEL
2020
“Ensemble, construisons
le Maroc de demain”
LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 1

Sommaire
Rapport
Mot de
d’activité l’Administrateur
Présentation de LafargeHolcim Maroc

Directeur Général 04-05
14-29
Le contexte de la crise
Un partenaire historique
du développement
national 08-13
sanitaire de 2020 a permis à Un portefeuille d’activités

diversifié 10-10
LafargeHolcim Maroc, acteur

Une large présence territoriale 11-11
Chiffres clés 12-12
Actionnariat et participations 13-13
majeur dans le domaine des Rapport d’activité 14-29
matériaux et solutions de
Principaux faits marquants
et réalisations 2020 16-21
Rapport Les chantiers emblématiques
Rapport d’activité
construction, de démontrer
de 2020 22-25
ESG La transformation digitale,
grand chantier de 2020 26-27
la résilience de son modèle 30-77

Analyse des principaux
indicateurs opérationnels
et financiers 28-29
économique et son agilité Rapport ESG

Santé & Sécurité,
30-77
pour faire face à l’épreuve la priorité n°1

Construire pour demain,
une responsabilité et
32-35
et poursuivre son activité.

un engagement 36-37
L’engagement pour
Rapport ESG
l’environnement ancré
dans notre ADN 38-43
N’BNIOUW L’7AYAT,
le programme RSE de
LafargeHolcim Maroc pour
Comptes créer de la valeur partagée 44-51
annuels Les femmes et les hommes,

première richesse de
et rapports LafargeHolcim Maroc
Gouvernance60-77
52-59
78-177 Comptes annuels
Comptes annuels et rapports

et rapports 78-177
Rapport de gestion 80-91
Comptes sociaux 92-117
Rapport Financier Annuel Comptes consolidés 118-121
Les informations contenues dans le présent Résumé des notes
Rapport Financier Annuel LafargeHolcim Maroc aux comptes consolidés 122-153
regroupent les informations et indicateurs financiers et
extra-financiers, en réponse aux exigences de la circulaire Rapport général et spécial
de l’AMMC n°03/19 du 20 février 2019 relative des commissaires aux comptes
aux opérations et informations financières. et rapport d’audit sur les états
financiers consolidés 154-177
2 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 3

Mot de l’Administrateur “ L’année 2020 a été
Directeur Général également marquée

par l’esprit de solidarité
qui s’est manifesté
“ Cette situation nous a permis de concrètement de
confronter notre business model à un multiples manières chez
LafargeHolcim Maroc ”
contexte de crise sans précédent et de
démontrer notre capacité de résilience. ”
La pandémie qui nous touche Même si certaines de nos activités évolution, et dont on ne connait
encore aujourd’hui a profondément ont été directement touchées par pas encore l’issue. Elle nous a
bouleversé nos vies. Comme la les restrictions sanitaires et l’arrêt également incité à accélérer
plupart des entreprises à travers des chantiers de construction, les nos processus de digitalisation
le monde, nous avons été affectés équipes ont fait la démonstration pour mieux servir nos clients et
par cette crise sans précédent. Elle de leur engagement et de leur améliorer encore nos performances
a été un véritable test grandeur professionnalisme, que ce soit industrielles. Au niveau de nos
nature, où la résilience de notre sur site, ou en télétravail. Je relations avec nos clients et
organisation a été mise à l’épreuve voudrais ici, leur témoigner fournisseurs, nous avons accéléré
pour faire face aux différents toute ma gratitude face à cette le déploiement de deux portails
impacts, qu’ils soient humains, mobilisation exceptionnelle. digitaux qui leur offrent plus de
opérationnels ou financiers. flexibilité et de transparence, d’accompagner le développement majeur du changement climatique.
Malgré l’impact de la crise sur nos tout en dématérialisant certains de cette région en plein essor. Nous souhaitons faire partie des A l’heure où paraît ce rapport,
Dès le début de l’année 2020, nous volumes de ventes, nous avons processus d’achats et de règlements acteurs industriels de référence au la crise n’est pas finie mais
avons mis en place des mesures réussi à contenir les répercussions fournisseurs. Au niveau de nos L’année 2020 a été également Maroc qui agissent en faveur de la nous en avons tiré beaucoup
pour protéger efficacement la santé sur nos résultats grâce aux actions opérations, la migration progressive marquée par l’esprit de solidarité protection de l’environnement. La d’enseignements qui vont nous
et la sécurité de nos collaborateurs, d’optimisation et de maîtrise des de nos usines vers le modèle « Plant qui s’est manifesté concrètement reconduction de notre distinction
Rapport ESG
permettre de rester mobilisés et
clients et partenaires. Ces coûts, ainsi qu’à la poursuite de of Tomorrow », nous a déjà permis de multiples manières chez dans le classement « Top Performers de faire face aux défis de 2021.
mesures ont été renforcées dès l’amélioration de nos performances d’optimiser nos interventions LafargeHolcim Maroc, que ce soit 2020 » de l’agence de notation
la déclaration de l’état d’urgence industrielles et commerciales. de maintenance préventive. par notre participation à l’élan Vigeo Eiris en est une preuve. Nous
sanitaire lié à la pandémie, suite Cette situation nous a permis de national de solidarité et notre continuons à déployer notre feuille
à laquelle nous nous sommes confronter notre business model à En dépit de l‘arrêt du chantier de contribution au fond de lutte contre de route conformément à nos
rapidement adaptés pour assurer un contexte de crise sans précédent construction durant la période de la propagation du Coronavirus, ou engagements, afin de réduire notre George MICHOS
la continuité de nos opérations. et de démontrer notre capacité de confinement strict, les travaux de encore par le déploiement de nos impact et améliorer sans cesse nos ADMINISTRATEUR
résilience. Cinq de nos usines sont notre projet de nouvelle cimenterie actions envers nos communautés performances environnementales. DIRECTEUR GÉNÉRAL
Les équipes Santé & Sécurité et d’ailleurs cette année dans le Top 20 dans la région d’Agadir-Souss se riveraines, à travers notre
les Ressources Humaines ont mondial des usines du groupe LH. poursuivent au bon rythme, avec programme N’BNIOUW L’7AYAT. L’agilité de notre organisation et
étroitement collaboré afin d’adapter une entrée en activité prévue la vitalité et la compétence de nos
l’organisation du travail sur nos Cette conjoncture nous a poussés au second semestre 2021. Cette La crise sanitaire que nous vivons équipes ont permis à LafargeHolcim

sites et permettre la continuité à repenser notre organisation nouvelle usine renforcera notre ravive dans les esprits de tous Maroc de sortir renforcée de la
des activités, tout en protégeant pour nous adapter rapidement présence dans les provinces les risques qui pèsent sur notre crise créée par la pandémie.
la santé de nos collaborateurs. à une situation en constante du sud et nous permettra planète, et nous rappelle le défi

Usine de Tétouan

Présentation de
LafargeHolcim
Maroc
Rapport ESG
Un partenaire historique du développement national 08-13
Un portefeuille d’activités diversifié 10-10
Une large présence territoriale 11-11
Chiffres clés 12-12

Actionnariat et participations 13-13

Un partenaire historique
Le pont du Bouregreg - Rabat
du développement national

Présent dans le Royaume depuis 1928, LafargeHolcim Maroc a participé
à la modernisation du secteur de la construction et à l’essor économique
du Maroc. Sa stratégie repose sur les principes fondamentaux d’une
croissance durable, à l’écoute de l’évolution de la société, et respectueuse
de l’environnement et de toutes les parties prenantes.À travers un large
portefeuille d’activités, l’entreprise apporte son expertise et son savoir-faire
pour contribuerà une urbanisation harmonieuse et durable.
Rapport ESG
Un partenaire historique du développement national - suite -

Un portefeuille d’activités diversifié Une large présence
Tanger
Tétouan Nador
territoriale Rabat
Témara
Meknès
Oujda
Casablanca
Bouskoura El Gara
Fès
Ciment Béton Settat
Ben Ahmed
Composé de six cimenteries et LafargeHolcim Maroc a déployé
de trois centres de broyage, le un réseau de 22 centrales à
dispositif de LafargeHolcim Maroc béton pour répondre aux besoins
couvre toutes les régions du spécifiques des grands chantiers
Royaume et permet la production d’infrastructures et des bâtiments
d’une large gamme de produits à dans les différentes régions du
forte valeur ajoutée, parfaitement Royaume.
adaptés aux besoins des clients. Agadir
(projet)
Granulats Mortier Geocycle
Rapport ESG
LafargeHolcim Maroc exploite Dans le cadre de sa stratégie Filiale de LafargeHolcim
deux carrières de granulats d’innovation et de différenciation, Maroc, leader au Maroc
et une 3ème à travers une JV. LafargeHolcim Maroc a lancé dès de la valorisation et du Laâyoune Usine de ciment
Les extractions sont traitées 2016 son activité mortier pour traitement des déchets
au niveau d’une station de répondre aux nouveaux besoins ménagers et industriels.
concassage permettant de de ses clients. Usine de chaux
Geocycle dispose de 4
fournir différentes gammes Une usine d’une capacité annuelle plateformes de
de produits (sables, graves de 100.000 tonnes est dédiée au traitement de déchets.
routières et graviers pour Usine de mortier
mortier de ciment à Bouskoura.
béton et enrobé).
Centre de broyage
Plateforme Geocycle

3 Carrières de granulats
Chaux Activité Routes 22 Centrales à béton
Unique unité de production LafargeHolcim Maroc accompagne
de chaux au Maroc, l’usine les projets routiers dès leur
de Tlat Loulad (région de phase de conception jusqu’à
Ben Ahmed) est le résultat leur réalisation en apportant des
d’une joint-venture avec le solutions économiques et durables
groupe espagnol Calcinor. qui valorisent les matériaux locaux.

Un partenaire historique du développement national - suite -

Chiffres clés Actionnariat & participations
PRODUCTION
40 12 MT 50% 50%
Sites de production Capacité de production L a f a rge Ma ro c
et de distribution de ciment
H o ldin g
64,68% 100%
4 2 500
Plateformes de traitement Employés et
de déchets sous-traitants
Rapport ESG
Filiale commune de
développement créée
par Al Mada et le
REPÈRES FINANCIERS 2020 groupe LafargeHolcim,
pour investir dans
le secteur cimentier
dans les pays d’Afrique
100% 50% Subsaharienne.
1ère 1,5 Md Dh
Capitalisation Résultat Net
industrielle de la bourse
de Casablanca

Présent dans 70 pays et fort de 70 000 Al Mada est un fonds d’investissement
employés, LafargeHolcim est le leader panafricain à capitaux privés, basé à
6,9 Md Dh 10,6 Md Dh
mondial des matériaux de construction. Casablanca. A vocation internationale et
Présent sur quatre principaux segments doté d’une stratégie de développement
d’activité, le ciment, les granulats, le béton à long terme, Al Mada est un partenaire
Chiffre d’affaires Fonds Propres et les produits & solutions. de référence pour le développement des
économies africaines.
Cf. page 123 : l’ensemble des participations de LafargeHolcim Maroc

Chantier projet Agadir-Souss

Rapport
d’activité
Rapport ESG
Principaux faits marquants et réalisations 202016-21
Les chantiers emblématiques de 202022-25
La transformation digitale, grand chantier de 202026-27
Analyse des principaux indicateurs opérationnels
et financiers 28-29

Principaux faits marquants
Usine de Meknès
et réalisations 2020

L’année 2020 a été particulièrement marquée par la crise
sanitaire mondiale et ses nombreuses répercussions,
à la fois économiques et sociales. Face à cette
situation d’urgence et à la progression de la pandémie,
LafargeHolcim Maroc a fait preuve d’agilité et a adapté
son plan de continuité d’activité en fonction de l’évolution
de la situation sanitaire dans chacun des territoires où
l’entreprise opère. LafargeHolcim Maroc a déployé les
ressources nécessaires pour assurer à l’ensemble de ses
collaborateurs, sous-traitants et partenaires, les conditions
leur permettant d’exercer leur activité en toute sécurité.
Rapport ESG
Principaux faits marquants et réalisations 2020 - suite -
Le projet Agadir-Souss Les usines

poursuit son avancée LafargeHolcim Maroc
malgré la crise maintiennent leur
classement dans le
LafargeHolcim Maroc,
La construction de la nouvelle cimenterie de
LafargeHolcim Maroc dans la région d’Agadir-
Top 10 du groupe
une entreprise solidaire
Souss se poursuit malgré un arrêt momentané des
travaux, lié à la suspension temporaire des activités
LafargeHolcim
de certaines entreprises intervenant sur le chantier.
La nouvelle usine, d’une capacité de production de
1,6 MT de ciment, doit entrer en activité durant le Les usines de Settat et de Fès se sont classées
Conformément à son engagement citoyen
second semestre 2021. Elle sera équipée des toutes dans le Top 10 parmi les 129 usines du
et pour faire face aux problématiques
500 MDh
dernières technologies, selon le concept groupe LafargeHolcim à l’échelle mondiale.
économiques et sociales liées aux effets de la
« Plant of Tomorrow » du groupe LafargeHolcim. LafargeHolcim Maroc compte au total cinq
pandémie du Covid-19, LafargeHolcim Maroc
Elle permettra d’accompagner le développement usines classées dans le Top 20 mondial des
s’est joint à l’élan de solidarité national impulsé
des provinces du sud en plein essor et de répondre usines du groupe. Les unités marocaines
par S.M le Roi Mohammed VI et a contribué Don au fonds
à la demande croissante des clients. se sont distinguées par leurs performances
au Fonds spécial de lutte pour la gestion de spécial
opérationnelles, la maîtrise de leurs coûts
la pandémie avec un don d’un montant de
ainsi que leurs actions pour le développement
500 millions de dirhams.
durable.
TOP 10
LafargeHolcim Maroc dans le 3 Milliards Dh mondial des usines
du groupe
Top Performer de Vigeo Eiris d’investissement LafargeHolcim
Rapport ESG
LafargeHolcim Maroc a été désigné Top
Performer RSE 2020 par Vigeo Eiris, l’agence
N’BNIOUW L’7AYAT : notre
indépendante de notation dans les domaines de
l’environnement, du social et de la gouvernance. 1ère programme RSE pour créer
LafargeHolcim Maroc s’est particulièrement
distingué par ses performances en matière de Place du classement de la valeur partagée
stratégie environnementale et de protection Vigeo Eiris du secteur
de la biodiversité, par son engagement cimentier des marchés
émergents Le développement économique et l’amélioration
d’amélioration continue des conditions de
des conditions de vie des communautés riveraines
santé et sécurité au travail, sa promotion de la
de nos sites font partie des enjeux stratégiques de
diversité et sa contribution au développement
LafargeHolcim Maroc.
socio-économique des territoires sur lesquels

elle opère. LafargeHolcim Maroc occupe la Cet engagement citoyen et responsable se traduit par
1ère place du classement Vigeo Eiris du secteur notre programme N’BNIOUW L’7AYAT qui met en place
cimentier des marchés émergents. des actions concrètes pour l’éducation, l’employabilité,
la santé et le développement local. En 2020, dans ce
contexte de pandémie, les différents sites se sont
focalisés sur les attentes majeures de nos riverains
avec un support particulier pour la santé, l’éducation
et l’employabilité.
Malgré le contexte de crise sanitaire, le programme a
ainsi pu toucher, plus de 131 000 bénéficiaires.

Déploiement des solutions LHR
pour des routes plus durables
Le Maroc a un ambitieux programme de
développement des infrastructures routières.
Pour y répondre, LafargeHolcim Maroc a mis
au point une solution de traitement au Liant
Hydraulique Routier (LHR). Cette solution
présente un important potentiel de croissance
et offre plusieurs avantages aux clients pour
2 nouvelles
la construction ou la réhabilitation de routes :
un moindre coût et des délais d’exécution plus
courts, une durabilité avec une fréquence
routes provinciales
d’entretien et des coûts réduits, et une meilleure
empreinte écologique à travers l’utilisation
de matériaux locaux. En 2020, deux routes
provinciales ont déjà été réalisées avec le LHR.
Nouveau branding
LafargeHolcim Maroc aux pour les sacs de
ciment
Doublement des ventes
côtés de ses clients pour des produits spéciaux
Rapport ESG
Pour accroître la visibilité de ses marques
apporter des solutions Toujours à l’écoute de ses clients, LafargeHolcim

phares, LAFARGE et HOLCIM et renforcer les
liens avec ses clients, LafargeHolcim Maroc a
lancé en 2020 un nouveau branding des sacs
concrètes aux demandes

Maroc anticipe leurs besoins en développant des de ciment.
produits et des solutions qui répondent à leurs
attentes et créent de la valeur pour eux. Fruit d’études de marché approfondies
s’appuyant sur plusieurs feedbacks de nos
Fruit d’une connaissance approfondie clients, ce nouveau branding se caractérise
du marché
des besoins des clients et de l’expertise par un emballage coloré, très visuel avec
de LafargeHolcim Maroc en matière des éléments pédagogiques adaptés. Il
d’innovation, les produits spéciaux offrent des intègre des informations plus visibles et
caractéristiques et des avantages supérieurs plus pratiques pour nos clients “sacs” et
aux produits standards. Ils sont plébiscités par notamment un QR code qui renvoie vers une

le marché puisque leur part dans les ventes de
LafargeHolcim Maroc anticipe les besoins de
vidéo explicative du produit.
sacs de ciment a doublé par rapport à 2019.
ses clients en développant régulièrement des

produits et des solutions à forte valeur ajoutée
qui permettent de répondre aux exigences des
≃18% Nouveaux sacs
constructions durables d’aujourd’hui et de demain. des ventes de sacs ciment
de ciment

Chantier projet port Nador West Med - Nador

Les chantiers
emblématiques
de 2020
Partenaire historique des
grands projets du Royaume,
LafargeHolcim Maroc s’appuie
Rapport ESG
sur sa culture d’innovation
et de différenciation pour
proposer des produits à forte
valeur ajoutée, adaptés à
l’évolution des besoins du
pays en matière de durabilité,

de coût de construction, de
protection de l’environnement
et dans le respect des normes
marocaines et internationales.

Les chantiers emblématiques de 2020 - suite -
Trémie Ghandi
Parmi les chantiers d’envergure engagés
Le début de l’année 2020 a vu l’aboutissement
courant 2020, figurent les projets suivants : des travaux de la trémie Ghandi à Casablanca
et son ouverture aux automobilistes. D’une
longueur de 460 mètres en 2x2 voies sous le
carrefour Ghandi et la plateforme de la ligne
460 m
T1 du tramway de Casablanca, cet ouvrage a
nécessité 8 200 m3 de béton et a permis de
Gare routière de Rabat désengorger l’axe routier reliant la route des
facultés au Boulevard Roudani.
Longeur
Située à l’entrée de la capitale, d’une superficie

de 21 000 m² et avec 46 quais pour autocars,
la gare routière de Rabat dont la construction
a duré plus de 18 mois, a nécessité plus de
10 000 m3 de béton issus de la gamme Ultra
Series, aux propriétés de résistance qui
répondent aux exigences de la conception
21 000 m2 Port Nador West Med Tour Mohammed VI
Superficie
et de la mise en œuvre.
Composante principale de la stratégie portuaire Le projet de la Tour Mohammed VI situé sur
du Maroc, Nador West Med permettra de la vallée du Bouregreg, près de Rabat, sera la
renforcer le rôle maritime et portuaire du Maroc plus haute tour du Maroc. Culminant à 250
Trémie des dans le bassin méditerranéen et de doter la mètres, l’ouvrage a été conçu afin d’être certifié
région de l’Oriental d’une infrastructure clé, LEED Gold et HQE, conforme aux standards
Almohades Station de transfert nécessaire à son émergence. Ce complexe

portuaire en eaux profondes sera doté
internationaux les plus élevés en matière
de haute qualité environnementale. Grâce
d’énergie par pompage d’importantes capacités pour le transbordement

des conteneurs, la gestion du trafic des produits
à son expertise et à sa gamme de produits,
LafargeHolcim Maroc a pu répondre aux
Considérée comme la plus longue trémie du
Maroc, avec un tracé qui totalise un linéaire de
(STEP) Abdelmoumen énergétiques, et le traitement des produits en
vrac (charbon). Deux années de Recherche &
exigences de l’ouvrage aux multiples contraintes
techniques, notamment pour les travaux de
2,2 km dont 1,8 km de souterrain, la nouvelle
trémie des Almohades, entrée en service en
– Taroudant Développement ont été nécessaires aux équipes
de LafargeHolcim Maroc, qui ont développé
confortement des fondations ou du bétonnage
nécessitant une chaleur d’hydratation réduite.
2021, permettra de fluidifier la circulation entre en collaboration avec le Centre de recherche Le chantier a jusqu’à présent nécessité la
la Mosquée Hassan II et la Gare de Casa-Port du groupe basé à Lyon, le Smart Construction fourniture de 40 000 tonnes de ciment.
qui enregistre un trafic journalier de 40 000 Le projet de la STEP Abdelmoumen, situé à Lab, et le Laboratoire Public d’Etudes et d’Essais
véhicules. LafargeHolcim Maroc a contribué 70 km de la ville d’Agadir, dans la Province (LPEE), un ciment spécial du type CLC, à base
à ce projet d’envergure par la fourniture de de Taroudant, est un ouvrage qui permet de de laitier de haut fourneau et pouzzolanes
120 000 m3 de béton et de graves utilisées dans produire de l’énergie hydraulique à partir d’un naturelles, répondant notamment aux exigences
les couches basses de la chaussée du tunnel, et bassin de stockage avec une puissance installée de durabilité et de résistance aux effets de la
par le traitement au Liant Hydraulique Routier de 350 MW. Composé de 3 km de conduite dont corrosion maritime.
(LHR). 1 km enterré, l’ouvrage a nécessité la fourniture
de 30 000 tonnes de ciment à faible teneur
en alcalins, pour répondre aux exigences de
durabilité et de résistance..
250 M
2,2 Km 350 000T de hauteur
350 Mw
Longueur Ciment spécial
Puissance installée

Usine de Fès
La transformation digitale,

grand chantier de 2020 Plants of Tomorrow : l’usine 4.0
pour une performance accrue
LafargeHolcim Maroc a accéléré en 2020 la Les usines de Settat et Meknès font partie des 10 usines de
la région MEA sélectionnées dans le cadre du projet pilote
dynamique de sa transformation digitale avec « Plant of tomorrow » du groupe LafargeHolcim pour intégrer
l’intelligence artificielle, l’automatisation et l’analyse prédictive
pour ambition d’améliorer ses performances dans le processus de production. Avec une amélioration
de l’efficacité opérationnelle de 15 à 20% par rapport à une
et de mieux servir ses clients et ses partenaires. cimenterie conventionnelle, les usines « Plants of Tomorrow »
disposent d’un système d’information qui permet en temps
réel, d’avoir un accès aux indicateurs de performance,
de piloter la qualité du ciment produit, la consommation
calorifique et électrique. L’installation de capteurs intelligents
permet un suivi régulier et approfondi de l’état de chacun des
équipements stratégiques de l’usine, ce qui permet d’anticiper
tout type d’anomalie et d’intervenir pour éviter un arrêt de la
production. Ces équipements ont démontré leur importance
pendant la crise sanitaire où la maintenance préventive a
pu être correctement réalisée sans présence physique des
équipes.
Un portail digital
pour mieux
Rapport ESG
LHM Supplier : Une servir les clients
plateforme digitale pour
plus de transparence Afin d’être au plus proche des attentes
dans les relations

de ses clients et de développer avec eux
une relation durable, LafargeHolcim
fournisseurs
Maroc a mis l’amélioration de l’expérience
client et la qualité de service au centre
de ses préoccupations. Un projet de
portail digital a ainsi été lancé en 2020
LafargeHolcim Maroc a finalisé au cours de pour faciliter et renforcer les interactions

l’année 2020 la mise en place de son portail avec les clients. Le Portail LHM Clients
digital, LHM Supplier. Cette plateforme en leur permettra de consulter le statut et
ligne offre une multitude de fonctionnalités et l’historique de leurs commandes, les
permet de simplifier la gestion de la relation encours et les livraisons, d’effectuer
fournisseurs. Ils peuvent ainsi se faire référencer des commandes et de demander de
puis suivre toutes leurs transactions avec l’assistance technique. Après une première
LafargeHolcim Maroc : statut de leurs factures, phase de test, le projet sera déployé début
paiements disponibles, virements effectués et 2021 auprès de tous les clients.
réponses à leurs requêtes.

Usine de Meknès

Comptes consolidés IFRS
Le résultat net consolidé IFRS au titre de l’exercice 2020 s’établit à 1 492 MDh comparé à 1 701 MDh en 2019.
En MDh 2019 2020 ±%
Chiffre d’affaires 7 855 6 980 -11%
Résultat d'exploitation courant 3 155 3 076 -2%
Résultat net 1 701 1 492 -12%
• Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une baisse de 11% par rapport à 2019 en raison de la crise
sanitaire qui a fortement impacté le niveau des ventes, en particulier au deuxième trimestre.
• Les actions de maîtrise des coûts, l’évolution favorable des prix des combustibles, l’amélioration des
performances industrielles et commerciales, ont permis de limiter la baisse du résultat d’exploitation
courant à 2%.
• Le résultat net consolidé est en baisse de 12% par rapport à 2019, du fait de l’impact de la crise sanitaire
sur les ventes et du don de 500 Mdh au fonds spécial de lutte pour la gestion de la pandémie du Covid-19.
Analyse des principaux
Rapport ESG
Comptes sociaux
indicateurs opérationnels Le résultat net social de LafargeHolcim Maroc a été arrêté à 1 170 MDh au 31 décembre 2020.
et financiers Le Conseil d’Administration propose la distribution d’un dividende de 50 Dh par action au titre de l’exercice
2020.
Les performances industrielles et commerciales de

LafargeHolcim Maroc en 2020 ont atténué l’impact
Perspectives 2021

de la crise sanitaire sur son activité. Pour 2021, la tendance dans l’évolution du marché observée au deuxième semestre 2020, suite à la fin du
confinement, devrait se poursuivre.
Dans ce contexte, LafargeHolcim Maroc va maintenir sa stratégie d’innovation et de différenciation par

l’expertise et la qualité de service, tout en continuant le déploiement de sa feuille de route « Énergies vertes ».
La nouvelle usine d’Agadir-Souss sera opérationnelle cet été. Cet investissement, de l’ordre de 3 milliards de
dirhams, va permettre d’accompagner le développement des provinces du sud.

Ouislane-Meknès

Rapport ESG
Santé & Sécurité, la priorité n°1 32-35
Construire pour demain, une responsabilité
Rapport ESG
et un engagement 36-37
L’engagement pour l’environnement ancré
dans notre ADN 38-43
N’BNIOUW L’7AYAT, le programme RSE de
LafargeHolcim Maroc pour créer de la valeur partagée 44-51
Les femmes et les hommes, première richesse
de LafargeHolcim Maroc 52-59
Gouvernance 60-77


Santé & Sécurité,
la priorité n°1
Rapport ESG
Enjeux majeurs dans toute activité industrielle, la
Santé & Sécurité sont au cœur des préoccupations
de LafargeHolcim Maroc, qui a l’ambition d’être
l’entreprise marocaine la plus sûre pour ses
collaborateurs, ses fournisseurs, ses clients et
l’ensemble de ses parties prenantes.

La Santé & la Sécurité, la priorité n°1 - Suite-

Transmettre la culture
« Santé & Sécurité »,
une mission pour le
leader du secteur
Road Safety : plus de sécurité

sur les routes
Le transport en toute sécurité de nos produits
à nos clients est l’une des clés du succès.
Avec une flotte qui parcourt plus de 45
millions de kilomètres à travers le Royaume,
LafargeHolcim Maroc joue un rôle essentiel
dans le paysage de la sécurité routière dans
le pays.
Conscient de l’enjeu qu’elle représente,
LafargeHolcim Maroc est engagé, depuis
plusieurs années, dans une démarche
structurée autour des risques liés au
transport. Le programme « Road Safety »,
a ainsi été mis en place afin d’améliorer la
Notre culture de sécurité s’est développée au fil des années grâce sécurité sur les routes à travers l’amélioration
Salamaty : plus de sécurité
au partage des meilleures pratiques en matière de management du comportement des conducteurs. sur les chantiers
de la sécurité, mais également à travers des plans d’actions Ce programme ayant permis de baisser de En tant qu’industriel responsable, leader
Rapport ESG
75% le nombre d’accidents sur la route, a été du secteur des matériaux de construction,
annuels visant à renforcer cette culture au quotidien. conçu pour améliorer les comportements LafargeHolcim Maroc a conçu une offre dédiée
à la sécurité sur les chantiers. L’offre “Salamaty”
Préserver la santé et veiller à la sécurité de nos collaborateurs et des conducteurs, et ce à travers 4 phases
consiste à accompagner les clients, promoteurs
principales :
de nos partenaires est une exigence de tous les jours. Cette culture - Formation des conducteurs : Plus de 2500 ou entreprises de bâtiment et de travaux
portée par l’ensemble de nos équipes positionne LafargeHolcim conducteurs ont participé à un programme publics, dans la mise en conformité des aspects
Santé & Sécurité de leurs chantiers, selon les
Maroc parmi les références nationales en la matière. de formation aux standards internationaux
exigences du nouveau code de la construction.
liés à la conduite comportementale.
- Technologie embarquée IVMS : Plus de 1000
camions ont été équipés d’une technologie
Une priorité réaffirmée avec de pointe permettant de mesurer le
comportement des conducteurs sur les
la pandémie du Covid-19 routes.

- Monitoring continu de la performance avec
un système de classification des conducteurs
Pour lutter contre la propagation du virus et et plusieurs campagnes de dépistage ont été et transporteurs.
assurer la sécurité de tous les collaborateurs, organisées. - Développement de la maturité des
un plan de vigilance a été déployé au sein de Malgré la situation sanitaire particulière de transporteurs à travers des programmes
tous les sites, pour une nouvelle organisation du l’année, LafargeHolcim Maroc a continué à d’accompagnement leur permettant
travail adaptée au contexte. déployer ses programmes de formation dans de développer leur niveau d’exigence en
Sur l’ensemble des sites de LafargeHolcim le cadre de sa politique « Zéro accident », pour matière de sécurité routière.
Maroc, des campagnes de sensibilisation ont été sensibiliser ses collaborateurs et sous-traitants
régulièrement menées sur les mesures barrières aux risques inhérents à l’activité.

Parc éolien - Tétouan
En tant que leader des matériaux de construction, LafargeHolcim Maroc

porte une responsabilité et a la volonté de devenir un modèle dans
le secteur des matériaux de construction pour tous les domaines de
développement durable : protection de l’environnement, responsabilité
sociale et sociétale, économie circulaire...
Les actions de LafargeHolcim Maroc, initiées depuis des décennies,
s’inscrivent parfaitement dans la stratégie de développement durable
du groupe LafargeHolcim, fondée sur 4 piliers stratégiques : le climat et
l’énergie, l’économie circulaire, l’eau et la nature, les populations et les
communautés riveraines.
Climat et énergie Économie circulaire
Plus d’informations page 41 Plus d’informations page 42
128KT
Construire pour demain, 86%
Taux Consommation
une responsabilité
d’utilisation de combustibles
d’électricité alternatifs
verte
Rapport ESG
et un engagement
Eau et nature Populations et
Le développement durable est depuis toujours une communautés
des valeurs fondamentales et un moteur de croissance Plus d’informations page 43 Plus d’informations page 44
pour LafargeHolcim Maroc, qui intègre ce principe dans

465 ha 131 000

tous ses processus et à tous les stades de sa chaîne de Carrières Bénéficiaires
valeur. réhabilitées

Usine Settat

L’engagement pour
l’environnement ancré
dans notre ADN
Rapport ESG
De l’exploitation des carrières au transport du
produit fini, la fabrication de ciment génère divers
impacts sur l’environnement tels que les émissions
de poussières, le bruit et les vibrations des
machines durant l’exploitation en usine ou lors des

destructions de roches dans les carrières et l’émission
de CO2. Engagé depuis plusieurs décennies pour
préserver l’environnement, LafargeHolcim Maroc
montre sa détermination à réduire son empreinte
environnementale.
L’engagement pour l’environnement ancré dans notre ADN - suite -
Des certifications qui confirment

Premier cimentier au monde à construire son propre parc éolien,
première entreprise industrielle au Maroc à créer des plateformes les engagements de l’entreprise
de traitement et de valorisation des déchets industriels et
ménagers, LafargeHolcim Maroc s’est distingué plusieurs fois L’ensemble des sites de LafargeHolcim
par son sens de l’innovation et son esprit pionnier. Aujourd’hui, Maroc sont certifiés ISO 14 001 pour
le management de l’environnement.
l’entreprise reste plus que jamais mobilisée pour limiter ses Au cours de l’année 2020, les usines de
impacts environnementaux, à travers une politique de recyclage,
ISO 14 001
Meknès, Fès, Settat et Bouskoura ont
été certifiées ISO 50 001-2018, système
de gestion durable de l’eau et de recours aux énergies vertes. de management de l’énergie qui permet
ISO 50 001
Déclinée à partir de la politique du groupe LafargeHolcim, la d’améliorer en continu les performances.
démarche environnementale de LafargeHolcim Maroc s’inspire des
meilleures pratiques internationales en la matière et se conforme Toutes les usines
certifiées
aux principales normes et législations en vigueur.
Elle s’inscrit dans une logique d’amélioration continue, appuyée
par une évaluation régulière de ses performances.
La politique environnementale de LafargeHolcim Maroc repose
Privilégier les énergies renouvelables
ainsi sur la mise en place, au niveau de chaque site, d’un Système
de Management de l’Environnement (SME). Afin de limiter ses émissions de CO2 et de lutter
contre le réchauffement climatique, LafargeHolcim
Intégré et certifié ISO 14 001 et 9 001, ce système permet de Maroc s’intéresse depuis de nombreuses années
aux énergies vertes qui permettent de produire Consommation d'énergie électrique
renforcer la responsabilité de chaque entité mais également de l’électricité. L’usine de Tétouan a ainsi été la
d’évaluer l’impact environnemental à travers le cycle de vie des première cimenterie au monde à se doter de son
produits et solutions. LafargeHolcim Maroc favorise en outre le propre parc éolien, d’une capacité totale de 32MW.
Forte de cette expérience, LafargeHolcim Maroc a
recyclage des déchets dans les procédés de production. Enfin, naturellement généralisé ce principe à l’ensemble
l’entreprise s’engage à communiquer ses performances en toute
Rapport ESG
de ses usines et centres de broyage en signant 80% 86%
75%
des contrats d’achat d’électricité verte auprès
transparence afin de partager et de promouvoir les meilleures d’opérateurs nationaux. Grâce à ce dispositif, le
58%
pratiques à adopter dans son secteur d’activité. taux de substitution électrique en 2020 a dépassé
86%.
Carrière de Bouskoura A côté du CO2, l’objectif de LafargeHolcim Maroc
est de réduire les émissions de NOx (oxyde d’azote), 2017 2018 2019 2020
de SO2 (dioxyde de soufre) et de poussières, et cela
à travers un suivi continu et un monitoring en Énergie verte
ligne au niveau des cheminées des différents sites.
Tous les fours opèrent à des taux d’émissions de
poussières inférieurs à 50 mg/nm3.

560 Gwh 86%
Consommation Taux d’utilisation
d’électricité d’électricité verte

L’engagement pour l’environnement ancré dans notre ADN - suite -

La valorisation des Préserver l’eau, ressource rare
déchets, facteur
d’efficacité opérationnelle Dans un contexte de stress hydrique au Maroc,
LafargeHolcim Maroc met tout en œuvre pour
améliorer constamment la gestion de l’eau dans son
processus de production.
83L/T*
Afin de réduire le prélèvement de matières premières
Toutes les activités et tous les process de fabrication
dans l’environnement, LafargeHolcim Maroc a
sont évalués de façon régulière pour contrôler leur
remplacé une partie des matériaux de base par des
consommation en eau, et chaque site est soumis à de ciment produit
sous-produits d’autres industries. Les cendres volantes,
un diagnostic d’impact sur cette ressource. Afin de
sous-produits des centrales thermiques à charbon,
réduire sa consommation en eau, LafargeHolcim Maroc * Parmi les plus basses consommations
possèdent des qualités physiques qui permettent de
365 KT
utilise la technologie voie sèche au niveau de ses fours, du groupe LafargeHolcim
les utiliser dans le processus de fabrication du ciment
des systèmes de refroidissement des installations
en tant que matière de substitution. Cette pratique
en circuit fermé, ainsi qu’un système de recyclage de
réduit la pollution des sols, des nappes phréatiques et Consommation de l’eau. Toutes les usines de LafargeHolcim Maroc sont
du milieu marin. Elle participe également à l’économie matières alternatives équipées de stations de traitement des eaux. Enfin,
des ressources naturelles ainsi qu’à la réduction des
lors de nouveaux investissements, les installations
émissions de CO2.
et équipements sont choisis en fonction de leur
consommation d’eau.
Aujourd’hui l’entreprise utilise 83 litres d’eau par tonne
de ciment produit, soit un des taux les plus bas des
unités LafargeHolcim au niveau mondial.
Renforcer l’économie
Protéger la biodiversité
Rapport ESG
circulaire
Consciente de l’importance de la réhabilitation des
Réaliser des économies d’énergie tout en recyclant les carrières après leur exploitation, LafargeHolcim Maroc
déchets, telle est l’idée développée par LafargeHolcim
Maroc il y a plus de 15 ans. Afin de privilégier les
s’engage fermement à remettre en état les sites et
carrières en fin d’exploitation afin de leur offrir une 313 000
combustibles alternatifs à la place des combustibles seconde vie. 465 hectares ont déjà été réhabilités et Arbres plantés
fossiles générateurs de CO2, LafargeHolcim Maroc 313 000 arbres, issus de 25 variétés différentes,
a créé Geocycle en 2007, une activité dédiée au ont été plantés.
traitement des déchets. Première du genre au Maroc, En coopération avec l’INRA (Institut National de la
128 KT
Geocycle s’inscrit parfaitement dans une démarche de Recherche Agronomique) et le Département des Eaux
développement durable en répondant à des enjeux à

et Forêts, 6.000 arganiers ont été acclimatés sur la
la fois environnementaux et économiques. Pionnier de carrière de Bouskoura.
l’économie circulaire, Geocycle propose aux industriels Consommation de
des solutions innovantes de traitement et de gestion combustibles alternatifs Pour favoriser la pollinisation nécessaire aux plantes et
globale de leurs déchets, limitant ainsi les émissions fournir les éléments nécessaires au développement de
465 ha
de CO2 et autres nuisances significatives pour ces écosystèmes, les équipes des usines de Bouskoura,
l’environnement. Meknès et Tanger ont installé des ruches au niveau des
carrières de leur site. Le toit du siège social accueille
également des ruches dont le miel fait le bonheur Réhabilités
des collaborateurs.

