Contenu Du Cours D'étude Des Prix

UNITE THEMATIQUE D’ENSEIGNEMENT ET DE
RECHERCHE INFRASTRUCTURES ET SCIENCE DES

MATERIAUX (UTER-ISM)
01 BP 594 Ouagadougou 01 Burkina Faso
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COURS
SUR LES ETUDE DES PRIX
Mise à jour ( avril 2006 )

Jean – Pierre ESSONE NKOGHE
Ingénieur Ponts et Chaussées
Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 1

SOMMAIRE
I - OBJET DE L’ETUDE DES PRIX V.10 - Bénéfice et aléas (B)

V.11 - Prix de vente hors taxes (Pv)
II - QU’EST-CE QU’UN DEVIS ?

Le devis estimatif
Le devis quantitatif
VI - ELEMENTS DE TERMINOLOGIE
Le devis descriptif COMPLEMENTAIRE
VI.1 - Ouvrage élémentaire
III - A QUOI SERT UN DEVIS ?
VI.2 - Temps unitaire
III.1 - Instrument de prévision
VI.3 - Temps improductif
III.2 - Instrument de contrôle
VI.4 - Charges sur main d’œuvre
III.3 - Outil de comparaison
III.4 - Instrument d'analyse VI.5 - Sous - détail de prix
III.5 - Instrument de travail VI.6 - Matériel, outillage, installation
III.5 - Instrument de préparation VI.17- Le compte prorata
III.5 - Instrument de référence
IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ? : VII - DOCUMENTS A REUNIR OU A

Structure de prix de travaux en BTP ETABLIR
IV.1 - Le prix de la main-d'oeuvre VII.1 - La fiche de reconnaissance des
lieux
IV.2 - Le prix des matériaux
IV.3 - Le prix des matières VII.2 - Le prix de la main d’œuvre ou
consommables prix de revient des heures ouvriers
IV.4 - Les frais de location de matériel VII.3 - La valeur des matériaux rendus
sur le chantier
IV.5 - Les frais de chantier
IV.6 - Les frais généraux VII.4 - La détermination des prix
unitaires d’ouvrages
IV.7 - Le bénéfice et les aléas
VII.5 - L’établissement du devis estimatif
IV.8 - Les taxes, pourcentages divers et
charges exceptionnelles VII.6 - Les frais de chantiers
VII.7 - Le calcul du prix de vente
V - ELEMENTS DE TERMINOLOGIE DE
BASE VIII – MODELES D’IMPRIMES DE CALCUL
V.1 - Déboursés secs (D) VIII.1 - Calcul du coût de la main - œuvre
V.2 - Frais de chantiers (F) VIII.2 -Calcul de prix de revient des
V.13 - Frais de personnel heures d’ouvrier
V.3 - Frais indivis d'installation et de VIII.3 - Calcul de la valeur des matériaux
repliement rendus sur le chantier
V.4 - Frais de location du matériel VIII.4 - Calcul des prix unitaires
indivis. d’ouvrages
V.5 - Frais divers de chantier VIII.5 - Calcul du devis estimatif
V.6 - Déboursés totaux (Dt) VIII.6 - Calcul des frais de chantiers
V.7 - Frais généraux (Fg) VIII.7 - Calcul du prix de vente
V.8 - Frais de marchés (Fm)
BIBLIOGRAPHIE
V.9 - Prix de revient (Pr)

Etapes de la Gestion de chantier Chronologie évolutive du chantier
(Comment se décide l’ouverture d’un
chantier
Repliement ?)
définitif du
Etapes de l’Organisation de Chantier
Fin période Garantie décennale
Délai garantie Décennale
Réception définitive des METRE

travaux &
contrôle
des coûts
Délai garantie parfait de
achèvement réalisation
Réception provisoire des
Délai d’exécution des

travaux
Ouverture officielle du
Date de démarrage des
chantier
travaux
Installation du Chantier
Notification du démarrage des travaux par ordre
Choix de l’Entreprise Dépouillement des offres
Dépôt des soumissions
Consultation des Préparation du D.A.O. AVANT-

Entreprises METRE
( DCE ) & Coût de
la
consultation
Réalisation des Etudes
Recherche des sources ( Elaboration du Projet )
de financement par le
Maître d’Ouvrage.
Naissance du Projet
( Intention et fixation des
objectifs )

I - OBJET DE L’ETUDE DES PRIX
ƒ L’étude de prix à pour objet, d'établir des propositions de prix, c'est-à-dire des
devis.
ƒ L'estimation correcte du prix d'un travail est la condition première du succès.
ƒ Si le prix proposé est trop élevé, il y a risque de perdre le marché ; si par contre
il est trop faible, il y a risque de perdre de perdre de l'argent.
ƒ De nos jours, avec l’esprit de compétition, il est plus indispensable que jamais de
procéder à une estimation aussi précise que possible du coût des travaux.
$ Les principes généraux de la gestion des chantiers
1-1 : Spécificité de la gestion financière des chantiers
Un projet de construction est tout d’abord une idée qui naît d’un besoin exprimé. Ce projet se
développe en passant par plusieurs stades. Chacune des étapes implique un coût :
™ APS ( Avant – projet sommaire ),
™ APD ( Avant – projet détaillé ),
La gestion financière intervient à plusieurs niveaux :

™ La préparation de la soumission ;
™ L’étape qui suit la passation du marché, une fois que l’entreprise a été déclarée adjudicataire
et qu’elle devra réaliser les travaux ; le devis quantitatif estimatif aura été accepté par le
client et l’entreprise sera liée avec lui par un contrat d’exécution des travaux.
™ L’étape de réalisation des travaux ;
™ La phase post réalisation qui comprend ( les travaux pendant la période de garantie de bonne
fin et de garantie décennale )
1-2 : Les éléments nécessaires à l’établissement d’une gestion financière des chantiers
On appelle « ressources » les éléments que l’entreprise va employer pour concevoir et exécuter les
ouvrages. Ces éléments sont classés en sept catégories :
1. La main d’œuvre de production,
2. La main d’œuvre frais de chantier,
3. Les fournitures,
4. Le matériel,
5. Les sous-traitants,
6. L’encadrement,
7. Les charges d’exploitation.
Ces éléments se retrouvent dans le sous - détail des prix.
™ Dans le sous – détail des prix, les ressources sont regroupées de manière cohérente en
quantité et valeur pour permettre d’exécuter une unité de la tâche considérée. Chaque
entreprise doit posséder un recueil de sous – détails des prix.
™ Si l’entreprise ne possède pas de sous – détails de prix, ils sont créés. Toute action de
production ou toute tâche peut se mettre sous forme de sous – détail, ventilé par ressources
en quantité et valeurs.

Exemple de sous – détail : fabrication d’un mètre cube de béton gravillon 300 Kg
Ressources U Quantité Coefficient Prix unitaire Valeur en francs

unitaire
Main d’œuvre h 2,40 1,00 112,54 270,10
Ciment CPJ 45 t 0,30 1,03 560,00 173,04
Gravillon 6/10 m3 0,85 1,02 89,500 77,60
Sable 0/5 m3 0;35 1,03 78,00 28,12
Eau municipale m3 0,16 1,25 8,540 1,71
Bétonnière 10 m3/J h 0,80 1,00 80,00 64,00
Total sec par unité de production 614,54
Exemple de construction d’un sous – détail : implantation d’une tranchée de 702,25 mètres
linéaires

unitaire
Main d’œuvre h 175,00 1,00 68,82 12.043,50
Bois ordinaire m3 7,00 1,10 820,25 6.315,93
Pointes ordinaires kg 220,00 1,05 6,86 1.584,66
Chaux de traçage t 3,500 1,10 489,00 1.882,65
Scie de chantier h 14,000 1,00 16,00 224,00
Total sec pour la tâche 22.050,74
Exemple de sous – détail par unité de production : un mètre linéaire de tranchée

unitaire
Main d’œuvre h 0,25 1,00 68,82 17,21
Bois ordinaire m3 0,010 1,10 820,25 9,02
Pointes ordinaires kg 0,300 1,05 6,86 2,16
Chaux de traçage t 0,005 1,10 489,00 2,69
Scie de chantier h 0,020 1,00 16,00 0,32
Total sec par unité de production 31,40
La structure du sous – détail, quelle que soit sa forme, est la suivante :

ƒ Une colonne Ressources qui aligne les diverses ressources nécessaires
ƒ Une colonne Unité qui caractérise La quantité mesurant la ressource
ƒ Une colonne Quantité unitaire
ƒ Une colonne coefficient qui module éventuellement la quantité unitaire
ƒ Une colonne prix unitaire
ƒ Une colonne valeur en fracs CFA
Cette méthode a pour objet de permettre aux entreprises de bâtiment et travaux publics d’établir
leurs propositions de prix ( leurs devis de travaux ). Pour cela, il est nécessaire de tenir compte de :
ƒ Degré de précision recherché par l’entreprise,
ƒ Du souci d’adaptation de chaque prix par rapport à la situation donnée.
L’étude du coût de revient doit servir de base pour :
™ La remise des offres de prix de l’entreprise au maître de l’ouvrage et, d’autre part, lorsque le
marché est conclu, à la préparation du chantier, à sa réalisation ainsi qu’à la gestion
comptable et statistique en cours et en fin de travaux.

Cette étude permettra entre autres :
™ De définir et d’évaluer le rythme d’avancement des équipes,
™ D’avoir la maîtrise financière des différents plannings,
™ De donner au chantier un budget clair pouvant permettre son utilisation à différents niveaux,
de faciliter l’élaboration d’une comptabilité analytique lors du suivi de la réalisation des
travaux et de contrôler les ratios des différents coûts après la livraison du chantier.
Pourquoi une telle méthode ?

™ Beaucoup d’entreprises établissent encore leurs prix d’une façon empirique ou utilisent des
bordereaux de prix qui en aucun cas ne correspondent pas à leur situation réelle.
™ Il est bon de rappeler qu’une construction est toujours un ouvrage unique, exécuté dans des
conditions spécifiques. De même, l’encadrement et le personnel ne sont pas toujours les
mêmes. Par ailleurs, les apports de matériel et la mise en œuvre des matériaux sont
différents d’un chantier à l’autre.
™ En réalité, chaque entreprise et chaque chantier sont uniques, c’est pourquoi une étude
correcte pour chaque affaire constitue un impératif catégorique. Il est donc important de bien
étudier le coût de revient des ouvrages sans rien omettre.
Plan d’ensemble de l’établissement du devis à la réalisation des travaux et à l’exploitation des

résultats
PHASES ETAPES OBJECTIFS OBSERVATIONS

Phase N°1 Préparation des Etude des prix Transmission commerciale pour
sous – détails des signature du marché
prix en vue de la
soumission
Phase N°2 Ajustement du Préparation du chantier Budget du chantier en temps et
devis quantitatif ƒ Etablissement du en argent et Plannings :
d’exécution après devis quantitatif ƒ D’exécution,
approbation du d’exécution et des postes ƒ De main d’œuvre,
marché d’installations de chantier, ƒ Des sous – traitants,
ƒ Recherche de ƒ D’approvisionnement,
meilleurs fournisseurs, ƒ De matériel,
ƒ Valeur d’achat des ƒ Financier.
matériaux choisis,
ƒ Fiche du processus
d’exécution des travaux,
Phase de l’exécution et du suivi des travaux :
Phase N°3 Exécution et suivi Exécution des travaux : Compte d’exploitation :

des travaux ƒ Equipement et ƒ Délai,
installation de chantier, ƒ Quantités,
ƒ Réalisations des ƒ Ventilation des ressources :
ouvrages, ƒ Main d’œuvre,
ƒ Actualisation et ƒ Matériaux,
révision, ƒ Matériel,
ƒ Facturation des ƒ Sous-traitants,
travaux, ƒ Exploitation des résultats,
ƒ Suivi des paiements, ƒ Statistiques.
ƒ Réceptions des travaux
II - QU’EST-CE QU’UN DEVIS ?
Le devis est l'estimation correcte du prix de vente d'un travail déterminé ; il a un
caractère d'approximatif.
2-1 : Qu’est ce qu’un devis de travaux ?

™ Le devis est l’estimation du prix de vente d’un travail terminé avant sa réalisation.
™ L’établissement d’un devis présente de nombreuses difficultés, notamment du fait que
l’étude s’effectue avant l’exécution des travaux. Il s’ensuit un part d’incertitudes auxquelles
s’ajoutent les impondérables survenants en cours de chantier.
™ Il en résulte que tout devis présente un caractère d’approximation et que le prix correct d’un
ouvrage est celui qui va se rapprocher le plus près possible du coût de revient réel, majoré de
la marge bénéficiaire que l’entreprise veut réaliser.
™ Plus le devis est étudié avec sérieux et précision, plus la part d’approximation est réduite.
™ Le devis quantitatif estimatif consiste à calculer les quantités des différents ouvrages, ainsi
que leurs prix unitaires. Il est établi à l’aide des plans remis à l’entreprise, ainsi que d’un
Cahier des clauses techniques particulières (CCTP) ou (CCTG) et d’un devis descriptif.
™ Si le degré de précision présente peu de rigueur, l’estimation peut se faire à l’aide de ratios
résultant d’affaires précédemment traitées ou de modèles pré établis. Cette estimation bien
que rapide, présente l’inconvénient majeur d’être peu précise. Il faut se méfier des
constructions qui paraissent semblables. Elles présenteront toujours des différences au cours
de l’exécution.
™ Si l’entreprise reçoit du maître d’ouvrage un métré des travaux, il est de l’intérêt de
l’entreprise de vérifier le métré qui lui est présenté.
Le devis estimatif
Il s’agit d’un un devis détaillé où figurent les quantités de tous les ouvrages et leurs
prix unitaires, ainsi que le prix proposé pour l'ensemble des travaux qui font l'objet
du devis.
Le devis quantitatif
Il est aussi appelé métré ; il donne les quantités des différents ouvrages; il est établi
à l'aide des plans remis à l'entreprise.
Le devis descriptif
C’est le document qui comporte la description écrite des différents ouvrages; il doit
renfermer toutes les indications qui ne peuvent faire l'objet d'un dessin.
III - A QUOI SERT UN DEVIS ?
III.1 - Le devis est un instrument de prévision

Le devis est un instrument de prévision, c’est une proposition de prix qui doit permettre
d’obtenir du maître d’ouvrage une commande. Selon qu’il aura été bien ou mal conçu, l’affaire
sera bénéfique (rentable) ou déficitaire. Il constitue l'estimation du coût d'un ouvrage et à
ce titre, il sert de base à la conclusion du marché.
III.2 - Le devis est un instrument de contrôle

Le devis est un instrument de contrôle. Il permet de suivre le chantier en comparant le
prévisionnel et la situation réelle :
- Les délais par phase,
- Les coûts des ressources au fur et à mesure de l’avancement des travaux,
- Les consommations des fournitures au fu et à mesure de l’avancement des travaux,
La part du marché alloué aux sous – traitants.
III.3 - Le devis est outil de comparaison

Il permet de rapprocher les prix réels de la main-d'oeuvre et des matériaux, de ceux
qui ont été prévus initialement.
Il permet de comparer les rendements de la main-d'oeuvre avec ceux qui figurent
dans les sous détails des prix des différents ouvrages.
III.4 - Le devis est un instrument d'analyse

En permettant le rapprochement du prévu et du réalisé, le devis contribue à
améliorer l'organisation et les conditions de travail de l'entreprise.
Il permet d'établir progressivement les bases d'estimation de plus en plus proches de
la réalité et fixe les points de repère utiles en vue de la préparation de nouveaux
devis.
III.5 - Le devis est un instrument de travail

Il permet de discuter avec un client, en vue d'une réclamation, une résiliation de
marché, une mise au point en cours de travaux; pour ces raisons, le devis doit être
suffisamment précis et détaillé.
III.6 - Le devis est un instrument préparatoire des travaux

Il permet de maîtriser le budget du chantier ( main d’œuvre, matériel, matériaux ), et
l’établissement des plannings relatifs à l’utilisation des différentes ressources.
III.7 - Le devis est un instrument de référence

Il constitue un des documents du marché. Il doit être d’autant plus détaillé, qu’il facilitera toute
discussion sur les différents coûts. Il permettra aussi :
- La facturation des travaux,
- La préparation du chantier, la vérification des dépenses lors de l’exécution des
travaux,
- L’exploitation des résultats.
IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ?
DEVIS = (PRIX UNITAIRES DES OUVRAGES) x (QUANTITES DE CES OUVRAGES)
Le devis étant le résultat de l'application des prix unitaires d'ouvrages aux quantités
calculées de ces différents ouvrages, l’analyse de sa composition, nécessite une
définition de la structure des prix des travaux.
De quoi se compose un devis quantitatif estimatif ? ( la Structure des prix )
La structure des prix comporte les éléments suivants ( numéro du lot, unité de mesure, type
d’ouvrage, temps moyen de réalisation, déboursé sec, frais généraux, prix de vente H.T) :

Eléments de la structure des prix Observations
™ Le coût de la main d’œuvre - Main d’œuvre affectée
directement à l’exécution des ouvrages,
majoré des charges salariales y compris
les indemnités directes et leurs charges ;
™ Le coût des matériaux ou fournitures - Voir le coût des matières qui
ne rentrent pas directement dans
l’ouvrage ( énergie, eau, bois, pointes,
etc..)
™ Les frais d’amortissement ou de - Voir le coût des fournitures qui
location du matériel rentrent directement dans la réalisation
des ouvrages ( carburants, lubrifiants,
pièces de rechange,etc..)
™ Le coût des ouvrages sous - traités -
™ Les coûts des matériaux - Voir les coûts des matériaux
mis en décharge ( coût éventuel du
transport y compris de mise en décharge)
™ Les frais de chantier non imputables à - Personnel d’encadrement,
un ouvrage particulier - Main d’œuvre indirecte,
- Fournitures complémentaires,
- Divers équipements…
™ Les frais généraux - Frais d’études,
- Frais d’exploitation,
- Frais de siège
™ Les frais complémentaires - Les frais de marché,
- Les frais exceptionnels,
™ Les bénéfices et les aléas
™ La taxe sur la valeur ajoutée ( TVA )
Ces postes sont exprimés soit en francs (c’est à dire en valeur ) soit en pourcentage.
Le degré de précision de l’estimation :
Nécessité et objectif de l’estimation

™ Estimation avant la ƒ Une étude financière préalable est nécessaire avant toute
réalisation réalisation d’ouvrage.
ƒ Cette estimation est nécessaire aussi bien pour le client
que pour l’exécutant.
ƒ Les évaluations préalables d’ouvrages servent de base à
la préparation des budgets d’un grand nombre
d’administrations publiques ou privées.
™ Estimation en cours ƒ En certaines circonstances, l’entreprise peut se retrouver
de réalisation avec une trésorerie insuffisante pour assurer la bonne fin des
travaux. Le client peut consentir des aides sous forme
d’acomptes. C’est le but des décomptes provisoires à mis
parcours.
™ Estimation après la ƒ Le projet initial peut avoir subi des transformations, pour
réalisation tenir compte des travaux réellement effectués, un plan de
recollement est réalisé et permet le règlement effectif des
ouvrages. Un décompte définitif est établi pour clôturer le
marché.

La précision à rechercher et à atteindre est essentiellement variable avec la destination de
l’estimation.
Exemple du gros - œuvre d’ un chantier (Mise en œuvre du béton ) :
Ciment Achat + chargement Taxes

Déchargement Amortis.
Transport Sal. Chauf.
Gas - oil
Gravier/sable/bloc Extraction Entretien
Tamisage
Fer Transport
Achat
Briques
Bois Transport
Bétonnière Amortissement
Gas - oil
Matériel de Entretien
COÛT . Chantier Amortissement

AU m3
Voitures/camions Taxes
Eau/électricité/téléphone Factures
Main – d’œuvre chantier Salaires+charges
Main – d’œuvre
Journalière Salaires hors charges
Main – d’œuvre
Services généraux Salaires+charges

Schéma de fonctionnement de la structure des Prix :
INSTALLER LE CHANTIER Suivre l’exécution

*Réaliser les réseaux ( eau, électricité, * Contrôler techniquement
* Gérer le personnel
téléphone, eaux usées, air comprimée ) * Animer l’équipe
* Réaliser les zones de travail
- Bureaux * Suivre les consommations
- Baraquements Avant – - Main d’œuvre
- Clôture - Matériaux
Métré - Matériel
* Installer le matériel
* Contrôler l’avancement des travaux
* Implantation des ouvrages
* Gérer les relations avec les
fournisseurs
* Facturer les travaux réalisés
* Analyser les résultas pour les
réutiliser sur d’autres chantiers
- Main d’œuvre
PLANIFIER - Matériaux
Etablir le calendrier
prévisionnel
Etablir les budgets nécessaires
- Main d’œuvre
- Matériaux
- Matériel
STRUCTURE
DES PRIX
PREPARER LIVRER L’ouvrage
*Démarches * Gérer les contentieux et
administratives garanties des ouvrages
* Elaborer les plans d’exécution - Le personnel
* Définir les modes opératoires - Les fournisseurs
* Constituer les équipes - L’administration
* Commander les matériaux * Réceptions provisoires et
* Prévoir la sécurité définitives
DEVIS QUANTITATIF
ESTIMATIF ( DQE )
™ Main d’œuvre
™ Matériaux ™ Déboursé des ouvrages
™ Matériel Sous détails des
élémentaires
™ Ouvrages sous- prix
™ Frais de chantier
traités ™ Budget de chantier
™ Frais généraux
™ Bénéfices et aléas
- risques de chantier
- éloignement du
chantier
- Passation du marché
™ Prix de vente TTC

Le contexte de l’établissement du devis :
Le soumissionnaire doit connaître :

9 Le mode de dévolution des travaux : ( consultation restreinte, marché négocié, adjudication
restreinte ou ouverte, appel d’offres ouvert ou restreint ).
9 La classification des petites et moyennes entreprises du secteur bâtiments et travaux publics
• Domaine des routes,
• Domaine du bâtiment,
9 La connaissance des entreprises concurrentes
• Moyens matériels et humains
• Leurs pratiques et relations
• Les possibilités de groupement
Fort de ces connaissances, l’entrepreneur jugera de l’opportunité de soumissionner ou non, de jouer
sur sa marge bénéficiaire.
Analyse du degré de précision de l’estimation

™ Estimation avant la ƒ Pour le client, une estimation approchée est suffisante. Il
réalisation est évident que plus elle sera précise, plus elle permettra de
s’assurer que les prix consentis par les entrepreneurs lors de
la soumission, sont sérieux et bien étudiés.
ƒ Pour les entrepreneurs, une estimation précise est
nécessaire. Le succès du chantier en dépend.
ƒ Cette estimation doit se faire dans un équilibre avec les
concurrents.
™ Estimation en cours ƒ Il s’agit d’opérer un règlement partiel au moyen
de réalisation d’acomptes versés à l’entreprise. Un bilan doit être fait entre
( les travaux réalisés et terminés au sens du cahier de charge,
les travaux réalisés mais non terminés, les
approvisionnements, les prestations de service ).
™ Estimation après la ƒ Phase du règlement définitif ou mémoire, compte tenu
réalisation des acomptes déjà versés, des révisions éventuelles de prix,
de la retenue de garantie, etc..
ƒ Cette estimation est basée sur les quantités d’ouvrage
réellement exécutées, même si elles diffèrent de celles
prévues au projet ; et sur les prix unitaires initialement
convenus mais affectés des coefficients de révision éventuels.
* Quelques repères sur les coûts de construction en Afrique .

