Renault - Bilan Social 2008

BILAN SOCIAL
RENAULT s.a.s.
anne 2008
bilan social 2008
renault
s.a.s.
Lanne 2008, en dpit dun premier semestre prometteur, Cette organisation est place au service de notre politique
restera dans nos esprits lanne dune crise mondiale R.H. dont lambition est de dvelopper les comptences et la
majeure et gnralise, qui affecte particulirement motivation des femmes et des hommes du Groupe au service
lensemble de lindustrie automobile. Cette crise nous de la performance durable de Renault. Dans un monde en
a contraints nous adapter en cours de route : gel des pleine mutation, les R.H. se doivent galement dtre
recrutements, rduction de nos effectifs de structure dau rceptives au changement et de prparer activement lavenir
moins 10%, annulation de nombreuses sances de travail en favorisant linnovation, la diversit et la crativit.
dans les sites de production et gel de projets entranant une
Ainsi, la politique R.H. est centre sur 3 fondamentaux :
diminution forte de la charge lingnierie.
dvelopper lengagement du personnel, par le
Lensemble des sites du groupe ont t affects par ces
renforcement de la proximit R.H. et la promotion dun
mesures avec un plan dajustement des effectifs en Europe
management de qualit en sappuyant sur un systme
et le Projet Renault Volontariat pour Renault s.a.s. et les
de reconnaissance de la performance li aux rsultats
filiales industrielles en France.
individuels et ceux de lEntreprise.
Lanne 2008 a galement t, pour la fonction R.H., la
contribuer la performance du Groupe, en
premire anne pleine de fonctionnement de notre nouvelle
prparant les comptences de demain et en construisant
organisation R.H. Les Directions R.H. Corporate ont endoss
avec chacun un parcours de carrire en phase avec ses
avec succs leur rle de pilotage des mtiers R.H. tendu
talents et ses ambitions.
lensemble du Groupe Renault. Via les D.R.H. Rgion, les
Leaders des Rgions de Renault disposent dsormais dun promouvoir une stratgie sociale qui soit facteur
appui R.H. efficace. Les D.R.H. Rgion sont aussi des relais de cohsion et de solidarit dans un groupe mondial et
indispensables pour dployer notre politique R.H. de faon multiculturel.
homogne et adapte lchelle du Groupe. La gestion
des carrires et des comptences, en appui des managers Ce bilan vous permettra de dcouvrir la richesse et la
des grands mtiers a galement pu mieux se structurer. diversit des actions conduites par la fonction R.H. en 2008
Enfin, et cela est fondamental, la notion de proximit de la pour contribuer ces fondamentaux.
fonction R.H. auprs des managers et des collaborateurs Je vous en souhaite une bonne lecture.
du Groupe sest traduite trs concrtement sur le terrain
(plus de 11400 entretiens de connaissance raliss avec
les Responsables Ressources Humaines de Proximit en Grard Leclercq
France fin 2008). Directeur des Ressources Humaines Groupe
Bilan Social Renault 2008 / 1

Le bilan social porte sur le primtre Renault s.a.s. qui comprend 12 tablissements principaux
et 7 directions rgionales:
tablissement de Cergy-Pontoise
tablissement de Choisy
tablissement de Clon
tablissement de Douai
tablissement de Flins
tablissement de Grand-Couronne
tablissement de Guyancourt
tablissement du Mans
tablissement de Rueil - Lardy
tablissement de Renault sige
tablissement de Sandouville
tablissement de Villiers-Saint-Frdric
Direction rgionale de Bordeaux

Direction rgionale de Lille
Direction rgionale de Lyon
Direction rgionale de Marseille
Direction rgionale de Nancy
Direction rgionale de Rennes
Direction rgionale de Paris

sommaire
emploi............................................................................................................... 5
politique jeunes........................................................................................... 43
international............................................................................................... 51
rmunrations
et charges accessoires............................................................................. 57
conditions d'hygine
et de scurit............................................................................................... 67
autres conditions
de travail...................................................................................................... 77
formation...................................................................................................... 93
management................................................................................................ 109
relations professionnelles................................................................... 119
autres conditions de vie

RELEVANT DE L'ENTREPRISE......................................................................... 131

01
EMPLOi
01
emploi
Le premier semestre de lanne 2008 sest inscrit dans la continuit des orientations et de la politique Emploi dfinies les
annes prcdentes dans le cadre de RENAULT CONTRAT 2009.
En juillet 2008, Renault a dcid de ragir rapidement face la nouvelle donne conomique et un environnement se dgradant
fortement.
Un plan daction a t mis en uvre comportant notamment les mesures suivantes :
1. Le gel des recrutements sur le 2e semestre 2008

Le volume de recrutements en 2008 est de 515 salaris en C.D.I., en embauche externe (492 salaris) ou par
transformation dun C.D.D. (23 salaris - lissue dun apprentissage ou dune Convention Ciffre), correspondant aux
dcisions dembauche du premier semestre.
2. Le lancement dun plan de dparts au volontariat :

Le Projet Renault Volontariat a pour objectif de rduire les cots de structure de 10% et dadapter les effectifs de
lusine de Sandouville ; ajustement associ lorganisation de la production en une quipe, en raison de la baisse
particulire des ventes de berlines du segment M2.
Chaque tablissement de Renault s.a.s., au mme titre que lensemble des entits du Groupe sur le primtre Renault
France, a organis un Espace Conseil avec lappui de consultants externes afin de recevoir et accompagner dans leur
projet des salaris souhaitant voluer au-del de lentreprise.
Afin de prserver les comptences cls sur certains projets et notamment ceux relatifs aux vhicules lectriques, prs
de 1200 salaris sont exclus du primtre dapplication du Projet Renault Volontariat.
Limpact du Projet Renault Volontariat a pris effet compter du 12 novembre 2008. 181 salaris ont quitt
dfinitivement lentreprise durant les 2 derniers mois de lanne 2008, au titre de leur projet professionnel ou personnel
ou encore dun dpart en retraite.
Lanne 2008 a t galement marque par lintgration de la filiale I.D.V.U.
Il en rsulte une augmentation significative des mutations venant des filiales (1199 salaris).
Une politique active de mobilit associe un rquilibrage des ressources en fabrication, dans le cadre de prts
dtachements dune usine lautre, sest poursuivie durant toute lanne.
Jean Agulhon, Le Projet Renault Volontariat, mis en place au quatrime trimestre

DRH France 2008 est fond uniquement sur une dmarche volontaire. Son objectif
est de permettre aux salaris qui le souhaitent de quitter lentreprise
Comment Renault sest adapt la crise mondiale en matire pour mettre en uvre un projet professionnel ou personnel en
demploi ? bnficiant de mesures daccompagnement individuel et daides
En 2008, le retournement de la conjoncture conomique mondiale financires.
nous a contraint adapter nos activits et notre politique demploi Ce plan sadresse exclusivement aux effectifs de structure. Toutefois,
pour prserver notre comptitivit et notre capacit de dveloppement afin de permettre le passage une quipe Sandouville dans les
sur le long terme. Le volet emploi du plan daction que Renault a mis meilleures conditions pour les collaborateurs, le plan de dparts
en uvre partir du mois de Juillet 2008 comporte trois axes : volontaires est galement ouvert au personnel de fabrication sur ce
gel des recrutements, site. Au sein de Renault s.a.s., un objectif de 4000 dparts a t fix.
La ralisation du plan est prvue jusquen avril 2009.
contribution la rduction des cots de structure de 10% avec
notamment la mise en place dun plan de dparts volontaires ,
ladaptation des effectifs de lusine de Sandouville aux volumes
produire.

01
emploi
Effectifs inscrit au 31 decembre

rpartition par catgorie professionnelle en%
2006 2007 2008
3,2 3,2 3,1
27,4 27,5 28,2

35,9
35,3 33,5
25,7 26,0 27,1
1,9 1,8 1,6
1,3 1,6 1,9

4,7 4,6 4,6
APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC

1,3% 35,9% 37,1% 25,7% 1,6% 35,3% 37,1% 26,0% 1,9% 33,5% 37,5% 27,1%
Apprentis APR Techniciens professionnels Employs Techniciens Matrise Cadres

01
emploi
11. Effectifs
111. 115. 119. Effectif total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)
En 2008, leffectif de Renault s.a.s., hors personnel C.A.S.A., des E.T.A.M. Parmi ces derniers, la filire des techniciens
est en baisse de 2,4%. reprsente 75% du total.
Cette baisse des effectifs, constante par rapport 2007, est A noter, une forte augmentation des effectifs apprentis en
cependant minimise par limpact de lintgration de la filiale 2008 (+ 16,4%).
I.D.V.U. dans les effectifs de Renault s.a.s. en juillet 2008 Le personnel fminin reprsente 15,7% des effectifs contre
(Les effectifs de ltablissement de Villiers-Saint-Frdric 15,5% en 2007 et 15,2% en 2006. Cette croissance reste
reprsentent 1058 personnes au 31.12.2008). progressive car elle est tributaire de la prsence des femmes
Les effectifs de la catgorie ingnieurs et cadres est en dans les cursus scolaires et universitaires qui prparent aux
lgre augmentation (+ 1,8%). Les autres catgories sont mtiers de Renault ; les formations les plus techniques tant
en recul de 7,4% pour les A.P.R. et de 1,4% pour lensemble le plus souvent trs forte majorit masculine.
Hommes Femmes Ensemble
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 401 497 552 148 154 206 549 651 758
A.P.R. 14023 13371 12357 1399 1380 1303 15422 14751 13660
Techniciens professionnels 2005 1927 1861 8 8 8 2013 1935 1869
Employs 593 553 497 207 201 176 800 754 673
Techniciens 9484 9292 9381 2257 2220 2154 11741 11512 11535
Matrise 1314 1279 1190 62 61 64 1376 1340 1254
Ensemble E.T.A.M. 13396 13051 12929 2534 2490 2402 15930 15541 15331
Ingnieurs & cadres 8573 8428 8574 2444 2462 2510 11017 10890 11084
TOTAL GNRAL 36393 35347 34412 6525 6486 6421 42918 41833 40833
POUR EN SAVOIR PLUS

E ffectif inscrit hors C.A.S.A. (Cessation dactivit de salaris gs):
Ensemble des personnes ayant, titre personnel, un contrat de travail avec lentreprise quil soit dure dtermine (incluant les
contrats de formation en alternance et les apprentis) ou dure indtermine, lexclusion des personnes en cessation dactivit dans
le cadre de la C.A.S.A. Sont comprises les personnes en hors activit pour dautres motifs.
Sont exclus les intrimaires et les stagiaires coles.
Effectif en C.A.S.A. (Cessation dactivit de salaris gs):
Personnes en situation de cessation dactivit, dans le cadre de laccord national professionnel du 26 juillet 1999 relatif la cessation
dactivit des salaris gs, de laccord dadaptation Renault du 26 novembre 1999, du dcret 2000-105 du 9 fvrier 2000 relatif
la cessation dactivit de certains travailleurs salaris, et de la convention tripartite n99 00 002 conclue entre Renault, ltat et
lUNEDIC.
Ces personnes restent inscrites aux effectifs et leur contrat de travail est suspendu 57 ans et, trs exceptionnellement, 55 ou 56 ans.
Dans les comptabilisations deffectifs, ont t exclues les personnes en C.A.S.A.
Catgories professionnelles:
Apprentis.
Agents de production Renault (A.P.R.): A.P. stagiaires, A.P., A.P.Q., P1, P2 et P3 des filires de production et des filires de professionnels
dtude, dentretien et doutillage.
E.T.A.M.: employs, techniciens et agents de matrise.
Ingnieurs et cadres.

01
emploi
Effectif inscrit en quivalent temps plein au 31 dcembre

rpartition par catgorie professionnelle en%
2006 2007 2008
3,2 3,2 3,2
27,3 27,5 28,2
35,9 35,3 33,5
25,7
26,0 27,2
1,9 1,8 1,6

1,6 1,9
1,3 4,7 4,6 4,6
APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC

1,3% 35,9% 37,1% 25,7% 1,6% 35,3% 37,1% 26,0% 1,9% 33,5% 37,5% 27,2%
Apprentis APR Techniciens professionnels Employs Techniciens Matrise Cadres

01
emploi
11. Effectifs
111 bis. 115 bis. 119 bis. Effectif inscrit en quivalent temps plein au 31 dcembre
La diffrence entre les effectifs inscrits hors C.A.S.A. (indicateur que de 0,7% sur lensemble des effectifs, et de 3% pour les
111.115.119) et les effectifs en quivalent temps plein (qui femmes, chez qui le temps partiel est un peu plus frquent.
prennent en compte les taux contractuels dactivit), nest Ces taux sont constants par rapport 2007.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 401 497 552 148 154 206 549 651 758
A.P.R. 13953 13306 12297 1362 1338 1265 15315 14644 13562

Employs 590 550 494 200 194 170 790 744 664
Techniciens 9466 9273 9359 2183 2141 2071 11649 11414 11430
Matrise 1314 1278 1190 61 60 62 1375 1338 1252
Ensemble E.T.A.M. 13370 13022 12897 2452 2403 2311 15822 15425 15208
TOTAL GNRAL 36286 35241 34309 6342 6290 6226 42628 41531 40535
POUR EN SAVOIR PLUS

Effectif quivalent temps plein:
Ensemble des personnes ayant, titre personnel, un contrat de travail avec lentreprise, que ce soit un contrat dure dtermine ou
indtermine. Leffectif est pondr par le taux dactivit de chaque salari.
Les effectifs C.A.S.A. sont comptabiliss avec une activit taux zro.

01
emploi
11. Effectifs
111 quater. Effectif inscrit hors activit au 31 dcembre
Les effectifs C.A.S.A. sont en constante baisse ( 44,8% en 2008).
2006 2007 2008
C.A.S.A. Autres Motifs C.A.S.A. Autres Motifs C.A.S.A. Autres Motifs
Apprentis 0 0 0 0
A.P.R. 2615 332 1924 409 1255 462
Techniciens professionnels 280 23 150 30 66 42
Employs 238 19 152 27 67 23
Techniciens 1161 123 685 179 244 178
Matrise 192 7 108 8 34 12
Ensemble E.T.A.M. 1871 172 1095 244 411 255
Ingnieurs & cadres 0 603 0 689 0 681
TOTAL GNRAL 4486 1107 3019 1342 1666 1398
Ensemble des personnes inscrites leffectif au 31 dcembre mais ne participant pas lactivit de lentreprise au sens strict.
Effectif inscrit hors activit par motif au 31 dcembre

Les effectifs C.A.S.A. reprsentent 54,4% des effectifs hors La catgorie autres est reprsente 80% par le per-
activit. sonnel expatri.
2006 2007 2008
Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble
TOTAL EFFECTIF INSCRIT 40481 6923 47404 38129 6723 44852 35978 6521 42499
EFFECTIF EN ACTIVIT 35517 6294 41811 34319 6172 40491 33330 6105 39435
TOTAL HORS ACTIVIT 4964 629 5593 3810 551 4361 2648 416 3064
Dont:
Cong parental 7 90 97 4 104 108 8 97 105
Cong sabbatique 22 15 37 41 24 65 47 17 64
Maladie, accident de longue dure 311 74 385 363 88 451 382 97 479
C.A.S.A. 4088 398 4486 2782 237 3019 1566 100 1666
PRV : Cong longue dure 4 4
PRV : Cong de Reclassement 69 19 88
Autres 536 52 588 620 98 718 576 82 658
POUR EN SAVOIR PLUS Cong sans solde suspension contrat de travail

pour exercice mandat syndical permanent
Effectif hors activit (Accord dEntreprise du 23 juin 2000).
Ensemble des personnes inscrites leffectif au 31 dcembre Cong fin de carrire professionnelle.
mais ne participant pas lactivit de lentreprise au sens strict Cong sans solde cong formation extrieure longue dure.
pour les raisons suivantes: Cong sans solde suspension contrat de travail pour
Pravis non travaill. participation des activits extrieures lentreprise.
Cong pour cration dentreprise.
Service volontaire.
Cong sabbatique.
Dtach en filiale. Cong parental dducation.
Cong sans solde suite maternit. Maladie de longue dure.
Cong sans solde pour convenance personnelle. Accident de longue dure.
Cong sans solde accord au personnel immigr C.A.S.A.
et au personnel franais dOutre-Mer. Cong longue dure dans le cadre du Projet Renault Volontariat
Cong sans solde prparatoire de 6 mois accord Cong de reclassement dans le cadre du Projet Renault
dans le cadre dun retour dfinitif au pays. Volontariat.

01
emploi
11. Effectifs
112. Effectif inscrit permanent (hors C.A.S.A.)
Cet indicateur, rapport leffectif inscrit moyen (indicateurs au cours de lanne considre, et donc le renouvellement
113 et 113 bis), nous donne synthtiquement une ide du des personnels.
renouvellement des populations, ou turn-over. En effet, plus ce En 2008, ce taux est de 92,6%, soit un turn-over de 7,4%,
rapport est faible, plus fort est limpact des entres et sorties contre 3,9% en 2007.
2006 2007 2008
Apprentis 255 222 291
A.P.R. 15152 14497 13599
Techniciens professionnels 2008 1932 1832

Employs 790 753 659
Techniciens 11503 11320 10850
Matrise 1368 1329 1251
Ensemble E.T.A.M. 15669 15334 14592
Ingnieurs & cadres 10543 10468 10124
TOTAL GNRAL 41619 40521 38606
POUR EN SAVOIR PLUS

Effectif inscrit permanent:
Ensemble des personnes inscrites leffectif au 31 dcembre de lanne antrieure (hors C.A.S.A.) et toujours inscrites leffectif au
31 dcembre de lanne. La catgorie professionnelle retenue est celle du 31 dcembre de lanne.
Sont exclues les personnes ayant quitt lentreprise ou tant entres en C.A.S.A. dans lanne, et les personnes entres dans lentreprise
au cours de lanne.
Les personnes mises en hors activit dans lanne, pour dautres motifs que la C.A.S.A., mais encore leffectif
au 31 dcembre sont comprises dans leffectif permanent.

01
emploi
11. Effectifs
113. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires
d'un contrat de travail dure dtermine
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 403 418 515 160 146 166 563 564 681
A.P.R. 173 26 25 46 12 18 219 38 43
Employs 13 3 2 9 2 2 22 5 4
Techniciens 81 47 39 41 30 41 122 77 80
Matrise 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 94 50 41 50 32 43 144 82 84
TOTAL GNRAL 739 563 655 277 212 254 1016 775 909
POUR EN SAVOIR PLUS

Les jeunes embauchs en priode de vacances scolaires et pris en remplacement du personnel bnficiant de son cong annuel font
lobjet dun contrat dure dtermine.
Il convient de ne pas les confondre avec les stagiaires coles, les apprentis, les contrats de formation en alternance.
113 bis. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires

d'un contrat de travail dure indtermine (hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 14196 13594 12761 1377 1381 1323 15573 14975 14084

Employs 616 564 524 207 202 185 823 766 709
Techniciens 9483 9324 9502 2259 2198 2174 11742 11522 11676
Matrise 1351 1291 1227 65 64 65 1416 1355 1292
Ensemble E.T.A.M. 13457 13131 13131 2539 2472 2432 15996 15603 15563
TOTAL GNRAL 36127 35121 34521 6311 6274 6255 42438 41395 40776
POUR EN SAVOIR PLUS

Nombre moyen mensuel:
Moyenne sur les 12 mois de lanne des effectifs inscrits fin de mois (la classification retenue est celle de la fin de chaque mois).

01
emploi
11. Effectifs
114. Effectif inscrit mensuel moyen en quivalent temps plein (C.D.I. +C.D.D.)
(hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008
A.P.R. 15687 14907 14025
Employs 837 761 705
Techniciens 11774 11504 11663
Matrise 1415 1353 1290
Ensemble E.T.A.M. 16036 15572 15538
TOTAL GNRAL 43174 41874 41406
POUR EN SAVOIR PLUS

Moyenne sur les 12 mois de lanne des effectifs inscrits fin de mois (la classification retenue est celle de la fin de chaque mois).
115 ter. Rpartition par statuts, coefficients et positions de l'effectif

inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 401 497 552 148 154 206 549 651 758
A.P.R. niveau 1 7912 7340 6557 1197 1172 1102 9109 8512 7659
A.P.R. niveau 2 4529 4422 4246 187 191 179 4716 4613 4425
A.P.R. niveau 3 1470 1502 1453 15 17 22 1485 1519 1475
A.P.R. niveau 4 74 77 78 0 0 0 74 77 78
Rgleurs 38 30 23 0 0 38 30 23
Ensemble A.P.R. 14023 13371 12357 1399 1380 1303 15422 14751 13660
E.T.A.M. niveau 1 3306 3114 2908 480 449 391 3786 3563 3299
E.T.A.M. niveau 2 8454 8242 8287 1855 1824 1785 10309 10066 10072
E.T.A.M. niveau 3 1561 1628 1668 199 216 224 1760 1844 1892
Rgleurs 12 9 8 0 0 0 12 9 8
Contrats spciaux 63 58 58 0 1 2 63 59 60
Ensemble E.T.A.M. 13396 13051 12929 2534 2490 2402 15930 15541 15331
Cadre 1 804 616 517 348 250 187 1152 866 704
Cadre 2 1693 1704 1778 707 726 738 2400 2430 2516
Cadre 3A 3038 3055 3175 830 893 968 3868 3948 4143
Cadre 3B 1990 2021 2107 419 442 470 2409 2463 2577
Cadre 3C +HA 908 899 884 115 124 124 1023 1023 1008
Contrats spciaux 140 133 113 25 27 23 165 160 136
Ensemble Ingnieurs et Cadres 8573 8428 8574 2444 2462 2510 11017 10890 11084
TOTAL GNRAL 36393 35347 34412 6525 6486 6421 42918 41833 40833
POUR EN SAVOIR PLUS

Les contrats spciaux concernent les salaris classs Hors Convention dans les grilles de classification Renault (certains designers,
formateurs et E.T.A.M. impatris).

01
emploi
Rpartition de leffectif selon lge et lanciennet

par statut de l'ensemble du personnel au 31 dcembre 2008 (en%)
AGE ANCIENNET AGE ANCIENNET

60 et plus 0,8 1,3 40 et plus
55-59 ans 16,5 10,7 17,4 10,4 35-39 ans
50-54 ans 17,5 14,6 19,6 19,5 30-34 ans
45-49 ans 13,5 13,9 12,2 15,8 25-29 ans
40-44 ans 10,9 3,9 6,3 0,2 20-24 ans
35-39 ans 13,5 9,3 12,8 4,2 15-19 ans
30-34 ans 14,1 8,7 14,7 9,4 10-14 ans
25-29 ans 11,6 21,3 14,2 23,2 5-9 ans
20-24 ans 1,5 16,3 2,6 16,7 0-4 ans
moins de 20 ans
ENSEMBLE A.P.R.

60 et plus 0,3 2,4 2,2 0,7 40 et plus
55-59 ans 20,7 15,2 9,6 4,8 35-39 ans
50-54 ans 21,0 16,7 10,1 5,4 30-34 ans
45-49 ans 15,0 16,5 13,1 7,7 25-29 ans
40-44 ans 10,9 3,7 16,5 8,8 20-24 ans
35-39 ans 11,7 10,9 17,0 13,7 15-19 ans
30-34 ans 10,3 6,9 18,8 10,5 10-14 ans
25-29 ans 9,0 16,4 12,0 25,8 5-9 ans
20-24 ans 1,1 11,2 0,8 22,9 0-4 ans
moins de 20 ans
E.T.A.M. INGNIEURS ET CADRES
POUR EN SAVOIR PLUS

Il sagit de lanciennet dite premier contrat. Elle sobtient en totalisant la dure de tous les contrats passs dans lentreprise de la
date dembauche la date de dpart quel que soit le motif du dpart. Sont donc incluses les dures de contrat dure dtermine
dans lentreprise (C.D.D.).

01
emploi
11. Effectifs
116. Rpartition par ge de leffectif total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)

2006 2007 2008
I.C. ETAM APR APP TOTAL I.C. ETAM APR APP TOTAL I.C. ETAM APR APP TOTAL
de 20 ans 0 6 5 107 118 0 8 4 133 145 0 4 2 127 133
2024 ans 142 509 1050 416 2117 92 317 638 489 1536 84 172 350 590 1196
2529 ans 1595 1537 2164 26 5322 1403 1489 2141 29 5062 1330 1382 1943 41 4696
3034 ans 2055 1421 2085 0 5561 2057 1400 2054 0 5511 2087 1572 2008 0 5667
3539 ans 1679 1755 1418 0 4852 1710 1751 1655 0 5116 1882 1798 1750 0 5430
4044 ans 1600 1776 1017 0 4393 1727 1666 908 0 4301 1824 1670 857 0 4351
4549 ans 1280 2558 2008 0 5846 1311 2392 1786 0 5489 1450 2305 1666 0 5421
5054 ans 1070 3830 3652 0 8552 1075 3448 3205 0 7728 1119 3214 2673 0 7006
5559 ans 1346 2502 2005 0 5853 1223 3031 2340 0 6594 1062 3166 2379 0 6607
6065 ans 250 36 18 0 304 292 39 20 0 351 246 48 32 0 326
TOTAL 11017 15930 15422 549 42918 10890 15541 14751 651 41833 11084 15331 13660 758 40833
117. Rpartition de leffectif total inscrit au 31 dcembre selon lanciennet

(hors C.A.S.A.)

2006 2007 2008

04 ans 2582 2295 3676 549 9102 2585 2084 3107 650 8426 2541 1722 2276 755 7294
59 ans 2531 1805 2613 0 6949 2580 1992 2748 1 7321 2856 2518 3164 3 8541
1014 ans 1274 1520 1205 0 3999 1154 1303 1468 0 3925 1161 1056 1288 0 3505
1519 ans 1574 1189 87 0 2850 1538 1356 234 0 3128 1484 1669 577 0 3730
2024 ans 689 1517 1179 0 3385 713 571 226 0 1510 970 568 34 0 1572
2529 ans 734 1800 1709 0 4243 808 2537 2328 0 5673 858 2524 2177 0 5559
3034 ans 758 3443 3913 0 8114 759 3130 3266 0 7155 602 2566 2670 0 5838
3539 ans 777 2238 1035 0 4050 664 2350 1360 0 4374 529 2335 1419 0 4283
+ 40 ans 98 123 5 0 226 89 218 14 0 321 83 373 55 0 511
TOTAL 11017 15930 15422 549 42918 10890 15541 14751 651 41833 11084 15331 13660 758 40833
Anciennet dite premier contrat totalisant la dure de tous les contrats passs dans l'entreprise.

01
emploi
Rpartition de leffectif Masculin selon lge et lanciennet

par statut au 31 dcembre 2008 (en%)

60 et plus 0,9 1,4 40 et plus
55-59 ans 17,4 11,5 7,8 10,6 35-39 ans
50-54 ans 18,4 15,5 20,3 20,2 30-34 ans
45-49 ans 14,0 15,0 12,7 17,2 25-29 ans
40-44 ans 10,4 3,9 5,9 0,2 20-24 ans
35-39 ans 12,9 9,2 12,4 4,5 15-19 ans
30-34 ans 13,1 8,7 14,1 9,6 10-14 ans
25-29 ans 11,3 19,9 14,0 22,3 5-9 ans
20-24 ans 1,5 14,9 2,5 15,1 0-4 ans
moins de 20 ans
ENSEMBLE A.P.R.

