A B C D E F G OuiNon

X
TD n° 3&4 - QCM - AUDIT
3emes Licence en Sciences Comptables 2021 – 2022 1
Matière : « AUDIT FINANCIER » 2 R1 R2 R3 R4 PeuTrèNonN/A
Equipe pédagogique : 3 Nom : Employ
Points sur 260.
Baccouche S., Bahri A., Bousaid I., Fendri S., Guerfala W., 4 Prénom : Responsabl
Hamrouni Ou., Kataa Y. Trabelsi W. 5 Groupe : ID : Auditeu
Score sur 20
6 Auditeur financier
Ex1 80 Ex2 43 Ex3 42 Ex4 95

TD 3 & 4 relatifs aux chap 1, 2, 3 & 4

Merci de choisir votre réponse parmi la liste déroulante rattachée à chaque case rouge adéquate. Sinon, cocher par le signe "X" (jamais
par "V" ou " * "...) pour que votre réponse puisse être reconnue par la macro de notation. Toutes vos séries TD sont notées et leurs notes
sont incluses à votre moyenne générale de la matière "Audit". Bon travail & bon courage. En ayant révisé votre cours, cette série ne doit
pas vous prendre plus que 2h. (le chapitre 4 n'est que un rappel du module contrôle interne)

Partie 1 - Matrice de classement des risques

sur 80 points

Le texte qui suit est extrait d’un entretien entre l'auditeur interne de la firme "Huilerie ABC" (‫)معصرة‬, firme qui collecte les
olives des agriculteurs et en extrait l'huile pour la vendre soit en local soit en exportation. Son Gérant est Mr "X". La firme
travaille de façon saisonnière suivant le rythme de la récolte des oliviers.

Auditeur Interne : Dans le cadre de la mission d'amélioration du présent système de contrôle interne dont vous m'aviez
chargé, j’ai souhaité discuter avec vous des risques majeurs qui entourent l'huilerie ABC et des éventuelles rectifications à
apporter aux procédures de l'actuel système de contrôle interne en conséquence :

1 Directeur Général Mr "X": Merci. En fait, nous collectons l'olive de chez les petits agriculteurs. ils amènent leurs récoltes
par leurs propres moyens ce qui engendre des qualités d'olive hétérogènes (calibre, propreté, fraicheur…). Nous nous sommes
souciés cette année du risque de manque d'espace de stockage de l'olive. Les années passées la récolte était moyenne, ce risque
n'était pas observable. Cette année la récolte est record. Suite au manque d'espace de stockage, les agriculteurs parfois décident
de changer d'acheteur et nous abandonnent. Sur les promesses signées valant en tout 200 000 dt, 10% nous ont abandonné.
Heureusement ils avaient une qualité d'olive moyenne. Ce risque est rare.

A AI : Justement, sur ce point, deux solutions me semblent de mise : La location de dépôts de stockage, et de bacs de nettoyage
des olives supplémentaires, coûtant 10 000 dt par an de grande récolte, ou bien -solution qui engendre une qualité d'olive
extrêment haute mais qui coûte beaucoup plus chère - réfléchir à collecter la récolte par les propres moyens de l'huilerie ABC-
(acquisition de camions spécialisés, recrutement de techniciens dédiés...), coutant 350 000 dt en investissements et 7 000 dt en
charges mais qui ferait augmenter le chiffre d'affaire de la firme de 15% à l'export grâce à l'évolution de la qualité de l'huile
conséquente à ce choix. Qu'en dites vous ?

2 DG : Une fois l'olive broyée, l'huile extraite, mélangée à l'eau chaude et stockée en citernes enfouies sous-terre pour
décantation, nous observons souvent le risque que les qualités d'huiles soient mélangées. Ce fait est dû à l'incompétence de
l'ouvrier chargé du dépôt souterrain de l'huile. il oublie tout le temps de référencer les ajouts d'huile, à raison de 10 fois par
mois, de Novembre à Mars (durant la période de récolte) au coût de 1 600 dt de perte à chaque fois. Ainsi se chiffre le manque
à gagner dû à la dégradation de la qualité d'huile amère destinée à l'export et mélangée à l'huile douce qui elle est destinée au
marché local. Alors que l'huile destinée au local ne pourra pas être vendue au prix à l'export et il y a le fait que notre stratégie
actuelle ne nous permet pas de grands investissements.

B AI : Sur ce point j'ai deux alternatives à vous proposer : Soit recruter un ouvrier supplémentaire qualifié pour cette tâche, ce
qui coûtera 5 000 dt, soit l'acquisition d'un système sophistiqué de test de qualité d'huile avant son stockage, système qui
couterait 30 000 dt. Sa mise en place, plus formation et test de procédure coûteront aux environs de 2 000 dt.

DG : Nous observons aussi en phase de commercialisation, surtout à l'export, des fluctuations importantes du chiffre d'affaire,
3
dues aux spéculations du marché européen et mondial de l'huile d'olive. Cette année, il y a eu fléau ravageur des oliviers en
italie, ça a poussé les italiens à acheter l'huile tunisienne pour remplacer la leur, mais les fluctuations vers la baisse du cours du
litre d'huile mondial selon sa qualité ont été importantes. Ces fluctuations sont de fréquence moyenne et nous coûtent une
Serieréduction
3et4 du Chiffre d'Affaires d'environ 50 000 dt. Si
QCM - Audit, Conception : S. Fendri
l'olivier
ISCAE - Avrilitalien
2022. n'a pas été malade, l'effet des fluctuations du page
3ème LSC, cours: 1 / 11.
mondial du litre
 dues aux spéculations du marché européen et mondial de l'huile d'olive. Cette année, il y a eu fléau ravageur des oliviers en
italie, ça a poussé les italiens à acheter l'huile tunisienne pour remplacer la leur, mais les fluctuations vers la baisse du cours du
litre d'huile mondial selon sa qualité ont été importantes. Ces fluctuations sont de fréquence moyenne et nous coûtent une
réduction du Chiffre d'Affaires d'environ 50 000 dt. Si l'olivier italien n'a pas été malade, l'effet des fluctuations du cours
mondial du litre
d'huile amère aurait été plus grave pour nous. Pour la commercialisation locale, l'inflation vécue en Tunisie ces dernières
années a fait que le consommateur a réduit sa consomation d'huile d'olive. Notre perte de chiffre d'affaire se situe à 20 000dt
l'année. Mais l'inflation continue hélas (fréquence importante).

C AI : Pour l'export je vous propose ici aussi 2 solutions : Signer des conventions avec les acheteurs italiens pour réduire l'effet
de ces fluctuations et garantir la vente de l'huile amère. Le processus de préparation de ces conventions, de la conviction des
partenaires coûte en déplacements réceptions participation aux foires... 20 000 dt. Ou bien se rabattre sur le marché asiatique
qui est toujours demandeur mais qui réduit la marge à cause de la logistique de transport et de conservation qui devrait être à
notre charge, et donc qui coûterait 30 000 dt. Au niveau des ventes locales, je vous propose de conduire une action publicitaire
TV et Radio pour la marque de votre huile qui couterait 5000dt pour que vous gardiez au moins votre part de marché
habituelle, mais l'effet ne s'en sentira que les deux années suivantes. Sinon pensez à vous différencier de vos concurents en
créant une ligne marketing spécifique : en vendant en local une meilleure huile, celle non vendue à l'export à cause du cours
international... en tablant sur le coté bio et les caractéristiques médicinale de votre produit. il sera un investissement plus
important en coût et en durée et rentabilité (coût annuel de 25 000dt pour une amélioration de rentabilité de 8% chaque année).
A vous de choisir.
Fin de l'extrait d'entretien AI - DG.
A partir des informations contenues dans cet extrait d'interview, (3 réponses numérotées du DG) l'auditeur interne cherche à classer
les risques identifiés par ordre de priorité dans la matrices de Classement des risques (MCR) ci-bas. Répondre donc question par
question puis remplir la matrice MCR.
1- L'affirmation n°1 du DG fait allusion à quel risque R1 ? : 2 Risque de perte en qualité d'huile à l'export

2 Risque de rupture de contrat avec les petits agriculteurs

2 Risque de manque d'espace de stockage de récolte d'olives brutes

2- L'affirmation n°1 du DG fait allusion à quelle fréquence d'occurence du risque R1 ? :

1 peu fréquent 1 moyennement fréquent 1 très fréquent

3- L'affirmation n°1 du DG fait allusion à quel impact financier du risque R1 ? (impact qui pourrait se réaliser durant l'année actuelle) :

1 entre 0 et 30 000 dt 1 entre 30 001 et 60 000 dt 1 entre 60 001 et 1 000 000 dt et plus.