™ Coût de conception 25 à 30 %
™ Coût des matériaux :
ƒ Facteur important dans la variation des coûts suivant la disponibilité et suivant le degré
ƒ d’éloignement des sources d’approvisionnement .
ƒ Le coût du ciment influence fortement le coût de revient .
ƒ Le coût des agrégats augmente en fonction de leur qualité et de la rareté des ressources
™ Coût de la main d’œuvre :
ƒ C’est un facteur déterminant, il dépend du mode d’organisation du chantier et de la
productivité des équipes ( exemple : 1,5 m2 bâti / ouvrier / jour en auto – production )
ƒ Les charges sociales pèsent souvent lourdement sur le budget du chantier .
ƒ Les rendements sont faibles par manque de professionnalisme et de spécialisation .

™ Coût des infrastructures :
ƒ Le coût de la clôture est parfois de 30% sur les frais d’installation suivant les sites .
ƒ Les réseaux divers ( eau , électricité , téléphone ) sont souvent élevés suivant la localisation
ƒ La dévaluation de la monnaie locale face aux fournitures importées joue fortement sur les
coûts .
™ Coût lié à la passation des marchés :
ƒ Les frais issus des négociations en vue de l’obtention du marché viennent gonfler de
Façon considérable le montant des travaux d’environ 10 à 20 % . Le respect d’une
Réglementation dans la passation des marchés pourra réduire cette surenchère .
$ Analyse des ressources dans la gestion financière des chantiers
La prise en compte de l’ ouvrage et ses sous ensembles dans l’analyse
Un ouvrage : immeuble, bâtiment, ou toute réalisation d’une entreprise pour un maître d’ouvrage,
considérée dans son ensemble;
Dans le bâtiment , un ouvrage correspond au bâtiment à construire pris dans sa globalité

Quelle que soit sa destination .
Exemple : 1 immeuble d’habitation R+5
1 immeuble à usage de bureaux
1 gymnase
Un ouvrage peut être décomposé en lots .
Exemple :
Lot N°1 : Terrassements généraux
Lot N°2 : Gros – œuvre
Lot N°3 : Charpente bois
Les détails des lots :
- Le terrassement : débroussaillage , décapage , implantation , fouilles .

- Le gros – œuvre : béton , béton armé , réalisation de (poteaux , chaînage , plancher ,etc..)
- La maçonnerie : mur de soubassement , mur de façade , dallage etc…..
- L’ étanchéité : toiture terrasse
- La menuiserie – vitrerie : réalisation des ouvertures
- La peinture : extérieure / intérieure
- Electricité : pose des points d’éclairage
Un ouvrage élémentaire :
Ce terme désigne une partie bien distincte d'un ouvrage qui répond aux exigences suivantes et
se distinguant par la nature du travail à effectuer :
- Il correspond à l'ensemble quantifié d'un travail bien déterminé ( coffrage , ferraillage ,
enduit , revêtement , ….)
- A chaque ouvrage élémentaire correspond un article du devis quantitatif estimatif avec la
même unité et le même libellé.
- Le libellé de l'ouvrage devra être à lui seul un descriptif détaillé de la prestation vendue
au client.
- Il précise les techniques ou moyens spécifiques utilisés.
- L’ensemble des ouvrages élémentaires constitue l’ouvrage global.

exemple: plancher, voile BA, mur en aggloméré, semelle ponctuelle, semelle
filante, dalle sur terre pleine, poutre, poteau, peinture, revêtement de
sol, fouille en rigole, etc...
unité d’ouvrage élémentaire: c’est une décomposition qui permet d’évaluer la quantité d’ouvrage
élémentaire à mettre en oeuvre.
exemple: m2 de plancher,m3 de béton de proprété,m2 de maçonnerie agglomérée, etc...
Temps unitaire : temps d’exécution de l’unité d’ouvrage élémentaire.
Un ouvrage élémentaire composé : ( Il comprend plusieurs ouvrages élémentaires )

ƒ Le travail à réaliser par un ou plusieurs ouvriers comprenant une partie ou la totalité
d'ouvrages élémentaires , constitue un poste de travail.
ƒ Exemple : la construction d'un plancher comprend le bétonnage , le coffrage et le ferraillage
,etc…
ƒ Le poste de travail fait l'objet dans certaines entreprises, d'une fiche méthode qui permet au
responsable du poste de réaliser le travail dans les conditions optimales ; cette fiche méthode
indique :
- Le travail à exécuter,
- La constitution de l'équipe,
- Les besoins en matériaux,
- Les besoins en matériels et outillages,
- Le mode opératoire en reprenant les points clés de l'opération,
- Le ou les schémas d'exécution,
- Les temps partiels et globaux.
ƒ Dans les ateliers de fabrication ou de préfabrication, on introduit également la
notion d'atelier qui fait intervenir non seulement l'équipe avec ses charges telle qu'elle a été
définie, mais aussi les installations particulières et le matériel spécialement affecté à l'exécution
du Travail considéré .
ƒ Exemples : poste complet de carottage
- Atelier de menuiserie
- Atelier de préfabrication , etc….
Ouvrages sous traités :

ƒ Il arrive que les entreprises aient besoin, pour effectuer certains ouvrages élémentaires, ou
partie d’ouvrage, de faire appel à d’autres entreprises spécialisées à qualification identique ayant
les capacités d’exécuter ces derniers.
ƒ Ces ouvrages sont inclus dans les déboursés de l’ouvrage puisqu’en effet, le sous détail intègre
ces différents coûts.
ƒ La coordination des ouvrages sous traités est assurée par l’encadrement de chantier.
IV.1 - Le prix de la main-d'oeuvre

Il est directement affecté à l'exécution de l’ouvrage,
Il est majoré des charges sociales et diverses.
L’organisation du chantier : En parlant du sous détail de prix, il a été fait mention de la prise en
compte de la main d’œuvre, de matériel et des matières consommables. L’avant – métré intervient
dans l’élaboration du programme d’avancement des travaux. Ce programme est généralement

présenté sous forme de graphique et comprendra les différentes phases du chantier, c’est à dire
(installation de chantier, exécution des travaux, repliement du chantier). Dans le cadre d’une
optimisation des effectifs de main d’œuvre, il sera recherché par l’élaboration du planning à
occuper la main d’œuvre de façon permanente suivant les rendements moyens. Pour établir le
calendrier des travaux, on détermine les effectifs de façon proportionnelle aux quantités de travaux
en cours ou à réaliser. La variation de ces effectifs se ferra également en fonction des quantités.
Ainsi l’entrepreneur peut planifier les périodes d’embauche et de débauche du personnel.
Effectifs de démarrage Effectifs de pointe Effectifs de fin de chantier

130
120
110
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
j f m a m j j a s o n d j f m a m j j a
Mois
Coût de main d’œuvre
Eléments de calcul des prix de revient des personnels de chantier et les prix unitaires de
Main d’œuvre :
• Suivi et pointage du personnel de chantier
• Les éléments du coût de revient
• Réflexion sur la réduction des coûts de revient
• Main d’œuvre et législation
• Coût de la main d’œuvre
• Temps unitaire ( TU )
• Taux moyen horaire ( TMH )
• Temps unitaire et rendement
• Détermination des temps unitaires et des rendements
• Effectif de main d’œuvre ( Crédit d’heures )
• Calcul du coefficient de majoration pour les heures supplémentaires et
pourcentages correspondants .
• Décomposition du salaire
Pour faire le suivi des heures consommées, il faut :
* Analyser le budget d’heures alloués

* Déterminer et vérifier par comparaison avec le prévisionnel , le nombre d’ouvriers nécessaires
* Lancer l’équipe en établissant chaque jour des fiches techniques de travail journalier
( si possible , les établir avec les ouvriers )

* Analyser chaque jour les résultats correspondants au pourcentage d’avancement et
Comparaison avec le prévisionnel
* Réagir en fonction des résultats .
Exemple de fiche technique du travail journalier :
Chantier : Journée du : Semaine du :

Travail à réaliser :
Ordre Protection des Besoin en Matériaux Nombre

des tâches personnes Matériel et à utiliser d’ouvriers
à réaliser et du matériel Outillage et temps
d’exécution
Contrôles
A
effectuer
Prévision Budget ? Budget ? Budget ? Budget ?
Réalité ………. ?……. ……… ?….. ……… ?…. ……… ?….
Applications : Méthode de calcul du coût de main d’œuvre de fabrication du m3 de béton :
Organisation d’une équipe de 4 manœuvres ( 176 f / heure )

Cadence 6 m3/jour
Déterminer le prix de revient :
4 manœuvres : 176 x 4 x 8 h = 5.632 f / jour

pour une production de 6 m3 de béton
Main d’œuvre de fabrication par m3 de béton 5.632 / 6 =939 f / m3
Analyse comparative entre le coût d’un tâcheron et celui d’un Manœuvre :
Manœuvre : 176 f / heure

Tâcheron : 1000f / la tâche ( par exemple 1000f / le m3 )
Un manœuvre doit effectuer 1,4 m3 / jour pour être équivalent à un tâcheron

Le seuil de rentabilité manœuvre / tâcheron = 1,4 m3
Méthode de calcul du coût de main d’œuvre de fabrication du m3 de béton pour le radier d’un
caniveau :
Equipe : 2 maçons + 4 manœuvres

Cadence : 6 jours pour 100m linéaires soit 2,5 m3 / jour .

Evaluation des Primes , indemnités et charges salariales :
Désignation des postes Travaux Bâtiment

Publics ( Maçonnerie)
Assurance maladie 12,10 12,10
Assurance vieillesse 07,38 07,38
Accidents du travail 09,18 10,35
Allocations familiales 08,10 08,10
Allocation de logement 00,09 00,09
Congés payés et primes de vacances 16,08 16,25
Chômage –intempéries 02,75 02,75
Cotisation BTP 00,12 00,12
Cotisation professionnelle 00,50 00,50
Garantie décennale ------- 06,42
Cotisation ccca 00,30 00,30
Autorisations d’absence 06,43 06,43
Taxe d’apprentissage 00,45 00,45
Cotisation complémentaire 00,09 00,09
Prestations supplémentaires 00,40 00,40
Médecine du travail 00,50 00,50
Formation professionnelle continue 00,69 00,69
Assurance chômage 02,48 02,48
Fonds garantie des salaires 00,22 00,22
Retraite complémentaire ouvriers 02,84 02,84
Prévoyance sociale 01,35 01,35
Indemnisation arrêt de travail 03,12 03,12
Indemnisation de licenciement 00,65 00,65
Transport en commun 01,80 01,80
Total 77,62 85,58
Moyenne = 82 %
Le temps unitaire est le temps d’exécution de l’unité d’ouvrage élémentaire. Ce temps est défini en
fraction décimale d’heure de façon à faciliter les multiplications et les additions, correspondantes à
la durée de travail de l’ouvrier moyen pour réaliser à lui seul une unité d’ouvrage soit ( Q/n)
Temps unitaire x Quantité = Temps de main d’œuvre par nature d’ouvrage
Utilisation d’un temps unitaire de main d’œuvre

Un temps unitaire de coffrage est donné : 2,60 h/m2, cela signifie que, pour réaliser une
surface coffrée de 1m2
- Un ouvrier seul mettra théoriquement 2,60 h soit 2h et 26mn
- Une équipe de deux ouvriers mettra 2,60/2 = 1,3h
- Une équipe de trois ouvriers mettra 2,60/3= 0,87h
- Une équipe de quatre ouvriers mettra 2,60/4= 0,65h
Pour une quantité prévisionnelle de 615 m2 de coffrage mentionnée au cadre du détail
estimatif, le temps total est de 615x2,6= 1.599, arrondi à 1.600 heures de main d’œuvre de
main d’œuvre quelle que soit la composition de l’équipe d’ouvriers.

Le processus d’analyse est le suivant :
1) établir le répertoire des ouvrages élémentaires correspondant aux divers postes du devis
descriptif. On calculera pour chacun les quantités à réaliser: c’est l’objet de l’avant - métré
2) déterminer les quantités unitaires de matériaux. ces quantités sont connues pour des ouvrages
courants;
ex: 1 m3 de béton normal nécessite 350kg de ciment,800 l de gravillon,400 l de sable; le devis
descriptif précise les dosages des ouvrages.
3) fixer les temps d’exécution de l’unité de chaque ouvrage élémentaire. ces temps sont exprimés
en heures décimales; le temps unitaire tiendra compte des temps morts.
4) Rendement
Alors que le temps unitaire s’exprime en fonction de l’unité d’ouvrage, le rendement indique la
quantité d’unité d’ouvrage réalisée en une durée donnée, généralement arrêtée à une heure ou à une
journée. Le temps unitaire (T.U.) et le rendement (R) sont ainsi inverses l’un de l’autre.
T.U. = 1/R ou R= 1/T.U.
Relation entre le temps unitaire de main d'œuvre et le rendement correspondant .

Par application de la relation R= 1/T.U.
A un temps unitaire de 2,6h pour réaliser un mètre carré de coffrage correspond :
- Pour un ouvrier, un rendement de 1/2,6 = 0,4 m2/h soit 3,20 m2/jour
- Pour une équipe de 3 ouvriers, un rendement de 0,4x3 = 1,20 m2/h soit 9,6
m2/jour
Le rendement est surtout utilisé pour définir les possibilités de travail ou de production d’un engin
ou d’un matériel ; il dépend de :
- La puissance,
- Les dimensions des outils ou des bennes l’équipant,
- De son bon emploi,
- Des conditions de travail.
Le rendement peut être converti en temps unitaire
Relation entre le rendement d’un engin et le temps unitaire correspondant

Par application de la relation T.U. = 1/R
Une pelle mécanique travaillant en retro, pour exécuter un déblai de tranchée de 2m de
hauteur et 1m de large, a un rendement de :
- 120 m3 par jour ou 60 ml de tranchées soit 120/8 m3/h et 60/8 ml/h ;
- cela correspond aussi aux temps unitaires de 8/120 = 0,07 h/m3 et 8/60 = 0,14 h/ml
La connaissance du rendement permet de déterminer la durée d’emploi du matériel en divisant la
quantité par le rendement :
Durée = Quantité à réaliser / Rendement
Durée d’emploi d’un engin

Une tranchée de 300 mètres de longueur est réalisée avec une pelle mécanique dont le
rendement est de 60 ml/J ;
- La durée d’exécution ou d’emploi de l’engin est de 300/60 = 5 jours de travail

La détermination des temps unitaires et des rendements se fait de deux manières :
- Par comparaison,
- Par déduction, c’est à dire par la recherche et l’analyse.
™ Analyse par comparaison :
Lors des anciens chantiers, l’entreprise note les conditions de réalisation sur la base des comptes
rendus de travaux :
- Le nombre d’ouvriers : n
- Les barèmes de temps de main d’œuvre, qui permettent de définir directement les temps
unitaires ;
- La quantité d’ouvrage ( q ) effectuée dans la journée avec ces ( n ) ouvriers ;
- Le nombre d’heures de travail par journée : soit 8h
- Le temps unitaire moyen pour réaliser une unité d’ouvrage est alors :
t= 8n/q
Détermination d’un temps unitaire à partir d’un temps réel d’exécution

Lors d’un ferraillage sur un chantier de bâtiment, une équipe de 3 ouvriers a façonné 500 kg
d’acier dans une journée de 8 heures de travail. Le temps unitaire est t = 3x8 / 500 = 0,048
arrondi à 0,05 h/kg
™ Analyse par déduction

Entre deux chantiers consécutifs, il arrive parfois qu’aucune comparaison ne soit possible. La
détermination du temps unitaire se fera par déduction, à la suite de recherche et de raisonnement
logique basés sur :
- L’étude des mouvements sur le chantier ;
- La décomposition des tâches ;
- La décomposition de l’équipe chargée de la réalisation ;
- La durée probable des mouvements et des tâches décomposées.
e APPLICATIONS :
Rendement moyen de chaque ouvrier = 7,00m2 par jour de 8 heures. Le temps total de main
d’œuvre est de : 210 x 8/7 = 240 heures. Si le déboursé sec d’une heure de main d’œuvre est de 45 f
La dépense globale de main d’œuvre , hors frais , sera de 240 h x 45 = 10800 f .
e Soit :
Salaire horaire hors primes et indemnités d’un ouvrier = 15 f

Primes correspondantes pour une heure 3f
Total = 18 f
Majoration pour charges salariales : 82 % x 18 = 14,76 f

Indemnités non soumises aux charges : 0,24 f
Total ( prix sec ) = 33,00 f
Si le coefficient global de majoration vaut 1,33 une heure d’ouvrier

Coûtera au client de l’Entreprise
1,33 x 33 = 43,89 f hors taxes
en outre , le client devra s’acquitter de la T.V.A. et paiera alors :
1,176 x 43,89 = 51,61 f hors taxes

Si le salaire mensuel hors primes d’un agent est de 3750 f
Et les primes diverses ramenées sur un mois 450 f
Total 4 200 f
Majoration pour charges salariales

82 % x 4200 = 3 444 f
indemnités non soumises aux charges salariales 156 f
Total ( prix sec ) = 7 800 f
e APPLICATIONS :
Dépenses en main d’œuvre pour le ravalement d’une Façade de 210,00 m2 .
Rendement moyen de chaque ouvrier = 7,00m2 par jour de 8 heures

Le temps total de main d’œuvre est de : 210 x 8/7 = 240 heures.
Si le déboursé sec d’une heure de main d’œuvre est de 45 f ,
La dépense globale de main d’œuvre , hors frais , sera de
240 h x 45 = 10800 f .
Calcul du coût horaire moyen de main d’œuvre d’une Petite Entreprise de 20 ouvriers :
e Dans les livres comptables , nous avons les éléments suivants :

e Salaires , primes et indemnités payés aux ouvriers
80.000 f
e Cotisations salariales versées aux caisses : 60.000 f
e Primes totales annuelles non rattachées au salaire 210.000 f
e Ramené à un mois , cela correspond à :
1/12 x 210.000 f = 17.500 f
Total = 80000 + 60000 + 17500 =157.500 f
Si le temps de travail pour les 20 ouvriers est de 3500 heures, le prix moyen de l'heure sera de :
157500 / 3500 = 45 f en déboursé sec .
e APPLICATIONS
Calcul du coût horaire de l'ouvrier moyen composant Une équipe type d'une Entreprise .
Désignation Salaire Coef. Majoration Nombre

Horaire Charges pour primes total Produit
Sociales Hors charges d'ouvriers
Chef d'équipe 25f x 1.82 + 2.5 f = 50.50 f x 1 = 50.50 f
Ouvrier qualifié 20f x 1.82 + 2.5 f = 38.90 f x 3 = 116.70 f
116.71
Ouvrier 18f x 1.82 + 2.5 f = 33.26 f x 2 = 66.52 f
Spécialisé
Total 6 ouvriers 233.72 f
Prix moyen 1/6 x 233.72 f
= 38.95 =39 f
Utilisation d'un temps unitaire de main d'œuvre .
Soit un temps unitaire de coffrage = 2,60 h/m2

Pour réaliser une surface coffrée de 1,00 m2 il faut :
∑ Un ouvrier seul mettra théoriquement 2,60 h soit 2 h et 26 mn

∑ Une équipe de deux ouvriers mettra 2,60 / 2 = 1,30 h
∑ Une équipe de trois ouvriers mettra 2,60 / 3 = 0,87 h
∑ Une équipe de quatre ouvriers mettra 2,60 / 4 = 0,65 h
∑ Pour réaliser 615,00 m2 de coffrage, le temps total est de :
615,00 x 2,6 = 1599 soit 1600 heures de main d'œuvre
e APPLICATIONS
Relation entre le temps unitaire de main d'œuvre et le rendement

correspondant .
∑ Si le rendement R = 1 / T.U. ( T.U. est le temps unitaire )

∑ Pour une durée de temps unitaire de 2,6 h , nécessaire pour réaliser un m2 de coffrage ,
en considérant qu'un ouvrier a un rendement de :
1 / 2,6 = 0,4 m2 / h soit 3,20 m2 / jour
∑ pour une équipe de 3 ouvriers , nous avons un rendement de :
0,4 x 3 = 1.20 m2 / h soit 9,6 m2 / jour .
Détermination des temps unitaires et des rendements :

On distingue :
n = Le nombre d’ouvriers
Q = La quantité d’ouvrage effectuée dans la journée avec ces n ouvriers
8 heures = Le nombre d’heures de travail par journée .
Le temps unitaire moyen pour réaliser une unité d’ouvrage est de :
T = 8n/Q
Lors du ferraillage sur un chantier de bâtiment , une équipe de 3 ouvriers a façonné
500 kg d’acier dans une journée de 8 heures de travail . Le temps unitaire est :
T = ( 3 x 8 ) / 500 = 0,048 soit 0 , 05 heures / kg
Détermination d’un temps unitaire par déduction :
La déduction permet de déterminer le temps unitaire en considérant :

¾ L’étude des mouvements
¾ La durée probable des mouvements et des tâches décomposées
¾ La décomposition des tâches
¾ La composition de l’équipe chargée de la réalisation
Soit le projet de construction d’une coque de 0,10 m d’épaisseur avec une ossature semi –
sphérique de 8,00m de rayon . L’Entreprise veut déterminer
Le temps de main d’ œuvre au m2.
La surface à revêtir est ( S = 1 / 2 x 4 x n x 8 x 8 = 402,00 m2 )

Le volume à réaliser est de ( V = 0 ,1 x 402,00 = 40,00 m3 )
A cause des pertes en béton, la quantité réelle sera donc de 60,00 m3
Cette quantité peut être réalisée dans la journée par :
• postes de bétonnage composés de 2 ouvriers ( rendement = 4,00m3/ heure pour chaque lance de
béton ) . Soit au total 4,00 ouvriers
• 1 ouvrier et 1 aide à la centrale à béton soit 2,00 ouvriers
• 1 ouvrier pour le transport du béton
• 1 chef d’équipe et 1 ouvrier d’appoint soit 2 ouvriers
total 9 ouvriers
soit 8 , 00 heures x 9 ouvriers = 72 , 00 heures
3 ouvriers pour la confection de l’échafaudage
supplément de 8,00 heures x 3 ouvriers = 24 , 00 heures.
Si la fabrication du béton dure 4,00 heures
Durée totale : 72,00 + 24,00 + 4,00 = 100,00 heures pour 40,00 m3 de béton
Soit 100,00 / 40 = 2,50 heures au m3
Ou soit 100 / 60 = 1,67 heure au m3
¾ APPLICATION :
A ) Décomposition du salaire de Mr SANGA :
Salaire de Base mensuel : …………….65000 f.cfa

Heures supplémentaires ( soit 10,00 heures ) dont :
8 heures à ………………..375 x 1,10 = 3300 f.cfa
2 heures ………………..à 375 x 1,25 = 938 f cfa
Primes de rendement ………………. 10000 f cfa
Salaire brut : 65000 + 3300 + 938 + 10000 = 79238 f cfa
B ) Calcul du prix de revient de Mr SANGA :

L’Entreprise aura à supporter non seulement le salaire de 79238 f cfa , mais également les charges
patronales + le congé annuel = 1 mois de travail ,
soit : Coût de revient = 79238 x 1,125 x 12 / 11 = 97247 f cfa .
¾ APPLICATION :
Calcul des heures supplémentaires :
Heures Heures Heures Heures Heures Heures

Normales Normales Normales Normales Normales
+ 10 % + 25 % + 50 % + 100 %
Nombre 40 8 6 + 2 4
Coût 175 x 40 175x8x110 175x125x8 175x200x4
100 100 100
Salaire de KARIM pour la semaine :