60 et plus 0,3 2,7 2,7 1,0 40 et plus
55-59 ans 21,1 16,1 11,0 5,8 35-39 ans
50-54 ans 21,5 17,2 11,0 6,1 30-34 ans
45-49 ans 15,5 17,2 13,8 8,6 25-29 ans
40-44 ans 10,5 3,7 16,8 9,4 20-24 ans
35-39 ans 11,5 10,6 15,9 13,9 15-19 ans
30-34 ans 9,8 6,9 16,8 10,2 10-14 ans
25-29 ans 8,8 15,3 11,2 23,5 5-9 ans
20-24 ans 0,9 10,3 0,8 21,6 0-4 ans
moins de 20 ans
POUR EN SAVOIR PLUS


01
emploi
11. Effectifs
116. Rpartition par ge de leffectif masculin total inscrit au 31 dcembre
(hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008

de 20 ans 0 3 5 89 97 0 1 4 107 112 0 0 2 89 91
2024 ans 103 431 954 296 1784 65 265 571 365 1266 67 120 313 433 933
2529 ans 1117 1237 1919 16 4289 989 1207 1912 25 4133 963 1144 1729 30 3866
3034 ans 1415 1141 1820 0 4376 1410 1121 1782 0 4313 1440 1262 1745 0 4447
3539 ans 1256 1425 1236 0 3917 1256 1445 1447 0 4148 1364 1492 1527 0 4383
4044 ans 1279 1466 919 0 3664 1375 1343 795 0 3513 1439 1355 731 0 3525
4549 ans 1048 2218 1898 0 5164 1057 2081 1690 0 4828 1182 2002 1569 0 4753
5054 ans 912 3308 3402 0 7622 915 2977 2998 0 6890 939 2786 2507 0 6232
5559 ans 1208 2139 1852 0 5199 1083 2585 2152 0 5820 947 2732 2202 0 5881
6065 ans 235 28 18 0 281 278 26 20 0 324 233 36 32 0 301
TOTAL 8573 13396 14023 401 36393 8428 13051 13371 497 35347 8574 12929 12357 552 34412
117. Rpartition de leffectif masculin inscrit au 31 dcembre selon lanciennet

(hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008
04 ans 1820 1752 3096 401 7069 1836 1587 2572 496 6491 1848 1326 1863 549 5586
59 ans 1806 1448 2334 0 5588 1816 1580 2439 1 5836 2015 1984 2753 3 6755
1014 ans 986 1320 1129 0 3435 879 1131 1366 0 3376 877 895 1188 0 2960
1519 ans 1261 897 84 0 2242 1241 1057 221 0 2519 1188 1372 552 0 3112
2024 ans 586 1360 1151 0 3097 590 502 219 0 1311 807 477 30 0 1314
2529 ans 608 1530 1639 0 3777 694 2225 2267 0 5186 736 2219 2120 0 5075
3034 ans 682 3013 3627 0 7322 663 2698 3028 0 6389 526 2228 2490 0 5244
3539 ans 733 1968 959 0 3660 625 2075 1246 0 3946 495 2078 1311 0 3884
+ 40 ans 91 108 4 0 203 84 196 13 0 293 82 350 50 0 482
TOTAL 8573 13396 14023 401 36393 8428 13051 13371 497 35347 8574 12929 12357 552 34412

01
emploi
Rpartition de leffectif fminin selon lge et lanciennet

par statut au 31 dcembre 2008 (en%)

60 et plus 0,4 0,5 0,4 40 et plus
55-59 ans 11,7 6,4 13,6 8,3 35-39 ans
50-54 ans 12,5 9,6 12,7 13,8 30-34 ans
45-49 ans 10,7 7,8 7,4 4,4 25-29 ans
40-44 ans 13,3 4,2 9,7 0,3 20-24 ans
35-39 ans 16,8 9,9 17,1 1,9 15-19 ans
30-34 ans 19,6 8,8 20,2 7,7 10-14 ans
25-29 ans 13,2 28,7 16,4 31,5 5-9 ans
20-24 ans 1,7 24,2 2,8 31,7 0-4 ans
moins de 20 ans 0,1
ENSEMBLE A.P.R.

60 et plus 0,5 1,0 0,5 0 40 et plus
55-59 ans 18,1 10,7 4,6 1,4 35-39 ans
50-54 ans 17,8 14,1 7,2 3,0 30-34 ans
45-49 ans 12,6 12,7 10,7 4,9 25-29 ans
40-44 ans 13,1 3,8 15,3 6,5 20-24 ans
35-39 ans 12,7 12,4 20,6 11,8 15-19 ans
30-34 ans 12,9 6,7 25,8 11,3 10-14 ans
25-29 ans 9,9 22,2 14,6 33,5 5-9 ans
20-24 ans 2,2 16,5 0,7 27,6 0-4 ans
moins de 20 ans 0,2
POUR EN SAVOIR PLUS


01
emploi
11. Effectifs
116. Rpartition par ge de leffectif fminin total inscrit au 31 dcembre
(hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008
de 20 ans 0 3 0 18 21 0 7 0 26 33 0 4 0 38 42
2024 ans 39 78 96 120 333 27 52 67 124 270 17 52 37 157 263
2529 ans 478 300 245 10 1033 414 282 229 4 929 367 238 214 11 830
3034 ans 640 280 265 0 1185 647 279 272 0 1198 647 310 263 0 1220
3539 ans 423 330 182 0 935 454 306 208 0 968 518 306 223 0 1047
4044 ans 321 310 98 0 729 352 323 113 0 788 385 315 126 0 826
4549 ans 232 340 110 0 682 254 311 96 0 661 268 303 97 0 668
5054 ans 158 522 250 0 930 160 471 207 0 838 180 428 166 0 774
5559 ans 138 363 153 0 654 140 446 188 0 774 115 434 177 0 726
6065 ans 15 8 0 0 23 14 13 0 0 27 13 12 0 0 25
TOTAL 2444 2534 1399 148 6525 2462 2490 1380 154 6486 2510 2402 1303 206 6421
117. Rpartition de leffectif fminin inscrit au 31 dcembre selon lanciennet

(hors C.A.S.A.)
2006 2007 2008
04 ans 762 543 580 148 2033 749 497 535 154 1935 693 396 413 206 1708
59 ans 725 357 279 0 1361 764 412 309 0 1485 841 534 411 0 1786
1014 ans 288 200 76 0 564 275 172 102 0 549 284 161 100 0 545
1519 ans 313 292 3 0 608 297 299 13 0 609 296 297 25 0 618
2024 ans 103 157 28 0 288 123 69 7 0 199 163 91 4 0 258
2529 ans 126 270 70 0 466 114 312 61 0 487 122 305 57 0 484
3034 ans 76 430 286 0 792 96 432 238 0 766 76 338 180 0 594
3539 ans 44 270 76 0 390 39 275 114 0 428 34 257 108 0 399
+ 40 ans 7 15 1 0 23 5 22 1 0 28 1 23 5 0 29
TOTAL 2444 2534 1399 148 6525 2462 2490 1380 154 6486 2510 2402 1303 206 6421

01
emploi
11. Effectifs
116.1. 117.1. Moyennes d'ge et d'anciennet par inscrit (hors C.A.S.A.)
Lge moyen des salaris de Renault est en trs faible Les femmes restent en moyenne plus jeunes que les
hausse en 2008 : 42,53 contre 42,4 en 2007. Cette volution hommes. Lcart est de 3 ans pour lensemble des salaris,
sexplique essentiellement par le niveau dembauche qui 3ans pour les ingnieurs et cadres, de 2 ans pour lensemble
marque une pause par rapport aux trs importants volumes des E.T.A.M. et de 3 ans pour les A.P.R.
des annes prcdentes et par une forte hausse des
mutations de salaris en cours de carrire, provenant de
filiales de Renault s.a.s.
Hommes Moyenne dge Moyenne danciennet chez RENAULT
2006 2007 2008 2006 2007 2008

Apprentis 21 21 21 1 1 1
A.P.R. 42 42 43 18 19 19
Employs 49 49 49 26 27 26
Techniciens 43 44 44 20 20 21
Matrise 46 46 46 23 23 23
Ensemble E.T.A.M. 44 45 45 21 22 22
TOTAL GNRAL 43 43 43 19 19 19
Femmes Moyenne dge Moyenne danciennet chez RENAULT
2006 2007 2008 2006 2007 2008

Apprentis 21 21 21 1 1 1
A.P.R. 39 40 40 13 13 13
Employs 49 50 49 26 27 26
Techniciens 42 43 43 17 17 17
Matrise 46 48 47 22 24 23
Ensemble E.T.A.M. 43 43 43 18 18 18
TOTAL GNRAL 39 40 40 14 14 14
Ensemble Moyenne dge Moyenne danciennet chez RENAULT
2006 2007 2008 2006 2007 2008

Apprentis 21 21 21 1 1 1
A.P.R. 42 42 42 18 18 18
Employs 49 49 49 26 27 26
Techniciens 43 43 44 19 20 20
Matrise 46 46 46 23 23 23
Ensemble E.T.A.M. 44 45 45 21 21 21
TOTAL GNRAL 42 42 43 18 18 18

01
emploi
11. Effectifs
117.2. Moyennes danciennet dans la catgorie professionnelle par inscrit (hors C.A.S.A.)
2008

A.P.R. 17 13 15
E.T.A.M. 23 21 22
TOTAL GNRAL 19 15 17
118. Rpartition de l'effectif inscrit au 31 dcembre par nationalit (hors C.A.S.A.)

Hommes Franais trangers
2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 393 491 538 8 6 14
A.P.R. 13104 12490 11526 919 881 831
Employs 561 529 477 32 24 20
Techniciens 9338 9145 9222 146 147 159
Matrise 1298 1262 1171 16 17 19
Ensemble E.T.A.M. 13157 12818 12688 239 233 241
TOTAL GNRAL 34802 33819 32917 1591 1528 1495
Femmes Franaises trangres

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 145 152 196 3 2 10
A.P.R. 1378 1360 1283 21 20 20
Employs 203 196 171 4 5 5
Techniciens 2222 2186 2120 35 34 34
Matrise 62 61 64 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 2495 2451 2363 39 39 39
TOTAL GNRAL 6256 6213 6124 269 273 297
Ensemble Franais trangers

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 538 643 734 11 8 24
A.P.R. 14482 13850 12809 940 901 851
Employs 764 725 648 36 29 25
Techniciens 11560 11331 11342 181 181 193
Matrise 1360 1323 1235 16 17 19
Ensemble E.T.A.M. 15652 15269 15051 278 272 280
TOTAL GNRAL 41058 40032 39041 1860 1801 1792

01
emploi
Rpartition du personnel tranger par origine

au 31 dcembre 2008
4,4% de leffectif total de Renault est rparti sur 74 nationalits.
Ce taux est constant par rapport 2007 ( 0,5%).
Maroc: 19,9%
U.E: 40,6%
Algrie: 6,3%
Tunisie: 1,7%
Autre Afrique: 16,2%
Divers: 15,3%
Effectif total: 1792

01
emploi
11. Effectifs
PERSONNEL HANDICAP
Depuis plus de 12 ans Renault agit en faveur de linsertion Ce nouvel accord qui sapplique pour une dure de
dans la vie active des personnes handicapes en facilitant 3 ans (2006-2008) prvoit, en particulier, dans les flux
leur vie quotidienne, tant professionnelle que personnelle. dembauche des secteurs de lingnierie, du tertiaire et du
En renouvelant pour la 4e fois conscutive son accord en commerce, au moins 2% de personnes handicapes dans
mai 2006, Renault sas poursuit une politique volontaire en les tablissements natteignant pas le taux lgal.
faveur de linsertion sociale et professionnelle des personnes
handicapes.
119 ter. Emploi global des personnes handicapes

Le taux demploi global en 2008 est suprieur celui de lanne 2007. Cette augmentation est due notamment la
diminution de leffectif dassujettissement.
2006 2007 2008

Taux demploi global (1) 7,26 7,59 7,66
(1) Pour le calcul du taux demploi global sont ajoutes les units bnficiaires obtenues par les affaires confies au secteur protg.
Nombre de personnes handicapes par statut

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 1789 1740 1695 191 196 188 1980 1936 1883
E.T.A.M. 898 893 863 131 128 118 1029 1021 981
TOTAL GNRAL 2758 2695 2623 335 339 322 3093 3034 2945
100% 2,57% 3,88% 2,72% 2,30% 4,42% 2,54% 2,48% 4,97% 2,75%
90%
80%
33,65% 33,31%
32,56% 39,10% 33,27% 33,14% 37,76% 32,90% 36,65%
70%
60%
50%
Cadres
40%
E.T.A.M.
30%
A.P.R.
64,87% 57,02% 64,01% 64,56% 57,82% 63,81% 64,62% 58,39% 63,94%
20%
10%
0%
2006 2007 2008
POUR EN SAVOIR PLUS

La loi du 11 fvrier 2005 remplace et modifie lensemble des dispositions prcdentes en faveur de linsertion sociale et professionnelle
des personnes handicapes.

01
emploi
11. Effectifs PERSONNEL HANDICAP

Nombre de personnes handicapes par catgorie de handicap
La majorit des salaris handicaps de lentreprise bnficient procdure de reconnaissance de la lourdeur du handicap.
du statut de travailleur handicap (R.Q.T.H.) reconnu
On note une augmentation des titulaires de la carte
par la C.D.A.P.H. (ex-cotorep). La baisse des salaris
dinvalidit et des bnficiaires de pension dinvalidit.
classs handicap lourd sexplique par la modification de la

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
C.D.A.P.H. travailleur handicap 2269 2181 2161 283 285 281 2552 2466 2442
Handicap lourd 64 59 1 15 12 1 79 71 2
Total C.D.A.P.H. +handicap lourd 2333 2240 2162 298 297 282 2631 2537 2444
I.P.P. 10 66% 252 262 246 11 15 12 263 277 258

67 85% 17 17 26 1 1 2 18 18 28
suprieur 85% 2 0 1 1 1 0 3 1 1
Total I.P.P. 271 279 273 13 17 14 284 296 287

AUTRES
Cartes dinvalidit 1 5 8 0 1 2 1 6 10
Pension dinvalidit 139 159 169 24 24 24 163 183 193
Mutils de guerre 14 12 11 0 0 0 14 12 11
AAH (Allocation Adulte Handicap) 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Total AUTRES 154 176 188 24 25 26 178 201 214

TOTAL GNRAL 2758 2695 2623 335 339 322 3093 3034 2945
2006 2007 2008

100%
5,58% 7,16% 5,75% 6,53% 7,37% 6,62% 7,17% 8,07% 7,27%
90% 9,83% 3,88% 9,18% 5,01% 4,35%
10,35% 9,76% 10,41% 9,74%
80%
70%
Mutils et P. inval.
et autres
60%
I.P.P.
50%
R.Q.T.H.
40% 84,59% 88,96% 85,07% 83,12% 87,61% 83,62% 82,42% 87,58% 82,99% + handicap lourd
30%
20%
10%
0%
POUR EN SAVOIR PLUS

La nouvelle loi institue au niveau dpartemental la Commission des Droits et de lAutonomie des Personnes Handicapes
(C.D.A.P.H. : ex-COTOREP) qui gre aussi toutes les demandes de Reconnaissance de la Qualit de Travailleur Handicap
(R.Q.T.H.). Elle remplace les catgories COTOREP A et B par la catgorie Travailleur handicap et la catgorie COTOREP C
par handicap lourd.
Elle intgre de nouveaux bnficiaires : les titulaires de la carte dinvalidit et les titulaires de Allocation Adulte Handicap
(A.A.H.).
I.P.P.: Incapacit Partielle Permanente.

01
emploi
Flux daffaires avec le secteur protg contrats passs avec les E.S.A.T. et les E.A.
La loi du 11 fvrier a modifi le coefficient de pondration permettant la valorisation en units bnficiaires du flux daffaires
avec le secteur protg.
2006 2007 2008
Units bnficiaires 96 101 84

Taux demploi (units bnficiaires rapportes 0,22% 0,24% 0,21%
leffectif dassujettissement)
POUR EN SAVOIR PLUS

La nouvelle loi remplace les Centres dAides par le Travail (C.A.T.) par tablissements ou les Services dAides par le Travail
(E.S.A.T.) et les Ateliers Protgs (A.P.) par les Entreprises Adaptes (E.A.).
12. travailleurs intrimaires

Effectif et dure des contrats
Le nombre moyen dintrimaires a baiss de 25% par rapport 2007. Cette forte baisse sexplique par lajustement contraint
des effectifs de Renault s.a.s.

2006 2007 2008
121. Nombre moyen mensuel 3841 3352 2419

122. Dure moyenne des contrats 52 60 66
de travail (en jours)
123. Effectif moyen mensuel intrimaire /

effectif inscrit moyen mensuel
(indicateur 113 et 113 bis), en% 8,8% 7,9% 5,8%
POUR EN SAVOIR PLUS

On totalise sur 12 mois les effectifs des seuls intrimaires compts au dernier jour du mois et on divise par 12. Ainsi, un intrimaire
dont la mission dure 15 jours sera comptabilis si son contrat inclut le dernier jour du mois (du 20.02 au 05.03 par exemple) et ne le
sera pas dans le cas contraire (du 05.02 au 20.02 par exemple).
Remarque: Cet indicateur est comparable dans sa construction lindicateur 114: Effectif moyen.

01
emploi
13. embauches
131.1 Embauches par contrats dure indtermine
Aprs plusieurs annes marques par de trs importants La part des femmes dans ces recrutements est en lgre
volumes dembauches, 2008 comme 2007, est caractrise baisse en 2008 (26,4% en 2008 contre 27,5% en 2007). Elle
par une inflexion du niveau des recrutements, qui reste lest galement pour les ingnieurs et cadres (26,8% contre
cependant assez soutenu : 515 nouveaux salaris ont 27,9% en 2007). Cette baisse est plus importante pour les
intgr lentreprise en contrat dure indtermine, en A.P.R. (13,8% en 2008 contre 25,9% en 2007) et sexplique
embauche externe directe ou par transformation dun C.D.D. par un faible volume des recrutements pour cette population.
essentiellement sur le premier semestre. La part des femmes est en lgre augmentation pour les
84% des mutations venant de filiales sexpliquent par E.T.A.M. (29,2% en 2008 contre 29% en 2007).
lintgration au sein de Renault s.a.s. des salaris de la filiale
I.D.V.U.
Hommes Total Dont mutations venant de filiales
2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 163 196 25 1 69 0
Employs 5 0 5 0 0 5
Techniciens 174 92 562 12 37 517
Matrise 10 10 1 1 6 1
Ensemble E.T.A.M. 194 105 606 13 44 555
TOTAL GNRAL 669 598 1398 90 196 1039
Femmes Total Dont mutations venant de filiales

2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 47 46 4 0 2 0
Employs 1 1 5 0 0 4
Techniciens 44 32 99 6 7 79
Matrise 0 2 2 0 2 2
Ensemble E.T.A.M. 45 35 106 6 9 85
TOTAL GNRAL 224 185 293 24 28 160

Ensemble Total Dont mutations venant de filiales

2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 210 242 29 1 71 0
Employs 6 1 10 0 0 9
Techniciens 218 124 661 18 44 596
Matrise 10 12 3 1 8 3
Ensemble E.T.A.M. 239 140 712 19 53 640
TOTAL GNRAL 893 783 1691 114 224 1199
POUR EN SAVOIR PLUS

Sont comptabilises lensemble des embauches de lanne, sous contrat indtermine (131.1.) ou dure dtermine (131.2.).
Ces embauches comprennent aussi les mutations en provenance des filiales du Groupe RENAULT.
Lindicateur 131.1. bis comptabilise les transformations de C.D.D. en C.D.I. Ajout au 131.1., il permet de recenser la totalit
des nouveaux C.D.I. de lanne.
Remarque: une personne dtache en filiale et rintgrant un tablissement Renault nest pas comptabilise. En effet, cette personne
na pas quitt leffectif Renault pendant son dtachement.

01
emploi
13. embauches
131.1bis Transformations C.D.D. en C.D.I.
Hommes 2006 2007 2008
A.P.R. 116 2 0
E.T.A.M. 28 4 0
TOTAL 166 25 20
Femmes 2006 2007 2008
A.P.R. 20 1 0
E.T.A.M. 1 1 0
TOTAL 22 5 3
Ensemble 2006 2007 2008
A.P.R. 136 3 0
E.T.A.M. 29 5 0
TOTAL 188 30 23

01
emploi
13. embauches
131.2 Embauches par contrats dure dtermine (C.D.D.)
Hommes 2006 2007 2008

A.P.R. 616 75 86
Employs 63 0 0
Techniciens 37 43 9
Matrise 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 100 43 9
Dure moyenne des contrats (en jours) 64 105 119
Femmes 2006 2007 2008

A.P.R. 282 50 41
Employs 36 0 4
Techniciens 16 32 25
Matrise 0 0 0
Ensemble 2006 2007 2008

A.P.R. 898 125 127
Employs 99 0 4
Techniciens 53 75 34
Matrise 0 0 0
POUR EN SAVOIR PLUS

Seules sont comptabilises les personnes ayant gard leur statut de C.D.D. du dbut la fin de leur contrat.

01
emploi
13. Embauches
132. Embauches des jeunes de moins de 26 ans (C.D.I. et C.D.D.)
2006 2007 2008
Hommes C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D.

Apprentis 0 241 0 348 0 353
A.P.R. 76 561 50 69 9 62
Employs 2 63 0 0 1 0
Techniciens 83 36 21 41 36 8
Matrise 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 85 99 21 41 39 8
TOTAL GNRAL 242 924 139 476 142 448
2006 2007 2008
Femmes C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D.

Apprentis 0 88 0 104 0 152
A.P.R. 13 268 12 47 3 22
Employs 0 36 0 0 0 4
Techniciens 17 12 6 30 8 20
Matrise 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 17 48 6 30 8 24
TOTAL GNRAL 69 411 49 188 42 205
2006 2007 2008
Ensemble C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D. C.D.I. C.D.D.

Apprentis 0 329 0 452 0 505
A.P.R. 89 829 62 116 12 84
Employs 2 99 0 0 1 4
Techniciens 100 48 27 71 44 28
Matrise 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 102 147 27 71 47 32
TOTAL GNRAL 311 1335 188 664 184 653

01
emploi
133. Embauches par contrats de professionnalisation (C.D.I. et C.D.D.)

2006 2007 2008
Hommes C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total
A.P.R. 19 30 49 64 14 78 0 9 9
Employs 0 3 3 0 0 0 1 0 1
Techniciens 60 37 97 21 43 64 14 13 27
Matrise 0 0 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 60 40 100 21 43 64 15 13 28
TOTAL GNRAL 158 70 228 149 57 206 76 22 98
2006 2007 2008
Femmes C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total
A.P.R. 7 8 15 32 6 38 0 4 4
Employs 0 2 2 0 0 0 0 4 4
Techniciens 12 15 27 5 31 36 3 25 28
Matrise 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 12 17 29 5 31 36 3 29 32
TOTAL GNRAL 56 25 81 64 37 101 26 33 59
2006 2007 2008
Ensemble C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total C.D.I. C.D.D. Total
A.P.R. 26 38 64 96 20 116 0 13 13
Employs 0 5 5 0 0 0 1 4 5
Techniciens 72 52 124 26 74 100 17 38 55
Matrise 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 72 57 129 26 74 100 18 42 60
TOTAL GNRAL 214 95 309 213 94 307 102 55 157
POUR EN SAVOIR PLUS

Les contrats de professionnalisation peuvent se conclure en C.D.D. ou en C.D.I. Ils permettent un jeune de moins de 26 ans ou
un demandeur demploi de plus de 26 ans dacqurir une qualification ou de raliser un parcours de formation visant sadapter
son nouveau poste.

01
emploi
135. Personnel promu

Au global, le taux de promotions toutes catgories est en diminution du fait de la baisse des effectifs et du recrutement.
2006 2007 2008

Catgorie professionnelle
aprs promotion
A.P.R. 2 676 527 3203 2529 517 3046 1991 392 2383
Employs 53 25 78 36 17 53 50 12 62
Techniciens 1369 294 1663 1119 215 1334 945 203 1148
Matrise 189 15 204 177 12 189 148 10 158
Ensemble E.T.A.M. 1787 334 2121 1568 244 1812 1323 225 1548
Promotions au statut cadre 96 17 113 90 12 102 97 18 115
Ingnieurs et cadres 670 206 876 841 304 1145 848 266 1114
Total promus 5229 1084 6313 5028 1077 6105 4259 901 5160
% sur effectif C.D.I. au 31,12N1 14,6 % 17,2 % 15,0 % 14,0% 17,0% 14,5% 12,2 % 14,4 % 12,6 %
135 bis. Dure moyenne entre deux promotions

2008 2008 2008
A.P.R. 2,7 1,3 2,5
E.T.A.M. 6,3 5,4 6,1
Ingnieurs et cadres 4,7 4,3 4,6
Total 4,3 3,4 4,2
POUR EN SAVOIR PLUS

Personnel promu:
A.P.R. et E.T.A.M.: Nombre de salaris ayant bnfici dune augmentation de coefficient, ou promus au statut Cadre
et changements de position U.I.M.M.
Ingnieurs et Cadres: Nombre de salaris promus une position suprieure.
NB: Les changements de position de cadre initialement hors convention (H.C. et H.C.-sup) ne sont pas compts car ils ne
correspondent pas une volution effective de la position.
Dure moyenne entre 2 promotions pour les promus 2008 :

Cet indicateur mesure le temps pass en annes entre deux promotions (hors passage cadres) :
A.P.R. et E.T.A.M. : Changement de coefficient.
Cadres : Changement de position.

01
emploi
14. dparts
141. Total des dparts
A noter, 1353 personnes ont quitt le dispositif C.A.S.A. Par consquent, les dparts hors C.A.S.A. sont de 2839 C.D.I. et
569 C.D.D.
Hommes Total Dont fin de contrat C.D.D.

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 250 240 284 247 236 273
A.P.R. 1836 1429 1598 594 87 76
Employs 165 106 136 75 0 4
Techniciens 626 743 895 64 39 39
Matrise 122 138 154 1 0 0
Ensemble E.T.A.M. 1058 1208 1390 140 39 43
TOTAL GNRAL 3548 3443 4036 1000 380 411
Femmes Total Dont fin de contrat C.D.D.

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 112 95 97 108 92 93
A.P.R. 391 175 162 271 51 32
Employs 66 39 53 41 2 1
Techniciens 155 154 239 32 17 23
Matrise 4 7 8 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 225 200 300 73 19 24
TOTAL GNRAL 812 577 725 463 164 158
Ensemble Total Dont fin de contrat C.D.D.

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 362 335 381 355 328 366
A.P.R. 2227 1604 1760 865 138 108
Employs 231 145 189 116 2 5
Techniciens 781 897 1134 96 56 62
Matrise 126 145 162 1 0 0
Ensemble E.T.A.M. 1283 1408 1690 213 58 67
TOTAL GNRAL 4360 4020 4761 1463 544 569

01
emploi
14. dparts
142. Nombre de dmissions
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 3 4 12 4 3 3 7 7 15
A.P.R. 54 57 54 20 4 2 74 61 56
Employs 0 0 2 0 0 1 0 0 3
Techniciens 46 55 43 27 22 29 73 77 72
Matrise 1 3 3 0 1 0 1 4 3
Ensemble E.T.A.M. 48 60 49 27 23 30 75 83 79
TOTAL GNRAL 193 290 262 98 91 96 291 381 358
142.bis Nombre de mutations vers filiales

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A.P.R. 1 5 4 0 0 0 1 5 4
Employs 5 8 0 0 0 0 5 8 0
Techniciens 5 8 6 1 8 4 6 16 10
Matrise 1 1 3 0 0 0 1 1 3
Ensemble E.T.A.M. 11 18 10 1 8 4 12 26 14
TOTAL GNRAL 77 99 62 8 20 13 85 119 75
POUR EN SAVOIR PLUS

Ensemble des dparts de lentreprise.
Remarques importantes:
Ils comprennent:
Il n'est pas possible d'assurer une balance rigoureusement exacte des
les dmissions,
embauches et des dparts l'aide des indicateurs des sous-chapitres 13 et 14
les mutations vers une filiale,
de telle faon que l'on ait l'galit:
les dcs,
les licenciements, Effectif inscrit Effectif inscrit
Embauches Dparts
les dparts au cours au 31 dcembre = au 31 dcembre + -
de lanne de lanne
de la priode dessai, de lanne de lanne antrieure
les dparts en retraite,
les fins de contrat dure dtermine. du fait des glissements d'une catgorie professionnelle l'autre.

