Sommaire

Lettre du Président-Directeur Général

P4

Rapport d’activité

P 15

Comptes sociaux

P 27

Stratégie et perspectives

P 35

Entreprise Nationale des Travaux aux Puits

Certifiée ISO 9001 : 2000 / ISO 14001 / OHSAS 18001
Editorial

Lettre du
Président-Directeur Général

L
’année 2007, dont les
résultats sont conformes
aux objectifs tracés, a
été marquée par le début
de la concrétisation des projets
stratégiques de l’entreprise, à savoir
le renforcement de la capacité de
production et la modernisation de la
gestion, qui constituent la base matérielle
pour répondre aux besoins des clients à
l’intérieur du territoire national, notamment Sonatrach,
d’une part, et la constitution de partenariat dans le domaine du forage, du
work-over et de l’exportation des services, d’autre part.

A cet égard on pourrait citer : Ressources humaines : La politique de l’entreprise

SM-QHSE : L’entreprise est certifiée QHSE et s’emploie
à concrétiser sur le terrain le système.
La conformité du SM-QHSE de l’entreprise aux exigences
du référentiel de certification vient d’être validé par l’audit
de suivi 2e année qui s’est déroulé du 17 au 20 juin 2007.
Cette opération consolide les acquis capitalisés jusque-là
en matière de QHSE, mais l’effort doit être maintenu pour
faire en sorte que le système soit intégré dans la culture
de l’entreprise et de tout un chacun.
L’entreprise s’emploie actuellement au renouvellement
de la certification du SM-QHSE.
Réhabilitation de l’outil de production : La stratégie
de l’entreprise est axée sur la modernisation et le
renforcement du parc, par l’acquisition de nouveaux
appareils, la rénovation ou le remplacement de certains
autres.
Dans ce chapitre, on peut citer :
l’acquisition de trois (03) appareils 1500 HP sur un
total de dix (10) prévus pour 2007-2008 ;
la constitution sur site et la mise en service de trois
(03) appareils de forage de type 2000 HP TP 202, TP
203, TP 206 et d’un (01) appareil 1500 HP TP 181 New,
et la constitution en cours, d’un autre appareil 1500 HP
(TP 215) destiné au projet « SIPEX Libyan Branch »;
le revamping des appareils TP 178 et TP 161;
l’acquisition de matériels de transport et de
manutention (grues, camions, chariots élévateurs,
véhicules utilitaires, etc.).
consiste à faire face au départ du personnel dans le cadre
de la retraite légale et anticipée, ou celui convoité par
d’autres entreprises, surtout dans les métiers clés de
l’entreprise (postes techniques).
Au même titre qu’en 2006, les efforts sont axés sur :
le relèvement des niveaux de qualification et le
rajeunissement du personnel à travers le recrutement
d’universitaires et la formation des nouvelles recrues
dans les spécialités production, à savoir le forage et la
maintenance;
une valorisation conséquente des salaires par
l’introduction de mesures incitatives. La rémunération
est, depuis mars 2006, liée à la performance du travail
(partie variable et partie fixe) ;
une augmentation du seuil des prêts sociaux au
personnel clef du forage ;
l’amélioration des conditions de vie des travailleurs
demeure le souci de la direction de l’entreprise. Dans
cette optique on peut citer : l’optimisation de l’utilisation
des infrastructures, l’installation de nouveaux chalets
d’habitation, la rénovation de la cuisine et du restaurant
de la base vie du 11 Décembre 1960 (Base Nord), et
surtout le remplacement des anciens camps de forage
par des camps neufs.
Modernisation de la gestion : L’année 2007 a connu la
finalisation du processus de mise en œuvre de la Gestion
de la Maintenance Assistée par Ordinateur (GMAO) sur
les chantiers et au niveau du Transport. Le système est

 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

déployé sur tous les chantiers. Des rapports sont reçus
quotidiennement et diffusés à tous les chantiers pour
encourager les réticents à utiliser le système. Désormais,
il y a lieu de procéder à la préconisation de la pièce en
fonction des compteurs GMAO.
Pour le système intégré « ERP », le choix de l’intégrateur
se fera très prochainement, et l’année 2008 sera celle de
sa mise en œuvre.
Partenariat : Création d’une JV de forage avec
Weatherford
Afin de répondre aux besoins de Sonatrach en matière de
services intégrés (UBD, forage directionnel, supervision,
etc.), il a été décidé la création d’une Joint Venture entre
ENTP et Weatherford pour la mise à disposition de dix
(10) appareils de forage et de work-over (cinq appareils
pour chaque partie), et assurer le management de ces
appareils.
Ce partenariat permettra à ENTP de faire de l’apprentissage
en vue de la maîtrise des nouvelles activités.
La JV pourrait aussi être appelée à activer à l’étranger, ce
qui facilitera à ENTP l’exportation de ses services.
Exportation des services : La volonté de l’entreprise
de s’ouvrir sur d’autres marchés de forage en dehors du
territoire national fait partie de ses objectifs stratégiques.
Cette ouverture permettra, non seulement d’accroître le
marché potentiel visé par l’entreprise, mais également de
faire face aux difficultés éventuelles pouvant survenir sur
le marché national.
Des contrats ont été conclus, l’année 2008 sera celle de
leur mise en œuvre :
Projet Oman
Le projet consiste en la location de deux appareils de
puissance 1500 HP à ENAFOR LLC of Oman, avec prise
de participation de ENTP au capital social de cette dernière
qui deviendra alors une filiale entre les trois parties :
ENAFOR Spa, ENTP Spa et ENNAHDHA Omania.
A travers le sultanat d’Oman, la cible de ENTP sera le
marché de forages des pays du Golfe.
Projet Libye
En date du 26-12-2007, ENTP vient de gagner l’appel
d’offres pour le forage de deux (02) puits fermes et trois
(03) puits optionnels pour le compte de SIPEX Libyan
Branch (filiale de Sonatrach en Libye).
A cet effet le contrat n° 001/2008/065 relatif à la mise à
disposition d’un appareil de forage 1500 HP avec service
de Mud logging a été signé entre l’ENTP et SIPEX L.B.
Il est à signaler qu’à travers ce projet, l’entreprise vise à
pérenniser sa présence sur le territoire libyen.
En matière de réalisation, les efforts déployés par
l’entreprise durant cet exercice 2007 ont eu pour
conséquences :
En matière de sécurité, il a été constaté que le nombre
d’accidents a connu une baisse, passant de 202 accidents
en 2006 à 168 accidents en 2007. De ce fait, le taux
de fréquence a connu une baisse appréciable passant
de 7,41 en 2006 à 6,03. Le taux de gravité a connu
également une baisse passant de 0,48 en 2006 à 0,32.
Sur le plan des réalisations physiques, les principaux
indicateurs de production pour l’exercice 2007 sont
satisfaisants :
le temps placé des appareils a été de 481,41 MA,
pour une prévision de 493,18 MA, et a enregistré un
excédent de 48,5 MA par rapport à 2006;
en termes d’immobilisation, une baisse sensible
a été notée pour cet exercice, soit 7,00 MA de temps
immobilisé en 2007 contre 10,58 MA en 2006;
le taux de facturation T1 affiche un taux satisfaisant,
soit 95,83% pour un objectif de 95,97%;
l’indice de performance des DTM est quasiment égal
à l’objectif assigné (1,00), il était de 0,94 en 2006.
Sur le plan des réalisations financières, les résultats de
l’année 2007 sont excellents :
Chiffre d’affaires : 24 869 MDA contre 20 559 MDA
en 2006.
Valeur ajoutée : 17 517 MDA contre 14 981 MDA
en 2006.
Résultat brut : 4 377 MDA contre 3 343 MDA en
2006.
Les principales réalisations physiques et financières de
l’année 2007 sont très encourageantes. Elles attestent
de la justesse de la démarche et de la stratégie de
développement adoptées par l’entreprise.
A cela s’ajoute pour l’année 2008 un plan de charges
prometteur avec notre principal client Sonatrach, la mise
en activité de huit (08) nouveaux appareils qui portera le
parc à cinquante-quatre (54), et le début de l’exportation
de nos services avec un premier marché consistant en la
location de deux appareils de forage pour PDO Oman à
compter du 1er mai 2008, et d’un troisième appareil pour
SIPEX Libyan Branch (Filiale SONATRACH).
Les performances devront s’améliorer dans le futur,
grâce notamment à la politique de développement et
de réhabilitation de l’outil de production, ainsi que celle
relative à la modernisation des outils de gestion que mène
actuellement la direction de l’entreprise.
Enfin ;
Je tiens à remercier tout le personnel de l’entreprise
qui n’a ménagé aucun effort afin de rehausser les
performances de celle-ci. Je suis convaincu qu’avec les
travailleurs de l’ENTP, de nouveaux défis seront relevés
et d’autres résultats excellents seront obtenus.
Je tiens également à remercier les membres du Conseil
d’administration et le Holding SPP pour leur collaboration
et leur soutien à l’entreprise.
Qu’il me soit permis aussi, d’exprimer ici, toute notre
reconnaissance et notre gratitude à nos partenaires, clients
et fournisseurs, pour la confiance et la considération
qu’ils nous témoignent.
Je tiens également à remercier Monsieur le Ministre de
l’Énergie et des Mines ainsi que Monsieur le président–
directeur général et l’ensemble des responsables de
Sonatrach, pour le soutien témoigné à l’ENTP, en
accompagnant son développement et sa modernisation.
Le Président Directeur Général
A. Acila
Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 
 DE L’ENTP
DE L’ENTP