40 heures normales ………………...= 40 x 175 ………. = 7000 f
08 heures supplémentaires à 10 % ... = 08 x 175 x 1,10 = 1540 f
08 heures supplémentaires à 25 %... = 08 x 175 x 1,25 = 1750 f
04 heures supplémentaires à 100 % = 04 x 175 x 2 ….= 1400 f
L'Entreprise "BARAKAT" doit à Monsieur KARIM 11.690 f de salaire
IV.2 - Le prix des matériaux
Il s’agit de tous les matériaux qui entrent dans la construction des ouvrages.
(Exemple : pour la construction d’un poteau en BA dosé à 350 kg de ciment : Bois pour
coffrage, ciment, eau de gâchage, gravier, sable, fer à béton, etc.).
Le Coût des matériaux comprend :

9 Matériaux et transport
• Les matériaux de construction et les fournitures annexes .
• Notions de coût des matériaux ( fournitures , foisonnement , pertes au transport ) .
9 Schéma de principe de la prise en compte des manutentions des matériaux
9 Eléments de calcul des coûts des matériaux .
Le suivi des matériaux s’effectue de la manière suivante :
9 Commander les matériaux en fonction des besoins
9 Contrôler les entrées du chantier
9 Contrôler les quantités consommées
9 Etudier les dépenses
9 Etablir les factures
9 Comparer les dépenses par rapport à l’état d’avancement du chantier .
Calcul de la valeur des matériaux rendus sur chantier :
Pour établir la valeur des matériaux rendus sur chantier, on utilise le modèle d’imprimé ci-
après. La valeur du transport effectué par le fournisseur, il faut intégrer le prix d’achat et le prix
du transport du fournisseur jusqu’au chantier.
• Le prix d’achat hors taxes de départ,
• Le coût du transport,
• Le coût du déchargement du fournisseur,
• Les frais d’approche ( douane, transit, les emballages, etc…)
Le déchargement lorsqu’il est fait par l’entreprise, ainsi que les manutentions, une reprise est
effectuée soit dans les sous détails et ventilés en main d’œuvre semi directe, soit dans les déboursés
de chaque ouvrage, soit enfin dans les frais de chantier ( main-d’œuvre indirecte ) .
Si le transport est effectué par l’entreprise : Il faut reprendre les différents coûts en les incorporant
dans les frais de chantier, ceci pour mieux les contrôler lors de la réalisation .
IV.3 - Le prix des matières consommables

Il s’agit de tous les consommables utilisés dans l'exécution des travaux et qui ne rentrent
pas dans la constitution proprement dite des ouvrages (énergie, carburants, lubrifiants,
etc.).
IV.4 - Les frais de location de matériel

Il s’agit de tout le matériel affecté directement ou non à l'exécution de tel ou telle
opération; ces frais de location comprennent l'amortissement et le gros entretien du
matériel correspondant.
Le coût du matériel comprend :

9 Le matériel et le petit outillage
9 L’utilisation du matériel
9 L’amortissement du matériel
9 La gestion du matériel
- Les charges financières, les intérêts et le renouvellement
- Le calcul pratique du coût du matériel
- La concurrence entre le matériel de location et celui de l’entreprise
9 L’entretien du matériel ( carnet du matériel et fiche d’entretien )
9 Eléments de calcul du coût de revient du matériel
Relation entre le rendement d'un engin et le temps unitaire correspondant .
∑ Par application de la relation ( T.U. = 1 / R )

∑ Une pelle mécanique " travaillant en rétro " pour exécuter un déblai de tranchée de :
∑ 2,00 m de haut
∑ 1,00 m de largeur
∑ avec un rendement de : 120,00 m3 par jour ou 60,00 ml de tranchées
soit : 120,00 / ( 8 m3 / h ) et 60,00 / ( 8 ml/h )
∑ cela correspond aussi aux temps unitaires de :
8/120 = 0,07 h/m3 et 8/60 = 0,14 h/ml .
¾ APPLICATIONS sur la durée d’emploi d’un engin :
Une tranchée de 300,00 ml est réalisée avec une pelle mécanique dont le rendement est de 60,00 ml
/ jour ; la durée d’exécution ou d’emploi de l’engin est de
300,00 / 60 = 5 jours de travail .
La durée d’emploi du matériel = La quantité à réaliser / Le rendement
¾ LE MATERIEL ET LE PETIT OUTILLAGE
• Le gros outillage
• Les engins
• Les engins et outils non motorisés Le gros
Matériel
• Equipements de protection
Le petit
• Les outils à main Outillage
• Etablir une fiche de renseignements sur le matériel.

• Etablir une bibliothèque de temps unitaires
• Les caractéristiques principales d'un matériel
Le poids
La puissance
La valeur d'acquisition
Durées annuelles de mise à disposition et d'utilisation du matériel .
Type de Matériel Mise à disposition ( Dia ) Utilisation Normale

Annuelle (Dua = 5 / 7 Dia)
Courant 8/12 x 360 = 240 jours 171 jours
Routier 7/12 x 360 = 210 jours 150 jours
Routier spécial 6/12 x 360 = 180 jours 129 jours
LA GESTION DU MATERIEL :
Analyse du mode d'acquisition
Immobilisation financière
Amortissement
Révision ( Entretien préventif )
Achat du matériel : Réparations ( Entretien curatif )
Dépenses de fonctionnement de
l'engin ( lubrifiants & carburants)
Assurances
Location du matériel : Frais de location / d'immobilisation
Prix de location d'un engin auprès d'une entreprise de location .
Un engin a une valeur neuve actuelle V = 190.000 f

Il s'agit d'un matériel courant : Dia = 240 jours
Dua = 171 jours
Durée de vie T = 4 ans
D'où n = 100 / 4 % de V n = 25 % de V.
Pour un jour de mise à disposition , les charges financières sont :

i = intérêt au taux de 8 %
n = taux de remplacement de 25 %
i+n 8 + 25
ci = = % de V Ci = 33 / 240 = 0,138 % de V
240 240
Les charges de gros entretien : cu = m / Dua = 20 / 171 = 0,117 % de V
Pour 1/2 heure supplémentaire : cs = 1/2 x 1/8 x ( n/240 + m/171 )

= 1/16 x ( 25/240 + 20/171 ) = 0,016 % de V
Total par jour de 8,5 heures d'utilisation = 0,271 % de V

Total par jour en prix sec hors taxe : 0,271 / 100 x 190000 = 515 f cfa .
Soit une majoration de 14 % pour prise en compte des frais généraux et des polices
D'assurance et diverses charges , le prix de location à la journée de 8,5 heures s'établit à : L j = 1,14
x 515 = 587,1 f arrondi à 590 f hors taxe .
Ce prix ne comprend pas la fourniture des lubrifiants & carburants + le salaire du

Conducteur . Il s'agit d'un prix de sous - traitant sur lequel s'applique le coefficient de
Majoration pour location ou travaux sous - traités .
En prenant k = 1,10 on obtient comme prix de vente au client
P.V. = 1,10 x 590 = 650 f H.T.
L’avant - métré dans l’organisation de chantier ( utilisation du matériel ) : Le délai d’utilisation

du matériel est lié aux quantités à réaliser.
Engins Durée réelle d’utilisation en heures total

Compresseur 250h 250h 250h 200h 950h
40 cv
Compresseur 200h 250h 250h 200h 200h 150h 1250h
25 cv
Bétonnière 100h 200h 250h 250h 180h 180h 170h 170h 1.500h
250 l
Bétonnière 150h 150h 200h 200h 200h 250h 250h 200h 200h 100h 1900h
400 l
Grue de 10m 250h 250h 250h 50h 800h
Elévateur 150h 200h 200h 250h 250h 250h 250h 250h 250h 200h 50h 2.300h
Mois d j f m a m j j a s o n d
Graphique d’utilisation du matériel
Durée d’emploi d’un engin
Une tranchée de 300,00 ml est réalisée avec une pelle mécanique dont le rendement
est de 60,00 ml / jour ; la durée d’exécution ou d’emploi de l’engin est de 300,00 / 60
= 5 jours de travail .
La durée d’emploi du matériel = La quantité à réaliser / Le rendement ( Durée = Q/R )
Durées annuelles de mise à disposition et d'utilisation du matériel .

Connaître le rendement d’un engin à effectuer un travail déterminé, permet le calcul
de son coût d’exploitation. Il se mesure en comparant la production horaire d’une
machine et son coût horaire d’exploitation et s’exprime suivant cette formule :
valeur minimale possible du coût d’exploitation
rendement maximal de la machine= ----------------------------------------------------
production horaire maximale possible
( R= C/P ; P est défini en fonction de (Q/T)
Les éléments permettant de calculer la production d’un engin sont:

- le volume
- la densité et les différents coefficients de foisonnement
- le temps de travail : le temps chronométrique de fonctionnement effectif correspond au
temps relevé sur le compteur, avec une erreur généralement inférieure à 10 % .
- les résistances.
Le rendement de production d’un matériel peut se définir comme la quantité de travaux qu’il est
capable de produire pendant un certain nombre d’heures de travail possible.
quantité de travaux
rendement de production = -------------------------------------- (R = Q/D )
nombre d’heures de travail
exemple de constitution d’un échelon de terrassement

La constitution d’un échelon de terrassement dépend essentiellement des deux critères suivants:
- la quantité des matériaux à déplacer
- le délai d’exécution des travaux .
Exemple : soit un déblai de tranchée d’ancrage de 8 000 m3 in - situ à exécuter en 6 jours.

L’entreprise qui doit réaliser le terrassement dispose d’une pelle hydraulique équipée d’un godet
standard d’une capacité de 1 300 litres en rétro.
- rendement journalier de la pelle: 1350 m3 in - situ, soit 1600 m3 foisonnés.
- temps de travail admis : 10 h / jour à raison de 50 mn de travail effectif à l’heure ( 83 % du
rendement horaire demandé ).
- la pelle devra avoir un rendement de 195 m3 / heure foisonnés, soit un cycle de rotation de
24 secondes, et 2,5 cycles à la minute; ce qui correspond à 60 % des possibilités de la machine dans
les conditions normales d’utilisation.
Si l’on admet que la zone de dépôt des déblais de la tranchée d’ancrage se situe en moyenne
à 200 m, il faudra adjoindre à la pelle hydraulique 4 camions 6x4 de 12 m3.
- durée du cycle: 15 mn, soit 4 rotations / heure / camion, et 192 m3 transportés par heure,
sur une distance de transport aussi courte, il serait dangereux de mettre plus de 4
camions de capacité de benne inférieure à 12 m3; il y aurait d’une part risque d’accidents
et d’autre part attente au chargement et à la zone de dépôt des déblais.
IV.5 - Les frais de chantier

Ils comprennent, les frais d'installation et de repliement, des frais de personnel et les
frais divers.
IV.6 - Les frais généraux

Ils sont souvent subdivisés en frais industriels et en frais généraux proprement dits
communément appelé frais de siège social.
IV.7 - Le bénéfice et les aléas
IV.8 - Les taxes, pourcentages divers et charges exceptionnelles

Elles sont propres à une entreprise donnée et à certains travaux.
Etude de prix
IL faut déterminer pour chaque tâche élémentaire :

ƒ les quantités de matériaux
ƒ les temps d’exécution
ƒ les prix unitaires
On se sert des fiches de sous - détails de prix déjà établis pour des travaux élémentaires semblables,
exécutés dans des conditions identiques ou non;
On tiendra compte aussi :
ƒ des frais généraux
ƒ des frais d’installation du chantier
ƒ de l’incidence de transport, etc...
$ Processus de l’étude de prix
1) établir le répertoire des ouvrages élémentaires correspondant aux divers

postes du devis descriptif.
on calculera pour chacun les quantités à réaliser: c’est l’objet de l’avant - métré
2) fixer le prix horaire de la main-d’œuvre ;

on pourra analyser les paies des chantiers en cours, et utiliser alors le salaire moyen
de l’équipe affectée à telle tâche élémentaire.
Le tarif horaire moyen trouvé devra être affecté d’un coefficient de majoration tenant
compte des charges sociales, de l’augmentation éventuelle du tarif en cours d’exécution du chantier,
de la rentabilité des ouvriers qui seront embauchés.
3) déterminer les prix élémentaires des matériaux productifs;

l’entreprise dispose de fiches tenues à jour par le service des achats. ces prix seront
majorés pour marchandises rendues chantier, selon la situation de ce chantier par
rapport aux divers fournisseurs, en tenant compte des incidences de transport et de
manutention (déchargement, rangement).
4) déterminer les quantités unitaires de matériaux.

ces quantités sont connues pour des ouvrages courants;
ex: 1 m3 de béton normal nécessite 350kg de ciment,800 l de gravillon,400 l de sable;
le devis descriptif précise les dosages des ouvrages.
5) fixer les temps d’exécution de l’unité de chaque ouvrage élémentaire.

ces temps sont exprimés en heures décimales;
le temps unitaire tiendra compte des temps morts.
calcul du déboursé horaire : D.H.
déboursé horaire: coût de la main d’œuvre pour une heure productive; les temps improductifs
tels que casse-croûte, habillage sont inclus.
coût de la main d’œuvre

D.H.=--------------------------------------------
horaire productif
composantes du coût:
- salaire horaire de base
- charges salariales proportionnelles (maladie, retraite ) :18,5 %
- indemnités (panier, transport)
- primes de productivité
- prime annuelle
- heures supplémentaires
- indemnités de déplacement
exemple:
15 % les 8 premières
35 % les suivantes
50 % de nuit
60 % jours fériés
120 % nuit des jours fériés
composantes de l’horaire :
- horaire de base: 174.00 h/mois ; soit 40 h/semaine (5X8 heures)
- jours fériés ( 1er janvier, 1er mai, fête nationale., fêtes religieuses...)
- temps de déshabillage/habillage
- casse-croûte
- divers (visite médicale, etc...)
- si en déplacement, temps de transport
exemple 1:
déboursé horaire d’équipe

déboursé horaire moyen au sein d’une équipe
soit une équipe formée de:
-1 chef d’équipe (CE) DH1=360 f
-3 maçons, ouvriers qualifiés de catégorie 3(OQ3) DH2=305 f
-3 manœuvres , ouvriers spécialisés de catégorie 1(OS1) DH3=220 F
déboursé horaire d’équipe :DHe=DH1+3DH2+3DH3
=360+3x305+3x220=1935 f
déboursé horaire moyen du personnel au sein de l’équipe:
DH équipe
DHm=------------------------------------------ = 1935: 7=276 f
nbre d’individus de l’équipe
exemple 2:
- déboursé horaire: ouvrier sur chantier en ville/ horaire : 5x8 +5=45 h/semaine
- salaire horaire de base:223 F / H
- charges proportionnelles: 18,5%
- indemnité de transport: 4500 F/mois
- prime de fin d’année: 35 000 F
- 30 mn de casse-croûte le matin: par jour
- 2x10 mn d’habillage/déshabillage: par jour
- 1 mois de congé annuel (22 jours ouvrables)
- 7 jours fériés en moyenne par an
- 365,25: (12x7)=4,348 semaines/mois
- 4,348x45=195,6 heures/mois
- horaire normale: 40 h/semaine, soit 174 h/mois
- 365:7=52,14 semaine/an
6) déterminer les prix unitaires du devis

c’est la somme des dépenses en matériaux et en main-d’œuvre nécessaires à la
réalisation de chaque unité de tâche.
on les appelle prix ou déboursés secs unitaires.
ces prix secs réunis en tableaux détaillés, constituent le sous-détail du prix.
7) calculer le prix sec total

Il suffit d’appliquer les prix secs unitaires aux quantités respectives d’ouvrages élémentaires
déterminées par l’avant - métré.
L’ensemble sera présenté sous forme d’un tableau intitulé: détail estimatif en prix secs.
Ce calcul fournit la somme des déboursés secs.
Il est aussi intéressant de calculer séparément les déboursés secs en fourniture et en main-d’œuvre
, pour faciliter le contrôle en cours d’exécution.
8) Evaluer les frais de chantier

A ce niveau, on retiendra essentiellement 3 groupes de dépenses:
a) Les frais d’installation du chantier: mise en place des engins, aménagement des locaux et
baraques, clôtures, branchements divers, pistes de circulation,....
Il y a donc nécessité d’élaborer le plan d’aménagement général du chantier au stade de
l’étude.
b) Les frais d’exploitation :l’entretien, les réparations de matériel, les dépenses d’éclairage, de
téléphone, de papeterie, d’eau, les salaires payés au personnel improductif (chef de chantier et
ses adjoints,...),les dépenses relatives à la prévention des accidents du travail (achat et mise en
oeuvre de dispositifs de sécurité )...
c) Les frais de repliement en fin de chantier: démontage et transport de matériels, nettoyages
divers.
L’ensemble des frais de chantier se traduira par un pourcentage de majoration à
appliquer au prix sec et qui est en général compris entre 20% et 30%.
Déboursés Totaux (D.T.)=Déboursé Sec + Frais de Chantier
DT=DS + FC
=charges opérationnelles
=prix de revient du chantier
9) Déterminer le Prix de vente hors taxes (PV.HT)

On évaluera:
a) d’une part;
- les frais généraux: quotte part à imputer au chantier(frais de personnel, impôts, assurance,
loyers, frais financiers, amortissement du gros matériel.
L’amortissement du matériel peut être imputé aux chantiers sous forme de location journalière.
- les frais spéciaux: frais de dossiers, de plans, d’assurances complémentaires de groupe, de
bureaux de contrôle, d’étude, de cautionnement, ...
La plupart de ces frais sont exprimés en pourcentage soit des DS, soit des DT, soit du PV-HT.
b) d’autre part;
le montant des bénéfices et aléas, exprimé en % du PV-HT
Il peut aussi s’exprimer en PV-TVA comprise, soit de 2 à 5% en général.
La marge commerciale (frais généraux +bénéfice) est fixée par la direction
aléas: tous incidents imprévus qui peuvent retarder l’exécution des travaux: grève, intempérie
exceptionnelle, chute de grue, ...
10) Synthèse finale et remise de l’offre

Il s’agit de rédiger le devis estimatif des travaux en prix de vente, d’obtenir le montant final de la
proposition de prix à transmettre au client.
a°) S’il s’agit d’un marché traité au forfait, la soumission indiquera le prix de vente global y
compris la TVA.
b°) S’il s’agit d’un marché traité sur bordereau de prix, les prix de vente unitaires, un coefficient
traduisant l’incidence de tous les éléments de prix de vente hors taxe, autre que les DS.
Ce coefficient, appelé coefficient d’adjudication, varie de 1.5 à 1.8 selon les types de marché, la
situation des chantiers,...
Notion de prix de revient, de prix de vente ( PR= Pri x Qi ) avec:
Pri : prix de revient de l’unité d’ouvrage i;
Qi : quantité d’ouvrage élémentaire i;
Le temps unitaire de main d’œuvre ou de machine est exprimé pour des raisons de calcul en
centième d’heure ( 60 minutes représente 100 centième d’heure ).
V – ELEMENTS DE TERMINOLOGIE DE BASE
V.1 - Déboursés secs (D)

Les « déboursés secs » ou déboursés « bruts » comprennent :
ƒ La main-d'oeuvre,
ƒ Les matériaux hors taxes,
ƒ Les frais de matériel et
ƒ Les dépenses de matières consommables
V.2 - FRAIS DE CHANTIER (F)

Les frais de chantier comprennent :
Frais de chantier
9 Frais de personnel d ‘encadrement
9 Frais de main d’œuvre semi – indirecte et complémentaire
9 Frais d’équipement et d’installation de chantier
9 Frais des fournitures-complémentaires
9 Calcul des frais de chantier
V.2.1 - Les frais de personnel

Il s’agit de tous les frais qui ne figurent pas dans les dépenses de main-d'oeuvre
directe (c'est-à-dire dans les déboursés secs) et, notamment, les frais de personnel
de direction, de maîtrise, le personnel technique, les suppléments de salaires payés
aux chefs d'équipe (lorsque ceux-ci ne figurent pas dans les déboursés secs), le
personnel du bureau de chantier et le personnel d'entretien.
V.2.2 - Les frais indivis d'installation et de repliement

Il s'agit des frais d'installation de chantier et des frais de repliement qui ne sont pas
pris en compte dans les sous-détails de prix des ouvrages élémentaires (prix
unitaires) et qui, de ce fait, doivent être supportés par l'ensemble des travaux.
(Exemple : Frais d'installation et de repliement des clôtures, des bâtiments
provisoires pour bureaux, dépôts, magasins ou ateliers, les frais d'aménagement de
voies d'accès, des 'installations de canalisations d'eau et des lignes électriques, etc.)
V.2.3 – Les frais de location du matériel indivis

Il s'agit du matériel « indivis », c'est-à-dire de tous les engins qui seront utilisés à
l'exécution de différents ouvrages, sans qu'il soit possible d'affecter spécifiquement
les dépenses de location à tel ou tel ouvrage.

Les frais de location du matériel pour chaque chantier chiffrés autant que possible,
sur la base des tarifs de location courants.
(Exemple : Frais de location qu'entraînera l'emploi sur le chantier d'un appareil de
levage, d'un engin de manutention ou de transport, etc.).
V.3 - DÉBOURSÉS TOTAUX (DJ)

Ils sont constitués par l'ensemble des déboursés secs (Ds), et des frais de chantier (Fc),
cités ci-dessus.
Ils représentent ainsi l'ensemble des dépenses qui, sans ambiguïté possible, peuvent être
affectées à l'exécution d'un ouvrage ou d'un chantier déterminé.
Déboursé sec des ouvrages
( Coûts des ouvrages élémentaires ) .

9 Nature et importance des ouvrages
9 Le sous - détail des Prix
• Méthode de calcul
• Recherches des données nécessaires pour établir le sous – détail
• Sous-détail primaire ( SDP )
• Sous-détail de base ( SDB )
9 Calcul de déboursé global d’un ouvrage élémentaire (DOE )
Calcul du sous-détail primaire ( SDP )
Le sous-détail primaire est établi avant le sous-détail de base auquel il s’incorpore. Il peut
être repris dans différents sous-détails de base.
Le sous- détail primaire est calculé de la même façon que le sous-détail de base.
- définir le coût des matériaux ( calculer éventuellement le coût de fabrication de certains
composants intrants dans le processus de fabrication, afin de pouvoir incorporer par la suite ces
valeurs )
- la main - d’œuvre entrant dans le sous – détail primaire est appelée : main – d’œuvre semi
– directe.
Le Budget de chantier
9 Calcul du budget de chantier ( BC )
9 Schéma de principe du calcul du budget du chantier
9 Etablissement des prix d’un ouvrage
V.4 - FRAIS GÉNÉRAUX (FG)

On les décompose souvent en deux catégories, soit :
V.4.1 – Les frais industriel

Ils comprennent, l'ensemble des dépenses communes à plusieurs chantiers de
l'entreprise et qu'il n'est pratiquement pas possible de ventiler entre ces différents
chantiers.
(Exemple : Utilisation d'un véhicule de liaison entre plusieurs chantiers d'une
entreprise, le fonctionnement d'un atelier central de menuiserie métallique ou
bois, etc.)