01
emploi
14. dparts
142 ter. Pourcentage de dmissions par rapport l'effectif mensuel moyen
(indicateur 113 et 113 bis)
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 0,37% 0,42% 0,42% 1,40% 0,29% 0,15% 0,47% 0,41% 0,40%
E.T.A.M. 0,56% 0,46% 0,37% 1,11% 0,92% 1,21% 0,68% 0,53% 0,50%
Ingnieurs & cadres 0,64% 2,00% 1,69% 1,72% 2,50% 2,41% 0,81% 2,11% 1,85%
TOTAL GNRAL 0,52% 0,81% 0,72% 1,43% 1,39% 1,47% 0,65% 0,90% 0,84%
142 quater. Pourcentage de dmissions par tranche dge

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
- de 30 ans 1,35% 1,79% 2,19% 2,04% 2,86% 2,29% 1,48% 1,98% 2,21%
30-39 ans 1,05% 1,85% 1,42% 2,41% 1,91% 2,21% 1,33% 1,86% 1,58%
40-49 ans 0,17% 0,32% 0,29% 0,86% 0,70% 1,07% 0,26% 0,37% 0,41%
50 ans et + 0,03% 0,04% 0,05% 0,31% 0,18% 0,26% 0,06% 0,05% 0,07%
143. Nombre de licenciements et de ruptures de contrat

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Apprentis 0 0 0 0 0 1 0 0 1
A.P.R. 110 110 114 14 24 13 124 134 127
Employs 1 8 34 1 5 18 2 13 52
Techniciens 17 53 157 9 21 101 26 74 258
Matrise 5 7 12 0 0 3 5 7 15
Ensemble E.T.A.M. 28 76 218 10 26 122 38 102 340
TOTAL GNRAL 294 350 687 39 74 197 333 424 884

01
emploi
14. dparts
143 bis. Nombre de dparts suite ladhsion une mesure du Projet Renault Volontariat
Nombre de dparts suite ladhsion la mesure Projet Professionnel ou Personnel

2008 2008 2008
A.P.R. 21 3 24
E.T.A.M. 28 3 31
Nombre de dparts suite ladhsion la mesure Dpart Volontaire la Retraite

2008 2008 2008
A.P.R. 12 1 13
E.T.A.M. 21 1 22
TOTAL GNRAL 39 2 41
POUR EN SAVOIR PLUS

Pour information, au 31.12.2008, 118 salaris avaient adhr la mesure Cong de Reclassement.

01
emploi
14. dparts C.A.S.A.

143 ter. Bilan des effectifs en dpart C.A.S.A.
Les cessations dactivit dans le cadre du dispositif C.A.S.A. ont pris fin en novembre 2006.
2006 2007 2008

A.P.R. E.T.A.M. Ensemble A.P.R. E.T.A.M. Ensemble APR E.T.A.M. Ensemble
Entres effectives (1)
55 ans 0 0 0 0 0 0 0 0 0
56 ans 85 35 120 0 0 0 0 0 0
57 ans 122 259 381 0 0 0 0 0 0
Total entres 207 294 501 0 0 0 0 0 0
Dparts (1)
retraite 621 653 1274 670 770 1440 655 678 1333
autres dparts 24 21 45 21 6 27 14 6 20
Total dparts 645 674 1319 691 776 1467 669 684 1353
EFFECTIF EN C.A.S.A. au 31.12 2615 1871 4486 1924 1095 3019 1255 411 1666
somme des allocations verses

Lallocation moyenne est obtenu par :
somme des journes indemnises
5000
Entres
4500 4486
Sorties
4000
ffectifs fin
E
3500 danne
3019
3000
2500
2000
1666
1500 1319 1467
1353
1000
500 501
0% 0 0
2006 2007 2008
POUR EN SAVOIR PLUS

(1) Les effectifs effectivement entrs dans le dispositif entre le 01.01 et le 31.12 de lanne considre. Les adhrents dun mois
nentrant quau premier mois suivant, les adhsions de dcembre de lanne A sont comptabilises dans lanne (A+1).

01
emploi
Bilan des versements en milliers deuros

2006 2007 2008
Allocations verses 97981 78123 46716
Cotisation retraite/prvoyance (2) 13224 8970 4796
Frais de gestion 265 161 96
Allocation moyenne par jour indemnis (en euros) 56,52 59,4 60,0
somme des allocations verses

Lallocation moyenne est obtenu par :
somme des journes indemnises
POUR EN SAVOIR PLUS

(2) Tous les trois mois, sont verses les cotisations relatives au trimestre chu prcdent. Les versements dune anne civile,
mentionns ici, se rapportent donc une priode de 12 mois dcale dun trimestre.

01
emploi
14. DPARTS
143 quater. Dparts en retraite
Total Hommes Femmes Total
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 1018 1111 1276 85 94 112 1103 1205 1388

Employs 81 88 92 24 32 33 105 120 125
Techniciens 473 576 609 81 83 77 554 659 686
Matrise 111 127 132 4 6 5 115 133 137
Ensemble E.T.A.M. 793 984 1009 109 121 115 902 1105 1124
Ingnieurs & Cadres 66 132 101 2 8 0 68 140 101
TOTAL GNRAL 1877 2227 2386 196 223 227 2073 2450 2613
Dont dparts en retraite dans le cadre du P.R.V. 39 2 41
Dparts en retraite Autres dparts Autres dparts Autres dparts

Hommes carrire longue en retraite en retraite en retraite
aprs C.A.S.A. carrire longue aprs C.A.S.A.
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 58 39 7 451 497 636 502 567 602 7 8 31
Techniciens professionnels 15 7 0 34 65 87 78 120 83 1 1 6
Employs 3 6 1 26 28 29 50 51 59 2 3 3
Techniciens 41 39 3 121 149 192 299 373 374 12 15 40
Matrise 4 6 0 30 49 60 76 72 70 1 0 2
Ensemble E.T.A.M. 63 58 4 211 291 368 503 616 586 16 19 51
Ingnieurs & Cadres 0 0 0 37 25 14 0 0 0 29 107 87
TOTAL GNRAL 121 97 11 699 813 1018 1005 1183 1188 52 134 169

Femmes carrire longue en retraite en retraite en retraite
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 5 2 1 24 29 61 56 62 46 0 1 4
Employs 0 2 0 3 2 7 21 27 23 0 1 3
Techniciens 3 4 0 17 19 17 60 57 60 1 3 0
Matrise 0 0 0 1 0 1 3 6 4 0 0 0
Ensemble E.T.A.M. 3 6 0 21 21 25 84 90 87 1 4 3
TOTAL GNRAL 8 8 1 46 52 86 140 152 133 2 11 7

Ensemble carrire longue en retraite en retraite en retraite
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 63 41 8 475 526 697 558 629 648 7 9 35
Employs 3 8 1 29 30 36 71 78 82 2 4 6
Techniciens 44 43 3 138 168 209 359 430 434 13 18 40
Matrise 4 6 0 31 49 61 79 78 74 1 0 2
Ensemble E.T.A.M. 66 64 4 232 312 393 587 706 673 17 23 54
TOTAL GNRAL 129 105 12 745 865 1104 1145 1335 1321 54 145 176

01
emploi
14. dparts
Bilan des crations dentreprise
Ds 1984, le Groupe RENAULT a mis en place un dispositif etc). Une formation de 6 jours la cration ou reprise
qui permet de rpondre une attente des salaris porteurs dentreprise leur est galement propose.
de projets de cration ou de reprise dentreprises. Cet accompagnement se dveloppe fortement dans le cadre
Cette dmarche structure, partir dun accompagnement du Projet Renault Volontariat, dmarr mi-octobre 2008.
personnalis, assure une plus grande prennit aux entrepri- Sur les 28 personnes ayant quitt lentreprise en 2008
ses cres ainsi quaux emplois qui en dcoulent. avec une aide la cration dentreprise, 11 ont bnfici
Cap Entreprendre aide les collaborateurs, volontaires dun accompagnement dans le cadre du Projet Renault
franchir les diffrentes tapes de la creation ou de la reprise Volontariat. De nombreux candidats la cration ou la
dentreprise, mais aussi vous oriente vers les sources reprise dune entreprise sont inscrits dans cette dmarche,
dinformations (juridiques, fiscales, sociales, comptabilit,... devant se concrtiser sur le premier quadrimestre 2009.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Par catgorie professionnelle

A.P.R. 7 10 8 2 0 0 9 10 8
E.T.A.M. 9 12 6 3 2 1 12 14 7
Ingnieurs et Cadres 10 13 12 1 2 1 11 15 13
Total 26 35 26 6 4 2 32 39 28
Par activit
Cration 14 28 19 3 4 1 17 32 20
Reprise 12 7 7 3 0 1 15 7 8
Dont agent Renault 5 6 1 0 0 0 5 6 1
Total 26 35 26 6 4 2 32 39 28
Par ge
25 35 ans 8 16 11 3 2 0 11 18 11
35 45 ans 13 14 9 2 2 1 15 16 10
45 et plus 5 5 6 1 0 1 6 5 7
Total 26 35 26 6 4 2 32 39 28
Montants des aides accordes pour la cration dentreprise

2006 2007 2008
Sommes verses en KE 76 321 244
POUR EN SAVOIR PLUS

Les sommes sont verses au dpart dfinitif de lentreprise. Il ny a donc aucune corrlation avec les effectifs en cong pour cration
dentreprise.
15. CHMAGE PARTIEL

(Voir chapitre 4 page 84).
16. absenteisme
(Voir chapitre 4 page 85).

01 bis
politique jeunes
01 bis
politique jeunes
Les axes de la politique jeunes de Renault Renforcer les actions en faveur de lgalit
des chances
En 2008, Renault a accueilli 3800 jeunes dont 1100 en alternance
et 2600 stagiaires de tous niveaux et sur tous les mtiers et Aprs signature de la charte dengagement des entreprises
confirme ainsi sa politique de professionnalisation et dintgration. au service de lgalit des chances dans lducation, Renault
De plus, plusieurs dizaines dtudiants prparent un doctorat dveloppe ses actions pour la dcouverte de ses mtiers,
dtat au sein des Ingnieries. notamment :
La Politique Jeunes de Renault sarticule autour de trois axes : LE Plan Espoir banlieue : Renault a sign le 15 fvrier 2008
Attirer, former, sensibiliser les lves et tudiants aux mtiers avec le ministre de lconomie, des Finances et de lEmploi,
de lautomobile. un Engagement national pour linsertion professionnelle des
jeunes des quartiers. Par cet accord, Renault sest engag
Consolider les liens avec le systme ducatif.
accueillir 510 jeunes (stagiaires, apprentis, CDI, CDD) par an de
Renforcer les actions en faveur de lgalit des chances. 2008 2010. Ds cette anne, 690 jeunes ont intgr Renault
Pour mener cette politique, Renault anime un rseau de corres- dans le cadre du Plan Espoir Banlieue.
pondants sur lensemble de ses sites et sappuie sur un rseau de Course en Cours, Grand Prix des Collges & Lyces:
parrains qui interviennent ponctuellement dans les coles. A loccasion de la journe Entreprises & Quartiers : agir
Attirer, former, sensibiliser et recruter avec et dans les quartiers, organise par IMS
Entreprendre en octobre 2008, Renault a reu le trophe de la
Pour matriser sa gestion prvisionnelle des comptences, Renault
favorise l'entre des jeunes dans la vie professionnelle travers meilleure action dans la catgorie ducation pour le dispositif
une politique active lui permettant de : Course en Cours.
sensibiliser les tudiants aux mtiers de lautomobile, Sciences Po Paris : par la convention signe en mai 2008,
Renault soutient la politique de Sciences Po en faveur de la
sinvestir dans la formation professionnelle des jeunes,
promotion de la diversit et de lgalit des chances haut
informer les coles des besoins de l'entreprise en termes de niveau parmi les populations dont les talents sont souvent mal
formation initiale. valoriss.
Consolider les liens avec le systme ducatif Le lyce Henri IV (Paris) a cr une Classe Prparatoire aux
Renault collabore activement avec les instances ducatives tudes Suprieures offrant des lves boursiers les meilleures
nationales et rgionales afin de favoriser ladquation des chances de russite aux concours des Grandes coles les plus
dispositifs de formation avec les besoins en comptence du slectives. Renault a saisi l'opportunit de parrainer une partie
Groupe. Cette coopration pdagogique a conduit lorganisation de la promotion pendant trois ans.
de formations spcifiques destination des chefs dtablissements L insertion et la formation des jeunes faiblement
denseignement, des COP (Conseillers dOrientation/Psychologues) qualifis : Depuis 1992, Renault forme des jeunes sans
et des professeurs. qualification, grce la signature d'un accord avec le Ministre
Par la taxe dapprentissage, Renault poursuit son soutien aux de l'Emploi. En France, plus de 3200 jeunes ont ainsi bnfici
tablissements scolaires par lattribution de dons en numraires de cette formation diplmante (CAP ou Bac). Cette action a
et de matriels pdagogiques aux coles (vhicules, organes d'ailleurs t rcompense en janvier 2009 par le Trophe de
mcaniques, moyens dessais). la Diversit en Entreprise.
Didier Rthor, Comment se manifeste votre engagement en faveur de lgalit

Chef du Service Gestion de la Ressource & Politique Jeunes des chances ?
Cest un engagement de longue date de Renault et le troisime
Quels sont les grands axes de la politique jeunes conduite par
axe de notre politique jeunes. Aprs avoir sign, fin 2006, la Charte
Renault?
dengagement des entreprises au service de lgalit des chances
Notre volont est la fois de favoriser ladquation des dispositifs dans lducation, Renault a encore renforc son action en 2008,
de formation avec nos besoins en comptences, et de faciliter la en signant le Plan Espoir Banlieue par lequel lentreprise sengage
professionnalisation des jeunes. intgrer, entre 2008 et 2010, 1500 jeunes issus des quartiers
Pour cela, nous dveloppons des partenariats avec les coles et les moins favoriss. Par ailleurs, lentreprise continue sinvestir
universits prparant nos mtiers qui donnent parfois lieu la au ct du monde ducatif pour favoriser lgalit des chances
cration de formations spcifiques. (parrainage dune classe prparatoire cre par le lyce Henri IV pour
les bacheliers boursiers, engagement de Sciences Po de recruter
La sensibilisation des jeunes aux mtiers de lautomobile et leur
haut niveau parmi ces populations) et faciliter la dcouverte de
formation reprsente notre deuxime levier daction.
ses mtiers par des collgiens et lycens issus de zones urbaines
sensibles (Course en cours).

01 bis
politique jeunes
RELATIONS AVEC LE SYSTME DUCATIF ET POLITIQUE JEUNES

Le nombre dapprentis est en forte hausse en 2008 et confirme atteindre 21% cette anne. A noter que lensemble des
lengagement de Renault pour la professionnalisation des bac+2/3 reprsentent les deux tiers des diplmes prpars
jeunes par la voix de lalternance. Concernant les diplmes et que 27% des apprentis sont des femmes.
prpars, le niveau bac+5 est en nette progression pour
Apprentissage en fonction du diplme prpar

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Infra BAC+4 346 427 437 136 139 174 482 566 611
BAC+5 55 70 115 12 15 32 67 85 147
TOTAL GNRAL 401 497 552 148 154 206 549 651 758
Apprentissage en fonction du diplme et du domaine

Domaine Niveau Diplme 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Niveau V CAP/BEP 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tertiaire Niveau IV BAC/BAC PRO 0 0 0 1 0 0 1 0 3
Niveau III BTS/DUT 31 39 32 55 53 80 86 92 111
Sous-total 31 39 32 56 53 82 87 92 114
Niveau V CAP/BEP 2 3 3 0 0 0 2 3 3
Industriel & technique Niveau IV BAC/BAC PRO 43 43 47 4 3 2 47 46 49
Niveau III BTS/DUT 129 137 164 12 30 14 141 167 178
Sous-total 174 183 214 16 33 16 190 216 230
Niveau II Licence 119 179 153 50 48 62 169 227 216
Tout domaine Niveau II Matrise 22 20 21 14 5 13 36 25 34
Niveau I Bac+5 55 76 132 12 15 32 67 91 164
Sous-total 196 275 309 76 68 105 272 343 414
TOTAL GNRAL 401 497 552 148 154 206 549 651 758

01 bis
politique jeunes
Rpartition des apprentis par groupe

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Groupe 1 23 17 30 7 3 9 30 20 39
Groupe 2 309 400 396 125 129 164 458 529 560
Groupe 3 69 80 126 16 22 33 85 102 159
TOTAL GNRAL 401 497 552 148 154 206 549 651 758
POUR EN SAVOIR PLUS

La rpartition dans les 3 groupes se fait en fonction du niveau des activits exerces par les apprentis.
Celles-ci seront dtermines en fonction du niveau de qualification exig par le diplme prpar.
Groupe 1 : le niveau d'activit relve d'emplois du coefficient 140 au coefficient 180 de la grille de classification de la mtallurgie.
Groupe 2 : le niveau d'activit relve d'emplois du coefficient 170 au cfficient 255 de la grille de classification de la mtallurgie.
Groupe 3 : le niveau d'activit relve d'emplois au-del du coefficient 215 de la grille de classification de la mtallurgie.
Contrats de professionnalisation*
Les contrats de professionnalisation sont en recul car ils subissent la diminution gnrale du nombre de recrutements en CDI.
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
CDD A.P.R. 15 13 8 2 7 3 17 20 11
E.T.A.M. 51 51 21 27 42 46 78 93 67
Sous-total 66 64 29 29 49 49 95 113 78
CDI A.P.R. 6 31 4 2 12 1 8 43 5
E.T.A.M. 117 42 24 23 7 3 140 49 27
Sous-total 250 147 103 75 47 29 325 194 132

TOTAL GNRAL 316 211 132 104 96 78 420 307 210
* Voir dfinition chapitre 5

01 bis
politique jeunes

Dispositif dinsertion de jeunes sans qualification
Lengagement fix par la signature de lavenant de 2005, qui 850 demandeurs demploi intgrs dans le dispositif, et un
prvoyait lintgration de 600 demandeurs demploi pour la effectif fminin qui atteint 33% en 2008
priode 2005/2008 est largement dpass, avec prs de

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Nombre de jeunes Renault 159 118 112 63 52 46 222 170 158
N
ombre total de jeunes
concern par l'accord 159 118 112 63 52 46 222 170 158

01 bis
politique jeunes

Thsards et stagiaires
Le nombre de thsards est toujours en hausse, dont 26% de La diminution du nombre de stagiaires est due notamment
femmes et confirme la volont de Renault de maintenir ses la forte hausse du nombre dapprentis (missions plus
liens troits avec le monde de la Recherche. longues & nombre de tuteurs limits). 30% des stagiaires
sont des femmes.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Nombre de thsards 61 61 67 19 24 23 80 85 90
Nombre de stagiaires 2570 1944 1830 1032 844 732 3602 2788 2562
Les coles
Cette anne encore, Renault renforce ses liens avec le monde ducatif grce la signature dun partenariat avec Sciences Po
en mai 2008.
2006 2007 2008
Partenariats avec les coles 81 82 89

Participation aux forums des coles 57 87 67
POUR EN SAVOIR PLUS

PARTENARIAT AVEC LES COLES:
Engagement unissant le Groupe Renault un tablissement, une acadmie visant dvelopper des actions soit en matire de formation
sur nos mtiers ou bien favoriser lemploi des jeunes dans le Groupe Renault.
PARTICIPATION FORUM COLES:
Prsentation du Groupe Renault et de ses mtiers (stands, tables rondes, portes ouvertes) des lves et tudiants.

01 ter
international
01 ter
international
Les ressources humaines accompagnent lentreprise par des 4. HARMONISER LES RGLES ET PRATIQUES EN TERME
dispositions concrtes afin de soutenir, dans les meilleures DE GESTION DE CARRIRE
conditions, lAlliance avec Nissan et les ambitions internationales La politique de gestion individuelle linternational a t dfinie
du Groupe dans le monde :
et diffuse pour application lensemble des filiales de Renault
dans le monde.
1. Recruter des profils internationaux
Communiquer encore davantage sur les postes pourvoir. Lentretien individuel a t profondment remani en 2006 afin de
sinscrire dans laxe de Renault Contrat 2009. Il a t traduit en
Un rseau de recrutement international est en place. plusieurs langues et diffus dans lensemble de Renault dans le
Renault a maintenu sa participation des forums dcoles monde pour mise en uvre ds la campagne dentretien 2006-
dans les pays trangers ou en France destination des 2007.
tudiants non franais (exemple : Carrefour Maghrbin
Lyon, Forum europen de Grenoble). En 2008, un programme dintgration des nouveaux embauchs,
destin tre dploy dans lensemble du groupe, a t initialis
Dvelopper les relations avec les filiales trangres : en France : 1stSTEPS@RENAULTGROUP comprend un volet
Une dfinition de la politique de recrutement Monde a t formation, la Discovery Cup, et un volet relatif laccompagnement
labore et dploye en 2007. des nouveaux entrants par le management et la fonction RH.
Des stagiaires trangers sont accueillis en France dans le
cadre dun process de recrutement en filiale (Roumanie, 5. FONDATION renault
Portugal, Russie). Enfin, le mcnat de Renault dans le domaine de lEducation,
Le Service Politique de Recrutement Corporate a t cr pour au travers de sa Fondation, permet de promouvoir limage de
animer la fonction recrutement dans le monde, standardiser lentreprise ltranger.
les mthodes et process de recrutement, proposer des outils Ainsi, depuis juillet 2002, le MBA Dauphine Sorbonne Renault
communs.
cr avec les universits de Paris Dauphine et de la Sorbonne
accueille 25 tudiants issus des meilleures universits partenaires
2. FAVORISER LES MOBILITS INTERNATIONALES
DU PERSONNEL de la Fondation Renault au Japon, Brsil, Core, Russie, Iran, Inde
et Maroc qui suivent un cursus de 12 mois (un mois de cours
Les directions oprationnelles organisent des comits de carrire intensifs en franais, un mois de voyage dcouverte de lEurope
portant sur les postes internationaux pourvoir. Elles identifient les
et 10 mois de cours entirement en franais).
secteurs travaillant linternational, dressent les listes des postes
concerns par linternationalisation et analysent les comptences En 2004, un nouveau partenariat concernant les profils dingnieurs
spcifiques requises. a t sign par la Fondation Renault avec plusieurs coles
de Paris Tech (cole des Mines de Paris, cole des Ponts et
3. FAVORISER LA PRATIQUE DES LANGUES Chausses, cole Polytechnique). Ce partenariat permet laccueil
ET EN PARTICULIER DE LANGLAIS de 20 tudiants (Japon, Core, Brsil, Russie, Iran, Inde, Maroc,
La matrise de langlais est depuis 1999 une condition au Roumanie) qui suivent, dans ces coles, des cours en vue de
recrutement des nouveaux ingnieurs et cadres avec lexigence lobtention dun Diplme National de Master Paris Tech Fondation
dun niveau 750 minimum au TOEIC. Renault sur le Transport et Dveloppement Durable .
Le niveau danglais de lencadrement de Renault est Depuis 2007, la Fondation Renault a mis en place la Chaire Renault
progressivement valu (prs de 16600 personnes fin Polytechnique HEC Management multiculturel et Performances
2008). de lentreprise en partenariat avec lcole Polytechnique,
Des programmes de formation ont t mis en place pour un HEC, lIndian Institute of Management dAhmedabad en Inde et
grand nombre de salaris. lUniversit de Keio au Japon.
Jean-Nicolas Beauvais, et aux langues sont dployes. Au recrutement, un score minimum du

Responsable du Service Corporate Recrutement & Relations coles TOEIC (750 points) et du TFI (test de franais pour les internationaux
Comment les Ressources Humaines accompagnent la croissance dont le franais n'est pas la langue maternelle) est demand pour les
ingnieurs et cadres. En second lieu, laccompagnement de linterna-
internationale du Groupe?
tionalisation du groupe suppose dassurer une gestion RH homogne
Cest lune de nos priorits. En premier lieu, il sagit de permettre la etcohrente au niveau mondial. Cela passe notamment par llaboration
mise en place des comptences ncessaires dans les pays. Au sein de et le dploiement de politiques et de standards RH Groupe destins
Renault s.a.s., notre objectif est de favoriser la constitutiondquipes harmoniser les rgles et pratiques RH dans lensemble des implantations
multiculturelles, facilement mobilisables dans le cadre du dveloppe- de Renault dans le monde. En 2008, nous avons ainsi dfini un nouveau
ment international de Renault. Pour cela nous nous appuyons sur le programme dintgration des nouveaux embauchs sur 12 mois, intitul
recrutement et sur la formation. Depuis 2000, Renault sest ainsi fix 1stSTEPS@RENAULTGROUP. Destin permettre chaque embauch
de recruter chaque anne 20% de managers prsentant des profils de trouver rapidement ses marques, il sappuie sur un accompagnement
internationaux du fait de leur cursus scolaire et professionnel ou de managrial soutenu et un dispositif de formation. Initialis en France,
leur nationalit (21% en 2008). Par ailleurs, la pratique des langues, en il sera dploy dans lensemble des entits du Groupe quirecrutent
particulier de langlais, est encourage et des formations linterculturel partir de2009.

01 ter
international
INTERNATIONALISATION
Linternationalisation du Groupe sest poursuivie galement En parallle, la formation Travailler dans un environnement
par le biais de formations centres sur dautres cultures. interculturel a continu tre dispense avec plus dune
centaine de nouveaux collaborateurs forms cette ouverture
Pour accompagner l'Alliance avec Nissan, la fonction Res- aux autres cultures.
sources Humaines a poursuivi les actions engages depuis
2000 de sensibilisation la culture japonaise et au travail en Cette formation qui a dmarr depuis 2002, na pas pour
commun avec les japonais. objectif de former sur la culture particulire dun pays mais
elle dveloppe des attitudes dcoute et de comprhension
A fin 2008, depuis le dbut de lAlliance, prs de 7850per- mutuelle afin de favoriser les changes internationaux de plus
sonnes ont suivi la confrence de sensibilisation sur le Japon en plus nombreux au sein du Groupe.
et environ 1620 personnes ont suivi une session approfondie
de 2 jours Working with Japanese Partners qui a pour En ce qui concerne les formations pays, 8 nouvelles conf-
objectif dapporter ces collaborateurs des outils opration- rences de 4 heures ont t organises en 2008 (Inde, Russie,
nels pour mieux travailler au quotidien avec leurs homologues Core, Iran) et de nouvelles ont t prpares pour 2009
japonais. (Maroc, Roumanie, etc.) avec laide de notre partenaire sur le
sujet : Sciences-po Dveloppement.
2006 2007 2008
% de recrutements cadres de profils internationaux:
Cibl 20% 20% 20%

Ralis 36% 30% 21%
Nombre de mobilits internationales 602 567 601

(RENAULT s.a.s. vers filiales ou vice-versa)
dont nombre dexpatris de RENAULT s.a.s. 488 493 531

dont nombre dimpatris de RENAULT s.a.s. 114 74 70
POUR EN SAVOIR PLUS

Un profil international est une personne trangre ou ayant tudi ou effectu une formation dau moins 2 ans l'tranger pour
les dbutants ou ayant travaill au moins deux ans pour les confirms linternational hors pays francophones (y compris V.I.E.).
Le nombre de mobilits internationales comprend le nombre d'expatris de RENAULT s.a.s. et le nombre d'impatris vers
RENAULT s.a.s. au 31 dcembre (dtachs inclus). Il ne comprend pas les transferts internationaux de pays pays (hors primtre du
bilan social). Tous les types de contrats sont compris.