DENOMINATION : Entreprise Nationale des Travaux aux Puits (ENTP)

Certifiée ISO 9001: 2000 ISO 14001 OHSAS 18001
Maison-mère : Sonatrach.
Date de création : 1er août 1981 par décret n° 81/171.
Forme juridique : EPE/SPA en date du 21 janvier 1989.
Capital social : 14 800 MDA appartenant à 100% à Sonatrach/Holding
SPP/SPA
Effectif : 6 657 agents.
PRESENTATION

Objet social : Forage et Work-Over

Forage de puits pétroliers en exploration et développement des gisements
hydrocarbures et entretien (work-over) des puits d’huile et de gaz.
Maintenance des organes de sonde, des équipements spéciaux et des
équipements tubulaires.
PRESENTATION

Fabrication et usinage de certains équipements tubulaires et

mécanique.
Revamping des appareils de forage et camps y afférents.
Transport et manutention pour le déménagement des appareils et la
livraison des consommables et pièces de rechange.
Marché : l’ENTP est le premier contractant de forage en Algérie. Ses clients
sont Sonatrach et les associés de Sonatrach. Avec un parc constitué de 43
appareils à fin décembre 2007, il sera de 54 appareils à fin 2008.
Siège social :
Base du 20 Août 1955 – BP 206 – 207 – HASSI MESSAOUD – Wilaya de
OUARGLA
Tél. : 213 (0) 29 73 88 50 à 55 – Fax : 213(0) 29 73 84 06
Site web : http://www.entp-dz.com
E-mail : cmn.dbd@entp-dz.com
Base Birkhadem :
Les Vergers – BP 12 – ALGER
Tél. : 213 (o) 21 44 74 74/ 021 44 79 44
Fax : 213 (0) 21 54 03 49

 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 SCHEMA DIRECTEUR D’ORGANISATION DE LA MACRO STRUCTURE DE L’ENTREPRISE
Dans son développement à l’international
l’entreprise vient de se doter de deux
nouvelles structures, à savoir :
Joint Venture ENTP/ ENAFOR ( OMAN )
Filiale ENTP Libyan Branch

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007


 2007
2007

La mise en œuvre du système de management intégré (QHSE)

conformément au référentiel :
ISO 9001/2000 : Qualité
ISO 14001/2004 : Environnement
Faits saillants

OHSAS 18001/1999 : Santé - Sécurité

La conformité du SMQHSE de l’entreprise aux exigences du référentiel
de certification vient d’être validée par l’audit de suivi pour la 2e année qui
Faits saillants

s’est déroulé du 17 au 20 juin 2007.

La conclusion du contrat de forage au sultanat d’Oman (02 appareils).
La conclusion du contrat de forage avec « SIPEX Libyan Branch ».
La finalisation de l’opération d’acquisition et de mise en œuvre du
système de télécommunication VSAT sur tous les chantiers.
L’accélération du processus de mise en œuvre de la GMAO sur les
chantiers et au niveau du Transport.
La constitution sur site et la mise en service de trois (03) appareils de
forage de type 2000 HP (TP 202, TP 203, TP 206) et d’un (01) appareil de
type 1500 HP (TP 181 New).
La réception, auprès de la société NOV, de trois (03) appareils de forage
1500 HP sur un total de dix (10). Les sept (07) appareils restants seront
réceptionnés courant 2008.
Emprunt obligataire de 4 milliards de Dinars algériens
Acquisition de huit (08) camps de forage.
Dans le domaine du transport on peut citer l’acquisition de :
05 semi-remorques ;
02 camions de lutte anti-incendie ;
11 grues automotrices tout-terrain 55 tonnes (Liebherr) ;
30 chariots élévateurs 15 tonnes (Komatsu) ;
02 chariots élévateurs de type frontal (Fantuzi) ;
56 Toyota Hilux (Toyota Algérie) ;
07 trolley-bus 100 places (Elsecom Algérie) ;
03 ambulances (Toyota Algérie).

10 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

membreS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION et de l’assemblee generale
EXERCICE 2007