Ouislane-Meknès
N’BNIOUW L’7AYAT :

le programme de
Responsabilité
Sociale et Sociétale de
LafargeHolcim Maroc
pour créer de la valeur
partagée
LafargeHolcim Maroc a fait du développement
durable et de la RSE une de ses valeurs
fondamentales et un véritable moteur de
croissance. Sa politique de responsabilité sociale
Rapport ESG
et sociétale a pour objectif principal de bâtir des
liens durables avec les communautés riveraines et
de créer de la valeur partagée. La démarche RSE
de LafargeHolcim Maroc se construit ainsi sur une
intégration durable et un co-développement des
régions et des communes dans lesquelles sont

présents les sites opérationnels.

N’BNIOUW L’7AYAT : le programme de Responsabilité Sociale et Sociétale
de LafargeHolcim Maroc pour créer de la valeur partagée - suite -

Le programme RSE de LafargeHolcim Maroc, N’BNIOUW L’7AYAT :
N’BNIOUW L’7AYAT, repose en premier lieu un programme RSE
sur un processus de dialogue de proximité
permanent avec les parties prenantes locales,
structuré, centré
dans le cadre d’échanges réguliers sur les sur 4 axes majeurs
projets et problématiques des territoires
concernés. Ce dialogue indispensable avec LafargeHolcim Maroc déploie son programme
les communautés avoisinantes permet RSE en se concentrant sur 4 axes prioritaires :
d’identifier les axes de co-développement • L’éducation de proximité et la lutte
contre l’abandon scolaire de tous,
prioritaires à partir de l’analyse de la et plus particulièrement des filles ;
situation économique locale réelle. • Le partage des actions de sécurité
et l’accès aux soins pour les
communautés les plus proches ;
• Le développement de l’employabilité des
jeunes issus des communautés locales ;
Ouislane-Meknès
• Le développement local via des partenariats
dans des actions allant dans le sens de la
protection écologique et de l’amélioration
du cadre de vie des populations riveraines.
Dans le cadre de ces 4 axes prioritaires,

la mise en œuvre des actions RSE de
LafargeHolcim Maroc est très décentralisée.
Chaque directeur de site maintient un
dialogue permanent avec les acteurs locaux
et analyse avec eux les besoins dans les
Rapport ESG
domaines d’actions prioritaires. Les projets
sont ensuite portés seuls ou en partenariat
avec des organismes publics ou privés.
En 2020, dans un contexte économique et
social fortement perturbé par la pandémie
du Covid-19, nos sites industriels se sont
focalisés sur les attentes majeures des
communautés riveraines : un support
pour la santé, pour l’éducation,
et un accompagnement pour le
développement de l’employabilité.
Le programme a globalement touché

plus de 131 000 bénéficiaires.
131 000
Bénéficiaires

Saddina-Tétouan
N’BNIOUW par l’éducation : contribuer à
l’éducation des jeunes générations

Dans un contexte très particulier de fermeture de la santé, en veillant à ce que toutes les
des classes pendant près de 6 mois en 2020, écoles bénéficient d’eau courante pour le
les sites de LafargeHolcim Maroc se sont lavage des mains et en menant des actions
investis dans différents projets pour soutenir de sensibilisation aux gestes barrières avec
l’éducation des enfants des riverains, avec la distribution de masques et de solutions
une attention particulière portée aux actions hydro-alcooliques.
permettant d’éviter l’abandon scolaire :
Au total, ce sont plus de 25 000 enfants et
• Être transporté pour aller à l’école, avoir un adolescents qui ont bénéficié d’actions initiées
cartable et des fournitures scolaires, avoir des par LafargeHolcim Maroc dans le domaine de
infrastructures permettant un enseignement l’éducation.
de qualité, disposer de matériel informatique ;
• Bien voir, être en bonne santé ;
• Bénéficier de l’expérience des collaborateurs
pour le soutien scolaire.
25 000 100
L’opération « Rentrée scolaire » a bénéficié
à 100 écoles et plus de 14 000 enfants et
adolescents.
Enfants Écoles
Les équipes de LafargeHolcim Maroc ont bénéficiaires accompagnées
également déployé des actions de protection
Dkhissa-Meknès
N’BNIOUW par la santé :

un support essentiel
Rapport ESG
pendant la pandémie
Pour contribuer à la protection de la santé des riverains dans le contexte

difficile de la pandémie du Covid-19, LafargeHolcim a participé à la
réhabilitation et à l’équipement de plusieurs dispensaires, et durant le
pic de la pandémie, l’entreprise a équipé le service de réanimation de
l’hôpital de Taroudant pour doubler sa capacité d’accueil et faire face à la
recrudescence de cas de contamination dans la région.

Plusieurs caravanes médicales ont été organisées en février et en
octobre, pour les habitants des communes proches des sites de
production, en partenariat avec des associations locales. En complément
des services de soins publics avec des partenaires spécialisés (médecins
généralistes et ophtalmologues bénévoles), LafargeHolcim Maroc a
75 000
Bénéficiaires
déployé des actions ciblées pour le dépistage de certaines pathologies,
notamment :
• Le dépistage des problèmes liés à l’acuité visuelle et la distribution
gratuite de montures de lunettes ;
• La vérification de la tension artérielle et de la glycémie.

Dkhissa-Meknès
N’BNIOUW par le développement local :

améliorer le cadre de vie des communautés

Les actions citoyennes de LafargeHolcim Maroc
prennent des formes multiples, directes ou
indirectes, dès lors qu’il s’agit de l’amélioration
du cadre de vie des communautés.
L’implication dans l’action sociale s’est
30 000
concrétisée avec plus de 30 000 programmes
locaux mis en place en faveur des parties
prenantes :
Bénéficiaires
• Désenclavement de douars voisins des sites
de production par le renforcement des voies
et accès,
• Accès à l’eau par le forage de puits et Les équipes de LafargeHolcim Maroc
l’installation de fontaines dans les douars, d’Agadir-Souss ont œuvré pour le
• Réhabilitation d’espaces verts, développement local et l’amélioration
du cadre de vie de leurs communautés
• Support aux coopératives locales par riveraines. En matière d’infrastructures,
l’extension et l’aménagement de leurs locaux. LafargeHolcim Maroc a construit
une route de 3 km pour désenclaver
le village de Tidsi qui compte 2900
habitants.
Ouislane-Meknès
N’BNIOUW par l’employabilité :

contribuer au développement
Rapport ESG
des compétences locales
1 350
Bénéficiaires
Depuis de nombreuses années, LafargeHolcim Maroc met le
développement de l’employabilité au cœur de ses préoccupations. Ces
actions se sont au fil du temps étoffées et enrichies pour devenir, autour
de l’ensemble des sites, un axe majeur du programme N’BNIOUW
Dans le cadre de ses actions d’aide
L’7AYAT. L’enjeu est de contribuer à la formation des populations locales à la création d’emploi et au soutien
et de favoriser la création et la croissance de coopératives et TPE dans de l’économie locale, l’équipe de
le cercle le plus proche de nos sites, avec une attention particulière aux l’usine de Tétouan a accompagné

jeunes, filles et garçons. Les projets sont ensuite portés seuls ou en la création d’une coopérative de
partenariat avec des organismes publics ou privés. Les programmes plantes médicinales regroupant près
annuels des usines intègrent des actions permettant : de 24 femmes, avec une formation
qualifiante spécialisée dans les plantes
• La prise en charge de formations qualifiantes avec des organismes médicinales, en partenariat avec le
spécialisés, notamment l’OFPPT ; Ministère de l’Agriculture, ainsi que la
prise en charge de la réhabilitation des
• Une aide à la création d’activités génératrices de revenus ;
locaux et le financement de l’achat de
• Un appui au développement des coopératives et des TPE et à matériel.
des activités locales existantes ;
La coopérative forme aujourd’hui à son
• L’orientation des jeunes, et un accompagnement dans les actions tour d’autres femmes dans ce domaine
de formation de base. et commercialise ses produits dans la
région de Tétouan.

Usine d’Oujda

Les femmes et les hommes,
première richesse de
LafargeHolcim Maroc
Rapport ESG
Les talents de LafargeHolcim Maroc sont ses
collaborateurs qui, grâce à leur engagement, à leur
passion et à leur inventivité contribuent à sa réussite.
C’est pourquoi les femmes et les hommes sont au
cœur de la stratégie et de la culture d’entreprise

de LafargeHolcim Maroc. Cette volonté s’illustre au
quotidien dans ses actions en faveur de l’égalité des
chances, de la diversité, du respect des droits de
l’homme et du développement des compétences.

Les femmes et les hommes, première richesse de LafargeHolcim Maroc - suite -

Le contexte particulier de la pandémie du Covid-19 a non
seulement nécessité de redoubler d’efforts pour éviter la
propagation du virus, mais également d’être au plus près
des collaborateurs pour leur apporter le soutien nécessaire 8 RÉFLEXES
durant cette période troublée. SANTÉ
Les campagnes de sensibilisation sur les gestes barrières, et nous sommes
bien PROTÉGÉS
la diffusion régulière de newsletters, l’organisation de jeux
concours thématiques, et le partage d’outils et de bonnes
pratiques à travers les modules de développement personnel
« Stafed Men Darek », ont permis à l’entreprise de maintenir
Je me lave Je porte mon Je ne touche pas Je change mon
les mains masque mon visage masque toutes les
régulièrement 4 heures et je le
jette dans la
le lien avec ses collaborateurs et de rendre la situation de

poubelle dédiée
confinement plus supportable.
Je salue sans serrer Je respecte une J’évite les En cas d’apparition
les mains et j’évite distance de 2m regroupements et de symptômes. Je
les accolades je privilégie les reste chez moi et je
réunions Visio contacte un
médecin
Usine de Settat
Rapport ESG
ON SERAIT PLUS PRÈS, J’AI BIEN TENU
LA RAMPE,
PAS MIEUX
EN VISIO ?
ÇA SERAIT ET MAINTENANT
JE ME DESINFECTE
Sinon, limitez le nombre
de personnes dans cette salle
TROP PRÈS LES MAINS !

ATTIRER, DÉVELOPPER ET

FIDÉLISER LES TALENTS
FAIRE DE LA DIVERSITÉ
UNE RICHESSE LafargeHolcim Maroc s’attache à développer
les compétences et savoir-faire de ses
collaborateurs. La formation et la participation
à des projets transversaux font partie
Résolument engagé dans le respect des droits intégrante d’un dispositif permettant à chacun
fondamentaux du travail, et convaincu de de travailler en toute sécurité, et d’améliorer
l’importance d’un équilibre femmes-hommes sa performance, sa contribution et son
pour le développement et la croissance employabilité.
économique de l’entreprise,
LafargeHolcim Maroc a fait de la diversité En 2020, en dépit des perturbations générées
des genres un enjeu stratégique majeur. Son par la pandémie, 93% des collaborateurs ont
approche volontariste et participative s’illustre ainsi bénéficié d’au moins une formation.
à travers son programme « Ensemble », qui a
pour ambition de faire de LafargeHolcim Maroc
l’employeur préféré des femmes dans
le secteur industriel marocain.
Après seulement une année d’implémentation,
le programme a déjà commencé à produire ses
effets, avec un nombre de femmes techniciennes
en usine qui a été multiplié par 3 et une
augmentation de +37% du nombre de femmes
93%
des salariés ont bénéficié
managers, désormais en nombre égal avec les d’une formation
managers hommes. Au niveau des postes de
direction, les femmes représentent désormais
22% de la catégorie, soit une augmentation de
+3%.
Le programme « Ensemble » de LafargeHolcim
Maroc a été récompensé en 2020 par le
Trophée de l’Egalité Femmes-Hommes, décerné
Rapport ESG
par le Ministère du Travail et de l’Insertion
professionnelle, en reconnaissance de sa
stratégie pour le développement de la diversité
et de ses efforts pour promouvoir l’égalité des
FAIRE DU DIALOGUE
genres au travail. SOCIAL UN LEVIER
DE PROGRÈS ET
D’INNOVATION SOCIALE
La réussite durable est une réussite partagée.

Pour favoriser la performance globale et
durable de l’organisation, il est important de
maintenir un climat social serein et de travailler
main dans la main avec les partenaires
sociaux. LafargeHolcim Maroc accompagne
le développement de ses managers pour les
aider à pratiquer un management bienveillant,
permettant l’évolution de chacun de leurs
collaborateurs.


PRINCIPAUX INDICATEURS RH
RÉPARTITION DE L’EFFECTIF PAR GENRE RÉPARTITION PAR ANCIENNETÉ

2018 2019 2020 Ancienneté 2018 2019 2020
Femmes 132 144 141 0-9 368 405 399
Hommes 934 963 918 10-19 428 436 420
TOTAL EFFECTIF 1 066 1 107 1 059 20-29 251 253 233
30-39 15 10 5
40-49 4 3 2
TOTAL EFFECTIF 1 066 1 107 1 059
RÉPARTITION PAR CATÉGORIE DÉCLINÉE PAR GENRE
2018 2019 2020
FORMATION GLOBALE
Femmes direction 6 9 9
2018 2019 2020
Femmes cadres 44 52 58
Nombre de salariés ayant bénéficié d'une
Femmes non cadres 82 83 74 86% 81% 93%
formation en % de l'effectif global
TOTAL FEMMES 132 144 141
Budget formation en % de la masse salariale 2,0% 2,0% 2%
Hommes direction 27 29 28
Hommes cadres 188 226 192
Hommes non cadres 719 708 698
TOTAL HOMMES 934 963 918
ÉVOLUTION DE L’EMPLOI
2018 2019 2020
Nombre de recrutements 57 45 80
Rapport ESG
Nombre de démissions 46 38 25
Nombre de licenciements 0 1 1
RÉPARTITION DE L’EFFECTIF TOTAL PAR BRANCHE D’ACTIVITÉ
2018 2019 2020
Ciments 931 987 946 DIALOGUE SOCIAL
Bétons 103 88 85 2018 2019 2020
Granulats 23 23 19 Nombre de jours de grève 0 0 0
Routes et mortiers 9 9 9 Nombre de représentants du personnel 83 57 56

NOMBRE DE LITIGES SOCIAUX
2018 2019 2020
RÉPARTITION PAR NATURE DU CONTRAT DE TRAVAIL Litiges sociaux 1 1 1
2018 2019 2020
CDI 1 045 1 065 1 027
CDD 11 22 25 SANTÉ & SÉCURITÉ AU TRAVAIL (PERSONNEL PROPRE ET INTERVENANTS EXTERNES)
ANAPEC 10 20 7 2018 2019 2020
TOTAL EFFECTIF 1 066 1 107 1 059 Nombre d’accidents sur site avec arrêt 3 5 1

Présentation de LafargeHolcim Maroc Rapport d’activité Rapport ESG Comptes annuels et rapports
61
LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020
Gouvernance
Usine de Settat
60
GOUVERNANCE
LafargeHolcim Maroc est administrée par un Conseil d’Administration qui détermine les orientations de l’activité de la société et veille à leur mise en œuvre.
Sous réserve des pouvoirs expressément attribués aux assemblées d’actionnaires et dans la limite de l’objet social, le Conseil d’Administration se saisit de toute question intéressant la bonne marche de la société et règle par ses délibérations les affaires
qui la concernent. Il procède aux contrôles et vérifications qu’il juge opportuns.
Nombre de
Date Fonction
Date de mandats dans Appartenance
Noms et prénoms H/F d’échéance Biographie au sein des
nomination d’autres à des comités
du mandat comités
sociétés
Président Monsieur Ali FASSI-FIHRI est Président du Conseil d’Administration de LafargeHolcim Maroc. Titulaire d’un Doctorat en Énergétique de l’Université Paris VII et Aix-Marseille III, il était
AG approuvant Président
du Conseil Ali FASSI FIHRI H AG du 9 mai 2019 auparavant Directeur Général de l’Office National de l’Électricité et de l’Eau potable (ONEE), établissement public qui a été créé à la suite du regroupement de l’Office National de l’Eau 9 Comité Exécutif
les comptes 2022 du Comité
d’Administration Potable (ONEP) et de l’Office National d’Électricité (ONE), dont il était le Directeur Général.
Monsieur George MICHOS est Administrateur Directeur Général de LafargeHolcim Maroc. Titulaire d’un MBA de Harvard Business School et d’un diplôme d’Ingénieur Électricien de l’École
Administrateur AG approuvant Membre
George MICHOS H AG du 9 mai 2018 Polytechnique d’Athènes, il a été Directeur Général de Heracles Cement et auparavant Directeur de la Stratégie de Développement et Directeur de l’activité Béton pour le compte du 10 Comité Exécutif
Directeur Général les comptes 2022 du Comité
groupe Lafarge. M. MICHOS a été auparavant Directeur Général de l’unité ciment de Lafarge Inde à Kolkata.
Monsieur Abdelmjid TAZLAOUI est PDG du groupe ONAPAR-AMETYS et du groupe SOMED et de leurs filiales respectives. Diplômé de l’ESSEC, de l’IEP de Paris et d’un SEP à la London
AG approuvant
Abdelmjid TAZLAOUI H AG du 27 avril 2016 Business School, M. TAZLAOUI a été Directeur Général Adjoint de la SAMIR et auparavant Secrétaire Général de la CNSS. Il a démarré sa carrière en France au sein de l’UPC, filiale de 70
les comptes 2022
l’assureur UAP dont il a été Directeur Informatique avant de devenir Directeur Délégué en charge des fonctions supports du groupe Parunion.
Monsieur Aymane TAUD est Directeur Général Délégué d’AL MADA. Diplômé de l’ESSEC et titulaire d’un DESS en droit des affaires et fiscalité de l’Université de Panthéon Sorbonne Membre du
AG approuvant (Paris I), M. TAUD a exercé plusieurs responsabilités au sein du groupe AL MADA, en tant Président Directeur Général de Nareva Holding, Directeur en charge des investissements puis Comité d’Audit Comité d’Audit
Aymane TAUD H AG du 04 mai 2010 19
les comptes 2022 directeur Exécutif d’AL MADA. Avant de rejoindre AL MADA, M. TAUD a été Directeur des Fusions & Acquisitions au sein de CFG Groupe puis a créé Financia, société de Conseil en Fusions Comité Exécutif Membre du
& Acquisitions cédée à BMCE capital. Comité Exécutif
Monsieur Hassan OURIAGLI est PDG d’AL MADA. Diplômé de l’École Polytechnique de Paris et de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, il a rejoint le groupe ONA en avril 2003 en tant
AG approuvant
Hassan OURIAGLI H AG du 27 avril 2015 que Directeur des Participations Financières et du Plan Stratégique pour y occuper ensuite le poste de Directeur Général Adjoint puis de Directeur Général Délégué, jusqu’à la fusion ONA- 48
les comptes 2022
SNI. Il est alors nommé Président du Directoire d’Optorg à Paris.
Monsieur Tarafa MAROUANE est Président Directeur Général du groupe SOPRIAM, PDG et Président du Conseil d’Administration de la Compagnie Optorg, Vice-président au sein de la
CGEM en charge de la dynamique sectorielle, Vice-président du Conseil d’Administration de la FMC et membre du Conseil Supérieur de l’Éducation, de la Formation et de la Recherche
Coopté par le CA AG approuvant
Tarafa MAROUANE H Scientifique. Diplômé de l’École Centrale de Nantes et d’un MBA de l’École Nationale des Ponts et Chaussées, il a entamé sa carrière chez Autohall à la fin des années 1980. Il a ensuite 10
du 19 juin 2019 les comptes 2022
rejoint Cosumar, puis l’ONA en 2003 en tant que directeur des ressources humaines. Il a occupé également les postes de PDG de Zellidja SA et de la SOMED. M. MAROUANE a occupé par
le passé les fonctions de Président-Directeur Général de Fenie Brossette SA et Directeur Général Adjoint de SONASID SA.
Madame Géraldine PICAUD est Directeur Financier du groupe LafargeHolcim Ltd et membre du Comité Exécutif de LafargeHolcim SA. Diplômée de l’ESC de Reims en Business
AG approuvant
Géraldine PICAUD F AG du 9 mai 2019 Administration, Mme PICAUD a été Directeur Financier groupe et Membre du Comité Exécutif d’Essilor International, Directeur Financier de Volcafe Holdings Ltd, la division café d’ED&F 5
les comptes 2022
Man à Zurich, et Directeur Financier de Safic Alcan SAS.
Changement de Madame Karine UZAN MERCIÉ est Directeur Fiscal du groupe LafargeHolcim. Avocate au barreau de Paris et titulaire d’un Master en Économie du Cycle des Hautes Études pour le
Administrateurs LAFARGE SA représentée par représentant AG approuvant Développement Économique (CHEDE), elle a occupé plusieurs fonctions au sein du groupe Coca-Cola, où elle a notamment été Directeur des Projets Stratégiques groupe, Directeur Fiscal Membre
F 5 Comité d’Audit
non exécutifs Mme Karine UZAN MERCIÉ permanent (CA les comptes 2022 groupe, Directeur Financier Europe, Directeur Trésorerie Europe. Elle a également occupé le poste de Directeur des Affaires Publiques et de la Communication pour Coca-Cola en France. du Comité
décembre 2020) Auparavant, elle était Directeur Fiscal du groupe Alstom. Mme UZAN MERCIÉ est décorée de l’insigne de Chevalier de la Légion d’Honneur.
Monsieur Miljan GUTOVIC, est membre du Comité Exécutif du groupe LafargeHolcim, il est responsable du Moyen-Orient, de l’Afrique et de l’Europe depuis mars 2021. Titulaire d’une Membre
AG approuvant Comité Exécutif
Miljan GUTOVIC H AG du 9 mai 2018 Licence en Génie Civil et d’un Doctorat en ingénierie de l’Université de Technologie de Sydney, M. GUTOVIC a été en charge du Marketing et de l’innovation chez LafargeHolcim avant de 5 du Comité
les comptes 2022
rejoindre Sika, une entreprise de chimie, pour diriger la zone Moyen Orient, puis TM Waterproofing EMEA en tant que Directeur Général Australie. Exécutif
Monsieur Marco LICATA est Directeur Juridique de LafargeHolcim pour la région Moyen-Orient et Afrique. Diplômé de l’Université de Droit de Milan et d’un Master en droit (LLM) de
Coopté par le CA AG approuvant
Marco LICATA H l’Albany Law School- New York, États-Unis. Il a notamment été Directeur Juridique chez Alstom pour la branche energies renouvelables et chez General Electric pour la branche éolien 4
du 19 juin 2019 les comptes 2022
terrestre.
Monsieur Abderrahmane EL MEDKOURI est Coordinateur Sénior en charge de la Coopération Sud-Sud et Triangulaire au sein du Hub Régional de la Banque Islamique de Développement
BANQUE ISLAMIQUE DE
AG approuvant (BID) à Rabat. Titulaire d’un DESS en Contrôle de Gestion de l’Institut d’Administration des Entreprises (IAE) de Nantes en France et d’un Master de l’École HEC de Montréal, il a occupé, au
DÉVELOPPEMENT représentée par H Février 2008 1
les comptes 2022 cours de ses 22 ans de carrière, plusieurs fonctions à la BID et a contribué significativement au développement de plusieurs programmes et initiatives phares à la faveur de la promotion
M. Abderrahmane El MEDKOURI
de la Coopération Sud-Sud.
M. El Hattab a été M. Khalid EL HATTAB est actuellement Directeur du Pôle Finances du groupe CDG et Administrateur et membre des Comités d’Audit & Risques/d’investissement de plusieurs filiales et
CAISSE DE DÉPÔT ET DE GESTION nommé représentant AG approuvant participations du groupe CDG opérant dans le domaine du développement territorial, du tourisme et de l’investissement. Titulaire d’un MBA en Finances de l’Oklahoma City University
H 23
représentée par M. Khalid EL HATTAB permanent par le CA les comptes 2022 (USA), M. EL HATTAB dispose de dix-neuf ans d’expérience en management, finance de marché et d’entreprises, gestion des risques, banques et consulting, et ce dans des organismes de
du 06/07/2017 référence tels que Bank Al-Maghrib, la Caisse de Dépôt et de Gestion, Mazars…
M. Cheddadi a été Monsieur Khalid CHEDDADI est PDG de la CIMR et Membre du Conseil Économique, Social et Environnemental du Royaume du Maroc. Diplômé de l’École Supérieure des Mines de
CAISSE INTERPROFESSIONNELLE
nommé le 26 mai 2005 AG approuvant Paris, et maître ès sciences mathématiques, il a intégré la CIMR en septembre 2003 en tant que Directeur Général, avant d’être coopté Administrateur, puis Président du Conseil
MAROCAINE DE RETRAITE H 38
en remplacement de les comptes 2022 d’Administration. Il a été pendant de nombreuses années Vice-Président de la Fédération Marocaine des Sociétés d’Assurances et de Réassurances et membre du Comité Consultatif des
représentée par M. Khalid CHEDDADI
M. A. Jouahri Assurances Privées, auprès du Ministère des Finances.
Monsieur Momar NGUER est Président de Mnguer Advisory et Conseiller Spécial du PDG de Total SE. Diplômé de l’ESSEC et titulaire d’une maîtrise en droit international, M. NGUER a
passé 36 ans au sein du groupe Total où il a exercé plusieurs responsabilités. il a notamment été Directeur Général de la branche Marketing & Services et membre du Comité Exécutif,
Nommé par l’AG AG approuvant Président
Momar NGUER H Directeur Afrique et Moyen-Orient de la branche Marketing & Services et membre du Comité Directeur puis du Comité de performance groupe. il a également été Directeur Général de 7 Comité d’Audit
d’octobre 2020 les comptes 2022 du Comité
Total Raffinage Marketing au Cameroun, au Kenya avant de prendre la direction Afrique de l’Est et Océan Indien de Total Raffinage Marketing. M. NGUER est Président du Comité Afrique
Administrateurs du MEDEF International. Il a été décoré Chevalier dans l’ordre de la Valeur au Cameroun et a reçu la Medalla de Plata de l’Independencia Nacional en Guinée Equatoriale.
indépendants M. Arnaud JOURON est Directeur associé au sein du Cabinet Arthur D. Little, en charge de l’industrie et des opérations. Diplômé de l’École Polytechnique, de l’École Nationale des Ponts
et Chaussées et d’un DEA en Intelligence Artificielle, M. JOURON a été Président Directeur Général d’ArcelorMittal Tubular Monde, Directeur Financier des Long Carbone Europe pour
Nommé par l’AG AG approuvant Membre
Arnaud JOURON H ArcelorMittal, Directeur Financier de l’entité Inox Monde d’ArcelorMittal devenue Aperam. Il s’est aussi occupé de la division Automobile et Packaging de Constellium. Il a été Président du 3 Comité d’Audit
d’octobre 2020 les comptes 2022 du Comité
Conseil d’Administration et Administrateur de nombreuses sociétés du secteur au niveau international telles que : ArcelorMittal Algérie, Mines de Tébessa, Sonasid, ArcelorMittal Jubail,
Unicon.

Gouvernance - suite -
Société Immobilière Mandarona Président Directeur Général

RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS Marocaine de Développement
Président Directeur Général
Il a été versé en 2020 aux administrateurs, à titre de jetons de présence, une somme globale de 520 000 MAD. et de Construction
Sapino Président Directeur Général
Société Immobilière Darwa Président Directeur Général
ADMINISTRATEURS INDÉPENDANTS Orientis Invest Président Directeur Général
Prestige Resorts Président Directeur Général
L’Assemblée Générale Ordinaire de LafargeHolcim Maroc qui s’est réunie le 19 octobre 2020 a procédé à la
nomination de M. Momar NGUER et M. Arnaud JOURON en tant qu’administrateurs indépendants pour une Société Immobilière Centuris Président Directeur Général
durée de 3 ans, soit jusqu’à l’assemblée générale qui devra statuer sur les comptes clos lors de l’exercice 2022. Société Centrale d’Investissements Immobiliers Président Directeur Général
Société immobilière chantimar Président Directeur Général
Société immobilière villeneuve Président
MANDATS DES ADMINISTRATEURS La Marocaine des Golfs Gérant
DANS D’AUTRES CONSEILS D’ADMINISTRATION Les jardins El Badie Gérant
Mehdia city Président Directeur Général
Somed Développement Administrateur
Marogolf Président Directeur Général
ADMINISTRATEUR SOCIÉTÉ MANDAT/FONCTION Prestalys Président Directeur Général
Lafarge Maroc Président Mehdia rivages Président Directeur Général
LafargeHolcim Maroc Afrique Président Skimmo Gérant
Lafarge Calcinor Président Novalys Président Directeur Général
Lafarge Placo Président Wellness Hospitality of Africa Président Directeur Général
M. A. FASSI FIHRI Nareva Holding SA Administrateur Fondation ONA Administrateur
LafargeHolcim Côte d’Ivoire Président Marjane Holding Administrateur
Cimencam (Cameroun) Vice-Président M. A. TAZLAOUI Acima Administrateur
LafargeHolcim Guinée Président Attijariwafa Bank Administrateur
SCBL (Bénin) Président Ofna Président Directeur Général
Lafarge Maroc Administrateur Directeur Général Wana corporate Administrateur
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur Al mada Administrateur
Lafarge Placo Maroc Administrateur Nareva Holding Administrateur
Lafarge Calcinor Maroc Administrateur Société Immobilière el imtiaz Président Directeur Général
Représentant LafargeHolcim Maroc, Mkn immo Gérant
Société Des Granulats de Tiflet
Administrateur Wafa Assurance Administrateur
Représentant LafargeHolcim Maroc, Onapar-ametys Administrateur
Lafarge Ciments Sahara
M. G. MICHOS Président
SOMED Président Directeur Général
Représentant LafargeHolcim Maroc,
La Centrale Marocaine de Construction Elbilia privé Léon L’africain Marrakech Gérant
Administrateur
Président et Représentant LafargeHolcim Gestion déléguée groupe Elbilia Privé Gérant
Geocycle Maroc
Maroc, Groupe Elbilia Privé Gérant
Représentant LafargeHolcim Maroc, Groupe Scolaire Elbilia d’Anfa Gérant
Ciments Blancs du Maroc
Administrateur Groupe scolaire Elbilia prive el Jadida Gérant
Lubasa Jardin d’Enfants Elbilia Prive Gérant
Président
Lycée Français Léon l’Africain privé Gérant
Lafarge Maroc Administrateur
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur Résidences Acacia Président Directeur Général
Atlas Hospitality Morocco Administrateur Somed Développement Président Directeur Général
M. A. TAZLAOUI Société immobilière Agena Président Directeur Général Wahate Aguedal Président Directeur Général
Hospitality holding company h.co Président Directeur Général Zellidja Président Directeur Général
Ohio ohio Président Directeur Général Rebab Company Administrateur
Société Africaine de Tourisme sat Président Directeur Général Société Immobilière Al Ain Président Directeur Général

Al Mada Président Directeur Général
Compagnie Chérifienne des Produits du Naphte Naphta Président Directeur Général
Compagnie marocaine d’huilerie Président Directeur Général
Des 07 Président du Conseil d’Administration Dan Maroc Président Directeur Général
Financière de Prise de Participations Président Directeur Général
Fenie Brossette Président Directeur Général
First connect sat Président Directeur Général
Société des Fonderies de Plomb de Zellidja Président du Conseil d’Administration Global communications Président Directeur Général
Société de Développement automobile Président Directeur Général Invest Co Holding Président Directeur Général
Longometal Afrique Président Directeur Général
Delma d’Investissements Touristiques Président Directeur Général
Ona courtage Président Directeur Général
Société palmeraie Maroc Emirats Palmare Président Directeur Général Ona international Président Directeur Général
Narjis dinvestissements touristiques Président Directeur Général Réserves Immobilières Président Directeur Général
Société Financière de Gestion et de Placement Président Directeur Général
Union Maroc Emirats Arabes Unis de Pêche Administrateur
Fondation ONA Président
Sindibad Holding Président Fondation Epinat Président
M. A. TAZLAOUI
Sindibad beach resort Président Immo Masur Gérant
Acima Administrateur
Sindipark Président
Africaplane Administrateur
Union Maroc Emirats Arabes Unis pour le Attijariwafa Bank Administrateur
Gérant
Tourisme Compagnie Optorg Administrateur
Résidences Suncity Vice-Président Conseil Surv. Copropar Administrateur
Digibay Administrateur
Mabani zellidja Président
Group Invest Administrateur
Injaz al maghrib Vice President Hospitality Holding Company Administrateur
Cours Elbilia prive Gérant M. H. OURIAGLI Lafarge Maroc Administrateur
Managem Administrateur
Elbilia Privé Léon l’Africain Primaire Gérant
Marjane Holding Administrateur
Atlas Hospitality Morocco Administrateur
Nareva Holding Administrateur
Lafarge Maroc Administrateur- Vice-Président
Nareva Power Administrateur
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur- Vice-Président
Ofna Administrateur
Wana Corporate Administrateur
Ohio Administrateur
Wafa Assurance Administrateur
Omnium de gestion marocain Administrateur
Sonasid Administrateur
Onapar-Ametys Administrateur
Réserves immobilières Administrateur
Orientis Invest Administrateur
ONA courtage Administrateur
Prestige Resorts Administrateur
Radio Méditerranée Internationale Administrateur
ONA International Administrateur
M. A. TAUD Rihla Ibn Battuta Prod Rihla Administrateur
Nouvelles sidérurgies industrielles Administrateur
Sapino Administrateur
Nareva Renouvelables Administrateur
Société Immobilière Agena Administrateur
Société Africaine de Tourisme Administrateur
Société Centrale d’Investissements Immobiliers Administrateur
First connect sat Administrateur
Société Immobilière Centuries Administrateur
Financière de prise de participations Administrateur
Société Immobilière Darwa Administrateur
Énergie éolienne du Maroc Administrateur
Société Immobilière Mandarona Administrateur
Compagnie Chérifienne des Produits
Administrateur Société Immobilière Azzahro
du Naphte Naphta Administrateur
Attijariwafa Bank Administrateur Société Immobilière Hawazine
Société Métallurgique d’Imiter Administrateur

Gouvernance - suite - CGD K Administrateur
Compagnie Optorg Président directeur général Capmezz II Représentant CDG, Administrateur
Tractafric Equipment Corporation Président directeur général M. K. EL HATTAB CDG Pierre Secur Président du Conseil d’Administration
Tractafric Motors Corporation Président directeur général (Représentant permanent SHRA Représentant CDG, Administrateur
Tractafric Equipment France Co-gérant de la CDG) FEC Représentant CDG, Administrateur
Société de Distribution Internationale Président SAZ Administrateur
M. M. TARAFA Tractafric Equipment International Président directeur général Fondation CDG Administrateur
Société de Distribution International Afma Représentant CIMR, Administrateur
Président directeur général
Automobile Al Mada Holding Représentant CIMR, Administrateur
A6 Immobilier Président directeur général A6 Immobilier Représentant CIMR, Administrateur
Lafarge Maroc Administrateur Atlas Hospitality Morocco Administrateur
Sopriam Président directeur général Banque Centrale Populaire Représentant CIMR, Administrateur
LafargeHolcim Directrice Financière Groupe Brasseries du Maroc Représentant CIMR, Administrateur
Infineon Technologies AG (listed company), CFG Bank Représentant CIMR, Administrateur
Administrateur Ciments du Maroc Représentant CIMR, Administrateur
Munich, Allemagne
Cosumar Administrateur
MME. G. PICAUD Huaxin Cement Co, Ltd (listed company),
Administrateur Eqdom Représentant CIMR, Administrateur
Wuhan, Chine,
Imc Président du Conseil d’Administration
Holcim Group Services Ltd, Jona, Suisse Administrateur
Jorf Fertilizers Company v Représentant CIMR, Administrateur
Holcim Technology Ltd, Jona, Suisse Administrateur Olea Capital Fund Représentant CIMR, Administrateur
LAFARGE AFRICA Plc (Nigeria) Administratrice Olea Trading Administrateur
(Représentant Lafarge SA depuis Olea Capital SLE Bertin Administrateur
Mme K. UZAN MERCIÉ Administratrice
décembre 2020) Olea Capital Société Centrale d’exploitation Administrateur
(Représentant permanent
Continental Blue Investment (Ghana) Administratrice Olea Capital SLE III Administrateur
de LAFARGE SA)
Puissance Elles (France) Administratrice Olea Capital SLE II Administrateur
UK Pension Plan Investment Committee (UK) Co-Chair Lafarge M. K. CHEDDADI Olea Capital SLE I Administrateur
LafargeHolcim Président Région Moyen-Orient Afrique (représentant permanent Risma Représentant CIMR, Administrateur
Lafarge Maroc Administrateur de la CIMR) Sapress Président du Conseil d’Administration
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur Société de Sel de Mohammedia Représentant CIMR, Administrateur
M. M. GUTOVIC Représentant permanent de CBA Holding, Somed Représentant CIMR, Administrateur
Lafarge Ciments Oggaz - Algérie
Administrateur Sonasid Représentant CIMR, Administrateur
Représentant permanent de Lafarge Sacs, Warak press Président du Conseil d’Administration
Lafarge Ciment de M’Sila – Algérie
Administrateur Président du Conseil d’Administration
Directeur Juridique & Conformité Région Lesieur
LafargeHolcim Représentant de la CIMR - Administrateur
Moyen-Orient Afrique CIH Administrateur
M. M. LICATA Lafarge Maroc Administrateur Akwa Africa Membre du Conseil de Surveillance
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur H Partners Administrateur
Lafarge Africa (Nigéria) Administrateur AXA Assurances Maroc Administrateur
Senior South-South & Triangular Fondation ARRAWAJ Président du Conseil d’Administration
M. A. MEDKOURI Banque Islamique de Dévelopment
Cooperation Coordinator Sochepress Président du Conseil
Maroclear Administrateur Upline Ventures Président Directeur Général
Finéa Administrateur Ramical Président Directeur Général
Ajarinvest Administrateur SICAV TRESO PLUS Président Directeur Général
Atlanta Représentant CDG ,Administrateur SICAV IDDKHAR Président Directeur Général
Sanad Représentant CDG, Administrateur SICAV AJIAL Président Directeur Général
Fipar Holding Administrateur SICAV CIMR PREVOYANCE Président Directeur Général
Capmezzanine Président SEA-Invest Luxembourg Administrateur
M. K. EL HATTAB
Madaef Administrateur NMA Sénégal Administrateur
(Représentant permanent
Foncière UIR Représentant CDG, Administrateur Groupe MTN Afrique du Sud Membre de l’Advisory Board
de la CDG)
Foncière Chellah Représentant CDG, Administrateur M. M. NGUER Arise IIP Membre de l’Advisory Board
CDG Développement Représentant CDG, Administrateur Total Conseiller Spécial du PDG
CGI Administrateur Afrique du MEDEF International Président du Conseil
Société d’Aménagement Zenata Administrateur Mnguer Advisory SAS France Président
Oumnia Bank Membre du Conseil de Surveillance Arthur D. Little Directeur associé
CIH Administrateur M. A. JOURON SCI Nalia Gérant
CDG Premium immo Président du Conseil d’Administration LMP Balanec Gérant
COMITÉ EXÉCUTIF COMITÉ DE DIRECTION

Le Conseil d’Administration délègue à un Comité Exécutif composé de quatre de ses membres le soin de Le Comité de Direction assure un suivi régulier et permanent de l’exploitation courante des projets en cours,
s’assurer que la gestion opérationnelle de la société est conforme aux orientations stratégiques qui ont du budget et des aspects organisationnels.
été fixées.
Le Comité de Direction se réunit au moins une fois par mois.
Pour permettre un fonctionnement efficace, le Conseil délègue, dans le respect de la réglementation en
vigueur, certains pouvoirs au Comité Exécutif, notamment concernant la stratégie, la politique financière, Composition du Comité de Direction
les projets de développement, les ressources humaines et le développement des compétences.
MEMBRES DU COMITÉ DE DIRECTION FONCTION
Composition du Comité Exécutif
M. George MICHOS Administrateur Directeur Général
MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF FONCTION M. Amine CHERRAT Directeur Administratif et Financier
M. Ali FASSI FIHRI Président Mme Malika YOUSSOUFINE Directrice Ressources Humaines RSE et Communication
M. Aymane TAUD Membre M. Boubker BOUCHENTOUF Directeur Commercial et Marketing
M. Miljan GUTOVIC Membre M. Brahim EZ-ZERROUQI Directeur Industriel
M. George MICHOS Membre
Au cours de l’année 2020, le Comité Exécutif s’est réuni 6 fois.
COMITÉ D’AUDIT
Composé de trois administrateurs, le Comité dAudit se réunit avec les auditeurs externes à l’occasion des
arrêtés des comptes semestriels et annuels. Deux autres réunions sont dédiées au suivi de l’efficacité du
contrôle interne et de l’audit interne, ainsi qu’à la gestion des risques.
Composition du Comité d’Audit
MEMBRES DU COMITÉ D’AUDIT FONCTION
M. Momar NGUER Président
M. Aymane TAUD Membre
Mme Karine UZAN MERCIÉ Membre
M. Arnaud JOURON Membre
Au cours de l’année 2020, le Comité d’Audit s’est réuni 5 fois.