02
rmunrations et
charges accessoires
02
rmunrations et
charges accessoires
1. SALAIRES
Alors que linflation sest leve en France 1,00%(1) sur 2008, laugmentation des rmunrations des A.P.R. et des E.T.A.M.
a t de 3,9%:
2,5% en augmentation gnrale des salaires,
1,2% en augmentations individuelles et promotions,
0,2% li lanciennet.
(1)
Indice INSEE pour lanne 2008, ensemble des mnages, hors tabac.
2. INTRESSEMENT
En 2008, les salaris ont bnfici dun intressement assis sur 2 accords :
laccord du 7 janvier 2005, pour lequel ils ont reu le solde de lexercice 2007.
le nouvel accord sign 18 dcembre 2007, pour la priode triennale 2008, 2009, 2010 pour lequel les salaris ont reu une
avance au titre de 2008.
Cet accord prvoit :
un intressement aux performances des tablissements dont les critres et les modes de calcul sont dfinis par un accord
chaque tablissement.
un intressement aux rsultats financiers de lentreprise.
Au global, sur lexercice 2008, le montant moyen au titre de lintressement aux performances des tablissements vers est
de 1016 euros et le montant moyen au titre de lintressement aux rsultats financiers vers est de 3341 euros.
Tristan Lormeau, et par un abondement de l'entreprise hauteur de 110% du montant

Directeur Politique et Systmes de Rmunration correspondant. Au 15 janvier 2009, date de clture de l'opration,
4129 salaris ont fait le don d'un jour de capital temps individuel.
Quels ont t les faits marquants en 2008?
Compte tenu de l'abondement vers par l'entreprise, les sommes
Pour la cinquime anne conscutive, nous avons conclu un accord permettent d'assurer un complment de 10% l'indemnisation dj
salarial. Alors que linflation sest leve en France 1% en 2008, verse aux 1032 salaris concerns. Sagissant de lintressement,
laugmentation globale des rmunrations des A.P.R. et des E.T.A.M. le montant total moyen vers par salari sest lev 4357 euros
sest leve 3,9% pour la priode allant du 1eravril 2008 au 31mars pour lexercice 2008. A noter, lentre en vigueur du nouvel accord
2009. En complment, la Direction a offert aux salaris la possibilit de du 18 dcembre 2007 pour une priode de 3 ans. Il comprend un
se faire payer les jours capitaliss dans leur capital temps individuel, intressement aux rsultats financiers et un intressement aux
sans dterminer de plafond, jusquau 31 juillet 2008. Enfin, afin de performances des tablissements. Sagissant de lintressement
complter lindemnisation des salaris les plus exposs au chmage aux rsultats financiers, pour lexercice 2008, le montant global
partiel en 2008, la Direction de Renault et les organisations syndicales rpartir est fonction la fois du rsultat net et du taux de marge
C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C., C.F.T.C. ont sign un accord d'entreprise indit. oprationnelle atteint. Sagissant de lintressement aux performances
Cet accord a permis d'instituer un fonds exceptionnel, aliment par les des tablissements, les critres et le mode de calcul sont ngocis
dons de capital temps individuel des salaris volontaires de Renault localement.

02
rmunrations et
charges accessoires
21. Montant des rmunrations
211. Masse salariale (en milliers deuros): salaires bruts imposables
(hors intressement, hors apprentis et hors C.A.S.A.)
La masse salariale totale augmente entre 2008 et 2007 de structure lis aux embauches et dparts de l'anne en cours
4,4% (4,1% chez les hommes et 6,0% chez les femmes). et de l'anne antrieure ainsi que la mise en place en 2008 du
Les volutions de la masse salariale intgrent les effets de dispositif pour le paiement des journes de R.T.T.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 378993 369432 369837 29909 29775 30709 408902 399207 400546
Employs 22170 21013 20447 6812 6636 6398 28982 27649 26845
Techniciens 355777 360275 382344 75147 75070 77199 430924 435345 459543
Matrise 57726 56391 58497 2482 2506 2690 60208 58897 61187
Ensemble ETAM 509442 511400 535355 84441 84212 86287 593883 595612 621642
TOTAL GNRAL 1486430 1478427 1539552 249891 254952 270266 1736321 1733379 1809818
Rpartition de la masse salariale par catgorie

50%
45% 44%
42% 43%
40%
35% 34% 34% 34%
30%
25% 24% 23%
22% 2006
20% 2007
15% 2008
10%
5%
0%
A.P.R. E.T.A.M. CADRES
POUR EN SAVOIR PLUS

La population comprend lensemble des contrats (CDI et CDD) lexclusion des apprentis. Ensemble des lments de la dclaration
annuelle des salaires: salaires et primes perus dans lanne soumis cotisation (Scurit Sociale, ASSEDIC, CRI, CGRCR, etc.).
Sont exclus notamment: lintressement, les indemnits journalires verses par la Scurit Sociale, les indemnits de panier, les
remboursements de frais, etc. Les sommes verses aux dparts CASA ne sont pas incluses.

02
rmunrations et
charges accessoires
21. Montant des rmunrations
212. Rmunration mensuelle moyenne brute imposable (en euros)
(hors intressement et hors apprentis)
La rmunration brute imposable augmente de 7,8% La rmunration minimale annuelle d'un APR sans anciennet,
au coefficient 165 (entre dans les barmes) en province,
La variation moyenne constate entre 2008 et 2007 est la travaillant temps plein, en quipe, est de 20435 euros
conjugaison de 3 facteurs principaux : soit une augmentation de 3,3% et reprsente 1,29 fois la
L'augmentation en niveau des rmunrations moyennes de valeur du SMIC (SMIC 151,67 h : 15852,55 euros) au
3,9% chez les A.P.R. et E.T.A.M. 1er juillet 2008.
Les variations d'effectifs principalement les dparts APR et
Les carts de rmunration entre les hommes et les femmes
E.T.A.M. (3,0% des effectifs moyens en quivalent temps proviennent, essentiellement, des diffrences de structure
plein entre 2008 et 2007). d'ge et d'anciennet
Le paiement des journes de R.T.T. qui a major denviron
3% la rmunration moyenne brute imposable.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 2220 2292 2441 1837 1946 2074 2186 2262 2409
Techniciens professionnels 2980 3069 3236 0 (*) 0 (*) 0 (*) 2978 3067 3234
Employs 2864 3020 3211 2634 2735 2934 2806 2946 3141
Techniciens 3127 3231 3457 2893 3006 3194 3084 3084 3410
Matrise 3488 3577 3913 3242 3379 3624 3477 3568 3898
Ensemble Etam 3129 3231 3458 2878 2911 3184 3091 3195 3417
TOTAL GNRAL 3420 3543 3820 3416 3592 3874 3420 3550 3828
(*) N.S.
POUR EN SAVOIR PLUS

La rmunration est tablie partir du nombre de paies en quivalent temps plein.

02
rmunrations et
charges accessoires
22. hirarchie des rmunrations
(hors intressement)
2006 2007 2008
221. Montant global des 10 rmunrations annuelles brutes
les plus leves (milliers d'euros) 7833 8018 7991

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
222. Rapport entre la moyenne

des rmunrations brutes
des Ingnieurs et Cadres
et la moyenne des rmunrations 2,55 2,55 2,58 2,68 2,63 2,65 2,50 2,50 2,52
brutes des ouvriers (A.P.R.
+ Techniciens Professionnels)
2006 2007 2008
223. Nombre de femmes dans les 10 plus hautes rmunrations 0 0 0

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
224. ventail des rmunrations

par catgorie professionnelle:
A.P.R. 1,64 1,58 1,59 1,47 1,45 1,45 1,64 1,58 1,59
Techniciens professionnels 1,43 1,43 1,45 ns ns ns 1,43 1,43 1,45
Employs 1,86 1,89 1,93 1,63 1,66 1,73 1,75 1,80 1,89
Techniciens 1,58 1,59 1,60 1,55 1,53 1,54 1,58 1,58 1,60
Matrise 1,55 1,57 1,62 1,53 1,49 1,59 1,55 1,57 1,61
Ensemble E.T.A.M. 1,58 1,59 1,59 1,56 1,55 1,61 1,58 1,59 1,61
Ingnieurs et cadres 2,31 2,38 2,43 2,21 2,28 2,34 2,33 2,39 2,43
POUR EN SAVOIR PLUS

Indicateur 224:
Cet indicateur reprsente le rapport entre le 9e dcile et le 1er dcile.
Il mesure la dispersion des salaires dans la catgorie professionnelle.
Un dcile est une distribution statistique qui divise les effectifs d'une population dtermine en 10 groupes gaux.
n.s.: non significatif (quand leffectif de la catgorie est infrieur 50).

02
rmunrations et
charges accessoires
23. charges accessoires (en millions deuros)
Le montant vers aux entreprises de travail temporaire est en En ce qui concerne le montant vers aux autres entreprises,
baisse du fait de l'adaptation de la production dans les sites il est en trs lgre baisse et ne fait pas l'objet de remarque
industriels Renault (Flins, Douai, Le Mans). particulire.
2006 2007 2008
231. Montant des versements effectus des entreprises extrieures

pour mise disposition de personnel (hors taxes) ou lexcution
de travaux par des prestataires extrieurs:
entreprises de travail temporaire 160 137 111

autres entreprises 460 496 469
POUR EN SAVOIR PLUS

Montant des versements des entreprises extrieures:
Il sagit des versements effectus aux entreprises extrieures qui effectuent des prestations de service dans lenceinte des tablissements
Renault. Les oprations de sous-traitance effectues lextrieur des tablissements Renault ou de simple fourniture de matriels,
produits ou pices, ne sont pas prises en compte.
24. Charges salariales globales (en millions deuros)

Les frais de personnel font apparatre sur 2008 une prime de performance) lie la non-atteinte des objectifs de
baisse sensible (9,9%), qui s'explique en partie par la performance du Groupe. La dimunition du chiffre d'affaires
rduction de cots salariaux (prime d'intressement et entrane une baisse de la valeur ajoute.
2006 2007 2008
Frais de personnel 2934 2945 2658

Valeur ajoute 2354 2591 1469
Chiffre daffaires 32905 32921 30221
241. Ratio (frais de personnel)/(valeur ajoute) 1,2464 1,1366 1,8094

(frais de personnel)/(chiffre daffaires) 0,0892 0,0895 0,0880
POUR EN SAVOIR PLUS

Frais de Personnel:
Montant des frais de personnel y compris la dotation retraites.
Valeur Ajoute:
Lentreprise produit des biens et des services et pour cela, utilise dautres biens et services (matires premires, lectricit, gaz, service
de transport...). Sa valeur ajoute est la diffrence entre la valeur des biens ou services quelle a produit et la valeur des biens et services
quelle a consomms. Lentreprise ajoute de la valeur aux biens et services acquis en leur incorporant du travail et du capital, en les
transformant pour en faire un produit plus labor, quelle met sur le march.

02
rmunrations et
charges accessoires
25. participation financire
251. 252. Montant global de la rserve de participation
Aucun versement n'a t effectu la rserve spciale de participation au titre des exercices 2006, 2007, 2008.
POUR EN SAVOIR PLUS

251. Montant global de la rserve de participation
Le montant global de la rserve de participation est le montant de la rserve dgag au titre de la participation sur les rsultats de
lexercice considr.
Rappel de la formule de la rserve spciale de participation (ordonnance de 1967)
R.S.P. = 1 x (B 5 C ) x S
2 100 VA
R.S.P. : Rserve Spciale de Participation
B : Bnfice fiscal net
C : Capitaux propres
S : Salaires au sens de la dclaration annuelle des salaires
V.A. : Valeur Ajoute
253. Part du capital dtenu par les salaris grce un systme de participation
(participation aux rsultats, intressement, actionnariat)
L'accroissement de la part dtenue par les salaris est d au d'intressement dans le Plan d'pargne de Groupe.
rinvestissement des dividendes et aux transferts de primes
2006 2007 2008
FRANCE 3,18% 2,55% 2,79%

TRANGER 0,62% 0,56% 0,55%
TOTAL GNRAL 3,80% 3,11% 3,34%
POUR EN SAVOIR PLUS

Les actions acquises en 2002 lors de la cession de parts de l'tat dans le capital de Renault et dtenues dans le PEG (Plan d'pargne
Groupe), sont devenues disponibles au 1er juillet 2007.

02
rmunrations et
charges accessoires
254. Montants moyens verss par salari au titre de l'intressement
Montants moyens en euros
2006 2007 2008
Intressement aux rsultats financiers de l'entreprise: 3947 3931 3341
Intressement aux performances de l'tablissement: 871 929 1016
TOTAL VERS 4818 4860 4357
POUR EN SAVOIR PLUS

Laccord cadre dintressement a t ngoci le 18 dcembre 2007 pour les exercices 2008, 2009 et 2010. Cet accord retient comme
modalits de rpartition les dispositions suivantes :
pour tous les bnficiaires, le montant individuel est calcul partir de la mme rfrence : le salaire annuel brut scurit sociale,
les droits sont exprims de la manire suivante : 200 sont verss en part uniforme et le reste au prorata de la rmunration par
tranche de 100 de salaire mensuel brut scurit sociale (1).
Au titre de lintressement aux rsultats financiers :
Priode dapplication du 1er janvier au 31 dcembre 2007 : le montant de rfrence acquis au titre de lexercice 2007, a t de
109,40 pour 100 de salaire mensuel brut scurit sociale ; compte tenu de lavance de 17 effectue en novembre 2007, le
solde de 92,40 a t vers en mars 2008. Le minimum vers un salari ayant eu une prsence complte en 2007 slve
2369,43 .
Priode dapplication du 1er janvier au 31 dcembre 2008 : une avance de 10 pour 100 de salaire mensuel brut scurit sociale
a t effectue le 14 novembre 2008.
Intressement aux performances : il a t distribu une moyenne de 1016 en 2008.
(1) Le salaire retenu est gal au 1/12e du salaire annuel brut scurit sociale de lexercice considr.
255. Plan d'pargne Entreprise Renault s.a.s.*

Depuis le 26 juin 2006, l'intgralit des FCPE du PEG (hors en fonction des critres de linvestissement socialement
le FCPE Actions Renault) est gre suivant les normes ISR responsable : la politique de lemploi, les conditions de
et labelise par le CIES (Comit Intersyndical de lpargne travail, le respect des normes de pollution, le gouvernement
Salariale). Les titres des portefeuilles sont slectionns dentreprise.
Les donnes des FCPE Actions Composition Nombre dadhrents Actif Performance 2008
Renault concernent le Groupe: du FCPE au 31.12.2008 en millions deuros en pourcentage
Fonds Actions Renault* prs de 100%

56481 147,95 79,73
actions Renault
ISR Fructi-Performance 100% actions
6095 21,03 40,82
diversifies Europennes
ISR Fructi-Equilibre 50% actions Franaises
17222 121,67 20,59
ou trangres
Expansor III 95% obligations
12594 86,04 5,03
diversifies

ISR Frcuti-Scurit 100% montaires 10 758 36,55 4,17
* Donnes Groupe

03
conditions
d'hygine
et de scurit
03
conditions d'hygine
et de scurit
La sant, la scurit et les conditions de travail constituent un objectif prioritaire de lentreprise. Fonde sur des valeurs
applicables dans tout le Groupe, la politique Conditions de Travail sinscrit dans la dynamique de la dclaration des Droits
Sociaux fondamentaux.
Elle participe linternationalisation de Renault et son volution, tant dun point de vue social quindustriel.
Cest par lengagement des managers et par le professionnalisme de tous les acteurs de la sant, de la scurit, de lergonomie
et des conditions de travail que la politique Conditions de Travail est mise en uvre.
Le Systme de Management de la Sant, de la Scurit et des Conditions de Travail est intgr dans toutes les activits, dans
tous les pays et dans tous les projets de lentreprise. Il sinscrit dans une dmarche de progrs permanent.
Chaque nouveau projet industriel est accompagn d'un chef de projet socio technique, en charge dy intgrer la sant, la
scurit et lergonomie.
Un ergonome ou un correspondant ergonomie est prsent sur chaque site. Son action, associe celle de la mdecine du travail
et des autres acteurs de la scurit et des conditions de travail renforce la dynamique de progrs engage dans les projets.
Les actions de prvention pilotes par le laboratoire dhygine industrielle et les mdecins du travail sur les substances et les
produits chimiques, ont t poursuivies en 2008.
Les mesures relatives la prvention des risques lors de dplacements renforcent lengagement de lentreprise dans la
prvention du risque routier. Les actions menes depuis de nombreuses annes ont permis de rduire le nombre et la gravit
des accidents de trajet.
Philippe Vogin, mise en uvre doutils adapts et dorganisations performantes en

Responsable du Service Conditions de Travail veillant en particulier lergonomie des postes et lamlioration des
& Dveloppement Durable environnements de travail.
Qu'est-ce qui caractrise la politique Conditions de Travail

Quel bilan tirez-vous de 2008?
du Groupe ?
Les amliorations obtenues en matire de scurit et de conditions
La sant, la scurit et les conditions de travail du personnel sont des
de travail depuis lanne 2000 confortent la politique engage par
valeurs essentielles pour le Groupe. Notre premier objectif est de veiller
lentreprise. Cest un sujet sur lequel nous devons sans cesse renouveler
la sant et la scurit du personnel, partout dans le monde, en
nos actions.
prvenant tout risque. Cest une priorit.
La politique Conditions de Travail concerne la prvention des risques, Les efforts ports conjointement par le management, lensemble du
quelque soit leur nature. Il s'agit par exemple de prvenir les risques personnel, les professionnels des conditions de travail, de lergonomie,
routiers, les risques lis l'utilisation des quipements de travail, la de la sant, et les C.H.S.C.T. ont permis damliorer la scurit et les
prvention du risque chimique... Elle s'appuie sur l'application de conditions de travail dans lentreprise.
principes gnraux de prvention et elle s'inscrit dans le cadre d'un Par ailleurs, depuis le lancement de sa dmarche, Renault a dploy des
progrs continu. audits dans les sites industriels, tertiaires, ingnieries et commerciaux
Notre deuxime objectif est doffrir tous les collaborateurs de Renault du Groupe. Ainsi, fin 2008, 100 % des sites franais du Groupe et 98%
des conditions de travail motivantes. Cela passe par exemple par la des sites linternational sont labelliss.

03
conditions d'hygine
et de scurit
Ensemble Renault s.a.s.
Taux de frquence F2
Taux de gravit G
3,09
2,37
2,15
0,23
0,13 0,14
2006 2007 2008
Nombre daccidents du travail avec arrt

Taux de frquence F2 = x 1000000
Nombre dheures travailles
Nombre de journes perdues pour accident du travail

Taux de Gravit G = x 1000
Nombre dheures travailles

03
conditions d'hygine
et de scurit
31. Accidents de travail et de trajet
311. Nombre daccidents de travail avec arrt
Les accidents de trajet sont exclus 2006 2007 2008
A.P.R. 94 124 144
E.T.A.M. 55 48 55
I.C. 15 8 22
TOTAL 164 180 221
Taux de frquence F2: 2,15 2,37 3,09
Rpartition des accidents de travail avec arrt par sige de lsion en 2008 (en%)
Tte 3,6%
Yeux 0,5%
Tronc 15,8%
Membres suprieurs 12,7%
Mains 15,4%
Membres infrieurs 21,3%
Pieds 19,0%
Autres 11,7%
312. Nombre de journes perdues pour accidents du travail

2006 2007 2008
A.P.R. 7059 8449 12643
E.T.A.M. 2635 1874 3115
I.C. 327 140 517
TOTAL 10021 10463 16275
Taux de gravit G: 0,13 0,14 0,23
POUR EN SAVOIR PLUS

Indicateur 311.
Est considr comme accident de travail, quelle quen soit la cause, laccident survenu par le fait ou loccasion du travail, au temps
et au lieu de travail. La notion daccident suppose un vnement soudain, un choc, une chute par exemple.
La Scurit Sociale apprcie souverainement la qualit daccident du travail.
Indicateur 312.
Les journes perdues sont exprimes en jours calendaires et non compris les accidents de trajet et maladies professionnelles.

03
conditions d'hygine
et de scurit
313. Nombre daccidents de trajet avec arrt de travail
En lien avec les nombreuses actions de prvention engages La gravit des accidents de trajet reste majoritairement lie aux
par les tablissements, on note une diminution importante de accidents de deux roues (43%).
la frquence (36%) et de la gravit (37%) des accidents de
trajet en 2008.
2006 2007 2008
A.P.R. 60 54 39
E.T.A.M. 50 54 29
I.C. 12 12 8
TOTAL 122 120 76
Nombre de jours darrt pour causes daccidents de trajet

2006 2007 2008
A.P.R. 4035 4130 2941
E.T.A.M. 2430 2220 1147

I.C. 280 389 99
TOTAL 6745 6739 4187
314. Nombre daccidents mortels reconnu

Nombre daccidents mortels survenus et reconnus par la Scurit Sociale au cours de lanne considre
2006 2007 2008
de travail (et mission) 0 1 0

de trajet 2 0 0
Nombre daccidents mortels survenus au cours des annes prcdentes et reconnus par la Scurit Sociale
au cours de lanne considre
2006 2007 2008
de travail (et mission) 0 1 0

de trajet 0 0 0
POUR EN SAVOIR PLUS

Indicateur 313.
L'accident de trajet est l'accident survenu un salari pendant le trajet aller ou retour entre:
la rsidence principale ou une rsidence secondaire habituellement utilise et le lieu de travail.
le lieu de travail et le lieu o le travailleur prend habituellement ses repas (cantine, restaurant) si celui-ci est situ en dehors de
l'enceinte de l'tablissement.
L'itinraire ne doit pas avoir t dtourn ou interrompu pour un motif dict par lintrt personnel et tranger aux ncessits essentielles
de la vie courante. En tout tat de cause, la Scurit Sociale apprcie souverainement la qualit d'accident de trajet.
Les journes darrt sont exprimes en jours calendaires et non compris ceux ds aux accidents de travail et maladies
professionnelles.

03
conditions d'hygine
et de scurit
32. maladies ProFessionnelles
321. nombre et dnomination des maladies professionnelles dclares la Scurit Sociale
au cours de lanne considre
l'anne 2008 prsente une lgre augmentation du nombre le nombre d'affections articulaires et priarticulaires consti-
total de maladies professionnelles dclares. tuent, comme pour l'ensemble des activits salaries en
France, la majorit du nombre de maladies professionnelles
dclares.
Maladies Professionnelles dclares - Rpartition 2008
aFFectionS PulMonaiReS
6,9 %
autReS
3,1 %
aFFectionS cutaneS
1,1 %
aFFectionS o.R.l.
5,4 %
aFFectionS aRticulaiReS
et PeRi-aRticulaiReS
83,5 %
Pour en savoir Plus

la maladie professionnelle est une maladie contracte l'occasion du travail, rpondant aux critres mdicaux et professionnels dcrits
dans les tableaux des maladies professionnelles et fixs par dcrets. il appartient au malade de demander un mdecin d'tablir un
certificat mdical compltant la dclaration de maladie professionnelle quil dpose la Scurit Sociale.
aprs enqute, celle-ci reconnat ou non l'origine professionnelle de la maladie.