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 11


SESSIONS
DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Durant l’exercice 2007, le Conseil d’administration
de l’ENTP, s’est réuni sept (07) fois aux dates
suivantes :
14 février 2007 ;
19 mars 2007 ;
16 mai 2007 ;
26 septembre 2007 ;
28 novembre 2007 ;
23 décembre 2007 ;
29 décembre 2007.
Les principales résolutions prises par le Conseil
d’administration lors des sessions énumérées ci-
dessus se rapportent à :
a- C.A du « 14 février 2007 » :
1. Approbation de la proposition de consécration
des écarts d’inventaire et des stocks dégagés au 31
décembre 2006.
2. Actualisation du contrat de travail du président–
directeur général.
b- C.A du « 19 mars 2007 » :
1. Examen et approbation du rapport de gestion de
l’exercice 2006 et arrêt des états financiers suivants:
Bilan net : 42 437 680 004,76 DA ;
Résultat brut de l’exercice : 3 342 840 242,64 DA ;
Résultat net : 2 866 428 282,28 DA.
2. Proposition d’affectation du résultat net de
l’exercice 2006 comme suit :
Réserves légales : néant ;
12 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007
Durant l’exercice 2007, le Conseil
d’administration de l’ENTP, s’est réuni sept
(07) fois aux dates suivantes :
14 février 2007 ;
19 mars 2007 ;
16 mai 2007 ;
26 septembre 2007 ;
28 novembre 2007 ;
23 décembre 2007 ;
29 décembre 2007.
Réserves réglementées à réinvestir :
2.579.785.454,05 DA ;
Réserves facultatives : 255 642 828,23 DA ;
Dividendes : 30 000 000,00 DA ;
Tantièmes : 1 000 000,00 DA.
3. Fixation du taux de la prime variable du PDG pour
l’exercice 2006 ; et lui laisser le soin d’arrêter ceux de
ses collaborateurs.
c- C.A du « 16 mai 2007 » :
1. Examen du rapport d’activité du 1er semestre
2007.
2. Approbation du projet d’augmentation du capital
social de la société d’un montant de cinq milliards
six cents millions de dinars (5 600 000 000 DA) par
incorporation des réserves réglementées.
3. Approbation de l’apurement comptable du montant
des créances jugées irrécouvrables antérieures au
31/12/2002, et qui s’élèvent à cent huit millions cinq
cent treize mille, sept cent quatre-vingt-trois dinars et
quinze centimes (108 513 783,15 DA).
d- C.A du « 26 septembre 2007 » :
1. Approbation de la proposition de l’entreprise,
consistant au lancement en 2007 d’un emprunt obligataire
auprès des institutions financières, d’un montant de
quatre milliards de dinars (4 000 000 000 DA) pour le
financement d’investissement de la société.
2. Approbation de la proposition de location de deux
(02) appareils de puissance 1500 HP, à la société
« ENAFOR LLC of Oman », pour un contrat de quatre
(04) années fermes et deux (02) années optionnelles,
avec option de participation dans le capital social de
cette dernière.
 3. Approbation de la proposition de création d’une JV rentrant dans le cadre du contrat de forage entre ENTP
de forage et de work-over entre ENTP et Weatherford, Spa et « ENAFOR LLC of Oman » pour une durée
qui sera de droit algérien ou étranger et avec une de quatre (04) années fermes et deux (02) années
participation de l’ENTP de 49%. optionnelles.
4. Approbation du projet de participation de ENTP
dans le capital de « ENAFOR LLC Oman » par
l’acquisition de 50% des parts détenues par ENAFOR
Spa (Algérie), soit 75 000 riyals omanis.
e- C.A du « 28 novembre 2007 » :
1. Adoption du budget 2008 qui fait ressortir les
paramètres suivants :
Chiffre d’affaires : 27 391 millions de DA ;
Résultat d’exploitation : 4 474 millions de DA ;
Cash-flow : 8 541 millions de DA ;
Enveloppe d’investissement : 16 980 millions de DA;
Trésorerie en fin d’exercice : 250 millions de DA.
2. Adoption du PMTE 2008–2012 avec un niveau
d’investissement de 38 621 millions de dinars, destiné
au développement, au maintien et à la modernisation
de l’outil de production.
3. Recommandation à l’entreprise de procéder à
la réévaluation des immobilisations conformément
au décret exécutif n° 210/07 du 04 juillet 2007 ;
et approbation de la réalisation de l’opération par le
personnel qualifié de l’entreprise.
f- C.A du « 23 décembre 2007 » :
1. Approbation les résultats de la réévaluation
avec une plus-value de réévaluation qui s’élève à
six milliards neuf cent quarante-six millions cent
quarante-trois mille et cent quatre-vingt-quinze dinars
(6 946 143 195 DA).
2. Approbation du projet d’augmentation du capital
social de la société d’un montant de sept milliards de
dinars (7 000 000 000 DA) par incorporation de la plus
value de réévaluation qui s’élève à six milliards neuf
cent quarante-six millions cent quarante-trois mille et
cent quatre-vingt-quinze dinars (6 946 143 195 DA) et
par incorporation des réserves facultatives à concurrence
de cinquante-trois millions huit cent cinquante-six mille
huit cent cinq dinars (53 856 805 DA).
g- C.A du « 29 décembre 2007 » :
1. Approbation du projet d’investissement au Sultanat
d’Oman d’un montant de quarante-quatre millions,
quatre cent quatre-vingt-treize mille et quatre cent
quarante-huit dollars américains (44 493 448 USD)

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 13

 PRINCIPALES
RESOLUTIONS
DE L’ASSEMBLEE
GENERALE DES
ACTIONNAIRES
EXERCICE 2007
Au cours de l’exercice 2007, les actionnaires ont tenu :
• une (01) assemblée générale ordinaire le 20 mars
2007 ;
et :
• quatre (04) assemblées générales extraordinaires
aux dates suivantes :
17 juillet 2007 ;
20 octobre 2007 ;
23 décembre 2007 ;
29 décembre 2007.
Les points traités lors de ces réunions ont porté sur :
a- AGO du « 20 mars 2007 » :
Examen et approbation du rapport de gestion du
Conseil d’administration de l’exercice 2006 ;
Affectation du résultat net de l’exercice 2006 ;
Examen du rapport des commissaires aux comptes
relatif aux comptes sociaux de l’exercice 2006 ;
Honoraires des commissaires aux comptes au titre
de l’exercice 2007 ;
Constatation de la fin des mandats de Messieurs
BELHECHEMI Mohamed et GUETOUCHE Nacir,
commissaires aux comptes, et décision de nomination
de messieurs DAOUDI Mohamed Salah et TAIBI
Abderrahmane pour un (01) mandat de trois (03) ans ;
14 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007
Allocation d’un montant brut de dix mille
dinars (10 000 DA) aux membres du Conseil
d’administration, par administrateur et par réunion
au titre des jetons de présence.
b- AGEX du « 17 juillet 2007 » :
Approbation du projet d’augmentation du capital
social de la société d’un montant de quatre milliards
cent millions de dinars (4 100 000 000 DA). Le nouveau
capital social de la société sera de six milliards cinq
cents millions de dinars (6 500 000 000 DA) ;
Décision de la mise en conformité des statuts de
l’entreprise et mandement du Conseil d’administration
de procéder aux formalités légales d’usage ;
Approbation de la proposition de participation
de l’ENTP à hauteur de 33% dans le capital social
de FORAQUA Spa, soit un apport en numéraire de
183 750 000 dinars ;
c- AGEX du « 20 octobre 2007 » :
Approbation du lancement en 2007 d’un emprunt
obligataire d’un montant maximum de quatre (04)
milliards de dinars algériens, qui servira pour le
financement du programme d’investissement de la
société ;
Approbation du projet de location de deux appareils
de forage à la société « ENAFOR LLC of Oman », sise
au Sultanat d’Oman, et filiale de ENAFOR Algérie ;
Approbation du projet de participation de l’ENTP dans
le capital de « ENAFOR LLC Oman », par l’acquisition Décision de la mise en conformité des statuts de
de 50% des parts détenues par ENAFOR spa (Algérie), l’entreprise et mandement du Conseil d’administration
soit 75 000 riyals omanis ; de procéder aux formalités légales d’usage.
Approbation du projet de création d’une société e- AGEX du « 29 décembre 2007 » :
par actions de droit algérien, entre ENTP et
Approbation du projet d’investissement au Sultanat
Weatherford, au capital social d’un million de dinars
d’Oman d’un montant de quarante-quatre millions
algériens (1 000 000 DA), ayant pour objet social
quatre cents quatre vingt treize milles et quatre cents
le forage et le work over , avec une participation de
quarante-huit dollars américains (44 493 448 USD).
l’ENTP de 49%.
d- AGEX du « 23 décembre 2007 » :
Approbation des résultats de la réévaluation des
immobilisations avec une plus value de réévaluation qui
s’élève à six milliards neuf cent quarante-six millions
cent quarante-trois mille et cent quatre-vingt-quinze
dinars (6 946 143 195 DA) ;
Approbation du projet d’augmentation du capital
social de la société d’un montant de huit milliards
trois cent millions de dinars (8 300 000 000 DA) par
incorporation :
• De l’écart de réévaluation ci-dessus mentionné
(6 946 143 195 DA) ;
• Et des réserves à concurrence de 1 353 856 805 DA.