V.4.2 – Les frais de siège ou frais de siège social
Ils comprennent l'ensemble des dépenses qu'il n'est pas possible d'imputer
directement au compte d'exploitation des différents chantiers et qui, naturellement,
ne figurent pas dans les « frais industriels »
(Exemple : Frais de direction, honoraires, frais de bureau di siège, assurances,
etc.).
V.5 - FRAIS DE MARCHÉ (Fm)

Les « frais de marché » ou «frais dus au marché» sont des dépenses affectables à un
chantier ou à un marché déterminé, mais qui ne sont nécessaires, ni à l'exécution, ni à
la gestion courante l'entreprise.
Il s’agit le plus souvent, de dépenses imposées à l'entreprise par les conditions
contractuelles, commerciales ou financières du marché.
Il existe deux catégories de « frais de marché», soit :
(a)
V.5.1 - Les frais de marché exprimés en % du prix de vente et notés Fm
(Exemple : frais d'assurance complémentaire, frais d’intervention des bureaux de
contrôle, frais de réalisation de plans, certaines commissions, certains frais
financiers particuliers, etc.°.
(b)
V.5.2 - Les « frais de marché » déterminés en valeur réelle et notés Fm
Ces frais correspondent au « déboursés ».
(Exemple : Frais d'adjudication, frais de cautionnement, certains frais financiers
particuliers, certaines commissions, frais d'étude d’intervention de bureaux
extérieurs imposés par le client, etc.).
V.6 - PRIX DE REVIENT (Pr)

Le prix de revient, Pr, est constitué par l'ensemble des éléments suivants :
Les déboursés totaux Dt,
Les frais généraux, Fg,
(a) (b)
Les frais de marché : Fm et Fm ,
V.7 - BÉNÉFICE ET ALÉAS (B)

On désigne sous cette appellation de « Bénéfice et aléas » l'élément du devis que
constitue la marge qui sépare le prix de revient du prix de vente.
V.8 - PRIX DE VENTE HORS TAXES (Pv)

Si on désigne par B le bénéfice et si l'on admet que ce bénéfice est fixé en pourcentage
du prix de vente, ce dernier s'exprimera par la formule :
Dt + Fg + Fm(a)
Pv =
1 − (Fm + B)
Si le bénéfice est évalué en francs ou si, étant évalué en pourcentage du prix de revient,
il est exprimé en francs, la formule donnant le prix de vente deviendra :
Dt + Fg + Fm(b)
Pv = +B
1 − Fm(a)
V.9 - PRIX DE VENTE, TAXES COMPRISES
Au prix de revient obtenu, ci-dessus, il conviendra d'appliquer la majoration
correspondant à la Taxe sur la Valeur Ajoutée (T.V.A), dont le taux est généralement
fixé à 18 % du prix de vente (cf BURKINA FASO).
Ce prix de vente, taxes comprises sera donc le montant de la proposition de prix qui
sera remise au client par l'entreprise.
V.10 - TRAVAUX SOUS-TRAITES.

Si l'entreprise a l'intention de sous-traiter certaines catégories de travaux, il conviendra
d'ajouter au prix de vente tel qu'il vient d'être défini le montant des travaux sous-
traités, majoré éventuellement des frais et du prix des prestations que l'entreprise peut
avoir à supporter du fait de ces travaux et d'un pourcentage de bénéfice.
VI – ELEMENTS DE TERMINOLOGIE COMPLEMENTAIRE
VI.1 - OUVRAGE ÉLÉMENTAIRE (ou élément d'ouvrage)

On désigne par ce terme, une partie précise d'un ouvrage :
Ö Qui correspond à un travail de nature bien déterminée (Exemple : coffrage,
ferraillage, maçonnerie d’agglos de parement de 15 cm, etc.),
Ö Qui constitue un tout aisément mesurable (plancher, baie, un poteau ou plusieurs
poteaux semblables, etc.),
Ö Qui a une durée d'exécution limitée à quelques jours.
VI.2 - TEMPS UNIT AIRE

Le temps unitaire est le temps d'exécution de l'unité d'ouvrage élémentaire.
Il comprend :
VI.2.1 - Le temps d'ouvrage

Il s’agit du temps d'exécution proprement dit, c'est-à-dire les travaux directs et
travaux annexes.
(Exemple : coulage de béton y compris la conduite des engins employés, le
nettoyage du poste de travail, etc.)
VI.2.2 - Les arrêts de travail

Ce sont les arrêts fortuits et imprévisibles provenant d'attente, de panne de
matériel, de mauvaise organisation du chantier, etc. Il s'agit donc de pertes de
temps qui sont prises en compte dans les temps unitaires.
VI.3 - TEMPS IMPRODUCTIFS

Les temps improductifs correspondent aux pertes de temps prévisibles, car elles
découlent de certaines obligations légales ou contractuelles telles que les clauses
contenues dans les conventions collectives.
(Exemple : Temps de déshabillage sur le chantier, temps perdu pour la paye, etc.)
VI.4 - CHARGES SUR MAIN-D'OEUVRE

Les charges sur main-d'oeuvre comprennent les charges dites de Sécurité sociale et les
charges annexes, constituent un poste très important des dépenses de main-d'oeuvre.

(Exemple : allocations familiales, taxe d’apprentissage, comité de sécurité, etc.)
VI.5 - SOUS-DÉTAIL DE PRIX

Le sous-détail de prix est la décomposition du prix d'un ouvrage élémentaire ou unité
d'ouvrage en plusieurs éléments, dont :
VI.5.1 – La dépense de main-d'oeuvre

Cette dépense est évaluée en heures et minutes centésimales. Il peut s'agir, soit
d'heures d’apprentis et aide, soit d'heures de travail d'une équipe dont la
composition aura été préalablement fixée.
VI.5.2 – Dépense de matériaux

Cette dépense est évaluée en quantité de matériaux entrant dans la constitution de
l'unité d'ouvrage.
Par exemple, dans un mètre cube de gros béton de fondation, le sous-détail
indiquera qu'il y entre 900 litres de gravier, 500 litres de sable et 150 kg de ciment.
VI.5.2 – Les frais d’installations particulières et du matériel spécialement affecté

à l'exécution de l’ouvrage.
Ces frais sont pris en compte par unité d'ouvrage.
VI.5.3 – Les dépenses d'énergie mise en d’œuvre

Elles sont rapportées à l'unité d'ouvrage plutôt qu'à la durée de fonctionnement du
matériel qui consomme cette énergie.
VI.5.4 – Prix unitaire d'ouvrage

Il s’agit du prix de l'unité d'ouvrage, obtenu en chiffrant le sous-détail correspondant
à cette unité.
(Exemple le prix du mètre carré de chape au mortier de ciment en 2 cm
d'épaisseur).
VI.5.5 – Prix moyen d'une heure d'ouvrier dans une équipe de travail
Dans le souci de simplifier les sous-détails, on introduit la notion du prix moyen
d'une heure d'ouvrier dans une équipe déterminée.
On dira par exemple, d'un béton qu'il est à 5 heures de main-d'œuvre, ce qui
signifie, 5 heures de travail nécessaires à sa mise en œuvre.
Ces 5 heures étant évaluées sur la base du prix moyen d'une heure d'ouvrier
travaillant dans une équipe bien définie comportant, par exemple, un ouvrier-
cimentier, un manoeuvre spécialisé et un manoeuvre non spécialisé.
Le prix moyen de l'heure d'équipe sera ainsi calculé en tenant compte de la
composition de l’équipe.
VI.5.5 – Notion d'atelier

La notion d'atelier fait intervenir, en plus de l'équipe telle que définie ci-dessus, les
installations particulières et le matériel spécialement affecté à l'exécution du travail
considéré.
La main-d'oeuvre doit ainsi être associée à l'outil qu'elle utilise et c'est pourquoi il
semble logique de faire entrer dans le sous-détail de prix tous les éléments qui
concourent à l'exécution d’un travail donné
Exemple : Dans l'atelier de coffrage, on prendra en compte l'utilisation d'une scie
circulaire ou d'une scie à ruban ou d'une raboteuse.

Dans l'atelier de ferraillage on prendra en compte l'exploitation d'une cisaille, d'une
machine à cintrer.
Dans l'atelier de bétonnage on fera entrer la bétonnière avec ses installations
annexes d'alimentation, de dosage et d'évacuation du béton.
VI.6 – MATÉRIEL, OUTILLAGE, INSTALLATIONS
VI.6.1 – Le petit outillage

Il s’agit des outils à main utilisés sur les chantiers et qu'on a coutume de débiter aux
chantiers quand ils leur sont livrés. Lorsque ces outils sont retournés en fin de
travaux, les chantiers seront crédités de leur valeur, compte tenu de l'état dans
lequel ils seront rendus.
VI.6.2 – Le gros outillage

On classera dans le gros outillage et le matériel tous les engins faisant l'objet d'une
location, d'un entretien et d'un amortissement.
Le gros outillage sera le plus souvent constitué d'engins ou d'outils non mécaniques,
c'est-à-dire sans moteurs (cisailles à main, wagonnets de voie, palans, vérins, vis,
bennes à béton, etc.).
Le matériel proprement dit comporte généralement des engins dotés de moteurs
(engins de manutention et de transport, bétonnières, pompes, compresseurs,
vibrateurs, etc.).
Le gros outillage et le matériel se caractérisent par le fait que les engins qui les
constituent sont identifiables et portent généralement un numéro d'inventaire ou de
classement. Par ailleurs, leur amortissement s'effectue sur une durée supérieure à
celle des chantiers sur lesquels on les utilise.
VI.6.3 – Les installations de chantier

On distingue deux sortes d’installations de chantier :
VI.6.3.1 – Les installations générales, qui comportent, les clôtures et

les bâtiments provisoires pour bureaux, vestiaires, magasins, etc.
Ces installations sont à compter dans les frais de chantier.
VI.6.3.2 – Les installations destinées à la mise en place et à l'exploitation

des matériels utilisés pour l'exécution des travaux.
Exemple: Installation d’une bétonnière, d’une grue, d’une machine à bois pour la
préparation de coffrages, etc.
Le plus souvent, les frais correspondant à ces installations sont pris en compte
dans les frais de chantier.
VI.7 – LE COMPTE PRORATA

Le compte « prorata » rassemble toutes les dépenses engagées sur un chantier commun
à plusieurs entreprises. C’est le cas des travaux objets de plusieurs et exécutés par
plusieurs entreprises.
Exemple : Dépenses entraînées par un branchement électrique commun à plusieurs
entreprises, l'emploi de matériels de manutention et de transport utilisés par les
entreprises de différents corps d'état, les réparations faites avant réception et qui
intéressent l'ensemble des entreprises, l'entretien des voies d'accès, certains nettoyages
du chantier et de ses abords, etc.

Dans l'établissement de la proposition de prix, il y aura lieu de tenir compte de ces
dépenses sous la forme d'un pourcentage des « déboursés totaux ».
VII – DOCUMENTS A REUNIR EN VUE DE L’ETABLISSEMENT D’UN DEVIS
En vue d'établir la proposition de prix concernant un ouvrage déterminé, devant être

réalisé en un lieu donné, il est nécessaire de rassembler et d'établir les documents
suivants :
VII.1 – Fiche de reconnaissance des lieux

Ce document est destiné à recueillir les renseignements concernant l’ouvrage à
réaliser et les conditions dans lesquels il devra être exécuté.
Pour établir cette fiche, il conviendra d’envisager une ou plusieurs visites du site.
Pour être exhaustif dans la collecte des renseignements, il est donné ci-après une
conception indicative de la fiche :
VII.1.1 – Les renseignements à caractère général

ƒ Emplacement de la construction,
ƒ Etat de cet emplacement : possibilités d’accès, Installation de
chantier (bâtiment provisoire pour bureau, magasins, ateliers, etc.)
ƒ Nature du sol (présence d’eau),
ƒ Possibilité d’alimentation en eau,
ƒ Déchargement de matériaux (livraison par route, par avion, par voie
ferrée, etc.)
ƒ Possibilité de recrutement de la main-d’œuvre locale.
VII.1.2 – Les renseignements concernant les prix des matériaux

ƒ Prix des différents matériaux utilisés,
ƒ Provenance des matériaux,
ƒ Transport, déchargement, manutention.
VII.1.3 – Les renseignements concernant la main-d’oeuvre

ƒ Main-d’œuvre recrutée sur place : salaires payés pur les ouvriers
qualifiés et les manœuvres, accessoires éventuels des salaires
(primes, indemnités, etc.)
ƒ Main-d’œuvre déplacée : taux de salaires, frais de panier, de voyage,
de pension, etc).
VII.2 – Fiche concernant le prix de revient des heures d'ouvrier

Cette fiche permet de déterminer le prix de revient de l'heure des ouvriers
susceptibles d'intervenir sur le chantier selon leur spécialité (maçon, coffreur,
etc.) et leur catégorie (apprentis, aide, etc.).
Il est souvent opportun de déterminer en outre le prix de revient moyen de
l'heure d'ouvrier d'une équipe déterminée, (équipes de manutention, de
terrassement, de coffrage, de ferraillage, de coulage de béton, d'enduits, de
pose de tel ou tel équipement, etc.).
La connaissance de ce prix de revient moyen de l'heure d'ouvrier est indispensable

si l’on désire serrer de près l'étude des prix de la main-d'oeuvre en la spécialisant
fonction des différents ouvrages. .
On peut distinguer plusieurs sortes d'équipes :

ƒ Equipe constituée d’un ouvrier qualifié et son aide,
ƒ Equipe complète constituée, d’une sous-équipe de ferraillage (3 personnes)
et une sous-équipe maçons (4 personnes).
VII.3 – Fiche de renseignements concernant le prix de revient des matériaux
Cette fiche a pour objet de rassembler toutes les indications concernant le coût
des matériaux rendus le chantier et déchargés.
Il est recommandé de ne considérer que le coût hors taxes des matériaux, c'est-à-
dire, déduction faite des taxes grevant l'achat.
VII.4 – Etablissement du métré des travaux (Cadre de devis quantitatif)

Dans le cas où le métré des travaux n'est pas remis à l'entreprise par le client ou
le bureau d’études, il est indispensable d'établir ce document, qui fournira les
quantités des différents ouvrages à réaliser.
Si le métré est remis à l'entreprise, il ne pourra être pris en considération que si
le client assume la responsabilité des chiffres qui y figurent ; l'entreprise doit
cependant vérifier ces chiffres.
VII.5 – Etablissement du devis estimatif (Cadre de devis estimatif)

Pour chaque ouvrage, l'entreprise devra disposer d'un sous-détail de prix
permettant de déterminer le prix de l'unité d'ouvrage.
3352 L'application des prix unitaires aux quantités indiquées par le métré donlll
pour chaque poste du devis estimatif, la dépense correspondante.
L'application des prix unitaires calculés ci-dessus aux quantités indiquées par le
métré permet d’établir le devis estimatif, dont le total représente les déboursés
secs Ds.
VII.5 – Fiche de détermination des prix unitaires d’ouvrages

Le prix unitaire des différents ouvrages est chiffré au moyen des sous-détails de
prix le concernant. Il prend en compte, le coût de la main-d’œuvre et celui des
matériaux.
Il est vivement recommandé de n’utiliser que des sous-détails établis par
l’entreprise sur la base d’une expérience plutôt que des sous-détails dont on
ignore la valeur exacte des contenus.
VII.7 – Fiche de calcul des frais de chantier

Aux déboursés secs, il conviendra d’ajouter les frais de chantier en vue d’établir
le montant des déboursés totaux.
Les frais de chantiers comprennent, les frais de personnel et les frais divers.
VII.7 – Le planning des travaux

Il est conseillé d'utiliser le planning des travaux dans l’établissement du devis.
Il permet d’indiquer notamment, la durée de l'emploi de la main-d'oeuvre pour les
différentes catégories de travailleurs et pour la maîtrise, le déroulement des
travaux dans le temps (l'indication des saisons peut avoir, en particulier, son
importance du fait de son influence sur les dépenses de main- d'oeuvre).
Le planning indiquera, en outre, la durée d'utilisation du matériel et, en
particulier, des engins de manutention et de transport.
Il ne s'agit d'ailleurs ici que d'un planning d'ensemble ou planning à grandes
mailles qui doit cependant indiquer :
ƒ Les quantités de matériaux à mettre en oeuvre à l'intérieur de périodes bien
définies (semaine ou mois ou phase de travail).
ƒ Les quantités de main-d'œuvre prévues pour l'exécution des différentes
phases de travail; le matériel utilisé et la durée de son emploi sur le chantier.
337 Fiche d'analyse des frais d'installation et des frais de matériel.

II y a intérêt évident à ce que les frais d'installation du chantier et les frais de location
du matériel fassent l'objet d'une analyse et d'une récapitulation.
Ce travail ne pourra pas être envisagé dans tous les cas ni, surtout, dans toutes les
entreprises et, dans bien des cas, il ne sera tenu compte de ces frais que sous la forme
d'un pourcentage accru des frais généraux ou d'un pourcentage des déboursés de main-
d'reuvre et de matériaux.
338 Fiche d'analyse des frais de chantier .

La même observation s'applique aux frais de chantier qui se composent, comme on l'a vu
plus haut :
de frais de personnel,
de frais indivis d'installation, de repliement et de location de matériel, de frais divers.
Il y a intérêt à individualiser ces différentes dépenses en vue de serrer d'aussi près que
possible la réalité du chantier mais, là encore, dans bien des cas, on se contentera de
tenir compte de l'ensemble de ces frais de chantier sous la forme d'un pourcentage des
déboursés de main-d'reuvre et de matériaux.
Détermination du prix de vente.

En possession de tous les renseignements faisant l'objet de l'énumération qui précède, il
sera possible de déterminer le prix de vente des travaux, c'est-à-dire le montant du
devis. On notera que, dans tous les cas, le prix de vente est déterminé hors taxes, le
montant de la taxe sur la valeur ajoutée étant ajouté à la fin de l'opération.
PETITES ENTREPRISES
Pour fixer les idées, on peut résumer comme il suit les caractères essentiels de la «
petite
entreprise ».
le chef d'entreprise y concentre en général les fonctions administrative, commerciale,
technique et financière; il traite les affaires, commande les matériaux, paie le
personnel et les fournisseurs, dirige les chantiers, discute avec les clients ;
le personnel administratif de l'entreprise se limite à un ( ou une) secrétaire qui fait le
cour- rier, prépare la paie, transmet les commandes, répond au téléphone, s'occupe des
transports et des menues tâches journalières en dehors des chantiers;
le personnel de maîtrise comprend un ou deux chefs de chantier assurant la direction
des travaux sous les ordres du chef d'entreprise ;
les comptes y sont généralement tenus par un comptable extérieur à l'entreprise et qui
passe les écritures à l'occasion de visites périodiques.
24
Dans cette « petite entreprise » ce sera le chef d'entreprise qui, dans la quasi-totalité
des cas, préparera les devis, au besoin avec l'aide d'un métreur pour calculer les
quantités des différents ouvrages.
Il convient, en conséquence, de mettre à sa disposition une méthode simplifiée
comportant l'utilisation d'un minimum de document~.
DOCUMENTS A RASSEMBLER OU A ÉTABLIR
I~ Fiche de reconnaissance.
Dans le cas de la petite entreprise, cette fiche ne nous semble pas nécessaire car, le
plus souvent, cette entreprise travaille dans une région proche de son siège et le chef
d'entreprise connaît les renseignements qui font l'objet de ladite fiche.
2° PRIX DE LA MAIN - D'CEUVRE.
Dans tous les cas, ce document doit être préparé et nous proposons, à cet effet,
l'imprimé du modèle ci-dessous.
MOYENNES ENTREPRISES
Comme dans le cas des petites entreprises la définition d'une « entreprise moyenne » est
arbitraire, mais nous pensons que sa structure a les caractéristiques essentielles ci-
après.
L'entreprise moyenne a généralement la forme juridique d'une société (le plus souvent
société à responsabilité limitée ou société de personnes).
Son rayon d'action est limité à une zone qui s'étend, en moyenne, à une cinquantaine de
kilomètres du lieu de son siège social; elle ne s'écarte de cette zone qu'exceptionnelle-
ment et à l'occasion de l'exécution d'un chantier important ou d'une participation en
association avec une autre entreprise.
Le chef d'entreprise contrôle lui-même l'ensemble des fonctions de l'affaire mais il
n'exerce en personne qu'une partie de ces fonctions. Selon ses goûts ou ses possibilités,
il exercera plus particulièrement, soit la fonction administrative, commerciale et
financière, soit la fonction technique (préparation et exécution du travail).
Lorsque le chef d'entreprise n'exerce pas lui-même la fonction technique, il y a, dans
l'entreprise moyenne, un directeur technique (ingénieur, conducteur de travaux,
commis).
L'entreprise moyenne comporte au siège social un bureau où l'on trouve, pour le moins
un ( ou une) secrétaire, un comptable ou un aide-comptable, un métreur et un commis
(ou un technicien du corps d'état de l'entreprise).
La comptabilité de l'entreprise moyenne est tenue au siège de l'entreprise. Il n'est fait
appel au concours de comptables extérieurs qu'exceptionnellement et à l'occasion de
l'établissement des bilans ou de certaines déclarations fiscales.
Il est extrêmement rare que les bureaux du chantier tiennent une comptabilité; la paye,
en particulier, est presque toujours préparée au siège de l'entreprise.
L'entreprise moyenne dispose généralement de ses moyens propres de transport et de
manutention, en particulier de camions et camionnettes.
L'entreprise moyenne dispose d'un ou plusieurs dépôts, magasins et ateliers. Les dépôts
et magasins reçoivent des matériaux et du matériel: petit outillage, pièces de rechange,
engins mécaniques, engins de transport et de manutention.
Souvent, ces dépôts et magasins comportent un atelier de réparation et d'entretien et
parfois également des ateliers où sont préparés certains éléments des ouvrages, ou
produits des éléments préfabriqués.
La préparation des devis sera faite, le plus souvent, dans les entreprises moyennes. par
le métreur ou le commis puis présentée, pour être chiffrée définitivement, au chef
d'entreprise qui en examinera avec le métreur les différents postes.
Nous avons pensé qu'en vue de cette préparation, il y avait lieu de tenter de serrer de
plus près les estimations en analysant plus à fond les différents postes et nous avons
établi à cet effet des fiches plus détaillées que nous étudierons ci-après.
66 Participation au compte prorata.
Si le chef d'entreprise prévoit une participation à un compte prorata; il devr~ tenir
compte en faisant figurer dans son devis une somme qui sera proportion
~ au montant des travaux. Ji
67 Prix de vente hors taxes.
Le prix de vente, hors taxes, des travaux sera donc constitué par l'ensemb Dt + Fg + Fm,
majoré du bénéfice, du montant des travaux sous-traités et de la ticipation au compte
prorata.
Il
11 68 Prix de vente, taxes comprises.
Il Au prix de vente hors taxes il restera maintenant à ajouter le montant de la sur la
valeur ajoutée qui est de 12 % du montant des travaux facturés et qui
~ obtenu en majorant de 13,637% le prix de vente hors taxes précédemment calc , Le
chiffre ainsi obtenu sera le montant du devis.
ENTREPRISES GRANDES
Dans d'autres pays que la France, on considère qu'une grande entreprise occupe fil
lement plus de 500 ouvriers.
Nous estimons, pour préciser à ce sujet nos idées, que la grande entreprise se cara< par
une structure particulière, dont on peut fixer comme il suit les lignes essentielles :
La grande entreprise est toujours une Société et même, le plus souvent, une s anonyme
à capital important.
Son rayon d'action s'étend généralement à la Franc~ entière voire même au~ étrangers.
Elle a un siège social où sont rassemblés les organes de direction et de command et elle
a souvent des agences régionales.
La grande entreprise possède le plus souvent son propre bureau d'études techniq elle
dispose, à son siège social, de tout le personnel nécessaire à la marche de ses se
Elle ne fait donc appel que très exceptionnellement à des services extérieurs (1: d'
études, experts-comptables, ingénieurs-conseils, etc. ) .
La grande entreprise a un directeur général qui est responsable de la marche de l'ens
des services.
Elle est généralement compartimentée en un certain nombre de services dont la
ture et les relations mutuelles varient selon les entreprises. On trouve, notamment, les
services suivants :
Direction générale. Direction des Travaux, Secrétariat général. Chantiers.
Comptabilité. Service du Matériel.
Direction technique. Magasins, Dépôts, Garages. Bureau des Méthodes. Transports.
Bureau d' Études. Organes annexes.
Direction commerciale. Préfabrication.
Service des Achats. Ateliers pour fabrications diverses.
Dans la grande entreprise, la proposition de prix sera généralement étudiée par le

Bureau d'Études, avec l'aide du personnel technique (métreurs).
Elle sera communiquée ensuite au Directeur Technique, ou au Directeur des Travaux,
pour avis, avant d'être soumise, pour accord, à la Direction Générale.
La méthode que nous proposons ci-dessous, en vue de la préparation du devis, se
caracté- rise par la recherche d'une précision de plus en plus grande et c'est dire que ce
n'est pas une méthode propre aux grandes entreprises; elle peut très bien être utilisée
par une entreprise moyenne, ou même par une petite entreprise, qui désirerait serrer
d'aussi près que possible la structure du prix de revient d'un ouvrage que nous avons
supposé bien défini.
Certains modèles d'imprimés seront donc plus détaillés que les précédents.