03
conditions d'hygine
et de scurit
32. maladies professionnelles
321 bis. Nombre et dnomination des maladies professionnelles dclares
la Scurit Sociale au cours de lanne considre
2006 2007 2008
AFFECTIONS CUTANES 0 1 3
Tableau n 15: Amines aromatiques et ses drivs
Tableau n 36: Dermatoses lubrifiants 1 1
Tableau n 49: Amines aliphatiques et alicycliques
Tableau n 51: Dermites dues aux rsines poxidiques
Tableau n 63: Affections provoques par les enzymes
Tableau n 65: Lsions eczmatiformes de mcanisme allergique 2
Tableau n 84: Affections engendres par Solvants organiques hydrocarbures liquides
AFFECTIONS PULMONAIRES 12 19 18
Tableau n 25: Silicose professionnelle 4 5 5
Tableaux n 30 et 30 bis: Asbestose et Cancer broncho-pulmonaire 8 14 13
AFFECTIONS ARTICULAIRES ET PRIARTICULAIRES 198 201 218

Tableau n 57: Affections dues aux gestes rptitifs (Syndrome Carpien, Hygromas du genou) 172 177 197
Tableau n 69: Affections provoques par les vibrations et chocs transmis par outils 1
Tableau n 97: Affections... du rachis lombaire provoques par des vibrations 8 7 2
Tableau n 98: Affections... du rachis lombaire provoques par la manutention manuelle... 17 17 19
AFFECTIONS O.R.L. 11 13 14
Tableau n 42: Affections provoques par le bruit 11 13 14
AUTRES 11 16 8
NOMBRE TOTAL 232 250 261

03
conditions d'hygine
et de scurit
33. dpenses en matire de scurit
2006 2007 2008
331. Somme des dpenses de scurit effectues dans lentreprise,

au sens de larticle L.2364 du Code du Travail (en milliers deuros) 21029 20455 13353
POUR EN SAVOIR PLUS

Il sagit des dpenses de fonctionnement et dinvestissements engages dans lanne, lies lamlioration de la scurit et de la
protection contre lincendie.
43. Dpenses damlioration des conditions de travail

2006 2007 2008
431. Somme des dpenses consacres lamlioration

des conditions de travail dans lentreprise
au sens de larticle L.236-4 du Code du Travail
(en milliers deuros) 17755 15349 11121
POUR EN SAVOIR PLUS

lindicateur 431, il sagit des dpenses de fonctionnement et d'investissements engages dans l'anne lies l'amlioration des
conditions de travail (ambiance, amnagement de postes et installations sociales d'atelier).
21029
20455
17755
15349
13353
CdT
11121
Scurit
Scurit
CdT
Scurit
CdT
2006 2007 2008

TOTAL DES DPENSES 38784 35804 24474

03
conditions d'hygine
et de scurit
Total dpenses B.A.I. (Budget Annuel dInvestissements) et B.F. (Budget de Fonctionnement)
Rpartition en% 2006 2007 2008
B.A.I. Prvention scurit 27,8% 32,9% 29,1%

B.A.I.Amnagement de postes 16,4% 15,0% 18,7%
B.A.I.Amlioration ambiance 9,3% 8,2% 6,9%
B.A.I.Prvention incendie 11,3% 11,2% 11,3%
B.A.I.Installations sociales d'atelier 4,9% 5,2% 5,7%
B.F. Protections individuelles 17,4% 16,7% 14,1%
B.F. Amnagements scurit 12,9% 10,8% 14,2%
POUR EN SAVOIR PLUS

L amlioration de lergonomie, de la scurit et des ambiances physiques, chimiques... sont pris en compte ds la conception
des nouvelles installations et, dans la plupart des cas, ces domaines sont intgrs lenveloppe globale des projets.
Il est donc difficile den sparer les sommes affectes la scurit et aux conditions de travail.
Cest ainsi que les montants inscrits aux indicateurs 331 et 431 sont toujours infrieurs aux investissements rellement engags.
Effectif du personnel des services mdicaux

Renault dveloppe une politique de prvention pour ses les conseils de prvention par les mdecins et infirmiers qui
collaborateurs dans les domaines de la Sant au travail et de connaissent les postes de travail. Par ailleurs, des campagnes
sant publique. Au sein des services de sant au travail, les de sensibilisation sont faites sur les sites sur l'quilibre
visites mdicales, les entretiens permettent les dpistages et alimentaire, les addictions, les dangers du soleil...
2006 2007 2008

Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total Hommes Femmes Total
Mdecins 15 15 30 15 15 30 16 15 31
Infirmires 4 66 70 4 66 70 4 61 65
Secrtaires 2 2 0 2 2 1 1
TOTAL 19 83 102 19 83 102 20 77 97
TOTAL E.T.P. (quivalent Temps Plein) 16,2 76,08 92,28 16,9 76,08 92,98 17,3 69,62 86,92

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
Le domaine des autres conditions de travail est essentiellement celui de la dure et de lamnagement du temps de travail
et des lments qui peuvent en tre rapprochs.
Renault s.a.s. est, sur ce plan, lun des prcurseurs des accords de rduction et damnagement du temps de travail qui ont t
dclins dans la plupart des sites de lentreprise, en application de laccord central du 16 avril 1999 sur lemploi, la rduction
et lorganisation du temps de travail dont les principaux lments sont rappels lindicateurs 41. du prsent chapitre.
Sa mise en uvre a conduit une rduction des horaires moyens hebdomadaires 35 heures et 34h24 pour les salaris
travaillant en quipe, lapprciation de lactivit en jours pour les cadres en forfait de mission ou en forfait jour, et la cration
et lalimentation du capital temps individuel et du capital temps collectif dont le niveau moyen fait, depuis 2002, lobjet de
lindicateurs 411 quater.
Cet accord conduit chaque anne loctroi, en additionnant les congs lgaux et conventionnels, de 7 8 semaines de congs
chaque salari, selon son anciennet.
Sont galement abords dans ce chapitre les indicateurs relatifs lgalit professionnelle et lquilibre entre la vie
professionnelle et familiale.
Catherine Pne, excdentaire est alors rcupr, lors des priodes de moins grande
Chef du Service Droit et Rglementation du Travail activit, par des dispositifs de type capital temps. En 2008, la mise en
place davenants aux accords existants a galement permis de mini-
A quels objectifs rpondent les accords damnagement du temps
miser le recours au chmage partiel: la plupart des tablissements
de travail mis en place?
ont ainsi ajust leurs accords locaux pour faire face des problmes
Notre objectif reste avant tout de trouver des solutions pour mieux spcifiques dorganisation (baisse dactivit, chmage partiel, varia-
rpondre aux besoins des clients et renforcer notre comptitivit. Il tions dactivit, etc).
sagit dabord de mieux utiliserloutil de travail. Lorganisation se fait
sous forme dquipes en 2x8 heures, en 3x8 heures et dquipes Et sur le plan individuel?
de fin de semaine. Des organisations du travail par alternance entre Le temps partiel et les congs parentaux sont accessibles en fonction
semaines de six jours et dautres de quatre jours se mettent galement des circonstances de la vie familiale. Par ailleurs, nous avons conclu en
en place. Autre action: dvelopper la flexibilit du temps de travail. 2007 un accord sur le tltravail domicile qui offre aux salaris qui le
Nous allongeons par exemple les sances quotidiennes et nous avons souhaitent la possibilit de limiter leur temps de trajets.
recours au travail du samedi pour les quipes de semaine. Le temps

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
41. Dure et amnagement du temps de travail
Laccord du 16 avril 1999 relatif lemploi, lorganisation et rmunre et non dcompte sur le temps de travail
la rduction du temps de travail modifi par lavenant du 18 effectif,
fvrier 2000 sapplique tous les salaris quel que soit le un capital temps collectif et individuel de 10 jours ouvrs
statut (C.D.I., C.D.D., Apprentis, A.P.R., E.T.A.M., Cadres) et aux par an rpartis entre jours collectifs pris liniative de
travailleurs temporaires. ltablissement et jours individuels pris linitiative du
Le dcompte du temps de travail reste horaire lexception salari,
des ingnieurs et cadres pour lesquels le temps de travail est un compte pargne formation dont la dure varie en fonction
dcompt en journes. Le temps de travail est apprci sur du statut et de lhoraire pratiqu (30heures pour les salaris
lanne. travaillant en journe normale, 20 heures pour les salaris
La rduction du temps de travail 35 heures rsulte travaillant en quipe et 4 jours pour les cadres).
de la combinaison de trois facteurs:
une pause journalire de 20 minutes (sauf pour les cadres)
411. Horaire hebdomadaire moyen affich

2006 2007 2008
Service 35h00 (*) 35h00 (*) 35h00 (*)
Atelier normale 35h00 (*) 35h00 (*) 35h00 (*)

Atelier quipe 34h24 (*) 34h24 (*) 34h24 (*)
Fin de semaine 25h00 25h00 25h00
28h30 28h30 28h30
31h00 31h00 31h00
Service en continu 33h36 33h36 33h36
(*) Par semaine travaille en moyenne annuelle.
411 bis. Nombre de jours travaills thoriques des cadres en forfait de mission
ou en forfait jours sur lanne
En 2008, deux jours fris ont concid (1er mai et Ascension).
2006 2007 2008
Nombre de jours travaills thoriques des cadres sur lanne 213 214 215

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
411 ter. Accord du 16 avril 1999 (modifi le 18 fvrier 2000) relatif lemploi,
lorganisation et la rduction du temps de travail
En 2008, lensemble des compteurs ont baiss. Les compteurs collectifs ont galement fortement diminu
La baisse des compteurs de capital temps individuel passant en ngatif pour les A.P.R. Afin de contrer les
sexplique par la possibilit offerte aux salaris de racheter difficults conomiques et dviter au maximum le recours
des jours de capital temps individuel en 2008 (loi du 8fvrier au chmage partiel, de nombreux accords locaux ont en
2008 en faveur du pouvoir dachat). effet permis davancer des jours de capital temps collectif.
2006 2007 2008

Capital temps individuel (moyenne en jours) Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble
A.P.R. 40,2 23 38,7 39,7 23,7 38,3 33,9 20,0 32,6

E.T.A.M. 52,5 32,4 49,3 52,2 31,8 48,9 45,4 27,6 42,6
Ingnieurs & cadres 43,6 32,1 41 43,2 33 40,9 32,2 27,1 31
2006 2007 2008

Capital temps collectif (moyenne en jours) Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble Hommes Femmes Ensemble
A.P.R. 0,9 3,1 1,1 5,5 3,1 5,3 7,4 9,5 7,6
E.T.A.M. 1,4 0,5 1,2 4,4 2,2 4,1 1,6 0,7 1,5
Ingnieurs & cadres 0,2 0,2 0,2 0,4 0,5 0,4 0,3 0,4 0,3
POUR EN SAVOIR PLUS

Le capital temps individuel est aliment par les jours de R.T.T. individuels, les congs pays annuels (dans la limite de 10 jours),
les congs supplmentaires danciennet, les jours de repos compensateur. Il est utilis linitiative du salari.
Le capital temps collectif est aliment par les jours de R.T.T. collectifs et par une partie du temps de travail en application des dispositions
des accords dtablissement de rduction et damnagement du temps de travail. Il est utilis linitiative de ltablissement.

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
412. Nombre de salaris travaillant temps partiel
Le nombre de salaris temps partiel reste stable (3%). La grande majorit des salaris temps partiel privilgie le temps
partiel entre 80 et 99% (notamment chez les femmes).
Hommes 2006 2007 2008

Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur
< 50% 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit < 50% 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit < 50% 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit
hors CASA hors CASA hors CASA
A.P.R. 3 134 25 162 1,2% 3 124 28 155 1,2% 3 112 26 141 1,1%
E.T.A.M. 1 32 67 100 0,7% 1 35 71 107 0,8% 2 39 77 118 0,9%
I.C. 6 7 28 41 0,5% 5 10 29 44 0,5% 3 10 29 42 0,5%
TOTAL 10 173 120 303 0,8% 9 169 128 306 0,9% 8 161 132 301 0,9%
Femmes 2006 2007 2008

Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur Horaire Horaire entre Horaire entre TOTAL Total sur
< 50% 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit < 50 % 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit < 50% 50% et <80% 80% et 99% Eff. inscrit
hors CASA hors CASA hors CASA
A.P.R. 3 54 57 114 8,1% 4 57 71 132 9,6% 2 53 67 122 9,4%

E.T.A.M. 0 98 291 389 15,4% 0 102 318 420 16,9% 0 91 351 442 18,4%
I.C. 0 28 281 309 12,6% 1 24 304 329 13,4% 1 18 316 335 13,3%
TOTAL 3 180 629 812 12,7% 5 183 693 881 13,9% 3 162 734 899 14,5%
Ensemble 13 353 749 1115 2,6% 14 352 821 1187 2,9% 11 323 866 1200 3,0%
Dont salaris temps partiel fin de carrire dans le cadre du P.R.V. : 0
2006 2007 2008

Raisons mdicales* 184 199 188
* Mi-temps thrapeutique
POUR EN SAVOIR PLUS

Depuis la loi du 19 janvier 2000, est considr comme travaillant temps partiel tout salari dont la dure du travail est infrieure
la dure fixe conventionnellement pour la branche ou lEntreprise.
Le pourcentage des salaris travaillant temps partiel est calcul par rapport aux effectifs inscrits hors C.A.S.A. et hors
apprentis.

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
15. CHMAGE
Sur la fin de lanne 2008 et en particulier en dcembre, ouvertes par leurs accords de flexibilit, ont d recourir au
plusieurs sites industriels, ayant puis les possibilits chmage partiel.
151. Nombre de salaris mis en chmage partiel pendant l'anne considre

Hommes Femme Ensemble
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 2350 487 1993 281 55 188 2631 542 2181

E.T.A.M. 143 1 49 19 0 2 162 1 51
TOTAL GNRAL 2493 488 2042 300 55 190 2793 543 2232
Chaque personne ayant chm plus d'une fois dans l'anne est comptabilise une seule fois.
152. Nombre total d'heures de chmage partiel pendant l'anne considre indemnises
et non indemnises
2006 2007 2008
A.P.R. 595741 36805 210217

E.T.A.M. 14101 15 2399
I.C. 0 0 0
TOTAL 609842 36820 212616

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
16. absentisme
161. Nombre de journes dabsence
Le taux d'absentisme moyen (maladie et accident) de Renault s.a.s. s'lve 2,9% en 2008.
Maladie ou accident
2006 2007 2008
A.P.R. 161647 180009 172060

E.T.A.M. 78672 82533 86210
I.C. 22139 23336 26463
TOTAL 262458 285878 284733
161 bis. Dcomposition des journes d'absence par motif en 2008

A.P.R. E.T.A.M. I.C. TOTAL
Maladie 161907 82184 25854 269945

Accident (1)
10153 4026 609 14788
Autres causes (2) 4688 1550 530 6768
Exprimes en jours ouvrs. Sont exclues les journes de chmage, de mise pied et de grve.
POUR EN SAVOIR PLUS

Le taux dabsentisme est calcul sur la base de leffectif moyen mensuel hors apprentis et dune dure thorique annuelle du travail.
Le nombre de journes dabsence est exprim en jours ouvrs. Sont exclues les journes de chmage, de mise pied, de grve et de
congs.
(1) Accidents de travail, de trajet.
(2) Pour convenance personnelle et les dlais de route pour le personnel tranger.

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
17. GALITE PROFESSIONNELLE HOMME/FEMME
QUILIBRE VIE FAMILIALE ET VIE PROFESSIONNELLE
Maintien de la rmunration: En cas dadoption, les salari(e)s bnficient dune absence
Lentreprise garantit pour les salari(e)s de Renault bnficiant autorise de deux jours (possibilit de prise par demi-journe)
dun cong de maternit ou dadoption le maintien intgral afin daccomplir les formalits administratives.
de la rmunration nette dduction faite des indemnits Lentreprise garantit aux pres pendant toute la dure du cong
journalires effectivement perues. Celles-ci sont retenues de paternit (11 ou 18 jours calendaires) le maintien intgral
pour leur montant avant prcompte des contributions sociales de la rmunration nette dduction faite des indemnits
et impositions de toute nature, applicables, le cas chant, journalires effectivement perues. Celles-ci sont retenues
sur les indemnits et mises la charge du salari par la loi. pour leur montant avant prcompte des contributions sociales
La dure de ce cong est allonge de deux semaines, avec et impositions de toute nature, applicables, le cas chant, sur
maintien intgral de la rmunration. les indemnits et mises la charge du salari par la loi.
La priode dabsence pour cong de maternit et dadoption
est considre comme travail effectif pour le calcul de
lintressement de ltablissement.
171. Nombre de salaris travaillant temps partiel

Voir chapitre 4 indicateur 412.
172. Nombre de salaris temps partiel ayant repris un temps plein

2006 2007 2008
A.P.R. 5 6 11 3 3 6 7 10 17
E.T.A.M. 8 12 20 6 15 21 7 22 29
Ingnieurs et cadres 4 9 13 2 8 10 2 18 20
TOTAL 17 27 44 11 26 37 16 50 66
173. Nombre de salaries ayant pris un cong maternit

2006 2007 2008
A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL
Nombre de salaries
144 164 263 571 118 158 289 565 109 141 310 560
en cong maternit

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
174. Nombre de salaris ayant pris un cong paternit
2006 2007 2008
A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL A.P.R. E.T.A.M. I. & C. TOTAL
Nombre de salaris
1715 1078 611 3404 1399 955 445 2799 1309 996 554 2859
en cong naissance
Nombre de salaris
810 414 428 1652 632 427 410 1469 601 434 439 1474
en cong paternit
175. Nombre de salaris ayant pris un cong parental

Hommes Femme Ensemble
2008 2008 2008
A.P.R. 2 29 31
E.T.A.M. 3 17 20
Existence de formules dorganisation facilitant larticulation Sont pris en compte pour tous les tablissements de
de la vie familiale et de la vie professionnelle Renault s.a.s. le complment de rmunration vers
Participation des tablissements aux modes daccueil ses salaris bnficiant dun cong maternit, paternit
de la petite enfance (tablissements de Douai, du ou dadoption ainsi que la rmunration verse en cas de
Mans). prise du cong pour enfant malade (4 jours par an).
Sont pris en compte, le cas chant, les dpenses de
Dpenses ligibles au crdit dimpt famille :
ltablissement ayant pour objet de financer la cration ou
Ce montant du crdit dimpt est calcul au niveau de le fonctionnement de crches ou de haltes-garderies.
lentreprise.
POUR EN SAVOIR PLUS
Le cong de paternit est de 11 jours calendaires (ports 18 jours en cas de naissances multiples). Tous les jours du calendrier sont
comptabilits (y compris les samedis, dimanches et jours fris). Le cong de paternit doit tre pris dans un dlai de 4 mois suivant
la naissance de lenfant. Il ne peut pas tre fractionn.
POUR EN SAVOIR PLUS
Ce crdit dimpt mis en place par la loi de finances de 2004 permet aux entreprises de rcuprer fiscalement 25% des dpenses
exposes pour des actions en faveur de leurs salaris ayant des enfants charge, dans la limite de 500000euros pour lentreprise.

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
176. Nombre de salaris ayant pris un cong sabbatique
2008 2008 2008
A.P.R. 22 0 22
E.T.A.M. 12 5 17
Ingnieurs & cadres 13,0 12 25
177. Nombre de salaris ayant pris un cong longue dure dans le cadre du Projet Renault
Volontariat

2008 2008 2008
A.P.R. 0 0
E.T.A.M. 1 1
Ingnieurs & cadres 3 3
TOTAL GNRAL 0 4 4

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
Diminution du nombre de personnes, notamment en quipes fixes de nuit et en VSD.
421. Effectif travaillant en quipe au 31 dcembre
Hommes 2006 2007 2008

Fixes Alternantes Total Fixes Alternantes Total Fixes Alternantes Total
1 quipe fixe de nuit 1920 0 1920 1469 0 1469 934 0 934

2 quipes 37 13654 13691 0 13326 13326 0 13061 13061
3 quipes 0 163 163 0 141 141 0 36 36
5 quipes service continu 0 148 148 0 104 104 224 91 315
TOTAL 1957 13965 15922 1469 13571 15040 1158 13188 14346
Femmes 2006 2007 2008


2 quipes 4 1202 1206 0 1198 1198 0 1171 1171
3 quipes 0 3 3 0 3 3 0 0 0
TOTAL 65 1205 1270 24 1201 1225 44 1171 1215
Ensemble 2006 2007 2008

2 quipes 41 14856 14897 0 14524 14524 0 14232 14232

3 quipes 0 166 166 0 144 144 0 36 36
TOTAL 2022 15170 17192 1493 14772 16265 1202 14359 15561
Effectif travaillant en quipe fin de semaine (vendredi/samedi/dimanche ou samedi/dimanche/lundi ou samedi/dimanche):

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
678 657 365 10 10 4 688 667 369

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
422. Personnel utilis des tches rptitives au sens de la dfinifion
du travail la chane contenue dans le dcret du 10 mai 1976
2006 2007 2008
Hommes 7074 6766 7000

Femmes 795 875 819
TOTAL 7869 7641 7819
POUR EN SAVOIR PLUS
Personnel utilis des tches rptitives au sens de la dfinition du travail la chane contenue dans le dcret du 10 mai 1976:
Travaux effectus dans une organisation comportant un dispositif automatique d'avancement cadence constante des pices en cours
de fabrication ou de montage en vue de la ralisation d'oprations lmentaires et successives aux diffrents postes de travail.
423. Nombre de personnes exposes de faon habituelle

plus de 85 dcibels (db) leur poste de travail
Les mesures par dosimtrie sont dsormais appliques dans les tablissements.
2006 2007 2008
Hommes 8482 8115 7 595

Femmes 763 653 599
TOTAL 9245 8768 8194
POUR EN SAVOIR PLUS
Nombre de personnes exposes de faon habituelle et rgulire plus de 85 dB (A) leur poste de travail:
L'expression de faon habituelle doit s'entendre au sens de quotidiennement avec une dure de travail minimale gale la dure
lgale du travail (35 heures par semaine), ce qui exclut les travailleurs temps partiel, occasionnels ou saisonniers.
L'expression de faon rgulire signifie que le salari, lorsqu'il est expos un niveau sonore suprieur 85 dB, est son poste de
travail o il passe la majeure partie de son temps.

04
AUTRES CONDITIONS
DE TRAVAIL
424. Nombre de personnes exposes la chaleur
(au sens de la dfinition contenue dans le dcret du 10 mai 1976)
2006 2007 2008
Hommes 30 25 25
Femmes 0 0 0
TOTAL 30 25 25
POUR EN SAVOIR PLUS

Nombre de travailleurs exposs la chaleur au sens de la dfinition contenue dans le dcret du 10 mai 1976.
Le dcret du 10 mai 1976 dispose que sont considrs comme travaux exposant de faon habituelle et rgulire une forte
chaleur ambiante ou rayonnante rsultant de l'utilisation d'un traitement thermique, d'un processus de cuisson, de la transformation
de produits en tat de fusion, d'ignition ou d'incandescence ou de la production d'nergie thermique.
L'expression de faon habituelle sentend au sens du quotidiennement avec une dure de travail minimale gale la dure lgale
du travail (35 heures par semaine), ce qui exclut les travailleurs temps partiel, occasionnels ou saisonniers.
L'expression de faon rgulire signifie que la position au four constitue le poste principal du salari, o il passe la majeure partie
de son temps de travail.
Ainsi sont notamment viss les travaux:
Fonderie.
Conduite et chargements de fours et cubilots, coule, dmoulage.
Conduite des machines de fonderie sous pression.
Chaufferie.
Salle de machines ou moteurs thermiques.
Forgeage et laminage chaud.
Conduite des fours, enfournage et dfournage de produits de toute nature.
Moulage et dmoulage du caoutchouc.
Moulage des matires plastiques par compression.
Lorsque les presses ne sont pas munies d'une isolation suffisamment efficace.
Verrerie.
Poste de travail l'intrieur du hall des fours.
Est galement inclu le travail du personnel des cuisines de restaurant ou de cantine occupant plein temps, dans les conditions de
rgularit dfinies ci-dessus, un poste proximit d'une source de forte chaleur.
Dans le cas o les postes de travail sont quips d'un systme de climatisation tel que la temprature sche soit infrieure 25C,
ces postes ne sont pas pris en considration.
43. dpenses damlioration des conditions de travail

(Se reporter au chapitre 3, page 75)

05
formation
05
formation
La formation professionnelle est un levier clef de dveloppement La professionnalisation des oprateurs, avec un focus
des comptences. Pour lentreprise, elle accompagne les particulier sur les conducteurs et les retoucheurs.
mutations technologiques et la mise en uvre de la stratgie.
Pour le collaborateur, elle lui permet de se maintenir au meilleur Le dveloppement des formations en e-learning sur les sites
niveau dans son mtier et dacqurir de nouvelles comptences industriels.
utiles la construction de son parcours professionnel. La consolidation des mthodes et des outils du S.P.R.
Le plan 2008 a t lanc dans le cadre de la recherche de la (Systme de Production Renault) pour lensemble du
meilleure contribution au Renault Contrat 2009, son volution personnel.
particulirement au second semestre a traduit ladaptabilit
et la ractivit de la formation face lvolution du contexte Le dveloppement du management.
conomique. Dans les mtiers de lingnierie, le plan de formation a rpondu
Le programme Comptences Renault, cr en 2002, assure en 2008 au besoin toujours constant de dvelopper les
que lentreprise aura les comptences ncessaires pour comptences des collaborateurs.
raliser ses ambitions stratgiques. Dans un contexte fortement
mouvement, il est rest tout au long de 2008, la rfrence La professionnalisation des collaborateurs s'est traduite par
premire aux priorits formation. le dveloppement des comptences mtiers et de l'efficacit
personnelle reprsentant plus de la moiti des heures
Port par les managers mtier avec le support de la fonction
Ressources Humaines, il a pour objectif didentifier et de ralises.
construire les comptences ncessaires au Groupe pour Les comptences linguistiques ont t renforces.
rpondre aux engagements futurs.
Le dveloppement des formations aux pratiques managriales
Afin dassurer un niveau de qualit optimum des formations s'est poursuivi avec le dploiement de nouvelles formations
dispenses, Renault poursuit son processus dvaluation
chaud en fin de formation. La note de satisfaction globale qui (Dtection et Accompagnement des Personnes en Difficult,
en ressort est de 17,5/20. Sensibilisation l'Annonce Difficile).
Depuis 2000, le e-learning est une pratique ancre chez Sur le primtre commercial, leffort de formation a port en
Renault et reprsente 9% des heures de formation 2008. 2008 sur le dploiement de la formation Marketing Business
Langlais tant la langue de lalliance Renault Nissan, le qui sest adresse lensemble des acteurs du marketing
renforcement des comptences en anglais est rest une Renault et ADN Service qui a t le point de passage
priorit en 2008 ainsi, ce sont plus de 3466 personnes qui incontournable des nouveaux arrivants dans le monde du
ont suivi une formation en anglais, soit environ 143500heures Service.
dispenses.
En 2008, le partenariat avec IBM pour la prise en charge
Dans le domaine de la Fabrication et de la Logistique, leffort de la gestion logistique de formation en Rgion Parisienne
formation a port en 2008 sur 5 thmes principaux : sest amlior, en particulier dans la prise en compte de la
Ladaptation des comptences aux nouveaux projets satisfaction client, illustr par la mise en ligne de la nouvelle
industriels. interface utilisateurs, Syform.
Marie-Laure Greffier, O en est-on du dveloppement du e-learning chez Renault?

Chef du Service Formation France Le e-Learning est un mode de formation distance: des contenus
Quelle place occupe la formation dans le Groupe? pdagogiques interactifs sont mis disposition des collaborateurs
via intranet ou internet. Lance en 2001, cette pratique sest progres-
La formation est un des lments fondamentaux de notre comp-
sivement rpandue chez Renault. Plus de 10000 salaris se forment
titivit et a toujours t lun des piliers de la politique R.H. de notre
distance chaque anne. Le e-learning permet un dploiement large
Groupe. Se former, cest lopportunit pour chaque collaborateur de
et rapide des programmes, de mme quune disponibilit en juste
rester au meilleur niveau dans son mtier, de sadapter lvolution
temps des formations. Il permet au collaborateur de se former son
des technologies, daccrotre son efficacit personnelle et de se
rythmeet selon ses besoins. Loffre e-learning de Renault regroupe
prparer un nouveau poste Afin de renforcer son efficacit,
aujourdhui des contenus aussi varis que les fondamentaux
tout en matrisant les cots, nous agissons sur plusieurs leviers :
mtiers, les langues, le management, lefficacit personnelle, la
alignement de la formation sur les besoins mtiers, standardisation
bureautique. La qualit des dispositifs est systmatiquement value
de loffre et mise disposition sur lintranet, valuation systmatique
et son efficacit est reconnue. Le e-learning est aujourd'hui devenu
de la qualit des formations, optimisation des cots. Par ailleurs,
un moyen incontournable pour rpondre efficacement aux besoins
nous avons fait du e-learning un axe de dveloppement prioritaire
de dveloppement des diffrentes entits du Groupe.
pour la formation.

05
formation
51. INDICATEURS GNRAUX

511. Dpenses
511.1 Dpenses totales investies par Renault en formation continue
En 2008, Renault a investi pour la formation 93, 7 millions dEuros, portant ainsi leffort de formation 5,6% de la masse
salariale.
2006 2007 2008

Pourcentage de la masse salariale 6,5% 5,9% 5,6%
Rmunration des stagiaires 49355186 43606733 46960649

Frais pdagogiques 32198120 29283342 20729270
Frais de structure 11265966 12177969 9189942
Trsor et autres 15749043 15455688 14985722
Sous-total exonrable 108568314 100523732 91865583
Montant non exonrable 1889959 614715 1893478
TOTAL 110458273 101138447 93759061
511.2 Dpenses fiscales consacres la formation continue

La tendance de la rpartition des dpenses vers la formation rubrique reprsente 60,5% des dpenses fiscales alors que
interne se poursuit trs nettement puisque aujourdhui cette les formations externes reprsentent 39,5%.
2006 2007 2008

Pourcentage de la masse salariale 4,8% 4,6% 4,1%
Formation interne (incluant le personnel de structure) 43349383 38275092 50342047

Formation effectue en application de conventions 40578862 38736799 17859106
Trsor et autres 15749043 15455688 14985722
Sous-total 99677288 92467579 83186875
Moins subventions perues 17386985 14377786 14507149
TOTAL des dpenses fiscales au titre de la 2483 82290303 78089793 68679727
POUR EN SAVOIR PLUS

Formation interne: Formation organise et dispense par lentreprise.
Formation en application de conventions: Formations organises par lentreprise mais animes par des organismes externes.
Trsor: Ensemble de dpenses fiscales consacres la formation continue, y compris:
la taxe de 0,5% depuis 2004 pour la formation des contrats et priodes de professionnalisation,
la taxe de 0,2% depuis 2004 pour le financement des congs individuels de formation,
la taxe de 0,1% depuis 2004 pour le D.I.F.,
la taxe de 0,1% depuis 2000 pour le financement de la formation des C.D.D.,
les frais de Chambres de Commerce et de l'Industrie.

