RAPPORT de Stage Aya Abdelmoujib

RAPPORT
DU STAGE
D’INITIATION
AOUT 2022
Réalisé par : Abdelmoujib Aya

Encadré par : M. Haroun Mohamed
Effectué à : Amendis Tanger
ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 1

Remerciements
Avant de soumettre mon rapport, et je remercie Dieu, le plus miséricordieux nous donnant l'occasion
d'entrer dans cette année scolaire.
Au début, je remercie les membres du corps professeurs sur les efforts résultant de la consolidation
de plusieurs idées qui à son tour l'ont des aidées à comprendre le domaine du génie éléctrique
Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance

aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles
m’ont fait vivre durant toute ma période de stage au sein de la société Amendis
 La société AMENDIS en la personne de Mr DAHDAH, Directeur
d’Electricité d’avoir accepté m’accueillir au sein d’AMENDIS. Et pour
l’importance de cette occasion qui m’a offert pour se familiariser avec le
monde de travail et exploiter mes connaissances.
 Mr.Haroune Mohamed , chef du Bureau Interventions résaux HTA mon

encadrant auquel je suis infiniment redevable pour m’avoir encadré avec
rigueur, clairvoyance et pertinence,et de m’avoir donné l’occasion de
connaitre son département et de m’y intégrer.
 Que Mr KALLAT MOHAMED et tout le personnel de « Bureau BCR », trouvent ici

l’expression de mes sincères remerciements pour leur aide bien vaillant.
 D’une façon plus générale ; je ne peux oublier de présenter mes sentiments d’estime et
de considération à tout le personnel de la société Amendis pour sa parfaite
collaboration ; Merci à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à
ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable.

Introduction :
Tout stage est une occasion formidable, pour un étudiant, d’aiguiser ses compétences et de mettre en
pratique ses connaissances théoriques. Mes quatre semaines au sein de AMENDIS m’ont donné l’occasion
de compléter ma formation théorique par une expérience pratique .Ce document vient immortaliser cette
expérience qui m’a fortement imprégné, tant sur le plan professionnel qu’au niveau personnel.
Le présent document a pour but de décrire le déroulement du stage :
Dans un premier lieu, je procéderai à la présentation d’Amendis, puis je citerai, les postes et les répartiteurs
vus, les services visités.

Dédicace :
A ma chère famille,
Source de tendresse, pour son soutiens et sa sacrifices qu’elle a consentis pour notre éducation et notre
bonheur.
A nos amis,
Pour leurs aides et leurs amours.
A nos enseignants et professeurs,
Pour leurs patiences, efforts, et dévouement.
Et à tous ceux qui ont rendu ce rapport finalement réalisable.

SOMMAIRE :
Chapitre 1 : Présentation de l’entreprise
 Apercu sur VEIOLIA ENVIRENEMENT
 Présentation d’Amendis
- Historique
- Fiche signalitique
- Organigramme Géneral
Chapitre 2 : Présentation de la direction électricité
 Introduction
 Service d’exploitation
 Poste source
 Structure général
Chapitre 3 : Services et bureaux visitées
 Bureaux conduite réseaux
 Bureaux Maintenance réseaux
Chapitre 4 : Les tâches effectués

Chapitre 1 :présentation de la société
Apercu sur VEIOLIA ENVIRENEMENT

L’histoire du groupe démarre le 14 décembre 1853 par la fondation de l’entreprise sous forme
de société anonyme, après l’obtention de la première concession à Lyon .
Cent cinquante ans plus tard, Veolia Environnement est le leader mondial des services à
l’environnement grâce aux 302 000 collaborateurs qui contribuent chaque jour à satisfaire ses clients.
Numéro un mondial (leader) des services à l’environnement avec un chiffre d’affaires de 26,5
milliards d’euros en 2000, dont 58% à l’international, Veolia Environnement a développé son
expertise dans 4 activités gérées par des filiales spécialistes :
• L’eau et l’assainissement Veolia préqentation de la sosiétéWater
• Les services énergétiques Dalkia
• La propreté Onyx
• Le transport de voyageurs Connex
Veolia environnement est le seul groupe mondial capable de décliner toute la gamme des
services à l’environnement dans l’eau, la propreté, les services énergétiques et le Transport .Il est
présent dans 65 pays.
La cohérence de ses 4 divisions ,son implantation internationale,ses engagements en matière

de développement durable lui permettant de développer pour ses clients publics et privés une offre de
services intégrés apportant une réponse globale et sur mesure à leurs problématiques dans le monde
entier.
Veolia Eau :
• N°1 mondial des services de l’eau
• 8,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005
• 108 millions de personnes desservies
• 70 765 collaborateurs