I DOCUMENTS A RASSEMBLER OU A ÉTABLIR EN VUE DE LA PRÉP ARA TION DU DEVIS
Fiche de reconnaissance.
Ce document devra être établi dans tous les cas.

Il réunira tous les renseignements concernant l'ouvrage à réaliser et les conditions dans
lesquelles il devra être exécuté.
L'établissement de cette fiche donnera lieu à une ou plusieurs visites sur place en vue de
recueillir les informations indispensables.
Nous proposerons à ce sujet les mêmes documents que ceux préconisés au chapitre
précé- dent des entreprises moyennes (page 31), c'est-à-dire que les renseignements
faisant l'objet de la fiche seront :
a) des renseignements de caractère général;
b) des renseignements concernant le prix des matériaux ; c) des renseignements
concernant la main-d'reuvre.
• Un bordereau de prix peut être établi par des études de décomposition de prix, ou en se référant
à des prix antérieurs ayant servi pour des ouvrages semblables. Ce bordereau de prix regroupera
les prix unitaires sur une colonne.
• Cas de l’étude financière : sous l’effet d’une contrainte budgétaire, il est possible de déterminer
les quantités appropriées.
* Le devis estimatif donnera la prix global de l’ouvrage à partir des prix du bordereau et des
quantités d’ouvrages données par l’avant – métré. En raison des incertitudes dues aux aléas de la
construction, on ajoute au prix global une somme dite « imprévus et divers » dont la valeur est
estimée entre 10 et 20% du prix global. Le montant du projet est donné par la somme du prix global
et des imprévus et divers.
L'avant - métré permet de dresser le cadre du devis estimatif. Ce cadre, une fois rempli
par les entreprises soumissionnaires, constituera le devis estimatif.
Conventionnellement le cadre se présente comme suit :
R DESIGNATION U QUANTITE P. UNITAIRE P. TOTAL

1 2 3 4 5 6
Colonne 1 : Référence
Permet de marquer la classification des divers articles et facilite la lecture du métré notamment en
aidant à assurer une correspondance réciproque entre l'exposé (colonne désignation) et le
commentaire technique.
Colonne 2 : Désignation
Est réservé à l'exposé du mode de décomposition adopté. C'est la colonne clef de l'avant - métré,
celle qui demande le plus de réflexion lors de la rédaction.

On y désigne les parties de construction par leur dénomination de localisation se référant à la
situation qu'elles occupent dans la construction entière.
Colonne 3 : Unités
Il s'agit ici de porter l'unité de mesure de la partie désignée dans la colonne 2 comme l'indique ci-
dessus
Colonne 4 : Quantités
Sont portées dans cette colonne, les résultats définitifs correspondant au groupement par addition ou
soustraction de plusieurs résultats partiels. Les colonnes 5 et 6 sont à remplir par les entrepreneurs.
* L’avant - métré est divisé en chapitres : terrassements, maçonneries, etc…Ces différents titres
sont mentionnés dans la colonne (b) ;
* Tous les résultats définitifs seront regroupés dans le devis estimatif. Par ailleurs, si un ouvrage
présente des symétries, à ce moment-là, les calculs pourront se faire pour la moitié ou le quart de
l’ouvrage. Les résultats ainsi obtenus seront repris dans le récapitulatif et multipliés par 2 ou par 4,
pour donner les résultats pour l’ensemble de l’ouvrage.
L’étude financière : elle permet la détermination du coût de l’ouvrage. Nous avons vu que ce coût
est fonction des quantités d’une part et des prix unitaires correspondants. Ces deux facteurs sont
étroitement liés à l’avant- métré et sont regroupés dans le devis quantitatif et estimatif.
* Le facteur quantité dans l’Etude financière : l’avant – métré donne les valeurs qui sont introduites
dans le devis estimatif qui constitue la proposition de l’entrepreneur. Il faut que cette proposition
soit établie avec le plus grand soin. Toute erreur se traduira au prorata des quantités de base. Si les
quantités ont été bien évaluées, cela permet de minimiser les pertes. Dans le cas contraire,
l’entrepreneur risque la faillite, d’où l’importance de bien définir les quantités et les prix unitaires
rattachés pour demeurer dans les marges de rentabilité acceptable.
* Le facteur prix s’articule à travers le bordereau de prix qui à son tour est formulé sur la base du
sous détail de prix. Ce sous détail de prix est défini suivant la main d’œuvre, le matériel et les
matières consommables. Tous ces éléments du sous détail de prix sont calculés en fonction de la
quantité d’ouvrage élémentaire à réaliser.

Exemple de Planning à mailles larges
N° Désignations mois 1 mois 2 mois 3

lot 1 Gros œuvre
lot 2 Électricité - Ventilation
lot 3 Plomberie - Sanitaire
lot 4 Menuiserie- Vitrerie

lot 5 Carrelage
lot 6 Peinture
Analyse comparative entre les plannings à mailles fines et mailles larges

Critères de comparaison Mailles fines Mailles larges
¾ Avantages ƒ Précision dans les délais, ƒ Plus de souplesse dans les opérations
ƒ Maîtrise des écarts, ƒ Adaptés aux chantiers de longue durée
ƒ Efficacité dans la gestion, (délai > 1 an )
ƒ Maîtrise des rendements, ƒ Moins stressant pour le chef de chantier
ƒ Meilleur contrôle des équipes, ƒ Flexibilité par rapport aux moyens de
ƒ Clarté dans le suivi du chantier. l’entreprise
¾ Inconvénients ƒ Stressant pour le chef de chantier, ƒ Est source de laxisme,

ƒ Difficultés de gestion des imprévus ƒ Manque de la maîtrise des rendements
(pannes, pluies, accidents, …), des équipes,
ƒ Entraînent les heures supplémentaires. ƒ Dépassement des délais réels d’exécution,
ƒ Improductif et peu compétitif.
¾ Une approche analytique consiste à faire ƒ Après la passation du marché, ƒ Lors de la phase du DAO, Les plannings
usage simultanément des mailles fines et l’entreprise sélectionnée devra affiner établis par le Maître d’œuvre et par le
des mailles larges. son planning prévisionnel en un planning soumissionnaire sont à mailles larges.
d’exécution à mailles fines.
Principes de base pour le tracé de diagramme à barres – bandes : Exemple de charte de GANTT
Principe de base N °1 : L’échelle de temps

Dans un diagramme à barres de type charte de GANTT, le temps est représenté sur une échelle de temps horizontale. Cette échelle de
temps est choisie personnellement par le responsable du planning et elle peut être le mois ( échelle calendrier), la semaine, le jour ou l’heure.
Les différents travaux à exécuter sont mentionnés verticalement dans le cas d’un diagramme à barres. La méthode de tracé qui convient le
mieux est celle où les différents travaux à exécuter sont rangés de haut en bas dans leur ordre de succession chronologique d’exécution
Principe de base N °2 : La représentation de l’activité

Chaque activité est représentée par une barre . La longueur de cette barre représente la durée d’activité
N° Nom de l’ activité durée Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Activ.
1 Aménagement du 4 jours 2 Coffreurs
Chantier
Principes de base N °3 : La succession logique des activités

A ) Si une activité déterminée doit être achevée avant que la suivante puisse commencer, ces activités sont dessinées l’une en dessous de l’autre en
commençant par le haut .
Exemple : L’ activité « aménagement du chantier » est suivie de l’activité « épuisement : par puits filtrants » ; après cette
dernière on peut commencer à creuser les fouilles de fondation.
N° Nom de l’activité durée Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Activ.
1 Aménagement du 2 jours 2 Coffreurs
chantier
2 Epuisement par puits 3 jours 2 techniciens
Filtrants
3 Fouilles 5 jours 3 manoeuvres
C ) Dans un diagramme à barres, on peut indiquer des relations début – début et fin – fin :

Exemple : 3 jours après la mise en route de l’activité « Coffrage dalle rez – de – chaussée » , on peut entamer la pose de
l’armature au plus tôt 1 jour après la fin du coffrage.
Activité N° Nom de l’activité durée Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 j

Coffrage dalle rez de 6 jours
Chaussée a=1
Pose armature 4 jours
a=3
a = temps d’attente
Tâches Désignation des Durée Equipe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

i-j Tâches M F Cf Man
0-1 Découper les pieux 3 jours 1 2
1-2 Fouilles E 2 jours 2 2

2-3 Maçonnerie des fondat. 2 jours 1 2
3-4 Ferrail fondat. Enterrée 3 jours 1 3 2
0 - 51 Coff.plancher BCD.r-c 4 jours 2 6 2
52-53 Ferrail plancher BCD.r-c 4 jours 8 2

51-54 Coff.paroi escal. r-c-D 1 jour 2 2
54-55 Ferrail paroi escal r-c.D 1 jour 2 2

55-56 Bétonnage escal r-c.D 0,5j 4 4
71-72 Décoffrage escal r-c. D 1 jour 1 2
GANTT « au plus tôt »

L’équipe de contrôle
Une fois le marché passé, l’entreprise va commencer l’exécution des travaux. Le rôle du
Maître d’œuvre va consister à faire exécuter les ouvrages en respectant les clauses du marché:
qualité, délais, prix. Ce rôle va être concentré sur les tâches principales suivantes :
- la direction des travaux assurée par l’ingénieur (celui – ci doit être un technicien
expérimenté ).
- le contrôle et la surveillance des travaux.
MAÎTRE D’OUVRAGE
ou
( MAÎTRE D’OUVRAGE DELEGUE )
DCE
MAÎTRE D’ŒUVRE ENTREPRENEUR

* Ingénieur de Conception
* Contrôleur des travaux Relation de chantier * Chef de chantier
* Métreur ou * Chefs d’équipes
* Equipe géotechnique et laboratoire Mission de Contrôle * Métreur
* Equipe topographique
On considère comme un droit légitime d’une entreprise ou d’un individu, l’intérêt de détenir
* Sous - traitants
une *Laboratoire d’entreprise
- Composition d’une équipe de contrôle : Un chef de mission de contrôle et une

équipe de
™ Le cahier des attachements

C’est un cahier triplicata à feuilles numérotées dans lequel sont enregistrés tous les
attachements.
L’attachement est un constat contradictoire. Son importance est capitale quand il s’agit de
parties d’ouvrages susceptibles d’être cachées, modifiées ou effacées par la suite des travaux.
L’attachement est la pièce de base du règlement des travaux de l’entreprise; à ce titre, il doit
être incontestable. Pour cela il doit être établi contradictoirement avec l’entrepreneur ou son
représentant agréé. Il faut y inscrire, chaque fin de mois, la quantité de travaux exécutés.
L’entrepreneur est tenu de le signer, mais il peut le faire avec réserves. Il dispose alors de 15
jours pour justifier ses réserves, faute de quoi les quantités indiquées par le métreur seront
seules retenues.

Principes de l’évaluation des ouvrages
Il y a nécessité de connaître la valeur d'un ouvrage pour savoir si le coût est valable par
rapport au service qu'il rendra. Cette approche consiste à connaître quel en sera le coût pour
mieux juger de l’opportunité et la rentabilité.
Il y a également nécessité de déterminer le coût de l'ouvrage pour obtenir les crédits ainsi que
pour juger les offres de prix des entrepreneurs.
Pour cela, il faut connaître :
ƒ la nature des matériaux et leurs qualités,
ƒ les dimensions de l'ouvrage,les quantités,
ƒ les prix unitaires.
Précision de l'évaluation
Il est évidemment indispensable d’apporter au métré le même soin qu’à la
détermination des prix unitaires.
ƒ Une surestimation des quantités réalisées dans la construction lèserait les intérêts du
client ;
c) Calcul rigoureux : il concerne le règlement des travaux
Il faut faire un métré précis en fonction des quantités de travaux réellement exécutés,
mais fait suivant le découpage des prix établis précédemment.
Etude sur les plans de l'ouvrage

Avant toute chose, il faut étudier l'ouvrage : sa conception et les matériaux qui
entrent dans sa construction
ƒ On décompose l'ouvrage en parties élémentaires mesurables,
ƒ on désigne chacune de ces parties par leur nom précis pour éviter toute confusion.
™ Règlement des travaux

Les modalités principales de rémunération des entreprises sont les suivantes :
- rémunération à prix forfaitaire,
- rémunération sur prix unitaire,
Le montant du règlement est fréquemment différent du montant initial, soit par ce que les prix
évoluent au cours de l’exécution du contrat, soit par ce que les quantités définitives sont
différentes des quantités prévues, soit enfin par ce que les paiements sont modifiés par le jeu
des primes, des réfactions, des pénalités de retard ou des intérêts moratoires. Nous avons les
situations suivantes :
- Quantités avant – métré < quantités métré ( augmentation sur le volume des
travaux prévus initialement ) ;
- Quantité avant – métré > quantités métré ( diminution sur la masse des travaux )
Modalités de règlement
1°- Détermination des quantités :
La détermination quantitative des travaux exécutés et des approvisionnements réalisés a pour
but de permettre:
- en cours de travaux, le paiement d’acomptes à l’entrepreneur;
- en fin de travaux, l’établissement d’un décompte général.

2°- Décompte mensuel:
C’est un état de situation établi chaque mois par l’entrepreneur récapitulant le montant total
des sommes auxquelles il peut prétendre depuis le début de l’exécution du marché. Le projet
de décompte est accepté, vérifié ou rectifié par le maître d’œuvre, puis devient décompte
mensuel.
Une erreur découverte sur le décompte mensuel doit être rectifiée (après justification) au
décompte suivant ou au décompte définitif.
3°- Acompte mensuel :
- Il est établi chaque mois par le maître d’oeuvre à partir du décompte mensuel. Il
fait ressortir en général :
- le montant M1 de l’acompte à partir des prix de base, soit la différence entre
décompte mensuel du mois ( n ) et le décompte mensuel du mois ( n-1 ) .
- le montant Rp de la révision des prix
- le montant des taxes ( TVA )
- le montant à payer M = M1 + Rp + TVA (-) retenue de garantie ( le cas
échéant ).
Il peut donner lieu à un certificat de paiement.
4°- Décompte final :
Après l’achèvement des travaux, l’entrepreneur dresse le projet de décompte final établissant
le montant total des sommes auxquelles il peut prétendre du fait de l’exécution du marché
dans son ensemble.
Ce projet de décompte final est remis au maître d’œuvre dans un délai de 45 jours en général
à compter de la réception des travaux.
Ce projet de décompte final est accepté ou rectifié par le maître d’œuvre (après justification et
vérification), puis devient alors le décompte final.
5°- Décompte général :
Le maître d’œuvre établit le décompte général qui comprend:
- le décompte final,
- l’état du solde à payer,
- la récapitulation des acomptes mensuels et du solde.
Le décompte général signé par la personne responsable du marché doit être notifié à
l’entrepreneur par ordre de service au plus tard 45 jours après la date de remise du projet de
décompte final
L’entrepreneur doit dans un délai fixé le renvoyer au maître d’œuvre revêtue de la signature
sans ou avec réserves. Si le décompte général est signé sans réserves, il devient le
DECOMPTE GENERAL ET DEFINITIF DU MARCHE ; sinon cela débouche sur une
procédure contentieuse.
™ La nature des différends et des litiges sur le chantier
Notion de litige et de contentieux : Il y a litige dès lors que les contractants, maître de
l’ouvrage, maître d’œuvre ou entrepreneur, ne sont pas d’accord pour exécuter ou ne pas
exécuter tel point du marché.
Il y a contentieux dès lors qu’intervient entre deux personnes un litige susceptible d’être porté
devant les tribunaux.
Précautions et recommandations pour éviter le début d’un litige ; Quatre recommandations
importantes peuvent être soulignées pour mener à bien un chantier et éviter des litiges :
1°- être rigoureux et précis dans la comptabilité du chantier, en particulier les
attachements et les décomptes;

2°- savoir assurer une continuité du contrôle et du métré, avec une présence quasi
permanente pour éviter de reprendre des travaux trop avancés;
3°- ne jamais repousser à plus tard le règlement d’un différend quand on dispose
d’atouts et d’éléments de discussion permettant d’aboutir à un compromis acceptable;
4°- chercher les meilleurs compromis amiables et éviter le contentieux en fin de
travaux.
La procédure contentieuse
Les litiges intervenant en matière de marchés de travaux sont de la compétence des tribunaux
administratifs et non pas des tribunaux de droit commun qui sont incompétents en la matière.
En cas de litige, l’entrepreneur ne peut engager directement une procédure contentieuse : il
doit effectuer un recours préalable devant l’administration ( éventuellement le Ministre).
S’il n’obtient pas satisfaction, l’entrepreneur peut alors saisir les tribunaux administratifs.
Prise en compte de la structure des prix dans quelques ouvrages :
$ Les travaux de barrage
L’aménagement du terrain comporte des travaux de terrassement et de nivellement. On

distingue ainsi (la construction de diguettes, digues, de chemins, de canaux d’irrigation et de
drainage). Certains canaux d’irrigation peuvent être très importants, et sont parfois
intégralement bétonnés. Les canaux de drainage sont d’établissement souvent plus simple.
Evaluation des diguettes et sur les travaux de maintenance ( désherbage par raclage des côtés,
ce qui entraîne souvent un amincissement à leur sommet, fait partie d’un entretien manuel ).
Métré des hauteurs ( en terrain plat, elles font de 20 à 30 cm de haut, elles peuvent atteindre
de 50 cm à 100 cm de haut sinon plus dans les régions à forte pente et sont faites
mécaniquement ).
Les travaux de terrassement :

• Le chenal d’alimentation,
• Le réseau d’assainissement formé de fossés primaires, secondaires, tertiaires et
quaternaires ;
• La digue de protection,
• Les fossés de ceinture pour la protection des aménagements,
• Un réseau de pistes,
• Un réseau d’irrigation en remblai pouvant être composé de :
- Canaux primaires trapézoïdaux revêtus,
- Canaux secondaires trapézoïdaux revêtus,
- Canaux tertiaires en terre non revêtus,
- Canaux quaternaires en terre non revêtus.
Les ouvrages de génie civil :

• Les stations de pompage,
• Les prises sur les canaux primaires, secondaires et tertiaires ;
• Les ouvrages d’assainissement constitués de dalots et de buses,
• Les ouvrages internes aux quartiers,
• Le revêtement des canaux ( primaires et secondaires ) en béton.

Ouvrages en bois
L'évaluation se fait au cube ou à la surface ou au ml. Les assemblages sont comptés à part et
évalué au poids. Pour les clous et les pointes, ils sont compris généralement dans le prix du
bois.
Pieux et palplanches : pour les pieux, on calcule le volume, sans déduire la taille de
l'extrémité. pour les palplanches, on pourra faire un prix au m2.
Canalisations
La fourniture et la pose des tuyauteries au mètre linéaire,

Les terrassements (fouilles et remblais) au m3 ou au ml,
Les regards de visite,les vannes,…. Sont comptés à l'unité.
Voirie
- Compactage du fond de forme au m2

- couche de forme au m2ou m3
- couche de fondation au m2 ou m3
- couche de base au m2 ou m3
- couche de roulement au m2 ou m3
- bordures de trottoir au ml
Démolition
Les travaux de démolition seront évalués au mètre cube. Pour la manutention des gravats
(descente et enlèvement), un coefficient de foisonnement de 1.40 sera appliqué sur le cube de
démolition.
Divers
- Dallages et chapes : au mètre carré,
- Solins, saignées , calfeutrement: au linéaire,
- Le plafonnage (contre-plaqué, isorel, polystyrène….) : au mètre carré,
- Les carrelages : au mètre carré,
- Les plinthes : au mètre linéaire
50
Productions en terrassements manuels
Activité Caractéristiques Production

désherbage A la faux: 800 m2 / jour / homme
A la machette 500 m2 / jour / homme
débroussaillage végétation arbustive : arbre de 115 m2 / jour / homme
diamètre = 25 cm ; 80 m2 / jour / homme
dessouchage végétation dense : 10 à 30 arbres
par are.
déblais en masse sol meuble non cohésif: 3,5 m3 / jour / homme
sol meuble cohésif: 2,5 m3 // //
sol ferme: 1,5 m3 // //
sol compact: 0,9 m3 // //
sol très compact: 0,6 m3 // //
excavation en tranchée profondeur = 0,60 ;
largeur = 0,30 m 1,3 m3 / jour / homme
soit 0,18 m3 / ml
compactage couche de 8 à 10 cm 35 m2 / jour / homme
remblais derrière bajoyers 4 m3 / // //
remblais contigus aux buses 3 m3 / // //
transport - brouettage Couffins de 20 litres:
distance de transport de 20 m • 2 m3 / jour / homme
distance de transport de 60 m • 1,5 m3 // //
distance de transport de 120 m • 1 m3 // //
Brouette: chargement de 50
litres
distance de transport de 20 m • 9,3 m3 / jour / homme
production des engins de terrassement