4- L'affirmation n°2 du DG fait allusion à quel risque R2 ? : 2 Risque de débordement d'huile

2 Risque de mauvais étiquetage des entrées d'huiles

2 Risque de réduction de qualité de l'huile à l'export

5- L'affirmation n°2 du DG fait allusion à quelle fréquence d'occurence du risque R2 ? :

1 peu fréquent 1 moyennement fréquent 1 très fréquent

6- L'affirmation n°2 du DG fait allusion à quel impact financier du risque R2 ? (impact qui pourrait se réaliser durant l'année actuelle) :

1 entre 0 et 30 000 dt 1 entre 30 001 et 60 000 dt 1 entre 60 001 et 1 000 000 dt et plus.

7- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quel risque R3 ? : 2 Risque de perte de clientèle étrangère

2 Risque de fluctuation importante du cours local du litre d'huile d'olive douce

2 Risque de fluctuation importante du cours mondial du litre d'huile d'olive amère

8- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quelle fréquence d'occurence du risque R3 ? :

1 peu fréquent 1 moyennement fréquent 1 très fréquent

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 2 / 11.
 9- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quel impact financier du risque R3 ? (impact qui pourrait se réaliser durant l'année actuelle) :

1 entre 0 et 30 000 dt 1 entre 30 001 et 60 000 dt 1 entre 60 001 et 1 000 000 dt & plus.

10- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quel risque R4 ? : 2 Perte de part de marché local due à l'inflation

2 perte de part du marché à l'export due à l'inflation

2 Perte de part de marché local due à la dégradation de la qualité d'huile

11- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quelle fréquence d'occurence du risque R4 ? :

1 peu fréquent 1 moyennement fréquent 1 très fréquent

12- L'affirmation n°3 du DG fait allusion à quel impact financier du risque R4 ? (impact qui pourrait se réaliser en l'année actuelle) :

1 entre 0 et 30 000 dt 1 entre 30 001 et 60 000 dt 1 entre 60 001 et 1 000 000 dt & plus.

13- Remplir la matrice suivante par les risques identifiés numérotés de 1 à 4 : (si vous jugez que la même case peut contenir 2
risques ou plus, séparez leurs numéros par des virgules : Rx,Ry)
2 2 2 Source : Global Association for Risk Professionals
2 3 3
Très fréquent
a d g 2
d'occurrence
Probabilité

Moyennement 1 2 3
fréquent b e h 2
1 1 2
Peu fréquent
c f i 2
de 0 dt de 30 001 dt de 60 001 dt
à 30 000 dt à 60 000 dt à 1 000 000 dt & +
Impact financier

14- Indiquer pour les risques R1 à R4 les conduites à tenir ? :

Revue périodique Suivi régulier, fréquent Gestion active, très fréquente

R1 1
R2 1
R3 1
R4 1

15- Lequel de ces 4 risques vous allez commencer à couvrir en premier par une procédure de contrôle interne ? :

3 R1 3 R2 3 R3 3 R4

Passons maintenant à la réflexion sur les solutions à apporter à ces risques identifiés (activités de contrôle) :

16- Pour couvrir le risque R1, identifier le coût pour chacune des 3 solutions proposées par l'Auditeur Interne :

Solution 1 : "Collecte des olives par les propres moyens d'ABC" Coût solution 1 =

1 10 000 dt 1 20 000 dt 1 357 000 dt

Solution 2 : "Location de dépôts et de bacs supplémentaires" Coût solution 2 =

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 3 / 11.
 1 10 000 dt 1 20 000 dt 1 357 000 dt

Solution 3 : "Ne rien faire" Coût 3 = 1 10 000 dt 1 20 000 dt 1 357 000 dt

17- Pour couvrir le risque R1, et si vous étiez à la place du DG, laquelle des 3 solutions allez-vous adopter ? :

3 Solution 1 : Collecte des olives par les propres moyens d'ABC

3 Solution 2 : Location de dépôts et de bacs supplémentaires

3 Solution 3 : Ne rien faire

18- Pour couvrir le risque R2, identifier le coût pour chacune des 3 solutions proposées par l'Auditeur Interne :

Solution 1 : "Recrutement supplémentaire d'employé qualifié" Coût solution 1 =

1 5 000 dt 1 32 000 dt 1 80 000 dt

Solution 2 : "Système sophistiqué de test de qualité d'huile avant stockage" Coût solution 2 =

1 5 000 dt 1 32 000 dt 1 80 000 dt

Solution 3 : "Ne rien faire" Coût 3 = 1 5 000 dt 1 32 000 dt 1 80 000 dt

19- Pour couvrir le risque R2, et si vous étiez à la place du DG, laquelle des 3 solutions allez-vous adopter ? :

3 Solution 1 : Recrutement d'employé qualifié (pour remplacement) et le contrôler

3 Solution 2 : Système sophistiqué de test de qualité d'huile avant stockage

3 Solution 3 : Ne rien faire

20- Pour couvrir le risque R3, identifier le coût pour chacune des 3 solutions proposées par l'Auditeur Interne :

Solution 1 : "signer une Convention avec les italiens" Coût solution 1 =

1 20 000 dt 1 30 000 dt 1 50 000 dt

Solution 2 : "signer une Convention avec les asiatiques" Coût solution 2 =

1 20 000 dt 1 30 000 dt 1 50 000 dt

Solution 3 : "Ne rien faire" Coût 3 = 1 20 000 dt 1 30 000 dt 1 50 000 dt

21- Pour couvrir le risque R3, et si vous étiez à la place du DG, laquelle des 3 solutions allez-vous adopter ? :

3 Solution 1 : Signer une convention avec les italiens

3 Solution 2 : Signer une convention avec les asiatiques

3 Solution 3 : Ne rien faire

22- Pour couvrir le risque R4, identifier le coût pour chacune des 3 solutions proposées par l'Auditeur Interne :

Solution 1 : "Action publicitaire en TV & Radio" Coût solution 1 =

1 5 000 dt 1 20 000 dt 1 25 000 dt

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 4 / 11.
 Solution 2 : "Action marketing de plusieurs années pour créer une autre ligne de produit destinée au marché locaCoût solution 2 =

1 5 000 dt 1 20 000 dt 1 25 000 dt

Solution 3 : "Ne rien faire" Coût 3 = 1 5 000 dt 1 20 000 dt 1 25 000 dt

23- Pour couvrir le risque R4, et si vous étiez à la place du DG, laquelle des 3 solutions allez-vous adopter ? :

3 Solution 1 : Action publicitaire en Radio & TV

3 Solution 2 : Création d'autre ligne marketing de produit local

3 Solution 3 : Ne rien faire

24- Si vous auriez choisi toutes les solutions 3 pour couvrir chacun des risques R1 à R4, vous auriez été en train de ? :

3 Contrôler ces risques 3 Diversifier ces risques

3 Partager ces risques 3 Eviter ces risques

3 Transférer ces risques 3 Accepter -tels quels- ces risques

25- Indiquer pour R1 à R4 si leurs procédures de contrôle interne, choisies par vous, pourraient avoir un impact sur les Etats
financiers de ABC du présent exercice comptable (si ces procédures auraient été appliquées dès le début de l'exercice) ? :
en d'autres termes, si ces procédures s'appliquent durant l'année actuelle, les comptes de ABC de cette même année seraient changés ???
Risques de contrôle interne identifiés Procédures y rattachées (choisies par vous)