Veolia Energie :
• N°1 européen sur le marché des services énergétiques
• 88 000 installations énergétiques gérées
• 4000 établissements de soins gérés en Europe
Veolia propreté :
• N°2 mondial de la propreté et de la gestion des déchets
• 45 millions de déchets collectés
Veolia transport :
• 1 er opérateur privé européen en transport terrestre de voyageurs
• 2,5 milliards de voyageurs transportés
« Dans un monde en plein mouvement, confronté à une croissance démographique forte et une
explosion de l’urbanisation, l’ambition de Veolia Environnement est de servir les populations
dans leur vie quotidienne et de participer activement au développement durable d’une planète
dont l’équilibre est fragile »
Henri Proglio, Président Directeur Général de Veolia Environnement

Structure de Veolia environnement au Maroc
Le dernier évènement en date dans la vie d’Amendis a été le changement du nom de son
actionnaire majoritaire. C’est ainsi qu’à partir du 8 Avril 2003, le groupe Vivendi Environnement
s’appelle VEOLIA ENVIRONNEMENT. Cependant, cette modification n’a pas eu d’influence
sur le fonctionnement interne et la structure organisationnelle globale. En plus, elle a remis à jour
les valeurs partagées par toute l’entreprise :
• La priorité aux clients ;
• L’esprit d’entreprise ;
• Le travail en équipe ;
• L’engagement ;
• L’éthique.

2. Présentation de l’entreprise :
a. Historique d’Amendis :
Veolia environnement est présente au Maroc depuis 2002, via des contacts de gestion
déléguée dans les domaines de la distribution d’eau, d’électricité et dans le domaine de
l’assainissement : Amendis à Tanger-Tétouan, et Redal à Rabat-Salé.
Parmi ses filiales au Maroc, le groupe compte également Amanor et Hydrolia, qui œuvrent
dans les domaines du transport du personnel, du curage de réseaux d’assainissement, de
l’électrification urbaine et des travaux d’entretien d’eau potable.
Avec 4339 salariés, le groupe bénéficie, au Maroc, d’un transfert de compétences permanent
avec Veolia environnement, leader mondial des services à l’environnement.
Il a ainsi développé une expertise adaptée au Maroc en matière de gestion des services
publics de proximité au bénéfice de la satisfaction du consommateur. Enfin, Veolia environnement
réalise un important investissement dans le développement des compétences de l’ensemble de ses
collaborateurs, à travers la formation au sein de son campus, créé au Maroc en mars 2004.
Depuis le premier janvier 2000, Amendis a pris en charge la gestion déléguée des services de
distribution d’Eau, d’Electricité et d’Assainissement liquide.
Au terme de deux années de négociation, les conseils de la Communauté Urbaine de Tanger
et de Tétouan et les conseils des Communes Rurales, ont adopté la décision de confier la gestion de
la distribution d’eau, d’électricité ainsi l’assainissement liquide des deux villes à un groupement
privé qui composé de Vivendi Environnement-Hydro Québec –ONA-SOMED.
Le choix du groupement s’est appuyé sur la qualité de son offre, tant sur le plan technique
que social et financier, ainsi que l’expérience, la solidité financière et la complémentarité des
partenaires qui ont également des arguments déterminants en faveur du groupement, ce qui garantit à
l’autorité délégante la conduite de ce projet dans les meilleures conditions.
Amendis est donc née d’une négociation entre le groupe Vivendi Environnement en tant que
chef de file et les Communautés Urbaines de Tanger et de Tétouan.
La société des eaux et d’électricité du nord née porte le nom évocateur d’Amendis découle
de l’arabe classique Aman, signifiant à la fois sécurité, stabilité et sérénité et du terme usité en
berbère du rif pour désigner l’eau.
Le suffixe –dis y adjoint la notion de distribution qui est l’activité majeure d’Amendis.

b.Fiche signalétique :
Fiche technique
o Dénomination social : Amendis.

o Groupe : Veolia Environnement.
o Capital social : 800.000.000 DH.
o Objet social : Distribution d’eau et d’électricité.
o Patente : 50436156.
o Siège social :23,Rue Carnot Tanger – Maroc .
o Téléphone : 039.32.80.00.
o Télécopie : 039.93.45.46
o Effectif : 840 personnes.
o Email : Amendis@net.ma.
o Forme juridique : société anonyme.
o Date de construction : 2002.
o Durée de vie : 99 ans.
o Exercice social : du 1er janvier au 31 décembre.
o Assemblée générale : convoquées par le conseil d’administration au mois une fois/an.
o Convocation : Insertion d’un avis au journal d’annonces légales.
o Prise de décision : Majorité simple.

c.Organigramme Général
- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE D’AMENDIS :