05
formation
512. Heures
512.1 Nombre d'heures totales de stage

Le plan de formation est ralis hauteur de 81,1% des dinscription aux formations des collaborateurs.
objectifs prvus en 2008, ce qui reprsente un recul de 3% Les tablissements industriels ont, quant eux, fait preuve de
par rapport lanne 2007. ractivit pour sadapter au contexte conomique certains
Le plan a dmarr tardivement en particulier sur les ayant gr la baisse dactivit notamment par la mise en place
tablissements de la Rgion Parisienne. Des actions de de plans de formation renforcs ou spcifiques.
communication, telles que le mois de la formation, menes La rpartition des heures de formation par Catgorie
la fin du premier semestre sur les sites de lIngnierie, Socioprofessionnelles (C.S.P.) est sensiblement conforme la
ont permis de relancer, au second semestre, la dynamique rpartition des effectifs par C.S.P.
Total Dont rmunres

2006 2007 2008 2006 2007 2008
Ensemble A.P.R. (formation exonrable) 476378 347142 369060 465780 336930 355110
Employs 14113 9405 8730 13499 9171 8227
Techniciens 434233 312855 287490 428885 311104 285972
Matrise 59376 49141 42819 58450 48549 42356
Ensemble E.T.A.M. (formation exonrable) 565518 408805 382385 557524 405607 379194
Ingnieurs & cadres (formation exonrable) 392337 313300 274982 387222 320925 274792
Total exonrable 1434234 1069247 1026427 1410526 1063462 1009096
Total non exonrable 47036 17469 37091 47034 17469 16931
TOTAL GNRAL 1481270 1086716 1063518 1457560 1080931 1026027
512.2 Dure moyenne passe en formation par salari form et par statut
La dure moyenne passe en formation est sensiblement Le plan de formation renforc mis en place sur le site de
gale 2007. A noter, que la catgorie des A.P.R. connat une Sandouville en novembre et dcembre 2008 a contribu
lgre augmentation du temps pass en formation (+2,9). cette lgre augmentation.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
A.P.R. 36,0 28,9 31,0 32,6 28,3 34,4 35,7 28,9 31,3
E.T.A.M. 43,1 37,4 36,7 35,5 33,0 32,8 41,9 36,8 36,1
Ingnieurs & cadres 41,3 37,9 37,1 44,0 37,1 36,4 41,9 37,7 36,9
TOTAL GNRAL 39,9 34,1 34,4 38,1 33,5 34,7 39,6 34,0 34,4
POUR EN SAVOIR PLUS

Les heures de stage (au sens de la dclaration lgale 2483):
Rmunres: Heures de formation exonrables effectues pendant le temps de travail. Ces heures sentendent pour la dure de
formation, hors le temps de dplacement ncessit pour se rendre du lieu de travail au lieu de formation.
Non rmunres: Heures de formation exonrables que les stagiaires suivent de leur propre initiative en dehors du temps de travail,
correspondant des dpenses supportes par lentreprise.

05
formation
formation
Rpartition des heures de formation par catgorie professionnelle en 2008
i.c. : 26,9 %
a.P.R. : 35,5 %
Matrise : 4,2 %
techniciens
professionnels : 4,2 %
employs : 0,8 %
techniciens : 28,3 %
Rpartition de leffectif moyen inscrit par catgorie professionnelle en 2008
i.c. : 27,6 %
a.P.R. : 34,2 %
Matrise : 3,1 %
techniciens
professionnels : 4,6 %
techniciens : 27,6 % employs : 2,9 %

05
formation
512.3 Rpartition des heures en pourcentage par domaine de comptence

Les formations des familles de comptences Fabrication industriels, au contexte de lentreprise. Le programme
augmentent nouveau en 2008. Cette augmentation est en partie Langues et notamment langlais est rest prioritaire en 2008.
attribuable ladaptation, par la formation, des tablissements
Mailles de comptences 2006 2007 2008

Commerce 2,31 1,86 1,57
Design 1,02 0,35 0,53
Environnement 0,74 0,46 0,65
Fabrication 20,44 24,79 28,98
Ingnierie mcanique 3,52 3,29 3,70
Ingnierie vhicule VP et VU 5,57 1,30 4,00
Logistique 1,69 2,53 1,77
Management et dveloppement personnel 15,24 15,98 15,07
Programme langues 8,68 14,73 14,77
Projets 11,08 3,29 1,41
Qualit 7,47 4,57 3,23
Relations fournisseurs 1,13 0,90 0,73
Tertiaire 21,11 25,95 23,75
513. Stagiaires
513.1 Nombre de stagiaires (effectifs forms)

Globalement, le taux daccs la formation continue ressort La part des stagiaires femmes, soit 14,5% des forms, est le
80,1% (ce qui signifie que 80,1% des salaris ont suivi au reflet de leffectif fminin en activit (15% sur 2008).
moins une formation).

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
% % % % % % % % %
A.P.R. 39,3 40,4 41,3 23,7 24,0 25,1 13360 36,9 12104 38,0 12036 39,0
Techniciens professionnels 5,2 5,1 5,6 0,1 0,2 0,1 1590 4,4 1393 4,4 1481 4,8
Employs 1,3 1,1 1,0 3,2 2,8 1,9 586 1,6 431 1,4 345 1,1
Techniciens 26,5 25,1 25,5 33,7 30,2 30,5 10001 27,6 8216 25,8 8088 26,2
Matrise 4,1 4,4 4,2 1,0 1,1 1,0 1310 3,6 1243 3,9 1152 3,7
Ensemble E.T.A.M. 37,1 35,7 36,3 38,0 34,3 33,5 13487 37,3 11283 35,5 11066 35,8
Ingnieurs et cadres 23,6 23,9 22,4 38,4 41,8 41,5 9356 25,8 8429 26,5 7766 25,2
NOMBRE TOTAL 30710 27230 26400 5493 4586 4468 36203 100 31816 100 30868 100
POUR EN SAVOIR PLUS

Le nombre de stagiaires correspond aux salaris inscrits un stage de formation : si un salari a suivi plusieurs stages dans l'anne,
il n'est retenu qu'une fois.

05
formation
513.2 Ventilation de l'ensemble des stagiaires par ge

On observe une inversion des tranches dge des plus en cours, la plus importante. La tranche dge des plus de
forms. La tranche dge des moins de 25 ans devient, en 45ans autrefois majoritaire devient minoritaire.
partie du fait du nombre de contrat de professionnalisation
Hommes 2006 2007 2008
Moins de 25 ans 1576 5,1% 832 3,1% 26400 31,5%

De 25 ans 34 ans 8155 26,6% 6343 23,3% 19479 23,2%
De 35 ans 44 ans 6828 22,2% 7600 27,9% 25785 30,7%
45 ans et plus 14151 46,1% 12455 45,7% 12213 14,6%
Femmes 2006 2007 2008
Moins de 25 ans 324 5,9% 118 2,6% 4468 34,1%

De 25 ans 34 ans 1946 35,4% 1334 29,1% 2959 22,6%
De 35 ans 44 ans 1443 26,3% 1733 37,8% 4349 33,2%
45 ans et plus 1780 32,4% 1401 30,5% 1336 10,2%
Ensemble 2006 2007 2008
Moins de 25 ans 1900 5,2% 950 3,0% 30868 31,8%

De 25 ans 34 ans 10101 27,9% 7677 24,1% 22438 23,1%
De 35 ans 44 ans 8271 22,8% 9333 29,3% 30134 31,1%
45 ans et plus 15931 44,0% 13856 43,6% 13549 14,0%
513.3 Dcomposition des stages selon leur dure et leur nature contractuelle
Comme en tmoignent les donnes chiffres, Renault maintient en e-learning contribue fortement la baisse de la dure des
sa volont doptimiser les heures de formation conformment stages.
aux objectifs de lentreprise. Le dveloppement des formations
2006 2007 2008
Moins de 40heures 128314 102501 104093

De 40heures moins de 100heures 3603 2668 2336
400heures et plus 94 75 68

05
formation
513.4 Dcomposition du nombre de stagiaires par objectif

Lanalyse des donnes confirme la volont de Renault Face lvolution du contexte au second semestre, la priorit
dinscrire la formation au cur du dveloppement des reste centre sur le dveloppement des comptences
comptences et de professionnaliser tous les mtiers mtier.
(86,3%).
Hommes Femmmes Ensemble

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Attirer, garder et dvelopper les comptences 87,7% 87,5% 87,3% 80,8% 80,2% 79,8% 79,8% 86,5% 86,3%
Accompagner l'internationalisation 4,3% 3,7% 5,2% 7,9% 7,3% 10,0% 8,7% 4,2% 5,9%
Dvelopper les comptences Managers 6,6% 6,4% 6,0% 8,7% 7,7% 7,1% 8,9% 6,6% 6,1%
Accompagner les nouveaux embauchs

et les nouveaux mtiers 1,4% 2,4% 1,5% 2,5% 4,8% 3,1% 2,5% 2,7% 1,7%
TOTAL 113275 91742 92696 19462 13834 14180 132737 105576 106876
POUR EN SAVOIR PLUS

Attirer, garder et dvelopper les comptences:
Ensemble dactions visant attirer les jeunes fort potentiel et offrir aux salaris les moyens de maintenir, de consolider les
professionnalismes mtiers ou de se prparer aux volutions des mtiers. Et ce, par le renforcement des connaissances techniques,
par la matrise des outils associs ou tout simplement par laccompagnement vers des reconversions.
Accompagner linternationalisation:
Ensemble dactions visant dvelopper la pratique des langues et notamment de langlais, ainsi qu prparer le personnel
acqurir la culture propre faciliter linternationalisation.
Dvelopper les comptences des managers:
Ensemble dactions permettant de dvelopper tout la fois les comptences techniques et organisationnelles ainsi que des
comportements managriaux individuels et collectifs.
Accompagner les nouveaux embauchs et les nouveaux mtiers:
Ensemble dactions de formation permettant aux nouveaux embauchs daller la dcouverte de lentreprise et aux salaris
concerns dacqurir de nouvelles comptences dans les nouveaux mtiers.

05
formation
513.5 Dcomposition du nombre de stagiaires par catgorie de la loi du 4 mai 2004*

Les formations lies au dveloppement des comptences augmentent significativement en 2008.
Hommes Femmmes Ensemble

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Adaptation au poste 12,7% 15,1% 14,9% 8,0% 11,4% 14,3% 12,0% 14,6% 6,9%
volution et Maintien de lemploi 78,8% 78,3% 76,6% 74,6% 77,8% 74,2% 78,2% 78,2% 64,5%
Dveloppement des Comptences 8,5% 6,7% 8,5% 17,4% 10,8% 11,5% 9,8% 7,2% 28,6%
TOTAL 113275 91742 92696 19462 13834 14180 132737 105576 106876
* Loi relative la formation professionnelle tout au long de la vie et au dialogue social.
POUR EN SAVOIR PLUS

Adaptation au poste de travail: Formations indispensables lexercice du mtier telles que les formations lentranement au poste,
les formations relevant dune obligation lgale ou conventionnelle.
volution des emplois, maintien dans lemploi: Formations permettant daccompagner la personne dans lvolution de son mtier
telles que les formations mtiers prconises dans le cadre du Programme Comptences Renault, les dispositifs corporates langues
et management, les formations des oprateurs et lefficacit personnelle.
Dveloppement des comptences: Parcours de formation individualiss pour accompagner le dveloppement professionnel telles que
les reconversions, les promotions au statut cadre, etc.
52. D.I.F. (Droit Individuel la Formation)

Comme en tmoigne cet indicateur ou le taux de redbit du sont les formations au poste, les formations obligatoires
C.E.F. est de 71,6%, toutes les formations dispenses chez la charge de lemployeur (formations la scurit, au mtier
Renault ne sont pas dbites du Compte pargne Formation. de cariste ainsi que celles destines aux lus du personnel)
Les formations qui ne font pas lobjet dun dbit du C.E.F. et enfin les formations infrieures 3h3O.
Temps de formation dbit du compte

pargne formation (estimation en heures) 2006 2007 2008
A.P.R. 311643 282425 228357

E.T.A.M. 392767 243347 299590
TOTAL 1025990 683070 774194
POUR EN SAVOIR PLUS

Le Droit Individuel la Formation a t cr par laccord sur lemploi, lorganisation et la rduction du temps de travail sign entre
Renault et les partenaires sociaux le 16 avril 1999. II se traduit par une dotation annuelle en temps que le salari peut consacrer sa
formation.
Le Compte pargne Formation (C.E.F.) est aliment des droits acquis par le salari sur la base de son activit professionnelle et est
dbit sur la base du temps pass en formation.
Les heures dabsences ainsi que les formations d'une dure infrieure 3h30 ne sont pas dbites du C.E.F.

05
formation
53. DiSPoSitifS tranSVErSaUX

en 2008, 1 962 personnes ont t testes au t.o.e.i.c. le les effets combins de la politique de recrutement des
nombre total de personnes testes est aujourd'hui de 16 594 cadres (soumis l'atteinte d'un niveau de 750 t.o.e.i.c.)
chez Renault. ainsi que les importantes actions de formation menes depuis
2002 sur les populations e.t.a.M. et cadre ont pour effet
143 500 heures de formation l'anglais ont t dispenses en d'augmenter progressivement le niveau moyen du t.o.e.i.c.
2008 auprs de 3 466 personnes. des collaborateurs Renault.
531. anglais et t.o.e.i.c.
2006 2007 2008
nombre de personnes testes au t.o.e.i.c. 2 357 1 427 1 962

nombre dheures de formation langlais 109 742 139 756 143 500
nombre de personnes formes l'anglais* 2 689 3 060 3 466
*il s'agit du nombre d'inscrits ayant ralis au moins 1 heure de formation
Rpartition de la population teste au t.o.e.i.c. fin 2008

>= 845
7,7 %
de 750 844
10,1 %
effectif : 14 594 personnes

depuis 2001
< 600
de 600 749
55,2 %
26,9 %
PoUr En SaVoir PLUS

il existe deux types de dispositifs corporate :
un dispositif qui concerne les utilisateurs de langlais professionnel, identifis par leur direction. ces personnes passent le t.o.e.i.c. et,
en fonction de leurs rsultats sont orients vers un parcours adapt leur niveau. ce dispositif alterne formation classique (en salle ou
par tlphone) et formation en ligne (e-learning).

05
formation
532. Formations relatives aux promotions au statut cadre

(par filire)
Dans le cadre de la mise en uvre de laccord du 15 fvrier La filire Diplmante reprsente 69% des heures de
2000 relatif aux filires daccs au statut cadre, Renault formation ralises dans le cadre de ce dispositif.
continue de former un nombre important de collaborateurs.
2006 2007 2008

Hommes Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
PST 17 9725 14 9851 15 8457

Diplmante 94 32986 83 29553 93 28937
Qualifiante 70 4288 77 2435 70 3002
Exprience 20 1788 13 909 16 1357
TOTAL 201 48787 187 42748 194 41753
2006 2007 2008

Femmes Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
PST 4 2236 1 638 2 1173

Diplmante 15 3319 18 4023 20 3465
Qualifiante 11 651 13 402 12 453
Exprience 0 0 2 140 3 267
TOTAL 30 6206 34 5203 37 5358
2006 2007 2008

Ensemble Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
PST 21 11961 15 10489 17 9630

Diplmante 109 36305 101 33576 113 32402
Qualifiante 81 4939 90 2837 82 3455
Exprience 20 1788 15 1049 19 1624
TOTAL 231 54993 221 47951 231 47111
POUR EN SAVOIR PLUS

Nombre dheures de stage relatif la promotion au statut cadre par filire:
Filire P.S.T. (Promotion Suprieure par le Travail) et filire diplmante: formations externes en cole.
Filire qualifiante et exprience: formations internes lentreprise avec quelques intervenants extrieurs.
Nombre de personnes: une personne est compte autant de fois qu'elle a suivi de stages.
Il ny a pas de corrlation entre le nombre de personnes en formation et le nombre de promus dans lanne.

05
formation
54. DISPOSITIFS FINANCS SUR TAXES OBLIGATOIRES

541. Priodes de professionnalisation
Le nombre d'heures des priodes de professionnalisation reste traduisant une augmentation du nombre d'heures de chaque
stable (+1,4%). En revanche le nombre de modules diminue, module de formation.
2006 2007 2008

Nb de modules de formation Nb Heures Nb de modules de formation Nb Heures Nb de modules de formation Nb Heures
TOTAL 19165 383293 15900 319187 11559 323657
POUR EN SAVOIR PLUS

Les priodes de professionnalisation concernent les salaris en C.D.I. qui se forment dans le cadre des formations mtiers
eu gard aux volutions de lentreprise.

05
formation
542. Nombre dheures de stage financ sur contrat dinsertion en alternance

Le nombre dheures de formation dispenses dans le contrats dapprentissage rpondant mieux aux besoins de
cadre de contrats de professionnalisation est en baisse lentreprise.
par rapport aux annes prcdentes et ce, au profit des
2006 2007 2008

Hommes Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
Qualification* 50 7793 0 0 0 0
Adaptation* 60 8820 0 0 0 0
Professionnalisation 687 91014 402 83430 364 7643
TOTAL 797 107627 402 83430 364 7643
2006 2007 2008

Femmes Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
Adaptation* 10 1557 0 0 0 0
TOTAL 196 36280 118 23426 170 6554
2006 2007 2008

Ensemble Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures Nb personnes Nb Heures
Adaptation* 70 10377 0 0 0 0
TOTAL 993 143907 520 106856 534 14197
* La loi du 4 mai 2004 relative la formation professionnelle tout au long de la vie a instaur les contrats de professsionnalisation (d'une dure d'un an) en lieu et place des contrats de qualification
et d'adaptation (d'une dure de 2 ans). Ce qui explique, qu'en 2008, aucun salari n'ait t form dans le cadre de ces dits contrats.
POUR EN SAVOIR PLUS

Il sagit du nombre de personnes inscrit dans le dispositif de formation li un contrat en Alternance quelle que soit lanne de signature
du contrat dembauche.
Le contrat dadaptation permet un jeune de 16 25 ans de recevoir une formation visant adapter sa qualification lemploi quil
occupe dans lentreprise (de 200 400 heures).
Le contrat de qualification permet un jeune de 16 25 ans de recevoir une formation en alternance et dacqurir une qualification
reconnue (dure totale jusqu 900 heures).
Les contrats de professionnalisation peuvent se conclure en CDD ou en CDI, ils permettent un jeune de moins de 26 ans ou a un
demandeur demploi de plus de 26 ans dacqurir une qualification ou de raliser un parcours de formation visant sadapter son
nouveau poste.

05
formation
543. Nombre de salaris ayant bnfici d'un cong individuel de formation

Comme en tmoignent les donnes chiffres le nombre de salaris ayant bnfici ou demand un cong individuel de formation
est en constante volution.

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Nb de salaris ayant bnfici d'un cong

de formation rmunr par le FONGECIF 30 42 70 6 15 13 36 57 83
Nb de salaris ayant bnfici d'un cong
de formation non rmunr par le FONGECIF 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL GNRAL 30 42 70 6 15 13 36 57 83
Nb de salaris auxquels a t refus un cong

de formation par le FONGECIF 10 19 32 2 4 5 12 23 37
55. Apprentis
(Se reporter au chapitre 1 bis, page 46)

05 bis
management
05 bis
management
La qualit du Management est un levier majeur de performance durable.

La motivation de lensemble du personnel repose sur la qualit du management qui exige une attention permanente.
Les axes de dveloppement du management sont les suivants :
Favoriser lappropriation dun rfrentiel management groupe afin de donner des repres communs pour accompagner la
transformation de lEntreprise.
Former et dvelopper les managers dans lacquisition des pratiques managriales.
Renforcer le rseau entre les managers au sein de lEntreprise et de lAlliance et favoriser leur ouverture aux problmatiques
de leur environnement.
Les formations management corporate et les dispositifs management spcifiques aux grands mtiers ont t dploys en
2008. Ces dispositifs interviennent tout au long des tapes de la carrire des managers cadres ou E.T.A.M.
Une refonte globale de ces dispositifs favorisant la transversalit inter-mtiers et interculturelle, et sappuyant sur une implication
plus directe des managers Renault, est en cours et sera progressivement engage en 2009.
Ainsi, une refonte du dispositif dintgration dans le groupe a t ralise en 2008 avec le programme 1stSTEPS@RENAULTGROUP
qui sera dploy en 2009.
Suzanne Consigny, favoriser les changes sur les meilleures pratiques managriales au
Directeur Qualit du Management & Performance R.H. sein dune direction.
Quelles actions concrtes ont t conduites en 2008 pour faire Dautres actions sont-elles t inities pour soutenir lengagement
progresser la qualit du management? des salaris?
La qualit du management est un levier cl de la performance Depuis plus de 20 ans, la volont dassocier lensemble des salaris
et de lengagement du personnel. En 2008, les R.H. ont renforc une dmarche dinnovation participative est ancre dans la culture
leur prsence au plus prs du terrain, en appui des managers et Renault. Demander leurs ides aux collaborateurs, les impliquer
lcoute des salaris. Par ailleurs, leur action sest focalise sur dans la stratgie de Renault et les valoriser en reconnaissant leurs
la poursuite de la mise en oeuvre de dispositifs de formation et de contributions concourent au renforcement de leur engagement. Au
coaching. Enfin, lenqute Engagement conduite fin 2007 auprs sein de Renault, le dveloppement des Ides Concrtes de Progrs
de lensemble des collaborateurs du Groupe pour mesurer le niveau sappuie sur une dmarche complte de management des ides
peru de la qualit du management et dengagement du personnel articule notamment autour dune organisation, du dveloppement
a donn lieu, en 2008, de nombreuses actions de progrs tant au dune culture de linnovation, et dun systme de valorisation et de
niveau corporate quau niveau local pour faire notamment progresser reconnaissance. En 2008, Renault a poursuivi son action dans ce
la qualit du management. Les entits majeures du Groupe ont, par domaine.
exemple, mis en place des Collges du Management destines

05 bis
management
5 bis. Pratiques Managriales

Nombre de participants (Groupe) Hommes Femmes Ensemble
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Parcours dintgration*
Parcours dintgration - E.T.A.M. 1314 686 36 360 123 12 1674 809 48
RM0 Dcouverte Cadres 1593 1265 632 533 340 243 2126 1605 875
Parcours E.T.A.M. Expriments (K400)* 173 190 339 20 30 80 193 220 419
Formation Managriale*
RM1 Perspective 239 281 0 115 88 0 354 369 0
RM2 Performance 188 237 127 55 63 49 243 300 176
RM3 Partager et Dployer 317 0 0 41 0 0 358 0 0
Sminaire IIIC 84 72 0 11 9 0 95 81 68
* Dcompte des participations chaque tape du parcours
POUR EN SAVOIR PLUS RENAULT MANAGEMENT DCOUVERTE (RM0 - Dcouverte)

PARCOURS INTGRATION E.T.A.M. Parcours dintgration et de formation des nouveaux ingnieurs et cadres sur
Parcours dintgration et de formation des E.T.A.M. sur Renault s.a.s., tal Renault s.a.s., tal sur 18 mois, en 6 tapes dtailles ci-dessous:
sur 18 mois, en 5 tapes dtailles ci-dessous: 1. Journe daccueil
1. Journe dinformation Signature du contrat, prsentation des principales informations relatives au
Prsentation des principales informations relatives au Groupe et la Groupe et la gestion des cadres.
gestion des E.T.A.M. 2. Stage Fabrication
2. Stage Fabrication Deux objectifs: dcouverte de lusine et des processus de fabrication et
Deux objectifs: dcouverte de lusine et des processus de fabrication exprience en quipe.
et exprience en quipe. Dure: 3 semaines, immdiatement aprs la Dure: 3 semaines, immdiatement aprs lembauche.
priode dessai. 3. Stage Commercial
3. Produits, Projets, Prestations (PPP) Objectif: connatre le client et la distribution des produits et services.
Module commun cadres et E.T.A.M.; voir parcours RM0 - Dcouverte. Dure 1 semaine, juste aprs le stage fabrication.
4. Ensemble chez Renault 4. Produits, Projets, Prestations (PPP)
Objectifs: Se reprer dans le fonctionnement de Renault. Se sentir plus Objectifs: comprendre les tapes de la conception dun vhicule; dcouvrir
laise dans les relations avec son environnement. Mieux comprendre les linnovation et la richesse de nos savoir-faire.
contraintes pour bien travailler ensemble (travail en transversal). Positionnement et dure: 6 mois aprs lembauche; 1 jour, par groupe de
Positionnement et dure: 10 mois aprs lembauche; 3 jours, par groupes plus de 600 personnes.
de 32. 5. Acteur au Quotidien
5. Vision Objectifs: prendre du recul par rapport son quotidien; partager
Module commun cadres et E.T.A.M.; voir parcours RM0 - Dcouverte. expriences etmthodes de travail; mieux travailler ensemble sur des
projets transversaux; optimiser les relations avec la hirarchie.
Positionnement et dure: 12 mois aprs lembauche; 3 jours, par groupes
Parcours E.T.A.M. Expriments de 32.
Parcours destin aux promus au coefficient 400 de Renault s.a.s., 6. Vision
en 3tapes Objectif: faire comprendre Renault aujourdhui et demain (ambitions et
1. Rendez-vous technologique axes stratgiques de Renault).
Objectif: Dcouvrir les potentiels dinnovation technique de lentreprise. Positionnement et dure: 18 mois aprs lembauche; 1 jour par groupe de
Visite dtaille dun centre technique Renault (1J) plus de 600 personnes.
2. Convaincre et Agir
Objectifs: Renforcer son positionnement en situation de management RENAULT MANAGEMENT PERFORMANCE (RM2 - Performance)
transversal, partir de ses expriences. Managers de 36 42 ans, rpartis par groupes de 60; 10 jours au total.
Dure: 3 jours, par groupe de promotion annuelle. Partenaire pdagogique: ESSEC Management ducation.
3. Vision Objectifs: sapproprier et dployer la stratgie de croissance rentable de
Module commun parcours dintgration cadres et E.T.A.M.; voir parcours Renault et la dployer au niveau de son organisation, dvelopper sa capacit
RM0 - Dcouverte. piloter une action transversale, dvelopper ses comptences-cls de manager
dquipe ou de rseau, actualiser son projet personnel et professionnel.
SEMINAIRE IIIC
Sminaire ax sur le rle-cl des participants dans le dploiement de la
stratgie et le dveloppement des pratiques managriales.