R1 P1
2

R2 P2
2

R3 P3
2

R4 P4
2

26- Dans la même hypothèse de la question 19, si vous êtes l'auditeur financier externe de la firme ABC, vous allez procéder par
l'évaluation du SCI de ABC. Vous allez donc tester les contrôles relatifs aux procédures couvrant quel(s) risque(s) ? :

2 Procédure de CI liée au R1 2 Procédure de CI liée au R2 2 Procédure de CI liée au R3

27- Indiquez -si c'est le cas- quels comptes comptables seraient impactés par chacune des procédures choisies pour couvrir les
risques R1, R2 & R3 ? :

n'a pas d'effet / EF Classe 1 Classe 2 Classe 3 Classe 4 Classe 5 Classe 6 Classe 7
Procédure P1 2
Procédure P2 2
Procédure P3 2
Procédure P4 2

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 5 / 11.
 Partie 2 - Procédures, contrôles, tests
sur 43 points

1- Toute procédure de contrôle interne est constituée d'actions, qui sont contrôlées puis les contrôles sont testés. Mais qui fait quoi ?
Cochez les cases adéquates :
Ne testent que les
Appliquent les actions Contrôlent les actions Testent les contrôles contrôles ayant impact
d'une procédure de CI d'une procédure deCI de toute procédure comptable immédiat

Employés 2
Responsables - Directeurs 2
Auditeur interne 2
Auditeur financier 2

2- Du coup, pour les procédures de contrôle interne de la trésorerie (Banque) à titre d'exemple, précisez quels faits sont les actions ?
quels autres sont les contrôles ? et quels autres sont les tests des contrôles ? : Cochez les cases adéquates :

Actions Contrôles des actions Tests des contrôles

de la procédure de la procédure de la procédure
Trésorerie Trésorerie Trésorerie
Procéder aux paiements et aux encaissements 1
Etablir l'état de rapprochement bancaire 1
Tester l'existence des états de rapprochement bancaires 1
Tester la permanence des états de rapprochements par
1
échantillon

3- Du coup, pour les procédures de contrôle interne de l'approvisionnement à titre d'exemple, précisez quels faits sont les actions,
quels autres sont les contrôles et quels autres sont les tests des contrôles : Renseignez et Cochez les cases adéquates :

Actions Tests des contrôles

Contrôles des actions
de la procédure de la procédure
de la procédure Achats
Achats Achats

Procéder à la budgétisation des ventes pour fixer le

budget des achats, procéder à l'expression des besoins,
1
à la sélection du fournisseurs, à l'établissement du bon
de commande, à la réception des achats

Comparer entre chaque demande d'achat (expression

1
des besoins) et chaque bon de commande y relatif

Vérifier la bonne sélection du fournisseur pour chaque

commande sur tableau des fournisseurs vis-à-vis de la 1
stratégie d'achat

Comparer entre chaque bon de commande et chaque

1
bon de réception et la facture d'achat y relative
Tester l'existence des demandes d'achat, des BC, des
1
BR et des factures d'achat
Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 6 / 11.
 Tester par échantillon la permanence des demandes
1
d'achat, des BC, des BR et des factures d'achat
Tester par échantillon la conformité :
1
Bon de commande - Bon de réception - Facture

4- Du coup, pour les procédures de contrôle interne de ventes à titre d'exemple, précisez quels faits sont les actions, quels autres
sont les contrôles et quels autres sont les tests des contrôles : Renseignez et Cochez les cases adéquates :

Actions Tests des contrôles

Contrôles des actions
de la procédure de la procédure
de la procédure Ventes
Ventes Ventes

Procéder à la budgétisation des ventes, au ciblage de la

clientèle, à la réception des bons de commande clients,
à l'exécution de la commande client, à l'établissement 1
du bon de livraison, à l'établissement de la facture et à
la livraison au client

Comparer chaque commande client à son ordre de

1
fabrication (industriel) ou ordre de vente (commercial)
Comparer chaque bon de commande à sa facture 1
Comparer chaque bon de livraison à sa facture 1
ou Comparer chaque bon de commande client à sa
1
facture et à son bon de livraison
Comparer les réalisations par rapport à chaque budget 1

Tester l'existence des budgets ventes, des traces de

réception des BC-Client, des factures, des bons de
1
livraison et des traces des comparatifs budgets-
réalisations.
Tester par échantillon la permanence des Bons de
commande clients, des facturations des bons de 1
livraison
Tester par échantillon la conformité :
1
Bon de commande - Bon de livraison - Facture

5- Du coup, pour les procédures de contrôle interne de paie à titre d'exemple, précisez quels faits sont les actions, quels autres
sont les contrôles et quels autres sont les tests des contrôles : Renseignez et Cochez les cases adéquates :

Actions Contrôles des actions Tests des contrôles

de la procédure Paie de la procédure Paie de la procédure Paie

Procéder à la budgétisation des ventes, pour fixer le

plan des recrutements et les critères de postes ainsi que
éventuellement le plan de restructuration, procéder au
calcul des salaires des absences, droits au congé, au 1
calcul des primes, au calcul des avantages en nature,
procéder à la gestion des évolutions en grade, à
l'établissement des bulletins de paie...
Veille continue vis-à-vis des lois de finance et des
conventions collectives pour contrôler les minima 1
légaux
Etablissement des récap de paie mensuels pour le
1
contrôle individuel des rémunérations
Etablissement du récap de paie annuel pour le contrôle
1
des masses salariales, retenues sociales et fiscales…
Tester l'existence des budgets de paie, du récap annuel
1
Serieet des bulletins de paie.
3et4
QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 7 / 11.
 Tester l'existence des budgets de paie, du récap annuel
1
et des bulletins de paie.
Tester par échantillon la permanence des Bulletins de
1
paie, des récaps de paie

Tester par échantillon les dossiers des employés pour

en vérifier la conformité vis-à-vis du récap de paie 1
annuel, l'inexistence d'employés fictifs ou fantômes…

Partie 3 - Zahret Néapolis

sur 42 points
Calculez les écarts en adoptant toujours la règle : écart = (donnée d'une source déjà vérifiée) - (donnée d'une source à vérifier)

1- Vous êtes auditeur interne de la firme Zahret Néapolis" Vous avez établi la matrice des tests de contrôles (MTC) en décrivant
certains contrôles clés. Finaliser le renseignement de la MTC à la feuille de calcul suivante.

1
La firme "Zahret Néapolis" agricole, située à Nabeul, cultive les orangers amers pour exploiter les fleurs d'orangers et
produire l'eau de fleurs d'oranger, et exploiter les oranges amères pour produire de la confiture d'orange bio. La firme
possède des terrains vastes et vend aussi bien en local qu'à l'export. Elle s'est distinguée par un label Bio et une ligne
Présentation

marketing proche des produits de luxe. Elle s'est convenue avec des artisans sculpteurs, verriers et artisans d'orfèverie pour
que l'emballage (bouteilles, pots, boites) soit de luxe et sa fabrication ne soit pas polluante. A part ces motivations
écologiques, les différents sondages appliqués régulièrement aux employés de la firme font ressortir une satisfaction
globale élevée de travailler chez Zahret. Enfin, il est à noter que les ventes de produits sans emballages ne subissent pas la
taxation TVA (produits agricoles), ceux emballés subissent un taux de TVA de 19% (produits agroalimentaires).