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 15

 CLIENTS ENTP 2007
Client Nombre d’appareils Appareils

18 dont : TP 179- TP 189

02 (1200 HP- CABOT 1200)
TP 127- TP 128- TP 130
03 (1500 HP-NAT 110 E)
Sonatrach Forage TP 158- TP 160- TP 180-TP 182-
07 (1500 HP-OW 840 E) TP 183- TP 184- TP 185

06 (2000 HP-03 NAT 1320 E- 01 OW 2000 TP 137- TP 139- TP 169 – TP 194-

E- 01 WIRTH 2000 E) TP 199- TP 203

15 dont :
TP 176- TP 177
02 (500 HP – CABOT 500)
TP 172- TP 173- TP 178
03 (750 HP- CABOT 750)
TP 186- TP 187- TP 188- TP 190-
Sonatrach Production
05 (1200 HP- CABOT 1200) TP 192
(Work-Over)
01 (1000 HP- NAT 80 E) TP 195

02 (1250 HP- DREQ 1250) TP 196- TP 197

02 (1500 HP-OW 840 E) TP 161- TP 181

Groupement Berkine 01 (1500 HP-OW 840 E) TP 162

02 dont :
TP 170
Association SH/SINOPEC 01 (750 HP-CABOT 750)
TP 175
01 (500 HP-CABOT 500)

03 dont :
TP 198
Association SH/REPSOL 01 (2000 HP-WIRTH 2000 E)
TP 200- TP 201
02 (1200 HP-WIRTH 1200)

PIDC 01 ( 2000 HP-NAT 1320 E) TP 202

SHELL 01 ( 1500 HP-OW 840 E) TP 181 New

02 dont :
MEDEX
01 (750 HP- CABOT 750) TP 178
01 (1500 HP- NAT 110 E) TP 129

Total 43

APPAREILS NEUFS EN FIN DE MONTAGE DEMARRAGE ACTIVITE PREMIER SEMESTRE 2008

Client Nombre d’appareils Appareils

SONATRACH Forage 01 (2000 HP- NAT 1320 E) TP 206

SONATRACH Production
03 (1500 HP- NOV IDEAL) TP 204- TP 205- TP 213
(Work-Over)

PDO Oman 02 (1500 HP- NOV IDEAL) TP 211- TP 212

SIPEX LB 01 (1500 HP- OW 840) TP 215

Total 07

16 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

RAPPORT
D’ACTIVITé
2007

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 17

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Qualité
L’ENTP, après avoir certifié son système de
management qualité, conforme à ISO 9001, en avril
2003, s’est engagée à mettre en œuvre un système
de management intégré (QHSE) conforme à :
ISO 9001/2000 : Qualité
ISO 14001/2004 : Environnement
OHSAS 18001/1999 : Santé - Sécurité
La conformité du SMQHSE de l’entreprise aux
exigences du référentiel de certification vient d’être
validée par l’audit de suivi 2e année qui s’est déroulé
du 17 au 20 juin 2007. Cette opération consolide les
acquis capitalisés jusque-là en matière de QHSE, mais
l’effort doit être maintenu pour faire en sorte que le
système soit intégré dans la culture de l’entreprise et
de tout un chacun.
L’entreprise s’emploie actuellement au renouvellement
de la certification du SMQHSE. La démarche de
renouvellement s’inscrit dans une perspective
permanente d’amélioration de la performance des
activités de l’entreprise qui, grâce aux méthodes
de gestion préconisées par ces trois normes
internationales, aboutirait à une maîtrise de plus en
plus accrue de ses processus.

HSE
La sauvegarde de l’environnement, la préservation de
la santé du personnel et la sécurité des biens et des
personnes constituent les préoccupations premières
pour l’entreprise. L’ENTP continue à développer un
« Système de Gestion Santé Sécurité Environnement »
(HSE-MS) basé sur le même principe que l’assurance
qualité. Ce concept implique tous les niveaux
hiérarchiques de l’entreprise.
Un effort important a été réalisé en matière de HSE

SYSTÈME
conformément à la réglementation et aux normes
en vigueur à travers l’intensification des actions
de formation et de sensibilisation du personnel aux
exigences HSE.

MANAGEMENT Accidents de travail

Au plan HSE, la mise en place du système de
management HSE a été suivie par des actions de

QUALITÉ SANTÉ
sensibilisation de tout le personnel sur les mesures à
prendre pour la prévention et la réduction des accidents
en milieu professionnel. L’accent est mis notamment
sur l’attitude exemplaire et la présence sur le terrain
de l’encadrement, mais aussi sur le comportement des

SéCURITÉ opérateurs en matière de sécurité.

L’objectif de l’entreprise est de réduire le nombre des
accidents. De ce fait il a été décidé d’attribuer un bonus

ENVIRONNEMENT
aux collectifs dépassant les 06 mois sans accident,
et de lier la prime de performance (rémunération) à
l’HSE. Des objectifs en ce sens ont été fixés pour
chaque chantier.

18 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Répartition des accidents par structure :

Nombre Nombre Taux de Taux de
Nombre
Structures de jours d’heures Fréquence Gravité
Accidents
perdus travaillées Acc/106 h j.p/103 h
Direction Générale 3 253 2 149 800 1,40 0,12
Direction Forage 76 4 022 8 509 500 8,93 0,47
Direction Work-Over 39 2 342 6 234 958 6,26 0,38
Direction Maintenance Pétrolière 18 414 1 901 160 9,47 0,22
Direction Transport 20 1 363 3 660 060 5,46 0,37
Direction Hôtellerie & Moyens Communs 8 337 3 145 416 2,54 0,11
Direction Achats & Gestion des Stocks 2 146 701 088 2,85 0,21
Direction QHSE 2 79 1 566 696 1,28 0,05
Total 168 8 956 27 868 678 6,03 0,32

Avec 168 accidents en 2007, le nombre

d’accidents est le plus bas jamais enregistré
Nombre d’Accidents
durant les six (06) dernières années. Il y
a lieu de persévérer dans l’effort afin de
maintenir la tendance.
Le taux de fréquence a connu aussi une
baisse passant de 7,41 pour 2006 à 6,03
pour cette année.
De même, le taux de gravité a connu à son
tour une baisse en enregistrant un taux de
0,32% contre 0,48% en 2006. Le taux de
gravité le plus élevé reste celui de l’année
2005 où on a enregistré 0,64%.
Nous déplorons cependant, et malgré les
efforts déployés et les moyens mis en
œuvre, la constatation de trois (03) décès
pendant l’année.

Taux de Fréquence
Taux de Gravité

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 19

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Forage & Work-Over

L’analyse de la production au titre de l’année donne les résultats suivants :
Nombre de puits réalisés : 226 répartis ainsi :

Année Année Ecart

Désignation
2006 2007 2007-2006
Développement 75 52 -23
Exploration 17 33 16
Hydraulique 0 1 1
Work-Over 163 140 -23
Total 255 226 -29

Métrage Foré 304 166 281 615 -22 551

Exprimé en mois appareils, le temps placé en 2007 Le DTM constitue pour l’entreprise un gisement
s’élève à 481,41 pour une prévision de 493,18 MA. d’économie à exploiter au mieux.
Par rapport à 2006, on enregistre une augmentation
Signalons, que le taux des objectifs des DTM est
de 48,5 MA.
quasiment de 100% pour cette année contre 94% en
Le temps disponible s’élève à 224,83 mois appareils 2006.
pour l’activité Forage, soit 82,31% du temps total
Le coefficient de facturation de la Direction Forage
forage et 186,02 mois appareils pour Work-Over, soit
atteint 96,12% contre une prévision de 96,84%, alors
86,42% du temps total Work-Over.
que celui affiché avec la Direction Work-Over est de
L’activité DTM s’est distinguée par une perte de 95,50% contre 95,07%.
temps total de l’ordre de 5,55 jours contre 120 jours en
Au niveau de l’entreprise, le coefficient de facturation
2006. Par direction on enregistre une perte de l’ordre
s’élève à 95,83%, soit un niveau quasiment égal aux
de 77,33 jours contre une perte de 219,73 jours en
prévisions (95,97%) et légèrement inférieur à celui de
2006 au forage, et un gain de l’ordre de 71,78 jours
l’année 2006 (95,89%). La hausse du temps inactif
contre un gain de 99,33 jours en 2006 au work-over.
maître d’œuvre est à l’origine de cette baisse.