Chapitre 2 :Présentation de la direction
électricité
La société « Amendis » est chargée, comme son nom l’indique, du réseau de distribution
d’électricité sans sa production, du réseau de distribution d’eaux et des canaux d’assainissement
liquide dans la région du nord.
Amendis regroupe trois établissements :
- Exploitation Tanger ;
- Exploitation Tétouan ;
- Le siège.
La Direction Electricité comporte quatre services et un bureau technicadministratif. Ces services sont :
- Service Etudes et Planification ;
- Service Exploitation ;
- Service Equipement ;
- Service qualité, sécurité et environnement

 Service Etudes et Planification :
Ce service est composée de deux cellules, la première est chargée des études et la seconde de la
planification.
Chaque demande d’électrification est d’abord étudiée selon sa nature. C’est ici qu’apparaît l’intérêt
de la répartition de la cellule en bureaux :
- Bureau responsable des études d’électrification des lotissements ;
- Bureau responsable des études d’électrification des quartiers périphériques ;
- Bureau responsable des études de branchement et d’augmentation de puissance ;
- Bureau responsable du suivi des projets ;
La deuxième cellule (planification) est composée de trois bureaux s’occupant de :
- Plans et Projets ;
- Cartographie SIG ;
- Foliation.
 Service Exploitation :
Amendis Tanger constitue un abonné haute tension de l’ONE, elle gère le réseau moyenne et
basse tension de la région de Tanger/Asilah par l’intermédiaire du Service Exploitation.
Mon stage est effectué au sein de ce service .L’organigramme suivant présente sa structure :

 Service Qualité, Sécurité et Environnement

SERVICE D’EXPLOITATION
 Introduction :
Le réseau de distribution d’électricité a pour but de desservir les consommateurs en moyenne
et en basse tension dans les régions Tanger-Tétouan. A cet effet, Amendis
assure l’acheminement et la distribution de l'énergie électrique depuis le point de livraison
jusqu’au client utilisateur final, et ce conformément aux dispositions du contrat de la Gestion
Déléguée. L'énergie qu’ils distribuent provient de l'ONEE (Office National de l'Electricité et
de l'Eau Potable).
Le poste source, frontière entre l’ONEE (fournisseur) et Amendis (distributeur), permet après
transformation de la haute tension (63 kV) en moyenne tension (20 kV), de transporter et de
distribuer l’énergie sur l’ensemble du périmètre de gestion déléguée. Le réseau de distribution
électrique du périmètre de Tanger est alimenté par 4 postes sources :
 Poste Source Harrarine

 Poste Source Aouama
 Poste Source Tanjah El Balia
 Poste Source El Akab
 Poste Source HARRARINE :

Le poste Source HARRARINE se situe à la Commune Urbaine de Tanger, sur une superficie de
2 ,33 ha , il a été mis en service en septembre 2015.
L’ouvrage a nécessité un investissement de 140 millions de dirhams . Cette Infrastructure est le fruit
d’une collaboration étroite avec l’Autorité Délégante, l’ONEE et Amendis Tanger.

Objectifs :
 Sécuriser l’alimentation électrique de la ville de Tanger ;
 Répondre à la demande croissante d’énergie électrique (+5% par an) et accompagner
l’extension de la ville (12000 nouveaux clients par an) :
 Améliorer le rendement du réseau électrique ;
 Garantir une meilleure qualité de service.
Caractéristiques :
 Poste source de 225/20KV ;
 Equipé de matériel de type extérieur (sectionneurs de lignes, sélectionneurs d’isolements ,
transformateurs , sectionneurs de MALT , transformateurs de courant et de tension , circuits
bouchons , etc) ;
 Composé d’un jeu de barres de 225KV, de 3 transformateurs de 70 MVA chacun et de 3
répartiteurs avec 36 départs 20KV ;
 Muni d’un système de contrôle et de commande numérique avec des équipements
électroniques et des fibres optiques ;

 Poste ONE Aouama
La province de Tanger est alimentée à partir du poste de livraison 60/20 KV Aouama, situé
au Km 6 de la route d’Aouama. Celui-ci est raccordé au réseau national par une ligne très haute
tension 225KV issue du poste Loukous, (ONE 225-22). Cette ligne a été bouclée avec le poste 225
KV Melloussa à partir du mois de Novembre 1994. Ce poste est gardé par le chef de quartier.
Dans ce poste il ya trois transformateurs équivalents chacun a une puissance de 40 MVA
d’où la puissance installée est de 120 MVA et la puissance consommée atteint 46 MVA.