2
Le seul volet que Zahret Néapolis n'a pas pu structurer est le volet Paie. En fait les ouvriers évitent d'être titularisés, évitent
d'avoir des bulletins de paie, insistent d'être payés en espèces, s'engagent en des chantiers puis s'absentent de longues
périodes... La paie se fait donc sur chantier, par le chef chantier, en tenant un registre des présences et des paiements
Paie

hebdomadaires en espèce. A la fin de chaque semaine, et sur la base des présences notées sur registre par numéro de CIN
de toute la semaine, le chef chantier demande au DAF la somme nécéssaire en espèces et signe un reçu gardé chez le DAF,
puis paye avec les ouvriers qui signent sur registre comme preuve de reçu de leurs parts.

3
Pour le volet Ventes (à l'export et en local), et lors de vos différents entretiens et visites au département commercial, vous
avez remarqué que l'agent qui utilise le logiciel de facturation a la possibilité de changer les numéros de factures après leur
Ventes

création et validation. Vous avez consulté les différentes notes de service et avez remarqué que la Direction a imposé pour
toute l'année 2021 le fait que la remise commerciale accordée aux clients ne doit pas dépasser 6%.

4
Pour le volet Achats d'engrais, pour la sauvegarde du label Bio, les seuls engrais achetés sont des engrais naturels. L'achat
se fait mensuellement de la part d'une cinquantaine de petits fermiers élevant les bovins. Pour contourner la nature du
secteur qui fait que les fermiers évitent généralement l'usage de factures, Zahret Néapolis a imposé à ses petits fournisseurs
de signer une convention annuelle pour garantir un minimum d'engrais chaque mois. Si le fermier délivre moins qu'il ne le
faut un mois donné, le prix à lui payer sera minoré de 10%. Du coup, à chaque livraison d'engrais par un petit fermier,
notre magasinier remet un bon de réception (BR) pour la quantité au petit fermier et garde une copie du BR. A la fin de
chaque mois, notre secrétaire prend tous les BR du mois du magasinier, calcule le total des quantités délivrées par chaque
Achats

fermier et compare ce total à la quantité mensuelle minimale indiquée dans la convention de chacun de ces fermiers. Si le
total en est inférieur, la secrétaire passe au Financier un état mensuel des livraisons pour tous les fermiers indiquant un
prix habituel ou minoré selon le cas.

Le Financier se charge d'aller payer les fermiers chez eux en espèces selon l'indication d'un prix minoré ou habituel et
demande à chaque fermier de signer une feuille d'un carnet de reçus pour le montant mensuel. Le Directeur général de
Zahret Néapolis vérifie chaque trimestre les payements en espèces des fermiers en comparant reçus et états des livraisons
de tout le trimestre par rapport aux souches des chèques mensuels remis au Financier.

2- Vous avez fini de renseigner la MTC et vous avez conduit vos tests. Vous obtenez comme résultats les faits que tous les
contrôles par le Directeur sont exacts et exhaustifs. Mais vis à vis du contrôle par la secrétaire, vous avez trouvé 2 minorations de
prix injustes en l'état des livraisons d'Avril. Qu'en déduisez vous ?

2 La procédure Achat est défaillante

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 8 / 11.
 2 La procédure de paiement des Achats est défaillante

2 Deux paiements se sont avérés injuste sur les payements mensuels de tous les 50 fermiers sur l'année, vous les
jugez non significatifs et vous considérez que la procédure de contrôle interne des achats est satisfaisante

2 Le contrôle des paiements des fermiers s'est avéré défaillant

2 Le test du contrôle des paiements des fermiers s'est avéré défaillant

3- Pour la Paie des ouvriers de Zahret Néapolis, la procédure actuelle couvre tous les risques de contrôle interne rattachés à la paie ?

2 Oui. C'est une procédure satisfaisante

2 Non, il y a aurait au moins trois risques non couverts

2 Non, il y a aurait au max un risque non couvert

4- Face au volet Ventes et logiciel de facturation, vous décidez de vérifier la suite numérique des numéros de factures de ventes
des produits agroalimentaires emballés. Quelle assertion de contrôle interne pensez vous qu'elle ne soit pas vérifiée si la séquence
numérique des factures s'avérerait défaillante ?

2 Exhaustivité 2 Validité 2 Restrictivité

2 Cut-off 2 Droits & Obligations 2 Classement

2 Exactitude 2 Réalité 2 Imputation

5- Procédez à la feuille de calcul "Numérotation factures ventes" par vérifier si la suite est satisfaisante ou défaillante (merci
d'entamer vos calculs et formules à partir de la cellule C5) et cochez les bonnes réponses :

2 Oui. La numérotation des factures ne comporte aucune erreur

2 il existe 4 doublons et 6 sauts 2 il existe 14 doublons 2 il existe 14 erreurs

2 il existe 8 doublons et 6 sauts 2 il existe 10 sauts seulement 2 il existe 10 erreurs

2 il existe 6 doublons et 4 sauts 2 il existe 10 doublons seulement 2 il existe zéro erreur

6- Suite à vos calculs sur la feuille "Numérotation factures ventes", qu'en déduisez vous ?

2 Il existe un risque de ventes fictives

2 il existe un risque de ventes non facturées

2 la procédure est satisfaisante, il n'y a aucun risque non couverts

7- Face au volet Ventes et recommandation de la Direction de réduire la remise commerciale faite aux clients à max 6%. Passez à
la feuille de calcul "Echantillonnage" et Vérifier sur un échantillon de 25 factures, le total des remises accordées et testez si ce
total est inférieur ou égal à 6%. (merci d'utiliser l'utilitaire d'analyse de Excel pour sélectionner au hasard votre échantillon de 25)
Merci de placer votre sélection de l'échantillon à partir de la cellule " H 8 " dans la feuille de calcul "echantillonnage"

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 9 / 11.
 8- Que déduisez vous par votre test en la feuille "échantillonnage" ?

2 Les remises commerciales appliquées aux ventes clients dépassent 6%

2 Les remises commerciales appliquées aux ventes clients ne dépassent pas 6%

2 Que l'échantillon soit représentatif ou pas, le test peut être appliqué à toute la population

2 Les commerciaux de Zahret Néapolis ont appliqué à la lettre les directives de la Direction

2 Les commerciaux de Zahret Néapolis ont privilégié les intérêts des clients à ceux de la firme u'aucune remise ne dépasse les 6%

Vous avez pu évaluer les risques de contrôle interne que pourrait vivre la firme Zahret Néapolis et vous les avez placés en la
présente matrice. Répondez aux questions suivantes, sachant que :
R1 Risques liés à la paie des ouvriers agricoles
R2 Risques liés aux Ventes des produits emballés
R3 Risques liés aux Achats d'engrais

2 3 3
Très fréquent
a d R1 g
d'occurrence
Probabilité

Moyennement 1 2 3
fréquent b R2 e h
1 1 2
Peu fréquent
R3 c f i
de 0 dt de 15 001 dt de 30 001 dt
à 15 000 dt à 30 000 dt à 50 000 dt & +
Impact financier
Source : Global Association for Risk Professionals
9- Lequel de ces 3 risques vous allez commencer à couvrir en premier par une amélioration de procédure de contrôle interne ? :

3 R1 3 R2 3 R3 3 R4
R1 est en haut de la médiane de cette matrice MCR
10- Indiquer pour les risques R1 à R3 les conduites à tenir ? :
plus le risque est grave et à contrôler, plus sa gestion doit être fréquente active
Revue périodique Suivi régulier, fréquent Gestion active, très fréquente
R1 2
R2 2
R3 2

11- En tant qu'auditeur financier de Zahret Néapolis, qu'allez vous planifier comme importance de travaux substantifs d'audit
financier face à chacun de ces risques ?