05 bis
management
5 bis. Pratiques Managriales, faits marquants:

Enqute Engagement
Pour mesurer le niveau peru de la qualit du management et lengagement du personnel, Renault a conduit en 2006 et fin
2007, avec laide dun institut international spcialis, une enqute Engagement auprs de lensemble des collaborateurs
du Groupe. Objectif : identifier les points damlioration et dfinir des actions de progrs dans chaque site, Direction, filiale
et pays, dans une dmarche collective et partage avec lensemble des collaborateurs, afin de faire progresser la qualit du
management et lengagement du personnel.
Lenqute est maintenant intgre dans les processus du Groupe comme un outil de progrs continu.
Plus de 100000 salaris rpondent lenqute, soit un taux de rponse de lordre de 88%. Les rsultats, communiqus
lensemble du personnel, mettent en vidence un fort niveau dengagement et dattachement lentreprise pour se
professionnaliser la ralisation de lEntretien de face face. Lexploitation dtaille des rsultats donne lieu la mise en
uvre de nombreuses actions de progrs tant au niveau corporate quau niveau local. A titre dillustration, en 2008, les
entits majeures du Groupe ont mis en place des Collges du Management, runions rgulires de managers dune mme
Direction pour changer leurs best practices et bnficier dclairages exterieurs sur le thme du management.
Entretien Individuel
Renault souhaite que chacun de ses collaborateurs ait un entretien individuel avec son manager chaque anne. Cest un
acte de management majeur. Dabord, cest loccasion pour le manager de dfinir clairement les objectifs et pour chaque
collaborateur de mieux comprendre sa contribution la russite de lentreprise. Mais cest aussi lors de lentretien individuel
que le manager, partir de critres prcis, constate latteinte des objectifs et apprcie la faon dont les rsultats ont t
obtenus. Enfin, cest un moment o le manager identifie les vecteurs de dveloppement personnel et professionnel du
collaborateur, en toute transparence.
Il sappuie pour se faire sur les Fondamentaux du management et les Attitudes professionnelles, illustrs par des
comportements que Renault souhaite encourager. Des sessions de formation la conduite de lentretien individuel sont
galement proposes aux managers.
Cette anne un test concernant 4 entits est en cours pour automatiser le processus, sous la forme dun workflow de saisie
et de signatures. En fonction des rsultats loutil sera dploy sur tout le Groupe en 2009.
Promotion de la Diversit
Renault souhaite faire bnficier lentreprise de la richesse culturelle et de la diversit dexpriences de toutes les
composantes des marchs sur lesquels elle opre. La diversit est un levierfondamental de motivation des collaborateurs
et un avantage comptitifqui permet lentreprise de trouver des solutions originales, ajustes aux attentes de ses clients
dans le monde. Elle est aussi le reflet dune entreprise proche et socialement responsable.
Cette dmarche sappuie sur lengagement de longue date de Renault en faveur de la non-discrimination et de lgalit des
chances qui sest trouv renforc en 2004, lorsque Renault a sign la Dclaration des droits sociaux fondamentaux du Groupe
ainsi que la Charte de la diversit. La concrtisation de lalliance entre Renault et Nissan en 1999 et la cration de la Fondation
Renault ont par ailleurs constitu des expriences majeures de louverture du Groupe dautres cultures.
En 2008, Renault a dcid de structurer les nombreuses initiatives entreprises dans ce domaine en nommant un pilote
de la diversit la Direction des Ressources Humaines Groupe. Ce pilote anime une structure ddie et un groupe projet
pluridisciplinaire sur le primtre du Groupe.

05 bis
management
Par ailleurs, le Groupe a consacr deux journes conscutives de rflexion, organises sur un mode participatif (lune avec les
salaris, lautre avec le monde scientifique) sous le parrainage de Carlos Ghosn, afin didentifier des actions de perce. Ces
actions sont actuellement travailles sous la forme de 8 projets transversaux dont les conclusions devraient tre prsentes
en juin 2009.
Elles viendront en complment des actions dj engages par Renault pour assurer la prsence, lvolution et lgalit de
traitement de toutes les composantes de la socit.
Depuis de nombreuses annes, Renault agit en faveur de linsertion des jeunes issus de milieux dfavoriss. En 2008, Renault
a sign le Plan Espoir Banlieue, sengageant notamment accueillir des stagiaires, des jeunes en alternance des Zones
Urbaines sensibles. De mme, le Groupe sest investi au ct du monde ducatif pour favoriser lgalit des chances(cration
par le lyce Henri IV dune classe prparatoire pour les bacheliers boursiers, engagement auprs de Sciences Po doprer
des recrutements haut niveau parmi ces populations), la dcouverte du fonctionnement de lentreprise et le pilotage de
projets par des collgiens et lycens issus de milieux dfavoriss. A loccasion de la journe Entreprises & Quartiers : agir
et recruter avec et dans les quartiers, organise par I.M.S. Entreprendre le 22 octobre 2008, Renault a reu le Trophe de
la meilleure initiative dans la catgorie ducation pour son action dans Course en Cours.
Renault uvre activement la promotion des femmes au sein de lentreprise et dans la socit. En 2008, Renault a t
partenaire pour la troisime anne conscutive du Womens Forum. Soucieux de faire avancer la cause des femmes dans
le Monde Renault finance le prix Women for Education remis par la Fondation ELLE lors du Womens Forum. Cette anne,
CarlosGhosn a remis ce prix Surekka Devi de lAssociation Basha Research and Publication Centre. Le projet rcompens
vise former 2500 jeunes filles de communauts dfavorises du Gujarat et de lHimachal Pradesh aux nouvelles
technologies afin de renforcer leur ouverture culturelle, conomique et sociale.
Depuis plus de 10 ans, Renault agit en faveur de linsertion et du maintien dans lemploi des personnes handicapes et
poursuit une politique daccompagnement du personnel handicap. Laccord dentreprise a t renouvel le 24 mai 2006
pour une dure de trois ans. Une mission Handicap est en charge de veiller lanimation et au respect de cet accord dans
le Groupe.

05 bis
management
LOffre de Formation Management

A. Loffre Corporate
1. Sminaire 3 C (cadres suprieurs)
Le dispositif, dont larchitecture est cre autour du thme du Management, a t consolid. 68 personnes ont suivi le
programme qui sest droul sur 8 jours scinds en 3 priodes:
1re priode: rflexion sur les fondamentaux du Management Renault;
2e priode: intersession, rencontres avec des directeurs gnraux, prparation des prsentations des diffrentes entits de
lentreprise par groupes de travail: acclration de la transversalit;
3e priode: la stratgie de lEntreprise.
2. Sminaires destins aux quipes dirigeantes et aux cadres fort potentiel

Ils ont t raliss au sein denvironnements internationaux rputs o sest opr un travail de rflexion sur les tendances
daujourdhui et de demain. 65 personnes ont bnfici de ces formations qui accroissent ainsi leurs comptences,
notamment sur la dimension Finance/Gestion en lien direct avec leur activit.
3. Sminaire cadres forte contribution

Ce dispositif a t cr pour accompagner les cadres dirigeants dans leur rle de leaders, de prescripteurs de mthodes,
de dploiement dobjectifs, de transparence dans laction et dans lobtention des rsultats.
Ce programme, qui a concern 30 personnes en 2008, est constitu autour de trois challenges:
Professionnel: mieux comprendre les dynamiques de march et les dimensions de la comptition globale;
Personnel: identifier et dvelopper les processus personnels de travail qui permettent datteindre la performance;
Culturel: saisir lopportunit du multiculturalisme:
Comment la crer?
Comment la manager?
4. Renault Management Performance (RM2)

Le programme actualis a t dispens 240 cadres confirms, dont un tiers de cadres issus des sites non franais du
groupe, ont bnfici de ce programme.
5. Renault Management Intgration (RM0)

Prs de 500 personnes, cadres comme E.T.A.M., ont particip aux diffrentes tapes du parcours dintgration. Elles ont
ainsi pu bnficier des informations indispensables la comprhension de la stratgie du Groupe comme par exemple des
points cls de la conception dun vhicule.
6. Accompagnement des filires promotionnelles

Pour la quatrime anne conscutive, les E.T.A.M. en promotion 400 ont particip au sminaire conu pour eux, Convaincre
et agir. Les E.T.A.M. inscrits dans une filire passage Cadre, soit en promotion Qualifiante soit en promotion Exprience,
ont galement bnfici des formations daccompagnement de leur volution de carrire, actualises notamment dans la
dimension internationale et managriale du programme.
7. Accompagnement individuel
Dispositifs individuels et collectifs destins accompagner le management dans lamlioration de ses pratiques
managriales.

05 bis
management
B. Rgions
Appui aux Pays (Espagne, Core, Roumanie, Mercosur, Russie...) dans la cration de parcours management, au profit des
managers non appels effectuer une carrire internationale.
C. Mtiers
Dveloppement des logiques de passeport autour des standards Mtiers: S.P.R. (Systme de production Renault), S.C.R.
(Systme de conception Renault), C3 (Contrat de contribution commerciale).
Dploiement des parcours management mtiers: Fabrication, Ingnierie, Commerce et Tertiaire pour les managers dquipe
et les managers de managers.
INNOVATION PARTICIPATIVE
La volont dassocier lensemble des personnels une dmarche dinnovation participative est ancre depuis plus de vingt ans
dans la culture Renault.
Le dveloppement des I.C.P. (Ides Concrtes de Progrs) sappuie sur une dmarche complte de management des ides,
articule notamment autour dune organisation, du dveloppement dune culture de linnovation, et dun systme de valorisation
et de reconnaissance.
Demander leurs ides aux collaborateurs, les impliquer dans la stratgie de Renault et les valoriser en reconnaissant leurs
contributions crent des effets bnfiques sur :
la performance durable ;
le renforcement de lengagement des collaborateurs ;
lamlioration de la qualit du management.
Le systme I.C.P. est organis en concertation avec les organisations syndicales. Il a fait lobjet, pour Renault s.a.s., dun accord
sign le 27 novembre 2006 avec les organisations syndicales C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C. et C.F.T.C.
Il se substitue aux accords et usages existants et a t conclu pour une dure de trois ans.
Il repose sur des fondamentaux communs toute lentreprise, garantissant une vritable cohrence densemble et prvoit
que chaque tablissement engage des ngociations en vue de llaboration dun accord local relatif aux dispositions le
concernant.
Il privilgie le dploiement qualitatif, savoir les I.C.P. valeur conomique qui font lobjet de primes revalorises.

05 bis
management
Ides concrtes de progrs

Des accords prenant en compte les spcifications locales sont signs dans la plupart des tablissements.
2006 2007 2008
Nombre dI.C.P. appliques 218483 139639 115085

Nombre dI.C.P. appliques par personne 5,05 3,46 3,02
Taux de participation 66% 61% 58%
Dlai moyen de traitement (en mois) 4,4 2,2 1

conomies gnres et sommes verses au personnel

Montants exprims en K euros 2006 2007 2008
conomies gnres 39096 105914 72110

Sommes verses au personnel
Primes I.C.P. 7096 5262 4678
Fonds des ides concrtes de progrs 6950 6196** 4098*
* hors tablissement de Clon.

** 5768 (2007) hors tablissements de Clon et Cergy-Pontoise.
POUR EN SAVOIR PLUS

On entend par Ide Concrte de Progrs, mise spontanment ou dans le cadre dactions spcifiques, toute action de progrs mise en
oeuvre qui, au del de lexercice ordinaire du travail, amliore les produits, les services et les processus de travail.
Il existe trois types dIdes Concrtes de Progrs:
Les Ides Concrtes de Progrs valeur conomique
Les Ides Concrtes de Progrs valeur non chiffrable
Les Ides Concrtes de Progrs locales
Taux de participation:
Lensemble du personnel est appel participer et tre reconnu dans cette dmarche. Le taux de participation est le rapport entre
le nombre de personnes participanteset le nombre des inscrits.
Dlai de traitement moyen des I.C.P. valeur:
Il est mesur par le rapport entre le nombre des I.C.P. valeur en cours dtude et la moyenne des I.C.P. valeur traites au cours des
4 derniers mois.
conomies gnres:
Ces conomies sont calcules compter du mois de lapplication effective de lI.C.P. en tenant compte dun barme de calcul, et dun
plafond dtermin en multipliant par 18,50euros les effectifs de ltablissement au 1er janvier de lanne de rfrence.
Reconnaissance conomique: les contreparties
Elle prend deux formes: les primes I.C.P. et la prime Fonds Initiative & Crativit. Cette reconnaissance ne sapplique pas aux cadres
dont le niveau de classification est suprieur IIIB.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
Renault met en uvre un dialogue social de qualit, permanent Avenant du 8 juillet 2008 laccord Renault du 23 juin
et responsable tous les niveaux de lentreprise qui prend en 2000 sur la reprsentation du personnel et la concertation
compte les changements techniques, conomiques et sociaux sociale conclu entre la direction et les organisations
lis la mise en uvre de sa stratgie comme en tmoigne syndicales C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C., C.F.T.C. et F.O.,
la signature des accords collectifs au sein de Renault s.a.s. Accord du 21 novembre 2008 relatif aux modalits
ainsi que la concertation sociale au sein des institutions damlioration de lindemnisation complmentaire
reprsentatives lues ( C.C.E., Comits dtablissement, du chmage partiel dans le cadre dune solidarit au
Dlgus du Personnel et C.H.S.C.T.). volontariat pour 2008 conclu entre la direction et les
organisations syndicales C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C. et C.F.T.C.,
Dans le domaine du dialogue social, l'anne 2008 a t
notamment marque par la signature des accords suivants : Accord du 21 novembre 2008 relatif la fermeture collective
des tablissements de Renault Sige, Guyancourt et Rueil-
Accord du 21 fvrier 2008 relatif la ngociation salariale
Lardy le 22 dcembre 2008 au titre du capital temps
conclu entre la direction et les organisations syndicales
individuel conclu entre la direction et les organisations
C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C., C.F.T.C. et F.O.,
syndicales C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C. et C.F.T.C..
Avenant du 12 mars 2008 laccord du 23 juin 2000 sur
la reprsentation du personnel et la concertation sociale Le suivi paritaire des accords est assur de faon rgulire par
relatif la contribution au fonctionnement de fdrations les commissions ad-hoc.
syndicales nationales reprsentatives de la mtallurgie Les runions ont concern en 2008 les accords suivants :
conclu entre la direction et les organisations syndicales accord du 7 janvier 2005 sur lintressement des salaris
C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C., C.F.T.C. et F.O., aux rsultats financiers,
Protocole daccord du 6 mai 2008 relatif aux lections accord du 27 novembre 2006 sur la promotion de linitiative
des administrateurs reprsentant les salaris au Conseil et de la crativit des salaris,
dAdministration de Renault conclu entre la direction et les accord du 24 mai 2006 en faveur des personnes
organisations syndicales C.F.D.T., C.F.E.-C.G.C., C.F.T.C. et handicapes,
F.O.,
accord du 16 avril 1999 relatif lemploi, lorganisation et
Accord du 6 mai 2008 relatif au vote lectronique pour la rduction du temps de travail,
les lections des administrateurs reprsentant les salaris
accord dintressement Renault du 18 dcembre 2007
au Conseil dAdministration de Renault conclu entre la
direction et les organisations syndicales C.F.D.T., C.F.E.- Enfin, lObservatoire de lgalit professionnelle entre les
C.G.C., C.F.T.C. et F.O., femmes et les hommes a poursuivi ses travaux en 2008.
Jean-Gabriel Amadieu, Que retenez-vous de 2008 ?

Directeur Politique sociale et Conditions de Travail Le dialogue social sest poursuivi un rythme soutenu. Le C.C.E. sest
runi neuffois et son bureau huitfois. Lanne 2008 a, par ailleurs,
Quelle place occupe le dialogue social au sein de Renault?
t marque par la signature de sept accords collectifs au niveau
Renault est trs attach la reprsentation du personnel et la mise de Renault s.a.s.. La Direction a galement associ les partenaires
en uvre dun dialogue social tous les niveaux de lentreprise. Notre sociaux dans llaboration du Projet Renault Volontariat et dans le suivi
objectif est de favoriser la ngociation, en permettant lexpression des de sa mise en oeuvre. Enfin, les collaborateurs de Renault en France
points de vue et en recherchant une convergence entre les intrts de ont particip pour la premire fois sous forme de vote lectronique
lentreprise et les intrts des salaris. En France, Renault organise des llection pour 4ans des trois reprsentants des salaris au Conseil
ngociations avec les organisations syndicales et associe le personnel dAdministration de Renault. La liste C.F.E.-C.G.C./C.F.T.C./F.O./C.F.D.T.
la marche de lentreprise au sein de 2 types dinstance: le Comit pour le collge Ingnieurs, cadres et assimils et les listes C.G.T. et
Central dEntreprise (C.C.E.) au niveau de Renault s.a.s., et les Comits F.O./C.F.T.C./C.F.E.-C.G.C./C.F.D.T. pour le collge Autres salaris ont
dtablissement au niveau des tablissements. obtenu la majorit des suffrages.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
61. Reprsentants du personnel
610. Administrateurs reprsentant les salaris au Conseil dAdministration
au 31 dcembre 2008
Llection pour le renouvellement des 3 administrateurs repr- Pour le collge ingnieurs, cadres et assimils, le sige
sentant les salaris de Renault s.a.s. et de lensemble de ses revient la liste commune C.F.E.-C.G.C./C.F.T.C./F.O./
filiales en France a eu lieu du 2 au 7 octobre 2008 sous forme C.F.D.T.,
de vote lectronique (taux de participation 47,16%). Pour le collge autres salaris, un sige revient la liste
C.G.T., le second la liste commune F.O./C.F.T.C./C.F.E.-
C.G.C./C.F.D.T.
Le mandat des 3 administrateurs a pris effet compter du 8 novembre 2008 pour une dure de 4 ans.
Hommes Femmes
administrateur C.F.E. - C.G.C. 1 0
administrateur C.G.T. 1 0
administrateur F.O. 1 0
610.bis Administrateur reprsentant les actionnaires salaris au Conseil dAdministration

au 31 dcembre 2008
Ce mandat a t renouvel en 2003 pour 6 ans.
Homme Femme
administrateur C.F.D.T. 1 0
POUR EN SAVOIR PLUS

Le conseil d'Administration est constitu de 18 membres:
3 administrateurs lus par l'ensemble du personnel de Renault et de ses filiales,
1 administrateur actionnaire salari reprsentant les actionnaires salaris,
14 administrateurs nomms par l'Assemble Gnrale des actionnaires.
611. Comit Central dEntreprise

Le Comit Central dEntreprise a notamment t inform et En 2008, le Bureau du C.C.E. a notamment t inform sur
consult sur le projet de cration d'une socit commune entre le projet daugmentation de la participation de Renault s.a.s.
Renault et SITA France (filiale de Suez Environnement) ayant dans SOFASA, sur le projet de cration de Renault Services
pour objet le recyclage automobile, sur le projet dvolution de Maroc, sur la stratgie de lalliance Renault Nissan en Inde,
lorganisation au sein des ingnieries V.P. et V.U. et sur le projet sur le suivi du Projet Renault Volontariat et sur le dossier
de cration de ltablissement Villiers Saint Frdric ainsi que Environnement conomique.
sur le projet relatif un programme de plan dajustement des Les thmes relatifs au nouveau parcours dintgration
effectifs fond sur le volontariat. 1stSTEPS@RENAULTGROUP, au dispositif destination des
Le renforcement du rle du Bureau du C.C.E. s'est traduit, primo-managers, la professionnalisation des parcours
dune part, par des runions rgulires organises sur les pour la fonction ressources humaines et au projet PASS
thmes de la stratgie et des enjeux de l'entreprise ainsi que (amlioration des comptences sur les outils bureautiques et
sur ses projets d'volution et, dautre part, par une implication collaboratifs) ont t dvelopps au cours des 3 Commissions
dans le processus d'information et de consultation. Centrales Formation.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
61. Reprsentants du personnel
611.1 Composition du C.C.E.
La composition du C.C.E. a t renouvele en juin 2007 pour une dure de 4 ans.
2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Nbre de titulaires 20 19 20 0 1 1 20 20 21
Nbre de supplants 18 18 19 2 2 2 20 20 21
Nbre de reprsentants syndicaux 4 4 4 1 1 1 5 5 5
Titulaires Hommes Femmes Ensemble

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Catgorie OUVRIERS 8 7 7 0 0 0 8 7 7
dont C.F.D.T. 1 1 1 0 0 0 1 1 1
C.G.T. 2 2 2 0 0 0 2 2 2
F.O. 5 4 4 0 0 0 5 4 4
Catgorie E.T.A.M. 8 7 8 0 1 1 8 8 9
dont C.F.D.T. 0 2 3 0 1 1 0 3 4
C.F.E.-C.G.C. 4 3 3 0 0 0 4 3 3
C.G.T. 2 0 0 0 0 0 2 0 0
F.O. 2 2 2 0 0 0 2 2 2
Catgorie CADRES 4 5 5 0 0 0 4 5 5
dont C.F.E.-C.G.C. 3 4 4 0 0 0 3 4 4
C.F.D.T. 1 1 1 0 0 0 1 1 1
Supplants Hommes Femmes Ensemble

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008
Catgorie OUVRIERS 6 6 6 2 2 2 8 8 8
dont C.F.D.T. 1 1 1 0 0 0 1 1 1
C.G.T. 3 1 1 0 1 1 3 2 2
F.O. 2 4 4 2 1 1 4 5 5
Catgorie E.T.A.M. 8 7 7 0 0 0 8 7 7
dont C.F.D.T. 1 2 2 0 0 0 1 2 2
C.F.E.-C.G.C. 4 4 4 0 0 0 4 4 4
C.F.T.C. 0 1 1 0 0 0 0 1 1
C.G.T. 3 1 0 0 0 0 3 0 0
F.O. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Catgorie CADRES 4 5 6 0 0 0 4 5 6
dont C.F.E.-C.G.C. 3 4 5 0 0 0 3 4 5
C.F.D.T. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C.G.T. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F.O. 1 1 1 0 0 0 1 1 1

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
61. reprsentants du personnel
611.2 Fonctionnement du C.C.E.
2006 2007 2008
Nombre de runions du C.C.E. 12 9 9

dont 7 sessions dont 3 sessions dont 4 sessions
extraordinaire extraordinaires extraordinaires
Nombre de runions des commissions du C.C.E.
Commission conomique 6 6 6
Commission Centrale Formation 3 2 3
Nombre de runions du bureau du C.C.E. 12 13 8
Total des runions avec les membres du C.C.E. 33 30 26
612. Composition des comits dtablissements

Comits dtablissement
2006 2007 2008
Nombre de titulaires 138 138 146

Nombre de supplants 134 134 140
Rpartition 2006 2007 2008

1 collge
er
C.F.D.T. 19 1 20 19 2 21 19 2 21
C.G.T. 41 3 44 43 3 46 43 3 46
F.O. 27 9 36 27 9 36 27 9 36
S.U.D. 2 0 2 2 0 2 2 0 2
2 collge
e
C.F.D.T. 10 2 12 11 1 12 15 1 16
C.F.E.-C.G.C. 51 4 55 51 4 55 52 5 57
C.F.T.C. 1 0 1 1 0 1 1 0 1
C.G.T. 20 2 22 20 2 22 24 2 26
F.O. 9 1 10 9 1 10 9 1 10
S.U.D. 1 1 2 1 1 2 1 1 2
Autres 7 4 11 9 4 13 9 4 13
3 collge
e
C.F.D.T. 5 1 6 6 1 7 6 1 7
C.F.E.-C.G.C. 41 3 44 35 3 38 39 3 42
C.F.T.C. 1 1 2 1 1 2 1 1 2
C.G.T. 0 0 0 0 0 0 0 0 0
F.O. 1 0 1 1 0 1 1 0 1
Autres 4 0 4 4 0 4 4 0 4
POUR EN SAVOIR PLUS

Dans le cadre de l'accord du 23 juin 2000 sur la reprsentation du personnel et la concertation sociale, il a t convenu d'un rle
renforc du bureau dans le fonctionnement de l'institution du C.C.E.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
712. Budget consolid des comits dtablissement dentreprise dont, le cas chant,
budget du comit central dentreprise
Lvolution des budgets suit celle de la masse salariale.
En euros 2006 2007 2008
Subvention de l'entreprise l'ensemble des comits d'tablissement 34123505 34323171 36037288
Ventilation des budgets des C.E. (en%):

Secrtariat et activit gnrale 22,8 21,8 20,1
Vacances familiales 31,3 32,7 40,3
Enfance et jeunes 11,2 11,8 13,5
Solidarit 6,8 6,1 5,4
Loisirs, culture et sports 18,5 21,8 15,0
Investissements 4,7 1,6 1,6
Divers 4,7 4,2 4,1
Total: 100 100 100
Subvention de fonctionnement des C.E. (0,2% de la masse salariale) 3346767 3377641 3528049

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
Dans le cadre de laccord du 23 juin 2000, le dialogue social celui-ci tant notamment la source de 7 nouveaux accords
avec les syndicats au niveau central sest poursuivi en 2008, collectifs dentreprise.
612 bis. Nombre de runions Directions/Syndicats

2006 2007 2008
Runions de ngociation 6 11 11
Runions de commissions paritaires 8 7 9
Runions d'information 10 8 9
dont communes avec d'autres I.R.P. 3 5 3
dont syndicats seuls 7 3 6
Total des runions syndicales 24 26 29
613. Nombre d'accords collectifs signs pendant l'anne considre

au niveau professionnel et dans l'entreprise
613.1 Nombre d'accords collectifs signs

2006 2007 2008
Nombre d'accords signs au niveau professionnel (mtallurgie) 4 3 0

Nombre d'accords signs au niveau du Groupe Renault 0 2 0
Nombre d'accords signs au niveau de l'entreprise 3 4 7
Nombre d'accords signs au niveau des tablissements 27 30 26

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
613.2 Liste des accords collectifs professionnels et d'entreprise signs en 2008
Textes nationaux interprofessionnels: Accords collectifs signs au niveau

de lentreprise Renault s.a.s :
Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2008 sur
la modernisation du march du travail Accord du 21 fvrier 2008 relatif la ngociation salariale
S
ignataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C. / M.E.D.E.F.; Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C.
C.G.P.M.E.; U.P.A.
Avenant du 12 mars 2008 laccord du 23 juin 2000 sur
Position commune du 9 avril 2008 sur la reprsentativit, la reprsentation du personnel et la concertation sociale
le dveloppement du dialogue social et le financement du relatif la contribution au fonctionnement de fdrations
syndicalisme syndicales nationales reprsentatives de la mtallurgie
Signataires : C.F.D.T. ; C.G.T. / M.E.D.E.F. ; C.G.P.M.E. Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C.
Avenant n1 du 27 juin 2008 au rglement gnral annex Protocole daccord du 6 mai 2008 relatif aux lections
la convention du 18 janvier 2006 relative laide au des administrateurs reprsentant les salaris au Conseil
retour lemploi et lindemnisation du chmage dAdministration de Renault
Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C. / M.E.D.E.F. Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C.
; C.G.P.M.E. ; U.P.A.
Accord du 6 mai 2008 relatif au vote lectronique pour les
Accord national interprofessionnel du 2 juillet 2008 sur le lections des administrateurs reprsentant les salaris au
stress au travail Conseil dAdministration de Renault
Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; C.G.T. ; F.O. ; C.F.T.C. / Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C.
M.E.D.E.F. ; C.G.P.M.E. ; U.P.A.
Avenant du 8 juillet 2008 laccord Renault du 23 juin
Accord national interprofessionnel du 16 juillet 2008 relatif 2000 sur la reprsentation du personnel et la concertation
aux retraites complmentaires AGIRC et ARRCO sociale
Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C. / M.E.D.E.F.; Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; F.O. ; C.F.T.C.
C.G.P.M.E.; U.P.A.
Accord du 21 novembre 2008 relatif aux modalits dam-
lioration de lindemnisation complmentaire du chmage
Textes nationaux signs au niveau de la branche partiel dans le cadre dune solidarit au volontariat pour
mtallurgie: 2008
Pas daccord collectif sign en 2008. Signataires : C.F.D.T. ; C.F.E.-C.G.C. ; C.F.T.C.
Accord du 21 novembre 2008 relatif la fermeture
Accords collectifs signs au niveau collective des tablissements de Renault Sige, Guyancourt
du Groupe Renault : et Rueil-Lardy le 22 dcembre 2008 au titre du capital
Pas daccord collectif sign en 2008. temps individuel
Signataires : C.F.D.T.; C.F.E.-C.G.C. ; C.F.T.C.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
614. lections professionnelles
Les lections professionnelles, tenues en 2008 dans diffrents tablissements, ont confirm les tendances enregistres en
2006 et 2007.
2006 2007 2008
Taux de participation aux lections des comits dtablissement 79,75% 80,22% 80,00%
Rsultats des lections des comits d'tablissement 2006 2007 2008

% des suffrages exprims par organisation syndicale
C.F.D.T. 18,52% 18,63% 18,77%

C.F.E.-C.G.C. 26,61% 26,48% 26,79%
C.F.T.C. 3,74 % 3,62 % 3,54%
C.G.T. 28,99 % 28,89 % 29,02%
F.O. 19,83 % 20,08 % 19,64%
Autres 2,31% 2,30% 2,24%
POUR EN SAVOIR PLUS

Les rsultats consolident, au 31 decembre de chaque anne, le nombre de suffrages obtenus par chaque organisation syndicale aux
dernires lections de C.E. de RENAULT s.a.s. Le total des suffrages obtenus par chaque organisation syndicale est rapport au nombre
total des suffrages valablement exprims.