Bulldozer Débroussaillage pour un D6 25 000 m2 / jour
Foisonnement ou gerbage en ( production horaire )
carrière
D4 Terrain meuble : 85 m3 / h argile humide : 70 m3/ h
D6 180 m3 / h 150 m3 / h
D8 320 m3 / h 280 m3 / h
chargeur Terrain meuble / humide production horaire
cat. 936 : 1,4 m3 100 m3 / h ; 90 m3 / h
cat.966 : 3,1 m3 150 m3 / h ; 115 m3 / h
pelle hydraulique terrain meuble / argile humide production horaire
Caterpilar 225 et Poclain 120 m3 / h ; 100 m3 / h capacité du godet : 960 litres
90
51
scrapers distance maximale de rotation=800 m Production horaire
613 B auto chargeur 9 m3
621 B 16 m3
capacité de la benne 623 B auto chargeur 15 m3
terrain meuble argile humide
75 m3 / h 65 m3 / h
613 B 120 m3 / h 110 m3 / h
621 B 110 m3 / h 100 m3 / h
623 B
production des ateliers de terrassement : déblais mis en remblais ou emprunt mis en

remblais. Les ateliers ci-dessous ne constituent que des exemples pour donner des ordres de
grandeurs de productions.
production des ateliers de terrassement

atelier type Rendement journalier
1 D6 avec ripper (bulldozer )
1 cat. 920 ou 966 ( chargeur )
3 ou 5 camions benne de 5 à 9 m3 800 m3 / jour
1 cat. 815 (compacteur pieds de mouton )
1 ou 2 citernes de 7000 à 10000 L
1 poclain 90 ou cat. 225 (pelle hydraulique )
3 camions bennes de 5 à 9 m3
1 cat. 815 (pieds de mouton ) 800 m3 / jour
1 citerne de 7000 L
1 niveleuse type 120 G
2 scrapers auto - chargeurs type cat. 623
1 cat. 815
2 citernes de 10 000 L 1500 m3 / jour
1 niveleuse 140 G avec rippers
2 scrapers type cat. 621
1 D8 pousseur 1800 M3 / jour
1 cat. 815
2 ou 3 citernes de 10 000 L
1 m3 de maçonnerie de moellons de latérite
Cubage à Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

prévoir N° 1 en m3 en Kg Ouvrier Manœuvre
en m3 m3 5è Catég. 2è Catég.
Sans parement
1,150 0,330 0,330 82,50 56 8H 12 H
A1 Parement 1,200 0,330 0,330 82,50 56 12 H 16 H
A2 Parement 1,250 0,330 0,330 82,50 56 16 H 24 H
52
Maçonnerie de moellons de granit
Cubage à Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

prévoir N° 1 en m3 en Kg Ouvrier Manœuvre
en m3 m3 5è Catég. 2è Catég.
Sans parement
1,150 0,330 0,330 82,50 56 10 H 15 H
A1 Parement 1,200 ‘’ ‘’ ‘’ ‘’ 15 H 20 H
A2 Parement 1,250 ‘’ ‘’ ‘’ ‘’ 20 H 30 H
1 m2 Maçonnerie d’agglomérés de ciment : Agglomérés pleins ou creux
Nombre de Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

Moule parpaings n° 1 m3 en kg Ouvrier Manœuvre
pour 1 m2 5è Catég. 2è Catég.
5x20x40 (1)
11,50 0,008 0,008 2 1,6 48 mn 48 mn
7x20x40
11,50 0,010 0,010 2,50 2 54 mn 54 mn
10x20x40
11,50 0,015 0,015 3,75 3 1H 1H
15x20x40
11,50 0,020 0,020 5 5 1 H 15 mn 1 H 15 mn
20x20x40 11,50 0,025 0,025 5,25 5 1 H 30 mn 1 H 30 mn

(1) Ce moule n’existe qu’en agglomérés pleins.
1 m2 de maçonnerie de briques
Briques pleines ordinaires de remplissage moules 5,5 x 11 x 22 pour Rarement
Epaisseur Nombre m2 Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

n° 1 m3 en kg Ouvrier Manœuvre
5è Catég. 2è Catég.
0,11
63 0,028 0,028 7 5,60 2 H 48 mn 1 H 24 mn
0,22
126 0,068 0,068 17 13,50 5 H 20 MN 2 H 40 MN
Briques pleines pressées dans 1 moule 5,5 x 11 x 22 pour parement
Epaisseur Nombre Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

m2 n° 1 m3 en kg Ouvrier Manœuvre
5è Catég. 2è Catég.
0,11
66 0,021 0,021 5,25 4,20 3H 1 H 30 mn
0,22
132 0,051 0,051 12,75 10,20 5 H 20 mn 2 H 40 mn
53
Briques creuses
Nombre de Mortier Sable en Ciment Eau en l Main-d’œuvre

Moule parpaings n° 1 m3 en kg Ouvrier Manœuvre
pour 1 m2 5è Catég. 2è Catég.
5x15x30
20 0,010 0,010 2,50 2 1H 18 mn
7x20x40
11,50 0,016 0,016 4 3,20 48 mn 48 mn
10x20x4
11,50 0,020 0,020 5 4 48 mn 48 mn
0
15x20x4
11,50 0,023 0,023 5,75 4,60 1 H 12 mn 1 H 12 mn
0
20x20x40 11,50 0,030 0,030 7,50 6 1 H 15 mn 1 H 15 mn
54
FABRICATION DES PARPAINGS DOSES A 250 KGS DE CIMENT PAR M3
*Avec 1 m3 de mortier n° 1 on peut fabriquer des parpaings pleins

A) Dimensions : 20 x 20 x 40 Ou pour fabriquer 63 parpaings il faut :
Ciment 250 kg 5 sacs de ciment
Sable 1 m3 20 brouettes de sable
Eau 200 litres 200 litres d’eau
Volume occupé par un parpaing Ou encore avec :
0,20 x 0,20 x 0,40 0,016 m3 1 sac de ciment
Nombre de parpaings avec 1 m3 soit 4 brouettes de sable
1 40 litres d’eau
= 62,63 parpaings (soit arrondi à 63) On peut fabriquer 12 parpaings environ.
0,16
Nota : 1 parpaing pèse 32 kgs environ.

Ou pour fabriquer 83 parpaings il faut :
B) Dimensions : 15 x 20 x 40 5 sacs de ciment
Ciment 250 kgs 20 brouettes de sable
Sable 1 m3 200 litres d’eau
Eau 200 litres Ou encore avec :
Volume occupé par un parpaing 1 sac de ciment
0,15 x 0,20 x 0,40 0,012 m3 4 brouettes de sable
Nombre de parpaings avec 1 m3 soit 40 litres d’eau
1 On peut fabriquer 16 parpaings environ.
= 83 parpaings
0,12
Nota : 1 parpaing pèse 24 kgs environ
Ou pour fabriquer 125 parpaings il
C) Dimensions 10 x 20 x 40 faut :
Volume occupé par 1 parpaing 5 sacs de ciment
0,10 x 0,20 x 0,40 0,008 20 brouettes de sable
Nombre de parpaings avec 1 m3 de mortier 200 litres d’eau
1
soit = 125 parpaings Ou encore avec :
0,008
1 sac de ciment
20 brouettes de sable
40 litres d’eau
On peut fabriquer 25 parpaings
Nota : 1 parpaing pèse environ 16 kgs

D) Dimensions 4 x 20 x 40 Ou encore avec :
Volume occupé par 1 parpaing 1 sac de ciment
0,7 x 0,20 x 0,40 0,0056 4 brouettes de sable
m3 40 litres d’eau
Nombre de parpaings avec 1 m3 de mortier on peut fabriquer 35 parpaings
1
soit = 178 parpaings Nota : 1 parpaings pèse environ 11,300 Kgs
0,0056
55
Pour fabriquer et hourder 1 m2 de parpaings creux
Dimensions Nbre de Qté de Qté de Qté de Qté d’eau Main-d’œuvre

parpaings mortier sable en ciment en litres
par m2 en m3 m3 en kg Ouvrier 4è Manœuvre 2è
catég. cat.
20 x 20 x 40 11,50 0,119 0,119 29,75 25 1 H 30 mn 1 H 30 mn
15 x 20 x 40 11,50 0,090 0,090 22,50 18 1 H 15 mn 1 H 15 mn
10 x 20 x 40 11,50 0,079 0,079 19,75 15,80 1H 1H
7 x 20 x 40 11,50 0,065 0,065 16,25 13 54 mn 54 mn
LES STRUCTURES TRIANGULEES : FERMES, TREILLIS ET RESILLES DE BARRES
Variétés de structures spatiales
structure spatiale = structure réticulée – terme général ; tout système de franchissement

par assemblage de barres dans les trois dimensions de l’espace.
résille – terme général ; toute surface composée d’un réseau de barres ou de câbles
grille = gril (de poutres) – terme général ; tout système de poutres croisées
structure spatiale autotendante – terme général ; toute structure spatiale à triangulation
incomplète et
Néanmoins rigide sous charges.
dôme – terme général ; toute structure sensiblement sphérique en charpente ≠ coupole
qui convient plutôt à la maçonnerie.
(1) grille bidimensionnelle = gril bidimensionnel – le terme de grille devrait être réservé à ce
type
(2) structure spatiale tridimensionnelle = grille tridimensionnelle (par extension)
(3)
résille bidirectionnelle / résille tridirectionnelle
(4)
résille tridirectionnelle
(5)
dôme Schwedler –dont la triangulation suit les arcs méridiens
(6)
dôme géodésique – dôme dont la triangulation suit des lignes géodésiques (= lignes de
plus courte distance)
56
57
LES STRUCTURES TRIANGULEES : FERMES, TREILLIS ET RESILLES DE
BARRES :
Composants des combles en charpente
(1) ferme
(2) demi-ferme de croupe
(3)
demi-ferme d’arêtier
(4)
lien
(5)
panne (courante)
(6)
panne sablière
(7)
panne faîtière
(8)
arêtier
(9) chevron
(10) empanon – chevron incomplet
(11) gousset
(12) coyer
(13) enrayure – ensemble des pièces horizontales rayonnantes
(14) échantignolle
(15) embrèvement
(16) moise
58
LES ARCS, VOÛTES ET COQUES
Parties des arcs et voûtes
nervure – terme général ; tout arc saillant associé à une voûte (par exemple : doubleau,
formeret, ogive, tierceron, lierne)
(1) portée = ouverture

(2) flèche
(3)
clef
(4)
naissance
(5) retombée
(6)
intrados / extrados
(7)
extrados / intrados
(8)
claveau = voussoir
(9) sommier
(10) écoinçon
(11) tympan
(12) lunette
(13) voûtain
(14) doubleau (en travers)
(15) formeret (en long)
(16) ogive
(17) tierceron / lierne
(18) lierne / tierceron
(19) diaphragme
(20) pendentif – pour une coupole seulement
59
LE BETON ARME
Le métré est détaillé en comptant d'abord le béton, ensuite le ferraillage et le coffrage(soigné

ou non soigné).
* Le béton est évalué au m3 d'après les dimensions extérieures de l'ouvrage. On peut avoir des
plus-values de bétonnage pour des ouvrages inclinés ou cintrés…
* Les armatures sont évaluées au poids d'acier.
* Coffrage : on évalue la surface des parements coffrés. Le prix du coffrage tient compte des
étaiements. Les échafaudages peuvent être compris dans le prix suivant leur hauteur. On a les
plus-values pour les coffrages courbes ou inclinés. Les coffrages soignés pour éviter les
ragréages sont payés avec une plus-value.
FICHES TECHNIQUES
Pour aider à l’approvisionnement des chantiers en gros œuvre
MORTIER 1 : Pour obtenir 1 m3 de mortier, il faut
Dosage : 250 kg de ciment

1m3 de sable
200 litres d’eau environ
Ou : 20 brouettes de sables
5 sacs de ciment
Main - d’œuvre 0,125 journée de bétonnière
Utilisation - Hourder la maçonnerie de moellons, d’agglomérés de ciment
pleins ou creux, de briques pleines ou creuses.
- Exécuter les enduits intérieurs sur B.A. moellons briques ou
agglomérés de ciment.
- Exécuter le jointoiement en montant la maçonnerie sur murs
moellons, briques.
MORTIER 2 : Pour obtenir 1 m3 de mortier N° 2, il faut
Dosage : 300 kgs de ciment

1 m3 de sable
6 sacs de ciment
Ou : 20 brouettes de sables
Main - d’œuvre 0,125 journée de bétonnière
Utilisation Enduit extérieur ordinaire
Deuxième couche d’un enduit tyrolien
Troisième couche d’un enduit dit à la « moustiquette »
Enduit lavé grain de riz
Enduit de parement en cailloux
Pose de carrelage en carreaux de ciment comprimé
Grès – Cérame
60
Enduits intérieurs pour 1 m2
Mortier Sable Ciment Eau Main - d’œuvre

N° 1 en m3 en Kg en l Ouvrier Manœuvre
ème ème
4 catég. 2 catég.
Sur BA épaisseur 0,010 0,014 0,014 3,50 2,80 54 mn 27 mn
Sur MOELLONS 0,022 0,022 5,50 4,40 1H 36 mn
épaisseur0,020
Sur BRIQUES OU PAR 0,018 0,018 4,50 3,60 1H 36 mn
PAINGS épaisseur 0,015
Enduits extérieurs ordinaires au mortier n° 2 : Deux couches dont une de gobetis de 0,015
d’épaisseur pour 1 m2
Mortier Sable Ciment Eau en Main - d’œuvre

ème
N° 2 en m3 en Kg litres Ouvrier 4 Manœuvre
ème
catég. 2 catég.
0,020 0,20 6 4 1H 36 mn
ENDUIT TYROLIEN
1 couche de Gobetis au mortier n° 4 de 0,010 d’épaisseur,
1 couche d’enduit dressé mortier n° 2 de 0,01 d’épaisseur,
2 couches projection à la moustiquette mortier n° 2
Mortier Mortier Sable Ciment Main d’œuvre

n° 1 n° 4 en m3 en Kg Eau en l Ouvrier Manœuvre
ème ème
4 Catég. 2 Catég.
0,020 0,010 0,030 10 6 2H 1 H 30
OUVRAGES METALLIQUES
La charpente métallique se compte au kilo suivant la catégorie des fers et des ouvrages.
Pour les tôles, on calcule la surface.
En ce qui concerne les rivets, il y en a toujours un très grand nombre. On les comptes
Forfaitairement en prenant 1/15 du poids des pièces assemblées.
Pour les soudures , elles se comptent au ml, mais en général, elles sont comprises
Dans le poids des pièces.
La peinture se paye au m2.Le prix de l'antirouille est inclus dans le prix de l'acier.
Votre document de référence est le CM 66.
61
‰ Pour une pièce attachée par boulons (ou rivet), on rapporte l’effort de traction non pas à
la section de la barre dite section brute mais en déduisant les trous rencontrés dans une
même section, c’est le calcul en section nette. Dans ce mode de construction, on ne
peut donc utiliser la pleine capacité de la barre.
b φ = 10
Exemple
e
Snette = e.b - 2.e.Φ
Pour une pièce attachée par des cordons de soudure, le calcul est fait en section brute.
Nous trouverons dans les ossatures métalliques des pièces tendues soit :
9 Dans les systèmes sustentateurs : câbles porteurs et suspentes des ponts suspendus
9 Dans les éléments de stabilité : contreventement,
9 Dans les poutres réticulées : membrures ou treillis – entrait.
1. Sa est par approximation, la section de l’âme des profils UAP, IPE, IPN, H, HEA,
HEB, ect..
e e
h h
a a
Sa = h.a
Sa = h.a
Section rectangulaire
Section circulaire
62
RECAPUTILATIF DES ELEMENTS DE TERMINOLOGIE
A Arrêtsdetravail
Atelier (notion d')
B
Bénéfice et aléas
C
Charge sur main-d’oeuvre et appointements
Compte Prorata
D
Déboursés bruts
Déboursés secs
Déboursés totaux
F
Frais de chantier
Frais divers de chantier
Frais généraux
Frais industriels
Frais indivis d'installation et de repliement
Frais de location de matériel indivis
Frais de personnel
Frais de siège social
Frais de marché
I
Installations de chantier
M
Matériel
O
Outillage (gros)
Outillage (petit)
Ouvrage élémentaire
P
Prix de l'heure d'équipe
Prix de revient hors taxes
Prix unitaire d'ouvrage
Prix de vente hors taxes
Prix de vente, taxes comprises
Prorata (compte)
63
S
Sous-détail de prix
Sous-traités (travaux)
T
Temps improductifs
Temps d'ouvrage
Temps unitaire
Travaux sous-traités
Schéma de principe d
’établissement du Prix de Vente
d ’un chantier
Main
d’œuvre
directe
(MOD) Déboursés Budget Coût de Prix Prix
de du Revient de de
Matériaux l’Ouvrage Chantier (CR) Vente HT Vente TTC
(MX) (DO) (BC) (PVHT) (PVTTC)
Matériel
(MATL)
+ Frais
Chantier
+ Frais
Généraux
+
Bénéfice
et aléas
+
TVA
64
65
Ouagadougou, le 26/11/02
Examen de « METRE ET ETUDES DE PRIX »

ème ème
( Examen de 2 Année ( 27 Promotion ) du 26/11/02 )
Devis Descriptif des ouvrages :
1°) Les Fondations :
1-1 : Des semelles continues de section 0,40mx0,30m en béton armé dosé à 350 kg/m3 de CPJ, avec un niveau inférieur ( fond de fouilles y
compris béton de propreté ) à ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel qu’indiqué sur les plans. Les semelles seront prévues
exclusivement sous les murs de 15x20x40.
1-2 : Une bêche en bordure de terrasse de section 0,25mx0,15m en gros béton dosé à 300 kg/m3 de CPJ, avec un niveau inférieur ( fond de
fouilles y compris béton de propreté ) à ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel qu’indiqué sur les plans.
1-3 : Des murs de fondation ( ou de soubassement ) de section 0,30mx0,30m en gros béton dosé à 250 kg/m3 de CPJ coulé en place. Il sera
également coulé au – dessus de la bêche de terrasse un muret de fondation de section 0,15mx0,30m en gros béton dosé à 250 kg.
1-4 : Un béton de propreté de 5 cm d’épaisseur dosé à 150 kg/m3 sera réalisé en fonds de toutes les fouilles.
1-5 : Les aciers des semelles filantes comprendront
- 3 aciers filants HA-10 et des barres transversales linéaires en acier rond lisse de diamètre 8 mm tous les 40 cm d’espacement. Les
aciers seront enrobés à 2,5 cm.
2°) Le Plancher :
2-1 : Un remblai de terre compactée de 20 cm d’épaisseur, à l’intérieur des terres - pleins et sous les dallages.
2-2 : Un dallage flottant en béton dosé à 350 kg/m3 de CPJ 45, avec une épaisseur de 10 cm. Ce dallage recevra un treillis soudé lisse T.S.L. de
3,5/3,5 à maille de 100x200.
2-3 : Une chape de pose de 5 cm d’épaisseur en béton dosé à 300 kg/m3 de CPJ 45 sur toute la partie habitable et la terrasse.
3°) Les revêtements de sol :
3-1 : Des carreaux en céramique de 2x2 sur toute la surface couverte par la chape de pose non comprise la salle d’eau. Il sera également réalisé
une plinthe de 10 cm de hauteur sur tout le périmètre de la zone couverte par le revêtement cité ci-dessus.
66
3-2 : Des carreaux en faïence de 2x2 sur la surface de la salle d’eau et un revêtement mural sur une hauteur de 2,20 m.
Travail demandé :
A°) Déterminer l’avant-métré des ouvrages (1-1 ; 2-2 et 3-1 ) ( 06,00 points )
B°) Calculer les prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 2-2 et 3-1 ) dans les conditions ci-après : ( 14,00 points )
Composition des équipes :

→ Equipe béton :
1 chef d’équipe : 531 f/h,
2 maçons : 376 f/h par personne,
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne,
2 manœuvres : 176 f/h par personne,
L’ensemble de l’équipe béton devra effectuer 4,00 heures supplémentaires le dimanche, pour rattrapper le retard occasionné sur le
planning par l’équipe bétonnière ( bétonnière en panne pendant 1 journée ).
→ Equipe bétonnière :
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h,
1 manœuvre : 176 f/h
Rendement de la bétonnière et de l’équipe béton : 6 m3/ jour.
→ Equipe carrelage :
2 carreleurs : 376 f/h par personne,
Rendement de l’équipe carrelage : 30 m2/ jour.
→ Prime de rendement : 3,5 % du salaire,

→ Prime de panier : 600 f /personne.jour,
→ Indemnité de transport : 480 f/personne.jour,
67
→ Charges patronales : 12,5 % du salaire de base.
Matériel de chantier : ( petit matériel )

Equipe béton :
1 chef d’équipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 équerre x 1500fr ; 1 mètre x 8000fr ; 1 règle x 9000fr ; 1 tuyau d’arrosage x 9000fr ),
2 maçons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache – clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ),
2 manœuvres : 2 x ( 1 brouette en location ; 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ).
Equipe bétonnière :
1 responsable pour le manoeuvrage :
1 manœuvre :
Equipe carrelage :
1 chef d’équipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 carrelette x 12700fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mètre x 8000fr ; 1 règle x 9000fr ),
2 carreleurs : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1500fr ; 1 éponge x 425fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mètre x 8000fr ),
2 manœuvres : 2 x ( 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ).
Matériel de chantier : ( gros matériel )

→ 1 bétonnière :
Valeur d’achat de la bétonnière ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) ammortissement en 5 ans,
Entretien annuel de la bétonnière = 12,5 % . valeur d’achat,
Réparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur d’achat,
Consommation carburant = 8 litres par jour à 450 f/litre
→ 1 pick – up 4x4 bâché pour le transport des fournitures de chantier :
Valeur d’achat du véhicule ( achat d’occasion par l’entreprise = 6.500.000 fr TTC ), ammortissement en 4 ans.
Entretien annuel du véhicule = 12,5 % . valeur d’achat,
Assurance annuelle = 75.000 fr,
Visite technique annuelle = 38.000 fr,
Consommation 32 litres par jour à 450 f/litre
( Le véhicule servira au transport des agrégats pour le béton et le transport des carreaux ).
68
Matériaux et fournitures diverses :
→ Equipe béton :
Acier pour béton B.35O kg/m3 /( 31 kg / m3 pour la semelle continue à 1548 f/kg ) et ( treilli soudé lisse pour dalle flottante
16,5 kg/m3 pour la dalle flottante à 1548 f/kg ),
Fil d’attache : 4 rouleaux à 6000 fr/l’unité,
Pointes : 7 kg à 1000fr/kg,
Serre-joints : 20 unité à 16.800 fr/l’unité,
Béton B.350 : 7 sacs de 50 kg à 5.400 fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier à 27.000 fr/m3 ; 0,450 m3 de sable à 6.000 fr/m3 ; 75 litres
d’eau/m3 à 0,105 fr/litre.
→ Equipe carreaux :
Carreaux en céramique de 2x2 à 7.500 fr/m2,
Ciment colle : 3 sacs à 8.000 fr/l’unité ( pour la fixation des carreaux sur la chape et pour la fixation des plinthes au mur ),
Pose d’une chape de 5 cm en béton B.300 kg/m3 ( 6 sacs de 50 kg/m3 à 5.400fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier à 27.000 fr/m3 ;
0,450 m3 de sable à 6.000 fr/m3 ; 75 litres d’eau/m3 à 0,105 fr/litre ),
Equipement individuel de sécurité : ( 1 paire de chaussures de sécurité, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
soit 65.000 fr/par personne ; ammortissement des équipements de sécurité en six ( 6 ) mois.
Ouvrages sous – traités :

2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unité ( usage coulage du béton et pose des carreaux ),
Bois de coffrage ( pour le coulage des bétons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois.
Personnel d’encadrement :
1 conducteur de travaux ( chef d’entreprise ) payé à 550 fr/heure,
Les frais d’étude pour l’exécution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/l’ensemble.
Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) :

1 chauffeur pour le chef d’entreprise ( conducteur de travaux ) payé à 250 fr/heure,
1 gardien de chantier payé à 176 fr/heure.
Frais de siège :
69
Eau, électricité, téléphone = 48.000 fr/mois
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois.
Bénéfice et aléas : 15,5 % du Déboursé total.
TVA = 18 % du montant hors taxe des travaux.
Noter bien :
Tous les coûts sont en francs cfa,
La durée d’une journée de travail correspond à 8 heures et un mois correspond à 21 jours ouvrables,
L’ammortissement est linéaire,
70
CORRECTION DE L’EXAMEN « METRE ET ETUDES DE PRIX »
ème ème
( Examen de 2 Année ( 27 Promotion ) du 26/11/02 )
A°) Détermination de l’avant – métré des ouvrages ci – après : ( 1-1 ; 2-2 ; 3-1 )
1-1 : Semelles continues en béton armé dosé à 350 kg/m3 :