Beaucoup de travaux très peu de travaux

Aucun travail substantif
substantifs substantifs
R1 2
R2 2
R3 2

12- Si la Direction vous impose de ne pas améliorer la procédure relative au risque R3, vous serez en train de ? :

1 contrôler ce risque 1 Diversifier ce risque

1 Partager ce risque 1 Eviter ce risque

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 10 / 11.
 1 Transférer ce risque 1 Accepter -tel quel- ce risque

13- A quelle composante du Coso 1 insinuent certaines affirmations au volet "Présentation" ? :

4 Environnement de contrôle 4 Pilotage du SCI

4 Evaluation des risques 4 Veille stratégique environnementale

4 Activités de Contrôle 4 Information et communication

Partie 4 - Revues Analytiques - Roxane SàRL

sur 95 points

Roxane est une firme de multi-distribution comme Aziza, Monoprix... Ses ventes se font généralement au comptant. Après avoir
estimé les RI, RC, BR et RF, vous passez à effectuer la revue analytique (pour détecter s'il y a des rubriques d'EF risquées pouvant
comporter des erreurs comptables émanant d'opérations non répétitives et illogiques ou inattendues). Vous exprimez vos attentes
après avoir validé toutes les infos collectées par interviews / observations / rapports / lecture et validation de manuels... Vous
prévoyez alors une faible chute des revenus de 2020 vu la stratégie et le vécu par la firme auditée "Roxane", de même pour les coûts
des ventes. Vous prévoyez par contre une réduction importante des charges de distribution et d'administration, toujours
conformément à la stratégie et le vécu de Roxane. Vous procédez aux calculs d'évolution entre 2019 et 2020 et vous en analysez les
écarts, s'ils existent.

1- Effectuez les calculs nécessaires et indiquez quelles sont les rubriques risquées de l'Etat de Résultat 2020 de Roxane SàRL ? :
(tout écart par rapport à vos attentes -validées- de moins de 2%, vous le considérez non significatif)
Exercice Exercice D en Rubrique
Etat de Résultat Roxane D en % Attentes Ecarts
2020 2019 valeur risquée ?
a Revenus 17,480,968 17,117,905 -2% 1 1 1 3
b Coût des ventes 14,614,335 12,992,382 -4% 1 1 1 3
Marge brute 2,866,633 4,125,523
c Frais de distribution 798,718 957,300 -15% 1 1 1 3
d Frais d’administration 2,396,153 2,871,899 -15% 1 1 1 3
Résultat avant impôts -328,237 296,324
Impôts sur les bénéfices 1,880 103,713
Résultat net de l’exercice -330,117 192,611

2- Cette revue analytique est une :

2 RAP , Revue analytique préliminaire, puisque les calculs s'effectuent sur la base des EF avant audit

2 RAS, Revue analytique substantive, puisque les calculs s'effectuent sur la base du détail (mouvements) des comptes

2 RAF, Revue analytique finale, puisque les calculs s'effectuent sur la base des EF en fin d'audit

3- Suite à vos constatations relatives à la question 1 et en vous basant sur le guide des travaux d'audit par assertion (annexé au
chapitre 3) quelles tâches d'audit les plus efficaces allez-vous adopter pour apporter une réponse aux risques et assertions touchant
aux Ventes de 2020 ? :

a 2 Circularisation clients, pour vous assurer des créances clients réelles

b 2 Cadrage des stocks de marchandises, pour vous assurer des quantités vendues réelles
Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 11 / 11.
 c 2 Rapprochement du chiffre d'affaire comptable à celui émanant du service commercial

d 2 Obtenir les ventes moyennes du secteur de multi-distribution en Tunisie et les comparer aux ventes de Roxane

e 2 Vérification des états de rapprochements bancaires pour vous assurer du recouvrement clients réel

f 2 Auditer l'exactitude des déclarations mensuelles de TVA pour retrouver le chiffre d'affaire réel

g 2 Vérification du cut-off des ventes

4- Suite à vos constatations relatives à la question 1 et en vous basant sur le guide des travaux d'audit par assertion (annexé au
chapitre 3) quelles tâches d'audit les plus efficaces allez-vous adopter pour apporter une réponse aux risques et assertions touchant
les Coûts des ventes de 2020 ? :

a 2 Circularisation clients, pour vous assurer des créances clients réelles, malgré que les ventes ne se font qu'au comptant.

b 2 Cadrage des stocks de matériaux, pour vous assurer des quantités consommées réelles

c 2 Comparer les charges de personnel & autres types de charges d'exploitation, des années précédentes par rapport à
celles de 2020, et essayer de prévoir l'évolution de ces charges pour 2020 et la comparer avec la RAP

d 2 Vérifier les mouvements achats par sélection et audit de factures et circulariser les fournisseurs de Roxane Sàrl

e 2 Vérifier la conformité entre les charges de salaire (montants bruts) figurant sur les journaux mensuels de paie et le
montant comptabilisé en charge

f 2 Vérifier la conformité entre le total de la cotisation sociale à déclarer (calculé sur la base des journaux de paie) et le
montant déclaré trimestriellement.

g 2 Loyers, Entretiens, Assurances… Rapprocher entre les mouvements comptabilisés et ce qu'en stipulent les contrats
de maintenance, loyers, assurance

h 2 Vérification du cut-off des achats, des charges du personnel, des …

i 2 Vérifier que les amortissements ont été calculés de manière constante et sur une durée appropriée à partir de la date
de mise en service

j 2 S'assurer que le rapprochement des inventaires physiques avec les enregistrements comptables est correctement
effectué

5- Suite à vos constatations relatives à la question 1 et en vous basant sur le guide des travaux d'audit par assertion (annexé au
chapitre 3) quelles tâches d'audit les plus efficaces allez-vous adopter pour apporter une réponse aux risques et assertions touchant
les Frais d'Administration de 2020 ? :

a 2 Circularisation clients, pour vous assurer des créances clients réelles, malgré que les ventes ne se font qu'au comptant.

b 2 Tester la permanence des contrôles relatifs aux procédures de contrôle interne rattachées au département administratif

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 12 / 11.
 c 2 Auditer les agrégats et totaux des rémunérations de la Direction et Vérifier le Cut-off de certaines charges salariales
rattachées aux primes de fin d'année, aux jetons de présence…

d 2 Obtenir des données moyennes (références) du secteur de multi-distribution, comparez au coût administratif de Roxane

e 2 Auditeur les mouvements du compte "frais télécom" avec un échantillonnage de 90% pour détecter les cas de
dépenses exhorbitantes de communications téléphoniques

Suite de la mission Roxane 2020

La rubrique "Fournisseurs" est jugée non risquée, suite aux calculs et constatations de la revue analytique préliminaire appliquée aux
rubriques du Bilan de Roxane Sàrl 2020. Vous avez planifié alors des travaux d'audit légers (approche appelée mixte) pour l'audit des
comptes Fournisseurs : Vous avez planifié donc de réaliser des tests de permanence (permanence des contrôles rattachés aux
procédures de contrôle interne ayant impact sur les comptes Fournisseurs) et de réaliser une revue analytique substantive des comptes
Fournisseurs.

6- La revue analytique substantive que vous comptez appliquer aux comptes Fournisseurs, vous la réalisez lors de quelle phase de
la démarche d'audit selon les ISA ?

2 lors de la phase de planification 2 lors de la phase d'exécution 2 juste avant le rapport

7- Quelles données allez vous analyser pour réaliser la revue analytique substantive de la rubrique "Fournisseurs" (Frs) ? :

2 Solde de la rubrique Frs au bilan 2 Détail des mouvements des cptes Frs 2 aucun des 2

8- Quelle utilité y-a-t-il à effectuer la revue analytique substantive des comptes Fournisseurs puisque la rubrique est non risquée ?

2 pour s'assurer qu'elle ne comporte pas d'anomalies significatives dans sa globalité, sans avoir à examiner les
factures et leurs paiements individuellement

pour identifier si la rubrique Fournisseurs issue de la version finale (rectifiée) des états financiers, est risquée ou
2
non

2 pour identifier si la rubrique Fournisseurs issue de la version initiale (non encore auditée) des états financiers, est
risquée ou non

2 La rubrique "Coût des Ventes" est jugée risquée suite à la revue analytique préliminaire appliquée aux rubriques de
l'état de résultat (question 1). donc les achats sont risqués. Du coup, la rubrique fournisseurs doit être risquée et non
jugée "non risquée" !! Il est donc inutile d'effectuer une revue analytique ici, il faut directement réaliser des travaux
substantifs intenses (approche corroborative) des mouvements des comptes Fournisseurs puisqu'on est sûr que c'est
une rubrique risquée.

