D.

Exemples de BM par captation de ressources

stratégiques innovantes (RC)
NATU & Unicorn club
Diapo 162
1. L’IA
Exemple: l’IA Watson d’IBM en BM

164
Exemple analyse
sémantique et Bot
de conversation:
chatGPT
Dall
Dramatron

3/29/2023 165
Exemple de DCO (Dymanic Creative Optimization)

3/29/2023 166
167
168
169
Exercice 6 à faire

Diapo 171
IoT
l’internet des objets équipement de la personne: le
wearable (quantified-self), domotique et santé
Les transports

Diapo 174
Usine 4.0

Diapo n° 175
La blockchain
Fonctionnement Blockchain
Exemple blockchain ouverte: la crypto-monnaie

Diapo n° 178
Exemples de Blockchain fermé

Diapo 179
La chaîne de valeur 3D
Le métavers

Diapo n° 181
Les étapes de la démarche stratégique planificatrice

4: définir une
1: Faire un 2: Faire un choix 3: définir un politique de
diagnostic stratégique business model contrôle des
actions

184
Les étapes de la démarche stratégique planificatrice

ETAPE 1: Faire un diagnostic (Externe: Filière, matrice de Porter,

PESTEL, FCS et Interne: Chaine de valeur, ressources et
compétences, capacités stratégiques et SWOT)

ETAPE 2: Faire un choix stratégique (Choix stratégique à partir

des possibilités de la matrice DELTA)

ETAPE 3: définir un business model (RCOV, Typologies des BM

par revenu, Modèles à partir de RC innovants)

ETAPE 4: définir une politique de contrôle des actions

185
29/03/2023

4. Définir une politique de

contrôle de ses actions
4: définir une
politique de
contrôle des
actions
Reporting
Mesurer la performance?

Mesure de la Objectifs Mesure de

pertinence l’efficacité

Moyens Résultats
(RC)

Mesure de l’efficience Diapo 188

 Définir Mesure
Logique normative une
valeur à
de
l’activité
atteindre réelle

Calcul d’un gap entre

Actions correctives
attendu et réalité

Recherche
d’éléments
explicatifs

Diapo 189
Les types d’indicateurs
• Financiers: SIG, Bilan fonctionnel (BFR…), CAF, Ratio d’endettement,
ROI (Retour sur Investissement)

• Marketing: Part de marché, taux d’équipement, taux d’ouverture d’un

email…..

• RH:
• Production:
• Logistique: ………..
Diapo 190
Ce qu’il fallait retenir
• Connaitre tous les grands business Model (Commerce,
Intermédiation, Audience, Data)

• Les grands types de données revendues d’internautes

• Les BM utilisant des ressources innovantes (IA, blockchain, impression

3D, IoT)
• Les mesures de la performance
• L’aspect normatif de la mesure
Diapo 194