Sacandia et le pilotage de la performance

Introduction
Le pilotage de la performance est un système qui décrit un enchainement
ordonné de processus d’activité pour atteindre des objectifs de façon optimale
pour création de la valeur  et Scandia est navigateur conçu pour le pilotage de
l’immatériel et plus précisément le capital intellectuel , véritable moteur de la
création de la valeur , chacune des deux notions ont un point commun qui est la
création de la valeur ; on va essayer de montrer comment chacune des deux notion
aboutit à la création de la valeur

Développement
Le pilotage de la performance joue un rôle fondamental dans l’attitude d’un
acteur qui conduit une organisation à atteindre ses objectifs de façon optimale ;
plusieurs concepts sont liés à la notion du pilotage de la performance qui exprime
de liens entre les objectifs les moyens et les résultats qui en découlent
pertinence ,efficacité et efficience ; le pilotage de la performance globale est donc
la combinaison des trois capacités : pertinence , efficacité et efficience ; on peut
mesurer toutefois différentes types du pilotage de performance par un tableau de
bord de gestion qui mesure la création de la valeur et un tableau de bord
prospectif qui se base sur stratégie et ambitions , on mesure donc la performance
par l’apprentissage et le développement , les processus internes , les clients et leur
perception de l’entreprise et les finances de l’entreprise .
Scandia est un moteur de recherche qui se base sur le pilotage de
l’immatériel et plus précisément sur le capital intellectuel véritable moteur de la
création de la valeur. Le capital humain qui fait référence aux connaissances,
compétences, expériences, ainsi qu’aux motivations et attitudes des salariés d’une
organisation. Il est généralement considéré comme la composante du capital
intellectuel  qui a la plus grande valeur.
Cette mesure du capital humain devrait donc être au cœur des préoccupations de
nombreuses fonctions, en particulier, les directions qui souhaitent disposer des
compétences clés pour atteindre leurs objectifs stratégiques, les responsables des
ressources humaines en charge du développement de ce capital humain et les
contrôleurs, experts de la mesure de la performance.
Scandia se base sur le modèle de chaines de valeurs du capital intellectuel
qui essentiellement composé de deux éléments : le capital humain et le capital
structurel ; le capital humain se base surtout sur la valeur des connaissances ,
expériences , compétences …etc . le capital structurel couvre lui les structures
mises en place indispensables au support et au développement du capital humain ;
ce modèle particulièrement innovant place au premier plan l’importance des
réseaux de relation autant à l’intérieur même de l’entreprise qu’avec les
partenaires et le client ( capital client )
Scandia est en quelque part le précurseur d’une nouvelle génération de système de
pilotage de la performance pour la création de la valeur .
Conclusion
Sacadia et le pilotage de la performance jouent un rôle prépondérant dans la
création de la valeur qui est une préoccupation majeur chaque société .