20 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Principaux indicateurs de forage

Année Prévisions Réalisations
Indicateurs Unités
2006 2007 2007
1. FLOTTE TOTALE DES APPAREILS
Taille du parc total des appareils, dont 39 42 43
N 110 Appa. 4 4 4
N 1320 UE Appa. 3 3 3
OW 2000 Appa. 1 4 4
EDRA 2000 Appa. 2 2 2
EDRA 1200 Appa. 1 2 2
OW 840 E Appa. 11 10 11
CABOT 1200 Appa. 7 7 7
CABOT 750 Appa. 4 4 4
CABOT 500 Appa. 3 3 3
DRECO NOI 1200 Appa. 2 2 2
NAT 80 UE Appa. 1 1 1
2. APPAREILS OPERATIONNELS
Taille du parc des appareils placés, dont M.A 432,91 493,18 481,41
Taille du parc des appareils disponibles M.A 367,74 433,48 410,85
Taille du parc des appareils en DTM M.A 65,18 59,71 70,56
Taux d’utilisation du parc des appareils % 97,62 99,02 98,57
Taille du parc des appareils immobilisés, dont M.A 10,58 4,90 7,00
Appareils en rénovation (revamping) M.A 7,58 4,90 7,00
Appareils immobilisés pour sans plan de charge M.A 3,00 0,00 0,00
Appareils immobilisés en raison d’attente de rénovation M.A 0,00 0,00 0,00
Taux d’immobilisation du parc des appareils % 2,38 0,98 1,43
4. FONCTIONNEMENT DU PARC DES APPAREILS
4.1. Travaux sur puits
Taux de fonctionnement des appareils % 93,61 98,00 91,48
Autres indices :
Taux des temps inactifs Entrepreneur (par rap. au TD) % 1,41 1,00 1,61
Taux de facturation au tarif T1 % 95,89 95,97 95,83
4.2. DTM
Durée totale de DTM J.A 1 957,40 2 202,57 2 208,12
Indice de performance de DTM Ip 0,94 1,00 1,00
5. INDICES DE PERFORMANCE DES CLIENTS
Métrage m 304 166 339 676 281 615
Rendements de forage m/M.A 1 572 1 420 1 253

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 21

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Ressources Humaines
Le bilan de ressources humaines 2007 traduit l’engagement de l’entreprise à mettre en œuvre l’approche
stratégique de développement de cette fonction dans l’entreprise à travers un processus de rajeunissement et
de formation.
Evolution des effectifs :

Evolution des effectifs sur les dix dernières années











 


  



 








         

Concernant la dernière année, le mouvement des effectifs de l’entreprise à fin décembre 2007 est illustré dans
le tableau suivant :

Fin Année Prévisions Fin Année Ecart Ecart

Effectifs
2006 2007 2007 R-P 2007-06

Permanents 3 711 3 549 3 477 -72 -234

Temporaires 2 621 2 739 3 152 413 531
Stagiaires & Pré-emploi 7 258 28 -230 21
Total 6 339 6 546 6 657 111 318

L’effectif global de l’entreprise à fin 2007 s’établit à 6 657 agents contre une prévision de 6 546 agents
(TRO : 101,6%), soit un surplus de 111 agents.

22 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Comparativement à l’année 2006, il est en augmentation de 5% soit 318 agents, passant ainsi de 6 339 agents
à 6 657 agents à fin 2007.
Cette hausse résulte d’un niveau élevé de recrutement en réponse aux différents besoins de production et de
relève qui induit une augmentation des effectifs.
Caractéristiques du personnel :
La structuration socioprofessionnelle des effectifs est comme suit :

Groupes Fin Année 2006 Fin Année 2007 Ecart

Socioprofessionnels Personnel % Personnel % 2007-06

Cadres 2 099 33% 2 323 35% 224

Maîtrise 1 904 30% 2 060 31% 156
Exécution 2 202 35% 2 246 34% 44
Stagiaires & Pré-emploi 134 2% 28 0,4% -106
Total 6 339 100% 6 657 100% 318

Répartition de l’effectif par grands métiers

Postes Organiques
Travaux Pétroliers
3%
64%
Administration Générale
18%

Hôtellerie
5%

Transport 6%

Maintenance
4%

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 23

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Répartition de l’effectif par tranches d’âge : 2005 - 2007

Effectifs 2005 : 6 027

Effectifs 2006 : 6 337

Effectifs 2007 : 6 657

Répartition de l’effectif par tranches d’âge : 2007

+ de 60 - de 26
6% 26-30
0,2%
56-60 16%
13%

31-35
51-55 14%
20%

36-40
11%

46-50 41-45
11% 8%

24 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Repartition de l’effectif par niveau de qualification

%
NIVEAUX DE ANNEE ANNEE ANNEE ECART
PAR NIVEAU
QUALIFICATION 2005 2006 2007 2007/2006
QUALIFICATION
NEANT 719 645 537 - 108 8,07

CEPE 836 801 739 - 62 11,10

BREVET-CAP 2048 2131 2195 + 64 32,97

BAC - BT 915 1076 1301 +225 19,55

BTS 834 937 1029 +92 15,48

LICENCE/ING.AP 183 202 231 +18 3,48

INGENIEUR D’ETAT 477 518 583 +65 8,76

MAGISTER 12 26 39 +13 0,59

DOCTORAT D’ETAT 03 03 03 0 0

TOTAL 6 027 6 339 6 657 +318 100

Masse salariale

La masse salariale globale réalisée à fin décembre
2007 s’élève à 7 877 MDA. Comparée à l’année 2006
où on a enregistré 6 468 MDA, elle est en hausse de
21,8% qui s’explique par :
Augmentation des salaires de base de 12% à
compter d’octobre 2006. Le montant correspondant
supporté par 2007 est évalué à 553 MDA ;
L’augmentation des effectifs de l’entreprise : la
variation moyenne des effectifs est de 224 agents,
soit un impact de 161 MDA ;
Les charges occasionnées par les départs en
retraite (270 départs en 2007, contre 201 en 2006),
soit un impact supplémentaire de 70 MDA par rapport
à 2006;
Les régularisations administratives dans le cadre
des promotions, soit un impact de 90 MDA.
La prime de fidélité concerne les 12 mois de l’année
en 2007 au lieu de 10 mois en 2006.