 Poste Tanja el Balia
Il y a trois transformateurs, de puissance 36MVA. La puissance installée est de 108 MVA et de la
puissance appelée est environ 72 MVA. Ce poste est considéré comme le plus SENSIBLE dans la
ville de Tanger.
 Poste Cherf el akab

Ce poste est alimenté par trois transformateurs de 20 MVA chacun, la puissance installée est
donc égale à 60 MVA et satisfait une demande dépassant 60 MVA. Ces postes comportent pour
chacun un dispositif de protection, un disjoncteur et un sectionneur.

 STRUCTURE DU RESEAU DE DISTRIBUTION MT :
Le réseau de distribution est la structure des liaisons électriques qui relient les postes de
transformation MT/BT, aux postes sources (HT/MT ou THT/MT). Cette structure diffère selon
que l’on alimente une zone urbaine ou une zone rurale.
La structure actuelle du réseau MT d’Amendis est du type « maille », où chaque boucle de postes
MT/BT est alimentée à partir de postes de répartition desservis depuis la source par des feeders.
Ceci permet de relier chaque poste MT/BT à la source par deux chemins différents, comme c’est
le cas pour la plupart des grandes agglomérations.
Le schéma du réseau MT est donné en annexe XIV
1 Réseau MT urbain :
Les contraintes liées à l’environnement urbain conduisent à réaliser ce réseau en câbles
souterrains.
La localisation et la répartition des défauts sur les câbles souterrains prennent généralement des
temps importants, les postes MT/BT doivent être reliés à la source par deux chemins différents
permettant une souplesse dans l’alimentation de ces postes.
Parfois et suivant l’importance des résidences à alimenter, on est amené à prévoir une troisième
alimentation de secours.
L’ensemble des structures du réseau de câbles MT urbains rencontrées peut se diviser en deux
grandes familles, selon le mode de raccordement des postes MT/BT sur les câbles :
a- les réseaux dits en coupure d’artère où le raccordement d’un poste MT/BT s’effectue
selon le schéma suivant (figure-4-):

Figure -4-:Alimentation en coupure d’artère
a- les réseaux dits en double dérivation où le raccordement d’un poste MT/BT s’effectue selon le
schéma suivant :

Figure -5- : Alimentation en double dérivation
-2 Réseau MT rural :
L’environnement rural permet généralement de réaliser ce réseau en lignes aériennes. La localisation
des défauts et leur réparation sont plus rapides que sur les câbles souterrains et les
puissances coupées sont nettement inférieures à celles dans les milieux urbains. Il n’est donc
généralement pas justifié de prévoir une double alimentation des postes MT/BT.
Le réseau sera donc formé par une ligne principale assurant le transit de la puissance à partir du poste
source et les dérivations assurant le raccordement des transformateurs MT/BT à cette ligne
principale

Figure -5- : Structure arborescente d’une desserte rurale
Notons que contrairement aux réseaux urbains, il n’existe pas de liaison MT aérienne dont la fonction
principale est d’assurer le secours de lignes voisines. Cependant on peut trouver quelques bouclages entre
lignes MT.

Figure -6- : Exemple de bouclage entre réseaux aériens ruraux
 PRINCIPAUX CONSTITUANTS DU RESEAU MT :
Le réseau MT est constitué principalement de :
 Postes répartiteurs ;
 Postes MT/BT ;
 Câbles et lignes.
-1 Postes répartiteurs :
A l’aide d’un jeu de barres, les répartiteurs permettent la distribution de la MT par plusieurs départs,
dont chacun se dirige vers une série de postes de transformation.
L’architecture du réseau MT de Tanger, est actuellement organisée autour de postes sources qui
desservent des répartiteurs. Ce réseau est constitué de 14 répartiteurs.
Ces derniers permettent d’alimenter les départs MT. Le recours à la technique poste source / postes
répartiteurs offre un certain intérêt quand les charges à desservir sont éloignées du poste source
Le schéma suivant présente un exemple d’un répartiteur :

CM : transformateur de potentiel ;
QM : combiné interrupteur-fusible ;
IMC, IMB : interrupteur ;
GBM : gaine de liaison.
La figure ci-dessous représente le poste répartiteur de Tanja Balia:
-2 Postes MT/BT :
Le rôle de ces postes est d’assurer la distribution en BT de l’électricité destinée à l’usage industriel et
social.
Le réseau Amendis dispose de trois types de postes MT/BT :

Postes de Distribution Publique :
Ils sont constitués en général de 3 cellules, les deux premières cellules (arrivée et départ) utilisées pour
le raccordement avec le réseau, la troisième cellule assure une protection du transformateur MT/BT par
le biais d’un interrupteur-fusible.
La photo ci-dessous représente un poste de transformation contenant :

• Un transformateur MT/BT ;
• Les cellules de protection ;

