Résumé CBN

Règles (taille lot, SS, taux de rebut)

Délai (fabrication, assemblage,

approvisionnement)

Ordres Proposés (achat

Nomenclature CBN
ou fabrication)

État des stocks, Ordres Lancés

Calcul des
Charges
Détaillées
Gammes
Postes de charge
(nombre, calendrier)

1
 Calcul des Charges Détaillées
Charge = temps de préparation + temps d’exécution unitaire × quantité
𝐶 = 𝑇𝑝 + 𝑇𝑢 × 𝑄

3 postes de charges utilisés à 90%, en 2 équipes, 7h/ jour, 5j/ semaine

Capacité hebdomadaire théorique = 3 × 2 × 7 × 5 = 210h
Capacité hebdomadaire démontrée = 210 × 0,9 = 189h
Produit C 1 2 3 4 5 6 7 8
OP début C1 600 1200 600 600 1200 1800 1200
𝑇𝑝 = 0,5ℎ
OP début C2 1200 600 1200 600 600 600 600
OP début C3 2400 2400 2400 3000 3000 2400 3600 3000
𝑇𝑢 = 0,035ℎ
Charge induite C1 22,5 0 43,5 22,5 22,5 43,5 64,5 43,5
Charge induite C2 43,5 22,5 43,5 22,5 22,5 22,5 22,5 0
Charge induite C3 85,5 85,5 85,5 106,5 106,5 85,5 127,5 106,5

22,5 = 0,5 × 3 + 0,035 × 600

2
 Solution de surcharge
250
Augmenter la capacité:
200
Heures sup, WE, sous-traitance 150
Transfert personnel (si polyvalence) 100

Utilisation d’autres machines 50

0
1 2 3 4 5 6 7 8
Réduire la charge:
Charge induite capacité hebdo
Nivellement (avancer des OP par OF)
Diminuer la taille du lot (vérifier les répercussions)

Remarque: la surcharge en S7 est de 25,5h

Les heures sup nécessaires sont de 25,5/0,9 = 28,33h
Soit 9,44h/ poste

3
 Nivellement
Produit C 1 2 3 4 5 6 Produit
7 C8 1 2 3 4 5 6 7 8

OP début C1 600 1200 600 600 1200OP1800

début 1200
C1 600 1200 600 600 1200 1800 1200

OP début C2 1200 600 1200 600 600 600 OP600

début C2 1200 600 1200 600 600 1200 0

OP début C3 2400 2400 2400 3000 3000 2400OP3600

début 3000
C3 2400 2400 2400 3000 3600 2400 3000 3000

Charge induite C1 Charge induite C1

22,5 0 43,5 22,5 22,5 43,5 64,5 43,5 22,5 0 43,5 22,5 22,5 43,5 64,5 43,5
Charge induite C2 Charge induite C2
43,5 22,5 43,5 22,5 22,5 22,5 22,5 0 43,5 22,5 43,5 22,5 22,5 43,5 0 0
Charge induite C3 Charge induite C3
85,5 85,5 85,5 106,5 106,5 85,5 127,5 106,5 85,5 85,5 85,5 106,5 127,5 85,5 106,5 106,5

200
Avancer aux périodes proches (éviter de stocker longtemps)
150

Essayer de minimiser la diversité d’article par période 100

(Temps de préparation)
50

0
1 2 3 4 5 6 7 8
Charge induite capacité hebdo

4
 Niveaux PDP
Variété des Faible Forte Moyenne
produits finis
PDP PDP
Niveau de nomenclature

PDP PF
PF Production Assemblage
complémentaire PDP
et assemblage SE
PDP
Composants Production
de base
Production

Variété des Forte Faible Forte

composants
élémentaires
Type de Production pour Production à la commande Assemblage à la
production stock commande

5
 DAV
𝑺𝑺 = 𝟓; 𝑳 = 𝟏𝟎𝟎; 𝑫 = 𝟏
Article 1 2 3 4 5 6 7
Prévisions restantes 5 20 30 40 45 50 50
Commandes fermes (CF) 35 20 15 5 2
Stock prévisionnel 120 80 40 95 50 3 53 3
PDP fin 100 100
début 100 100
Disponible à vendre (DAV)

Le DAV: ce qui peut être vendu sans compromettre les commandes promises
jusqu’au prochain lancement
𝐷𝐴𝑉 1 = 𝑆𝑃 0 + 𝑆𝑆 0 − 𝐶𝐹 1 − 𝐶𝐹 2 = 120 + 5 − 35 − 20 = 70
𝐷𝐴𝑉 3 = 𝑃𝐷𝑃 3 − 𝐶𝐹 3 − 𝐶𝐹 4 − 𝐶𝐹 5 = 100 − 15 − 5 − 2 = 78
𝐷𝐴𝑉 6 = 𝑃𝐷𝑃 6 = 100
Le calcul du DAV hors zone ferme est inutile (planifier production supplémentaire)
zone ferme = délai cumulé PF
6
 DAV exercice 1/3
𝑺𝑺 = 𝟑𝟎𝟎; 𝑳 = 𝟒𝟎𝟎; 𝑫 = 𝟏; 𝒁𝑭 = 𝟓
Article PF1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Prévisions restantes 70 180 250 380 600 750 950 1200 1400 1500
Commandes fermes (CF) 180 120 80 20
Stock prévisionnel 100 -150 350 20 20 220 270 120 120 320 20
PDP fin 800F 400F 800F 800 800 1200 1600 1200
début 800F 400F 800F 800 800 1200 1600 1200
Disponible à vendre (DAV) 220 600 380 800
Supposant une zone ferme de 5 semaines. Calculer le DAV des 3 PF

𝐷𝐴𝑉 1 = 𝑆𝑃 0 + 𝑆𝑆 0 − 𝐶𝐹 1 = 100 + 300 − 180 = 220

𝐷𝐴𝑉 2 = 𝑃𝐷𝑃 2 − 𝐶𝐹 2 − 𝐶𝐹 3 = 800 − 120 − 80 = 600
𝐷𝐴𝑉 4 = 𝑃𝐷𝑃 4 − 𝐶𝐹 4 = 400 − 20 = 380
𝐷𝐴𝑉 5 = 𝑃𝐷𝑃 5 = 800