Evolution de la masse salariale sur les cinq dernières années

Année Année Année Année Année Evolution

Désignation unités
2003 2004 2005 2006 2007 2007/06

Masse salariale MDA 5 438 5 474 5 951 6 468 7 877 21,8%

Effectifs agents 5 558 5 704 6 027 6 339 6 657 5,0%
MS / Effectifs kDA/agent 978 960 987 1 020 1 183 16,0%
Chiffre d’Affaires MDA 13 785 15 142 17 038 20 559 24 869 21,0%
MS / Chiffre d’Affaires % 39,4% 36,1% 34,9% 31,5% 31,7% 0,7%

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 25

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Formation
L’entreprise poursuit son effort, pour améliorer le niveau de qualification individuelle de ses agents et pour
développer leur professionnalisme.
Le centre de formation a été fortement mis à contribution dans la réalisation des objectifs de formation de
l’entreprise.
Les actions de formation ont concerné 7 829 agents contre 4 648 agents en 2006. Elles ont mobilisé un
volume pédagogique de 92 207 jours contre 83 835 jours en 2006 ; pour un coût de 397 MDA (soit 6,14%
de la masse salariale) contre 458 MDA (5,81% de la masse salariale) en 2007.
60% des formations sont en
extra entreprise et visent au
perfectionnement dans les
métiers de base. En plus du
forage et du HSE, l’accent est
également mis sur la maîtrise
des langues, l’informatique,
la maintenance et la gestion.
3 082 agents ont été
concernés par des formations
intra entreprise, dont des
formations d’induction
suite à leur recrutement
et par des formations de
spécialisation dispensées par
des organismes de recherche
et de formation algériens et
étrangers.
En plus des actions de formation au profit de son propre personnel, l’entreprise contribue aux efforts nationaux
en direction des jeunes par des actions d’apprentissage et de mise en situation professionnelle, par des stages
pour les étudiants ou l’accueil en vue de la préparation de mémoires de fin d’études.

Année 2006 Année 2007

Désignation Nombre Part Nombre Part Coût
d’Agents (%) d’Agents (%) (MDA)
Forage 2 666 57,4% 2 767 35,3% 184
HSE 784 16,9% 1 857 23,7% 86
Maintenance 554 11,9% 734 9,4% 79
Langues 316 6,8% 2 155 27,5% 26
Informatique 198 4,3% 90 1,1% 5
Hôtellerie 87 1,9% 85 1,1% 11
Gestion 43 0,9% 80 1,0% 4
Transport 0 0,0% 61 0,8% 3
Total 4 648 100% 7 829 100% 397

26 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Investissements
L’entreprise a mobilisé durant cet exercice une enveloppe de 11 105 MDA, financée par ses ressources propres
et par des emprunts obligataires. Ces dépenses d’investissement ont concerné principalement les activités
stratégiques de l’entreprise à savoir les équipements de forage, les camps de forage, les équipements de
transport et de manutention, etc.
Par rapport au montant global prévu, le taux de réalisation est de l’ordre de 75%.

Répartition des investissements par nature

Unité : MDA

Prévisions Réalisations TRO

Nature 2007 2007 (%)

Machines & Equipements 12 144 9 434 77,68

Forage & Revamping 10 425 8 744 83,87
Camps de forage 1 719 690 40,15
Véhicules & Engins 1 871 1 440 76,98
Infrastructures 322 103 31,99
Autres 508 128 25,12
Total 14 844 11 105 74,81

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 27

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

Réceptions de l’année 2007 (Investissements et Exploitation)

Les acquisitions de l’année 2007 s’élèvent à un montant global de 13 886 MDA, ce qui constitue un niveau de
réalisation de 77% des objectifs annuels et une diminution de 15% par rapport à l’exercice 2006.
Par nature d’acquisition, les réalisations se présentent comme suit :
Unité : MDA
Réceptions 2007
Année Evolution
Désignation Prévisions Réalisations TRO
2006 2007/2006
2007 2007 (%)

Biens d’Investissement 10 346 14 844 10 887 73% 5%

Achats Locaux 638 3 156 1 106 35% 73%
Importations 9 708 11 688 9 780 84% 1%
Biens de Fonctionnement 5 981 3 145 3 000 95% -50%
Achats Locaux 1 018 1 540 376 24% -63%
Importations 4 963 1 605 2 624 163% -47%
Total 16 327 17 989 13 886 77% -15%

dont : Importations 14 671 13 293 12 404 93% -15%

Achats de biens d’investissement pour un montant de 10 887 MDA, soit un taux de réalisation des objectifs
annuels de 73% et une évolution de 5% par rapport à l’année 2006 ;

Acquisition de biens de fonctionnement pour un montant de 3 000 MDA, soit un taux de réalisation des
objectifs annuels de 95%.

28 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

COMPTES

SOCIAUX

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 29

COMPTES SOCIAUX

En 2007, l’activité de l’entreprise s’est traduite par un chiffre d’affaires de 24 739 MDA et
un résultat bénéficiaire net de 3 771 MDA.

Tableau des comptes de résultat

Unité : MDA

N° Année Prévisions Réalisations TRO Evolution

Désignation
Cptes 2006 2007 2007 (%) 2007/2006
70 Ventes de Marchandises 82 0 129 - 58%
60 Marchandises Consommées 74 0 102 - 38%
80 MARGES BRUTES 8 0 28 - 237%
71 Production Vendue 0 0 0 - -
72 Production Stockée 0 0 0 - -
73 Production de l’entreprise p. elle-même 200 247 199 81% 0%
74 Prestations Fournies 20 477 22 336 24 739 111% 21%
75 Transfert Charges Production 5 0 299 - 5538%
61 Matières et fournitures consommées 2 820 3 195 2 884 90% 2%
62 Services 2 889 2 898 4 865 168% 68%
81 VALEUR AJOUTEE 14 981 16 490 17 517 106% 17%
77 Produits divers 39 0 37 - -5%
78 Transfert Charges d’exploitation 95 0 171 - 81%
63 Frais de personnel 7 166 7 409 8 555 115% 19%
64 Impôts et taxes 429 473 544 115% 27%
65 Frais financiers 902 764 749 98% -17%
66 Frais divers 133 168 129 77% -3%
68 Dotations aux amortissements 3 271 4 511 4 467 99% 37%
83 RESULTAT D’EXPLOITATION 3 213 3 165 3 282 104% 2%
79 Produits hors exploitation 2 221 0 3 129 - 41%
69 Charges hors exploitation 2 092 0 2 035 - -3%
84 RESULTAT HORS EXPLOITATION 129 0 1 095 - 745%
880 RESULTAT BRUT DE L’EXERCICE 3 343 3 165 4 377 138% 31%
889 Impôts (IBS) 476 522 606 116% 27%
88 RESULTAT NET DE L’EXERCICE 2 866 2 643 3 771 143% 32%

30 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 COMPTES SOCIAUX

Etude du bilan

Actif du bilan

Unité : MDA
Année 2007
Année Année
Comptes de l’Actif Montants Amort. ou Montants
2005 2006
Bruts Provisions Nets
Investissements 15 972 22 825 62 655 26 081 36 574
20 Frais Préliminaires - -
22 Terrains 67 65 80 17 63
24 Equipements de Production 9 599 14 796 45 269 23 344 21 925
25 Equipements Sociaux 684 1 087 4 198 2 721 1 477
28 Investissements en cours 5 622 6 877 13 108 13 108
Stocks 3 768 5 303 7 745 761 6 984
31 Matières et Fournitures 2 901 3 818 6 128 761 5 367
37 Stocks à l’Extérieur 867 1 485 1 617 1 617
Créances 16 563 14 310 17 302 395 16 906
42 Créances d’Investissement 613 2 675 3 549 0,4 3 549
43 Créances de Stocks 2 2 3 3
Créances sur Ass. & Stés
44 166 166 160 160
Apparentées
45 Avances pour Compte 88 46 56 56
46 Avances d’Exploitation 616 630 551 19 532
47 Créances sur Clients 4 409 3 952 5 589 173 5 416
48 Disponibilités 10 663 6 837 7 393 204 7 190
40 Comptes Débiteurs du Passif 7 2 0 - 0
Total de l’Actif 36 304 42 438 87 702 27 238 60 464