( 0,40.0,30 ) . ( 8,10.2 + 3,45 + 3,05.2 + 4,52.2 + 1,48 ) = 0,12 m2 . 36,75 m = 4,410 m3,
2-2 : Dallage flottant en béton dosé à 350 kg/m3, épaisseur de 10 cm :
0,10 . [ ( 3,15.2,85 ).2 + ( 4,63.4,40 ) + ( 4,55.1,82 ) ] = 0,10.46,608 = 4,6608 m3
3-1 : Carreaux grès céramiques de 2x2 fixés sur une chape de 5 cm d’épaisseur y compris plinthe fixée aux murs sur 10 cm de hauteur :
46,608 + [ 2.( 3,15 + 2,85 ) . 0,10 + 2.( 4,63 + 4,40 ) . 0,10 + 2.( 4,55 + 1,82 ). 0,10 ] = 46,608 + 6,424 = 53,032 m2
ème
2 Partie : Calcul des prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 2-2 ; 3-1 )
B°) Calcul du prix unitaire des ouvrages ( 1-1 et 2-2 ) :
Prix 1-1 : Béton armé B.350 kg/m3 ( quantité = 4,410 m3 ) pour semelles continues,
Prix 2-2 : Béton armé B.350 kg/m3 ( quantité = 4,6608 m3 ) pour dallage flottant,
Quantité de béton B.350 kg/m3 = 4,410 + 4,6608 = 9,07 m3,
Rendement de la bétonnière et de l’équipe béton = 6 m3/jour,
Durée des travaux : 9,07 : 6 = 1,5 jour,
71
B-a°) Coût de la main d’œuvre :
¾ Equipe béton :
1 chef d’équipe : 531 f/h, 531x8x1,5 = 6.372 f
2 maçons : 376 f/h par personne, 2x376x8x1,5 = 9.024 f
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne, 2x250x8x1,5 = 6.000 f 25.620 f
2 manœuvres : 176 f/h par personne, 2x176x8x1,5 = 4.224 f
¾ Equipe bétonnière : 32.244 f
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h, 1x376x8x1,5 = 4.512 f
1 manœuvre : 176 f/h, 1x176x8x1,5 = 2.112 f 6.624 f
planning par l’équipe bétonnière ( bétonnière en panne pendant 1 journée ).
Calcul des heures supplémentaires :
→ Equipe béton :
1 chef d’équipe : 531 f/h, 531x4x0,25 = 531 f
2 maçons : 376 f/h par personne, 2x376x4x0,25 = 752 f
2 coffreurs - ferrailleurs : 250 f/h par personne, 2x250x4x0,25 = 500 f 2.135 f
2 manœuvres : 176 f/h par personne, 2x176x4x0,25 = 352 f
→ Equipe bétonnière : 2.687 f
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h, 1x376x4x0,25 = 376 f
1 manœuvre : 176 f/h, 1x176x4x0,25 = 176 f 552 f
Coût de la main – d’œuvre hors charges = 32.244 + 2.687 = 34.931 f
→ Prime de rendement : 3,5 % du salaire, = 3,5 % . 34.931 = 1.222,585 f

→ Prime de panier : 600 f /personne.jour, = 600 x 1,5x9 = 8.100 f
→ Indemnité de transport : 480 f/personne.jour, = 480x1,5x9 = 6.480 f
72
→ Charges patronales : 12,5 % du salaire de base. = 12,5 % . 34.931 = 4.366,375 f
Déboursé Main-d’œuvre = 34.931 + 1.222,585 + 8.100 + 6.480 + 4.366,375 = 34.931 + 20.168,96 = 55.099,96 f
B-b°) Coût du Matériel :

B-b-1 : ( petit matériel ) :
Equipe béton :
1 chef d’équipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 équerre x 1500fr ; 1 mètre x 8000fr ; 1 règle x 9000fr ; 1 tuyau d’arrosage x 9000fr )
= 29.060 f
2 maçons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ) = 9.020 f
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache – clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ) = 19.700 f
2 manœuvres : 2 x ( 1 brouette en location ; 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ) = 9.160 f
1 manœuvre :
Coût du petit matériel de l’équipe béton et bétonnière : 66.940 f.
B-b-2 : ( gros matériel )
Valeur d’achat de la bétonnière ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) amortissement en 5 ans,
Amortissement annuel = 5.800.000/5 = 1.160.000 f ; Amortissement mensuel : 1.160.000/12 = 96.666,67 f,
Amortissement sur travaux béton = ( 96.666,67 : 21 jours de travail / mois ) x 1,5 = 4.603 x 1,5 = 6.904,762 f,
Entretien annuel de la bétonnière = 12,5 % . valeur d’achat, soit 12,5 % . 5.800.000 = 725.000 f / an ou = 60.416,67 f / mois
Entretien de la bétonnière relative aux travaux de béton : ( 60.416,67 : 21 ) x 1,5 = 4.315,476 f,
Réparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur d’achat, soit 2,35 % . 5.800.000 = 136.300 f / an
Soit 163.300 : 12 = 11.358,33 f ou ( 11.358,33 : 21 ) x 1,5 = 811,31 f,
Consommation carburant = 8 litres par jour à 450 f/litre soit 8 x 450 x 1,5 = 5.400 f
Coût d’utilisation de la bétonnière = 6.904,762 + 4.315,476 + 811,31 + 5.400 = 17.431,3 f
Valeur d’achat du véhicule ( achat d’occasion par l’entreprise = 6.500.000 fr TTC ), amortissement en 4 ans.
Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f/an, ou 135.416,67 f/mois, ou ( 135.416,67 : 21 ) x 1,5 = 9.672,619 f
73
Entretien annuel du véhicule = 12,5 % . valeur d’achat, soit 12,5 % . 6.500.000 = 812.500 f ; ou 812.500 :12 = 67.708,33 f
Valeur de l’entretien sur le chantier : ( 67.708,33 : 21 ) x 1,5 = 4.836,31 f
Assurance annuelle = 75.000 fr, soit 75.000 : 12 = 6.250 f ; ou ( 6.250 : 21 ) x 1,5 = 446,43 f
Visite technique annuelle = 38.000 fr, soit 38.000 : 12 = 3.166,67 f/mois ; ou ( 3.166,67 :21 ) x 1,5 = 226,190 f
Consommation 32 litres par jour à 450 f/litre soit 32x450x1,5 = 21.600 f,
Coût d’utilisation du véhicule Pick-up : 9.672,619 + 4.836,31 + 446,43 + 226,190 + 21.600 = 36.781,549 f
B-c°) Coûts des Matériaux et fournitures diverses :

→ Equipe béton :
Acier pour béton B.35O kg/m3 /( 31 kg / m3 pour la semelle continue à 1548 f/kg ) et ( treilli soudé lisse pour dalle flottante
16,5 kg/m3 pour la dalle flottante à 1548 f/kg ),
Aciers pour semelles : 31 kg/m3 x 4,345 m3 x 1548 f/kg = 208.507,86 f
Aciers pour dalle flottante : 16,5 kg/m3 x 4,6608 m3 x 1548 f/kg = 119.046,154 f,
Coût des aciers : 208.507,86 + 119.046,154 = 327.554,013 f ;
Fil d’attache : 4 rouleaux à 6000 fr/l’unité, soit 4x6.000 f = 24.000 f,
Pointes : 7 kg à 1000fr/kg, soit 7x1.000 f = 7.000 f,
Serre-joints : 20 unités à 16.800 fr/l’unité, soit 20x16.800 f = 336.000 f,
Coût des fournitures diverses : 327.554,013 + 24.000 + 7.000 + 336.000 = 694.554,014 f.
Ciment : 7 sacs ( soit 7x50 kg/sac = 350 kg/m3 ) = 7x ( 4,345 m3 + 4,6608 m3 = 9,00 m3 ) x 5.400 f/sac = 340.419,24 f,
Gravier : 800 l/m3 ; soit 0,800x9x27.000 f = 194.400 f,
Sable : 450 l/m3, soit 0,450x9x6.000 f = 24.300 f,
Eau de gâchage : 75 l/m3, soit 75x9x0,105 f = 70.875 f,
Coût du béton : 340.419,24 + 194.400 + 24.300 + 70.875 = 629.994,24 f.
B-d°) Coût des équipements individuels de sécurité : ( 1 paire de chaussures de sécurité, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
9 personnes x 65.000 = 585.000 f, soit [ ( 585.000 : 6 ) : 21 ] x 1,5 = 6.964,30 f.
74
B-e°) Coût des ouvrages sous – traités : ( 8.175 + 4.642,857 ) = 12.817,857 f
2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unité, soit 2x2.725x1,5 = 8.175 f,
Bois de coffrage ( pour le coulage des bétons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois,
soit ( 65.000 f : 21 )x 1,5 = 4.642,857 f.
B-f°) Coût du Personnel d’encadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (6.600 + 3.000 + 2.112 = 11.712 f )
1 conducteur de travaux ( chef d’entreprise ) payé à 550 fr/heure, soit 550x8x1,5 = 6.600 f,
1 chauffeur pour le chef d’entreprise ( conducteur de travaux ) payé à 250 fr/heure, soit 250x8x1,5 = 3.000 f,
1 gardien de chantier payé à 176 fr/heure, soit 176x8x1,5 = 2.112 f,
B-g°) Frais de siège : ( 3.428,57 + 1.928,57 + 3.214,30 = 8.571,44 f )

Eau, électricité, téléphone = 48.000 fr/mois, soit ( 48.000 :21 )x1,5 = 3.428,57 f,
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois, soit ( 27.000 : 21 )x1,5 = 1.928,57 f,
Les frais d’étude pour l’exécution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/l’ensemble, soit ( 45. 000 :21 )x1,5 = 3.214,30 f.
B-h°) Calcul du déboursé total :
Déboursé Main-d’œuvre = 34.931 + 1.222,585 + 8.100 + 6.480 + 4.366,375 = 34.931 + 20.168,96 = 55.099,96 f
Coût d’utilisation de la bétonnière = 6.904,762 + 4.315,476 + 811,31 + 5.400 = 17.431,3 f
Coût des fournitures diverses : 327.554,013 + 24.000 + 7.000 + 336.000 = 694.554,014 f.
Coût du béton : 340.419,24 + 194.400 + 24.300 + 70.875 = 629.994,24 f.
Coût des équipements individuels de sécurité = 9 personnes x 65.000 = 585.000 f, soit [ ( 585.000 : 6 ) : 21 ] x 1,5 = 6.964,30 f.
Coût des ouvrages sous – traités : ( 8.175 + 4.642,857 ) = 12.817,857 f
Déboursé sec total : 55.099,96 f + : 66.940 f. + 17.431,3 f + 36.781,549 f + 694.554,014 f + 629.994,24 f + 6.964,30 f + 12.817,857 f =
Déboursé sec total = 1.520.583,22 f
B-i°) Calcul des frais de chantier :

Coût du Personnel d’encadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (6.600 + 3.000 + 2.112 = 11.712 f )
75
B-j°) Calcul des frais généraux :
Frais de siège : ( 3.428,57 + 1.928,57 + 3.214,30 = 8.571,44 f )
B-k°) Calcul du bénéfice et des aléas : 15,5%.1.520.583,22 f = 235.690,40 f
B-l°) Calcul du coefficient d’adjudication : k = ( 11.712 + 8.571,44 + 235.690,40 ) : 1.520.583,22 = 0,168
B-m°) Calcul du prix de vente unitaire (P.V.U.) :
P.V.U. = ( 1.520.583,22 f : 9,07 )x ( 1+k ) = 167.649,7486 f x 1,168 = 195.814,906 f Montant

de l’ouvrage : P.V.U. x Quantité de l’ouvrage = 195.814,906 x 9,07 = 1.776.041,20 f TVA =
18 % du montant hors taxe des travaux, soit 18%.1.776.041,20 = 319.687,416 f Montant TTC
ou P.V.TTC = 1.776.041,20 + 319.687,416 = 2.095.728,617 f ou 2.095.729 f
ème
3 Partie : Calcul du prix unitaire de l’ ouvrage ( 3-1 )
C°) Calcul du prix unitaire :
Carreaux grès céramiques de 2x2 fixés sur une chape de 5 cm d’épaisseur y compris plinthe fixée aux murs sur 10 cm de hauteur :
46,608 + [ 2x( 3,15 + 2,85 ) x 0,10 + 2x( 4,63 + 4,40 ) x 0,10 + 2x( 4,55 + 1,82 )x 0,10 ] = 46,608 + 5,48 = 52,088 m2
Rendement de l’équipe carrelage : 30 m2/ jour.
Durée des travaux : 53,032 : 30 = 1,767 jour, soit 2 jours.
C-a°) Coût de la main d’œuvre :
→ Equipe carrelage :
1 chef d’équipe : 531 f/h, = 531x8x2 = 8.496 f
2 carreleurs : 376 f/h par personne, = 2x ( 376x8x2 ) = 12.032 f 26.160 f
2 manœuvres : 176 f/h par personne, = 2x ( 176x8x2 ) = 5.632 f
→ Prime de rendement : 3,5 % du salaire, = 3,5 % . 26.160 = 915,6 f
76
→ Prime de panier : 600 f /personne.jour, = 600x2x5 = 6.000 f
→ Indemnité de transport : 480 f/personne.jour, = 480x2x5 = 4.800 f
→ Charges patronales : 12,5 % du salaire de base. = 12,5 % . 26.160 = 3.270 f
Déboursé Main-d’œuvre = 26.160 + 915,6 + 6.000 + 4.800 + 3.270 = 41.145,6 f
C-b°) Coût du Matériel :
C-b-1 : ( petit matériel ) : ( 32.210 + 28.750 + 9.160 ) = 71.120 f

Equipe carrelage :
1 chef d’équipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 carrelette x 12700fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mètre x 8000fr ; 1 règle x 9000fr ),
= 33.210 f
2 carreleurs : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1500fr ; 1 éponge x 425fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 mètre x 8000fr ),
= 28.750 f
2 manœuvres : 2 x ( 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ), soit = 9.160 f
C-b-2 : ( gros matériel ) = 49.042,078 f

Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f/an, ou 135.416,67 f/mois, ou ( 135.416,67 : 21 ) x 2 = 12.896,825 f
Entretien annuel du véhicule = 12,5 % . valeur d’achat, soit 12,5 % . 6.500.000 = 812.500 f ; ou 812.500 :12 = 67.708,33 f
Valeur de l’entretien sur le chantier : ( 67.708,33 : 21 ) x 2 = 6.448,413 f
Assurance annuelle = 75.000 fr, soit 75.000 : 12 = 6.250 f ; ou ( 6.250 : 21 ) x 2 = 595,24 f
Visite technique annuelle = 38.000 fr, soit 38.000 : 12 = 3.166,67 f/mois ; ou ( 3.166,67 :21 ) x 2 = 301,60 f
Consommation 32 litres par jour à 450 f/litre soit 32x450x2 = 28.800 f,
C-c°) Coûts des Matériaux et fournitures diverses :
¾ Equipe carreaux :
Carreaux en céramique de 2x2 à 7.500 fr/m2, soit 52,088 m2 x 7.500 = 390.660 f
77
Ciment colle : 3 sacs à 8.000 fr/l’unité ( pour la fixation des carreaux sur la chape et pour la fixation des plinthes au mur ),
Coût de la fourniture du ciment colle = soit 3 x 8.000 = 24.000 f,
Pose d’une chape de 5 cm en béton B.300 kg/m3 ( 6 sacs de 50 kg/m3 à 5.400fr/le sac ; 0,800 m3 de gravier à 27.000 fr/m3 ;
0,450 m3 de sable à 6.000 fr/m3 ; 75 litres d’eau/m3 à 0,105 fr/litre ),
Volume de la chape : = 0,05x46,608 = 2,33 m3
Ciment : 6 sacs ( soit 6x50 kg/sac = 300 kg/m3 ) = 6x2,33 m3 = 13,98 sacs x 5.400 f/sac = 75.492 f,
Gravier : 800 l/m3 ; soit 0,800x2,33x27.000 f = 50.328 f,
Sable : 450 l/m3, soit 0,450x2,33x6.000 f = 6.291 f,
Eau de gâchage : 75 l/m3, soit 75x2,33x0,105 f = 18,35 f,
Coût du béton pour chape : 75.492 + 50.328 + 6.291 + 18,35 = 132.129,35 f.
Coût de la fourniture pour pose des carreaux y compris les accessoires : = 390.660 f + 24.000 f + 132.129,35 f = 546.729,35 f
C-d°) Coût des équipements individuels de sécurité : ( 1 paire de chaussures de sécurité, 1 casque, 1 paire de gants et une combinaison )
5 personnes x 65.000 = 325.000 f, soit [ ( 325.000 : 6 ) : 21 ] x 2 = 5.158,73 f.
C-e°) Coût des ouvrages sous – traités : = 10.900 f

2 brouettes en location pour 2.725 fr/jour par unité, soit 2x2.725x2 = 10.900 f,
C-f°) Coût du Personnel d’encadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) : (8.800 + 4.000 + 2.816 = 15.616 f )
1 conducteur de travaux ( chef d’entreprise ) payé à 550 fr/heure, soit 550x8x2 = 8.800 f,
1 chauffeur pour le chef d’entreprise ( conducteur de travaux ) payé à 250 fr/heure, soit 250x8x2 = 4.000 f,
1 gardien de chantier payé à 176 fr/heure, soit 176x8x2 = 2.816 f,
C-g°) Frais de siège : ( 4.571,43 +2.571,43 + 4.285,714 = 11.428,574 f )

Eau, électricité, téléphone = 48.000 fr/mois, soit ( 48.000 :21 )x2 = 4.571,43 f
Frais de bureautique : Papeterie et documentation = 27.600 fr/mois, soit ( 27.000 : 21 )x2 = 2.571,43 f,
Les frais d’étude pour l’exécution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/l’ensemble, soit ( 45. 000 :21 )x2 = 4.285,714 f.
78
C-h°) Calcul du déboursé total :
Déboursé Main-d’œuvre = 26.160 + 915,6 + 6.000 + 4.800 + 3.270 = 41.145,6
Petit matériel = ( 32.210 + 28.750 + 9.160 ) = 71.120 f
Coût de la fourniture pour pose des carreaux y compris les accessoires : = 390.660 f + 24.000 f + 132.129,35 f = 546.729,35 f
Coût des équipements individuels de sécurité = 5.158,73 f.
Coût des ouvrages sous – traités = 10.900 f
Déboursé sec total : 41.145,6 f + 71.120 f + 49.042,078 f + 546.729,35 f + 5.158,73 f + 10.900 f = 724.095,758 f
C-i°) Calcul des frais de chantier :

Coût du Personnel d’encadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) = (8.800 + 4.000 + 2.816 = 15.616 f )
C-j°) Calcul des frais généraux : ( 4.571,43 +2.571,43 + 4.285,714 = 11.428,574 f )
C-k°) Calcul du bénéfice et des aléas : 15,5%.724.095,758 f = 112.234,842 f
C-l°) Calcul du coefficient d’adjudication : k = ( 15.616 + 11.428,574 + 112.234,842 ) : 724.095,758 = 0,192 soit 19,2 %
C-m°) Calcul du prix de vente unitaire ( P.V.U.) :

P.V.U. = ( 724.095,758 f : 53,032 m2) x ( 1+k ) = 13.653,94 f x 1,192 = 16.275,50 f soit 16.276 f
Montant de l’ouvrage : P.V.U. x Quantité de l’ouvrage = 16.276 x 53,032 = 863.148,832 f
TVA = 18 % du montant hors taxe des travaux, soit 18%.863.148,832 =155.366,789 f
Montant TTC ou P.V.TTC de l’ouvrage : 863.148,832 + 155.366,789 = 1.018.515,622 f
79
Examen de « METRE ET ETUDES DE PRIX »

ème ème
( Examen de 2 Année ( 27 Promotion ) )
Devis Descriptif des ouvrages :

L’entreprise FAYO a reçu la commande pour la réalisation de dix ( 10,00 ) villas identiques. Les caractéristiques des ouvrages sont les
suivantes :
1°) Les Fondations :

1-1 : Des semelles continues de section 0,40mx0,30m en béton armé dosé à 350 kg/m3 de CPJ, avec un niveau inférieur ( fond de fouilles y
compris béton de propreté ) à ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel qu’indiqué sur les plans. Les semelles seront prévues
exclusivement sous les murs de 15x20x40.
1-2 : Une bêche en bordure de terrasse de section 0,25mx0,15m en gros béton dosé à 300 kg/m3 de CPJ, avec un niveau inférieur ( fond de
fouilles y compris béton de propreté ) à ( - 0,65 m ) par rapport au niveau du sol fini tel qu’indiqué sur les plans.
1-3 : Des murs de fondation ( ou de soubassement ) de section 0,30mx0,30m en gros béton dosé à 250 kg/m3 de CPJ coulé en place. Il sera
également coulé au – dessus de la bêche de terrasse un muret de fondation de section 0,15mx0,30m en gros béton dosé à 250 kg.
1-4 : Un béton de propreté de 5 cm d’épaisseur dosé à 150 kg/m3 sera réalisé en fonds de toutes les fouilles.
1-5 : Les aciers des semelles filantes comprendront
- 3 aciers filants HA-10 et des barres transversales linéaires en acier rond lisse de diamètre 8 mm tous les 40 cm d’espacement. Les
aciers seront enrobés à 2,5 cm.
Travail demandé :
A°) Déterminer l’avant-métré des ouvrages (1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) ( 06,00 points )
B°) Calculer les prix unitaires des ouvrages ( 1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) dans les conditions ci-après : ( 14,00 points )

→ Equipe béton :
80
2 maçons : 376 f/h par personne,
2 coffreurs : 250 f/h par personne,
2 ferrailleurs : 350 f/h par personne,
planning par l’équipe bétonnière ( bétonnière en panne pendant 2 journées ).
1 responsable pour le manoeuvrage : 376 f/h,
2 manœuvres : 176 f/h,
Rendement de la bétonnière et de l’équipe béton : 4,8 m3/ jour.

→ Prime de panier : 600 f /personne.jour,
→ Indemnité de transport : 480 f/personne.jour,

Equipe béton :
2 maçons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache – clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ),
2 ferrailleurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 jeu de 3 clés à griffe à 960 f/pièce ; 1 petite pince coupantex35.000fr/pièce )
4 manœuvres : 2 x ( 1 brouette x 18700fr/pièce ; 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ).
2 manœuvres :

Valeur d’achat de la bétonnière ( V.A. = 5.800.000 fr TTC ) ammortissement en 6 ans,
81
Réparation annuelle de la panne moteur =1 2,35 % . valeur d’achat,
Valeur d’achat du véhicule ( achat d’occasion par l’entreprise = 6.500.000 fr TTC ), ammortissement en 4 ans.
( Le véhicule servira au transport des agrégats pour le béton ).