RISQUES, CONTRÔLE ET CONFORMITÉ

LafargeHolcim Maroc opère dans un environnement en constante évolution qui l’expose à différents risques Contrôle interne
externes, opérationnels et financiers. Des efforts sont déployés de manière continue pour prévenir et atténuer
LafargeHolcim Maroc gère un ensemble de
ces risques.
Standards Minimum de Contrôle (MCS) avec
Un processus complet de gestion des risques et un cadre de contrôle interne sont mis en place avec une des directives claires et un « consequence
gouvernance et des outils adaptés. management » si ces standards ne sont pas
respectés à 100%.
Grâce à ce processus, LafargeHolcim Maroc a la possibilité d’évaluer, de contrôler et d’atténuer l’exposition globale
à tous les types de risques. Ces standards englobent des contrôles sur la
gouvernance, la conformité, la comptabilité et
la consolidation, la fiscalité, la trésorerie, les
Processus de gestion des risques
immobilisations, la gestion des stocks, la gestion
Le processus de gestion des risques est structuré autour de plusieurs approches coordonnées au sein de des clients et des fournisseurs, les ressources
LafargeHolcim Maroc, il aborde tous les piliers stratégiques, les objectifs financiers et non financiers. humaines et le développement durable ainsi que
l’IT.
Les évaluations de risques permettent de produire et de mettre à jour chaque année la cartographie des
risques, qui est soumise à l’approbation du Comité Exécutif et du Comité d’Audit. LafargeHolcim Maroc a mis en œuvre un système
de Contrôle Interne basé sur ces standards, et
La gestion des risques comprend plusieurs étapes :
sur un processus de gestion des risques et une
- Identification et évaluation des risques ; gouvernance, permettant de donner au Conseil
d’Administration et à la Direction Générale
- Atténuation des risques ;
une assurance sur la fiabilité des informations
- Vérification et corrections ; financières, le respect des lois et des règlements
internes, ainsi que sur l’efficacité et l’efficience
- Surveillance et rapports.
des principaux processus de l’entreprise. Chaque
collaborateur a un rôle important à jouer dans le
LafargeHolcim Maroc dispose également d’un solide programme pour prévenir, décourager et détecter la fraude. fonctionnement du système de Contrôle Interne
Il comprend la ligne” Intégrité” qui permet à tous les employés et aux tiers, d’exercer de manière anonyme ou pas, pour assurer la mise en oeuvre et l’efficacité des
leur droit de dénonciation et de signaler toute violation des règles énoncées dans le Code de Conduite des affaires processus et des contrôles.
de l’entreprise. Ces Standards Minimum de Contrôle (MCS) sont
En outre, LafargeHolcim Maroc dispose d’une structure organisationnelle claire pour assurer la mise en place du gérés et vérifiés par l’équipe de Contrôle Interne
système de gestion des risques et de contrôle interne, dans le respect de la gouvernance, des politiques, et du cadre avec les responsables des processus, dans toutes
définis par le groupe LafargeHolcim. Cette organisation est construite sur le modèle des trois lignes de défense : les activités. Le Directeur Général et le Directeur
Financier certifient à travers des lettres signées
• Dans le cadre de la première ligne de défense, le management opérationnel a la responsabilité d’identifier, pour le groupe LafargeHolcim que les MCS sont
d’évaluer, de gérer et d’atténuer les risques. Le management opérationnel est également responsable du mis en place et fonctionnent de manière efficace.
déploiement des normes de contrôles obligatoires définies par le groupe LafargeHolcim ;
• La deuxième ligne de défense est constituée des fonctions « corporate » telles que les directions juridique &
conformité, contrôle interne & gestion des risques, informatique, santé et sécurité.
Ces fonctions surveillent et facilitent la mise en œuvre du processus de gestion des risques et de contrôle
interne, efficaces pour garantir le bon fonctionnement de la première ligne de défense.
La deuxième ligne de défense aide également à l’élaboration de politiques, de processus et de contrôles pour
atténuer les risques et les problèmes ;
• La troisième ligne de défense est l’Audit Interne. En tant que fonction indépendante reportant notamment au
Comité d’Audit, la direction de l’Audit Interne fournit une assurance au Conseil d’Administration et au Comité
Exécutif quant à l’efficacité des deux premières lignes de défense,
ainsi que sur la gouvernance, la gestion des risques et les contrôles internes.
Par le biais du Comité d’Audit, le Conseil d’Administration supervise la gestion des risques et le contrôle interne.

ÉTHIQUE ET CONDUITE DES AFFAIRES INFORMATION DES ACTIONNAIRES DURANT L’EXERCICE 2020
Conformément au Code de Conduite des affaires du groupe LafargeHolcim à l’échelle mondiale, LafargeHolcim Conformément aux exigences réglementaires, LafargeHolcim Maroc informe de manière régulière ses
Maroc a adopté un Code de Conduite des affaires au Maroc, applicable à tous les employés et un code de actionnaires par le biais de son site internet où sont réunies l’ensemble des publications légales exigées pour
conduite applicable aux fournisseurs. toute société cotée en bourse.
Ainsi, LafargeHolcim Maroc considère que la performance et l’intégrité sont les clés d’un succès pérenne. LafargeHolcim Maroc a publié les informations financières suivantes au cours de l’annee 2020 :
En agissant de façon intègre, l’entreprise établit un climat de confiance, protège sa réputation, et crée plus de
valeur pour tous. Agir de façon intègre consiste à faire à tout instant ce qui est juste, et cela commence par le
respect du Code de Conduite des affaires de LafargeHolcim Maroc par ses collaborateurs et ses fournisseurs.
PUBLICATIONS FINANCIÈRES DATES DE PUBLICATION
LafargeHolcim Maroc considère qu’il est de sa responsabilité d’agir de façon intègre et de faire en sorte que
les autres puissent en faire de même. Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 4ème trimestre 2019 28/02/2020
La fonction Compliance qui est rattachée à la Direction Générale évalue annuellement les risques en matière Communiqué de Presse relatif aux résultats 2019 14/03/2020
de conformité et met en place un programme annuel de conformité. Communication financière 2019 21/04/2020
Une ligne “Intégrité” est mise en place et permet à toute personne de remonter une violation du Code de Communiqué de Presse RFA 2019 30/04/2020
Conduite de façon anonyme ou non.
Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 1er trimestre 2020 27/05/2020
Des sessions de formation et de sensibilisation se sont déroulées tout au long de l’année sur différentes
thématiques (droit de la concurrence, Code de Conduite des affaires, corruption, déontologie boursière...). Avis de convocation à l'AGM du 30 juin 2020 27/05/2020
Une semaine dédiée à la compliance a également été organisée afin de sensibiliser les collaborateurs sur le Communiqué de Presse sur les modalités de participation à l'AGM du 30 juin 2020 23/06/2020
Code de Conduite des affaires et les directives en découlant, et leur permettre d’avoir des réponses à leurs Communiqué de Presse post AGM du 30 juin 2020 01/07/2020
questions.
Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 2ème trimestre 2020 28/08/2020
Communiqué de Presse relatif aux résultats du 1er semestre 2020 16/09/2020
Avis de convocation à l'AGO du 19 octobre 2020 17/09/2020
Résultats financiers du 1 semestre 2020
er
29/09/2020
Communiqué de Presse post AGO du 19 octobre 2020 20/10/2020
Communiqué de Presse relatif aux indicateurs du 3ème trimestre 2020 28/11/2020

ÉTAT DES HONORAIRES VERSÉS AUX CONTRÔLEURS DE COMPTES
Deloitte EY Autres CAC

TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
En MMAD Montant/Année Pourcentage/Année Montant/Année Pourcentage/Année Montant/Année Pourcentage/Année
2020 2019 2018 2017
2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017 2020 2019 2018 2017
Commissaires aux
comptes certification
examen des comptes
individuels et consolidés
Emetteur 1,06 1,10 1,10 1,06 38% 41% 33% 40% 1,06 1,06 1,06 1,06 38% 40% 32% 40% - - - - 0% 0% 0% 0% 2,15 2,16 2,16 2,12
Filiales 0,22 0,22 0,22 0,22 8% 8% 7% 8% 0,20 0,20 0,20 0,20 7% 7% 6% 7% 0,10 0,10 0,10 0,10 4% 4% 3% 4% 0,51 0,51 0,51 0,51
Autres diligences et
prestations directement
liées à la mission du
commissaire aux
comptes
Emetteur - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Filiales - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sous-total 1,28 1,31 1,31 1,28 45% 49% 40% 48% 1,26 1,26 1,26 1,26 45% 47% 38% 48% 0,10 0,10 0,10 0,10 4% 4% 3% 4% 2,63 2,67 2,67 2,63
Autres prestations
rendues
Autres - - - - - - - - 0,14 - 0,63 - - - 19% - - - - - - - - - 0,18 - 0,63 -
Sous-total - - - - - - - - 0,14 - 0,63 - - - 19% - - - - - - - - - 0,18 - 0,63 -
Total général 1,32 1,31 1,31 1,28 45% 49% 40% 48% 1,4 1,26 1,89 1,26 45% 47% 57% 48% 0,10 0,10 0,10 0,10 4% 4% 3% 4% 2,81 2,67 3,30 2,63

Usine d’Oujda

Comptes
annuels
et rapports
Rapport ESG
Rapport de gestion 80-91
Comptes sociaux 92-117
Comptes consolidés 118-121
Résumé des notes aux comptes consolidés 122-153

Rapport général et spécial des commissaires aux comptes
et rapport d’audit sur les états financiers consolidés 154-177

LAFARGEHOLCIM MAROC
Société anonyme a conseil d’administration
Au capital de 702.937.200 dirhams
6, route de Mekka, Quartier les Crêtes, Casablanca
Immatriculée sous le n°40779
La « Société »
Rapport
RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE ANNUELLE
DU 15 AVRIL 2021 RELATIF A L’EXERCICE CLOS AU 31 DECEMBRE 2020
Mesdames, Messieurs les actionnaires,
de Gestion
Nous vous avons convoqué en assemblée générale ordinaire annuelle le 15 avril 2021, conformément aux dispositions de la loi
et des statuts pour vous rendre compte du résultat de l’exercice clos au 31 décembre 2020 de la Société et soumettre à votre
approbation le bilan et les états de synthèse dudit exercice. Ces comptes sont joints au présent rapport.
La convocation prescrite vous a été régulièrement adressée et tous les documents et pièces prévus par la réglementation en
vigueur ont été tenus à votre disposition dans les délais légaux.
I. PRESENTATION DE LA SITUATION, DE L’ACTIVITE ET DES OPERATIONS DE LA SOCIETE AU COURS DE L’EXERCICE CLOS LE 31

DECEMBRE 2020
Rapport ESG
Au cours de l’exercice social clos le 31 décembre 2020, la société a réalisé :
- Un chiffre d’affaires consolidé de 6 980 MDH contre 7 855 MDH au titre de l’exercice précédent ;
- Un résultat d’exploitation courant de 3 076 MDH contre 3 155 MDH en 2019 ;
- Un résultat net de 1 492 MDH contre 1 701 MDH au titre de l’exercice précédent.
Activité ciment :
Le résultat d’exploitation courant de l’activité ciment est en baisse de 4% suite à la baisse des volumes en raison de l’impact de la
crise sanitaire sur les ventes qui a été atténué par la baisse du prix de l’énergie et de la performance opérationnelle.

L’évolution des principaux indicateurs financiers de l’activité cimentière se présente comme suit :
‘ Le chiffre d’affaires analytique s’établit à 6 627 MDH contre 7 364 MDH en 2019 (-10%).
‘ Le résultat d’exploitation courant s’établit à 2 948 MDH contre 3 061 MDH en 2019 (-4%).

Activité Béton :

Dirhams
Bénéfice net de l’exercice 2020 1 170 406 969,42
En 2020, le résultat d’exploitation de l’activité béton est impacté par la baisse des ventes due à la crise sanitaire.
Solde réserves facultatives 1 034 982 173,90

L’évolution des principaux indicateurs financiers de l’activité béton se présente comme suit :
‘ Le chiffre d’affaires analytique s’établit à 389 MDH contre 576 MDH en 2019 (-32%). Total à affecter 2 205 389 143,32
‘ Le résultat d’exploitation s’établit à -22,0 MDH contre -3,8 MDH en 2019.
Activité Granulats :
IV. INFORMATIONS RELATIVES AUX DELAIS DE PAIEMENT
En 2020, le résultat de l’activité granulats est impacté par le plan d’arrêt de la carrière de Gravel et de la baisse de la valeur de la
carrière de Benslimane. Décomposition par échéance du solde des dettes fournisseurs MA50
L’évolution des principaux indicateurs financiers de l’activité granulats se présente comme suit : Montant des dettes échues
Montant des Montant
‘ Le chiffre d’affaires analytique s’établit à 52,4 MDH contre 61,7 MDH en 2019 (-15%). dettes fournisseurs des dettes Dettes échues Dettes échues Dettes échues Dettes échues
à la clôture non échues de moins entre entre de plus
‘ Le résultat d’exploitation s’établit à -35,0 MDH contre -9,4 MDH en 2019. de 30 jours 31 et 60 jours 61 et 90 jours de 90 jours
II. EVENEMENTS IMPORTANTS SURVENUS DEPUIS LA CLOTURE DE L’EXERCICE 31/12/2020 740 975 076 696 874 239 13 479 550 2 020 255 1 345 763 27 255 269
Néant 31/12/2019 777 333 155 725 862 069 7 936 050 1 808 711 101 577 41 626 748
III. RESULTATS ECONOMIQUES ET FINANCIERS V. EVOLUTIONS PREVISIBLES ET PERSPECTIVES D’AVENIR
A. BILAN DES COMPTES ET DES RESULTATS Pour 2021, la tendance dans l’évolution du marché, observée au deuxième semestre 2020 suite à la fin du confinement, devrait se
poursuivre.
Nous allons maintenant vous présenter en détail les états de synthèse de l’exercice clos au 31 décembre 2020.
Dans ce contexte, LafargeHolcim Maroc va poursuivre sa stratégie d’innovation et de différenciation par l’expertise et la qualité de
Les règles de présentation et les méthodes d’évaluation retenues pour l’établissement de ces documents sont conformes à la service, tout en continuant le déploiement de sa feuille de route « Énergies vertes ».
réglementation en vigueur.
La nouvelle usine d’Agadir-Souss sera opérationnelle cet été. Cet investissement, de l’ordre de 3 milliards de dirhams, va permettre
- Les produits d’exploitation sont de 6 871 426 826,91 dirhams contre 7 868 797 727,55 dirhams au titre de l’exercice précédent ; d’accompagner le développement des provinces du sud.
Rapport ESG
- Les charges d’exploitation sont de 3 993 079 205,22 dirhams contre 4 808 896 498,87 dirhams au titre de l’exercice précédent ;
VI. FILIALES ET PARTICIPATIONS
- Les produits financiers s’élèvent à 117 944 422,21 dirhams contre 22 940 194,19 dirhams au titre de l’exercice précédent ;
- Les charges financières s’élèvent à 325 016 563,58 dirhams contre 355 210 619,05 dirhams au titre de l’exercice précédent ; Le tableau ci-dessous présente les résultats des filiales de la société au 31 décembre 2020 :
- Le total des produits non courants s’élève à 647 195 781,37 dirhams contre 104 370 240,37 dirhams au titre de l’exercice Extrait des derniers états de synthèse
précédent ; Participation
Capital social de la société émettrice
Raison sociale de la société émettrice Secteur d’activité au capital %
- Les charges non courantes s’élèvent à 1 247 933 918,4 dirhams contre 214 864 208,35 dirhams au titre de l’exercice précédent ; Date de Situation Résultat
l’impact du don au fonds spécial pour la gestion de la pandémie du Coronavirus « Covid-19 » sur le résultat non courant est de clôture nette net
500 000 000,00 dirhams, et générant une économie d’impôt sur les sociétés de 31 000 000,00 dirhams. LAFARGE CALCINOR CHAUX 150 000 000,00 50,00% 31/12/2020 163 114 133,97 9 281 740,00
LAFARGE SAHARA CIMENT 300 000,00 100,00% 31/12/2020 87 577 624,40 14 778 398,75
- Après déduction de toutes les charges, l’exercice social clos le 31 décembre 2020 se solde par un bénéfice net de 1 170 406 969,42
LUBASA CIMENT 1 000 000,00 100,00% 31/12/2020 6 222 513,74 -339 368,97
dirhams.
CIMENT BLANC DU MAROC CIMENT 3 740 000,00 50,00% 31/12/2020 7 212 068,84 -2 362 092,51

ANDIRA SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE 120 000,00 100,00% 31/12/2020 4 114 442,12 -30 202,00
B. APPROBATION DES ETATS DE SYNTHESE CENTRALE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS DISTRIBUTION 25 000 000,00 100,00% 31/12/2020 4 411 843,98 -2 041 799,41
SDGT GRANULAT 5 000 000,00 50,00% 31/12/2020 -5 395 393,77 -2 620 914,58
Nous vous proposons de bien vouloir approuver les états de synthèse (bilan, compte de résultat) de l’exercice clos le 31 décembre GEOCYCLE MAROC TRAITEMENT DES DÉCHETS 40 000 000,00 100,00% 31/12/2020 40 580 496,13 276 563,69
2020 tels qu’ils vous sont présentés et qui font apparaitre un montant de capitaux propres et assimilés de 9 938 718 653,87 DH dont MATEEN IMMOBILIÈRE PROMOTION IMMOBILIÈRE 4 000 000,00 33,00% 31/12/2020 -62 022 196,22 -13 516 550,24
un bénéfice net de 1 170 406 969,42 DH, et un total actif de 17 797 675 334,99 DH.
OUM AZZA TRAITEMENT DES DÉCHETS 300 000,00 0,03%
TOTAL 245 815 533,19 3 425 774,73
Ils ont été établis conformément aux règles de présentation et aux méthodes d’évaluation prévues par la réglementation en
vigueur.
Les sociétés Ciment Blanc du Maroc et Oum Azza sont en cours de liquidation.
C. AFFECTATION DU RESULTAT DE L’EXERCICE
Nous vous proposons enfin d’affecter le résultat de l’exercice clos le 31 décembre 2020 de 1 170 406 969,42 DH comme suit :

VII. PRISES DE CONTROLE ANNEXE 1 :

MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES SOCIETES -
Néant. EMPLOIS ET FONCTIONS PRINCIPAUX
VIII. CESSIONS DE PARTICIPATION

ADMINISTRATEUR SOCIÉTÉ MANDAT/FONCTION
Néant. Afma Représentant CIMR, Administrateur
Al Mada Holding Représentant CIMR, Administrateur
IX. SOCIETES CONTROLEES A6 Immobilier Représentant CIMR, Administrateur
Société Activité % de contrôle Siège social Banque Centrale Populaire Représentant CIMR, Administrateur
LAFARGEHOLCIM MAROC CIMENT 100,00% 6, route de Mekka quartier les crêtes, Casablanca Brasseries du Maroc Représentant CIMR, Administrateur
GEOCYCLE MAROC AUTRES 100,00% 6, route de Mekka quartier les crêtes, Casablanca CFG Bank Représentant CIMR, Administrateur
CENTRALE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS AUTRES 100,00% 6, route de Mekka quartier les crêtes, Casablanca Ciments du Maroc Représentant CIMR, Administrateur
LAFARGE CIMENTS SAHARA CIMENT 100,00% Immeuble Ould Errachid, Bd Lala Yacout, Laâyoune
Cosumar Administrateur
ANDIRA AUTRES 100,00% 55, avenue ibn Sina. Appt 8 Agdat, Rabat
Eqdom Représentant CIMR, Administrateur
OUM AZZA GEOCYCLE 100,00% 6, route de Mekka quartier les crêtes, Casablanca
Imc Président du Conseil d’Administration
LUBASA MAROC CIMENT 100,00% 6, route de Mekka quartier les crêtes, Casablanca
Jorf Fertilizers Company v Représentant CIMR, Administrateur
Olea Capital Fund Représentant CIMR, Administrateur
X. CONTROLE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Olea Trading Administrateur
Olea Capital SLE Bertin Administrateur
Néant Olea Capital Société Centrale d’exploitation Administrateur
Olea Capital SLE III Administrateur
XI. CONVENTIONS VISEES A L’ARTICLE 56 DE LA LOI N°17-95 telles que modifiées et complétées
Olea Capital SLE II Administrateur
Nous vous soumettons le rapport général du commissaire aux comptes de la Société ainsi que le rapport spécial du Commissaire M. K. CHEDDADI Olea Capital SLE I Administrateur
aux comptes sur les conventions visées à l’article 56 de la loi 17-95 telles que modifiées et complétées. (représentant permanent Risma Représentant CIMR, Administrateur
de la CIMR) Sapress Président du Conseil d’Administration
XII. MANDATS DES ADMINISTRATEURS DANS D’AUTRES SOCIETES, EMPLOIS ET FONCTIONS PRINCIPAUX Société de Sel de Mohammedia Représentant CIMR, Administrateur
Somed Représentant CIMR, Administrateur
Cf annexe 1
Sonasid Représentant CIMR, Administrateur
XIII. INVESTISSEMENTS ENTREPRIS PAR LA SOCIETE Warak press Président du Conseil d’Administration
Président du Conseil d’Administration
Lesieur
Rapport ESG
Les dépenses en investissements se sont élevées à 466 MDH, -66% par rapport à 2019 et le programme d’investissement en cours Représentant de la CIMR - Administrateur
se déroule conformément au calendrier prévisionnel. CIH Administrateur
Akwa Africa Membre du Conseil de Surveillance
Les dépenses en investissements se présentent comme suit : H Partners Administrateur
AXA Assurances Maroc Administrateur
- Investissements de maintien : 128 MDH
Fondation ARRAWAJ Président du Conseil d’Administration
- Investissements de développement : 338 MDH Sochepress Président du Conseil
Upline Ventures Président Directeur Général
Nous ne voyons plus d’autres éléments importants à vous communiquer dans le présent rapport et vous invitons à adopter les Ramical Président Directeur Général
résolutions proposées. SICAV TRESO PLUS Président Directeur Général
SICAV IDDKHAR Président Directeur Général
SICAV AJIAL Président Directeur Général

SICAV CIMR PREVOYANCE Président Directeur Général
Le Président du Conseil d’Administration
Lafarge Maroc Président
LafargeHolcim Maroc Afrique Président
Lafarge Calcinor Président
Lafarge Placo Président
M. A. Fassi FIHRI Nareva Holding SA Administrateur
LafargeHolcim Côte d’Ivoire Président
Cimencam (Cameroun) Vice-Président
LafargeHolcim Guinée Président
SCBL (Bénin) Président

ADMINISTRATEUR SOCIÉTÉ MANDAT/FONCTION ADMINISTRATEUR SOCIÉTÉ MANDAT/FONCTION
LafargeHolcim Directeur Financier LafargeHolcim France Compagnie Optorg Président directeur général
Lafarge Cement Egypt S.A.E Représentant Holcibel, Administrateur Tractafric Equipment Corporation Président directeur général
Lafarge Building Materials Holding Egypt Tractafric Motors Corporation Président directeur général
Président
S.A.E
Tractafric Equipment France Co-gérant
Lafarge Egypt Quarries S.A.E (Egypt) Administrateur
Lafarge Ready Mix S.A.E (Egypt) Administrateur Société de Distribution Internationale Président
M. Guitton M. T. Marouane Tractafric Equipment International Président directeur général
United Cement Corporation Limited
Représentant Sofimo, Administrateur
(Représentant permanent (UCCORP) Société de Distribution International
de Lafarge SA jusqu’en Président directeur général
United Cement Holding (UCHOLD) Représentant Sofimo, Administrateur Automobile
décembre 2020)
Bamburi Cement Ltd Administrateur A6 Immobilier Président directeur général
Lafarge Industries South Africa (Pty) Lafarge Maroc Administrateur
Administrateur
(Afrique du Sud)
Sopriam Président directeur général
ASH Resources (Pty) Limited
Administrateur Senior South-South & Triangular
(Afrique du Sud) M. A. Medkouri Banque islamique de dévelopment
Cooperation Coordinator
Lafarge South Africa Holdings (Pty) Limited
Administrateur Lafarge Maroc Administrateur Directeur Général
(Afrique du Sud)
Maroclear Administrateur LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur
Finéa Administrateur Lafarge Placo Maroc Administrateur
Ajarinvest Administrateur Lafarge Calcinor Maroc Administrateur
Atlanta Représentant CDG ,Administrateur Représentant LafargeHolcim Maroc,
Société Des Granulats de Tiflet
Sanad Représentant CDG, Administrateur Administrateur
Fipar Holding Administrateur Représentant LafargeHolcim Maroc,
Lafarge Ciments Sahara
Capmezzanine Président M. G. Michos Président
Madaef Administrateur La Centrale Marocaine de Construction
Administrateur
Foncière UIR Représentant CDG, Administrateur
Président et Représentant LafargeHolcim
Foncière Chellah Représentant CDG, Administrateur Geocycle Maroc
Maroc,
Rapport ESG
M. K. El Hattab CDG Développement Représentant CDG, Administrateur Représentant LafargeHolcim Maroc,
Ciments Blancs du Maroc
(Représentant permanent CGI Administrateur Administrateur
de la CDG) Société d’Aménagement Zenata Administrateur Représentant LafargeHolcim Maroc,
Lubasa
Président
Oumnia Bank Membre du Conseil de Surveillance
CIH Administrateur LafargeHolcim CEO Région Moyen-Orient Afrique
CDG Premium immo Président du Conseil d’Administration Lafarge Maroc Administrateur
CGD K Administrateur LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur
M. M. Gutovic
Capmezz II Représentant CDG, Administrateur Représentant permanent de CBA Holding,
Lafarge Ciments Oggaz - Algérie
CDG Pierre Secur Président du Conseil d’Administration Administrateur
Représentant permanent de Lafarge Sacs,
SHRA Représentant CDG, Administrateur Lafarge Ciment de M'Sila – Algérie
Administrateur
FEC Représentant CDG, Administrateur

SEA-Invest Luxembourg Administrateur
SAZ Administrateur
NMA Sénégal Administrateur
Fondation CDG Administrateur
Arthur D. Little Directeur associé Groupe MTN Afrique du Sud Membre de l’Advisory Board
M. A. Jouron SCI Nalia Gérant M. M. Nguer Arise IIP Membre de l’Advisory Board
LMP Balanec Gérant Total Conseiller Spécial du PDG
Directeur Juridique & Conformité Région Afrique du MEDEF International Président du Conseil
LafargeHolcim
Moyen-Orient Afrique
Mnguer Advisory SAS France Président
M. M. Licata Lafarge Maroc Administrateur
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur
Lafarge Africa (Nigéria) Administrateur

ADMINISTRATEUR SOCIÉTÉ MANDAT/FONCTION ONA International Administrateur
Al Mada Président Directeur Général Nouvelles sidérurgies industrielles Administrateur
Compagnie Chérifienne des Produits Nareva Renouvelables Administrateur
Président Directeur Général Nareva Power Administrateur
du Naphte Naphta
Compagnie Marocaine d’Huilerie Président Directeur Général Nareva Holding Administrateur
Dan Maroc Président Directeur Général M. A. Taud First connect sat Administrateur
Financière de Prise de Participations Président Directeur Général Financière de prise de participations Administrateur
First connect sat Président Directeur Général Énergie éolienne du Maroc Administrateur
Longometal Afrique Président Directeur Général Compagnie chérifienne des produits du
Administrateur
Ona courtage Président Directeur Général naphte naphta
Attijariwafa Bank Administrateur
Ona international Président Directeur Général
Réserves Immobilière Président Directeur Général
Acima Administrateur
Digibay Administrateur
Société immobilière Agena Président Directeur Général
Hospitality Holding Company Administrateur
Hospitality holding company h.co Président Directeur Général
M.H. Ouriagli Ohio ohio Président Directeur Général
Managem Administrateur
Société Africaine de Tourisme sat Président Directeur Général
Société Immobilière Mandarona Président Directeur Général
Marocaine de Développement et de
Ofna Administrateur Président Directeur Général
Construction MARODEC
Orientis Invest Administrateur
Sapino Président Directeur Général
Prestige Resorts Administrateur
Société Immobilière Darwa Président Directeur Général
Rihla Ibn Battuta Prod Rihla Administrateur
Orientis Invest Président Directeur Général
Société Immobilière Agena Administrateur
Prestige Resorts Président Directeur Général
Société Africaine de Tourisme Administrateur
Société Immobilière Centuris Président Directeur Général
Société Centrale d'Investissements
Administrateur Société Centrale d'Investissements
Immobiliers Président Directeur Général
Rapport ESG
Immobiliers
Société Immobilière Centuries Administrateur
Société immobilière Chantimar Président Directeur Général
Société Immobiliere Mandarona Administrateur M. A. Tazlaoui Société immobilière Villeneuve Président
La Marocaine des Golfs Gérant
Mehdia city Président Directeur Général
LafargeHolcim Directrice Financière Groupe
Marogolf Président Directeur Général
Prestalys Président Directeur Général
Mehdia rivages Président Directeur Général
Mme G. Picaud Huaxin Cement Co, Ltd (listed company),
Administrateur Skimmo Gérant
Wuhan, Chine,
Novalys Président Directeur Général
Holcim Group Services Ltd, Jona, Suisse Administrateur
Wellness Hospitality of Africa Président Directeur Général
Holcim Technology Ltd, Jona, Suisse Administrateur
Fondation ONA Administrateur

Marjane Holding Administrateur
Lafarge Maroc Administrateur- Vice-Président
Ofna Président Directeur Général
LafargeHolcim Maroc Afrique Administrateur- Vice-Président
Wana corporate Administrateur
Al mada Administrateur
M. A. Taud Wafa Assurance Administrateur
Sonasid Administrateur
Société Immobilière El Imtiaz Président Directeur Général
Réserves immobilières Administrateur
Mkn immo Gérant
ONA courtage Administrateur

Onapar-ametys Administrateur
Somed Holding Président Directeur Général
ELBILIA Skolar Lisasfa privé SA Président Directeur Général
Résidences Acacia Président Directeur Général
Somed Développement Président Directeur Général
Rebab Company Administrateur
Société Immobilière Al-Aïn Président Directeur Général
Des 07 Président du Conseil d'Administration
Fenie Brossette Président Directeur Général
Société des Fonderies de Plomb de Zellidja Président du Conseil d'Administration
Société de Développement Automobile Président Directeur Général
Narjis d'investissements touristiques Président Directeur Général
M. A. Tazlaoui Sindibad Holding Président
Sindibad beach resort Président
Sindipark Président
Résidences Suncity Vice-Président Conseil Surv.
Mabani zellidja Président
A 6 Immobilier Président Directeur Général
UMEP Président Directeur Général
SFPZ (Société en liquidation) Liquidateur
Education Development Company SA Président Directeur Général
CIMR Administrateur
Université Ona Représentant permanent AL MADA, Président
Ona International Directeur Général
Lycée Elbilia Privé SA Président Directeur Général
LAFARGE AFRICA Plc (Nigeria) Administratrice
(Représentant Lafarge SA depuis
Rapport ESG
Mme K. Uzan Mercié Administratrice
décembre 2020)
( représentant Lafarge SA
Continental Blue Investment (Ghana) Administratrice
depuis décembre 2020)
Puissance Elles (France) Administratrice
UK Pension Plan Investment Committee (UK) Co-Chair Lafarge
Lafarge Services Group Président
Lafarge SA SOFIMO Président
Technical Center Europe Africa Président

BILAN ACTIF au 31 décembre 2020
Exercice
Exercice Précédent
Brut Amortissements et Net
Net
provisions

