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Prof Mme TOUILI KARIMA

Année universitaire 2022-2023

Exercice N°1
Une entreprise fabrique un produit P. La production est de 12 produits par mois.
Matières premières 288 € l’unité

MOD 540 € l’unité


Charges indirectes variables 72 € l’unité
Coût de revient variable 900 €
Les charges fixes annuelles sont de 67500 €. Le prix de vente HT est de 1350 €.
Une commande exceptionnelle de 20 produits à 1120 € HT a été passée. L’acceptation de
cette commande
impliquerait qu’un certain nombre de ces produits soient faits avec des heures
supplémentaires. Celles-ci sont majorées de 25%.
Le responsable doit-il accepter cette commande ?
Exercice N°2
Pour le lancement d’un nouveau produit, une étude technique et commerciale a amené
l’entreprise M à établir les prévisions de ventes suivantes pour la première année
d’exploitation, en fonction du prix auquel le produit sera mis en vente :

T.AF
1) Représentez graphiquement le coût moyen, le coût marginal et la recette marginale
correspondant à ces données.
2) Vérifiez, sur ce graphique, que le coût marginal est égal au coût moyen lorsque ce dernier
est minimum. Montrez, en vous fondant sur un raisonnement économique, que ce résultat est
général.
3) Déterminez, à partir de ce graphique, le prix de vente qui permettra de maximiser le
bénéfice de l’entreprise.
4) Vérifiez ce résultat en calculant directement le résultat global

Exercice N°3
La société Keyz fabrique des claviers de deux types. Le Burot, pour un usage bureautique
classique, et le Gamez, pour les gamers. Dans le budget des ventes pour le mois de
Novembre, le prix unitaire de vente du Burot est estimé à 50 € pour un volume vendu de 10 
500 unités. Le nombre préétabli de vente de claviers Gamez est de 4 500 unités pour un prix
de vente unitaire de 95 €. Les chiffres réels du mois de Novembre montrent un nombre de

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claviers vendus Burot de 9 575 unités au prix de 55 € et de 4 650 claviers Gamez au prix de
90 €.
Calculez les écarts sur chiffre d’affaires.
Exercice N°4
L’entreprise Alghemine fabrique une colle spéciale nécessitant un liquide à la formule tenue
secrète et de la main d’œuvre directe. Le service de production avait prévu la fabrication de
15 600 m3 pour le mois de février, nécessitant 45 500 litres de substance spéciale pour un coût
de 835 000 € ainsi que 2 360 heures de main d’œuvre directe au coût horaire de 35 €. Les
relevés de production font apparaître une production de 20 000 m3, la consommation de 60 
500 litres pour 965 500 € et 3 000 heures de main d’œuvre directe à 36 € de l’heure.
Calculez pour la matière et la main d’œuvre, les écarts sur charges directes.

Exercice N°5
Le service financier de l’entreprise Alghemine vous demande de vous pencher sur l’activité
du centre de traitement du liquide spécial dont l’unité d’œuvre est l’heure machine. L’activité
normale de ce centre est de 3 000 heures pour une production de 15 000 m3. La production
réelle a été de 20 000 m3 pour une activité de 4 500 heures et un coût réel du centre de
Traitement de 375 000. Le coût préétabli de l’unité d’œuvre est de 45 € dont 10 € de charges
fixes.

Calculez les écarts sur charges indirectes.

Exercice N°6
Une entreprise fabrique et vend des produits A et B.
Stock début de mois:
– matières premières 5000 kg à 1,50 €
– matières consommables 3000 kg à 1€
L’entreprise achète 15000 kg de matières premières à 1,60 € le kg et 4800 kg de matières
consommables
à 1 € le kg.
Le produit A nécessite 10000 kg de matières premières et 2000 kg de matières consommables.
Le produit B nécessite 5000 kg de matières premières et 3000 kg de matières consommables.
L’entreprise produit 41750 A et 10000 B. Les charges directes sont essentiellement variables
et se répartissent ainsi: 23600 € pour A et 5400 pour B.
Les charges indirectes se répartissent ainsi:

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Pour le centre administration, son activité est indépendante des autres centres, on lui assigne
un coefficient
d’imputation rationnelle de 1. Son unité d’œuvre est 10 € du chiffre d’affaires.
Le coefficient du centre assistance est de 1,04.
La répartition des centres auxiliaires est la suivante :

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