06
RELATIONS
PROFESSIONNELLES
inFOrmation interne
Renault informe en permanence ses collaborateurs sur Le dveloppement du videostreaming sest accompagn
lactualit de lentreprise, sa stratgie, ses objectifs dans de lutilisation croissante des possibilits offertes par
tous les domaines: alliance Renault-Nissan, nouveaux les nouvelles technologies de linformation: animations,
produits, activits industrielle et commerciale, comptition infographies, etc.
automobile, rsultats financiers, politique Ressources
De nombreux pays ont cr des sites intranet dans leur
Humaines
langue, accessibles par le portail international de lentreprise.
Le principal media interne imprim est un magazine Ce portail intranet bilingue franais et anglais (environ
international, Global (8 10 numros par an). Ses tirages 60000 postes connects dans le monde) permet de diffuser
en langue franaise et en langue anglaise reprsentent plus tout moment des dpches dinformation interne, des
de 100000 exemplaires, auxquels sajoutent quatre ditions brves et des vidos. Par ailleurs, des kits dinformation sont
locales (Espagne, Mexique, Russie, Turquie). mis la disposition de la hirarchie afin de lui permettre
daccompagner et de dployer en interne les questions
Un media interne, le videostreaming, permet de diffuser
touchant la stratgie du Groupe.
des vidos sur lintranet. Diffrentes annonces peuvent
ainsi tre relayes en interne en temps rel et en diffr.

07
AUtres conditions
de vie relevant
de l'entreprise
07
relevant de l'entreprise
71. uvres Sociales
711. Rpartition des dpenses de lentreprise (en milliers deuros)
2006 2007 2008

Participation des Entreprises leffort de construction (PEEC) 7661 7687 7662
Transport 15743 17027 15135
Restauration (investissements et entretien) 3506 1875 846
Installations sportives 1002 1093 1107
Locaux sociaux 753 1031 385
Participation au cot de la restauration 4527 5715 3500
TOTAL GNRAL 33192 34428 28635
POUR EN SAVOIR PLUS

Nouvelle rservation locative:
Prise doptions sur des appartements en location.
Transport:
Ensemble des primes mensuelles de 3,35 et 3,51euros et indemnits progressives de transport, des sommes verses aux entreprises
de transport, et des remboursements partiels de titres de transport, carte orange notamment. De cet ensemble, on dduit les recettes
provenant du personnel transport et la taxe sur les transports.
Restauration:
Investissement en locaux, gros matriel, premire dotation et entretien et versement aux socits de restauration selon les cas.
Installations sportives:
Investissement et entretien des installations sportives.
Locaux sociaux:
Investissement et entretien des btiments et matriels mis la disposition des organisations syndicales et des btiments et matriels
caractre social.

07
Logement
Les contreparties de la P.E.E.C. (Participation des Entreprises lEffort de Construction) se composent de:
1) Prts 1% laccession, dans le cadre de l'avenant laccord de couverture sociale sign le 20 janvier 2005 renouvel
le 18 dcembre 2007 pour une priode de 3 ans.
2) Droits ouverts, avec
PASS-TRAVAUX
MOBILI-PASS
LOCA-PASS
3) Nouvelles rservations locatives
2006 2007 2008

Nombre Montants Nombre Montants Nombre Montants
de salaris (millions de salaris (millions de salaris (millions
bnficiares d'euros) bnficiares d'euros) bnficiaires d'euros)
Prts 1% 314 3,0 373 3,8 290 2,6

Droits ouverts (loca-pass, mobili-pass...) 1142 4,1 1364 9,0 1688 11,3
Rservation locative 204 2,4 217 2,4 352 3,9
712. Budget consolid des Comits d'tablissement d'Entreprise dont, le cas chant, budget
du Comit Central d'Entreprise
(Voir chapitre 6 page 125)
POUR EN SAVOIR PLUS

Ne peuvent tre recenss pour les droits ouverts que les dossiers financs par les quatre collecteurs partenaires (ASTRIA, SOLENDI,
ALLIADE et GIC).
Il convient dajouter ces nouvelles contreparties obtenues en 2008 lutilisation, pour loger des salaris, de 26 droits de suite sur des
rservations locatives obtenues les annes prcdentes.
Au total 378 salaris ont t logs.

07
72. Autres charges sociales
721. Prestations complmentaires maladie et dcs (en milliers deuros)
Ces sommes correspondent la prise en charge par Renault - du maintien des garanties prvoyance pour les salaris en
du financement: C.A.S.A.,
- du rgime de prvoyance conformment l'Accord relatif - des garanties complmentaires prvoyance pour les
la Couverture Sociale du 5 juillet 1991, expatris.
2006 2007 2008

Cot pour lentreprise 43319 28826 24178
Non compris les complments verss par l'entreprise en cas de maladie ou d'accident
POUR EN SAVOIR PLUS

- Le rgime de prvoyance couvre les garanties incapacit de travail, invalidit et dcs;
- Le financement est assur presque intgralement par l'entreprise, la seule cotisation la charge du salari tant de 0,10%.
722. Prestations complmentaires vieillesse (en milliers deuros)
2006 2007 2008

Cot pour lentreprise 195762 203422 159049
POUR EN SAVOIR PLUS

Ce chapitre prestations complmentaires vieillesse comprend:
- la part patronale de retraite complmentaire verse aux institutions de retraite complmentaire:
ABELIO (institution ARRCO*) et CGRCR (institution AGIRC*),
- la part patronale de la cotisation AGFF*de l'AGIRC et de l'ARRCO et de la CET,
- les cotisations complmentaires vieillesse pour les expatris,
- le montant des rentes complmentaires vers en application de l'Accord relatif la Couverture Sociale du 5 juillet 1991.
* ARRCO: Association pour le Rgime de Retraite Complmentaire des Salaris.

* AGIRC: Association Gnrale des Institutions de Retraite des Cadres.
* AGFF: Association pour la Gestion du Fonds de Financement de lAGIRC et de lARRCO.

index

35heures
pages
81-82
E
Effectif des services mdicaux 76
Effectif inscrit quivalent temps plein 11-15
A Effectif inscrit hors activit 12
Absentisme 85 Effectif inscrit hors C.A.S.A. 9-13 24
Accs statut cadre 33-104 Effectif inscrit permanent 13
Accident de trajet 71-72 Effectif total 9
Accident de travail 70-71-72 Effectifs forms 99
Accords collectifs 121-126-127 lections professionnelles 128
Actionnariat 65-66 Embauches 28-29-30-31-32
Activits sociales et culturelles 125-133 quipe 89
Administrateur 122 Expatri 55
ge 16-17-18-19-20-21-22-100
Amnagement du temps de travail
Anciennet
81-82-83-89
16-17-18-19-20-21-22 F
Apprentissage 45-46-47 Formation professionnelle continue 96 107
Formation IIIC 113-116
Forum coles 49
C Frais de personnel 64
C.A.S.A. 38
Capital
Capital temps collectif
65
81-82 H
Capital temps individuel 81-82 Handicap 25-27
Chaleur 91 Heures de stages 97-98-99
Charges salariales 64 Horaire de travail 81
Charges sociales 135 Hors Activit 12
Chiffre daffaires 64
Chmage partiel
Comit Central dEntreprise (C.C.E.)
84
122-123-124
I
Ides Concrtes de Progrs (I.C.P.) 117-118
Comit dtablissement (C.E.) 124-125 Impatris 55
Compte pargne Formation 102 Infirmires-Mdecins 76
Cong individuel formation (CIF) 107 Information interne 129
Congs 79-82 Initiative et crativit 117-118
Cong parental 12-87 Insertion des jeunes 48
Contrat de travail dure dtermine 14-15-30 32 Installations sportives 133
Contrat de travail dure indtermine 14-15-29 32 Intressement 65-66
Contrat en Alternance 45 47-106 Intrimaires 27-64
Cration dentreprise 41 International 53-55
Contrat de professionnalisation 32-47-106
D J
Jeunes 31-46 49
Dcibels 90
Dmission 35
Dparts 34-35-36-37-38-39-40-41 L
Dpenses de formation 96 Langues 53-55-95-99-103
Dpenses de scurit 75-76 Licenciement 35-36
Droit Individuel la Formation (D.I.F.) 102 Locaux sociaux 133
Dure et amnagement du temps de travail 81-82-83 Logement 134
Diplmes 46

index
M R
Maladies professionnelles 73-74 Recrutement 53-55
Management 99-109-111-116 Rduction du temps de travail 81-82
Masse salariale 61 Rmunration 59-61-62-63
Mdecins-Infirmires 76 Reprsentants du personnel 122-123-124-126-128
Mobilit 53-55 Restauration 135
Mutation 28-35 Retraite 40
RM0, RM1, RM2, RM3 113-116
N
Nationalit 23-24 S
Niveau 15 Salaire 59-61-62
Scurit 69 76
O Stages formation
Stagiaires
97-98-104-107-113
49-99-100-101-102
uvres sociales 133 Statut 15
Syndicats 126-127-128
P
Partenariat cole
Participation aux rsultats
49
65
T
T.O.E.I.C. 103
Participation financire 65 Temps partiel 83-86
Plan dpargne Entreprise (PEE) 66 Thsard 49
Position Cadres 15 Transport 133
Prvoyance 135 Travail la chane 90
Promotion 33 Travailleur temporaire 27-64
Promotion suprieure par le Travail (PST) 104
Priode de professionnalisation 105
V
Valeur ajoute 64
Q Versements des entreprises 64
Qualifiante 104

sommaire
dtaill
EMPLOI
11. Effectifs. .............................................................................................................................................................................................. 9
111. 115. 119. Effectif total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)....................................................................................................................... 9
111 bis. 115 bis.
119 bis. Effectif inscrit en quivalent temps plein au 31 dcembre............................................................................................................ 11
111 quater. Effectif inscrit hors activit au 31 dcembre
Effectif inscrit hors activit par motif au 31 dcembre...................................................................................................................12
112. Effectif inscrit permanent (hors C.A.S.A.).......................................................................................................................................13
113. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires d'un contrat de travail dure dtermine..............................................................14
113 bis. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires d'un contrat de travail dure indtermine (hors C.A.S.A.)....................................14
114. Effectif inscrit mensuel moyen en quivalent temps plein (CDI + CDD) (hors C.A.S.A.)...................................................................15
115 ter. Rpartition par statuts, coefficients et positions de l'effectifinscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)................................................15
116. Rpartition par ge de leffectif total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)..................................................................................17
117. Rpartition de leffectif total inscrit au 31 dcembre selon lanciennet (hors C.A.S.A.)..................................................................17
116. Rpartition par ge de leffectif masculin total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)...................................................................19
117. Rpartition de leffectif masculin inscrit au 31 dcembre selon lanciennet (hors C.A.S.A.)...........................................................19
116. Rpartition par ge de leffectif fminin total inscrit au 31 dcembre (hors C.A.S.A.)......................................................................21
117. Rpartition de leffectif fminin inscrit au 31 dcembre selon lanciennet (hors C.A.S.A.).............................................................21
116.1. 117.1. Moyennes d'ge et d'anciennet par inscrit (hors C.A.S.A.)............................................................................................................22
117.2 Moyennes d'anciennet dans la catgorie professionnelle par inscrit (hors C.A.S.A.).....................................................................23
118. Rpartition de l'effectif inscrit au 31 dcembre par nationalit (hors C.A.S.A.)................................................................................23
11. Effectifs Personnel handicap................................................................................................................................................ 25

119 ter. Emploi global des personnes handicapes.....................................................................................................................................25
Nombre de personnes handicapes par catgorie de handicap......................................................................................................26
Flux d'affaires avec le secteur protg contrats passs avec les E.S.A.T. et les E.A........................................................................27
12. Travailleurs intrimaires.......................................................................................................................................................... 27

Effectif et dure des contrats.........................................................................................................................................................27
13. embauches.......................................................................................................................................................................................... 28
131.1 Embauches par contrats dure indtermine..............................................................................................................................28
131.1bis Transformations C.D.D. en C.D.I.....................................................................................................................................................29
131.2 Embauches par contrats dure dtermine (C.D.D.)....................................................................................................................30
132. Embauches des jeunes de moins de 26 ans (C.D.I. et C.D.D.).........................................................................................................31
133. Embauches par contrats de professionnalisation (C.D.I. et C.D.D.).................................................................................................32
135. Personnel promu...........................................................................................................................................................................33
135 bis. Dure moyenne entre deux promotions.........................................................................................................................................33
14. dparts................................................................................................................................................................................................ 34
141. Total des dparts...........................................................................................................................................................................34
142. Nombre de dmissions..................................................................................................................................................................35
142.bis Nombre de mutations vers filiales..................................................................................................................................................35
142 ter. Pourcentage de dmissions par rapport l'effectif mensuel moyen (indicateur 113 et 113 bis).....................................................36

sommaire
dtaill
142 quater. Pourcentage de dmissions par tranche dge...............................................................................................................................36

143. Nombre de licenciements et de ruptures de contrat.......................................................................................................................36
143 bis. Nombre de dparts suite l'adhsion une mesure du P.R.V.........................................................................................................37
14. dparts EN CESSATION DACTIVIT (C.A.S.A.). ........................................................................................................................... 38

143 ter. Bilan des effectifs en dpart C.A.S.A..............................................................................................................................................38
Bilan des versements en milliers deuros.......................................................................................................................................39
14. DPARTS................................................................................................................................................................................................ 40
143 quater. Dparts en retraite.........................................................................................................................................................................40
Bilan des crations dentreprise.....................................................................................................................................................41
15. CHMAGE PARTIEL.............................................................................................................................................................................. 41
16. absenteisme. ..................................................................................................................................................................................... 41
POLITIQUE JEUNES
RELATIONS AVEC LE SYSTME DUCATIF ET POLITIQUE JEUNES.............................................................................................. 46
Apprentissage en fonction du diplme prpar..............................................................................................................................46
Apprentissage en fonction du diplme et du domaine....................................................................................................................46
Rpartition des apprentis par groupe.............................................................................................................................................47
Contrats de professionnalisation....................................................................................................................................................47
Dispositif dinsertion de jeunes sans qualification..........................................................................................................................48
Thsards et stagiaires...................................................................................................................................................................49
Les coles.....................................................................................................................................................................................49
INTERNATIONAL
INTERNATIONALISATION...................................................................................................................................................................... 55
RMUNRATIONS ET CHARGES ACCESSOIRES

21. Montant des rmunrations. .................................................................................................................................................... 61
211. Masse salariale (en milliers deuros): salaires bruts imposables (hors intressement, hors apprentis et hors C.A.S.A.)...................61
212. Rmunration mensuelle moyenne brute imposable (en euros) (hors intressement et hors apprentis)..........................................62
22. hirarchie des rmunrations . ............................................................................................................................................... 63

221. Montant global des 10 rmunrations annuelles brutes les plus leves (milliers d'euros).............................................................63
222. Rapport entre la moyenne des rmunrations brutes des Ingnieurs et Cadres et la moyenne des rmunrations ........................63
223. Nombre de femmes dans les 10 plus hautes rmunrations..........................................................................................................63
224. ventail des rmunrations par catgorie professionnelle..............................................................................................................63

sommaire
dtaill
23. charges accessoires (en millions deuros) ....................................................................................................................... 64

231. Montant des versements effectus des entreprises extrieures pour mise disposition de personnel (hors taxes)
ou lexcution de travaux par des prestataires extrieurs...............................................................................................................64
24. Charges salariales globales (en millions deuros) ..................................................................................................... 64

241. Ratio (frais de personnel)/(valeur ajoute)......................................................................................................................................64
25. participation financire ............................................................................................................................................................. 65

251. 252. Montant global de la rserve de participation.................................................................................................................................65
253. Part du capital dtenu par les salaris grce un systme de participation
(participation aux rsultats, intressement, actionnariat)................................................................................................................65
254. Montants moyens verss par salari au titre de l'intressement....................................................................................................66
255. Plan d'pargne Entreprise Renault s.a.s.........................................................................................................................................66
CONDITIONS DHYGINE ET DE SCURIT

31. Accidents de travail et de trajet........................................................................................................................................... 71
311. Nombre daccidents de travail avec arrt.......................................................................................................................................71
312. Nombre de journes perdues pour accidents du travail..................................................................................................................71
313. Nombre daccidents de trajet avec arrt de travail.........................................................................................................................72
Nombre de jours darrt pour causes daccidents de trajet............................................................................................................72
314. Nombre daccidents mortels reconnu............................................................................................................................................72
32. Maladies professionnelles . ..................................................................................................................................................... 73

321. Nombre et dnomination des maladies professionnelles dclares la Scurit Sociale au cours de lanne considre...............73
321 bis. Nombre et dnomination des maladies professionnelles dclares la Scurit Sociale au cours de lanne considre...............74
33. dpenses en matire de scurit ............................................................................................................................................ 75

331. Somme des dpenses de scurit effectues dans l'entreprise, au sens de l'article L.236-4 du Code du Travail............................75
43. Dpenses damlioration des conditions de travail...................................................................................................... 75

431. Somme des dpenses consacres l'amlioration des conditions de travail dans l'entreprise
au sens de l'article L.236-4 du Code du Travail..............................................................................................................................75
Total dpenses B.A.I. (Budget Annuel dInvestissements) et B.F. (Budget de Fonctionnement).........................................................76
Effectif du personnel des services mdicaux..................................................................................................................................76

sommaire
dtaill
AUTRES CONDITIONS DE TRAVAIL

41. Dure et amnagement du temps de travail. ..................................................................................................................... 81
411. Horaire hebdomadaire moyen affich............................................................................................................................................81
411 bis. Nombre de jours travaills thoriques des cadres en forfait de mission ou en forfait jours sur lanne...........................................81
411 ter. Accord du 16 avril 1999 (modifi le 18 fvrier 2000) relatif lemploi, lorganisation et la rduction du temps de travail...............82
412. Nombre de salaris travaillant temps partiel...............................................................................................................................83
15. CHMAGE.............................................................................................................................................................................................. 84
151. Nombre de salaris mis en chmage partiel pendant l'anne considre.......................................................................................84
152. Nombre total d'heures de chmage partiel pendant l'anne considre indemnises et non indemnises.....................................84
16. absentisme. ..................................................................................................................................................................................... 85

161. Nombre de journes dabsence.....................................................................................................................................................85
161 bis. Dcomposition des journes d'absence par motif..........................................................................................................................85
17. GALIT PROFESSIONeLLE HOMME/FEMME - QUILIBRE VIE FAMILIALE ET VIE PROFESSIONNELLE. .............................. 86
171. Nombre de salaris travaillant temps partiel...............................................................................................................................86
172. Nombre de salaris temps partiel ayant repris un temps plein....................................................................................................86
173 Nombre de salaries ayant pris un cong maternit......................................................................................................................86
174 Nombre de salaris ayant pris un cong paternit.........................................................................................................................87
175 Nombre de salaris ayant pris un cong parental...........................................................................................................................87
176 Nombre de salaris ayant pris un cong sabbatique......................................................................................................................88
177 Nombre de salaris ayant pris un cong longue dure dans le cadre du Projet Renault Volontariat.................................................88
42. Dure et amnagement du temps de travail........................................................................................................................ 89

421. Effectif travaillant en quipe au 31 dcembre................................................................................................................................89
422. Personnel utilis des tches rptitives au sens de la dfinifion
du travail la chane contenue dans le dcret du 10 mai 1976 . ...................................................................................................90
423. Nombre de personnes exposes de faon habituelle plus de 85 dcibels (db) leur poste de travail...........................................90
424. Nombre de personnes exposes la chaleur.................................................................................................................................91
43. dpenses damlioration des conditions de travail........................................................................................................ 91

sommaire
dtaill
FORMATION
51. INDICATEURS GNRAUX. .................................................................................................................................................................. 96
511. Dpenses......................................................................................................................................................................................96
511.1 Dpenses totales investies par Renault en formation continue.......................................................................................................96
511.2 Dpenses fiscales consacres la formation continue..................................................................................................................96
512. Heures..........................................................................................................................................................................................97
512.1 Nombre d'heures totales de stage.................................................................................................................................................97
512.2 Dure moyenne passe en formation par salari form et par statut..............................................................................................97
512.3 Rpartition des heures en pourcentage par domaine de comptence.............................................................................................99
513. Stagiaires......................................................................................................................................................................................99
513.1 Nombre de stagiaires (effectifs forms).........................................................................................................................................99
513.2 Ventilation de l'ensemble des stagiaires par ge..........................................................................................................................100
513.3 Dcomposition des stages selon leur dure et leur nature contractuelle......................................................................................100
513.4 Dcomposition du nombre de stagiaires par objectif....................................................................................................................101
513.5 Dcomposition du nombre de stagiaires par catgorie de la loi du 4 mai 2004............................................................................102
52. D.I.F. (Droit Individuel la Formation) ................................................................................................................................ 102
53. DISPOSITIFS transversaux ........................................................................................................................................................ 103

531. Anglais et T.O.E.I.C......................................................................................................................................................................103
532 Formations relatives aux promotions au statut cadre...................................................................................................................104
54 DISPOSITIFS FINANCS PAR LES TAXES OBLIGATOIRES ........................................................................................................... 105

541. Priode de professionnalisation...................................................................................................................................................105
542. Nombre dheures de stage financ sur contrat dinsertion en alternance.....................................................................................106
543. Nombre de salaris ayant bnfici d'un cong individuel de formation.......................................................................................107
55. Apprentis.......................................................................................................................................................................................... 107
MANAGEMENT
5 bis. Pratiques Managriales............................................................................................................................................... 113
5 bis. Pratiques Managriales, faits marquants.......................................................................................................... 114

L'OFFRE DE FORMATION MANAGEMENT. ......................................................................................................................... 116
innovation participative................................................................................................................................................ 117
Ides concrtes de progrs..........................................................................................................................................................118
conomies gnres et sommes verses au personnel................................................................................................................118

sommaire
dtaill
RELATIONS PROFESSIONNELLES
61. Reprsentants du personnel. ................................................................................................................................................. 122
610. Administrateurs reprsentant les salaris au Conseil dAdministration.........................................................................................122
610.bis Administrateur reprsentant les actionnaires salaris au Conseil dAdministration.......................................................................122
611. Comit Central dEntreprise.........................................................................................................................................................122
611.1 Composition du C.C.E..................................................................................................................................................................123
611.2 Fonctionnement du C.C.E.............................................................................................................................................................124
612 Composition des comits dtablissements.................................................................................................................................124
712. Budget consolid des comits dtablissement . .........................................................................................................................125
612 bis. Nombre de runions Directions/Syndicats....................................................................................................................................126
613. Nombre d'accords collectifs signs pendant l'anne considre au niveau professionnel et dans l'entreprise..............................126
613.1 Nombre d'accords collectifs signs.............................................................................................................................................126
613.2 Liste des accords collectifs professionnels et d'entreprise...........................................................................................................127
614. lections professionnelles...........................................................................................................................................................128
information interne.............................................................................................................................................................................. 129
AUTRES CONDITIONS DE VIE RELEVANT DE LENTREPRISE

71. uvres Sociales............................................................................................................................................................................ 133
711. Rpartition des dpenses de lentreprise (en milliers deuros)......................................................................................................133
Logement....................................................................................................................................................................................134
712. Budget consolid des Comits d'tablissement d'Entreprise dont, le cas chant, budget du C.C.E.............................................134
72. Autres charges sociales. ......................................................................................................................................................... 135

721. Prestations complmentaires maladie et dcs (en milliers deuros)............................................................................................135
722. Prestations complmentaires vieillesse (en milliers deuros)........................................................................................................135

crdits
photographiques
Crdits photo : Sbastien Millier

notes

notes

notes

( www.renault.com )
Vestalia Publipole - 2009 01 0162
Direction des Ressources Humaines Groupe - 6 place Bir-Hakeim - 92109 BOULOGNE-BILLANCOURT - FRANCE

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BILAN SOCIAL

Bilan Social Renault 2008 / 1

Direction rgionale de Bordeaux

Bilan Social Renault 2008 / 2

relations professionnelles................................................................... 119

autres conditions de vie

Bilan Social Renault 2008 / 3

1. Le gel des recrutements sur le 2e semestre 2008

2. Le lancement dun plan de dparts au volontariat :

Jean Agulhon, Le Projet Renault Volontariat, mis en place au quatrime trimestre

Bilan Social Renault 2008 / 7

Effectifs inscrit au 31 decembre

2006 2007 2008

3,2 3,2 3,1

27,4 27,5 28,2

25,7 26,0 27,1

1,9 1,8 1,6

1,3 1,6 1,9

APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC

Apprentis APR Techniciens professionnels Employs Techniciens Matrise Cadres

Bilan Social Renault 2008 / 8

POUR EN SAVOIR PLUS

Bilan Social Renault 2008 / 9

Effectif inscrit en quivalent temps plein au 31 dcembre

2006 2007 2008

3,2 3,2 3,2

27,3 27,5 28,2

35,9 35,3 33,5

1,9 1,8 1,6

APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC APP APR ETAM IC

Apprentis APR Techniciens professionnels Employs Techniciens Matrise Cadres

Bilan Social Renault 2008 / 10

Hommes Femmes Ensemble

Techniciens professionnels 2000 1921 1854 8 8 8 2008 1929 1862

POUR EN SAVOIR PLUS

Bilan Social Renault 2008 / 11

Effectif inscrit hors activit par motif au 31 dcembre

POUR EN SAVOIR PLUS Cong sans solde suspension contrat de travail

Bilan Social Renault 2008 / 12

2006 2007 2008

Apprentis 255 222 291

A.P.R. 15152 14497 13599

Techniciens professionnels 2008 1932 1832

POUR EN SAVOIR PLUS

Bilan Social Renault 2008 / 13

POUR EN SAVOIR PLUS

113 bis. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires

Techniciens professionnels 2007 1952 1878 8 8 8 2015 1960 1886

POUR EN SAVOIR PLUS

Bilan Social Renault 2008 / 14

POUR EN SAVOIR PLUS

115 ter. Rpartition par statuts, coefficients et positions de l'effectif

POUR EN SAVOIR PLUS

Bilan Social Renault 2008 / 15

Rpartition de leffectif selon lge et lanciennet

AGE ANCIENNET AGE ANCIENNET

55-59 ans 16,5 10,7 17,4 10,4 35-39 ans

50-54 ans 17,5 14,6 19,6 19,5 30-34 ans

45-49 ans 13,5 13,9 12,2 15,8 25-29 ans

40-44 ans 10,9 3,9 6,3 0,2 20-24 ans

35-39 ans 13,5 9,3 12,8 4,2 15-19 ans

30-34 ans 14,1 8,7 14,7 9,4 10-14 ans

25-29 ans 11,6 21,3 14,2 23,2 5-9 ans

20-24 ans 1,5 16,3 2,6 16,7 0-4 ans

POUR EN SAVOIR PLUS Cong sans solde suspension contrat de travail

113 bis. Nombre mensuel moyen de salaris titulaires

115 ter. Rpartition par statuts, coefficients et positions de l'effectif

117. Rpartition de leffectif total inscrit au 31 dcembre selon lanciennet

117. Rpartition de leffectif masculin inscrit au 31 dcembre selon lanciennet