ACTIF IMMOBILISÉ
IMMOBILISATION EN NON VALEURS (A) 682 440 374,13 276 344 994,49 406 095 379,64 39 936 620,10
Frais préliminaires - - -
Charges à repartir sur plusieurs exercices 682 440 374,13 276 344 994,49 406 095 379,64 39 936 620,10
Primes de remboursement des obligations - - - -
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (B) 7 925 743 720,59 159 170 917,21 7 766 572 803,38 7 769 318 739,31
Immobilsation en recherche et dèveloppement - - - -
Comptes
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 50 100 981,31 50 100 981,31 - -0,08
Fonds commercial 7 682 256 303,44 7 418 761,68 7 674 837 541,76 7 674 837 541,76
Autres immobilisations incorporelles 193 386 435,84 101 651 174,22 91 735 261,62 94 481 197,55
IMMOBILISATIONS CORPORELLES (C) 18 631 081 950,40 11 417 641 351,50 7 213 440 598,90 7 452 225 895,59
Terrains 967 775 932,81 84 949 381,88 882 826 550,93 892 872 815,75
Constructions 2 889 838 377,45 1 567 142 323,33 1 322 696 054,12 1 353 712 886,11
Installations techniques, matériel et outillage 12 202 239 002,22 9 626 412 413,50 2 575 826 588,72 2 807 710 632,66
sociaux
Matériel transport 23 186 057,43 9 393 292,28 13 792 765,15 6 866 983,62
Mobilier, matériel de bureau et aménagements divers 140 868 242,78 95 998 378,43 44 869 864,35 23 420 900,37
Autres immobilisations corporelles 33 656 501,36 32 552 829,89 1 103 671,47 1 464 731,52
Immobilisations corporelles en cours 2 373 517 836,35 1 192 732,19 2 372 325 104,16 2 366 176 945,56
IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES (D) 619 138 843,15 124 680 135,40 494 458 707,75 505 345 178,39
Prêts immobilisés 38 599 378,63 1 121 207,84 37 478 170,79 44 589 319,64
Autres créances financières 59 592 062,42 500 000,00 59 092 062,42 67 027 858,98
Titres de participation 520 947 402,10 123 058 927,56 397 888 474,54 393 727 999,77
Autres titres immobilisés - - - -
ÉCARTS DE CONVERSION -ACTIF (E) - - -
Diminution des créances immobilisées - - -
Augmentation des dettes de financement - - -
TOTAL I (A+B+C+D+E) 27 858 404 888,27 11 977 837 398,60 15 880 567 489,67 15 766 826 433,39
STOCKS (F) 529 998 204,05 85 155 375,71 444 842 828,34 496 600 825,53
Marchandises 1 069 690,35 476 200,34 593 490,01 1 193 735,53
Matières et fournitures consommables 413 300 178,11 80 941 656,87 332 358 521,24 331 578 569,75
Produits en cours - - - -
Produits intermédiaires et produits résiduels 66 165 209,38 - 66 165 209,38 112 483 836,96
Rapport ESG
Produits finis 49 463 126,21 3 737 518,50 45 725 607,71 51 344 683,29
CRÉANCES DE L'ACTIF CIRCULANT (G) 1 782 694 248,60 405 524 919,15 1 377 169 329,45 1 573 138 152,76
Fournis débiteurs, avances et acomptes 14 975 635,00 - 14 975 635,00 17 901 501,69
Clients et comptes rattachés 1 270 162 317,47 343 027 667,42 927 134 650,05 1 158 919 115,72
Personnel 7 655 353,52 - 7 655 353,52 10 000 761,13
État 149 503 921,75 - 149 503 921,75 67 402 716,71
Comptes d'associés 40 577 559,00 40 577 500,00 59,00 22 460 000,00
Autres débiteurs 268 721 095,90 21 919 751,73 246 801 344,17 266 547 275,26
Comptes de régularisation-Actif 31 098 365,96 - 31 098 365,96 29 906 782,25
TITRES ET VALEURS DE PLACEMENT ( H) - -
ECARTS DE CONVERSION-ACTIF ( I ) 1 090 265,95 1 090 265,95 1 282 311,47
(Eléments circulants) -

TOTAL II ( F+G+H+I ) 2 313 782 718,60 490 680 294,86 1 823 102 423,74 2 071 021 289,76
TRÉSORERIE-ACTIF 96 543 499,75 2 538 076,34 94 005 423,41 139 909 957,21
CHÉQUES ET VALEURS À ENCAISSER - - - -
Banques, TG et CCP 96 420 612,48 2 538 076,34 93 882 536,14 139 777 069,94
Caisse, Régie d'avances et accréditifs 122 887,27 - 122 887,27 132 887,27
TOTAL III 96 543 499,75 2 538 076,34 94 005 423,41 139 909 957,21
TOTAL GENERAL I+II+III 30 268 731 106,62 12 471 055 769,80 17 797 675 336,82 17 977 757 680,36

BILAN PASSIF au 31 décembre 2020 COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES ( hors taxes ) au 31 décembre 2020
OPERATIONS TOTAUX DE
TOTAUX DE
Exercice Exercice Précédent propres à L’EXERCICE
NATURE concernant L’EXERCICE
l’exercice PRÉCÉDENT
les exercices précédents 2 3=2+1

1 4
FINANCEMENT PERMANENT
I PRODUITS D' EXPLOITATION
CAPITAUX PROPRES
Ventes de marchandises (en l'état) 2 950 045,28 - 2 950 045,28 2 417 878,05
Capital social ou personnel (1) 702 937 200,00 702 937 200,00
Ventes de biens et services produits 6 844 603 091,79 - 6 844 603 091,79 7 708 146 658,25
Moins : actionnaires, capital souscrit non appelé capital appelé dont versé....... - -
Chiffre d'affaires 6 847 553 137,07 - 6 847 553 137,07 7 710 564 536,30
Prime d'émission, de fusion, d'apport 5 162 347 194,49 5 162 347 194,49 Variation de stocks de produits (1) -49 166 971,16 - -49 166 971,16 18 189 199,83
Écarts de réevaluation - - Immobilisations produites par l'entreprise - - - -
Réserve légale 70 293 720,00 70 293 720,00 Subventions d'exploitation - - - -
Autres réserves 2 334 261 993,09 1 470 421 532,14 Autres produits d'exploitation - - - -
Report à nouveau (2) - - Reprises d'exploitation: transferts de charges 73 040 661,00 - 73 040 661,00 140 043 991,42
Résultats nets en instance d'affectation (2) - Total I 6 871 426 826,91 - 6 871 426 826,91 7 868 797 727,55
Résultat net de l'exercice (2) 1 170 406 969,42 1 610 081 141,84 II CHARGES D'EXPLOITATION
Total des capitaux propres (A) 9 440 247 077,00 9 016 080 788,47 Achats revendus(2) de marchandises 2 178 179,41 - 2 178 179,41 2 069 380,52
Achats consommés(2) de matières et fournitures 1 743 961 561,97 - 1 743 961 561,97 2 242 176 593,33
CAPITAUX PROPRES ASSIMILES (B) 498 471 576,85 122 494 068,17
Autres charges externes 737 106 483,07 737 106 483,07 890 217 484,70
Subvention d'investissement -
Impôts et taxes 49 992 830,99 49 992 830,99 57 647 648,33
Provisions réglementées 498 471 576,85 122 494 068,17
Charges de personnel 585 821 196,40 585 821 196,40 625 789 281,56
DETTES DE FINANCEMENT (C) 5 803 902 610,45 6 200 000 000,00
Autres charges d'exploitation 5 646 459,10 - 5 646 459,10 2 998 276,43
Emprunts obligataires
Dotations d'exploitation 868 372 494,28 - 868 372 494,28 987 997 834,00
Autres dettes de financement 5 803 902 610,45 6 200 000 000,00
III Total II 3 993 079 205,22 - 3 993 079 205,22 4 808 896 498,87
PROVISIONS DURABLES POUR RISQUES ET CHARGES (D) 217 079 047,23 152 915 513,20 IV RÉSULTAT D'EXPLOITATION (I-II) 2 878 347 621,69 3 059 901 228,68
Provisions pour risques 67 221 623,02 29 985 288,30 PRODUITS FINANCIERS
Provisions pour charges 149 857 424,21 122 930 224,90 Produits de titres de partic et autres titres immobilisés 5 250 000,00 - 5 250 000,00 9 487 967,92
ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (E) - - Gains de change 1 761 832,56 - 1 761 832,56 4 043 759,43
Augmentation des créances immobilisées Intérêts et autres produits financiers 3 647 378,18 - 3 647 378,18 3 658 466,84
Reprises financières ; transferts de charges 107 285 211,47 - 107 285 211,47 5 750 000,00
Diminution des dettes de financement
Total IV 117 944 422,21 - 117 944 422,21 22 940 194,19
Total I(A+B+C+D+E) 15 959 700 311,53 15 491 490 369,84
V CHARGES FINANCIÈRES
DETTES DU PASSIF CIRCULANT (F) 1 529 842 885,10 1 646 754 272,71
Charges d'intérêts 183 963 741,83 183 963 741,83 242 758 076,56
Fournisseurs et comptes rattachés 740 975 075,93 777 333 154,78 Pertes de change - 2 282 149,46 3 317 071,96
2 282 149,46
Clients créditeurs, avances et acomptes 99 381 659,06 120 041 037,69 Autres charges financières 673,79 - 673,79 800,73
Personnel 142 052 433,47 196 090 617,52 Dotations financières 138 769 998,50 - 138 769 998,50 109 134 669,80
Organismes sociaux 40 129 024,42 31 266 869,52 Total V 325 016 563,58 - 325 016 563,58 355 210 619,05
État 223 885 514,68 341 163 568,39 VI RÉSULTAT FINANCIER (IV-V) -207 072 141,37 -332 270 424,86
Comptes d'associés 201 003 147,15 56 676 512,15 VII RÉSULTAT COURANT (III+VI) 2 671 275 480,32 2 727 630 803,82
Rapport ESG
VIII PRODUITS NON COURANTS
Autres créanciers 81 976 030,37 91 155 621,06
Produits des cessions d'immobilisations - - - 23 708 479,06
Comptes de regularisation - passif 440 000,02 33 026 891,60
Subventions d'équilibre - - - -
AUTRES PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES (G) 156 290 947,54 148 218 684,21 Reprises sur subventions d'investissement - - -
-
ÉCARTS DE CONVERSION-PASSIF (Éléments circulants) (H) 1 987 969,49 1 667 983,79 Autres produits non courants 10 342 311,64 - 10 342 311,64 3 554 451,60
Total II (F+G+H) 1 688 121 802,13 1 796 640 940,71 Reprises non courantes ; transferts de charges 636 853 469,75 - 636 853 469,75 77 107 309,71
TRÉSORERIE-PASSIF 149 853 223,16 689 626 369,81 Total VIII 647 195 781,39 - 647 195 781,39 104 370 240,37
Crédits d'escompte - IX CHARGES NON COURANTES
Crédits de trésorerie - Valeurs nettes d'amortissements des immobilisations
1 938 044,03 - 1 938 044,03 1 799 308,25
Banques (soldes crediteurs) 149 853 223,16 689 626 369,81 cédées
Subventions accordées - - - -
Total III 149 853 223,16 689 626 369,81
Autres charges non courantes 634 225 213,99 634 225 213,99 109 573 704,95
TOTAL GENERAL I+II+III 17 797 675 336,82 17 977 757 680,36
Dotations non courantes aux amortis- 611 770 660,40 - 611 770 660,40 103 491 195,15

sements et aux provisions
Total IX 1 247 933 918,42 - 1 247 933 918,42 214 864 208,35
X RÉSULTAT NON COURANT (VIII-IX) -600 738 137,03 -110 493 967,98
XI RÉSULTAT AVANT IMPÔTS (VII+X) 2 070 537 343,29 2 617 136 835,84
XII IMPÔTS SUR LES SOCIÉTÉS 900 130 373,87 1 007 055 694,00
XIII RÉSULTAT NET (XI-XII) 1 170 406 969,42 1 610 081 141,84
XIV TOTAL DES PRODUITS ( I + IV + VIII ) 7.636.567.030,51 7.996.108.162,11
XV TOTAL DES CHARGES ( II + V + IX + XIII ) 6.466.160.061,09 6.386.027.020,27
RÉSULTAT NET ( total des produits-total
XVI 1.170.406.969,42 1.610.081.141,84
des charges )

TABLEAU DE FORMATION DES RESULTATS ( T F R) au 31 décembre 2020 TABLEAU DE FINANCEMENT au 31 décembre 2020
I SYNTHESE DES MASSES DU BILAN
Exercice Exercice Précédent
MASSES EXERCICE VARIATION A - B

+ Ventes de Marchandises ( en l'état) 2 950 045,28 2 417 878,05 N N-1 EMPLOIS RESSOURCES
- Achats revendus de marchandises 2 178 179,41 2 069 380,52 1 Financement permanent 15 959 700 311,53 15 491 490 369,84 468 209 941,69
= MARGE BRUTES VENTES EN L'ÉTAT 771 865,87 348 497,53 2 Moins actif immobilisé 15 880 567 489,67 15 766 826 433,39 113 741 056,28
+ PRODUCTION DE L'EXERCICE (3+4+5) 6 795 436 120,63 7 726 335 858,08 3 FONDS DE ROULEMENT FONCTIONNEL (1 - 2) (A) 79 132 821,86 -275 336 063,55 354 468 885,41
Ventes de biens et services produits 6 844 603 091,79 7 708 146 658,25 4 Actif circulant 1 823 102 423,74 2 071 021 289,76 247 918 866,02
Variation stocks produits (49 166 971,16) 18 189 199,83 5 Moins passif circulant 1 688 121 802,13 1 796 640 940,71 108 519 138,58
Immobilisations produites par l'entreprise pour elle-même 6 BESOINS DE FINANCEMENT GLOBAL (4 - 5) 134 980 621,61 274 380 349,05 139 399 727,44
- CONSOMMATIONS DE L'EXERCICE(6+7) 2 481 068 045,04 3 132 394 078,03 7 TRÉSORERIE NETTE (ACTIF-PASSIF) A - B -55 847 799,75 -549 716 412,60 493 868 612,85
Achats consommés de matières et fournitures 1 743 961 561,97 2 242 176 593,33
Autres charges externes 737 106 483,07 890 217 484,70 II EMPLOIS ET RESSOURCES
= VALEUR AJOUTÉE (I+II+III) 4 315 139 941,46 4 594 290 277,58 EXERCICE N EXERCICE N-1
+ Subventions d'exploitation EMPLOIS RESSOURCES EMPLOIS RESSOURCES
- Impôts et taxes 49 992 830,99 57 647 648,33 RESSOURCES STABLES DE L’EXERCICE ( FLUX)
- Charges de personnel 585 821 196,40 625 789 281,56 AUTOFINANCEMENT (A) 1 762 240 158,49 0,00 894 997 959,32
= EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION (EBE) 'OU INSUFFISANCE BRUTE D'EXPLOITATION(IBE) 3 679 325 914,07 3 910 853 347,69 Capacité d'autofinancement 2 508 467 006,49 2 434 090 833,82
+ Autres produits d'exploitation Distributions de bénéfices 746 226 848,00 1 539 092 874,50
- Autres charges d'exploitation 5 646 459,10 2 998 276,43 CESSIONS ET RÉDUCTIONS D'IMMOBILISATIONS (B) 17 448 599,71 102 893 012,94
+ Reprises d'exploitation, transferts de charges 73 040 661,00 140 043 991,42 Cessions d'immobilisations incorpor
- Dotations d'exploitation 868 372 494,28 987 997 834,00 Cessions d'immobilisations corpor 23 080 479,06
= RÉSULTAT D'EXPLOITATION(+ou-) 2 878 347 621,69 3 059 901 228,68 Cessions d'immobilisations finan 628 000,00
+/- RÉSULTAT FINANCIER (207 072 141,37) (332 270 424,86) Récupérations sur créances immob 17 448 599,71 79 184 533,88
= RÉSULTAT COURANT 2 671 275 480,32 2 727 630 803,82 AUGMENTATION DES CAPITAUX PROPRES ET ASSIMILÉS ( C ) 0,00 0,00 0,00 0,00
+/- RÉSULTAT NON COURANT(+ou-) (600 738 137,03) (110 493 967,98) Augmentations de capital, apports 0,00 0,00
- Impôts sur les résultats 900 130 373,87 1 007 055 694,00 Subventions d'investissement (1)
= RÉSULTAT NET DE L'EXERCICE 1 170 406 969,42 1 610 081 141,84 AUGMENTATION DES DETTES 0,00 0,00 0,00
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C A F ) - AUTOFINANCEMENT DE FINANCEMENT ( D )
Résultat net de l'exercice 1 170 406 969,42 1 610 081 141,84 (nettes de primes de remboursement)
Bénéfice + 1 170 406 969,42 1 610 081 141,84 TOTAL I RESSOURCES STABLES (A+B+C+D) 0,00 1 779 688 758,20 0,00 997 890 972,26
Perte - EMPLOIS STABLES DE L'EXERCICE
+ Dotations d'exploitation (1) 792 751 484,22 849 641 537,69 ACQUISITIONS ET AUGMENTATIONS D'IMMOBILISATIONS (E) 529 122 483,24 0,00 1 433 237 781,75 0,00
+ Dotations financières (1) 102 399 645,28 32 306 809,28 Acquisitions d'immobilisations incorp 3 950 146,59 144 010,60
+ Dotations non courantes(1) 611 770 660,38 103 491 195,15 Acquisitions d'immobilisations corp 444 056 540,87 1 350 224 326,19
Rapport ESG
- Reprises d'exploitation(2) -5 946 327,11 -62 413 369,62 Acquisitions d'immobilisations finan 78 788 800,00 5 750 100,00
- Reprises financières(2) -28 000 000,00 0,00 Augmentation des créances immob 2 326 995,78 77 119 344,96
- Reprises non courantes(2) -136 853 469,73 -77 107 309,71 REMBOURSEMENT DES CAPITAUX PROPRES (F)
- Produits des cessions d' immobilisations 0,00 -23 708 479,06 REMBOURSEMENT DETTES DE FINANCEMENT (G) 396 097 389,55
EMPLOIS EN NON VALEURS (H) 500 000 000,00 6 706 326,09
+ Valeurs nettes d'amortiss des immo cédées 1 938 044,03 1 799 308,25
TOTAL II EMPLOIS STABLES (E+F+G+H) 1 425 219 872,79 0,00 1 439 944 107,84 0,00
CAPACITÉ D'AUTOFINANCEMENT (C A F ) 2 508 467 006,49 2 434 090 833,82
VARIATION DE BESOIN DE FINANCEMENT GLOBALE ( B F G ) 0,00 139 399 727,44 614 394 596,67
Distributions de bénéfices 746 226 848,00 1 539 092 874,50
VARIATION DE LA TRÉSORERIE 493 868 612,85 0,00 172 341 461,09
AUTOFINANCEMENT 1 762 240 158,49 894 997 959,32 TOTAL GÉNÉRAL 1 919 088 485,64 1 919 088 485,64 1 612 285 568,93 1 612 285 568,93

États des A1 : PRINCIPALES MÉTHODES D’ÉVALUATION
La société applique les méthodes d’évaluation retenues par le code général de normalisation comptable
informations
(CGNC), en respectant les sept principes comptables fondamentaux sur l’ensemble des opérations, en vue de
fournir une image fidèle aux tiers (actionnaires, publics, privés)
A - Actif immobilisé
complémentaires 1- Immobilisation en non-valeur

L’immobilisation en non-valeur (frais préliminaires et autres charges à repartir) est constituée par la somme
des charges engagées pour couvrir certaines opérations dont l’étalement est sur plusieurs exercices.
2- Immobilisations incorporelles et corporelles

Les immobilisations incorporelles et corporelles sont inscrites au prix d’achat augmenté des droits de
SOMMAIRE
douane, autres impôts et taxes non récupérables et d’autres charges accessoires y afférentes (transport,
A.1 PRINCIPALES MÉTHODES D’ÉVALUATION transit, assurances, autres)
A.2 ÉTAT DES DÉROGATIONS
A.3 ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES Fonds de commerce :
B.1 DÉTAIL DES NON-VALEURS Le fonds de commerce de la société est affecté à l’activité ciment. À la date d’inventaire aucune dépréciation
du fonds de commerce n’a été constaté du fait de l’absence d’indice de perte de valeur.
B.2 TABLEAU DES IMMOBILISATIONS
B.2 BIS TABLEAU DES AMORTISSEMENTS
Immobilisations corporelles :
B.3 TABLEAU DES PLUS OU MOINS-VALUES DES CESSIONS D’IMMOBILISATIONS
Conformément aux dispositions du CGNC, à la date d’inventaire les valeurs comptables des immobilisations
B.4 TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION corporelles sont examinées afin d’apprécier s’il existe un quelconque indice montrant que ces actifs ont pu
perdre de la valeur.
B.5 TABLEAU DES PROVISIONS
B.6 TABLEAU DES CRÉANCES Si un tel indice existe, la valeur actuelle de l’actif est estimée afin de déterminer, s’il y a lieu, le montant de la
perte de valeur.
Rapport ESG
B.7 TABLEAU DES DETTES
Au 31 décembre 2020, aucun indice de perte de valeur n’a été identifié concernant les activités ciments et
B.8 TABLEAU DES SURETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES bétons.
B.9 ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL
Pour l’activité granulats, un indice de perte de valeur a été identifié. Une provision pour dépréciation a été
B.10 TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL constaté dans les comptes, sur la base de la valeur actuelle déterminée par le biais d’une projection des flux
futurs de trésorerie.
B.11 DÉTAIL DES POSTES DU CPC
B.12 PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL
B.13 DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS 3- Amortissements
a - Amortissements normaux
B.14 DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE Les immobilisations amortissables sont amorties suivant la méthode linéaire, en tenant compte de la durée
B.15 PASSIFS EVENTUELS de vie des immobilisations. Les taux appliqués sont conformes aux taux admis par l’administration fiscale
(constructions 5%, matériel et outillage 10 %, matériel de transport 20%, matériel informatique 15%).

C.1 ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL
En ce qui concerne les immobilisations en non-valeur, elles sont amorties sur cinq ans. En général, les
C.2 TABLEAU D’AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L’EXERCICE
amortissements sont calculés à compter de la date de mise en service, et prennent fin, soit à la date de
C.3 RÉSULTATS AU COURS DES TROIS DERNIERS EXERCICES sortie du patrimoine, soit à la fin de sa durée de vie.
C.4 TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISEES PENDANT L’EXERCICE
C.5 DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS b- Amortissements dérogatoires
Conformément à la loi de finances de 1994, la société pratique les amortissements dérogatoires sur les
biens d’équipements acquis à partir du 1er janvier 1994, à l’ exclusion des constructions et du matériel de
transport.

4- Immobilisations financières A2 : ÉTAT DE DÉROGATIONS
Les titres de participation et autres créances financières sont enregistrés en comptabilité par leur prix
INFLUENCE DES
d’achat à l’exclusion des frais d’acquisition (honoraires et autres) qui sont inscrits directement dans les INDICATION DES JUSTIFICATION DÉROGATIONS SUR
charges de l’exercice. DÉROGATIONS DES DÉROGATIONS LE PATRIMOINE ET
LES RÉSULTATS
Les prêts accordés au personnel, notamment les prêts logements et voitures, sont comptabilisés dans ce
compte, dont la durée de remboursement excède 12 mois. I - Dérogation aux principes comptables
Les états de synthèse sont établis dans le respect des principes
comptables fondamentaux préconisés par le code général de
fondamentaux
normalisation comptable ( CGNC )
5- Provisions des titres de participation

En application du principe de prudence, les provisions constituées se composent des moins-values
Les méthodes d’évaluation répondent aux principes comptables
constatées lors de la comparaison entre la valeur d’entrée et la valeur actuelle (situation comptable des II - Dérogation aux méthodes d’évaluation.
fondamentaux .
capitaux de la société filiale).
B - Actif circulant (hors trésorerie) III - Dérogation aux règles d’établissement Les états de synthèse sont présentés conformément
et de présentation des états de synthèse . aux règles prévues par la loi comptable ( article 9 )
1 - Stocks
Conformément aux méthodes comptables, les stocks sont enregistrés au coût d’achat pour les biens acquis
et au coût de production pour les biens produits par la société. La société utilise la méthode du cout moyen
pondéré pour la valorisation des stocks. A3 : ÉTAT DES CHANGEMENTS DE MÉTHODES
Un inventaire annuel se fait pour vérifier l’existence et la valeur des stocks qui apparaissent au bilan. INFLUENCE DES
NATURE DES JUSTIFICATION CHANGEMENTS SUR
CHANGEMENTS DU CHANGEMENT LA SITUATION FIN ET
LES RÉSULTATS
2- Provisions pour dépréciation des comptes d’actif circulant (stocks/clients)
Les provisions pour dépréciation des stocks sont calculées sur la résultante de l’inventaire, faisant apparaître I - Changement affectant Les méthodes d’évaluation demeurent inchangées
les méthodes d’évaluation et répondent aux règles adoptées par la norme comptable .
des biens stockables à faible rotation et obsolètes. Ces biens sont identifiés et soumis à l’approbation suivant
la procédure mise en place.
II - Changement affectant La présentation des états de synthèse est conforme aux
Les provisions pour dépréciation des créances douteuses sont calculées en fonction de la perte probable les règles de présentation . règles préconisées par la loi comptable .
future.
Rapport ESG
C- Autres postes de l’actif circulant
Les créances sont inscrites à l’actif circulant pour leur montant nominal, dont la durée est moins d’un an. B1 : DÉTAIL DES NON VALEURS
COMPTE PRINCIPALE INTITULÉ MONTANT
FRAIS PRÉLIMINAIRES:
D - financement permanent 2111 Frais de constitution
Provisions pour risques et charges
2112 Frais préalable au démarrage
En application du principe de prudence et d’independence des exercices, la société a constaté des provisions
destinées à couvrir des risques et charges nés au cours de l’exercice. 2113 Frais d'augmentation du capital
2114 Frais sur opérations de fusion, de scissions et de transformation
2116 Frais de prospection
E - Passif circulant

2117 Frais de publicité
Les dettes sont inscrites au passif circulant pour leur montant nominal. Les dettes en monnaie étrangère
2118 Autres frais préliminaires
sont actualisées sur la base du dernier cours de change connu à la fin d’année.
CHARGES À RÉPARTIR SUR PLUSIEURS EXERCICES
2121 Frais d'acquisition des immobilisations
F- Trésorerie 2125 Frais d'émission des emprunts
Conformément au principe du coût historique, les disponibilités en caisse et en banques sont inscrites en
2128 Autres charges à répartir 682 440 374,13
comptabilité pour leur montant nominal.
PRIMES DE REMBOURSEMENT DES OBLIGATIONS
2130 Primes de remboursement des obligations
TOTAL 682 440 374,13

B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AUTRES QUE FINANCIÈRES au 31 décembre 2020
MONTANT BRUT AUGMENTATION DIMINUTION MONTANT
NATURE DÉBUT EXERCICE Acquisition Product° par l’e/se Virement Cession Retrait Virement BRUT FIN EXERCICE

pour elle-même
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 182 440 374,13 500 000 000,00 0,00 0,00 682 440 374,13
Frais préliminaires
Charges à répartir sur plusieurs exercices 182 440 374,13 500 000 000,00 682 440 374,13
Primes de remboursement obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 7 921 793 574,00 0,00 0,00 3 950 146,59 0,00 0,00 0,00 7 925 743 720,59
Immobilisation en recherche et développement
Brevets, marques, droits et valeurs similaires 50 100 981,31 50 100 981,31
Fonds commercial 7 682 256 303,44 7 682 256 303,44
Autres immobilisations incorporelles 189 436 289,25 3 950 146,59 193 386 435,84
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 18 195 883 455,58 448 146 875,09 0,00 -3 950 146,59 0,00 8 998 233,68 0,00 18 631 081 950,40
Terrains 967 775 932,81 967 775 932,81
Constructions 2 796 271 501,93 96 412 446,68 2 845 571,16 2 889 838 377,45
Installat techniques,matériel et outillage 11 906 887 638,40 299 800 455,33 4 449 773,84 12 202 238 319,89
Matériel de transport 13 230 582,58 10 125 653,46 170 178,61 23 186 057,43
Mobilier, matériel bureau et aménagements 111 883 670,61 30 517 282,24 1 532 710,07 140 868 242,78
Autres immobilisations corporelles 33 657 183,69 33 657 183,69
Immobilisations corporelles en cours 2 366 176 945,56 448 146 875,09 -440 805 984,30 2 373 517 836,35
B2 BIS : TABLEAU DES AMORTISSEMENTS au 31 décembre 2020

NATURE Cumul début exercice Dotation de l’exercice Amortissements sur immobilis- sorties Reclassement d'amortissements Cumul d'amortissement fin exercice
1 2 3 4 5 = 1+2-3+4
IMMOBILISATION EN NON-VALEURS 142 503 754,03 133 841 240,46 0,00 276 344 994,49
Frais préliminaires 0,00

Charges à répartir sur plusieurs exercices 142 503 754,03 133 841 240,46 276 344 994,49
Rapport ESG
Primes de remboursement des obligations
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 145 056 072,48 6 696 082,52 0,00 0,00 151 752 155,00
Immobilisation en recherche et développement

Brevets, marques droits et valeurs similaires 50 100 981,31 5 476 749,78 55 577 731,09
Fonds commercial
Autres immobilisations incorporelles 94 955 091,17 1 219 332,74 96 174 423,91
IMMOBILISATIONS CORPORELLES 10 662 654 138,96 675 492 507,49 7 060 189,65 0,00 11 331 086 456,80

Terrains 74 903 117,06 2 341 094,19 77 244 211,25
Constructions 1 442 558 615,82 126 142 139,40 2 525 299,60 1 566 175 455,62
Installations techniques; matériel et outillage 9 018 174 267,04 534 537 272,04 2 832 001,37 9 549 879 537,71
Matériel de transport 6 363 598,96 3 199 871,93 170 178,61 9 393 292,28
Mobilier, matériel de bureau et aménagements 88 462 770,24 8 911 069,88 1 532 710,07 95 841 130,05
Autres immobilissations corporelles 32 191 769,84 361 060,05 32 552 829,89
Immobilisations corporelles en cours 0,00 0,00

B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS 31 décembre 2020 B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS 31 décembre 2020
Date de cession Compte Amortissements Valeur nette Produit de Moins Date de cession Compte Amortissements Valeur nette Produit de Moins
Montant brut Plus values Montant brut Plus values
ou de retrait principal cumulés d’amortissements cession values ou de retrait principal cumulés d’amortissements cession values
01/01/2020 232 417 605,43 417 605,43 0,00 0,00 21/12/2020 233 138,95 138,95 0,00 0,00

01/01/2020 232 58 561,44 58 561,44 0,00 0,00 21/12/2020 233 138,57 138,57 0,00 0,00
01/01/2020 232 13 641,60 13 641,60 0,00 0,00 21/12/2020 233 9 340,61 7 179,00 2 161,61 2 161,61
01/01/2020 232 25 178,50 25 178,50 0,00 0,00 01/01/2020 233 71 789,65 47 859,77 23 929,88 23 929,88
01/01/2020 232 819 265,39 819 265,39 0,00 0,00 01/01/2020 233 93 695,39 37 478,16 56 217,23 56 217,23
30/12/2020 232 393 590,33 393 590,33 0,00 0,00 01/01/2020 233 19 500,00 7 800,00 11 700,00 11 700,00
30/12/2020 232 389 461,10 389 461,10 0,00 0,00 01/01/2020 233 40 513,32 16 205,33 24 307,99 24 307,99
01/01/2020 232 647 500,00 345 392,47 302 107,53 302 107,53 01/01/2020 233 6 326,05 2 530,42 3 795,63 3 795,63
01/01/2020 232 36 342,00 19 385,72 16 956,28 16 956,28 01/01/2020 233 8 925,01 3 570,00 5 355,01 5 355,01
01/01/2020 232 1 725,37 517,62 1 207,75 1 207,75 01/01/2020 233 62 802,13 25 120,85 37 681,28 37 681,28
01/01/2020 232 42 700,00 42 700,00 0,00 01/01/2020 233 4 094,84 4 094,84 0,00
01/01/2020 233 439 693,28 439 693,28 0,00 01/01/2020 233 4 148,24 1 659,30 2 488,94 2 488,94
01/01/2020 233 73 692,27 73 692,27 0,00 01/01/2020 233 1 115,80 1 115,80 0,00
01/01/2020 233 36 846,13 36 846,13 0,00 01/01/2020 233 160,98 160,98 0,00
01/01/2020 233 27 634,60 27 634,60 0,00 01/01/2020 233 1 280,80 1 280,80 0,00
01/01/2020 233 16 446,91 16 446,91 0,00 01/01/2020 233 27 219,53 10 887,81 16 331,72 16 331,72
01/01/2020 233 424 281,91 424 281,91 0,00 01/01/2020 233 10 800,00 4 320,00 6 480,00 6 480,00
01/01/2020 233 1 239,26 743,57 495,69 495,69 01/01/2020 233 81 241,93 32 496,77 48 745,16 48 745,16
01/01/2020 233 123,93 74,35 49,58 49,58 01/01/2020 233 434,66 434,66 0,00
01/01/2020 233 276,36 165,82 110,54 110,54 01/01/2020 233 87 700,00 35 080,00 52 620,00 52 620,00
01/01/2020 233 23 677,00 15 784,67 7 892,33 7 892,33 01/01/2020 233 130 704,19 52 281,67 78 422,52 78 422,52
01/01/2020 233 7 498,89 4 499,34 2 999,55 2 999,55 01/01/2020 233 40 100,00 40 100,00 0,00
01/01/2020 233 4 815,77 2 889,47 1 926,30 1 926,30 01/01/2020 233 40 100,00 16 040,00 24 060,00 24 060,00
01/01/2020 233 2 080,14 1 248,08 832,06 832,06 01/01/2020 233 19 500,00 19 500,00 0,00
01/01/2020 233 10 640,09 6 384,06 4 256,03 4 256,03 01/01/2020 233 659 000,00 263 600,00 395 400,00 395 400,00
01/01/2020 233 105 337,15 63 202,31 42 134,84 42 134,84 01/12/2020 233 170 900,00 170 900,00 0,00
01/01/2020 233 621,21 414,13 207,08 207,08 01/01/2020 233 124 344,25 124 344,25 0,00
01/01/2020 233 26 909,30 16 145,58 10 763,72 10 763,72 01/01/2020 233 20 300,00 8 120,00 12 180,00 12 180,00
01/01/2020 233 474,97 284,99 189,98 189,98 01/01/2020 233 26 700,00 10 680,00 16 020,00 16 020,00
01/01/2020 233 11 290,57 6 831,25 4 459,32 4 459,32 01/01/2020 233 26 700,00 26 700,00 0,00
01/01/2020 233 7 320,57 4 392,35 2 928,22 2 928,22 01/01/2020 233 1 054 200,00 421 680,00 632 520,00 632 520,00
01/01/2020 233 10 131,53 6 078,91 4 052,62 4 052,62 21/12/2020 233 20 300,00 20 300,00 0,00
01/01/2020 233 143,71 86,22 57,49 57,49 21/12/2020 233 90 800,00 90 800,00 0,00
Rapport ESG
01/01/2020 233 718,55 431,14 287,41 287,41 01/01/2020 233 42 700,00 42 700,00 0,00
01/01/2020 233 2 946,05 1 767,64 1 178,41 1 178,41 01/01/2020 233 65 000,00 46 050,55 18 949,45 18 949,45
01/01/2020 233 1 225,27 735,16 490,11 490,11 21/12/2020 233 90 000,00 45 754,11 44 245,89 44 245,89
01/01/2020 233 8 682,04 5 209,21 3 472,83 3 472,83 31/10/2020 235 25 276,00 25 276,00 0,00
01/01/2020 233 6 915,51 4 184,17 2 731,34 2 731,34 31/10/2020 235 23 497,00 23 497,00 0,00
01/01/2020 233 1 153,10 1 153,10 0,00 31/10/2020 235 23 497,00 23 497,00 0,00
01/01/2020 233 2 679,64 1 607,77 1 071,87 1 071,87 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
01/01/2020 233 9 570,15 5 742,11 3 828,04 3 828,04 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
01/01/2020 233 844,90 511,20 333,70 333,70 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
01/01/2020 233 9 340,47 5 604,29 3 736,18 3 736,18 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
01/01/2020 233 9 187,35 5 512,43 3 674,92 3 674,92 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 2 578,08 2 578,08 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00

21/12/2020 233 2 207,50 2 207,50 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 1 701,54 1 701,54 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 1 537,54 1 537,54 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 1 492,44 1 492,44 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 1 147,29 1 147,29 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 629,67 629,67 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 576,47 576,47 0,00 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 204,19 204,19 0,00 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 195,71 195,71 0,00 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 179,16 179,16 0,00 0,00 31/10/2020 235 5 737,00 5 737,00 0,00
21/12/2020 233 170,77 170,77 0,00 0,00 31/10/2020 235 10 202,50 10 202,50 0,00

B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS 31 décembre 2020 B3 : TABLEAU DES PLUS OU MOINS VALUES SUR CESSIONS OU RETRAITS D’IMMOBILISATIONS 31 décembre 2020
Date de cession Compte Amortissements Valeur nette Produit de Moins Date de cession Compte Amortissements Valeur nette Produit de Moins
Montant brut Plus values Montant brut Plus values
ou de retrait principal cumulés d’amortissements cession values ou de retrait principal cumulés d’amortissements cession values
31/10/2020 235 10 202,50 10 202,50 0,00 31/10/2020 235 12 300,00 12 300,00 0,00

