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GRANDE ECOLE
2EME ANNEE
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LE BUDGET DE PRODUCTION
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LA PREVISION
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LES CONTRAINTES DE PRODUCTION
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LES CONTRAINTES DE PRODUCTION
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LES CONTRAINTES DE PRODUCTION
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LES CONTRAINTES DE PRODUCTION
U.O
Capacité
Charge
P1 P2 P3 P4 Périodes
PERIODES P1 ET P4 P3 P2
On agit sur la charge par un lissage (écrétage) qui consiste à repartir le différentiel
charge-capacité sur les périodes disposant d’un excès de ressources.
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LES CONTRAINTES DE PRODUCTION
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LA RECHERCHE D’UN OPTIMUM PAR LA MISE EN
ŒUVRE D’UN OUTIL MATHEMATIQUE
LA PROGRAMMATION LINEAIRE
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LE BUDGET DE PRODUCTION
Atelier I Atelier II
Produit A 3h 4h
Produit B 5h 3h
Capacités maximales 1 500 h 1 200 h
D’autre part, en raison d’un marché limité pour le produit A, il est impossible
d’envisager la fabrication de plus de 200 unités de ce produit par jour.
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RESOLUTION
Les contraintes :
Atelier I 3x + 5y 1500
x, y 0
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SOLUTION GRAPHIQUE
450
y
400
350
300
AT I
250 P
AT II
200
M
150
P’
100
50
0
0 100 200 300 400 500 600
x
Ce n’est pas, forcement, pour le plein emploi des ateliers que la marge
sur coût variable est la plus élevée.
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REFORMULATION
Atelier I 3x + 5y 1500
Atelier II 4x + 3y 1200
Marché x 200
x, y 0
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La droite Δ d’équation 1000x + 500y passe par l’origine
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REPRESENTATION GRAPHIQUE
Y
600
500
400 AT I
AT II
300
M
P
200 ∆
P’
100
0 X
0 100 200 300 400 500 600
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BUDGETISATION DE LA PRODUCTION
« Coût évalué à priori, soit pour faciliter certain traitement analytique, soit pour
permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts. »
Il s’agit, donc, d’ établir pour une activité normale de l’entreprise, des coûts
prévisionnels considérés comme normaux.
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PRINCIPES DES COUTS PREETABLIS
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PRINCIPES DES COUTS PREETABLIS
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TYPES DE COUTS PREETABLIS
2. Coût standard :
C’est un coût préétabli calculé à partir d’une analyse de l’objet et du travail
nécessaire faite par les services techniques (Bureau d’étude & Bureau des
méthodes ), c’est-a-dire d’une analyse « à la fois technique et économique ».
Sa base est industrielle. Le coût standard présente généralement le caractère
d’une norme.
3. Coût budgété :
Les éléments des coûts sont tirés d’un budget d’exploitation établi à l’avance
pour une certaine période.
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ELABORATION DES COUTS PREETABLIS
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ELABORATION DES COUTS PREETABLIS
Les standards sont établis à partir de nomenclatures qui définissent les pièces
à fabriquer, les matières à employer, les quantités à mettre en œuvre (poids,
volume, surface…)
Exemple :
Pour la fabrication d’une pièce métallique, les services techniques ont calculé
que le produit fini comprend 302,4 g de métal.
Sachant que la découpe entraîne des chutes de 20%, il faudra approvisionner
302,4 / 0,8 = 378 g de métal
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ANALYSE DU TEMPS DE TRAVAIL
Temps de marche = Temps de fonctionnement moins temps d’arrêt des machines lors
d’un travail.
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ANALYSE DU TEMPS DE TRAVAIL
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EXEMPLE 1 :
Question :
Calculer le coût préétabli de la MOD d’une pièce.
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EXEMPLE 1 :
Solution :
Heures productives : 2 330 x 0,8 = 1 864 heures
Coût horaire standard = 48 464 / 1 864 = 26 dhs
Une pièce nécessite 2,5 heures de travail
Coût préétabli 2,5 x 26 = 65 dhs de charge préétablie de main d’œuvre.
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APPLICATION SUR LE TEMPS DE TRAVAIL (1 ERE PARTIE)
Chaque poste comporte une machine conduite par un ouvrier. Le temps d’activité
de chaque poste est de 2.000 heures. Dans chaque atelier le taux de chargement
de chaque poste est de 0,9.
1/ Frais variables :
- Frais proportionnels à l’heure de marche des machines :
En section S1 : 1 dh.
En section S2 : 2,5 dhs
Le temps de marche des machines est proportionnel au temps de
chargement. Il est de 0,8
- Frais proportionnels de présence des ouvriers :
En section S1 : 6,12 dhs.