9- La Rubrique Fournisseurs jugée non risquée suite à la RAP, donc l'étendue des travaux est planifiée : légère (mixte). Que
conduisez vous en conséquence comme travaux, à part ceux appliqués sur le détail des cptes ? :

2 Tests d'existence des contrôles 2 Tests de permanence des contrôles 2 aucun des 2

Vous avez obtenu le détail des divers comptes fournisseurs. Vous avez conduit des interviews, lectures de conventions
Fournisseurs et autres documents. vous vous êtes constitué vos attentes (validées) d'évolution vis-à-vis de chacun des
fournisseurs de Roxane les plus importants comme suit :
- attente de baisse du volume des transactions avec Délice, suite à un conflit ayant surgit en Nov 2019 et non encore résolu
- attente d'augmentation importante des transactions avec Vitalait suite à une signature -en fin 2019- de convention avantageuse à Roxane
- rien à signaler vis-à-vis du Fournisseur Lilas (aucune info spécifique qui puisse changer les tendances)
- attente de forte baisse du volume des achats vis-à-vis de Procter & Gamble suite à l'inflation en Tunisie de tout produit importé.

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 13 / 11.
 10- Suite à ces informations, effectuez la Revue analytique substantive d'une sélection des comptes Fournisseurs les plus
significatifs :
(tout écart par rapport à vos attentes -validées- de moins de 2%, vous le considérez non significatif)
Anomalies
Exercice Exercice D en
Détails des Fournisseurs D en % Attentes Ecarts significatives
2020 2019 valeur
certaines ?
Frs Délice Produits laitiers 54,997 356,480 -5% 1 1 1 3
Frs Vitalait Produits laitiers 975,455 645,870 12% 1 1 1 3
Total Frs produits laitiers 1,030,452 1,002,350
Produits Détergeants Lilas 550,265 1,523,647 0% 1 1 1 3
Produits Dét. Procter&Gamble 3,916,554 3,548,887 -15% 1 1 1 3
Total Frs prdts détergeants 4,466,819 5,072,534
Fournisseurs divers 2,700,726 2,177,726 xxx % xx xxxxx
Rubrique Frs au Bilan 8,197,997 8,252,610 0% 0.00% Non risquée

11- Les résultats de votre revue analytique substantive appliquée au détail des comptes Fournisseurs étant là, qu'en déduisez
vous ?

2 La rubrique Fournisseurs au bilan semblait non risquée par ce qu'il y a eu un effet de compensation entre anomalies
positives et anomalies négatives, donnant un solde global de la Rubrique 401 proche des attentes préliminaires.

2 La Rubrique Fournisseurs est en fait risquée. Nos attentes en RAP avaient pris en compte les effets de la baisse du
cours du dinar en compensation avec l'effet positif des nouvelles conventions de Roxane avec ses fournisseurs.
Mais en réalité il y a d'autres erreurs comptables dont nous n'avions pas deviné l'existence lors de la RAP.

2 Notre plan des travaux d'audit face à la rubrique Fournisseurs doit être révisé à la baisse

2 Notre plan des travaux d'audit face à la rubrique Fournisseurs doit être révisé à la hausse

12- Quelle(s) assertions vous semblent les plus manquantes en la rubrique Fournisseurs ?

3 Existence 3 Exactitude 3 Cut-Off

3 Droits & Obligations 3 Imputation 3 Restrictivité

3 Exhaustivité 3 Compréhensivité

Fin de la mission Roxane 2020

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 14 / 11.
Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 15 / 11.
Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 16 / 11.
gés ???

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 17 / 11.
sse les 6%

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 18 / 11.
à Roxane

Serie 3et4 QCM - Audit, Conception : S. Fendri ISCAE - Avril 2022. 3ème LSC, page : 19 / 11.
Matrice des tests des contrôles Zahret Néapolis :

Procédure N° du Ctrl Description Automatisé

La secrétaire calcule la quantité mensuelle

d'engrais livrés par fermier et la compare avec
1
la quantité minimale de la convention signée
entre le fermier et Zahret Néapolis

Procédure A d'Achats
d'engrais naturels
2
Le Directeur général de Zahret Néapolis
vérifie chaque trimestre les payements en
espèces des fermiers en comparant les reçus
de tout le trimestre, les états des livraisons de
tout le trimestre et la souche des chèques
mensuels donnés au Financier.

3 xxxxxxxxxx X
Procédure B de ……… 4 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx X
5 xxxxxxxx

6 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Procédure C de ………
7 xxxxxxx
 Auditeur interne
Test du Contrôle

Manuel Préventif Détectif C A V R Périodicité description du test

L'auditeur sélectionne un échantillon

de conventions et en teste les BR. Ou
bien prend un échantillon des états
de livraison

L'auditeur sélectionne un échantillon

de souches de chèques et remonte
aux BR et à l'état des livraison

X X WEEKLY xxxxxxxxxx
X X MONTHLY xxxx
X X X X WEEKLY xxxxxx

X X X ANNUALLYxx
X X X MONTHLY xxxx
uditeur interne
est du Contrôle
Taille Observ -
échantillon Conclusion

Si population homogène :
5 xxxxx Population Taille échant.
xx Daily 220 20
6 xxxxxxxx Weekly 56 7
Monthly 12 4
1 xxx Quarterly 4 2
xxxx Annually 1 1
Service Commercial : Facturation
N° de toutes Factures 2021 Comment vérifier grâce à Excel une suite numérique
Numérotation
de ventes produits emballés 1- Procéder par trier par ordre croissant la colonne B
établie par Ecart
Numérotation établie par ZN l'auditeur financier 2- Saisir en la cellule C6 la formule suivante : =B5 + 1
1 454 3- Incrémenter la formule de la cellule C6 en la cop
68 455 double-cliquez grâce au curseur en forme de (+) qui
35 456 cellule) la même formule jusqu'à la dernière donnée
2 457 4- En la cellule D6 : Saisir la formule = C6 - B6 et l'inc
69 458 dernière donnée
36 459 5- Filtrer les écarts et ne faire apparaitre que les écart
3 460
37 460 Toute erreur de numérotation indique une défailla
70 461 création du document en question et donc touche en
4 463 de la transaction liée à ce document.
71 464
38 465 Toute séquence numérique sans erreurs indique des
5 466
72 467
39 468
6 469
17 470
73 470
40 471
7 472
74 473
41 474
75 476
42 477
9 478
76 479
43 480
8 481
10 481
77 482
44 483
11 484
78 485
45 486
12 487
79 488
46 489
13 490
80 491
47 492
14 493
81 494
48 495
15 496
82 497
49 498
16 499
83 500
50 501
84 503
51 504
18 505
85 506
52 507
19 508
86 509
53 510
20 511
87 512
54 513
21 514
88 515
55 516
22 517
89 518
56 519
23 520
90 521
57 522
24 523
91 524
58 525
92 527
59 528
26 529
93 530
60 531
27 532
94 533
61 534
28 535
95 536
62 537
29 538
96 539
63 540
30 541
97 542
64 543
31 544
98 545
65 546
32 547
 99 548
66 549
33 550
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67 552
### 552
34 553
### 553
### 554
25 555
### 555
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 r grâce à Excel une suite numérique de n° de documents ?
rier par ordre croissant la colonne B
lule C6 la formule suivante : =B5 + 1
a formule de la cellule C6 en la copiant jusqu'à la cellule C1200 (ou
râce au curseur en forme de (+) qui apparaît au coin droit-bas de la
formule jusqu'à la dernière donnée
6 : Saisir la formule = C6 - B6 et l'incrémenter en bas jusqu'à la

ts et ne faire apparaitre que les écarts différents de zéro, puis interprétez.