31/10/2020 235 10 202,50 10 202,50 0,00 31/10/2020 235 21 000,00 21 000,00 0,00
31/10/2020 235 10 202,50 10 202,50 0,00 31/10/2020 235 15 400,00 15 400,00 0,00
31/10/2020 235 96 600,00 96 600,00 0,00 31/10/2020 235 15 400,00 15 400,00 0,00
31/10/2020 235 15 778,00 15 778,00 0,00 31/10/2020 235 13 020,00 13 020,00 0,00
31/10/2020 235 12 230,00 12 230,00 0,00 31/10/2020 235 13 020,00 13 020,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 13 020,00 13 020,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 13 020,00 13 020,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 13 020,00 13 020,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 10 600,00 10 600,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 3 280,00 3 280,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 1 950,00 1 950,00 0,00
31/10/2020 235 9 120,00 9 120,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 5 932,00 5 932,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 92 040,00 92 040,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 41 500,00 41 500,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 7 950,00 7 950,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 127 162,00 127 162,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 18 210,00 18 210,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 15 250,00 15 250,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 8 890,00 8 890,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 16 443,00 16 443,00 0,00 31/10/2020 235 12 500,00 12 500,00 0,00
31/10/2020 235 7 987,00 7 987,00 0,00 31/10/2020 235 11 029,00 11 029,00 0,00
31/10/2020 235 7 987,00 7 987,00 0,00 31/10/2020 235 11 029,00 11 029,00 0,00
31/10/2020 235 7 987,00 7 987,00 0,00 31/10/2020 235 11 029,00 11 029,00 0,00
31/10/2020 235 7 946,25 7 946,25 0,00 31/10/2020 235 11 029,00 11 029,00 0,00
31/10/2020 235 5 958,00 5 958,00 0,00 31/10/2020 235 11 029,00 11 029,00 0,00
31/10/2020 235 7 700,00 7 700,00 0,00 31/10/2020 235 10 952,00 10 952,00 0,00
31/10/2020 235 13 590,00 13 590,00 0,00 31/10/2020 235 10 952,00 10 952,00 0,00
31/10/2020 235 15 200,00 15 200,00 0,00 31/10/2020 235 7 558,00 7 558,00 0,00
31/10/2020 235 13 250,00 13 250,00 0,00 31/10/2020 235 7 558,00 7 558,00 0,00
31/10/2020 235 9 395,00 9 395,00 0,00 31/10/2020 235 7 558,00 7 558,00 0,00
31/10/2020 235 9 360,82 9 360,82 0,00 31/10/2020 235 6 950,00 6 950,00 0,00
Rapport ESG
31/10/2020 235 9 750,00 9 750,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 6 800,00 6 800,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 6 721,00 6 721,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 15 400,00 15 400,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 6 155,00 6 155,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 6 155,00 6 155,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 8 129,00 8 129,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 5 751,00 5 751,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 5 751,00 5 751,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 5 661,00 5 661,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 5 661,00 5 661,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 5 661,00 5 661,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00

31/10/2020 235 18 048,00 18 048,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 9 968,00 9 968,00 0,00 31/10/2020 235 7 910,00 7 910,00 0,00
31/10/2020 235 9 155,00 9 155,00 0,00 31/10/2020 235 1 696,00 1 696,00 0,00
31/10/2020 235 9 155,00 9 155,00 0,00 31/10/2020 235 65,00 65,00 0,00
31/10/2020 235 6 357,00 6 357,00 0,00 31/10/2020 235 1 984,00 1 984,00 0,00
31/10/2020 235 3 200,00 3 200,00 0,00
31/10/2020 235 6 093,00 6 093,00 0,00
31/10/2020 235 1 790,00 1 790,00 0,00
31/10/2020 235 388,00 388,00 0,00
31/10/2020 235 1 790,00 1 790,00 0,00
31/10/2020 235 2 925,00 2 925,00 0,00
31/10/2020 235 12 300,00 12 300,00 0,00
31/10/2020 235 2 800,00 2 800,00 0,00
31/10/2020 235 12 300,00 12 300,00 0,00
31/10/2020 235 12 300,00 12 300,00 0,00 21/12/2020 234 170 178,61 170 178,61 0,00
31/10/2020 235 12 300,00 12 300,00 0,00 8 998 233,68 7 060 189,65 1 938 044,03 0,00 0,00 1 938 044,03

B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIPATION au 31 décembre 2020
Prix d’acquisition Valeur comptable Extrait des derniers états de synthèse de la société émettrice
Participation au Inscrits au C.P.C de
Raison sociale de la société émettrice Secteur d’activité 1 Capital social 2 global nette
capital % 3 l’exercice 9
4 5 Date de clôture 6 Situation nette 7 Résultat net 8

LAFARGE CALCINOR CHAUX 150 000 000,00 50,00% 161 067 628,02 161 067 628,02 31/12/2020 162 927 943,02 9 095 557,08 5 250 000,00
LAFARGEHOLCIM MAROC CIMENT 702 937 200,00 0,48% 185 117 358,00 178 641 600,00 31/12/2020
LAFARGE SAHARA CIMENT 300 000,00 100,00% 299 900,00 299 900,00 31/12/2020 87 577 624,40 14 778 398,75
LUBASA CIMENT 1 000 000,00 100,00% 35 850 900,00 6 225 513,74 31/12/2020 6 014 135,75 -547 746,96
CIMENT BLANC DU MAROC CIMENT 3 740 000,00 50,00% 2 550 000,00 2 550 000,00 31/12/2020 7 205 164,05 -2 368 997,30
ANDIRA SOCIÉTÉ IMMOBILIÈRE 120 000,00 100,00% 4 693 013,75 4 693 013,75 31/12/2020 4 114 332,12 -30 312,00
CENTRALE MAROCAINE DE CONSTRUCTIONS DISTRIBUTION 1 000 000,00 100,00% 68 937 900,00 4 410 719,03 31/12/2020 4 411 843,98 -2 041 799,41
SDGT GRANULAT 5 000 000,00 50,00% 15 347 269,00 0,00 31/12/2020 -5 395 393,77 -2 620 914,58
GEOCYCLE MAROC TRAITEMENT DES DÉCHETS 40 000 000,00 100,00% 40 000 000,00 40 000 000,00 31/12/2020 40 580 496,13 276 563,69
MATEEN IMMOBILIÈRE PROMOTION IMMOBILIÈRE 21 250 000,00 33,00% 7 083 333,33 0,00 31/12/2020 -62 005 968,10 -13 500 322,12
OUM AZZA TRAITEMENT DES DÉCHETS 300 000,00 0,03% 100,00 100,00
TOTAL 520 947 402,10 397 888 474,54 245 430 177,58 3 040 427,15 5 250 000,00
B5 : TABLEAU DES PROVISIONS au 31 décembre 2020
Montant début DOTATIONS REPRISES
NATURE Montant fin exercice
exercice
d'exploitation financières non courantes d'exploitation financières non courantes
1 Provisions pour dépréciation de l’actif immobilisé 138 702 672,83 17 124 838,03 102 399 645,28 28 000 000,00 11 573 364,36 218 653 791,78
2 Provisions réglementées 122 494 068,17 501 068 148,01 125 090 639,31 498 471 576,87
3 Provisons durables pour risques et charges 152 915 513,20 59 596 814,81 10 513 046,33 5 946 327,11 217 079 047,23
SOUS TOTAL (A) 414 112 254,20 76 721 652,84 102 399 645,28 511 581 194,34 5 946 327,11 28 000 000,00 136 664 003,67 934 204 415,88
4 Provisions pour dépréciation de l’actif circulant (hors 508 132 132,95 67 047 701,21 35 280 087,27 41 776 728,17 78 002 900,00 490 680 293,26
trésorerie)
5 Autres provisions pour risques et charge 148 218 684,21 8 573 308,85 1 090 265,95 309 000,00 1 282 311,47 156 290 947,54
6 Provisions pour dépréciation des comptes de trésorerie 2 538 076,34 2 538 076,34
SOUS TOTAL (B) 658 888 893,50 75 621 010,06 36 370 353,22 0,00 42 085 728,17 79 285 211,47 0,00 649 509 317,14
Rapport ESG
TOTAL (A+B) 1 073 001 147,70 152 342 662,90 138 769 998,50 511 581 194,34 48 032 055,28 107 285 211,47 136 664 003,67 1 583 713 733,02
B6 : TABLEAU DES CRÉANCES au 31 décembre 2020

ANALYSE PAR ÉCHÉANCE AUTRES ANALYSES
CRÉANCES TOTAL
plus d’un an moins d’un an échues et non montants en devises montants sur l’état et org publ montants sur les entrep liées montants représentés par effets
recouvrées
DE L'ACTIF IMMOBILISÉ 105 531 269,85 90 255 644,49 15 275 625,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

* Prêts Immobilisés 45 939 207,43 38 599 378,63 7 339 828,80
* Autres créances financières 59 592 062,42 51 656 265,86 7 935 796,56
DE L'ACTIF CIRCULANT 1 782 694 644,73 1 563 649 682,20 219 044 962,53 1 093 070,00 149 503 921,62 308 881 069,63 109 924 550,65
* Fournisseurs débiteurs, avances et acomptes 14 975 635,00 14 975 635,00
* Clients et comptes rattachés 1 270 162 317,47 1 065 265 094,94 204 897 222,53 1 093 070,00 44 179 983,72 109 924 550,65
* Personnel 7 655 353,52 7 655 353,52
* État 149 503 921,62 149 503 921,62 149 503 921,62
* Comptes d'associés 40 577 559,00 40 577 559,00 40 577 559,00
* Autres débiteurs 268 721 095,90 254 573 355,90 14 147 740,00 224 123 526,91
Compte de régularisation - actif 31 098 762,22 31 098 762,22

B7 : TABLEAU DES DETTES au 31 décembre 2020
ANALYSE PAR ÉCHÉANCE AUTRES ANALYSES
DETTES TOTAL
plus d'un an moins d'un an échues et non payées montants en devises montants état et organ pub montants entreprises liées montants représentés par effets

DE FINANCEMENT 5 803 902 610,45 5 803 902 610,45 0,00 0,00
Emprunts obligataires
Autres dettes de financement 5 803 902 610,45 5 803 902 610,45
DU PASSIF CIRCULANT 1 529 842 885,10 1 529 842 885,10 10 886 962,51 264 014 539,10 300 645 648,89 87 036 864,71
Fournisseurs et cptes rattachés 740 975 075,93 740 975 075,93 10 886 962,51 62 072 067,74 87 036 864,71
Clients créditeurs 99 381 659,06 99 381 659,06
Personnel 142 052 433,47 142 052 433,47
Organismes sociaux 40 129 024,42 40 129 024,42 40 129 024,42
État 223 885 514,68 223 885 514,68 223 885 514,68
Comptes d'associés 201 003 147,15 201 003 147,15 201 003 147,15
Autres créanciers 81 976 030,37 81 976 030,37 37 570 434,00
Cptes regul passif 440 000,02 440 000,02
B8 : TABLEAU DES SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES OU REÇUES au 31 décembre 2020 B11 : DÉTAIL DES POSTES DU C P C au 31 décembre 2020
Valeur comptable POSTE EXERCICE EXERCICE
TIERS CRÉDITEURS OU Montant couvert Nature Date et lieu Objet nette de la sûreté PRÉCÉDENT
TIERS DÉBITEURS par la sûreté 1 d'inscription 2 et 3 donnée à la date
611 CHARGES D'EXPLOITATION
de clôture
Achats revendus de marchandises
Sûretés Reçues
Achats de marchandises 1 756 699,92 579 576,74
CLIENTS 89 794 000,00 Hypothèques Terrains et locaux Couverture créances
clients Variation des stocks de marchandises (±) 421 479,49 1 489 803,78
PERSONNEL 33 236 213,63 Hypothèques Locaux Couverture des prêts Total 2 178 179,41 2 069 380,52
SCI 124 109 118,35 Hypothèques Terrains Couverture créances 612 Achats consommés de matières et fournitures
Achat de matières premières 317 464 506,95 446 549 595,75
B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS OU DONNÉS HORS OPÉRATIONS DE CRÉDIT-BAIL Variation des stocks de matières premières (+) 15 490 779,14 29 733 664,75
au 31 décembre 2020 Achats de matériel et fournitures consommables et d’emballages 1 003 880 452,71 1 241 428 419,41
Montants Montants Variation des stocks de matières, fournitures et emballages (±) -14 331 341,24 21 817 963,33
ENGAGEMENTS DONNÉS
exercice exercice précédent
Achats non stockés de matières et de fournitures 117 085 989,56 137 319 360,88
- Cautions 166 562 819 137 908 080
Achats de travaux, études et prestations de services 304 371 174,85 365 327 589,21
- Investissements 458 388 763 493 190 998
Total 1 743 961 561,97 2 242 176 593,33
- Fournisseurs exploitation 1 510 910 542 1 701 864 428
Rapport ESG
613/614 Autres charges externes
TOTAL ( 1 ) 2 135 862 124 2 332 963 506
Locations et charges locatives 32 367 903,03 37 862 957,68
( 1 ) Dont engagement à l’égard d’entreprises liées. Redevances de crédit-bail 0,00
Entretien et réparations 87 441 132,56 103 582 557,67
Montants Montants
Exercice Exercice Précédent Primes d'assurances 55 473 175,43 51 437 962,94
ENGAGEMENTS REÇUS
Rémunérations du personnel extérieur à l'entreprise 3 002 439,74 1 096 081,94
- Cautions Fournisseurs d' immob 97 009 024,00 79 788 939,76
Rémunérations d'intermédiaires et honoraires 181 150 212,10 229 874 449,58
- Cautions Clients 330 400 086,00 342 114 086,00
Redevances pour brevets, marques, droits 41 026,72 20 861 277,89
- Cautions Fournisseurs d' expl 0,00 0,00
Études, recherches et documentation 24 790 551,56
- Procuration option capital personnel 0,00 0,00
Transports 286 523 673,21 337 481 077,63
- Autres Débiteurs 4 995 478,57 5 849 608,51
Déplacements, missions et réceptions 30 048 441,52 49 726 499,63
TOTAL 432 404 589 427 752 634

Reste du poste des autres charges externes 36 267 927,20 58 294 619,74
Total 737 106 483,07 890 217 484,70
617 Charges de personnel
B10 : TABLEAU DES BIENS EN CRÉDIT-BAIL au 31 décembre 2020 Rémunération du personnel 404 856 414,99 403 098 678,84
redevances restant à Charges sociales 131 984 324,42 117 547 040,83
Valeur Durée Cumul des Montant payer Prix
Date Durée estimée du théorique exercices de d'achat Reste du poste des charges de personnel 48 980 456,99 105 143 561,89
Observa-
Rubriques de la 1ère du contrat bien à la d'amortis- précédents l'exercice résiduel
A moins A plus tions Total 585 821 196,40 625 789 281,56
échéance en mois date du sement du des rede- des en fin de
contrat bien vances redevances d'un an d'un an contrat 618 Autres charges d'exploitation
Jetons de présence 2 584 840,00 520 000,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Pertes sur créances irrécouvrables 2 338 183,84 -60 642,61
NÉANT

B11 : DÉTAIL DES POSTES DU C P C au 31 décembre 2020 B12 : PASSAGE DU RÉSULTAT NET COMPTABLE AU RÉSULTAT NET FISCAL au 31 décembre 2020
POSTE EXERCICE EXERCICE INTITULÉS MONTANTS MONTANTS
PRÉCÉDENT
I. RÉSULTAT NET COMPTABLE 1 170 406 969,42

Reste du poste des autres charges d'exploitation 723 435,26 2 538 919,04
Bénéfice net 1 170 406 969,42
Total 5 646 459,10 2 998 276,43
Perte nette
638 CHARGES FINANCIERES
II. RÉINTÉGRATIONS FISCALES 2 009 193 826,33
Autres charges financières
1. Courantes (voir détail ci-joint) 953 069 860,61
Charges nettes sur cessions de titres et valeurs de placement 0,00 0,00
Dons et Cadeaux 4 883 916,07
Reste du poste des autres charges financières 673,79 800,73
DON COVID 19 500 000 000,00
TOTAL 673,79 800,73
Réintégration PROV STOCKS & Clients 74 771 237,11
658 CHARGES NON COURANTES
Provision Risque & Charges 1 711 254,51
Autres charges non courantes
Provision dépreciation immob 15 651 683,19
Pénalités sur marchés et dédits 0,00 0,00
Autres 356 051 769,73
Rappels d'impôts y compris CSS (autres qu' IS) 81 479 410,00 70 521 002,00
2. Non courantes( voir détail ci-joint) 1 056 123 965,72
Pénalités et amendes fiscales 446 004,00 605 728,02
IMPÔT SUR LES SOCIÉTÉS 900 130 373,87
Créances devenues irrécouvrables 0,00 0,00
Contribution Sociale 81 479 064,00
reste du poste des autres charges non courantes 552 299 799,99 38 446 974,93
Provision Risque & Charges 73 253 443,34
Total 634 225 213,99 109 573 704,95
Pénalités et Amendes 446 004,00
AUTRES 815 080,51
DÉTAIL DES POSTES DU C.P.C. II. DÉDUCTIONS FISCALES
EXERCICE EXERCICE
PRÉCÉDENT 1. Courantes( voir détail ci -joint) 263 510 692,35
PRODUITS D'EXPLOITATION
PRODUITS DE PARTICIPATION 5 250 000,00
711 Ventes de marchandises
Ventes de marchandises au Maroc 2 950 045,28 2 417 878,05 Reprise provision don COVID19 100 000 000,00
Ventes de marchandises à l'étranger AUTRES 158 260 692,35
Reste du poste des ventes de marchandises
Total 2 950 045,28 2 417 878,05 2. Non courantes (voir détail ci-joint) 11 573 364,36
712 Ventes de biens et services produits Autres 11 573 364,36
Ventes de biens produits au Maroc 6 757 075 253,98 7 579 866 413,74
-
Ventes de biens produits à l’étranger 33 029 049,88 54 631 186,71
Ventes des services au Maroc Total 3 179 600 795,75 275 084 056,71
Ventes des services à l'étranger
IV. RÉSULTAT BRUT FISCAL Montants
Redevances pour brevets, marques, droits..
Reste du poste des ventes et services produits 54 498 787,93 73 649 057,80 Bénéfice brut si T1> T2 (A) 2 904 516 739,04
Total 6 844 603 091,79 7 708 146 658,25 Déficit brut fiscal si T2> T1 (B)
713 Variation des stocks de produits V. REPORTS DÉFICITAIRES IMPUTÉS (C) (1)
Rapport ESG
Variation des stocks des biens produits (+/-) 49 166 971,16 18 189 199,83 Exercice n-4
Variation des stocks des services produits (+/-) Exercice n-3
Variation des stocks des produits en cours (+/-) Exercice n-2
Total 49 166 971,16 18 189 199,83 Exercice n-1
718 Autres produits d'exploitation VI. RÉSULTAT NET FISCAL
Jetons de présence reçus Bénéfice net fiscal (A-C)
Reste du poste (produits divers) ou déficit net fiscal (B)
Total 0,00 0,00 Montants
719 Reprises d'exploitation transferts de charges VII. CUMUL DES AMORTISSEMENTS FISCALEMENT DIFFÉRÉS
Reprises 48 032 055,28 123 537 505,03 VIII. CUMUL DES DÉFICITS FISCAUX RESTANT À REPORTER
Transferts de charges 25 008 605,72 16 506 486,39 Exercice n-4

Total 73 040 661,00 140 043 991,42 Exercice n-3
PRODUITS FINANCIERS Exercice n-2
738 Intérêts et autres produits financiers Exercice n-1
Intérêts et produits financiers
Intérêts et produits assimilés 3 647 378,18 3 658 466,84
Revenus des créances rattachées à des participations
Produits nets sur cessions de titres et valeurs de placement
Reste du poste intérêts et autres produits financiers
Total 3 647 378,18 3 658 466,84

B13 : DÉTERMINATION DU RÉSULTAT COURANT APRÈS IMPÔTS au 31 décembre 2020 C2 : TABLEAU D’AFFECTATION DES RÉSULTATS INTERVENUE AU COURS DE L’EXERCICE
INTITULÉS MONTANT au 31 décembre 2020
I/ DÉTERMINATION DU RÉSULTAT MONTANT MONTANT

Résultat courant d'après C. P. C 2 671 275 480,32 A. ORIGINE DES RÉSULTATS À AFFECTER B. AFFECTATION DES RÉSULTATS
Rintégrations fiscales sur opérations courantes ( + ) 953 069 860,61 Réserve légale
Déductions fiscales sur opérations courantes ( - ) 263 510 692,35 Report à nouveau Autres réserves 1 034 982 173,90
Résultat courant théoriquement imposable ( = ) 3 360 834 648,58 Résultats nets en instance d'affectation 1 610 081 141,84 Tantièmes
Impôt théorique sur résultat courant ( - ) 1 038 464 298,06 Résultat net de l'exercice Dividendes 746 226 848,00
Résultat courant après impôts ( = ) 1 632 811 182,26 Prélèvements sur les réserves 171 127 880,06 Autres affectations
II/ INDICATION DU RÉGIME FISCAL ET DES AVANTAGES OCTROYÉS. Autres prélèvements Report à nouveau
OU PAR DES DISPOSITIONS LÉGALES SPÉCIFIQUES
TOTAL A 1 781 209 021,90 TOTAL B 1 781 209 021,90
B14 : DÉTAIL DE LA TAXE SUR LA VALEUR AJOUTÉE au 31 décembre 2020

NATURE MONTANT solde au Opérations comptables Déclarations TVA de Solde fin d’exercice
début de l’exercice 1 de l’exercice 2 l’exercice 3 (1+2-3=4) C3 : RÉSULTATS ET AUTRES ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRISE AU COURS
A TVA Facturée 0,00 1 542 424 577,00 1 542 424 577,00 0,00 DES DERNIERS EXERCICES au 31 décembre 2020
B TVA Récupérable 59 747 637,11 522 161 094,89 547 278 840,00 34 629 892,00 NATURE DES INDICATIONS EXERCICE EXERCICE EXERCICE
n-2 n-1 n
sur charges 59 747 637,11 442 897 234,30 477 772 403,00 24 872 468,41
SITUATION NETTE DE L' ENTREPRISE 9 066 495 854,17 9 098 638 236,54 9 532 623 274,21
sur immobilisations 0,00 79 263 860,59 69 506 437,00 9 757 423,59
Capitaux propres plus capitaux propres assimilés moins immobilisations en non
C TVA dûe ou crédit de
valeurs
TVA = (A - B ) -59 747 637,11 1 020 263 482,11 995 145 737,00 -34 629 892,00
OPÉRATIONS ET RÉSULTATS DE L'EXERCICE
1/ Chiffre d'affaires hors taxes 7 616 778 604,43 7 710 564 536,30 6 847 553 137,07
2/ Résultat avant impôts 2 348 252 812,97 2 617 136 835,84 2 070 537 343,29
3/ Impôts sur les résultats 890 120 307,55 1 007 055 694,00 900 130 373,87
B15 : PASSIFS ÉVENTUELS au 31 décembre 2020 4/ Bénéfices distribués 1 458 132 505,42
5/ Résultats non distribués : ( mis en réserves ou instance d'affectation ) 1 610 081 141,84 1 170 406 969,42
RÉSULTAT PAR TITRE ( Pour les sociétés par actions et sarl )
NÉANT
1/ Résultat net par action ou part sociale 62,23 68,72 49,95
2/ Bénéfices distribués par action ou part sociale
PERSONNEL
Rapport ESG
1/ Montant des salaires bruts de l'exercice 409 091 386,80 403 098 678,84 433 273 839,17
2/ Effectif moyen des salaries employés pendant l'exercice 1 100 1 107 1 096
C1 : ÉTAT DE RÉPARTITION DU CAPITAL SOCIAL au 31 décembre 2020

Montant du capital 702 937 200,00 DHS
Nom, prénom NOMBRE DE TITRES MONTANT DU CAPITAL
Valeur
ou raison
nominale de C4 : TABLEAU DES OPÉRATIONS EN DEVISES COMPTABILISÉES PENDANT L’EXERCICE
sociale des Adresse Exercice Exercice
principaux précédent actuel
chaque action
ou part sociale
Souscrit Appelé libéré au 31 décembre 2020
associés (1)
NATURE Entrée Sortie
1 2 3 4 5 6 7 8 contre - valeur contre - valeur
en DH en DH
Financement permanent
LAFARGE MAROC 6, ROUTE DE MEKKA 15 156 172 15 156 172 30 454 685 160
QUARTIER LES CRÊTES Immobilisations brutes 36 624 322,07

CASABLANCA
Rentrées sur immobilisations
Remboursement des dettes de financement
BID JEDDAH ARABIE SAOUDITE 1 649 262 1 649 262 30 49 477 860
Dividendes
Produits 19 508 230,17
LAFARGE HOLCIM MAROC 111 651 111 651 30 3 349 530
Charges d'exploitation 57 340 096,65
Charges financières 1 838 880,88
DIVERS 6 514 155 6 514 155 30 195 424 650
TOTAL DES ENTRÉES 19 508 230,17
TOTAL DES SORTIES 95 803 299,60
(1) Quand le nombre des associés est inférieur ou égal à 10, l’entreprise doit déclarer tous les participants au capital.
Dans les autres cas il y’a lieu de ne mentionner que les 10 principaux associés par ordre d’importance décroissant. BALANCE DEVISES 76 295 069,43
TOTAL 95 803 299,60 95 803 299,60

C5: DATATION ET ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS au 31 décembre 2020
I - DATATION
Date de clôture ( 1 ) Le 31 / 12 / 20

Date d'établissement des états de synthèse ( 2 ) 11/02/2021
(1) Justification en cas de changement de la date de clôture de l'exercice
(2) Justification en cas de dépassement du délai réglementaire de trois mois prévu

pour l'élaboration des états du synthèse
II - ÉVÉNEMENTS NÉS POSTÉRIEUREMENT À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE
NON RATTACHABLES À CET EXERCICE ET CONNUS AVANT LA 1ère
COMMUNICATION EXTERNE DES ÉTATS DE SYNTHÈSE
Dates Indication des événements
Rapport ESG
* Favorables
* Défavorables

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE au 31 décembre 2020
ACTIF 31-déc-20 31-déc-19
Goodwill 7 372 391 7 383 082

Immobilisations incorporelles 92 907 95 733
Immobilisations corporelles 10 865 184 11 085 993
Immobilisations en droit d'usage 47 522 46 426
Participations dans les entreprises associées 66 787 73 843
Autres actifs financiers 97 224 112 101
Dont Instruments dérivés de couverture
Dont Prêts et créances non courants 96 924 111 801
Comptes
Dont Titres disponibles à la vente 300 300
Créances d'impôt et taxes 122 220 14 430
Impôts différés actifs 159
Autres débiteurs non courants
Actifs non-courants 18 664 394 18 811 608
Autres actifs financiers courants 0 0
Dont Prêts et créances
Consolidés
Stocks et en-cours 452 764 503 800
Créances clients 907 134 1 174 038
Autres débiteurs courants 187 632 232 851
Trésorerie et équivalent de trésorerie 87 046 32 500
Actifs non courants détenus en vue de la vente
Actifs courants 1 634 576 1 943 189
TOTAL ACTIF 20 298 970 20 754 797

(en milliers de dirhams)

PASSIF 31-déc-20 31-déc-19
Capital 702 937 702 937
Primes d'émission et de fusion 2 618 038 2 618 038
Réserves 5 792 052 4 860 328
Écarts de conversion 0 0
Résultats net part du groupe 1 492 227 1 700 718
Capitaux propres attribuables aux actionnaires ordinaires de la société mère 10 605 254 9 882 021
Intérêts minoritaires
Capitaux propres de l'ensemble consolidé 10 605 254 9 882 021
Provisions non courantes 197 307 130 620
Rapport ESG
Avantages du personnel 711 641 751 939
Dettes financières non courantes 5 834 908 6 228 416
Dont Dettes envers les établissements de crédit 5 803 903 6 200 000
Dont Dettes représentées par un titre
Dont Dettes liées aux contrats de location financement
Dont Dettes liées aux contrats à droit d'usage 31 005 28 416
Dont Autres dettes
Dettes d'impôts société
Impôts différés passifs 960 895 1 159 459
Passifs non courants 7 704 751 8 270 434
Provisions courantes 200 959 192 777

Dettes financières courantes 154 465 664 889
Dont Dettes envers les établissements de crédit 137 950 646 880
Dont Dettes représentées par un titre
Dont Dettes liées aux contrats de location financement
Dont Dettes liées aux contrats à droit d'usage 16 515 18 009
Dont Autres dettes
Dettes fournisseurs courantes 784 898 803 135
Autres créditeurs courants 848 643 941 541
Passifs liés aux actifs non courants détenus en vue de la vente
Passifs courants 1 988 965 2 602 342
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIF 20 298 970 20 754 797

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ au 31 décembre 2020 ÉTAT DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ au 31 décembre 2020
Exercice clos 31-déc-20 31-déc-19 (en milliers de dirhams)
31-déc-20 31-déc-19
Chiffre d'affaires 6 980 066 7 855 199

Résultat net de l'ensemble consolidé 1 492 227 1 700 718
Autres produits de l'activité
Élimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie et/ou non liés à l’activité
Produits des activités ordinaires 6 980 066 7 855 199 Dotations aux amortissements et provisions, pertes de valeur 701 592 1 042 661
Achats (1 816 413) (2 305 710) Résultats des sociétés mises en équivalence 912 (852)
Autres charges externes (734 519) (884 314) Résultats de cession et des pertes et profits de dilution 2 146 (20 819)
Capacité d'autofinancement 2 196 877 2 721 708
Frais de personnel (499 379) (640 411)
Incidence de la variation du BFR 1 770 409 334
Impôts et taxes (51 343) (58 489)
Impôts différés (188 871) (161 649)
Amortissements et provisions d'exploitation (787 096) (846 501)
Flux net de trésorerie liés aux activités opérationnelles 2 009 776 2 969 393
Autres produits et charges d'exploitation (14 943) 34 791 Incidence des variations de périmètre 0 (5 122)
Charges d'exploitation courantes (3 903 693) (4 700 634) Acquisition d'immobilisations corporelles, incorporelles et financières (470 387) (1 372 939)
Résultat d'exploitation courant 3 076 373 3 154 565 Acquisition d'actifs financiers 0 (300)
Variation des autres actifs financiers 15 107 2 551
Cessions d'actifs (2 146) 21 632
Cessions d'immobilisations corporelles, incorporelles et financières 4 268 23 113
Cessions de filiales et participations 0 (813)
Dividendes reçus 5 250 9 500
Autres produits et charges d'exploitation non courants (633 778) (303 367) Intérêts financiers des dettes de location 0 0
Autres produits et charges d'exploitation (635 924) (282 548) Flux net de trésorerie liés aux activités d'investissement (445 762) (1 343 197)
Résultat d'exploitation 2 440 449 2 872 017 Augmentation de capital
Dividendes payés aux actionnaires de la société mère (746 227) (1 539 092)
Coût de l'endettement financier net
Remboursement d'emprunts (396 097) 0
Autres produits financiers 2 561 2 433
Dividendes payés aux minoritaires
Autres charges financières (227 647) (316 249)
Remboursement des dettes de location (119) (3 945)
Résultat financier (225 086) (313 816) Variation des comptes courants associés 141 905 51 976
Résultat avant impôt des entreprises intégrées 2 215 363 2 558 201 Réduction de capitaux propres
Impôts sur les bénéfices (911 095) (1 019 984) Flux net de trésorerie provenant des activités de financement (1 000 538) (1 491 061)
Incidence de la variation des taux de change
Impôts différés 188 871 161 649
Incidence de changement des méthodes et principes comptables
Résultat net des entreprises intégrées 1 493 139 1 699 866
VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 563 476 135 135
Part dans les résultats des sociétés mises en équivalence (912) 852 Trésorerie et équivalents de trésorerie net à l'ouverture (614 380) (749 515)
Résultat net des activités poursuivies 1 492 227 1 700 718 Trésorerie et équivalents de trésorerie net à la clôture (50 904) (614 380)
Résultat net des activités abandonnées VARIATION DE LA TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 563 476 135 135
Rapport ESG
Résultat de l'ensemble consolidé 1 492 227 1 700 718
Intérêts minoritaires 0 0
ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES
Résultat net - Part du Groupe 1 492 227 1 700 718 Capital Primes Actions Réserves Résultat Total Part Intérêt Total
Résultat net par le nombre moyen d'actions de la période d'émission d'auto- consolidées net part du du groupe minoritaire
et de fusion contrôle Groupe
- de base 64,0 72,9 (en milliers de dirhams)
- dilué 64,0 72,9 Au 1er janvier 2019 702 937 2 618 038 -9 637 6 504 615 9 815 954 0 9 815 954
Variation de capital 0 0
Dividendes distribués -1 539 093 -1 539 093 0 -1 539 093
Titres d'autocontrôle 0 0
ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ au 31 décembre 2020 Variation de périmètre 0 0
Au 31 Décembre 2020 Au 31 Décembre 2019 Produits et charges comptabilisés -95 591 1 700 718 1 605 127 0 1 605 127
(en milliers de dirham) Écarts de conversion 0 0

Autres variations 33 33 33
Résultat net de l'ensemble consolidé 1 492 227 1 700 718
Au 31 décembre 2019 702 937 2 618 038 -9 637 4 869 965 1 700 718 9 882 021 0 9 882 021
Gains et pertes actuariels sur les engagements postérieurs à l'emploi -31 709 -138 300
Impôt différé sur les Gains et pertes actuariels des engagements postérieurs à l'emploi 9 852 42 709 Au 1er janvier 2020 702 937 2 618 038 -9 637 6 570 682 9 882 021 0 9 882 021
Variation de capital 0 0
Changement de périmètre
Dividendes distribués -746 227 -746 227 0 -746 227
Autres ajustements -910 33
Titres d'autocontrôle 0 0
Autres éléments du résultat global pour la période, nets d'impôts différés -22 767 -95 558 Variation de périmètre 0 0
Résultat global de la période 1 469 460 1 605 160 Produits et charges comptabilisés -21 857 1 492 227 1 470 370 0 1 470 370
Écarts de conversion 0 0
Dont part du groupe 1 469 460 1 605 160
Autres variations -910 -910 -910
Dont part des minoritaires 0 0 Au 31 décembre 2020 702 937 2 618 038 -9 637 5 801 688 1 492 227 10 605 254 0 10 605 254

NOTE 1. DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ

LafargeHolcim Maroc est une société anonyme de droit marocain. Elle a été constituée en 1981. Son siège
RESUMÉ DES NOTES

social est situé au 6, route de Mekka – Quartier Les Crêtes à Casablanca.
Premier cimentier marocain, LafargeHolcim Maroc dispose d’une capacité de production supérieure à
12 millions de tonnes par an. Le groupe LafargeHolcim Maroc est organisé en deux branches d’activités :
AUX COMPTES
Ciments et autres (Granulats, Bétons, Mortier, Valorisation des déchets industriels et Trading).
L’action LafargeHolcim Maroc est cotée à la Bourse de Casablanca depuis 1997.
Les termes “ LafargeHolcim Maroc ” et “la société mère”, utilisés ci-après, font référence à la société anonyme
de droit marocain (hors filiales consolidées). Le terme “Groupe” fait référence à l’ensemble économique
CONSOLIDÉS
composé de la Société LafargeHolcim Maroc et de ses filiales consolidées. Les états financiers sont présentés
en dirhams arrondis au millier le plus proche.
Ces comptes annuels ont été arrêtés par le Conseil d’Administration du 11 mars 2021.
NOTE 2. ÉVÉNEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE LA PÉRIODE

FAITS MARQUANTS DE L’ANNÉE
SOMMAIRE
NOTE 1. DESCRIPTION DE L’ACTIVITÉ Le chiffre d’affaires consolidé enregistre une baisse de 11% par rapport à 2019 en raison de la crise sanitaire
qui a fortement impacté le niveau des ventes, en particulier au deuxième trimestre.
NOTE 2. ÉVENEMENTS SIGNIFICATIFS INTERVENUS AU COURS DE LA PÉRIODE
Les actions de maîtrise des coûts, l’évolution favorable des prix des combustibles, l’amélioration des
NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES performances industrielles et commerciales ont permis de limiter la baisse du résultat d’exploitation courant à
NOTE 4. ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PÉRIODE 2%.
NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES Le résultat net consolidé est en baisse de 12% par rapport à 2019, du fait de l’impact de la crise sanitaire sur les
NOTE 6. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES
ventes et du don de 500 Mdhs au fonds spécial de lutte pour la gestion de la pandémie Covid-19.
NOTE 7. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS

NOTE 8. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D’EXPLOITATION PERSPECTIVES
NOTE 9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION Pour 2021, la tendance dans l’évolution du marché, observée au deuxième semestre 2020 suite à la fin du
confinement, devrait se poursuivre.
NOTE 10. RÉSULTAT FINANCIER
Dans ce contexte, LafargeHolcim Maroc va poursuivre sa stratégie d’innovation et de différenciation par
Rapport ESG
NOTE 11. IMPÔTS
l’expertise et la qualité de service, tout en continuant le déploiement de sa feuille de route « Énergies vertes ».
NOTE 12. RÉSULTAT PAR ACTION
La nouvelle usine d’Agadir-Souss sera opérationnelle cet été. Cet investissement, de l’ordre de 3 milliards de
NOTE 13. GOODWILL (ÉCART D’ACQUISITION) dirhams, va permettre d’accompagner le développement des provinces du sud.
NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT PÉRIMÈTRE
NOTE 16. CONTRATS DE LOCATION
Le périmètre consolidé comprend les sociétés suivantes.
NOTE 17. PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES
Société Activité % d'intérêt Méthode de consolidation
NOTE 18. AUTRES ACTIFS FINANCIERS
LafargeHolcim Maroc Ciment, béton, granulats, mortier 100,00% Intégration globale
NOTE 19. STOCKS ET EN-COURS
Geocycle Maroc Autres 100,00% Intégration globale