• Le tableau général basse tension (TGBT).
Le rôle de ces postes est d’assurer la distribution en BT de l’électricité destinée à l’usage industriel et
social. Le réseau Amendis dispose de trois types de postes MT/BT :
Postes Clients :
Ce sont des postes abonnés équipés, en plus des cellules départ- arrivée et disjoncteurs, de deux autres
cellules, une qui contient la mesure de l’intensité et/ou de tension pour le comptage de la consommation
(GBC-A), l’autre (DM1-D) assure une protection par disjoncteur de la partie aval.
Le schéma suivant (figure -11-) illustre un exemple d’un poste abonné à comptage :
IM : interrupteur ;
DM1-D, DM1-S : disjoncteur simple sectionnement ;
GBC-A : mesure d’intensité et de tension ;
QM : combiné interrupteur-fusible.
Il existe des postes clients où le comptage de l’énergie consommée se fait au côté BT. Amendis fait un
choix entre un comptage MT ou BT suivant la puissance apparente à installer dans le poste :
 S < 630 kVA : comptage MT côté BT ;
 630 kVA < S < 1000kVA : comptage MT côté MT.

 S > 1000kVA : comptage MT côté MT, avec poste de livraison (Disjoncteur obligatoire au
poste MT/BT).
Postes mixtes (DP/Abonné) :
Ce sont des postes destinés à la distribution publique et pour l’alimentation d’un abonné. Le comptage
de l’énergie consommée par l’abonné se fait côté BT.
Le schéma suivant (figure-12-) illustre un exemple d’un poste mixte :
GIM : gaine intercalaire.

Chapitre 3 :Bureaux Et services visités
La distribution en électricité par Amendis Tanger couvre une surface longeant l’Atlantique et
la Méditerranée, avec une longueur de 60Km sur l’Atlantique et de 30Km de moyen en profondeur.
Outre Tanger et Asilah, Amendis Tanger dessert les communes suivantes :
 BAHRAOUYNE
 AOUAMA
 GZENAYA
 AQUASS BRIECH
 BOUKHALEF
a. Bureau des Opérateurs (B.O)

 Gestion de l’exploitation du réseau HTA :
Tous les agents du B.O sont amenés à effectuer les manœuvres nécessaire sur les différents
appareils de coupure du réseau HTA (présents dans les postes DP les répartiteurs ainsi que les
IACM) afin d’assurer la continuité de service et la répartition optimale des charges.
En cas de travaux ou pour entretien, l’ouvrage concerné doit être mis hors tension. Il s’agit de la
réquisition d’ouvrage.
 Réquisition des ouvrages :
Pour travaux « Pose de tronçon de câble, Branchement de nouveau poste DP ou client,

répartiteur etc…», Pour entretien d’ouvrage ou opération de détection et sondages effectués par le
service mesure.
Dans ces cas, le service concerné envoie une demande de réquisition d’ouvrage au BCR qui la transmet
au BO, ce dernier établit un avis de réquisition d’ouvrage, en déterminant la date et la durée de
réquisition selon les contraintes d’exploitation.
- L’ouvrage concerné est séparé du réseau. Afin d’assurer la continuité de l’alimentation en courant
des parties du réseau non concernées, des manœuvres de report de charge sont exécutées.
- L’agent chef de consignation « nommé pour la permanence » aidé par les autres agents
« communication entre les membres » procède aux vérifications suivantes:
Vérification d’absence de tension : en observant les voyants indicateurs présents au niveau des cellules
HTA.

Mise à la terre : En agissant sur le sectionneur de mise à la terre.
Condamnation : mesure de sécurité afin d’empêcher toute manœuvre dangereuse lors des travaux.
Ces opérations terminées le chef de consignation délivre au responsable concerné un document
l’autorisant à intervenir dans l’ouvrage :
- Attestation de séparation réseau en cas de client HTA.
- Document d’accès aux ouvrages électriques en cas de travaux interne Amendis.
Une fois la réquisition terminée ces documents sont rendu au chef de consignation, avec les signatures
de ce dernier et celle du responsable travaux.
 Interventions en cas d’incidents :