numérotation indique une défaillance de contrôle interne dans la

ment en question et donc touche en 1er lieu à l'assertion exhaustivité
liée à ce document.

numérique sans erreurs indique des transactions qui se succèdent sans faille
 Extrait de la base commerciale de l'ERP Echantillon de 25 à tirer parmi une
de la firme Zahret Néapolis population de 1196 factures

Remise Montant
N° Facture Montant Produit N° Facture
accordée Facture
454 679 AX1358 40.740 1 0.000
457 13,213 AX26426 132.130 2 0.000
460 4,323 AX8646 172.920 3 0.000
463 5,131 AX10262 205.240 4 0.000
466 10,310 AX20620 515.500 5 0.000
469 6,977 AX13954 69.770 6 0.000
472 24,333 AX48666 973.320 7 0.000
481 10,862 AX21724 434.480 8 0.000
478 17,818 AX35636 356.360 9 0.000
481 24,486 AX48972 489.720 10 0.000
484 14,285 AX28570 571.400 11 0.000
487 1,516 AX3032 60.640 12 0.000
490 18,336 AX36672 366.720 13 0.000
493 850 AX1700 25.500 14 0.000
496 7,312 AX14624 146.240 15 0.000
499 15,882 AX31764 952.920 16 0.000
470 12,016 AX24032 720.960 17 0.000
505 19,021 AX38042 190.210 18 0.000
508 22,867 AX45734 1,143.350 19 0.000
511 1,507 AX3014 75.350 20 0.000
514 22,025 AX44050 1,101.250 21 0.000
517 16,970 AX33940 678.800 22 0.000
520 4,762 AX9524 190.480 23 0.000
523 4,263 AX8526 127.890 24 0.000
555 17,229 AX34458 172.290 25 0.000
529 13,753 AX27506 412.590 Somme : 0.000
532 16,913 AX33826 169.130 A
535 10,387 AX20774 103.870 A/B=
538 2,121 AX4242 106.050 si A/B > 6% alors le contrôle
541 3,696 AX7392 221.760
544 6,676 AX13352 66.760
547 21,277 AX42554 851.080
550 2,604 AX5208 52.080
553 19,637 AX39274 392.740
456 21,721 AX43442 217.210
459 19,754 AX39508 987.700
460 12,527 AX25054 125.270
465 19,117 AX38234 764.680
468 22,300 AX44600 1,338.000
471 15,947 AX31894 637.880
474 11,924 AX23848 238.480
477 14,977 AX29954 599.080
480 24,873 AX49746 248.730
483 11,086 AX22172 443.440
486 14,043 AX28086 561.720
489 5,942 AX11884 59.420
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1065 1,172 AZ2344 35.160
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1090 4,747 AZ9494 47.470
1091 6,455 AZ12910 64.550
1092 14,691 AZ29382 293.820
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1100 9,260 AZ18520 92.600
1101 9,023 AZ18046 270.690
1102 10,349 AZ20698 620.940
1103 4,209 AZ8418 126.270
1104 10,561 AZ21122 422.440
1105 10,353 AZ20706 103.530
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1403 14,566 BZ29132 728.300
1404 966 BZ1932 38.640
1405 16,475 BZ32950 164.750
1406 6,249 BZ12498 187.470
1407 241 BZ482 4.820
1408 4,075 BZ8150 81.500
1409 22,878 BZ45756 1,372.680
1410 9,626 BZ19252 385.040
1411 5,948 BZ11896 118.960
1412 6,951 BZ13902 417.060
1413 4,179 BZ8358 41.790
1414 16,283 BZ32566 162.830
1415 4,932 BZ9864 49.320
1416 2,073 BZ4146 103.650
1417 17,882 BZ35764 357.640
1418 9,196 BZ18392 459.800
1419 9,387 BZ18774 187.740
1420 11,606 BZ23212 464.240
1421 5,876 BZ11752 58.760
1422 7,405 BZ14810 74.050
1423 370 BZ740 3.700
1424 7,431 BZ14862 74.310
1425 18,429 BZ36858 737.160
1426 9,437 BZ18874 94.370
1427 2,100 BZ4200 84.000
1428 11,650 BZ23300 233.000
1429 14,019 BZ28038 140.190
1430 11,671 BZ23342 466.840
1431 11,352 BZ22704 454.080
1432 896 BZ1792 26.880
1433 2,474 BZ4948 148.440
1434 11,870 BZ23740 237.400
1435 2,621 BZ5242 131.050
1436 13,022 BZ26044 390.660
1437 23,855 BZ47710 954.200
1438 24,893 BZ49786 1,244.650
1439 12,120 BZ24240 484.800
1440 23,008 BZ46016 230.080
1441 6,467 BZ12934 129.340
1442 793 BZ1586 31.720
1443 11,725 BZ23450 703.500
1444 7,154 BZ14308 429.240
1445 18,950 BZ37900 189.500
1446 9,140 BZ18280 457.000
1447 14,081 BZ28162 563.240
1448 9,356 BZ18712 187.120
1449 23,039 BZ46078 230.390
1450 14,686 BZ29372 734.300
1451 9,079 BZ18158 272.370
1452 15,096 BZ30192 905.760
1453 5,653 BZ11306 339.180
1454 22,328 BZ44656 446.560
1455 9,624 BZ19248 384.960
1456 1,471 BZ2942 44.130
1457 16,979 BZ33958 339.580
1458 20,443 BZ40886 204.430
1459 8,541 BZ17082 341.640
1460 1,668 BZ3336 66.720
1461 5,774 BZ11548 115.480
1462 17,669 BZ35338 1,060.140
1463 12,912 BZ25824 774.720
1464 7,936 BZ15872 238.080
1465 9,873 BZ19746 592.380
1466 20,165 BZ40330 604.950
1467 11,981 BZ23962 718.860
1468 7,660 BZ15320 229.800
1469 18,795 BZ37590 375.900
1470 20,199 BZ40398 1,211.940
1471 12,251 BZ24502 367.530
1472 4,618 BZ9236 277.080
1473 10,046 BZ20092 100.460
1474 22,975 BZ45950 229.750
1475 23,332 BZ46664 699.960
1476 21,483 BZ42966 1,074.150
1477 13,109 BZ26218 393.270
1478 23,573 BZ47146 707.190
1479 4,247 BZ8494 84.940
1480 18,903 BZ37806 756.120
1481 18,553 BZ37106 371.060
1482 15,666 BZ31332 783.300
1483 8,525 BZ17050 170.500
1484 11,357 BZ22714 681.420
1485 9,952 BZ19904 398.080
1486 9,750 BZ19500 97.500
1487 23,204 BZ46408 1,160.200
1488 25,195 BZ50390 1,007.800
1489 3,401 BZ6802 102.030
1490 16,958 BZ33916 678.320
1491 20,262 BZ40524 405.240
1492 5,074 BZ10148 50.740
1493 17,533 BZ35066 175.330
1494 20,540 BZ41080 205.400
1495 23,299 BZ46598 698.970
1496 12,651 BZ25302 759.060
1497 7,301 BZ14602 292.040
1498 10,066 BZ20132 402.640
1499 7,501 BZ15002 375.050
1500 21,393 BZ42786 427.860
1501 19,250 BZ38500 192.500
1502 7,318 BZ14636 365.900
1503 20,060 BZ40120 601.800
1504 23,034 BZ46068 1,382.040
1505 13,883 BZ27766 555.320
1506 20,954 BZ41908 209.540
1507 8,630 BZ17260 431.500
1508 18,793 BZ37586 187.930
1509 12,935 BZ25870 776.100
1510 15,533 BZ31066 776.650
1511 12,235 BZ24470 734.100
1512 20,005 BZ40010 600.150
1513 8,899 BZ17798 444.950
1514 3,775 BZ7550 226.500
1515 6,455 BZ12910 129.100
1516 12,739 BZ25478 764.340
1517 21,346 BZ42692 640.380
1518 2,594 BZ5188 103.760
1519 13,873 BZ27746 554.920
1520 337 BZ674 3.370
1521 21,069 BZ42138 1,264.140
1522 3,380 BZ6760 67.600
1523 6,956 BZ13912 208.680
1524 18,799 BZ37598 187.990
1525 25,146 BZ50292 502.920
1526 10,524 BZ21048 526.200
1527 13,217 BZ26434 793.020
1528 271 BZ542 16.260
1529 4,925 BZ9850 49.250
1530 9,376 BZ18752 281.280
1531 11,397 BZ22794 341.910
1532 943 BZ1886 9.430
1533 1,952 BZ3904 19.520
1534 16,318 BZ32636 652.720
1535 3,251 BZ6502 130.040
1536 10,305 BZ20610 412.200
1537 18,366 BZ36732 918.300
1538 11,002 BZ22004 550.100
1539 8,583 BZ17166 257.490
1540 13,177 BZ26354 658.850
1541 15,495 BZ30990 309.900
1542 24,681 BZ49362 1,480.860
1543 5,975 BZ11950 59.750
1544 18,222 BZ36444 911.100
1545 12,852 BZ25704 771.120
1546 10,196 BZ20392 407.840
1547 6,362 BZ12724 63.620
1548 1,822 BZ3644 36.440
1549 17,479 BZ34958 524.370
1550 23,258 BZ46516 1,395.480
1551 6,634 BZ13268 265.360
1552 3,009 BZ6018 90.270
1553 15,246 BZ30492 457.380
1554 11,610 BZ23220 696.600
1555 3,904 BZ7808 234.240
1556 8,618 BZ17236 172.360
1557 22,107 BZ44214 442.140
1558 10,185 BZ20370 203.700
1559 19,923 BZ39846 597.690
1560 231 BZ462 6.930
1561 11,556 BZ23112 462.240
1562 20,211 BZ40422 404.220
1563 3,202 BZ6404 160.100
1564 15,681 BZ31362 627.240
1565 6,456 BZ12912 129.120
1566 6,408 BZ12816 128.160
1567 17,725 BZ35450 709.000
1568 3,102 BZ6204 62.040
1569 5,263 BZ10526 52.630
1570 13,548 BZ27096 541.920
1571 1,125 BZ2250 33.750
1572 23,105 BZ46210 1,155.250
1573 18,783 BZ37566 939.150
1574 19,553 BZ39106 391.060
1575 22,937 BZ45874 229.370
1576 9,217 BZ18434 276.510
1577 10,676 BZ21352 213.520
1578 18,436 BZ36872 737.440
1579 15,327 BZ30654 459.810
1580 1,638 BZ3276 32.760
1581 20,382 BZ40764 407.640
1582 8,454 BZ16908 338.160
1583 13,027 BZ26054 651.350
1584 8,123 BZ16246 324.920
1585 23,114 BZ46228 462.280
1586 15,563 BZ31126 933.780
1587 3,301 BZ6602 99.030
1588 11,690 BZ23380 116.900
1589 5,439 BZ10878 326.340
1590 23,175 BZ46350 1,390.500
1591 18,248 BZ36496 364.960
1592 22,656 BZ45312 906.240
1593 876 BZ1752 35.040
1594 17,888 BZ35776 715.520
1595 1,178 BZ2356 70.680
1596 15,094 BZ30188 905.640
1597 14,204 BZ28408 142.040
1598 14,013 BZ28026 420.390
1599 3,589 BZ7178 143.560
1600 21,276 BZ42552 425.520
1601 3,902 BZ7804 39.020
1602 23,118 BZ46236 1,155.900
1603 4,675 BZ9350 46.750
1604 6,494 BZ12988 259.760
1605 4,134 BZ8268 82.680
1606 3,893 BZ7786 77.860
1607 9,880 BZ19760 197.600
1608 8,675 BZ17350 433.750
1609 14,275 BZ28550 285.500
1610 17,573 BZ35146 702.920
1611 11,943 BZ23886 238.860
1612 13,438 BZ26876 671.900
1613 17,773 BZ35546 710.920
1614 12,325 BZ24650 493.000
1615 18,993 BZ37986 569.790
1616 15,448 BZ30896 308.960
1617 8,862 BZ17724 354.480
1618 954 BZ1908 57.240
1619 14,523 BZ29046 435.690
1620 666 BZ1332 33.300
1621 24,688 BZ49376 493.760
1622 24,775 BZ49550 743.250
1623 2,154 BZ4308 86.160
1624 22,917 BZ45834 229.170
1625 11,521 BZ23042 691.260
1626 3,784 BZ7568 227.040
1627 22,410 BZ44820 896.400
1628 9,412 BZ18824 564.720
1629 12,896 BZ25792 515.840
1630 16,830 BZ33660 168.300
1631 10,381 BZ20762 103.810
1632 14,739 BZ29478 736.950
1633 4,605 BZ9210 138.150
1634 8,739 BZ17478 262.170
1635 21,602 BZ43204 432.040
1636 5,566 BZ11132 222.640
1637 19,250 BZ38500 1,155.000
1638 2,335 BZ4670 46.700
1639 4,428 BZ8856 177.120
1640 17,627 BZ35254 705.080
1641 9,631 BZ19262 192.620
1642 4,721 BZ9442 94.420
1643 5,958 BZ11916 59.580
1644 12,369 BZ24738 123.690
1645 3,095 BZ6190 185.700
1646 13,064 BZ26128 261.280
1647 8,516 BZ17032 510.960
 Comment sélectionner un échantillon d'une plage de données grâce à Excel ?