NOTE 20. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS
Centrale Marocaine de Construction Autres 100,00% Intégration globale
NOTE 21. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE
Lafarge Ciments Sahara Ciment 100,00% Intégration globale
NOTE 22. PROVISIONS
Andira Autres 100,00% Intégration globale
NOTE 23. AVANTAGES DU PERSONNEL
Lubasa Maroc Ciment 100,00% Intégration globale
NOTE 24. DETTES FINANCIÈRES
Lafarge Calcinor Autres 50,00% Mise en équivalence
NOTE 25. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS
CBM Ciment 50,00% Mise en équivalence
NOTE 26. INSTRUMENTS FINANCIERS
SDGT Granulat 50,00% Mise en équivalence
NOTE 27. ENGAGEMENTS HORS BILAN
CEVAL Autres 33,00% Mise en équivalence
NOTE 28. PARTIES LIÉES
MATEEN Autres 33,33% Mise en équivalence
NOTE 29. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
NOTE 3. RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES a) Dépréciation des stocks
3.1. Référentiel comptable Les stocks et en-cours de production industrielle sont évalués au plus bas de leur coût de revient et
de leur valeur nette de réalisation. Le calcul de dépréciation des stocks est fondé sur une analyse des
En application de l’avis n°5 du Conseil National de la Comptabilité (CNC) du 26/05/2005 et conformément aux

changements prévisibles de la demande, des technologies ou du marché afin de déterminer les stocks
dispositions de l’article 6, de la circulaire n°07/09 de l’Autorité Marocaine du Marché des Capitaux (AMMC) obsolètes ou en excès.
du 26 juin 2009, les états financiers consolidés du Groupe LafargeHolcim Maroc sont préparés en conformité
avec les normes comptables internationales adoptées au sein de l’Union Européenne au 31 décembre 2020 Les dépréciations sont comptabilisées parmi les charges d’exploitation courantes.
et telles que publiées à cette même date.
b) Dépréciation des créances clients et des prêts
Les normes comptables internationales comprennent les IFRS (International Financial Reporting Standards),
les IAS (International Accounting Standards) et leurs interprétations SIC et IFRIC (Standards Interpretations Pour la dépréciation des créances clients et des prêts, le Groupe applique l’approche simplifiée fondée sur
Committee et International Financial Reporting Interpretations Committee). les pertes de crédit attendues, qui se traduit par la dépréciation des créances non encore échues.
Il convient de rappeler qu’en tant que premier adoptant des IFRS au 1er janvier 2006, le Groupe a appliqué c) Goodwill, immobilisations incorporelles et immobilisations corporelles
les règles spécifiques relatives à une première adoption, comme prévu par IFRS 1. Les options retenues dans
Le Groupe a à son actif des immobilisations incorporelles acquises en espèces ou par le biais d’opérations
le cadre de cette transition sont décrites dans les notes suivantes dont notamment le non-retraitement des
de regroupement d’entreprises ainsi que les goodwill en résultant.
regroupements d’entreprises antérieurs au 1er janvier 2006.
Outre les tests de dépréciation annuels relatifs au goodwill, il est procédé à des tests ponctuels en cas
Les principes comptables retenus pour la préparation des états financiers au 31 décembre 2020 sont
d’indice de perte de valeur des actifs incorporels détenus. Les dépréciations éventuelles sont déterminées
conformes à ceux retenus pour la préparation des états financiers au 31 décembre 2019, à l’exception de
à partir de la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs attendus qui sont obtenus à partir des budgets
l’application de la nouvelle interprétation IFRS 16 sur les contrats de location.
et prévisions et/ou de valeurs de marché des actifs concernés. Une évolution des conditions de marché ou
des perspectives attendues peuvent avoir une incidence sur les flux de trésorerie initialement estimés et
Le Groupe n’a pas anticipé de normes, d’amendements et d’interprétations dont l’application n’est pas
obligatoire au 1er janvier 2020. peuvent donc conduire à revoir et à modifier la dépréciation comptabilisée précédemment.
Nouvelle norme appliquée au 1er janvier 2020 Pour les immobilisations corporelles, les principales hypothèses et estimations qui sont prises en compte
Nouvelle interprétation IFRS 16 sur les contrats de location dans la détermination de la valeur recouvrable sont les perspectives de marché, l’obsolescence et la valeur
de réalisation en cas de cession ou de liquidation. Toute modification de ces hypothèses peut avoir un
L’IFRIC IC apporte des clarifications au sujet de la durée des contrats de location à retenir pour l’évaluation effet significatif sur le montant de la valeur recouvrable et pourrait conduire à revoir la valeur des pertes
des droits d’usage et des dettes de location. Cette interprétation précise la manière de déterminer la période de valeur comptabilisées.
exécutoire pour les contrats renouvelables par tacite reconduction et les contrats à durée indéterminée
pouvant être résiliés à tout moment par les parties ainsi que la manière d’apprécier les durées de contrats de d) Provisions
location en relation avec la durée d’amortissement des agencements inamovibles correspondants.
Le montant des provisions comptabilisé par le Groupe est basé sur la meilleure estimation de la sortie
d’avantages économiques futurs à la date où le Groupe a comptabilisé cette obligation. Le montant des
provisions est ajusté à chaque date de clôture en tenant compte de l’évolution éventuelle de l’estimation
3.2. Bases d’évaluation de la sortie d’avantages futurs attendus.
Les comptes consolidés sont établis selon la convention du coût historique conformément aux principes Lorsque l’effet temps est significatif sur l’évaluation d’une obligation de sortie d’avantages futurs, les provisions
Rapport ESG
édictés par les IFRS, à l’exception de : sont actualisées, l’effet de désactualisation étant comptabilisé ultérieurement en charges financières.
- Les instruments financiers dérivés évalués à la juste valeur ; e) Impôts différés
- Les investissements détenus à des fins de négociation et les actifs financiers détenus en vue de la vente Les impôts différés actifs comptabilisés résultent pour l’essentiel des différences temporelles déductibles
évalués à la juste valeur ; entre les valeurs comptables et fiscales des actifs et passifs. Les actifs relatifs au report en avant des
pertes fiscales sont reconnus s’il est probable que le Groupe disposera de bénéfices imposables futurs sur
- les actifs et les passifs faisant l’objet de couverture pour tenir compte des variations des justes valeurs des lesquels ces pertes fiscales pourront être imputées.
risques couverts, évalués à la juste valeur.
Les estimations de bénéfices futurs sont réalisées à partir des budgets et prévisions de résultats
comptables, ajustés des ajustements fiscaux. Ces estimations sont réalisées sur la base d’hypothèses de
marché qui pourraient ne pas être confirmées dans le futur.
3.3. Utilisation d’estimations et hypothèses
Les actifs et passifs d’impôts différés, quels que soient leur échéance, doivent être compensés lorsqu’ils
L’établissement des états financiers consolidés, en conformité avec les normes comptables internationales

sont prélevés par la même autorité fiscale et concernent une même entité fiscale qui dispose du droit
en vigueur, a conduit le Groupe à faire des estimations et formuler des hypothèses ayant une incidence sur
de compenser les actifs et passifs d’impôts exigibles. Ainsi, chaque entité du Groupe a procédé à la
les états financiers et les notes les accompagnants.
compensation de ces impôts différés actifs et passifs.
Le Groupe procède à ces estimations et appréciations de façon continue sur la base de son expérience
f) Provision pour retraite et autres avantages postérieurs à l’emploi
passée ainsi que de divers autres facteurs jugés raisonnables qui constituent le fondement de ces
appréciations. Le Groupe participe à des régimes de retraite à cotisations définies. Par ailleurs, certains autres avantages
postérieurs à l’emploi tels que la couverture médicale et les indemnités de départ en retraite font l’objet
Les montants qui figurent dans ses futurs états financiers consolidés sont susceptibles de différer de ces
de provisions. L’ensemble de ces engagements est calculé sur le fondement de calculs actuariels reposant
estimations en fonction de l’évolution de ces hypothèses ou de conditions différentes.
sur des hypothèses telles que le taux d’actualisation, le taux d’inflation médicale, les augmentations
Les principales estimations significatives faites par le Groupe portent notamment sur l’évolution des de salaires futurs, le taux de rotation du personnel et les tables de mortalité. Ces hypothèses sont
engagements envers les salariés, les goodwill, les provisions et les stocks. généralement mises à jour annuellement.

g) Comptabilisation des revenus 3.4.4. Retraitements de consolidation
Les revenus sont comptabilisés à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir lorsque l’entreprise Toutes les transactions intragroupes, ainsi que les actifs et passifs réciproques significatifs entre les sociétés
a transféré à l’acheteur les risques et avantages importants inhérents à la propriété du bien. consolidées par intégration globale sont éliminés. Il en est de même pour les résultats internes au Groupe

(dividendes, plus-values...).
h) Juste valeur des dérivés et des autres instruments financiers
Les créances, dettes, produits et charges réciproques sont éliminés en totalité pour les entreprises intégrées
La juste valeur des instruments financiers qui ne sont pas négociés sur un marché actif est déterminée à globalement.
l’aide des techniques d’évaluation. Le Groupe sélectionne les méthodes et retient les hypothèses qui lui
paraissent les plus adéquates en se basant principalement sur les conditions de marché existant à la date Pour les transactions avec les actionnaires minoritaires, le Groupe applique les mêmes principes et
de chaque clôture. méthodes comptables que pour des transactions avec des tiers externes au Groupe.
3.4. Principes de consolidation 3.4.5. Date de clôture
3.4.1. Filiales Toutes les sociétés du Groupe sont consolidées à partir de comptes annuels arrêtés au 31 décembre 2020.
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif de fait ou de droit sont consolidées
selon la méthode de l’intégration globale. Le contrôle s’entend comme le pouvoir de diriger les politiques
financières et opérationnelles d’une entité afin d’obtenir les avantages de ses activités. Les états financiers 3.5. Conversion des états financiers et des opérations en monnaies étrangères
des sociétés contrôlées sont consolidés dès que le contrôle devient effectif et jusqu’à ce que ce contrôle
La monnaie fonctionnelle de la société LafargeHolcim Maroc est le dirham, c’est également la monnaie de
cesse.
présentation des comptes consolidés du Groupe. Les transactions en monnaies étrangères sont converties
Le contrôle est présumé exister lorsque la mère détient, directement ou indirectement par l’intermédiaire de au cours de change en vigueur à la date de transaction.
filiales, plus de la moitié des droits de vote d’une entité, sauf si dans des circonstances exceptionnelles où il
Les actifs et les passifs libellés en devises étrangères sont évalués au cours en vigueur à la date de clôture et
peut être clairement démontré que cette détention ne permet pas le contrôle.
au cours de la couverture qui leur est affectée le cas échéant.
Pour déterminer si une entité du groupe exerce un contrôle sur une autre, il est tenu compte également de
Les différences de change correspondantes sont enregistrées au compte de résultat, les variations de juste
l’existence et de l’effet des droits de vote potentiels exerçables à la date d’arrêté des comptes. Cependant, la
valeur des instruments de couverture sont enregistrées conformément au traitement décrit dans la note
répartition entre le pourcentage d’intérêt du groupe et les intérêts minoritaires est déterminée sur la base
3.15.2.
du pourcentage actuel d’intérêt.
La quote-part de résultat net et de capitaux propres est présentée sur la ligne « intérêts minoritaires ».
3.6. Regroupements d’entreprises
3.4.2. Participations dans les entreprises associées et coentreprises
Règles spécifiques à la première adoption : les regroupements d’entreprises antérieurs à la date de transition
Les sociétés dans lesquelles le Groupe exerce une influence notable sur la gestion et la politique financière
(1er janvier 2006) n’ont pas été retraités conformément à l’option offerte par IFRS 1.
sont consolidées selon la méthode de la mise en équivalence; l’influence notable étant présumée lorsque
plus de 20% des droits de vote sont détenus. Regroupements postérieurs au 1er janvier 2006 :
Selon la méthode de la mise en équivalence, les titres de participation sont comptabilisés au coût, ajusté des Les acquisitions de filiales sont comptabilisées selon la méthode de l’acquisition. Le coût d’acquisition
modifications post-acquisition dans la quote-part de l’investisseur dans l’entité détenue, et des éventuelles
Rapport ESG
comprend, à la date du regroupement, les éléments suivants :
pertes de valeurs de la participation nette. Les pertes d’une entité consolidée selon la méthode de la
mise en équivalence qui excèdent la valeur de la participation du groupe dans cette entité ne sont pas - la juste valeur, à la date d’échange, des actifs remis, des passifs encourus ou assumés ;
comptabilisées, sauf si : - les éventuels instruments de capitaux propres émis par le Groupe en échange du contrôle de l’entité
acquise ;
• le Groupe a une obligation légale ou implicite de couvrir ces pertes; ou - les autres coûts éventuellement directement attribuables au regroupement d’entreprises.
• le Groupe a effectué des paiements au nom de l’entreprise associée.
Les actifs, passifs, passifs éventuels identifiables de l’entité acquise qui répondent aux critères de
Tout excédent du coût d’acquisition sur la quote-part du Groupe dans la juste valeur des actifs, passifs et comptabilisation énoncés par la norme IFRS 3 sont comptabilisés à la juste valeur à l’exception des actifs (ou
passifs éventuels identifiables de l’entreprise associée à la date d’acquisition, est comptabilisé en tant que groupe d’actifs), répondant aux dispositions de la norme IFRS 5 pour une qualification d’actifs non courants
goodwill mais n’est pas présenté au bilan parmi les autres goodwill du Groupe. Ce dernier est, en effet, destinés à être cédés, alors comptabilisés et évalués à la juste valeur diminuée des coûts nécessaires à la
inclus dans la valeur comptable de la participation mise en équivalence et est testé pour dépréciation dans vente.
la valeur comptable totale de la participation. Tout excédent de la quote-part du Groupe dans la juste valeur
nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables de l’entité sur le coût d’acquisition, est comptabilisé Dans le cas d’une première consolidation d’une entité, le Groupe procède dans un délai n’excédant pas un

immédiatement en résultat. an à compter de la date d’acquisition à l’évaluation de tous les actifs, passifs et passifs éventuels à leur juste
valeur.
Les participations dans des entités sur lesquelles le Groupe a cessé d’exercer une influence notable ne sont
plus consolidées à partir de cette date et sont évaluées au plus bas de leur valeur d’équivalence à la date de Le goodwill ou « écart d’acquisition » correspond à la différence entre le coût d’acquisition et la part
sortie de périmètre ou de leur valeur d’utilité. d’intérêts de l’acquéreur dans la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables.
Lorsqu’il en résulte une différence négative (goodwill négatif), elle est comptabilisée immédiatement en
3.4.3. Exclusions du périmètre de consolidation résultat. Lorsque le Groupe prend le contrôle d’une entreprise en une seule opération, la part des actifs
et des passifs revenant aux minoritaires est également comptabilisée à sa juste valeur. Il suit les principes
Conformément aux dispositions des IFRS, il n’y a pas d’exemption au périmètre de consolidation du Groupe.
définis dans le paragraphe « 3.7 Goodwill ».

3.7. Goodwill comptabilisation des contrats par le preneur, en supprimant pour ces derniers la distinction entre contrats
de location simple et contrats de location-financement.
Le goodwill est évalué dans la monnaie fonctionnelle de l’entité acquise. Il est comptabilisé à l’actif du bilan.
Il n’est pas amorti et fait l’objet de test de pertes de valeur annuel ou dès l’apparition d’indices susceptibles En application de la nouvelle norme, tous les contrats de location sont comptabilisés au bilan, par la

de remettre en cause la valeur comptabilisée au bilan. Les pertes de valeur enregistrées ne peuvent pas faire constatation d’un actif représentatif du droit d’utilisation du bien loué, en contrepartie d’une dette locative
l’objet d’une reprise ultérieure. correspondant à la valeur actualisée des loyers à payer sur la durée raisonnablement certaine de location.
Lorsque la quote-part de la juste valeur des actifs, passifs et passifs éventuels acquise excède le coût IFRS 16 affectera également la présentation de ces opérations au compte de résultat (comptabilisation d’une
d’acquisition, un écart d’acquisition négatif est immédiatement comptabilisé en résultat. charge d’amortissements et d’une charge d’intérêts, en remplacement de la charge de loyers) et au tableau
des flux de trésorerie (les paiements locatifs, représentatifs du paiement du remboursement de la dette,
Lors de la cession d’une filiale ou d’une entité contrôlée conjointement, le montant du goodwill attribuable à affecteront les flux de financement et non plus les flux opérationnels).
la filiale est inclus dans le calcul du résultat de cession.
Le groupe a opté pour la méthode rétrospective simplifiée à partir du 1er janvier 2019 et utilise des taux
Pour les acquisitions ayant eu lieu avant le 1er janvier 2006, le goodwill est maintenu à son coût présumé qui d’actualisation correspondant à la durée résiduelle des contrats en date de transition sans retraitement de la
représente le montant comptabilisé selon les principes comptables marocains (avis n°5 du Conseil National période comparative conformément aux dispositions transitoires d’IFRS 16.
de la Comptabilité - CNC). Le classement et le traitement des regroupements d’entreprises qui ont eu lieu
avant le 1er janvier 2006 n’ont pas été modifiés à l’occasion de l’adoption des normes IFRS au 1er janvier 2006
conformément aux dispositions de la norme IFRS 1.
3.11. Tests de dépréciation et pertes de valeur des actifs
Concernant les tests de dépréciation des immobilisations incorporelles et corporelles, la norme IAS 36 «
3.8. Immobilisations incorporelles Dépréciation d’actifs » précise que lorsque des événements ou modifications d’environnement de marché
indiquent un risque de dépréciation de ces immobilisations, celles-ci font l’objet d’une revue détaillée afin de
Les immobilisations incorporelles sont inscrites au coût d’acquisition initial diminué du cumul des
déterminer si leur valeur nette comptable est inférieure à leur valeur recouvrable (la plus élevée de la valeur
amortissements et des éventuelles pertes de valeur. d’utilité et de la juste valeur diminuée des coûts de vente) pouvant conduire à la comptabilisation d’une
perte de valeur. La valeur d’utilité est estimée en calculant la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs. La
Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d’utilité est définie sont amorties en
juste valeur repose sur les informations disponibles jugées les plus fiables (données de marché, transactions
fonction de leur propre durée d’utilité dès leur mise en service.
récentes ...).
Les immobilisations incorporelles identifiables acquises dont la durée d’utilité est indéfinie, ne sont pas
La fermeture planifiée de certains sites, des réductions d’effectifs complémentaires ainsi que la révision à la
amorties, mais font l’objet, tous les ans, de tests de perte de valeur ou dès l’apparition d’indices susceptibles
baisse des perspectives de marché peuvent, dans certains cas, être considérées comme des indices de perte
de remettre en cause la valeur comptabilisée au bilan. Le cas échéant, une perte de valeur est enregistrée.
de valeur.
Les éléments comptabilisés en immobilisations incorporelles sont essentiellement des logiciels amortis par
Ainsi, conformément aux dispositions de la norme IAS 36, le Groupe examine au moins une fois par an les
annuités constantes sur une durée n’excédant pas sept ans.
valeurs comptables des immobilisations corporelles et incorporelles à durée d’utilité définie afin d’apprécier
s’il existe un quelconque indice montrant que ces actifs ont pu perdre de la valeur. Si un tel indice existe, la
valeur recouvrable de l’actif est estimée afin de déterminer, s’il y a lieu, le montant de la perte de valeur. La
3.9. Immobilisations corporelles valeur recouvrable est la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de vente et sa valeur
d’utilité.
Conformément à la norme IAS 16, les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût d’acquisition
Rapport ESG
historique, diminué du cumul des amortissements et, le cas échéant, du cumul des pertes de valeur. Les goodwill et immobilisations incorporelles à durée d’utilité indéfinie font l’objet d’un test de dépréciation
annuel. Un test de dépréciation complémentaire est réalisé à chaque fois qu’un indice de perte de valeur a
Les coûts d’entretien courants sont comptabilisés en charges de la période à l’exception de ceux qui pu être identifié.
prolongent la durée d’utilisation ou augmentent la valeur du bien concerné, qui sont alors immobilisés.
Pour les besoins de ce test, les valeurs d’actifs sont regroupées en Unités Génératrices de Trésorerie (UGT).
Les éventuels coûts d’emprunt liés au financement des investissements importants, encourus pendant la Une UGT est le plus petit groupe d’actifs générant des flux de trésorerie de manière autonome et correspond
période de construction, sont considérés comme un élément du coût d’acquisition de l’actif. au niveau selon lequel le Groupe organise ses activités et analyse ses résultats dans son reporting interne.
Les durées d’amortissement des immobilisations corporelles sont les suivantes : Le Groupe a déterminé que le plus petit niveau auquel les actifs pouvaient être testés pour perte de valeur
était une activité.
- les terrains de carrières sont amortis en fonction des tonnages extraits pendant l’exercice rapportés à la
capacité d’extraction totale estimée de la carrière sur sa durée d’exploitation ; Suite à la détection d’indice de perte de valeur sur l’activité granulats, la mise en oeuvre du test de
- les autres terrains ne sont pas amortis ; dépréciation a permis la constatation de la perte de valeur de ses actifs pour mieux refléter leur juste valeur.
- les bâtiments administratifs sont amortis linéairement sur leur durée d’utilité estimée selon la

décomposition suivante : gros œuvres – charpente métallique : 50 ans, étanchéité, toiture et autres : 10 ans, Lorsque la valeur recouvrable d’une UGT est inférieure à sa valeur comptable, une perte de valeur est
agencements et aménagements : 15 ans, installations techniques fixes : 25 ans, menuiserie : 15 ans ; alors comptabilisée en résultat. Cette perte de valeur est affectée en premier lieu sur la valeur au bilan du
- les bâtiments industriels sont amortis sur une durée d’utilité allant de 20 à 30 ans ; goodwill. Le reliquat est affecté au reste des actifs inclus dans l’UGT au prorata de leur valeur comptable.
- les matériels, équipements et installations sont amortis linéairement sur leur durée de vie estimée allant de
huit à trente ans. La valeur recouvrable d’une UGT correspond au montant le plus élevé entre sa valeur d’utilité (flux de
Le mode d’amortissement retenu par le Groupe est le mode linéaire. trésorerie futurs actualisés) et sa juste valeur sur le marché.
3.10. Contrats de location La valeur recouvrable des UGT est déterminée à partir des projections actualisées des flux de trésorerie
futurs d’exploitation, sur une durée de trois ans extrapolée pour trois autres années et d’une valeur
La norme IFRS 16, qui remplace la norme IAS 17 – Contrats de location et ses interprétations, établit les terminale. Le taux d’actualisation retenu pour ces calculs et le coût moyen pondéré du capital diffèrent en
principes de comptabilisation des contrats de location et introduit des modifications importantes pour la

fonction des UGT et des secteurs d’activités dans lesquels elles interviennent. • Prêts et créances : coût amorti, les provisions pour dépréciation éventuelles sont constatées en résultat ;
Conformément à la norme IAS 36, les provisions pour dépréciation des goodwill sont irréversibles. Les • Actifs disponibles à la vente : juste valeur avec variations de juste valeur en capitaux propres, ou en résultat
provisions pour dépréciation relatives aux autres immobilisations corporelles sont quant à elles réversibles pour provisionner une dépréciation objective durable (six mois) ou significative (baisse supérieure à 20%) et

dès lors qu’il y a un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable de dans ce cas toute baisse ultérieure sera portée en résultat tandis que toute hausse ultérieure sera portée en
l’actif. capitaux propres.
3.15.1. Évaluation des créances clients et actifs financiers non courants
3.12. Actifs non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées Les créances clients, prêts et autres actifs financiers non courants sont considérés comme des actifs émis par
l’entreprise et sont comptabilisés selon la méthode du coût amorti. Ils peuvent, par ailleurs, faire l’objet d’une
Les actifs ou groupes d’actifs destinés à être cédés, satisfont aux critères d’une telle classification si leur provision pour dépréciation s’il existe une indication objective de perte de valeur.
valeur comptable sera principalement recouvrée par le biais d’une transaction de vente plutôt que par leur
utilisation continue. Cette condition est considérée comme remplie lorsque la vente est hautement probable Une provision pour dépréciation des créances est constituée lorsqu’il existe un indicateur objectif de
et que l’actif (ou le groupe d’actifs destiné à être cédé) est disponible en vue de la vente immédiate dans son l’incapacité du Groupe à recouvrer les montants dus dans les conditions initialement prévues lors de la
état actuel. La direction doit s’être engagée envers un plan de vente, et dont on s’attend à ce que la vente transaction.
soit conclue dans un délai de douze mois à compter de la date où l’actif ou groupe d’actifs a été qualifié
d’actif non courant destiné à être cédé. L’analyse du risque crédit client est réalisée selon une procédure interne bien définie qui met en place des
lignes directrices claires, des examens réguliers en matière de crédit et un suivi rigoureux des créances
Le Groupe évalue à chaque date d’arrêté s’il est engagé dans un processus de sortie d’actif ou d’activité et douteuses. Le Groupe applique une approche simplifiée basée sur les pertes attendues à maturité
présente ces derniers, le cas échéant, en « actifs destinés à être cédés ». conformément à IFRS 9.
Ces actifs détenus en vue de la vente sont présentés séparément des autres actifs au bilan. Les éventuelles 3.15.2. Instruments dérivés
dettes liées à ces actifs destinés à être cédés sont également présentées sur une ligne distincte au passif du
bilan. Le groupe détient des instruments financiers dérivés uniquement dans le but de réduire son exposition aux
risques de change sur ses engagements fermes ou hautement probables.
Les actifs détenus en vue de la vente et les groupes d’actifs destinés à être cédés sont évalués au plus faible
de leur valeur comptable et de leur juste valeur diminuée des coûts de sortie. À compter de la date d’une Des contrats à terme de devises sont utilisés pour couvrir l’exposition au risque de change.
telle classification, l’actif cesse d’être amorti.
Les instruments dérivés sont comptabilisés au bilan à leur juste valeur sur les lignes instruments dérivés
Une activité abandonnée représente une activité ou une zone géographique significative pour le Groupe en actifs financiers courants ou non courants ou passifs financiers courants ou non courants. L’impact
faisant soit l’objet d’une cession soit d’un classement en actifs détenus en vue de la vente. Les résultats comptable des variations de juste valeur de ces instruments dérivés est enregistré en résultat.
des activités abandonnées sont présentés, au compte de résultat, distinctement du résultat des activités
poursuivies.
3.16. Valeurs mobilières de placement
Conformément à la norme lAS 39 « Instruments financiers: comptabilisation et évaluation » et IFRS 9

3.13. Stocks
«Instruments financiers», les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur juste valeur. Aucun
Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient ou de leur valeur nette de réalisation. placement n’est analysé comme étant détenu jusqu’à l’échéance. Pour les placements considérés comme
détenus à des fins de transaction, les variations de juste valeur sont comptabilisées systématiquement en
Rapport ESG
Le coût de revient correspond au coût d’acquisition ou aux coûts de production encourus pour amener résultat (en autres produits et charges financiers).
les stocks dans l’état et à l’endroit où ils se trouvent. Ces derniers comprennent, sur la base d’un niveau
normal d’activité, les charges directes et indirectes de production. Les coûts de revient sont calculés selon la
méthode du coût moyen pondéré.
3.17. Trésorerie et équivalents de trésorerie
La valeur nette de réalisation des stocks correspond au prix de vente estimé dans le cours normal de
Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la trésorerie et équivalents de trésorerie
l’activité diminué des coûts estimés pour achever les produits et des coûts estimés nécessaires pour réaliser
figurant au bilan, comprend la trésorerie (fonds en caisse et dépôts à vue) ainsi que les équivalents de
la vente.
trésorerie (placements à court terme, très liquides, qui sont facilement convertibles en un montant connu de
trésorerie et qui sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur).
3.14. Titres d’autocontrôle et actions propres

3.18. Impôts différés

Les titres d’autocontrôle et actions propres détenus par le Groupe sont enregistrés en diminution des
capitaux propres consolidés pour leur coût d’acquisition. Les variations de juste valeur au cours de la période
Le Groupe comptabilise les impôts différés pour l’ensemble des différences temporelles existantes entre les
de détention ne sont pas comptabilisées. Les cessions ultérieures sont imputées directement en capitaux
valeurs fiscales et comptables des actifs et des passifs du bilan, à l’exception des goodwill.
propres et ne donnent lieu à l’enregistrement d’aucun résultat.
Les taux d’impôt retenus sont ceux votés ou quasi adoptés à la date de clôture de l’exercice en fonction des
3.15. Actifs financiers
juridictions fiscales.
Les actifs financiers doivent être classés selon les quatre catégories suivantes :
Le montant d’impôts différés est déterminé pour chaque entité fiscale.
• Actifs évalués à la juste valeur en résultat : juste valeur avec variations de juste valeur en résultat ;
Les actifs d’impôts relatifs aux différences temporelles et aux reports déficitaires ne sont comptabilisés que
• Actifs détenus jusqu’à l’échéance : coût amorti, les provisions pour dépréciation éventuelles sont constatées dans la mesure où il est probable qu’un profit imposable futur déterminé avec suffisamment de précision
en résultat. Cette catégorie n’est pas utilisée par le Groupe ; sera dégagé au niveau de l’entité fiscale.

Les impôts exigibles et différés sont comptabilisés au compte de résultat de la période sauf s’ils sont générés Provisions pour réaménagement des sites
par une transaction ou un événement comptabilisé directement en capitaux propres. Lorsqu’une obligation légale, contractuelle ou implicite rend nécessaire le réaménagement des terrains de
carrières, une provision pour frais de remise en état est comptabilisée en coûts des biens vendus. Elle est
Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt exigible si, et seulement si, cette entité : comptabilisée sur la durée d’exploitation de la carrière en fonction du niveau de production et d’avancement

de l’exploitation du site. La provision évaluée site par site est estimée à partir de la valeur actuelle des coûts
(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les montants comptabilisés ; et
attendus des travaux de réaménagement.
(b) a l’intention, soit de régler le montant net, soit de réaliser l’actif et de régler le passif simultanément.
Une entité du Groupe doit compenser les actifs et passifs d’impôt différé si, et seulement si, cette entité :
3.21. Passifs financiers
(a) a un droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs et passifs d’impôt exigible ; et
Les passifs financiers concernent essentiellement les dettes fournisseurs et les autres créditeurs. Ces passifs
(b) les actifs et passifs d’impôts différés concernent des impôts sur le résultat prélevés par la même autorité financiers sont comptabilisés au coût amorti.
fiscale.
Ainsi, les soldes nets d’impôts différés sont déterminés au niveau de chaque entité fiscale.
3.22. Produits des activités ordinaires
3.19. Avantages du personnel
Conformément à IFRS 15, l’ensemble des contrats de LafargeHolcim Maroc avec ses clients répond aux
Les engagements du Groupe au titre des régimes de couverture maladie à prestations définies et des critères énoncés par la norme à savoir la substance commerciale des contrats, l’approbation des modalités
indemnités de fin de carrière sont déterminés, conformément à la norme IAS 19, sur la base de la méthode du contrat clairement identifiées par les différentes parties (prix, produit et/ou prestation, conditions et
des unités de crédit projetées, en tenant compte des conditions économiques propres au Maroc. Les modalités de paiement).
engagements sont couverts par des provisions inscrites au bilan au fur et à mesure de l’acquisition des droits
IFRS 15 n’a pas d’impact matériel sur LafargeHolcim Maroc puisque plus de 99 % des ventes du Groupe
par les salariés. Les provisions sont déterminées de la façon suivante :
concernent des livraisons de ciment, de granulat et de béton à un moment précis.
• la méthode actuarielle utilisée est la méthode dite des unités de crédits projetés (« projected unit credit
Les produits des activités ordinaires sont composés de la valeur hors taxes des biens et services vendus par
method ») qui stipule que chaque période de service donne lieu à constatation d’une unité de droit à
les sociétés intégrées dans le cadre normal de leur activité après élimination des ventes intra-Groupe.
prestation et évalue séparément chacune de ces unités pour obtenir l’obligation finale. Ces calculs intègrent
des hypothèses de mortalité, de rotation du personnel, de frais de gestion et de projection des salaires Le chiffre d’affaires est comptabilisé à la date où la majorité des risques et avantages inhérents à la propriété
futurs… sont transférés (généralement, à la date du transfert de propriété des produits).
• Les écarts actuariels résultent des changements d’hypothèses actuarielles retenues d’une année sur Le chiffre d’affaires est évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir nette des remises ou
l’autre dans l’évaluation des engagements et des actifs de couverture ainsi que des conditions de marché rabais commerciaux. Les coûts de transport et de manutention facturés aux clients sont compris dans les
effectivement constatées par rapport à ces hypothèses. Ces écarts sont immédiatement enregistrés dans la produits des activités ordinaires. Les coûts de transport supportés par le Groupe sont inclus dans le coût des
période de leur constatation en contrepartie des capitaux propres, le Groupe appliquant l’option proposée biens vendus.
par l’amendement de l’IAS 19.
3.23. Résultat par action
Au compte de résultat sont reportés les coûts des services rendus qui constatent l’augmentation des
obligations liée à l’acquisition d’une année d’ancienneté supplémentaire et la charge d’intérêt sur l’obligation Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du Groupe par le nombre moyen
qui traduit la désactualisation des obligations. L’ensemble de ces effets est comptabilisé dans le résultat d’actions en circulation au cours de l’exercice. Le nombre moyen d’actions en circulation de la période et des
Rapport ESG
d’exploitation. exercices antérieurs présentés est calculé hors actions d’autodétention et actions détenues dans le cadre de
plans d’options d’achat.
Les indemnités de départ en retraite font également l’objet d’une provision. Cette dernière est évaluée en
tenant compte de la probabilité de la présence des salariés dans le Groupe, à leur date de départ en retraite. À ce jour, le Groupe n’a pas émis d’instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le résultat de base par
Cette provision est actualisée. action est équivalent au résultat dilué par action.
3.20. Provisions NOTE 4. ÉVOLUTION DU PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION AU COURS DE LA PÉRIODE
Le Groupe comptabilise une provision lorsqu’il existe une obligation légale ou implicite, résultant 4.1. Entrée de périmètre
d’événements passés et dont l’extinction devrait se traduire par une sortie de ressources représentative
d’avantages économiques du Groupe. Le périmètre du Groupe n’a connu aucune entrée en périmètre au cours de l’année 2020.

Provisions pour restructuration 4.2. Cessions
Une provision pour restructuration est comptabilisée quand un plan de restructuration formalisé et détaillé
Le Groupe n’a cédé aucune entité au cours de l’année 2020.
a été approuvé par l’organe compétent, et quand le Groupe a créé, chez les personnes concernées, une
attente fondée que ce plan soit mis en œuvre en commençant à exécuter le plan, ou en leur annonçant ses 4.3. Acquisitions
principales caractéristiques.
Le Groupe n’a acquis aucune entité au cours de l’année 2020.
La provision inclut uniquement les dépenses directement liées au plan comme notamment les indemnités de
licenciement, les préretraites, les préavis non effectués et les autres coûts directement liés aux fermetures
de sites.