Lorsqu’un incident survient sur le réseau HTA. Le BCC est avisé soit par le centre d’appels
ayant reçu des appels de réclamation des clients soit par le chef de quart d’un poste source suite au
déclenchement d’un départ.
- Les agents du B.O « le plus souvent ceux en permanence » se déplacent par véhicule sur les lieux.
- Le tronçon en défaut doit être repéré, pour cela plusieurs techniques existent :
En observant les voyants clignotant au-dessus des portières des postes suite au déclenchement des
relais « Bardin » : cela signifie que le défaut en aval du poste. Ainsi le tronçon avarié est entre le
dernier poste où le voyant a clignoté et le premier où le voyant est resté éteint.
A défaut de relais « Bardin » la technique des voyants ne peut parfois être utilisé, dans ces conditions
les agents en collaboration avec le chef de quart du poste source concerné, procèdent a une
identification par élimination :
Les agents ouvrent successivement au niveau de différents postes et demandent au chef de quart ou à
l’agent présent au niveau du répartiteur de fermer le disjoncteur de protection, si celui là déclenche à
nouveau on déduit que le défaut est en amont. L’opération s’arrête au premier poste pour lequel la
protection ne déclenche pas.
- Le tronçon avarié, est séparé du réseau de la même manière que pour une réquisition, le B.O avise le
service mesure afin d’effectuer la recherche de défaut nécessaire.
Observation : Durant les manœuvres la communication entre les agents B.O et les chefs de quarts des
postes est assurée par liaison Radio.

 Suivi des travaux tiers :
Dans le cadre de la prévention des incidents le B.O est chargé de suivre tout genre de travaux
susceptible de porter préjudice au réseau HTA. Généralement la procédure suit les étapes suivantes :
- Réception de courrier d’information de l’entreprise ou du service Amendis concerné « note interne ».
- Un agent du B.O se déplace sur les lieux établit un croquis du réseau HTA voisin ou demande
un tirage auprès du service cartographie du réseau HTA existant.
Dans le cas sensible ou les travaux sont très proches du réseau, et lorsqu’il s’agit de travaux
Amendis ou d’une demande du client. Le bureau fait appel au service Mesure afin de procéder
à l’identification des câbles par sondage. Un tracé précis du chemin de câble est reproduit par
un dessinateur.
- Les plans ou croquis ainsi établit sont remis aux responsables concernés.
- Un ou deux agents B.O sont présent sur place durant l’exécution des travaux.
 Mise à jour des ouvrages HTA et rapports d’activité :

Le B.O se charge de la réception et de la mise sous tension des nouveaux ouvrages. Ainsi
le réseau HTA subit des changements de façon continue, l’une des missions principales du service
est d’avoir perpétuellement les donnés exacts quant à la situation de l’ensemble du réseau Amendis,
et de la rapporter sur le schéma unifilaire du réseau. Ces mises à jour concernent :
- Les points d’ouverture qui se déplace suite aux manœuvres de l’exploitation « report de charge,
tronçon en défaut etc …».
- Les ouvrages : qu’il s’agisse de poste HTA/BTA « DP ou client » de tronçon de câble d’IACM…
tout ouvrage déplacé supprimé ou entrant en exploitation doit être reporté sur ce même schéma
unifilaire.
Ainsi le schéma unifilaire et géographique du réseau HTA est mis à jour toutes les semaines par le
BCC puis transmis au service cartographie pour numérisation. Une version actualisée est mise à la
disposition de l’exploitation chaque Mercredi.
Le B.O est tenu de fournir des statistiques concernant l’exploitation. Afin de mener à bien cette
tache une base de données Access a été développée en interne, permettant de rassembler toutes les
données nécessaires sur le réseau, de sauvegarder l’historique de incidents, d’effectuer des
statistiques et de réaliser des rapports mensuel et annuel d’exploitation.
Cette base de données est mise à jour quotidiennement.

Un rapport officiel annuel d’exploitation est établit par le B.Oen rassemblant les informations
saisies dans cette base de donnée.
o Chaque dossier d’ouvrage a consigner contient :
 Note d’information préalable (NIP) réquisition.

 Fox pour consigner les postes source.
 Demande de travail électricité.
 Fiche de manœuvre.
 Avis de coupure (distribué).
 Document d’accès aux ouvrages électriques.

 Avis de couper :
Aviser les clients à couper pour les travaux programmes :(avis par affiche à coller localement,
avec contact direct client, avis du call center et avis de presse).
‫إعالن‬
‫قطع التيار الكهربائي‬
: ‫ أنه نظرا ألشغال الصيانة المبرمجة بتاريخ‬،‫تعلن شركة أمانديس لزبنائها الكرام‬
‫ فانه سيتم قطع التيار الكهربائي‬,15h00 ‫ إلى الساعة‬09h00 ‫ من الساعة‬30/10/2009
«‫» إن شركة أمانديس تشكركم على تفهمكم‬
AVIS DE COUPURE
DU COURANT ELECTRIQUE
La société AMENDIS informe son aimable clientèle qu’en

raison des travaux de maintenance du réseau électrique, le
courant électrique sera interrompu le :
30/10/2009 de 09h00 à 15h00 dans les secteurs suivants :
 MARJANE DP 2
 MARJANE AB 2
 B.MEDITER
 D.KHREB.
Le courant électrique pourra être rétabli avant l’heure

indiquée sans préavis.
« AMENDIS vous remercie de votre compréhension » 1
1
VEOM-DR-TANGER/DEL