e 25 à tirer parmi une

n de 1196 factures 1-D'abord il faut que votre Excel présente au menu "Données" le groupe de commandes
"Analyse" et dans lequel il existe la commande "Outils d'analyse de données".
(sinon, aller à Fichier / Options / Compléments / en bas cliquer sur "Atteindre" / puis
Remise cocher sur "toolpack analysis" puis "ok" et votre menu "données" changera.
accordée
0.000
0.000 2- Objectif : Votre population de factures se trouve à la colonne B. Il vous est demandé
0.000 d'en sélectionner un échantillon et de le place à partir de la cellule H5.
0.000
0.000 3- Placer vous à la cellule H8, puis cliquez sur le menu "Données" puis dans le groupe
0.000 de commande "Analyse", cliquez sur la commande "Outils d'analyse"…. Y choisir
0.000 "Echantillonnage".
0.000
0.000 4- Une fenêtre surgit, vous devez y renseigner plusieurs informations rattachées à votre
0.000 type d'échantillon :
0.000 - la plage de données source (la population) de laquelle un échantillon va être pris.
0.000 - cocher "intitulé présent" si votre plage source contient une entête
0.000 - cliquez sur le bouton "Aléatoire" (comportant le moins de biais cognitif possible)
0.000 - indiquez dans la case de la taille de l'échantillon le chiffre 25
0.000 - Enfin indiquez si votre échantillon sera montré dans la même feuille ou une autre
0.000 (indiquez H8)
0.000
0.000
0.000 Ainsi vous obtenez une sélection au hasard de factures, sur lesquelles vous allez
appliquer des travaux substantifs d'audit en y recherchant plein de types d'anomalies
0.000
significatives comme des erreurs de TVA de calcul arithmétique, de périodicité et
0.000 vous comparez la facture à son eécriture comptable.
0.000
0.000
Ici, le tableau est préparé d'avance pour afficher le montant et la remise des factures
0.000
sélectionnées comme échantillon. Il suffit de voir si les remises dépassent 6% pour cet
0.000
échantillon.
0.000
B

A/B > 6% alors le contrôle de la remise de 6% est défaillant