NOTE 5. INFORMATIONS SECTORIELLES Le Groupe a réalisé des opérations d’exportation vers l’Afrique de l’Ouest.
5.1. Niveaux d’information sectorielle

Décembre 2020 en Milliers de MAD MAROC AFRIQUE DE L'OUEST Total
Les niveaux d’information sectorielle retenus par le Groupe LafargeHolcim Maroc sont les secteurs d’activité

Chiffre d'affaires 6 977 434 2 632 6 980 066
et géographique. Autres produits de l'activité
Un secteur d’activité est un sous-ensemble d’une entreprise qui est exposé à des risques et à une rentabilité Total produits des activités ordinaires 6 980 066
différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d’activité.
Le Groupe LafargeHolcim Maroc est organisé autour de deux secteurs d’activité : Décembre 2019 en Milliers de MAD MAROC AFRIQUE DE L'OUEST Total
Chiffre d'affaires 7 800 567 54 632 7 855 199

- La branche « Ciments » produit et vend une large gamme de ciments adaptée aux besoins du secteur de la
construction ; Autres produits de l'activité
Total produits des activités ordinaires 7 855 199

- La branche « Autres » regroupe la production et la vente des granulats, du béton prêt à l’emploi, des
produits dérivés du béton, du mortier et des autres produits et services pour l’activité de revêtement routier,
la valorisation des déchets industriels et ménagers ainsi que les activités de trading ;
NOTE 6. ACHATS ET AUTRES CHARGES EXTERNES
Les achats et les autres charges externes se décomposent comme suit :

Les principes comptables retenus pour la détermination des résultats des différents secteurs sont identiques
à ceux qui sont présentés dans la Note 3 de ce document.
En Milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Les ventes et transferts entre les secteurs sont réalisés aux prix de marché. Achats de marchandises 10 076 6 213
5.2. Informations par secteur d’activité Achats de matières premières 1 806 337 2 299 497
Les principaux agrégats du Compte de résultat se décomposent comme suit entre les différents secteurs Achats 1 816 413 2 305 710
d’activité :
Loyers opérationnels 15 984 17 215
Au 31 décembre 2020
Entretien et réparations 90 448 107 907
Eliminations
Décembre 2020 en Milliers de MAD CIMENTS Autres Total
inter-secteur Rémunération de personnel extérieur à l'entreprise 3 404 6 552
Chiffre d'affaires 6 612 874 561 781 -194 589 6 980 066
Charges externes diverses 624 683 752 640
Autres produits de l'activité
Autres charges externes 734 519 884 314
Total produits des activités ordinaires 6 612 874 561 781 -194 589 6 980 066
Total Achats et Autres charges externes 2 550 932 3 190 024
Résultat des activités opérationnelles 2 501 860 -61 411 2 440 449
Rapport ESG
Résultat financier -225 086 -225 086
Résultat des mises en équivalence -912 -912

NOTE 7. FRAIS DE PERSONNEL ET EFFECTIFS
Impôts 722 224 722 224
7.1. Frais de personnel
Résultat net des activités poursuivies 1 553 638 -61 411 1 492 227
Résultat net des activités abandonnées 1 553 638 -61 411 1 492 227 Les charges de personnel de l’exercice sont détaillées, ci-dessous, par nature de coût :
Au 31 décembre 2019 En Milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Eliminations Salaires et traitements 409 103 461 479

Décembre 2019 en Milliers de MAD CIMENTS Autres Total
inter-secteur
Charges sociales et autres 184 571 176 082
Chiffre d'affaires 7 315 908 840 028 -300 737 7 855 199

Autres produits de l'activité Dotations nettes aux provisions pour avantages du personnel -94 295 2 850
Total produits des activités ordinaires 7 315 908 840 028 -300 737 7 855 199 Total 499 379 640 411
Résultat des activités opérationnelles 2 872 442 -425 2 872 017
Résultat financier -313 816 -313 816
Résultat des mises en équivalence 852 852
Impôts 858 335 858 335
Résultat net des activités poursuivies 1 701 142 -425 1 700 718
Résultat net des activités abandonnées 1 701 142 -425 1 700 718

7.2. Effectif Cession d'actifs -2 146 21 632
Les effectifs des différentes activités se ventilent comme suit :

Charges de restructuration
Cessions de filiales et participations -813

31-déc-20 31-déc-19
Écart d'acquisition négatif
Cadres Non cadres Total Cadres Non cadres Total Var %
Résultats sur dérivés matière - trading
CIMENTS 288 658 946 289 706 995 -5%
Résultats sur dérivés de change - trading
AUTRES 16 97 113 12 100 112 1%
Autres produits et charges -633 778 -303 367
Total 304 755 1059 301 806 1 107 -4% Total produits et charges d’exploitation non courants -635 924 -282 548
Les autres produits et charges d’exploitation correspondent principalement à des indemnités de départs
NOTE 8. AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D’EXPLOITATION
négociés, la contribution sociale de solidarité et à une provision pour risque de dépréciation d’actifs.
Les variations d’amortissements et de provisions ayant un impact sur le résultat d’exploitation courant pour
NOTE 10. RÉSULTAT FINANCIER
les périodes closes les 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019 se décomposent comme suit :
Le résultat financier aux 31 décembre 2020 et 2019 se décompose de la façon suivante :
Amortissements nets impactant le résultat d'exploitation courant En Milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Produits d'intérêts 2 561 2 433

Immobilisations incorporelles 6 777 7 185
Charges d'intérêts -187 331 -246 931
Immobilisations corporelles 687 701 682 485
Dividendes (hors groupe) 0 0
Immobilisations en droit d'usage 19 744 20 907
Gains sur titres disponibles à la vente
Actifs de l'activité minière
Gains de change 3 998 2 809
Immeubles de placement
Reprises financières 1 320 5 750
Total 714 222 710 577
Autres produits financiers 0 0
Provisions et Pertes de valeur nettes impactant le résultat d'exploitation courant
Dotations financières -6 002 -27 070
Immobilisations -25 953 202 500 Perte de valeur des actifs financiers -1 184 -17 006
Stocks 3 377 5 872 Pertes sur titres disponibles
Rapport ESG
Créances 23 486 33 847 Pertes de change -2 563 -3 495
Perte de valeur écart d'acquisition 10 691 0 Autres charges financières -35 885 -30 306
Provisions pour risques et charges 61 273 95 450 Autres produits et charges financiers -40 316 -69 318
Total 72 874 337 669 Résultat financier -225 086 -313 816
Total 787 096 1 048 246
Dont Amortissements et provisions des activités poursuivies 787 096 846 501
Une description des variations d’amortissement et de perte de valeur des immobilisations est incluse dans

les notes 14 et 15 de ces états financiers.
Le détail des variations des pertes de valeur relative aux stocks et aux créances est inclus dans les notes 18
et 19 de ces états financiers.
Les mouvements de provisions pour risques et charges sont détaillés dans la note 21 de ces états financiers.
NOTE 9. AUTRES PRODUITS ET CHARGES D’EXPLOITATION NON COURANTS
Les autres produits et charges d’exploitation s’analysent de la façon suivante :

NOTE 11. IMPÔTS 11.1.4. Preuve d’impôt
11.1. Charge d’impôt La réconciliation du taux effectif d’impôt du Groupe a été effectuée sur la base du taux d’impôt de
LafargeHolcim Maroc 30,99%.
11.1.1. Reconnue en compte de résultat

La charge d’impôt pour les périodes closes les 31 décembre 2020 et 2019, s’analyse comme suit :
Résultat net de l'ensemble consolidé
En Milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 Quote-part du résultat des MEE
Charge d'impôt courant 911 095 1 019 984 Résultat hors groupe
Charge de l'exercice 911 095 1 019 984 Résultat net de l'ensemble consolidé (hors S.M.E) 1 493 139 1 699 866
Impôt sur les bénéfices -911 095 -1 019 984

Ajustement de la charge d'impôt provenant d'exercices antérieurs
Impôts différés 188 871 161 649
(Charges) / produits d'impôts différés -188 871 -161 649
Total charge fiscale consolidée IFRS -722 224 -858 335
Variations des différences temporaires -188 871 -161 349
Résultat comptable consolidé IFRS avant impôts 2 215 363 2 558 201
Variations des taux d'imposition Taux effectif d'impôt -32,60% -33,55%
Variation des déficits fiscaux antérieurs Impôt sur différences permanentes 23 513 64 118
Impôt sur perte fiscale

(Charge) / Produit total d’impôt 722 224 858 335
Ajustement des ID N-1 au taux normal N 3 725 9 894
La charge d’impôt courant correspond aux montants payés ou restants à payer à court terme à Ajustements de la charge d'impôt provenant d'exercice antérieurs
l’administration fiscale au titre de la période.
Incidence du différentiel de taux d'imposition entre les filiales -2 538 -17 636
11.1.2. Impôts différés comptabilisés dans les capitaux propres Cotisation minimale non activée 452
Les impôts différés comptabilisés en capitaux propres se décomposent comme suit : Autres 10 513 11 500
Charge fiscale -686 559 -790 459

Taux d'impôt -30,99% -30,90%
Autres réserves
gains ou pertes latents sur titres disponibles à la vente - actions

NOTE 12. RÉSULTAT PAR ACTION
gains ou pertes latents sur autres actifs financiers disponibles à la vente
Le résultat de base par action se présente comme suit :
gains ou pertes actuariels sur la provision pour couverture de frais de santé 9 852 42 709
Rapport ESG
2020 2019
Réserves de couverture des flux futurs
Nombre moyen pondéré:
Réserves de juste valeur
- d'actions ordinaires émises 23 431 240 23 431 240
Total 9 852 42 709
- d'actions détenues dans le cadre de plans d'options d'achat
- d'actions d'auto détention 111 651 111 651

11.1.3. Impôts différés comptabilisés au bilan
Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat de base par action 23 319 589 23 319 589
Actif Passif Net Nombre d'instruments dilutifs
En Milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 31-déc-20 31-déc-19 31-déc-20 31-déc-19 Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat dilué par action 23 319 589 23 319 589
Impôts différés comptabilisés À ce jour, le Groupe n’a pas émis d’instrument financier ayant un effet dilutif. Dès lors, le résultat de base par

au Bilan
action est équivalent au résultat dilué par action.
Provenant des différences 159 0 960 895 1 159 459 -960 736 -1 159 459
temporaires 2020 2019
Résultat net de l’exercice imputable aux actionnaires de la société-mère 1 492 227 1 700 718
Provenant des déficits fiscaux
Nombre d'actions retenu pour le calcul du résultat par action 23 319 589 23 319 589
Provenant des crédits d'impôt Résultat de base par action 64,0 MAD 72,9 MAD
Total 159 0 960 895 1 159 459 -960 736 -1 159 459 Résultat dilué par action 64,0 MAD 72,9 MAD

NOTE 13. GOODWILL (ÉCART D’ACQUISITION) NOTE 14. IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
La société a retenu la juste valeur afin d’appréhender la valeur recouvrable du Goodwill affectée à l’activité Les amortissements et les pertes de valeur de la période sont comptabilisés au niveau des amortissements et
ciments, et qui s’élève à 7 372 MMAD au 31 décembre 2020. provisions d’exploitation.

La société étant cotée à la Bourse de valeurs de Casablanca, la juste valeur retenue pour la mise en œuvre du Frais de Logiciels Concessions, Actif Concession Autres immo Marques Total
test de dépréciation correspond au cours boursier au 31 décembre 2020 qui s’élève à 1600 MAD/action. recherche & brevets Incorporel incorporelles amortissables
développement & droits de l'activité
similaires minière
En Milliers de MAD 2020 2019
OUVERTURE - 2019.12 89 976 50 923 93 696 234 595
Au 1er janvier 7 383 082 7 383 082
Acquisitions 144 144
Valeur brute
Variation de périmètre -
Pertes de valeur cumulées
Cessions et actifs classés en -
Changement de périmètre actifs détenus en vue de la
Acquisitions vente
Cessions et écarts d'acquisition classés en actifs détenus en vue de la vente Réévaluation des immos -
Écarts de conversion Écarts de conversion -
Amt/pertes val écart d'acquisition (goodwill partiel) -10 691 Autres mouvements 8 492 -822 -470 7 200
Autres mouvements CLÔTURE - 2019.12 98 468 50 101 - - 93 370 - 241 939
À la clôture de la période 7 372 391 7 383 082

OUVERTURE - 2020.12 98 468 50 101 93 370 241 939
En Milliers de MAD 2020 2019 Acquisitions - -
Lubasa Maroc 10 690 Variation de périmètre
LHM 7 372 392 7 372 392 Cessions et actifs classés en

actifs détenus en vue de la
Total 7 372 392 7 383 082 vente
Réévaluation des immos
Écarts de conversion
Autres mouvements 4 034 -117 3 917
CLÔTURE - 2020.12 102 502 50 101 - - 93 253 - 245 856
Amortissements et pertes de valeurs
OUVERTURE - 2019.12 -71 427 -50 170 -17 484 -139 081
Amortissements -5 760 -1 425 -7 185
Perte de valeur - -
Rapport ESG
Reprise de perte de valeur 60 60
Cessions et actifs détenus en -
vue de la vente
Écarts de conversion -
Autres mouvements -69 69 -
CLÔTURE - 2019.12 -77 196 -50 101 - - -18 909 - -146 206

OUVERTURE - 2020.12 -77 196 -50 101 -18 909 -146 206
Amortissements -5 558 - - - -1 219 - -6 777
Perte de valeur - - - - - -

Reprise de perte de valeur 34 34
Cessions et actifs détenus en
vue de la vente
Variation de périmètre
Autres mouvements -
CLÔTURE - 2020.12 -82 720 -50 101 - - -20 128 - -152 949
L’augmentation des immobilisations incorporelles concerne principalement l’acquisition d’applications

informatiques.

NOTE 15. IMMOBILISATIONS CORPORELLES ET IMMEUBLES DE PLACEMENT
Terrains Actif corporel de Construction Matériel et outillage Matériel de transport Mobilier Immobilisations Immeubles de Autres immo corp Total
l'activité minière corporelles en cours placement

OUVERTURE - 2019.12 1 043 752 2 868 545 12 087 745 19 500 137 193 1 248 525 33 693 17 438 953
Acquisitions 2 304 - - 1 353 528 1 355 832
Cessions et acttifs classés en actifs détenus en vue de la vente -606 -6 350 -3 045 -214 -10 215
Autres mouvements 667 51 733 147 457 5 248 6 117 -221 054 -9 832
CLÔTURE - 2019.12 1 044 419 - 2 921 976 12 228 852 21 703 143 096 2 380 999 - 33 693 18 774 738

OUVERTURE - 2020.12 1 044 419 - 2 921 976 12 228 852 21 703 143 096 2 380 999 - 33 693 18 774 738
Acquisitions - - 2 757 448 004 450 761
Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente -7 388 -9 246 -170 -1 533 -18 337
Autres mouvements 567 105 357 303 716 10 825 28 172 -452 012 1 -3 374
CLÔTURE - 2020.12 1 044 986 - 3 019 945 12 523 322 32 358 172 492 2 376 991 - 33 694 19 203 788
Amortissements et pertes de valeurs
OUVERTURE - 2019.12 -79 040 - -1 177 525 -5 404 969 -17 068 -105 832 - -30 691 -6 815 125
Amortissements -34 - -120 827 -552 617 -1 647 -6 418 - - -942 -682 485
Perte de valeur - - - - - - -815 - -201 745 -202 560
Reprise de perte de valeur
Cessions et actifs détenus en vue de la vente 606 5 816 2 098 214 8 734
Autres mouvements 392 -532 140 2 691 - 2 691
Rapport ESG
CLÔTURE - 2019.12 -78 682 - -1 298 278 -5 951 630 -13 926 -112 036 -815 - -233 378 -7 688 745

OUVERTURE - 2020.12 -78 682 - -1 298 278 -5 951 630 -13 926 -112 036 -815 - -233 378 -7 688 745
Amortissements -10 080 - -124 576 -537 809 -2 067 -12 293 - - -876 -687 701
Perte de valeur - - - - - - -1 193 - - -1 193
Reprise de perte de valeur 27 112 27 112
Cessions et actifs détenus en vue de la vente 4 287 5 933 170 1 533 11 923
Autres mouvements 56 - -53 -3 - -
CLÔTURE - 2020.12 -88 762 - -1 418 511 -6 483 506 -15 876 -122 799 -2 008 - -207 142 -8 338 604

L’évolution des immobilisations corporelles concerne l’acquisition de divers investissements de maintien et de la
cimenterie de Souss Agadir.

NOTE 16. CONTRATS DE LOCATION En milliers de Dirhams Au 1er janvier 2020 Au 31 décembre 2020
Droit d'utilisation 46 426 47 522
La mise en place de la norme IFRS 16 a entraîné les impacts suivants pour le groupe LHM : Passif de loyers CT 28 417 31 005
- État de la situation financière : Passif de loyers LT 18 009 16 515

Constructions Matériel de - Compte de résultat :
Terrains en droit
en droit transport en Total
d'utilisation
d'utilisation droit d'utilisation En milliers de Dirhams Au 31 décembre 2020
OUVERTURE - 2019/12 Dotation aux amortissements -19 644
Changement de méthode 14 990 7 615 27 765 50 370 Charges d'intérêts -2 215
Acquisitions 1 292 4 533 11 138 16 963 Annulation des loyers 19 705
Variation de périmètre Total -2 255
Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente IDA 700

Impact net -1 554
L’échéancier des dettes des contrats en droit d’usage se présente comme suit :
Autres mouvements 2 691 2 691
CLÔTURE - 2019/12 16 282 12 148 41 594 70 024 En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Dans une année < 1 an 16 515 18 009
OUVERTURE - 2020/12 16 282 12 148 41 594 70 024 Entre 1 et 5 ans 23 277 22 220
Changement de méthode -3 855 5 069 1 214 '> 5 ans 7 729 6 196
Acquisitions 1 871 1 355 16 400 19 626
Les contrats de location ne répondant pas aux critères énoncés par la norme se présentent comme suit :
Cessions et actifs classés en actifs détenus en vue de la vente En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Réévaluation des immos Charges locatives des biens hors scope < 12 mois et de faible valeur 3 123 8 975
Écarts de conversion Charges locatives des biens hors scope de faible valeur 2 171 1 368
Autres mouvements Charges relatives aux paiements de loyers variables 7 707 6 799
CLÔTURE - 2020/12 14 298 13 503 63 063 90 864
NOTE 17. PARTICIPATIONS DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES CONSOLIDÉES SELON LA MISE EN ÉQUIVALENCE
Amt Amt Matl de Les titres mis en équivalence au 31 décembre 2020 concernent les sociétés Lafarge Calcinor Maroc, Ceval,
Amt Terrains en
Constructions en transport en TOTAL
droit d'utilisation
droit d'utilisation droit d'utilisation Mateen, SDGT et CBM pour lesquelles le Groupe exerce une influence notable.
OUVERTURE - 2019.12
Les principales données financières des exercices 2020 et 2019 relatives aux filiales mises en équivalence
Changement de methode sont des données à 100% après retraitement de consolidation.
Rapport ESG
Amortissements -2 799 -3 879 -14 229 -20 907
Perte de valeur 0 0 0 0
Les agrégats financiers se présentent comme suit :
Lafarge Calcinor Maroc en milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Cessions et actifs détenus en vue de la vente
% détention 50% 50%
Écarts de conversion Chiffre d'affaires 94 263 100 006
Variation de périmètre Quote-part du groupe
Autres mouvements -2 691 -2 691 Résultat d'exploitation 16 179 19 214
CLÔTURE - 2019.12 -2 799 -3 879 -16 920 -23 598 Résultat net 12 054 13 514
Part du groupe dans le résultat net 6 027 6 757
OUVERTURE - 2020.12 -2 799 -3 879 -16 920 -23 598

Capitaux propres 172 988 171 929
Changement de methode

Part du groupe dans les capitaux propres 86 494 85 965
Amortissements -1 776 -4 497 -13 471 -19 744
Total valeur des titres mis en équivalence 86 494 85 965
Perte de valeur 0 0 0 0
Valeur des titres dans les comptes sociaux 161 068 161 068
Juste valeur des participations (valeur boursière)
Cessions et actifs détenus en vue de la vente
Écarts de conversion Autres informations au bilan :
Variation de périmètre Total Actif 198 283 202 543
Autres mouvements Total Passif 198 283 202 543
CLÔTURE - 2020.12 -4 575 -8 376 -30 391 -43 342 Endettement financier net

SDGT en milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Ceval en milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 % détention 50% 50%

Chiffre d'affaires 9 849 17 303
Quote-part du groupe Résultat d'exploitation -1 954 -139
Résultat d'exploitation Résultat net -2 621 -1 107

Résultat net
Part du groupe dans le résultat net -1 311 -554
Part du groupe dans le résultat net
Capitaux propres
Part du groupe dans les capitaux propres 0
Capitaux propres -5 395 -2 686
Total valeur des titres mis en équivalence 0 0 Part du groupe dans les capitaux propres -2 698 -1 343
Valeur des titres dans les comptes sociaux 0 0
Juste valeur des participations (valeur boursière)
Total valeur des titres mis en équivalence -2 698 -1 343
Autres informations au bilan :
Total Actif 40 787 42 331
Total Passif 40 787 42 331 Juste valeur des participations (valeur boursière)
Endettement financier net
Mateen en milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 Autres informations au bilan :
Résultat d'exploitation -3 284 -192 Total Passif 24 830 31 677
Résultat net -13 500 -11 536
Part du groupe dans le résultat net -4 500 -3 845
Capitaux propres -62 009 -46 318

Part du groupe dans les capitaux propres -20 670 -15 439 NOTE 18. AUTRES ACTIFS FINANCIERS
Total valeur des titres mis en équivalence -20 670 -15 439
Les autres actifs financiers du Groupe se décomposent en valeur nette comme suit :
Juste valeur des participations (valeur boursière) En milliers de MAD À moins d'un an De un à cinq ans À plus de cinq ans 31-déc-20 31-déc-19
Part non courante
Rapport ESG
Autres informations au bilan :
- instruments financiers dérivés
Total Actif 200 099 210 699
Total Passif 200 099 210 699 - actifs disponibles à la vente
- prêts et créances 5 363 91 561 96 924 111 801
CBM en milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 Total 5 363 91 561 96 924 111 801
Part courante
Chiffre d'affaires 0 15 953
Résultat d'exploitation -2 276 -3 059 - instruments financiers dérivés
Résultat net -2 257 -3 014
- actifs disponibles à la vente 300 300
Part du groupe dans le résultat net -1 129 -1 507
- prêts et créances

Capitaux propres 7 317 9 318
Total 0 300 300
Part du groupe dans les capitaux propres 3 659 4 659
Total autres actifs financiers 0 5 363 91 561 97 224 112 101
Total valeur des titres mis en équivalence 3 659 4 659

Juste valeur des participations (valeur boursière) 18.1. Instruments financiers dérivés
Autres informations au bilan : Les instruments financiers se composent essentiellement des dérivés de couverture de change.
18.2. Prêts et créances
Total Passif 8 306 12 342
Endettement financier net La variation de ce compte correspond à des prêts au personnel et à des cautionnements.

NOTE 19. STOCKS ET EN-COURS NOTE 22. PROVISIONS
Les stocks et en-cours se décomposent comme suit pour les périodes closes les 31 décembre 2020 et 2019 :
Les provisions courantes et non courantes s’analysent comme suit :

En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Stocks de marchandises 3 558 3 237
Pertes futures sur contrats
Stocks de matières et founitures consommables 417 259 417 734
En-cours de production Provision remise en état de sites 81 738 68 448
Stocks de produits finis intermédiaires 120 285 167 790 Provision pour démantèlement
Total des stocks en valeur brute 541 102 588 761 Départ en retraite
Montant de la perte de valeur en début de période -84 961 -79 089
Litiges 27 169 15 149
Perte de valeur constatée sur la période -12 319 -12 405
Garanties
Reprise de perte de valeur suite à des sorties et des cessions 8 515
Autres risques 289 359 239 800
Reprise de perte de valeur devenue sans objet 427 6 533
Autres mouvements Total 398 266 323 397
Montant de la perte de valeur en fin de période -88 338 -84 961
Total Stocks, net 452 764 503 800
En milliers de Solde au 1er Ecart de Changement Dotation de Reprise Effets de Solde au 31
MAD janvier 2020 conversion de périmètre l'exercice provisions désactualisation décembre 2020
NOTE 20. CRÉANCES CLIENTS ET AUTRES DÉBITEURS utilisées
La valeur brute et la valeur de réalisation des créances clients au 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019 Pertes futures 0 0
sont détaillées dans le tableau ci-dessous : sur contrats
Provision remise 68 448 884 -1 190 13 596 81 738

En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 en état de sites
Clients et comptes rattachés 1 263 164 1 509 197
Provision pour 0 0
Dépréciation clients et comptes rattachés -356 030 -335 159 démantèlement
Total Créances clients 907 134 1 174 038 Départ en 0 0

retraite
Fournisseurs débiteurs - Avances et acomptes 15 798 18 820
Litiges 15 149 16 269 -4 249 27 169
Personnel - débiteur 7 808 10 145
Etat - débiteur 220 126 134 030 Garanties 0 0
Rapport ESG
Comptes d'associés débiteurs 40 578 35 437 Autres risques 239 800 50 376 -817 289 359
Autres débiteurs 56 641 72 616
Total 323 397 67 529 -6 256 13 596 398 266
Compte de régularisation - Actif 31 606 30 227
Dont:
Dép comptes d'associés débiteurs -40 578 -35 437
Part non 130 620 59 038 -5 947 13 596 197 307
Dépréciation autres débiteurs -22 127 -18 557 courante
Total Autres débiteurs courants 309 852 247 281
Part courante 192 777 8 491 -309 200 959
NOTE 21. TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE Au 31 décembre 2020, le Groupe n’a identifié aucun passif éventuel significatif.
La trésorerie et les équivalents de trésorerie se composent de fonds de caisse et des soldes bancaires. Les

placements, d’échéance inférieure à douze mois, sont facilement convertibles en un montant de trésorerie
connu et sont soumis à un risque négligeable de changement de valeur.
Titres et valeurs de placement 0 2
Banque 87 046 32 498
Avances en comptes courants d'associés
Autres comptes de trésorerie
Total 87 046 32 500

NOTE 23. AVANTAGES DU PERSONNEL Les hypothèses de taux d’évolution des coûts médicaux (taux d’inflation médicale) et de taux d’actualisation
ont un effet significatif sur l’évolution des engagements liés.
En ce qui concerne les régimes de retraite à cotisations définies, les obligations du Groupe se limitent au
paiement de cotisations périodiques à des organismes extérieurs qui en assurent la gestion administrative La variation de 1 point du taux d’actualisation a une incidence significative sur la valorisation de

et financière. Les charges comptabilisées relatives à ces plans correspondent aux cotisations payées pendant l’engagement en matière de couverture maladie.
la période de référence.
Engagement au
Taux d'actualisation* Coût normal 2020 Charge d'intérêt
Seuls les régimes à prestation définies créent des engagements futurs pour le Groupe. Ils sont constitués 31/12/2020
à hauteur de 7% d’obligations d’indemnités de départ en retraite et à hauteur de 93% d’obligations de 1,90% 789 610 18 201 15 003
couverture maladie post-emploi.
2,90% 660 107 13 036 19 143
Les engagements liés aux indemnités de départ en retraite et à la couverture maladie post-emploi sont 3,90% 562 692 9 563 21 945
évalués périodiquement par un actuaire local indépendant du Groupe. Ces évaluations sont effectuées sur la * Avec un taux d’inflation médicale de 2 %
base d’hypothèses qui peuvent varier au cours du temps.
De même une augmentation ou une diminution d’1 point du taux d’inflation médicale aurait les effets
Ces hypothèses sont généralement mises à jour annuellement. Les principales hypothèses retenues au 31 suivants :
décembre 2020 et au 31 décembre 2019 se détaillent comme suit :
Engagement au
31-déc-20 31-déc-19 Taux d'inflation médicale** Coût normal 2020 Charge d'intérêt
31/12/2020
Taux d'actualisation 2,90% 3,20%
1,00% 561 099 9 509 16 272
Taux d'augmentation des salaires 3,5% 3,5%
Taux d'inflation médicale 2,0% 2,0% 2,00% 660 107 13 036 19 143
3,00% 789 464 18 195 22 894
La table de mortalité utilisée est la table de mortalité générationnelle élaborée par la CIMR. L’âge de départ à
** Avec un taux d’actualisation de 2,90 %
la retraite considéré est de 60 ans. Les taux de mobilité par tranche d’âge sont les suivants :
NOTE 24. DETTES FINANCIÈRES
< 35 ans : 6,00 %
35 – 50 ans : 2,00 % Le Groupe a contracté un emprunt à long terme d’un montant de 4 000 000 kMAD en 2016 et de 2 200 000
kMAD en 2017.
50 ans et + : 0,00 %
Le tableau suivant présente un rapprochement des soldes d’ouverture et des soldes de clôture de l’obligation Emprunts obligataires
au titre des prestations définies :
Emprunts auprès des établissements de crédit 5 803 903 6 200 000
Couverture des frais de santé accordée Dettes de location financement

Indemnités de départ à la retraite
En milliers de MAD postérieurement à l'emploi
Dettes liées aux contrats à droit d'usage 31 005 28 416
31-déc-20 31-déc-19 31-déc-20 31-déc-19
Montant des engagements à l'ouverture de l'exercice 703 056 544 131 48 884 43 921 Dettes sur engagement de rachat d'intérêts minoritaires
Coût des services 13 275 10 307 3 339 3 262 Autres dettes financières
Rapport ESG
Charge d'intérêt 20 945 21 221 1 342 1 515 Total dettes financières non courantes 5 834 908 6 228 416
Cotisations des participants
Modifications des plans (Coût des services passés) -96 390 -943 NOTE 25. DETTES FOURNISSEURS ET AUTRES CRÉDITEURS
Variations de périmètre /
Réduction
Les dettes fournisseurs et les autres créditeurs au 31 décembre 2020 et 31 décembre 2019 ont une échéance
Liquidation de régimes
inférieure à une année.
Prestations payées
Pertes / Gains actuariels 32 796 138 114 -1 086 186 En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19
Écarts de Change Fournisseurs et comptes rattachés 784 898 803 135

Reprise -13 575 -10 717
Clients créditeurs Avances & Acomptes 104 225 122 823
Montant des engagements à la clôture de l'exercice 660 107 703 056 51 536 48 884
Personnel créditeur 144 676 201 308
Le tableau suivant présente la décomposition de la charge totale comptabilisée dans le compte

Organismes sociaux 41 072 32 981
« amortissements et provisions d’exploitation » du résultat :
État créditeur 265 788 374 682
Couverture des frais de santé accordée
Indemnités de départ à la retraite Comptes d'associés créditeurs 169 000 48 678
En milliers de MAD postérieurement à l'emploi
31-déc-20 31-déc-19 31-déc-20 31-déc-19 Autres créanciers 90 976 93 693
Coût des services 13 275 10 307 3 339 3 262
Compte de régularisation - passif 32 906 67 376
Charge d'intérêt 20 945 21 221 1 342 1 515
Écart de conversion passif - part < 1 an
Cotisations des participants
Rendements attendus des actifs Liaison élim. intercos bilan - autres dettes diverses
Pertes / Gains actuariels 32 796 138 114 -1 086 186
Total Autres créditeurs courants 848 643 941 541
Reprise -13 575 -10 717 0 0
Charge de la période 53 441 158 925 3 595 4 963 Total Fournisseurs et Autres créditeurs courants 1 633 541 1 744 676

NOTE 26. INSTRUMENTS FINANCIERS NOTE 28. PARTIES LIÉES
Les instruments financiers contractés par le Groupe concernent principalement les dérivés de change. 28.1. Transactions avec les principaux dirigeants
La politique du risque de change au sein du Groupe vise à couvrir les expositions budgétaires en devises Les avantages accordés aux principaux dirigeants se décomposent comme suit :

hautement probables et les engagements fermes.
La juste valeur des instruments dérivés de change se présente comme suit :
Avantages à court terme 24 456 23 656
En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 Avantages postérieurs à l'emploi
Clients et autres débiteurs 1 094 766 1 406 889 Autres avantages à long terme
Autres actifs financiers 97 224 112 101 Indemnités de fin de contrat de travail
Trésorerie et équivalents de trésorerie 87 046 32 500 Paiements en action
Total 1 279 036 1 551 490 Total 24 456 23 656
La rémunération des administrateurs et des membres du comité de direction incluses dans les charges de la
En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 période se décompose comme suit :
Fournisseurs et autres créditeurs 1 633 541 1 744 676
Dettes financières non courantes 5 834 908 6 228 416
Administrateurs
Dettes financières courantes 154 465 664 889
Membres du comité de direction 24 456 23 656
Total 7 622 914 8 637 981
Total 24 456 23 656
En milliers de MAD 31-déc-20 31-déc-19 28.2. Transactions avec les autres parties liées
Instruments dérivés - actif
Le Groupe LafargeHolcim Maroc est détenu à 64,7% par la société marocaine Lafarge Maroc S.A. elle-même
matières détenue à 50% par le Groupe marocain Al Mada et à 50% par LafargeHolcim.
change 1716
Le Groupe n’a pas conclu de transactions avec des parties liées au sens du paragraphe 9 de la norme IAS 24,
Instruments dérivés - passif à l’exception des informations présentées dans la note 27.1 ci-dessus.
matières
Les transactions entre la société mère et ses filiales consolidées par intégration globale, qui sont des parties
change liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas présentées dans ces notes.
Le Groupe LafargeHolcim Maroc réalise des opérations courantes à des conditions normales du marché avec
ses filiales consolidées selon la méthode de la mise en équivalence.
NOTE 27. ENGAGEMENTS HORS BILAN
Rapport ESG
Les transactions réalisées entre Lafarge Maroc et LafargeHolcim Maroc sont détaillées comme suit :
Les procédures mises en place par le Groupe permettent de recenser l’ensemble des principaux
engagements du Groupe et de ne pas omettre d’engagements significatifs.
Les hypothèques, les cautions et les garanties données et reçues représentent les montants suivants : Actif
Engagements donnés Créances client (net)
Autres débiteurs courants

Avances en comptes courants d'associés
Avals, cautions et garanties donnés 170 347 141 282
Autres actifs non courants
Dettes garanties par des actifs nantis ou hypothéqués
-
Autres engagements donnés 1 978 455 2 129 680
Passif

Total 2 148 802 2 270 962
Dettes fournisseurs 49 709 68 076
Engagements reçus Autres dettes courantes 170 530 28 252
Autres dettes à long terme

220 239 96 328
Avals, cautions et garanties reçus 333 000 348 314
Nantissement et hypothèques reçus 247 139 249 754
Autres engagements reçus 102 669 87 190 NOTE 29. ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE
Total 682 808 685 258
Aucun événement post-clôture significatif n’est intervenu depuis le 31 décembre 2020.

Rapport général
et spécial des
commissaires
aux comptes
et rapport
d’audit sur les
états financiers
Rapport ESG
consolidés

Questions clés identifiées Notre réponse
Bd Sidi Mohammed Benabdellah
37, Bd Abdellatif Ben Kaddour Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage Le Bilan de la société comprend des Nous avons pris connaissance des procédures
20 050 Casablanca La Marina – Casablanca immobilisations corporelles présentant des mises en place par la direction dans le cadre des
Maroc Maroc
valeurs comptables nettes de MMAD 7 213 tests de dépréciation notamment des jugements
représentant 41 % du total des actifs de la société. relatifs à la détermination des indices de perte de
valeur et la détermination de la valeur actuelle.
Aux actionnaires de la société Ces actifs peuvent présenter un risque de
LAFARGEHOLCIM MAROC S.A. dépréciation lié à des facteurs internes ou Nous avons examiné les contrôles clés mis en
6, Route de la Mecque – Californie externes, notamment des conditions de marché place par la direction ainsi que ses conclusions
Quartier les Crêtes défavorables, des changements de législations ou sur la présence ou l’absence d’indicateurs de
20150 Casablanca de réglementations, une évolution de perte de valeur dans le cadre du processus
l’environnement concurrentiel et une détérioration d’estimation des tests de dépréciation.
de la performance de la société.
RAPPORT GENERAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
EXERCICE DU 1er JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020 Pour les cas où un indice de perte de valeur a été
La société réalise des tests de dépréciation sur ces
identifié et lorsque la valeur actuelle a été
immobilisations corporelles en cas d’identification
appréhendée par la valeur actuelle des flux de
d’un indice de perte de valeur selon les principes
Audit des états de synthèse trésorerie futurs :
décrits dans le paragraphe « Evaluation des
immobilisations » de l’état A1 de l’ETIC « Etat des
- Nous avons revu la cohérence des
Opinion informations complémentaires ». Une dépréciation
hypothèses et des données clés des
doit être constatée, dès lors que la valeur
comptable de l’actif excède sa valeur actuelle. modèles de flux de trésorerie avec les
Conformément à la mission qui nous a été confiée par votre Assemblée Générale du 28 avril 2020, nous données historiques et prévisionnelles.
avons effectué l’audit des états de synthèse ci-joints de la société LafargeHolcim Maroc S.A. qui Le test de dépréciation des immobilisations - Nous avons testé par sondage
comprennent le bilan au 31 décembre 2020, le compte de produits et charges, l'état des soldes de gestion, corporelles est considéré comme un point clé de l’exactitude arithmétique des calculs du
le tableau de financement pour l’exercice clos à cette date, ainsi que l’état des informations modèle de flux de trésorerie.
l’audit compte tenu de la matérialité des montants
complémentaires (ETIC). Ces états de synthèse font ressortir un montant de capitaux propres et assimilés - Nous avons examiné les analyses de
pris dans leur ensemble, des montants significatifs
de KMAD 9.938.719 dont un bénéfice net de KMAD 1.170.407. Ces états ont été arrêtés par le Conseil sensibilité préparées par la direction afin
en termes de dépréciation qui pourraient
d’Administration le 11 mars 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de Covid- potentiellement en résulter et du fait du degré élevé d’évaluer le niveau de marge entre la
19, sur la base des éléments disponibles à cette date. d’estimations et de jugement requis par la société valeur actuelle et la valeur comptable.
Nous certifions que les états de synthèse cités au premier paragraphe ci-dessus sont réguliers et sincères pour apprécier les indices de perte de valeur et la
et donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice valeur actuelle des actifs. Les éléments de
écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société LafargeHolcim Maroc S.A.au 31 jugement incluent notamment des hypothèses
décembre 2020, conformément au référentiel comptable admis au Maroc. relatives à l’évolution de l’activité de la société.
Fondement de l’opinion
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « Responsabilités Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états de
de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse » du présent rapport. Nous sommes indépendants synthèse
de la société conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à l’audit des états de synthèse au
Maroc et nous nous sommes acquittés des autres responsabilités déontologiques qui nous incombent La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états de synthèse,
selon ces règles. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus sont suffisants et conformément au référentiel comptable admis au Maroc, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère
appropriés pour fonder notre opinion d’audit. comme nécessaire pour permettre la préparation d'états de synthèse exempts d'anomalies significatives,
que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
Questions clés de l’audit
Lors de la préparation des états de synthèse, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la capacité de la
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus société à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se rapportant à la
importantes dans l’audit des états de synthèse de la période considérée. Ces questions ont été traitées continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si la
dans le contexte de notre audit des états de synthèse pris dans leur ensemble et aux fins de la formation direction a l’intention de liquider la société ou de cesser son activité ou si aucune autre solution réaliste
de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces questions. ne s’offre à elle.
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière de la

société.
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états de synthèse Vérifications et informations spécifiques
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états de synthèse pris dans leur ensemble Nous avons procédé également aux vérifications spécifiques prévues par la loi et nous nous sommes
sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et de délivrer un assurés notamment de la concordance, des informations données dans le rapport de gestion du Conseil
rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’administration destiné aux actionnaires avec les états de synthèse de la société.
d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux normes de la profession
au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui pourrait exister. Les anomalies
peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées comme significatives lorsqu’il est
raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou collectivement, elles puissent influer sur les
décisions économiques que les utilisateurs des états de synthèse prennent en se fondant sur ceux-ci. Casablanca, le 15 mars 2021
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous exerçons
notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit. En outre :
▪ Nous identifions et évaluons les risques que les états de synthèse comportent des anomalies
significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons et mettons en œuvre Les Commissaires aux Comptes
des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons des éléments probants
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions
volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
▪ Nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour l’audit
afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but
d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la société ;
▪ Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que Abdelmejid FAIZ Hicham BELEMQADEM
des informations y afférentes fournies par cette dernière ; Associé Associé
▪ Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction du
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants obtenus, quant
à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations
susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la société à poursuivre son
exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes
tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les
états de synthèse au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates,
d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants
obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des événements ou situations futurs pourraient par
ailleurs amener la société à cesser son exploitation ;
▪ Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des
états de synthèse, y compris les informations fournies dans l’ETIC, et apprécions si les états
de synthèse représentent les opérations et événements sous-jacents d’une manière propre à
donner une image fidèle.
Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier prévus
des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante du contrôle
interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.