b. BCC (Bureaux centrale conduite réseaux HTA)
 Généralités :
Le projet du BCC de AMENDIS Tanger concerne le domaine de la distribution électrique de la ville
de Tanger.
Lors de la mise en service du BCC, les ouvrages électriques suivants seront tél éconduits:
• 3 postes sources HT/MT (Aouama, Charf El Akab, Tanger El Balia) et leurs répartiteurs (rames
MT) respectifs; ces postes sont équipés de systèmes de supervision numériques dialoguant en
protocole IEC 870-5-101.
• 15 postes de répartition/réflexion MT/MT (HARROUN RACHID, BRANES, INGETEX,
SAOUDI, TFZ, GZENAYA, ASILAH, ZI PRINCIPAL, ZI SECONDAIRE, PORT V, LYCEE
REGNAULT,
DPRPU, PASSADENA, ZIATEN, GHANDOURI), ces postes seront équipés de nouveaux Postes
Asservis (PA) dans le cadre du présent marché; ces PA dialogueront en protocole IEC 870-5-101 ou
IEC 870-5-104.
• 35 postes moyenne Tension HTA/BT (postes de transformation moyenne tension/basse tension);
également ces postes seront équipés de nouveaux PA dans le cadre du présent marché; ces PA
dialogueront aussi en protocole IEC 870-5-101.
Poste de Commande BCC Constitué :
o 1 atelier d’énergie pour la sécurité.
o 2 serveurs de traitement temps réel.
o 1 serveur d’archive.
o 2 postes opérateurs.
o 2 serveurs de communication.

Conduite à distance du fonctionnement d’une installation, utilisant la transmission d’informations à
l’aide de télécommunications. La télé conduite peut comprendre toute combinaison de moyens de
commande, d’alarme, de signalisation, mesure, de protection et de déclenchement ; l’utilisation de
messages parlés est exclue.
 Suivre l’état du réseau en temps réel: état des charges, de tension, de fréquence, de t°
transfos, points d’ouvertures…
 Agir à distance pour effectuer des manœuvres sur le réseau : Isolement pour travaux
programmés et parties défectueuses suite incident…
==› Gain important en TMC et END

c. Service Maintenance :
 Bureau de découpage Réseau
Le bureau de découpage joue un rôle essentiel dans la gestion du réseau BT, car il permet d’améliorer
la qualité.
Les taches de découpage en réseau BT :
 Mise à jour du réseau BT.
 La tenue d’un état mensuel des longueurs du réseau BT ajouté ou supprimé.
 L’élaboration et proposition des projets d’amélioration du réseau BT (APS).
 La Réception des nouveaux ouvrages BT (lotissements, quartiers, renforcements et
renouvellements…).
 Approbation des alimentations provisoires (force motrice, chantiers..).

 La mesure de charges et de tension du réseau BT.
 Bureau de maintenance du Réseau isolé
Il y a deux types de réseau isolé :
 Câbles souterrains :
 changement des coffrets B T A endommagées.
 la maintenance des coffrets.
 La réalisation des jonctions des câbles
 Câbles torsades :
 L’entretien des câbles torsades.
 Modification des réseaux isolés.
 Réalisation des avis de dépannage.
 Bureau de dépannage
Le rôle de cette section et de veiller sur le bon état du réseau BT de réseau Amendis, il est répartit
en deux partis :
 Partie administrative : c’est une équipe qui fait traiter les réclamations et faire gérer les
travaux de BT.
 Partie technique : elle contient des équipes de techniciens qui font réparer les incidents.
Parmi les travaux dont j’ai assistés avec l’équipe de dépannage :
- changement d’un fusible HPC brûlé.
- changement de connecteur de branchement.

Chapitre 4 : les taches effectuées
Le thème de mon stage c’est l’exploitation de la distribution électrique alors parmi les tâches que j’ai
effectué dans ce stage suivi et diagnostique des interventions réseau HTA (Alimentation, Suppression, Les
incidents , Défauts, Arrachements)
 Défauts :
- Typologies et classement des défauts
a) Typologie des défauts :
En fonction du nombre de conducteurs affectés :

- Monophasé : Il s'agit d'un défaut entre une phase et la terre.
- Biphasé : Il s'agit d'un défaut entre deux phases par l'intermédiaire de la terre ou non.
- Triphasé ; Il s'agit d'un défaut entre trois phases par l'intermédiaire de la terre ou non.
En fonction de la localisation du défaut on distingue :
- Défaut simple : Il est localisé en un seul point :
• le courant de retour via la terre locale passe toujours dans l'impédance de mise à la terre du
neutre, si elle existe.
• le courant de défaut bi ou triphasé reste circonscrit aux conducteurs actifs au siège du
défaut.
- Défaut double : Les défauts doubles à la terre résultent généralement d'une évolution des tensions
du réseau suite à un premier défaut monophasé simple
• un second défaut affecte l'une des deux phases non intéressées par le premier défaut.
• ce second défaut n'a pas lieu au même endroit que le premier
b)Classement des défauts :