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 31

COMPTES SOCIAUX

Passif du bilan

Unité : MDA

Année Année Année

Comptes du Passif
2005 2006 2007
Fonds propres 13 515 15 582 25 745
105 Capital Social 2 400 2 400 14 800
106 Titres Participatifs - -
130 Réserves Légales 240 240 240
131 Réserves Réglementées 10 056 12 477 10 003
134 Réserves Facultatives 534 404 641
19 Provisions pour Pertes & Charges 284 61 61
Dettes 20 068 23 989 30 948
52 Dettes d’Investissements 15 024 16 537 21 853
53 Dettes de Stocks 777 2 043 3 574
54 Détention pour Compte 331 496 453
55 Dettes sur Ass. et Stés Apparentées 444 825 395
56 Dettes d’Exploitation 3 212 3 800 4 361
57 Avances Commerciales 281 288 306
58 Dettes Financières - - 7
50 Comptes Créditeurs de l’Actif - -
Résultat de l’Exercice 2 721 2 866 3 771
Total du Passif 36 304 42 438 60 464

32 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 COMPTES SOCIAUX

Rapport de certification
(Commissaires aux comptes)
Monsieur le Président de l’Assemblée Générale Ordinaire De la société par actions ENTP

Monsieur,
En exécution de la mission que vous nous avez confiée, nous avons accompli au sein de votre
entreprise, les diligences normales et avons développé des programmes de travail répondant
aux normes généralement admises par la profession.
Nos différents travaux de contrôle accomplis au sein de votre société ont comporté les
vérifications que nous avons jugées utiles pour apprécier la régularité et la sincérité des
comptes soumis à votre approbation.
Les techniques utilisées sont les contrôles par voie de sondage, les recoupements et les
analyses des pièces et documents.
Notre mission a comporté les phases suivantes :
L’évaluation du dispositif de contrôle interne;
L’observation des prises d’inventaire et leur exploitation;
Le contrôle des comptes;
La rédaction des rapports.
Notre certification porte sur les états financiers de la société par actions ENTP clos au
31/12/2007, examinés et arrêtés par le Conseil d’administration en date du 27 février 2008
avec un total bilan net de :
60 464 242 811,55 DA et un bénéfice net de : 3 770 862 102,26 DA. Pour l’accomplissement
de notre mission ont, en outre, été mis à notre disposition par les dirigeants de l’entreprise :
Les Balances Générales;
Les Journaux et Livres Généraux et Auxiliaires;
Les dossiers les plus significatifs traités ou en cours de traitement, tels ceux liés à
l’endettement.
Les procès-verbaux des séances du Conseil d’administration, auxquelles nous avons été
régulièrement conviés.
Au vu de ce que nous avons pu observer, analyser et contrôler, et considérant que nos
travaux constituent une base raisonnable pour supporter notre opinion :
Nous certifions que les comptes de la société par actions ENTP tels qu’ils sont arrêtés au
31/12/2007 sont réguliers et sincères.

Les commissaires aux comptes

MOHAMED SALAH DAOUDI ABDERRAHMANE TAIBI

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 33

COMPTES SOCIAUX

Rapport de Gestion



Chiffre d’affaires :
 
Le chiffre d’affaires est porté à 24 869 millions

de dinars contre 20 559 millions de dinars lors
de l’exercice précèdent, soit une progression
 de 21%.
Cette hausse découle essentiellement de


l’augmentation du volume d’activité passant
de 432,91 mois–appareils en 2006 à 481,41

mois–appareils en 2007.
Millions DA


 Par rapport aux prévisions, le chiffre
d’affaires a été réalisé à 111%.







    




Millions DA


Résultat net :

Le résultat net se chiffre à 3 771 millions de

dinars, pour une prévision de 2 643 MDA. 

Le résultat d’exploitation est de 3 282 millions 

de dinars, en légère hausse par rapport à l’année


précédente qui totalise 3 213 millions de dinars. 

 









    


Millions DA












 Valeur ajoutée :

La valeur ajoutée s’élève à 17 517 millions de
 dinars. Son évolution est de 17% par rapport à

l’exercice 2006 avec 14 981 millions de dinars.


Le ratio « masse salariale / valeur ajoutée » est de

 0,45. En 2006, il était de 0,43.



    

34 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 COMPTES SOCIAUX





Millions DA



Capacité d’autofinancement : 

La CAF s’élève à 8 238 millions de 

dinars contre 6 137 millions de dinars 

l’an dernier, soit une hausse de 34%.
 
Par rapport aux prévisions, le taux de 

réalisation est de l’ordre de 115%. 

 






 


    


Millions DA


Charges d’exploitation :


Les charges d’exploitation s’élèvent à
22 294 millions de dinars contre 19 777

millions de dinars en 2006, soit une
augmentation de 13%.


Le poste « Services » a connu l’augmentation
la plus élevée avec 68,4%.

 




    






Produits d’exploitation :

Les produits d’exploitation s’élèvent 
à 25 576 millions de dinars contre
23 120 millions de dinars en 2006, soit 
Millions DA

une augmentation de 11%.




 


 

Millions DA


    




 Masse salariale :


La masse salariale enregistre 7 877 MDA

contre 6 468 millions de dinars en 2006,

soit une augmentation de 22%.


Le ratio « masse salariale / chiffre d’affaires »

est de 32% contre 31% en 2006.

    

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 35

COMPTES SOCIAUX

Analyse financiere :
Une lecture rapide du bilan permet de souligner que la situation financière de l’entreprise est satisfaisante :
Les fonds propres représentent 49% du bilan.
Les investissements sont financés quasi totalement par des capitaux propres.
Les stocks sont financés en totalité par des fonds permanents.
Les valeurs disponibles et créances couvrent la totalité des dettes à court terme.

#EVKH+OOQDKNKUÃ

(QPFU2TQRTGU
/&#
+PXGUVKUUGOGPVU

/&#


(QPFU2GTOCPGPVU
&GVVGU´.QPI
5VQMU
/Q[6GTOG
/&#
/&#


#EVKH%KTEWNCPV

%TÃCPEGU
/&#


&GVVGU´%QWTV6GTOG 2CUUKH
&KURQPKDKNKVÃU /&#
/&# %KTEWNCPV



Fonds de roulement & cash-flow :

Unité : MDA

2003 2004 2005 2006 2007

Fonds de roulement 4 718 7 703 14 042 11 479 14 633

= Fonds permanents - Actif immobilisé

Besoin en fonds de roulement 1 102 1 828 3 379 4 642 7 443

= Stocks + Créances - Dettes à court terme

Trésorerie 3 616 5 875 10 663 6 837 7 190

= FdR - Besoin en FdR

Capacité d’autofinancement 3 915 5 566 5 399 6 137 8 238

= Amortissements + Provisions + Résultat net

36 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 RAPPORT D’ACTIVITé 2007

STRATEGIE

&
PERSPECTIVES

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 37

STRATéGIE & PERSPECTIVE

STRATEGIE
&
PERSPECTIVES
a- Réhabilitation de l’outil de production :

Notre stratégie est axée sur la réhabilitation du parc

appareils, par la rénovation ou le remplacement des
appareils vétustes.

Cette opération devrait se terminer courant 2008,

date correspondant à la fin du contrat qui nous lie
avec SONATRACH.