En section S2 : 7,20 dhs
2/ Frais fixes :
- En section S1 : 350 000 dhs
- En section S2 : 351 000 dhs 32
LE COUT PREETABLI DES FRAIS DE SECTION
COUT PREETABLI DES UNITES D’OEUVRE
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LE COUT PREETABLI DES FRAIS DE SECTION
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LE COUT PREETABLI DES FRAIS DE SECTION
Par exemple, le budget d’un atelier pour lequel l’U.O est l’heure-machine
peut se mettre sous la forme : Y = aX + b
X = Nombre d’U.O
a = Coût variable de l’U.O
b = Frais fixes
) a
Yh
Fourchette
budgétaire Ym
Yb
Xb Xm Xh X
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LE COUT PREETABLI DES FRAIS DE SECTION
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COUT PREETABLI DES FRAIS DE SECTION
Application :
T.A.F :
1. Etablir le budget de l’activité normale.
Calculer le coût de l’unité d’œuvre ( U.O ) et sa structure.
2. Etablir le budget flexible pour l’activité comprise entre 500 heures et 3.000
heures par palier de 500 heures.
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CORRIGE SUR LES COUTS PREETABLIS
Coût préétabli d’un article = Coût préétabli d’une U.O x Nombre d’U.O nécessaires
pour la fabrication = 190 x 1/5 = 38 DH
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MODELE GENERAL D’ANALYSE DES ECARTS
Ecart/V Ecart G
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FORMALISATION DES CALCULS
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FORMALISATION DES CALCULS
EG = CRPR – CPPR
= QR.cR – QPR.cP
= PR.qR.cR – PR.qP.cP
= PR.(qr.cR – qP.cP)
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FORMALISATION DES CALCULS
Or cR = cP + Δc ET QPR = QR -ΔQ
EG = QR x cR – QPR x cP = QR x ( cP + Δc ) - ( QR – ΔQ ) x cP = QR x Δc + ΔQ x cP
EG = Δc x QR + ΔQ x cP
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INTERPRETATION DES ECARTS
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INTERPRETATION DES ECARTS
• Consommation excessive
• Mauvaise qualité (manque de contrôle lors de l’approvisionnement)
• Rebuts excessifs (mauvais réglages des machines, mauvaise organisation de la production)
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INTERPRETATION DES ECARTS
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APPLICATION SUR LA MATIERE PREMIERE
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APPLICATION SUR LA MATIERE PREMIERE
E/Q = ΔQ.cP
= (QR - QPR ).cP
= (PR.qR – PR.qP).cP
= (qR – qP).PR.cP
= Δq.PR.cP
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REPRESENTATIONS GRAPHIQUES
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APPLICATION SUR LA MAIN D’ŒUVRE DIRECTE
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CONTRÔLE – ANALYSE DES ECARTS
L’analyse de l’écart sur sur frais de section ne se fait pas comme pour les charges
directes ( matière et m.O.D ).
Matière et M.O.D -----> Charges variables.
Frais de section -----> Charges variables + Charges fixes
Pour l’analyse des écarts sur frais de section, on utilise la technique des budgets flexibles.
Un budget flexible est un budget calculé pour plusieurs niveaux d’activité.
Il permet de déterminer le coût standard de l’unité d’œuvre.
Ce sera le coût de l’U.O correspondant à l’activité normale de l’entreprise.
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DISTINCTION ENTRE BUDGET FLEXIBLE ET BUDGET STANDARD
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FORMALISATION DES CALCULS
NORMAL REEL
Activité AN AR
Production PN PR
Rendement AN / PN AR / PR
Coût de l’U.O cS Cr
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CALCUL DES ECARTS
ET = FR - cs.AN
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1 / ECART GLOBAL
ECART GLOBAL = FR – cS x ( AN / PN ) x PR
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ECART SUR BUDGET
Ecart sur budget = Frais réels – Budget flexible pour l’activité réelle
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ECART SUR ACTIVITE
Ecart sur activité = Budget flexible pour l’activité réelle – Budget standard pour
l’activité réelle
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ECART SUR RENDEMENT
Ecart sur rendement = B.S pour l’activité réelle – B.S pour l’activité préétablie
correspondant à la production réelle
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2 / ECART SUR VOLUME
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APPLICATION SUR LES FRAIS DE SECTION
T.A.F :
1/ Etablir un budget flexible pour les activités suivantes : 25 h, 40 h, 50 h et 100 h.
2/ Calculer l’écart total et l ’écart sur volume
3/ Calculer l’écart global.
4/ Mettre en évidence les 3 sous-écarts
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CORRIGE ( ECARTS SUR FRAIS DE SECTION )
BUDGET FLEXIBLE
Activité Activité
réelle normale
A = 25 A = 40 A = 50 A = 100
cS = 200 vS = 120 fS = 80
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