Le classement actuel des défauts se fait en fonction de la façon dont ils sont traités par les
automatismes de reprise de service (réenclencheurs).
a) Défauts auto-extincteurs : ils disparaissent naturellement avant fonctionnement des

protections, en une durée inférieure à environ 100 ms.
b) Défauts fugitifs : ils nécessitent le fonctionnement des protections et sont éliminés par les
automatismes de reprise de service après une ouverture d'environ 0,3 s ou par le disjoncteur
shunt.
c) Défauts semi-permanents : ils nécessitent le fonctionnement des protections et sont

éliminés par les automatismes de reprise de service à l'issue du 1er ou du 2ème
réenclenchement lent.
d) Défauts permanents : ils ne sont pas éliminés par les réenclenchements et nécessitent une
intervention de l'exploitant.
e) Défauts évolutifs : défaut monophasé évoluant au même lieu en défaut biphasé ou triphasé
(accompagné d'un creux de tension perceptible par les clients).

Conclusion :
Pendant ma période de stage au sein d’Amendis qui fait partie d’un grand groupe Veolia
environnement j’ai pu découvrir la vie professionnelle.
L’esprit de responsabilité y est très présent, et l’aspect sécurité apparaît dans chaque tâche.
Cette période m’a été une confrontation avec les pratiques et le fonctionnement réel de la
société moderne.
J’ai vécu à travers ce stage, une période qui m’a été très bénéfique, et m’a permis
d’acquérir une expérience extrêmement valorisante d’un point de vue personnel, qui me serait
certainement fructueuse tout au long de ma carrière.
Cette période de quatre semaines, bien que m’ayant peu apporté au niveau enrichissement de
connaissances techniques, m’a permis de d’apprendre une méthodologie rigoureuse et efficace pour
mener à bien un projet professionnel. J’ai pris conscience de l’importance du savoir-être (être
dynamique, être motivé…) et des relations humaines seules capables de faire avancer les choses.
J’estime être heureuse d’avoir pu effectuer ce stage entourée de personnes compétentes qui
ont su me guider dans mes démarches tout en me laissant une certaine autonomie.

RAPPORT de Stage Aya Abdelmoujib

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RAPPORT de Stage Aya Abdelmoujib

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RAPPORT

Réalisé par : Abdelmoujib Aya

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 1

Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance

 Mr.Haroune Mohamed , chef du Bureau Interventions résaux HTA mon

 Que Mr KALLAT MOHAMED et tout le personnel de « Bureau BCR », trouvent ici

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 2

Le présent document a pour but de décrire le déroulement du stage :

vus, les services visités.

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 3

Pour leurs aides et leurs amours.

A nos enseignants et professeurs,

Pour leurs patiences, efforts, et dévouement.

Et à tous ceux qui ont rendu ce rapport finalement réalisable.

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 4

 Apercu sur VEIOLIA ENVIRENEMENT

Chapitre 2 : Présentation de la direction électricité

Chapitre 3 : Services et bureaux visitées

 Bureaux conduite réseaux

 Bureaux Maintenance réseaux

Chapitre 4 : Les tâches effectués

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 5

Apercu sur VEIOLIA ENVIRENEMENT

• L’eau et l’assainissement Veolia préqentation de la sosiétéWater

• Les services énergétiques Dalkia

• Le transport de voyageurs Connex

La cohérence de ses 4 divisions ,son implantation internationale,ses engagements en matière

• N°1 mondial des services de l’eau

• 8,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005

• 108 millions de personnes desservies

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 6

• N°1 européen sur le marché des services énergétiques

• 5,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005

• 88 000 installations énergétiques gérées

• 4000 établissements de soins gérés en Europe

• N°2 mondial de la propreté et de la gestion des déchets

• 6,6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005

• 45 millions de déchets collectés

• 1 er opérateur privé européen en transport terrestre de voyageurs

• 4,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005

• 2,5 milliards de voyageurs transportés

Henri Proglio, Président Directeur Général de Veolia Environnement

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 7

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 8

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o Dénomination social : Amendis.

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- STRUCTURE ORGANISATIONNELLE D’AMENDIS :

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ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 13

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 14

 Poste Source Harrarine

 Poste Source HARRARINE :

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ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 16

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 17

 Poste Cherf el akab

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ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 19

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 20

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 21

ANNEE UNIVARSITAIRE 2021/2022 22