De même pour le transport, où l’entreprise est en

train d’appliquer ce qui a été prévu et retenu dans le
plan quinquennal comme rénovation et remplacement
des moyens de transport.

b- SM-QHSE :

La qualité, la santé, la sécurité et l’environnement

demeurent des priorités premières de l’entreprise. La
conformité du SM-QHSE de l’entreprise aux exigences
du référentiel de certification vient d’être validée par
l’audit de suivi pour la 2e année qui s’est déroulé en
juin 2007. Les efforts réels fournis sur le terrain dans
la concrétisation du système QHSE commencent à
donner leurs fruits.

Notre objectif étant de maintenir à des niveaux bas

le nombre des accidents, il a été décidé d’attribuer
un bonus aux collectifs dépassant les 06 mois
sans accident, et de lier la prime de performance
(Rémunération) à l’HSE. Des objectifs en ce sens ont
été fixés pour chaque chantier.

En 2007, l’entreprise a enregistré 168 accidents.

C’est le nombre d’accidents le plus bas jamais
enregistré durant les sept (07) dernières années. Il y
lieu de persévérer dans l’effort afin de maintenir cette
tendance.

c- Ressources Humaines :

Face au départ du personnel dans le cadre de la retraite

légale et anticipée, ou celui convoité par d’autres
entreprises, essentiellement celui du métier clé de
l’entreprise (postes techniques), un certain nombre de
mesures ont été mises en œuvre, dont :

un programme de relève par le recrutement de jeunes

universitaires a été établi pour le quinquennal, et nous
tâcherons de l’appliquer strictement ;

38 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007

 STRATéGIE & PERSPECTIVE

une valorisation conséquente des salaires par Partenariat et exportation des services :
l’introduction de mesures incitatives dans le but
de motiver et fidéliser les catégories de personnel Partenariat : Création d’une JV de forage avec
convoitées par les entreprises étrangères concurrentes. Weatherford
Un système de rémunération, notamment pour les
Pour répondre aux besoins de Sonatrach en matière
postes spécifiques du métier de base (les foreurs) a
de services intégrés dans le cadre du projet WO (UBD,
été adopté. La rémunération est désormais liée à la
forage directionnel, supervision, etc.), il a été décidé la
performance du travail (partie fixe et partie variable) ;
création d’une JV entre ENTP et Weatherford.
l’amélioration des conditions de vie des travailleurs
Cela permettra à l’ENTP de faire l’apprentissage, puis
demeure le souci de la direction de l’entreprise :
la maîtrise de ces activités. La JV pourrait aussi être
optimisation de l’utilisation des infrastructures,
appelée à activer à l’étranger, ce qui facilitera à l’ENTP
construction de nouveaux chalets d’habitation,
l’exportation de ses services.
rénovation de la cuisine et du restaurant de la base de
vie du 11 Décembre 1960 (Base Nord). Exportations des services :
d- Gestion des stocks : La volonté de l’entreprise de s’ouvrir sur d’autres
marchés de forage en dehors du territoire national fait
Afin de régler les problèmes liés à l’indisponibilité des
partie de ses objectifs stratégiques.
pièces, surtout celles qui risquent d’arrêter l’appareil,
un ensemble de mesures est mis en œuvre : Cette ouverture permettra, non seulement d’accroître
le marché potentiel visé par l’Entreprise, mais
utilisation d’un système d’approvisionnement
également de faire face aux difficultés éventuelles
automatique pour la pièce à rotation rapide;
pouvant survenir sur le marché national.
de même, l’introduction du système convention
Dans cette optique, deux contrats ont été conclus
pluriannuelle réglera le problème de gestion des stocks
en 2007, et l’année 2008 sera celle de leur mise en
(ni pénurie ni excédents des stocks).
œuvre à savoir :
e- Archives :
Projet Oman : deux appareils 1500 HP
L’entreprise a considéré, dans son programme
Projet Libye : un appareil 1500 HP
d’action, l’organisation des archives et leur classement
selon les normes prescrites en ce sens.

Une salle a été aménagée et équipée à cet effet.

L’opération d’archivage est en voie de finalisation.

f- Modernisation de la gestion :

L’année 2007 a connu la finalisation du processus de

mise en œuvre de la GMAO sur les chantiers et au
niveau du Transport. Le système est déployé sur tous
les chantiers. Des rapports sont reçus quotidiennement
et diffusés à tous les chantiers pour encourager les
réticents à utiliser le système. Désormais, il y a lieu de
procéder à la préconisation de la pièce en fonction des
compteurs GMAO.

Pour le système intégré « ERP », le choix de l’intégrateur

se fera très prochainement, et l’année 2008 sera celle
de sa mise en œuvre.

Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007 39

STRATéGIE & PERSPECTIVE
CONCLUSION
L’activité de l’entreprise a connu une croissance
sensible au cours des trois dernières années : le chiffre
d’affaires a augmenté de 12,5% en 2005; 20,6% en
2006 et 21% en 2007.
Pour l’exercice 2007, les résultats physiques et
financiers de l’entreprise ont dépassé aussi bien les
prévisions de l’année que les réalisations de l’année
précédente.
Les performances de la société sont satisfaisantes et
devront s’améliorer dans le futur. Une amélioration
rendue possible grâce notamment à la politique
de développement et de réhabilitation de l’outil de
production, ainsi que celle relative à la modernisation
des outils de gestion que mène actuellement la
direction de l’entreprise.
Cette opération devrait se terminer courant 2008,
date correspondant à la fin du contrat qui nous lie à
Sonatrach.
Dans ce chapitre on peut citer :
La constitution sur site et la mise en service de trois
(03) appareils de forage de type 2000 HP TP 202,
TP 203, TP 206 et un (01) appareil 1500 HP TP 181
New.
La réception de trois (03) appareils de type 1500 HP
auprès de la société NOV sur un total de dix (10), TP
204, TP 205, et TP 213. Les sept (07) autres prévus
pour 2008 ;
Le revamping partiel des appareils TP 178 et TP
161.
L’acquisition de matériels de transport et de
manutention (grues, camions, chariots élévateurs,
véhicules utilitaires, etc.).
40 Rapport d’Activité & Comptes Sociaux - 2007
Sur le plan interne, la stratégie de l’entreprise est axée
sur la satisfaction de nos clients, par une meilleure
qualité de service.
Sur le plan externe, le développement du partenariat
et l’exportation des services de l’entreprise font partie
des objectifs stratégiques. A cet égard, l’année 2007
a été riche en évènements. L’année 2008 sera celle de
la mise en œuvre des projets.
A cet égard on peut citer :
Projet Oman
Le projet consiste en la location de deux appareils de
puissance 1500 HP à ENAFOR LLC of Oman, avec
prise de participation de ENTP au capital social de
cette dernière qui deviendra alors une filiale entre les
trois parties : ENAFOR Spa, ENTP Spa et ENNAHDHA
Omania.
A travers le sultanat d’Oman, la cible de ENTP sera le
marché de forage des pays du Golfe.
Projet Libye
En date du 26-12-2007, l’ENTP vient de gagner l’appel
d’offres pour le forage de deux (02) puits fermes et
trois (03) puits optionnels pour le compte de SIPEX
Libyan Branch (filiale de Sonatrach en Libye).
A cet effet le contrat n° 001/2008/065 relatif à la
mise à disposition d’un appareil de forage 1500 HP
avec service de Mud logging a été signé entre ENTP
et SIPEX L.B.
Il est à signaler qu’à travers ce projet, l’entreprise vise
à pérenniser sa présence sur le territoire libyen.
En guise de conclusion, les résultats positifs et très
prometteurs enregistrés par l’entreprise reflètent
la détermination et l’engagement de la direction à
poursuivre la progression vers l’excellence, dans le but
de demeurer leader régional de forage.