Maroc
Questions clés identifiées Notre réponse
Le Bilan du groupe comprend des immobilisations Nous avons pris connaissance des procédures
corporelles s’élevant à MMAD 10.865, mises en place par la direction dans le cadre des
37, Bd Abdellatif Ben Kaddour
représentant 54% du total des actifs du groupe. tests de dépréciation notamment des jugements
Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème
20 050 Casablanca étage relatifs à la détermination des indices de perte de
Maroc La Marina – Casablanca Ces actifs peuvent présenter un risque de valeur et la détermination de la valeur recouvrable.
Maroc dépréciation lié à des facteurs internes ou
externes, notamment des conditions de marché Nous avons examiné les contrôles clés mis en
défavorables, des changements de législations ou place par la direction ainsi que ses conclusions sur
de réglementations, une évolution de la présence ou l’absence d’indicateurs de perte de
Aux actionnaires de la société l’environnement concurrentiel et une détérioration valeur dans le cadre des tests de dépréciation.
LAFARGEHOLCIM MAROC S.A. de la performance du Groupe. Dans les cas où un indice de perte de valeur a été
6, Route de la Mecque – Californie identifié et lorsque la valeur recouvrable a été
appréhendée par la valeur d’utilité :
Quartier les Crêtes
Le Groupe réalise des tests de dépréciation sur
20150 Casablanca ces immobilisations corporelles en cas - Nous avons revu la cohérence des
d’identification d’un indice de perte de valeur selon hypothèses et des données clés des
les principes décrits dans le paragraphe « Tests de modèles de flux de trésorerie avec les
RAPPORT D’AUDIT SUR LES ETATS FINANCIERS CONSOLIDES dépréciation des actifs » de la Note 3.11 « Tests données historiques et prévisionnelles.
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020 de dépréciation et pertes de valeur des actifs » de - Nous avons testé par sondage l’exactitude
l’annexe aux états financiers consolidés. Une arithmétique des calculs du modèle de flux
Opinion dépréciation doit être constatée, dès lors que la de trésorerie.
valeur comptable de l’actif excède sa valeur - Nous avons examiné les analyses de
Nous avons effectué l'audit des états financiers consolidés de LafargeHolcim Maroc S.A. et de ses recouvrable. La valeur recouvrable est le montant
filiales (Groupe LafargeHolcim Maroc), qui comprennent l’état consolidé de la situation financière au sensibilité préparées par la direction afin
le plus élevé de la juste valeur diminuée des coûts
31 décembre 2020, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l'état consolidé des variations des d’évaluer le niveau de marge entre la
de cession et de la valeur d’utilité.
capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour l’exercice clos à cette date, ainsi valeur recouvrable et la valeur comptable.
que les notes annexes, y compris un résumé des principales méthodes comptables. Ces états - Nous avons examiné les informations
Le test de dépréciation des immobilisations
financiers consolidés font ressortir un montant de capitaux propres consolidés MAD 10.605 millions corporelles est considéré comme un point clé de relatives aux tests de dépréciation
dont un bénéfice net consolidé de MAD 1.492 millions. Ces états ont été arrêtés par le Conseil l’audit compte tenu de la matérialité des montants présentées dans les annexes aux états
d’Administration le 11 mars 2021 dans un contexte évolutif de la crise sanitaire de l’épidémie de pris dans leur ensemble, des montants significatifs financiers.
Covid-19, sur la base des éléments disponibles à cette date. en termes de dépréciation qui pourraient
potentiellement en résulter et du fait du degré élevé
Nous certifions que les états financiers consolidés cités au premier paragraphe ci-dessus, sont d’estimations et de jugement requis par le groupe
réguliers et sincères et donnent dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation pour apprécier les indices de perte de valeur et la
financière consolidée du groupe au 31 décembre 2020, ainsi que de sa performance financière valeur recouvrable des actifs. Les éléments de
consolidée et de ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément jugement incluent notamment des hypothèses
aux Normes Internationales d’Information Financière (IFRS) telles qu’adoptées dans l’Union relatives à l’évolution de l’activité du Groupe.
Européenne.
Fondement de l’opinion Responsabilités de la direction et des responsables de la gouvernance à l’égard des états
financiers consolidés
Nous avons effectué notre audit selon les Normes de la Profession au Maroc. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section « La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle des états financiers
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés » du présent rapport. consolidés conformément aux IFRS, ainsi que du contrôle interne qu'elle considère comme
Nous sommes indépendants du groupe conformément aux règles de déontologie qui s’appliquent à nécessaire pour permettre la préparation d'états financiers consolidés exempts d'anomalies
l’audit des états financiers consolidés au Maroc et nous nous sommes acquittés des autres significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d'erreurs.
responsabilités déontologiques qui nous incombent selon ces règles. Nous estimons que les éléments
probants que nous avons obtenus sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit. Lors de la préparation des états financiers consolidés, c’est à la direction qu’il incombe d’évaluer la
capacité du groupe à poursuivre son exploitation, de communiquer, le cas échéant, les questions se
Questions clés de l’audit rapportant à la continuité de l’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité
d’exploitation, sauf si la direction a l’intention de liquider le groupe ou de cesser son activité ou si
Les questions clés de l’audit sont les questions qui, selon notre jugement professionnel, ont été les aucune autre solution réaliste ne s’offre à elle.
plus importantes dans l’audit des états financiers consolidés de la période considérée. Ces questions
ont été traitées dans le contexte de notre audit des états financiers consolidés pris dans leur ensemble
Il incombe aux responsables de la gouvernance de surveiller le processus d’information financière
et aux fins de la formation de notre opinion sur ceux-ci, et nous n’exprimons pas une opinion distincte
du groupe.
sur ces questions.
2
1
Maroc
Maroc
Responsabilités de l’auditeur à l’égard de l’audit des états financiers consolidés Nous communiquons aux responsables de la gouvernance notamment l’étendue et le calendrier
prévus des travaux d’audit et nos constatations importantes, y compris toute déficience importante
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés pris dans leur du contrôle interne que nous aurions relevée au cours de notre audit.
ensemble sont exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs et
de délivrer un rapport de l’auditeur contenant notre opinion. L’assurance raisonnable correspond à
un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé conformément aux Casablanca, le 15 mars 2021
normes de la profession au Maroc permettra toujours de détecter toute anomalie significative qui
pourrait exister. Les anomalies peuvent résulter de fraudes ou d’erreurs et elles sont considérées
comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce que, individuellement ou
collectivement, elles puissent influer sur les décisions économiques que les utilisateurs des états
financiers consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Les Commissaires aux Comptes
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes de la profession au Maroc, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique tout au long de cet audit.
En outre : ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT
▪ Nous identifions et évaluons les risques que les états financiers consolidés comportent
des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs, concevons
et mettons en œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et réunissons
des éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative résultant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la
collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le
contournement du contrôle interne ;
Abdelmejid FAIZ Hicham BELEMQADEM
▪ Nous acquérons une compréhension des éléments du contrôle interne pertinents pour
Associé Associé
l’audit afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non
dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne du groupe ;
▪ Nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues
et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même
que des informations y afférentes fournies par cette dernière ;
▪ Nous tirons une conclusion quant au caractère approprié de l’utilisation par la direction
du principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants
obtenus, quant à l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements
ou situations susceptibles de jeter un doute important sur la capacité du groupe à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude
significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport sur les
informations fournies dans les états financiers au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions
s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport. Des
événements ou situations futurs pourraient par ailleurs amener le groupe à cesser son
exploitation ;
▪ Nous évaluons la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des
états financiers consolidés, y compris les informations fournies dans les notes, et
apprécions si les états financiers consolidés représentent les opérations et événements
sous-jacents d’une manière propre à donner une image fidèle.
▪ Nous obtenons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les
informations financières des entités et activités du groupe pour exprimer une opinion sur
les états financiers consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la
supervision et de la réalisation de l’audit du groupe. Nous assumons l’entière
responsabilité de l’opinion d’audit.

Modalités essentielles :
▪ Date d’effet : 1er juillet 2020.
▪ Durée : 2 ans à compter du 1er juillet 2020, renouvelable par tacite reconduction pour des
périodes successives de 1 an.
▪ La rémunération de cette assistance est déterminée sur la base d’un taux journalier de
KMAD 8, hors taxes et hors frais.
Deloitte Audit
Bâtiment C – Tour Ivoire 3 – 3ème étage Impact de la convention sur l’exercice :
37, Bd Abdellatif Benkaddour La Marina – Casablanca
20050 Casablanca Maroc ▪ Aucun produit n’a été comptabilisé dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de
Maroc cette convention, au 31 décembre 2020.
1.1.2. Convention d’assistance administrative

Aux Actionnaires de la société
LAFARGEHOLCIM MAROC S.A. Nature et objet de la convention :
6, route des Mekka Quartier des crêtes, Au titre de cette convention, LHM s’engage à mettre à disposition à LHMA et à ses filiales
Casablanca toute l’expérience et l’expertise dont elle dispose afin de contribuer à l’amélioration de sa
gestion administrative, financière, fiscale et juridique.
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AUX COMPTES Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 10 décembre 2020.
EXERCICE DU 1ER JANVIER AU 31 DECEMBRE 2020
En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre
rapport sur les conventions réglementées conformément aux dispositions des articles 56 à 59
▪ Durée : 2 ans à compter du 1er juillet 2020, renouvelable par tacite reconduction pour
de la loi 17-95 telles que modifiées et complétées par les lois 20-05, 78-12 et 20-19.
des périodes successives de 1 an.
▪ La rémunération de cette assistance est forfaitaire annuelle de KMAD 1.500 hors taxes
Il nous appartient de vous présenter les caractéristiques et les modalités essentielles des
et hors frais.
conventions dont nous avons été avisés par le président du Conseil d’Administration ou que
nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur
utilité et leur bien-fondé, ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, Impact de la convention sur l’exercice :
selon la loi ci-dessus, de vous prononcer sur leur approbation. ▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au
titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 750 hors taxes.
Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimées nécessaires au regard des ▪ Au titre de cette convention, aucun montant n’a été encaissé par LafargeHolcim Maroc
normes de la profession au Maroc. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des en 2020.
informations qui nous ont été communiquées avec les documents de base dont elles sont
issues. 1.2. Avec Geocycle :
Personnes concernées :
1- CONVENTIONS REGLEMENTEES CONCLUES AU COURS DE L’EXERCICE Geocycle Maroc (Ex Ecoval), filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.
1.1. Avec LafargeHolcim Afrique 1.2.1 Convention relative à la gestion environnementale des déchets de la cimenterie
d’Agadir Souss :
- LafargeHolcim Maroc Afrique (LHMA), filiale à 100% de Lafarge Maroc. Nature et objet de la convention :
- LafargeHolcim Maroc, filiale de Lafarge Maroc, elle-même détenue par Al Mada à Cette convention, signée en août 2020, fixe les conditions de gestion environnementale des
hauteur de 50%. déchets par Geocycle Maroc de l’usine d’Agadir. Les prestations confiées à Geocycle Maroc
consistent notamment en le traitement, l’élimination ou le recyclage des déchets générés par
la cimenterie d’Agadir Souss.
1.1.1. Contrat de sous-traitance de services techniques
Nature et objet de la convention : ▪ Date d’effet: 1er août 2020 ;
▪ Durée : 1 an renouvelable par tacite reconduction.
Au titre de cette convention, LHM s’engage à fournir à LHMA et à ses filiales des prestations
d’assistance technique et de conseil afin d’améliorer son fonctionnement et ses Impact de la convention sur l’exercice :
performances. ▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc,
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration du 10 décembre 2020. au titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 1 181 hors taxes.
▪ Au titre de cette convention, aucun décaissement n’a été constaté en 2020.

2.1.3. Convention de fourniture d’énergie éolienne aux usines d’Agadir, Nador et
2- CONVENTIONS REGLEMENTEES CONCLUES AU COURS DES EXERCICES
Oujda
ANTERIEURS ET DONT L’EXECUTION S’EST POURSUIVIE DURANT L’EXERCICE
2.1 AVEC Energie éolienne du Maroc
- Energie Eolienne du Maroc (EEM), filiale à 100% de Nareva, elle-même filiale de la
société Al Mada.
- Energie Eolienne du Maroc (EEM), filiale à 100% de Nareva, elle-même filiale de la
- LafargeHolcim Maroc, filiale de Lafarge Maroc, elle-même détenue par Al Mada à
société Al Mada.
hauteur de 50%.
- LafargeHolcim Maroc, filiale de Lafarge Maroc, elle-même détenue par Al Mada à
hauteur de 50%. Nature et objet de la convention :
Au titre de ces trois conventions de fourniture d’énergie éolienne aux usines d’Agadir, Nador
2.1.1. Convention de fourniture d’énergie éolienne aux usines de Bouskoura et Meknès et Oujda, conclues le 20 décembre 2019, Energie éolienne du Maroc (EEM) approvisionne
LafargeHolcim Maroc par l’énergie éolienne produite par ses parcs éoliens dans la limite de la
Nature et objet de la convention : consommation des sites industriels de LafargeHolcim Maroc (Usine d’Agadir, Nador, et
Au titre de ces deux conventions de fourniture d’énergie éolienne aux usines de Bouskoura et Oujda).
Meknès, conclues successivement le 6 décembre 2011 et le 24 juillet 2014, et de ces avenants Ces conventions ont été autorisées par le Conseil d’Administration du 12 Décembre 2019.
en date du 20 décembre 2019, Energie éolienne du Maroc (EEM) approvisionne
LafargeHolcim Maroc par l’énergie éolienne produite par ses parcs éoliens dans la limite de la
consommation des sites industriels de LafargeHolcim Maroc (Usine de Bouskoura et de Modalités essentielles :
Meknès). ▪ Date d’effet : 05 décembre 2019.
EEM a commencé à fournir de l’énergie éolienne au titre de cette convention, aux sites de ▪ Durée de la convention : 23 ans à compter du 05 décembre 2019.
Bouskoura et de Meknès, à compter de juillet 2013 et Septembre 2014 respectivement.
Impact de la convention sur l’exercice :
Modalités essentielles : ▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au
▪ Date d’effet : Septembre 2014 pour l’usine de Meknès et juillet 2013 pour l’usine de titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 56.791 hors taxes.
Bouskoura. ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de
▪ Durée : 20 ans. KMAD 56.227.

2.2 AVEC GEOCYCLE Maroc (Ex Ecoval)
▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au
titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 129.322 hors taxes. Personnes concernées :
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de Geocycle Maroc (Ex Ecoval), filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.
KMAD 128 598.
2.2.1. Convention de fourniture des cimenteries de LafargeHolcim Maroc de
2.1.2. Convention de fourniture d’énergie éolienne à la cimenterie de Fès, Tétouan, combustibles avec Geocycle Maroc.
Settat.
Nature et objet de la convention :
Nature et objet de la convention : Au titre de cette convention signée le 19 octobre 2018 et de son avenant signé en 2019,
Au titre de cette convention signée le 27 janvier 2017, Energie éolienne du Maroc Geocycle Maroc procède à l’approvisionnement des cimenteries de LafargeHolcim Maroc
approvisionne les sites de LafargeHolcim Maroc par l’énergie éolienne produite par son parc. (sites de Settat, Oujda, Fès, Nador, Meknès, Tétouan, Bouskoura et Tanger) en combustibles
La convention prévoit la fourniture de l’énergie éolienne à la cimenterie de Fès dans la limite alternatifs, matières premières de substitution (AFR) et les matières d’ajout au ciment (MIC) à
de ses capacités en tant que site de consommation principal, à la cimenterie de Tétouan et de partir de déchets préparés dans ces plateformes ou issus du marché en direct pour optimiser
Settat. le rendement de ses fours.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 22 mars 2017. Modalités essentielles :
▪ Conditions financières : Le barème de paiement est fixé en fonction des typologies de
Modalités essentielles : combustibles utilisés et leur qualité ;
▪ Date d’effet : 1er janvier 2017. ▪ Date d’effet : 1er janvier 2018 ;
▪ Durée : 20 ans à compter du 1er janvier 2017. ▪ Durée de la convention : 4 ans à compter du 1er janvier 2018.
Impact de la convention sur l’exercice : Impact de la convention sur l’exercice :

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au ▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au titre
titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 61.594 hors taxes. de cette convention, s’élève à KMAD 19.572 hors taxes au 31 décembre 2020.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de ▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre
KMAD 61.664. de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 2.659 hors taxes.

▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de Modalités essentielles:
KMAD 32.651 et a encaissé un montant de KMAD 2.697. ▪ Date d’effet : 1er janvier 2008.
▪ Durée: le contrat est conclu pour une durée de 3 ans renouvelable par tacite reconduction.
▪ Conditions financières : Loyer mensuel MAD 52.299 (HT).
2.2.2. Convention relative à la gestion environnementale des déchets de la cimenterie
de Settat. Impact de la convention sur l’exercice :
▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre
de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 628 hors taxes
Cette convention, écrite en date du 20 janvier 2015, fixe les conditions de gestion
environnementale des déchets par Geocycle Maroc de la cimenterie de Settat. Les prestations ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
confiées à Geocycle Maroc consistent notamment en la collecte de tous les déchets sur site, KMAD 2.322.
l’entretien de toutes les zones concernées par ces déchets, la pesée des déchets,
l’acheminement des déchets pour valorisation. 2.2.5. Convention d’assistance juridique, administrative, financière, comptable,
informatique et commerciale
▪ Coût de la prestation : La différence entre revenus et coûts supportés par Geocycle Maroc Nature et objet de la convention :
suite à cette prestation sera facturée à LafargeHolcim Maroc, la marge de Geocycle Maroc
étant fixée à 10%; Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc effectue au profit de Geocycle Maroc des
▪ Date d’effet: 1er janvier 2015 ; prestations d’assistance juridique, administrative, financière, comptable, informatique et
▪ Durée : 1 an renouvelable par tacite reconduction. commerciale.
▪ Durée : une année renouvelable par tacite reconduction.
▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au
▪ La rémunération de cette assistance est déterminée annuellement en fonction du coût de
titre de cette convention en 2020 s’élève à KMAD 4.965 hors taxes.
chacun des centres assurant la prestation et des utilisations estimées pour cette filiale.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de
KMAD 7.661.
2.2.3. Convention de mise à disposition par Geocycle Maroc du déchiqueteur des pneus Aucun produit n’a été comptabilisé dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre de
usagés à LafargeHolcim Maroc à la cimenterie de Settat et fourniture de pneus usagés cette convention, au 31 décembre 2020.
Nature et objet de la convention : 2.2.6. Convention de mise à disposition de personnel Geocycle Maroc
Au titre de cette convention, écrite en date du 02 Janvier 2015, Geocycle Maroc procède à la
mise à disposition de son déchiqueteur à LafargeHolcim Maroc, et ce selon les conditions Nature et objet de la convention :
suivantes :
Cette convention, écrite en date du 1er juillet 2005 et entrée en vigueur à partir de 2010,
détermine les conditions dans lesquelles LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale
✓ Geocycle Maroc alimente la cimenterie de Settat en pneus usagés. son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.
✓ LafargeHolcim Maroc assure l’exploitation du déchiqueteur de pneus.
▪ La redevance mensuelle payée par LafargeHolcim Maroc est désormais indexée sur le ▪ Geocycle Maroc prendra en charge le salaire et les charges sociales de ce personnel.
giga joule et est fixée à 432 MAD Hors taxes par tonne. ▪ Durée : indéterminée.

▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au ▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au titre
titre de cette convention en 2020, s’élève à KMAD 2.476 hors taxes. de cette convention en 2020, s’élève à KMAD 5.737 hors taxes.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
KMAD 4.231. KMAD 8.428.
2.2.4. Convention de bail du terrain El Gara 2.3 AVEC La Centrale Marocaine De Construction (Ex Batiprodis) :
Nature et objet de la convention: La Centrale Marocaine de Construction filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.
Le contrat, signé en date du 1er janvier 2008, porte sur la location par LafargeHolcim Maroc à
Geocycle Maroc d’un terrain à El Gara de 8 hectares pour l’exploitation d’une station de
prétraitement des déchets.

2.3.1. Avenant à la convention relative à la commercialisation de ciment avec La 2.4.1 Renouvellement de la caution bancaire au profit de Mateen immobilier
Centrale Marocaine de Construction (Ex Batiprodis) (convention non écrite)
Nature et objet de la convention:
Personnes concernées : Cette convention a pour objet de délivrer un acte de cautionnement bancaire
La Centrale Marocaine de Construction, filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc. solidaire entre les trois associés de la société Mateen.
Nature et objet de la convention : Modalités essentielles :
Au titre de cette convention conclue le 21 février 2009 et modifiée par un avenant signé le 19 Lafargeholcim Maroc s’est portée caution solidaire à hauteur de 90 MMAD au profit de Mateen
janvier 2018 avec prise d’effet à compter du 1er janvier 2017, La Centrale Marocaine de en garantie d’un emprunt contracté par cette dernière auprès des banques.
Construction commercialise auprès de son réseau d’affiliés, du ciment gris en sac et en vrac
produit par LafargeHolcim Maroc, aux conditions normales de marché tout en bénéficiant de Impact de la convention sur l’exercice :
l’ensemble des remises dont bénéficient les distributeurs directs de LafargeHolcim Maroc
conformément à sa politique tarifaire et commerciale. Cette garantie n’a pas été mise en jeu au cours de l’exercice 2020.
Les bons de commande de ciment gris seront directement adressés par les affiliés aux
2.4.2 Convention d’avance en compte courant
agences commerciales de LafargeHolcim Maroc pour livraison et les factures correspondant
auxdites commandes seront établies au nom des affiliés de la Centrale Marocaine de Nature et objet de la convention :
Construction. Au titre de cette convention, la société LafargeHolcim Maroc peut allouer à Mateen
une avance de fonds sous forme d’avance en comptes courants d’associés.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 22 mars 2018.
Cette avance en compte courant portera intérêt annuel au taux maximum des
Modalités essentielles : intérêts déductibles tel que fixé par arrêté du Ministre de l’Economie et des
▪ Coût de la prestation : La Centrale Marocaine de Construction percevra de Finances, soit 2,23% pour l’année 2020.
LafargeHolcim Maroc un montant forfaitaire de MAD 45 (hors taxes) par tonne de
ciment commercialisée. Impact de la convention sur l’exercice :
▪ Date d’effet de l’avenant : 1er janvier 2017. - Capital restant à fin décembre 2019 : MMAD 28.5
▪ Durée : indéterminée. - Montant avancé en 2020 : MMAD 5.1
- Montant remboursé en 2020 : MMAD 0
- Capital restant à fin décembre 2020 : MMAD 33.6
Aucune charge ni décaissement n’ont été comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim
▪ Au titre de cette convention, la société a constaté un produit d’intérêts dans les comptes
Maroc, au titre de cette convention, au 31 décembre 2020.
de KMAD 714 au 31 décembre 2020.
2.3.2. Convention de mise à disposition de personnel
2.5 AVEC LAFARGE MAROC :
Cette convention, signée en date du 1er juillet 2005 et entrée en vigueur à partir de 2010,
détermine les conditions dans lesquelles LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale 2.5.1 Convention de facturation de prestations d’assistance entre Lafarge Maroc et
son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin. LafargeHolcim Maroc
Modalités essentielles : Personnes concernées :

▪ La Centrale Marocaine de Construction prendra en charge le salaire et les charges Lafarge Maroc est actionnaire de LafargeHolcim Maroc à hauteur de 64,68%.
sociales de ce personnel.
▪ Durée : indéterminée. Nature et objet de la convention :
Au titre de cette convention signée le 11 décembre 2017, LafargeHolcim Maroc bénéficie, à
Impact de la convention sur l’exercice : l’issue de l’opération de fusion, de l’expertise des actionnaires de Lafarge Maroc à travers
Aucun produit ni encaissement n’ont été comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim l’assistance organisationnelle, logistique et la mise en place de synergies fournies par Lafarge
Maroc, au titre de cette convention, au 31 décembre 2020. Maroc.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 06 juillet 2017.
2.4 AVEC MATEEN : Modalités essentielles :

▪ Redevance de prestations d’assistance : 0,33% du chiffre d’affaires hors taxes réalisé par
LafargeHolcim Maroc.
▪ Date d’effet : 1er janvier 2017.
LafargeHolcim Maroc est associé dans le capital de MATEEN à hauteur de 33%.
▪ Durée : 3 ans à compter du 1er janvier 2017.
.

Impact de la convention sur l’exercice : Modalités essentielles :
Cette avance est rémunérée dans la limite du taux fixé par arrêté du Ministre de
▪ Aucune charge n’a été comptabilisée dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, l’Economie et des Finances, soit 2,23% pour 2020.
au titre de cette convention, au 31 décembre 2020.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant Impact de la convention sur l’exercice :
de KMAD 7.938. - Capital restant à fin décembre 2019 : MMAD 6.9
- Montant avancé en 2020 : MMAD 0
2.5.2 Convention de transfert de droits au titre de l’assistance technique et gestion - Montant remboursé en 2020 : MMAD 0
avec Lafarge Maroc - Capital restant à fin décembre 2020 : MMAD 6.9
Au titre de cette convention, la société a constaté un produit d’intérêts dans les comptes de
KMAD 153 au 31 décembre 2020.
Lafarge Maroc est actionnaire de LafargeHolcim Maroc à hauteur de 64,68%.

2.7 AVEC CIMENTS BLANCS DU MAROC
Cette convention, conclue entre Lafarge Maroc et LafargeHolcim Maroc, en date du 23
décembre 1998 aux termes de laquelle Lafarge Maroc transfère à LafargeHolcim Maroc Personne concernée :
l’intégralité des droits contractuels qu’elle détient au titre de deux conventions d’assistance LafargeHolcim Maroc est actionnaire de Ciments Blancs du Maroc à hauteur de 50%.
technique et de gestion, passées avec la société AL MADA d’une part et LafargeHolcim d’autre
part.
L’avenant n°4, conclu en date du 08 novembre 2017 avec effet rétroactif à compter du 1 er 2.7.1 Convention de mise à disposition du personnel
janvier 2017, porte sur le changement du taux contractuel de rémunération annuelle de
l’assistance technique et de gestion dispensée par AL MADA et LafargeHolcim qui est passé Nature et objet de la convention :
à 2,50% du chiffre d’affaires hors taxes. Cette convention, conclue en date du 18 mai 2016, détermine les conditions selon lesquelles
LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale son personnel lorsque cette dernière en
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 6 juillet 2017. exprime le besoin.
Modalités essentielles : - Durée du contrat : Indéterminée.
▪ Redevance annuelle: En contrepartie de l’assistance technique et de gestion - Le salaire et les charges sociales sont pris en charge par CBM. Sur décision du Conseil
dispensée, LafargeHolcim Maroc verse à Lafarge Maroc une rémunération annuelle d’Administration de CBM en date du 30 novembre 2020, la mise à disposition du
égale à 2,50% du chiffre d’affaires hors taxes de LafargeHolcim Maroc. personnel se fera à hauteur de 20% à compter du 1er octobre 2020
▪ Date d’effet de l’avenant : 1er janvier 2017.
▪ Durée : indéterminée. Impact de la convention sur l’exercice :
▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc, au
Impact de la convention sur l’exercice : titre de cette convention, s’élève à KMAD 1.099 hors taxes
▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
titre de l’exercice 2020 s’élève à KMAD 169.826 hors taxes; KMAD 1.361.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de
KMAD 204.284. 2.7.2 Convention de cession d’une ensacheuse
2.6 Convention d’avance en compte courant au profit de SDGT (SOCIETE DES GRANULATS Nature et objet de la convention :
DE TIFELT) Cette convention, autorisée par le Conseil d’Administration de CBM du 30 novembre 2020,
détermine les conditions selon lesquelles CBM vend à LafargeHolcim Maroc une ensacheuse,
Personnes concernées: ainsi qu’une machine à imprimer.
LafargeHolcim Maroc est actionnaire de SDGT à hauteur de 50%.
Nature et objet de la convention : Le prix de vente global est fixé à un montant de KMAD 160 hors taxes.
Au titre de cette convention, la société LafargeHolcim Maroc peut allouer une
avance de fonds sous forme d’avance en comptes courants d’associés. Cette Impact de la convention sur l’exercice :
convention, autorisée le 23 Mai 2012, arrête le montant de l’avance en compte ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant de
courant à MMAD 15 par actionnaire. KMAD 192.

2.8 Convention de cession de Clinker et Gypse entre LafargeHolcim Maroc et LH Trading 2.10 Convention de prestations informatiques « Master Service Agreement » avec
LafargeHolcim MEA IT SC (LH MEA IT SC)
Personne concernée :
LafargeHolcim Maroc et LafargeHolcim Trading sont des filiales de LafargeHolcim.
LafargeHolcim est actionnaire de LafargeHolcim Maroc et de LafargeHolcim MEA IT SC.
Vente de clinker et de gypse à l’export par LafargeHolcim Maroc à LafargeHolcim Trading.
Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc bénéficie de deux types d’assistance:
- Assistance ponctuelle: dans le cadre du projet Atlas SAP, qui a été déployé à compter
du 1er janvier 2017.
▪ Les exportations de clinker à LafargeHolcim Trading, au titre de cette convention
- Assistance récurrente et continue sur des services IT issus du IT service catalogue et
en 2020, s’élève à KMAD 2.632.
comprenant également la maintenance des solutions retenues.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant
de KMAD 14.246.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 6 juillet 2017.
2.9 Convention de trésorerie entre LafargeHolcim Maroc, Geocycle Maroc (Ex Ecoval), Modalités essentielles
la Centrale Marocaine de Construction (Ex Batiprodis), Lafarge Ciments Sahara et ▪ Assistance ponctuelle : redevance de 4 millions d’Euros.
Lafarge Maroc. ▪ Assistance IT : redevance de 1,5 millions d’Euros sur une base annuelle à compter du 4
juillet 2016.
- Geocycle Maroc (Ex Ecoval), la Centrale Marocaine de Construction (Ex Batiprodis) et Impact de la convention sur l’exercice :
Lafarge Ciments Sahara sont filiales de LafargeHolcim Maroc. ▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc
- Lafarge Maroc, actionnaire dans le capital de LafargeHolcim Maroc à hauteur de au titre de l’exercice 2020 s’élève à KMAD 16.052 hors taxes.
64,68% et de LafargeHolcim Maroc Afrique à hauteur de 100% (LHMA). ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a décaissé en 2020 un montant
de KMAD 14.822.
Au titre de cette convention signée en date du 1er janvier 2017, LafargeHolcim Maroc joue le 2.11. Convention avec Lafarge Ciments Sahara
rôle de centralisateur afin de mettre en commun l’ensemble des disponibilités financières pour
favoriser une gestion optimale du recours au crédit et du placement des excédents de Personne concernée :
trésorerie pour l’ensemble des parties de ce contrat. Lafarge Ciment Sahara, filiale à 100% de LafargeHolcim Maroc.
Cette convention a été autorisée par le Conseil d’Administration réuni le 22 mars 2017. 2.11.1 Convention de fourniture de Clinker entre LafargeHolcim Maroc et Lafarge
Ciment Sahara (Convention non écrite)
Modalités essentielles : Nature et objet de la convention :

▪ Les avances consenties portent intérêt à un taux fixé en fonction des conditions de Vente de clinker par LafargeHolcim Maroc à Lafarge Ciment Sahara.
marché et de l’intérêt commun des sociétés concernées, soit 2,23% pour l’exercice
2020 ; Modalités essentielles :
▪ Date d’effet : 1er janvier 2017. ▪ L’avenant n°1 signé en 2020 établit les nouvelles conditions tarifaires de ventes de
▪ Durée : Indéterminée clinker.

▪ Le montant des produits comptabilisés dans les comptes de LafargeHolcim Maroc au
Avances en CC Solde compte courant au
Intérêts titre de l’exercice 2020 s’élève à KMAD 33 029 hors taxes.
Avances Créances ayant fait 31/12/2020
Rembourseme ▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
Entité accordées en reclassées l'objet d'une Charges Produits
2020
nts en 2020
en CC augmentation Débiteur Créditeur comptabilisées comptabilisés Décaissements Encaissements KMAD 553.
de capital (HT) (HT)
Lafarge Maroc
51 460 51 460 - - - - - - 15 2.11.2 Mise à disposition de personnel
1 185 768 1 044 818 - - 169 000 2 079 - 823 -
Lubasa - - 34 818 0,039 - - - - -
Geocycle 54 580 42 580 - - 20 000 342 - 351 -
CMC 17 300 16 031 6 209 43 938 0,02 - - 784 - 795 Au titre de cette convention non écrite, LafargeHolcim Maroc met à la disposition de sa filiale
Lafarge SAHARA 132 350 132 350 - - - - 304 - 195 son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.
▪ Lafarge Ciment Sahara prendra en charge le salaire et les charges sociales de ce
personnel.

▪ Durée : indéterminée.

titre de cette convention en 2020, s’élève à KMAD 2.099 hors taxes.
▪ Le montant des charges comptabilisées dans les comptes de LafargeHolcim Maroc en
2020 s’élève à KMAD 422 hors taxes.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
KMAD 4.081, et n’a décaissé aucun montant en 2020
2.12. Avec LafargeHolcim Afrique
2.12.1 Convention de mise à disposition du personnel
Personne concernée :
- LafargeHolcim Maroc (LHM), filiale à 64,68% de Lafarge Maroc.
- LafargeHolcim Maroc Afrique (LHMA), filiale à 100% de Lafarge Maroc.
Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc met à la disposition de LafargeHolcim
Maroc Afrique son personnel spécialisé lorsque cette dernière en exprime le besoin.
▪ LafargeHolcim Maroc Afrique prendra en charge le salaire et les charges sociales de
ce personnel.
▪ Date d’effet : 1er janvier 2017
▪ Durée : Indéterminée

titre de cette convention en 2020, s’élève à KMAD 6.023 hors taxes.
▪ Au titre de cette convention, LafargeHolcim Maroc a encaissé en 2020 un montant de
Rapport ESG
KMAD 7.994.
Casablanca, le 15 mars 2021
Les Commissaires aux Comptes
ERNST & YOUNG DELOITTE AUDIT

Abdelmejid FAIZ Hicham BELEMQADEM
Associé Associé

LafargeHolcim Maroc
6, Route de Mekka
Quartier les Crêtes
20150, Casablanca
Maroc
www.lafargeholcim.ma
178

RFA LafargeHolcimMaroc 2020-cpdf PDF

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

RFA LafargeHolcimMaroc 2020-cpdf PDF

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

RAPPORT FINANCIER ANNUEL

LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 1

Présentation de LafargeHolcim Maroc

sanitaire de 2020 a permis à Un portefeuille d’activités

LafargeHolcim Maroc, acteur

majeur dans le domaine des Rapport d’activité  14-29

Rapport Les chantiers emblématiques

la résilience de son modèle 30-77

économique et son agilité Rapport ESG 

pour faire face à l’épreuve la priorité n°1

et poursuivre son activité.

annuels Les femmes et les hommes,

78-177 Comptes annuels

Comptes annuels et rapports

2 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 3

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

4 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 5

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

6 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 7

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Granulats Mortier Geocycle

Comptes annuels et rapports

10 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 11

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

12 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 13

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

18 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 19

apporter des solutions Toujours à l’écoute de ses clients, LafargeHolcim

concrètes aux demandes

Comptes annuels et rapports

ses clients en développant régulièrement des

20 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 21

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

22 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 23

Située à l’entrée de la capitale, d’une superficie

Almohades Station de transfert nécessaire à son émergence. Ce complexe

d’énergie par pompage d’importantes capacités pour le transbordement

24 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 25

Présentation de LafargeHolcim Maroc

dans les relations

Comptes annuels et rapports

26 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 27

Présentation de LafargeHolcim Maroc

En MDh 2019 2020 ±%

Chiffre d’affaires 7 855 6 980 -11%

Résultat d'exploitation courant 3 155 3 076 -2%

Analyse des principaux

Les performances industrielles et commerciales de

Comptes annuels et rapports

Dans ce contexte, LafargeHolcim Maroc va maintenir sa stratégie d’innovation et de différenciation par

28 LafargeHolcim Maroc Rapport Financier Annuel 2020 29

Présentation de LafargeHolcim Maroc

Comptes annuels et rapports

Présentation de LafargeHolcim Maroc

majeur dans le domaine des Rapport d’activité 14-29

économique et son agilité Rapport ESG

pour faire face à l’épreuve la priorité n°1