→ Equipe béton :
Acier pour béton B.35O kg/m3 /( 31 kg / m3 pour la semelle continue à 1548 f/kg ),
Acier pour béton B.300 kg/m3 : ( 26,4 kg / m3 pour la bêche à 1548 f/kg ),
Acier pour béton B.250 kg/m3 : ( 19,5 kg / m3 pour les murs de fondation ou de soubassement à 1548 f/kg ),
Serre-joints : 28 unité à 16.800 fr/l’unité,
soit 65.000 fr/par personne ; amortissement des équipements de sécurité en six ( 6 ) mois.
Bois de coffrage ( pour le coulage des bétons ) acquisition d’occasion pour un forfait de 31.500 fr
82
Frais de Transport de la bétonnière sur le chantier par camion : 34.500 fr
1 pointeur pour le suivi du personnel ( salaire du pointeur 250 fr/h ).
Frais de siège :
Eau, électricité : 23.400 fr/mois,
Téléphone : 48.000 fr/mois
Les frais d’étude pour l’exécution des plans et notes de calcul : ( forfait ) = 45.000 fr/l’ensemble
Bénéfice et aléas : 13,2 % du Déboursé total.

Noter bien :
L’amortissement est linéaire,
L’ensemble des travaux porte sur un lot de dix (10,00 ) villas identiques.
83
CORRECTION DE L’EXAMEN « METRE ET ETUDES DE PRIX »

ème ème
( Examen de rattrapage 2 Année ( 27 Promotion ) du 13/12/02 )
A°) Détermination de l’avant – métré des ouvrages ci – après : ( 1-1 ; 1-2 ; 1-3 ; 1-4 ) ( 6,0 points )
1-1: Semelles continues en béton armé dosé à 350 kg/m3 : volume = 4,410 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-2 : Une bêche en bordure de terrasse de section 0,25x0,15 ; volume = 0,310 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-3 : Murs de fondations sur semelle et brêche ; volume = 3,610 m3 par villa, ( 1,5 point )
1-4 : Béton de propreté sous semelles ; volume = 0,81 m3 par villa. ( 1,5 point )
B°) Estimation de la durée de réalisation des ouvrages pour les 10,00 villas :
Prix N° Désignation Quantité Quantité Durée de réalisation

pour 1 villa pour 10 villas ( en jours de production )
1-1 Semelles continues en béton armé dosé à 350 kg/m3 4,410 m3 44,10 m3 44,10 : 4,8 = 9,20 j
1-2 Une bêche en bordure de terrasse de section 0,25x0,15 0,310 m3 3,10 m3 3,10 : 4,8 = 0,64 j
1-3 Murs de fondations sur semelle et brêche 3,610 m3 36,10 m3 36,10 : 4,8 = 7,52 j
1-4 Béton de propreté sous semelles 0,81 m3 8,10 m3 8,10 : 4,8 = 1,70 j
C°) Coût de la main d’œuvre des ouvrages :
Main d’œuvre des équipes Salaire F/H Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Désignation quantité Francs/heure durée coût durée coût durée coût durée coût
→ Equipe béton :
Chef d’équipe 1 531 x 8 9,20 j 39.081,6 0,64 j 2.718,72 7,52 j 31.944,96 1,70 j 7.221,6
Maçons 2 376 x 8 9,20 j 55.347,2 0,64 j 3.850,24 7,52 j 45.240,32 1,70 j 10.227,2
Coffreurs 2 250 x 8 9,20 j 36.800 0,64 j 2.560 7,52 j 30.080 1,70 j 6.800
Ferrailleurs 2 350 x 8 9,20 j 51.520 0,64 j 3.584 7,52 j 42.112 1,70 j 9.520
Manœuvres 4 176 x 8 9,20 j 51.814,4 0,64 j 3.604,48 7,52 j 42.352,64 1,70 j 9.574,4
Total équipe béton = 234.563,2 16.317,44 191.729,92 43.343,20
84
Responsable pour le 1 376 x 8 9,20 j 27.673,6 0,64 j 1.925,12 7,52 j 22.620,16 1,70 j 5.113,6
manoeuvrage
Manœuvres 2 176 x 8 9,20 j 25.907,2 0,64 j 1.802,24 7,52 j 21.176,32 1,70 j 4.787,2
Total équipe bétonnière = 53.580,8 3.727,36 43.796,48 9.900,8
Total main d’œuvre des 288.144 20.044,8 235.526,40 53.244

ouvrages =
→ Heures supplémentaires Equipe
béton :
Chef d’équipe 1 531 x 0,25 04h 531 04h 531 04h 531 04h 531
Maçons 2 376 x 0,25 04h 752 04h 752 04h 752 04h 752
Coffreurs 2 250 x 0,25 04h 500 04h 500 04h 500 04h 500
Ferrailleurs 2 350 x 0,25 04h 700 04h 700 04h 700 04h 700
Manœuvres 4 176 x 0,25 04h 704 04h 704 04h 704 04h 704
Total frais heures sup.équipe béton = 3.187 3.187 3.187 3.187
→ Heures supplémentaires Equipe
bétonnière :
Responsable pour le
manoeuvrage
Manœuvres
Total équipe bétonnière =
1 376 x 0,25 04h 376 04h 376 04h 376 04h 376
Total des frais heures
supplémentaires = 2 176 x 0,25 04h 352 04h 352 04h 352 04h 352
728 728 728 728
Coût total de la main d’œuvre =
3.915 3.915 3.915 3.915
292.059 23.959,8 239.441,4 57.159

Prime de rendement : 2,6 % du salaire 7.593,53 622,955 6.225,50 1486,13
85
Prime de panier : 600f/personne.jour 14 600f/Jour 9,20j 77.280 0,64j 5.376 7,52 j 63.168 1,70 14.280
Indemnité de transport : 14 480f/jour 9,20j 61.824 0,64j 4.300,8 7,52j 50.534,4 1,70 11.424
480f/personne.jour
Charges patronales : 22,5% du salaire 65.713,275 5.390,955 53.874,315 12.860,77
Déboursé main d’œuvre = 504.469,81 39.650,51 413.243,61 97.210
D °) Coût du Matériel :
ƒ D-1 : ( petit matériel ) :
Matériel affecté à l’Equipe béton :
1 chef d’équipe : ( 1 niveau x 1560fr ; 1 équerre x 1500fr ; 1 mètre x 8000fr ; 1 règle x 9000fr ; 1 tuyau d’arrosage x 9000fr )
= 29.060 f
2 maçons : 2 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ) = 9.020 f
2 coffreurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache – clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ) = 19.700 f
2 ferrailleurs : 2 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 jeu de 3 clés à griffe à 960 f/pièce ; 1 petite pince coupante x 35.000f/pièce )
= 80.760 f
4 manœuvres : 2 x ( 1 brouette x 18700 ; 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ) = 46.560 f
Matériel affecté à l’Equipe bétonnière :
1 responsable pour le manoeuvrage : néant
1 manœuvre : néant
ƒ D-2 : ( gros matériel )
Amortissement annuel = 5.800.000/6 = 966.667 f ; Amortissement mensuel : 966.667/12 = 80.555,60 f
,
Amortissement mensuel = 80.555,60 f
Amortissement journalier
= 80.555,60 : 21 jours/mois 3.836 3.836 3.836 3.836
Amortissement suivant les ouvrages : 9,20j 35.291,2 0,64j 2.455,04 7,52 j 28.846,72 1,70j 6.521,2
Frais d’entretien annuel de la 41.083,33 41.083,33 41.083,33 41.083,3
bétonnière : 08,5% x 5.800.000 21 21 21 21
= 493.000 soit mensuel égale à : = = = =
86
493.000 : 12 =41.083,33 f/mois 1956,35 1956,35 1956,35 1956,35
Coût d’entretien suivant les ouvrages 9,20j 17.998,42 0,64j 1.252,06 7,52j 14.711,75 1,70j 3.325,79
Frais réparation panne moteur :
(12,35% x 5.800.000) : ( 12 x 21 ) = 2.842,46 2.842,46 2.842,46 2.842,46
Coût réparation suivant les ouvrages 9,20j 26.150,63 0,64j 1.819 7,52j 21.375,3 1,70j 4.832,2
Frais de consommation de carburant
12 litres/jour à 325f/litre(=3900f/jour)
soit suivant les ouvrages : 9,20j 35.880 0,64j 2.496 7,52j 29.328 1,70j 6.630
Coût d’utilisation de la bétonnière : 115.320,25 f 8.022 f 94.261,77 f 21.309,19 f

Valeur d’achat du véhicule ( Valeur d’achat d’occasion = 6.500.000 fr TTC ) amortissement en 4 ans,
Amortissement annuel = 6.500.000 : 4 = 1.625.000 f ; Amortissement mensuel : 1.625.000/12 = 135.416,67 f
Amortissement mensuel =135.416,67 f

Amortissement journalier
= 135.416,67 : 21 jours/mois 6.448,41 6.448,41 6.448,41 6.448,41
Amortissement suivant les ouvrages : 9,20j 59.325,40 0,64j 4.127 7,52 j 48.492 1,70j 10.962,30
Frais d’entretien annuel de la 121.875 121.875 121.875 121.875
bétonnière : 22,5% x 6.500.000 21 21 21 21
= 1.462.500 soit mensuel égale à : = = = =
1.462.500 : 12 = 121.875 f/mois 5.803,6 5.803,6 5.803,6 5.803,6
Coût d’entretien suivant les ouvrages 9,20j 53.393 0,64j 3.714,30 7,52j 43.643 1,70j 9.866,07
Frais d’assurance :
75.000 : ( 12 x 21 ) = 297,62 f 297,62 297,62 297,62 297,62
Frais d’assurance suivant 9,20j 2.738 0,64j 190,5 7,52j 2.238 1,70j 505,95
ouvrages
Frais de visite technique : 151 151 151 151
38.000 /(12 x 21 ) = 151 f
soit suivant les ouvrages : 9,20j 1.389,20 0,64j 96,64 7,52j 1.135,52 1,70j 256,7
Frais de consommation de carburant :
87
32 litres/jour x 325 f/litre= 10.400 f/j 95.680 6.656 78.208 17.680
Coût d’utilisation du véhicule : 212.525,6 f 14.784,44 f 173.716,52 f 39.271 f
E °) Coûts des Matériaux et fournitures diverses :

¾ Evaluation des aciers pour béton :
Désignation des fournitures utilisées quantité P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Acier pour Béton B.350 kg/m3 soit 31 kg/m3 1.548 f/kg 44,10 x 31 x
1548 =
2.116.271 f
Acier pour Béton B.300 kg/m3 soit 26,4 kg/m3 1.548 f/kg 3,10 x 26,4 x
1.548 =
126.688,32 f
Acier pour Béton B.250 kg/m3 soit 19,5 kg/m3 1.548 f/kg 36,10 x 19,5 x 1.548
= 1.089.715 f
Désignation des fournitures quantité P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
utilisées
Fil d’attache en rouleaux : 8 rouleaux 6.000 f/un 48.000 f 48.000 f 48.000 f 48.000 f
Pointes de coffrage : 12 kg 1.000 f/kg 12.000 f 12.000 f 12.000 f 12.000 f
88
Serre-joints pour coffrage 28 unités 16.800 f/un 470.400 f 470.400 f 470.400 f 470.400 f
Equipement individuel de 9,20 j x 0,64 j x 7.222,22 7,52 j x 7.222,22= 1,70 j x 7.222,22 =
sécurité 7.222,22 = = 4.622,22 f 54.311,11 f 12.278 f
65.0000 f/personne soit 65.000 x 14= 66.444,44 f
910.000f amortis en 6
mois :151.666,67 f/mois soit :
7.222,22 f/Jour
Bois de coffrage achat 31.500 f 31.500 f 31.500 f 31.500 f
d’occasion
Ouvrages sous – traités : 34.500 f 34.500 f 34.500 f 34.500 f
Transport de la bétonnière sur
chantier
→ Coût de composition des bétons :
Désignation des fournitures utilisées q P. unitaire Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Ciment en sacs de 50 kg 5.400 f/un 7x44,1x5.400 = 6x3,1x5.400 = 5x36,1x5.400 = 3x8,1x5.400 =
1.666.980 f 100.440 f 974.700 f 131.220 f
Gravier ( 800 l/m3 ) 27000 f/m3 0,8x44,1x27.000 = 0,8x3,1x27.000= 0,8x36,1x27.000 0,8x8,1x27.000 =
952.560 f 66.960 f = 779.760 f 174.960 f
Sable ( 450 L/m3 ) 6.000 f/m3 0,45x44,1x6.000 = 0,45x3,1x6.000 = 0,45x36,1x6.000 0,45x8,1x6.000 =
119.070 f 8.370 f = 97.470 f 21.870 f
Eau pour mélange du béton(75 0,105 f/litre 75x44,1x0,105 = 347,3 f 75x3,1x0,105=24,4 f 75x36,1x0,105= 75x8,1x0,105 = 64 f
l/m3) 284,3 f
Coût de composition des 2.738.957,3 175.794,4 1.852.214,3 328.114
bétons
89
F°) Calcul du Déboursé total :
Désignation des Postes d’évaluation Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Déboursé main d’œuvre 504.469,81 39.650,51 413.243,61 97.210
Coût du petit matériel des équipes 185.100 f. 185.100 f. 185.100 f. 185.100 f.
Coût d’utilisation de la 115.320,25 f 8.022 f 94.261,77 f 21.309,19 f
bétonnière
Coût d’utilisation du véhicule 212.525,6 f 14.784,44 f 173.716,52 f 39.271 f
Evaluation des aciers pour 2.116.271 f 126.688,32 f 1.089.715 f
béton
Fil d’attache en rouleaux 48.000 f 48.000 f 48.000 f 48.000 f
Pointes de coffrage 12.000 f 12.000 f 12.000 f 12.000 f
Serre-joints pour coffrage 470.400 f 470.400 f 470.400 f 470.400 f
Equipement individuel de 66.444,44 f 4.622,22 54.311,11 f 12.278 f
sécurité
Bois de coffrage achat 31.500 f 31.500 f 31.500 f 31.500 f
d’occasion
Coût de composition des 2.738.957,3 175.794,4 1.852.214,3 328.114
bétons
Ouvrages sous – traités 34.500 f 34.500 f 34.500 f 34.500 f
Déboursé sec total 6.535.488,4 f 1.151.061,89 f 4.458.962,31 f 1.279.682,19 f
G °) Coût du Personnel d’encadrement et Personnel de chantier ( non sur les ouvrages ) :
Conducteur de travaux ( chef

d’entreprise ) 550 f/H 1 9,20j 40.480 0,64j 2.816 7,52j 33.088 1,70j 7.480
soit 550x8=4.400 f/jour
Pointeur pour suivi du personnel 1 9,20j 18.400 0,64j 1.280 7,52j 15.040 1,70j 3.400
250 f/h soit : 250x8= 2.000 f/jour
Chauffeur du chef d’entreprise 1 18.400 1.280 15.040 3.400
250 f/h, soit : 250x8= 2.000 f/jour
90
Gardien de chantier 1 9,20j 12.953,6 0,64j 901,12 7,52j 10.588,16 1,70j 2.393,6
176 f/h, soit : 176x8= 1.408 f/jour
Coût du personnel 90.233,6 f 6.277,12 f 73.756,16 f 16.673,6 f
d’encadrement
H°) Frais de siège :
Eau, électricité : 23.400 f/mois

Soit : 23.400 :21= 1.114,3 f/jour 1 9,20j 10.251,43 0,64j 713,143 7,52j 8.379,43 1,70j 1.894,3
Téléphone : 48.000 f/mois 1 9,20j 21.031,2 0,64j 1.463 7,52j 17.190,72 1,70j 3.886,2
Soit : 48.000 : 21= 2.286 f/jour
Frais d’études pour plans et calcul 1 19.716 1.371,52 16.115,4 3.643
45.000 f/l’ensemble : 21= 2.143 f/jour
Frais de bureautique 27.600 f/mois 1 9,20j 12.092 0,64j 841,15 7,52j 9.883,54 1,70j 2.234,31
27.600 : 21= 1.314,3 f/jour
Total frais de siège : 63.090,63 f 4.388,813 f 51.569,09 f 11.658 f
I°) Calcul du coefficient d’adjudication et du prix de vente hors taxe ( P.V. H .T.) :
Désignation des Postes d’évaluation Prix 1-1 Prix 1-2 Prix 1-3 Prix 1-4
Bénéfice et aléas 13,2% du déboursé 862.684,5 151.940,2 588.583 168.918
Coefficient d’adjudication k ( 90.233,6 f + ( 6.277,12 + ( 73.756,16 + ( 16.673,6 + 11.658 +
K= (frais de chantier + frais 63.090,63 f+ 862.684,5 4.388,813 + 51.569,09+588.5 168.918 ) /
généraux + bénéfice et aléas )/ ) / 6.535.488,4 = 0,155 151.940,2 ) / 83 ) / 1.279.682,19 = 0,154
déboursé total = soit 15,5% 1.151.061,89 = 0,141 4.458.962,31 = soit 15,4%
soit 14,1% 0,160 soit 16%
( 6.535.488,4 f :44,10 ) ( 1.151.061,89 f : ( 4.458.962,31 f : ( 1.279.682,19 f :
Prix de vente hors taxe x (1+0,155)= 171.167,5 3,1) 36,1) x (1+0,16) 8,1)
( déboursé sec total : quantité ) x ( x(1+0,141)=423.665 = 143.280 f x(1+0,154)=182.315
1+k ) f f
91
Examen « ETUDES DE PRIX »

ème
( 28 Promotion )
Devis estimatif et quantitatif des ouvrages :
N° du poste du devis Désignation des ouvrages unité Quantité

1.5 Béton armé dosé à 350 kg/m3 de ciment pour exécution des massifs porteurs M3 2,808
1.6 Béton armé dosé à 350 kg/m3 de ciment pour exécution du radier du canal M3 0,676
rectangulaire
1.7.a Béton armé dosé à 350 kg/m3 de ciment pour exécution des parois du canal M3 0,799
rectangulaire
1.7.b Béton armé dosé à 350 kg/m3 de ciment pour exécution des bajoyeurs du M3 0,072
canal rectangulaire
Total des Bétons dosés à 350 kg/m3 M3 4,355
Travail demandé :
Calculer le prix unitaire des ouvrages en béton dosé à 350 kg/m3 ( 14,00 points )

→ Equipe béton :
1 maçon : 376 f/h,
1 coffreur - ferrailleur : 250 f/h,
92
L’ensemble de l’équipe béton devra effectuer 4,00 heures supplémentaires le dimanche, pour rattraper le retard occasionné sur le planning par
l’équipe bétonnière ( bétonnière en panne pendant 1 journée ).
1 responsable pour la manipulation de la bétonnière : 376 f/h,
1 manœuvre : 176 f/h
Rendement de la bétonnière et de l’équipe béton : 6 m3/ jour.

→ Prime de panier : 600 f /personne . jour,
→ Indemnité de transport : 480 f/personne . jour,

Equipe béton :
1 maçon : 1 x ( 1 truelle x 2500fr ; 1 niveau x 1560fr ; 1 tarloche x 450fr ),
1 coffreur : 1 x ( 1 tenaille x 2500fr ; 1 arrache – clous x 1600fr ; 1 marteau x 1950fr ; 1 scie x 3800 ; 10 serre –
jointsx7.500 fr ),
2 manœuvres : 2 x ( 1 brouettex22.000 fr ; 1 pelle x 3600fr ; 1 récipient x 980fr ).
1 responsable pour la manipulation :
1 vibreur amortissement en 1 an ; valeur d’achat 175.000 fr ; consommation=5l/j et entretien et lubrification 10,5% de la valeur
d’achat
soit 65.000 fr/par personne ; amortissement des équipements de sécurité en six ( 6 ) mois.

Réparation annuelle de la panne moteur = 2,35 % . valeur d’achat,
93
L’entretien annuel et lubrification y compris la réparation de la panne sont amortis dans l’année.

→ Equipe béton :
Acier pour béton B.35O kg/m3 armé de 16,5 kg/m3 à 9.548 f/kg ),

Bois de coffrage ( pour le coulage des bétons ) en location pour un forfait mensuel de 65.000 fr/mois.

Le conducteur de travaux et le chauffeur puis le gardien sont pris en charge par les charges patronales au titre de 12,5% de la masse
salariale
Frais de siège :
Eau, électricité, téléphone = 48.000 fr/mois
94
Bénéfice et aléas : 15,5 % .
Quel est le prix de vente HT ? ( 14 pts )

Quel est le montant des travaux TTC ? ( 3 pts )
Noter bien :
L’amortissement est linéaire,
Faites une analyse sur l’éthique en milieu professionnelle relatif à l’éthique de conviction et quel en est l’impact dans une carrière
professionnelle ? ( 3 pts)
95

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UNITE THEMATIQUE D’ENSEIGNEMENT ET DE

RECHERCHE INFRASTRUCTURES ET SCIENCE DES

SUR LES ETUDE DES PRIX

Mise à jour ( avril 2006 )

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 1

I - OBJET DE L’ETUDE DES PRIX V.10 - Bénéfice et aléas (B)

II - QU’EST-CE QU’UN DEVIS ?

IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ? : VII - DOCUMENTS A REUNIR OU A

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 2

Fin période Garantie décennale

Délai garantie Décennale

Réception définitive des METRE

Réception provisoire des

Délai d’exécution des

Notification du démarrage des travaux par ordre

Choix de l’Entreprise Dépouillement des offres

Dépôt des soumissions

Consultation des Préparation du D.A.O. AVANT-

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 2

$ Les principes généraux de la gestion des chantiers

1-1 : Spécificité de la gestion financière des chantiers

La gestion financière intervient à plusieurs niveaux :

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 3

Ressources U Quantité Coefficient Prix unitaire Valeur en francs

Ressources U Quantité Coefficient Prix unitaire Valeur en francs

Exemple de sous – détail par unité de production : un mètre linéaire de tranchée

Ressources U Quantité Coefficient Prix unitaire Valeur en francs

La structure du sous – détail, quelle que soit sa forme, est la suivante :

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 4

Pourquoi une telle méthode ?

Plan d’ensemble de l’établissement du devis à la réalisation des travaux et à l’exploitation des

PHASES ETAPES OBJECTIFS OBSERVATIONS

Phase de l’exécution et du suivi des travaux :

Phase N°3 Exécution et suivi Exécution des travaux : Compte d’exploitation :

2-1 : Qu’est ce qu’un devis de travaux ?

III - A QUOI SERT UN DEVIS ?

III.1 - Le devis est un instrument de prévision

III.2 - Le devis est un instrument de contrôle

III.3 - Le devis est outil de comparaison

III.4 - Le devis est un instrument d'analyse

III.5 - Le devis est un instrument de travail

III.6 - Le devis est un instrument préparatoire des travaux

III.7 - Le devis est un instrument de référence

IV - DE QUOI EST COMPOSE UN DEVIS ?

DEVIS = (PRIX UNITAIRES DES OUVRAGES) x (QUANTITES DE CES OUVRAGES)

De quoi se compose un devis quantitatif estimatif ? ( la Structure des prix )

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 7

Le degré de précision de l’estimation :

Nécessité et objectif de l’estimation

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 8

Exemple du gros - œuvre d’ un chantier (Mise en œuvre du béton ) :

Ciment Achat + chargement Taxes

COÛT . Chantier Amortissement

Main – d’œuvre chantier Salaires+charges

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 9

INSTALLER LE CHANTIER Suivre l’exécution

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 10

Le soumissionnaire doit connaître :

Analyse du degré de précision de l’estimation

* Quelques repères sur les coûts de construction en Afrique .

Etudes de prix Jean Pierre ESSONE 11

$ Analyse des ressources dans la gestion financière des chantiers

La prise en compte de l’ ouvrage et ses sous ensembles dans l’analyse