Projet

Entreprendre
Press’INSA
Le premier service de pressing à domicile
sur le campus de La Doua

BERRIAUD Adeline
DECHAVANNE Antoine
FOUCAULT-CASTELLI Antoine
VOINCHET Léna
Groupe 9
Table des matières

Introduction............................................................................................................................... 3

L’offre........................................................................................................................................... 4

La création de valeur.............................................................................................................. 4

Organisation de la production............................................................................................ 4

Diagnostic stratégique........................................................................................................... 4

Choix stratégique et business model...............................................................................4

Organisation interne.............................................................................................................. 4

Eléments juridiques / Cadre légal et gouvernance....................................................4

Analyse des éléments DD-RS.............................................................................................. 4

Conclusion.................................................................................................................................. 4

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Introduction
Pour notre projet « Entreprendre », nous
avons décidé de nous pencher sur un sujet qui nous
concernait directement, afin d’essayer de résoudre
un problème posé à nombre d’étudiants. C’est
pourquoi notre choix s’est immédiatement tourné
vers un service de ̎Pressing à domicile ̎.
Le principe est simple : offrir sur l’intégralité
du campus de La Doua un service de pressing (aussi
bien lavage et séxhage que repassage des
vêtements) à tous les étudiants à un prix abordable,
afin de rendre le service accessible à tout le monde. Car nous avons constaté que bien
souvent, les étudiants au moment de laver leur linges étaient confrontés à deux problèmes
principaux :
- Tout d’abord l’impossibilité (souvent liée au manque de place dans leurs
appartements) de posséder une machine à eux, ou bien de faire sécher leur linge
- Et ensuite, un manque de temps pour se rendre dans des laveries, ce qui nous a
alors donné l’idée d’un service qui récupèrerait le linge à domicile.

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L’offre
Ce qui nous a poussé à diriger notre projet dans cette direction est la constatation
que beaucoup d’étudiants sur le campus sont concernés par un même problème : pas le
matériel pour faire leurs machines eux-mêmes. Effectivement, pour les étudiants qui vivent
dans un studio, ou dans une simple chambre (comme c’est le cas à l’INSA), il est très
compliqué, voire impossible, de se munir d’une machine à laver. Il faut alors trouver des
alternatives, afin de pouvoir laver son linge. La demande est donc omniprésente,
contrairement à l’offre.
En effet, les autres entreprises proposant des services similaires ne sont que le BDE
qui met à dispositions moins d’une dizaine de machines en bas d’un des bâtiment, ou des
laveries indépendantes (ex : Laverie du Carrefour) situées beaucoup plus loin du campus. Il
existe enfin des alternatives autres que les services offerts par les entreprises, des
particuliers possédant des machines qui en font payer l’utilisation à d’autres personnes. (Ex :
site « La Machine du Voisin »).
Pour chacun de ces opposants, l’offre proposée est différente de la nôttre et, ainsi,
moins intéressante pour les étudiants.

 Dans le cas des machines du BDE, le problème posé est souvent le nombre
trop faible de machines à disposition. Les étudiants doivent alors trouver des
créneaux précis où faire leurs machines car ils ne peuvent pas se contenter de
les faire à la fin de leur journée de cours (horaire d’affluence).

 Pour ce qui est des autres laveries que l’on trouve dans Villeurbanne, ou des
particuliers, le problème devient bien souvent la distance. Car il faut alors que
les étudiants trouvent le temps d’effectuer le trajet hors du campus, tout en
restant entre les horaires d’ouverture des laveries en question. Souvent
imporssible étant données les emplois du temps, cette solution n’est pas
envisageable.

Enfin, il reste également le problème évident de la place requise pour faire sécher les
vêtements une fois lavés ou encore de la place ou ranger par exemple une table à repasser
pour pouvoir repasseer des chemises etc.

Ainsi, notre offre se démarque réellement par deux points : elle propose aux étudiants un
moyen de laver leur linge sans être chronophage, et elle leur offre également la possibilité
de récupérer leurs vêtements déjà secs et repassés, prêts à être rangés.

La création de valeur
Alalalalalalalalalala

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Organisation de la production
Babebibobu papepipopu

Diagnostic stratégique
Lalalala c’est marrant mais un peu choant quand même

Choix stratégique et business model

Et c’est comme ça qu’on devient schizophrène BONJOUR

Organisation interne
J’en ai marre. Sérieux

Eléments juridiques / Cadre légal et

gouvernance
Bon allez, bientô t la fin

Analyse des éléments DD-RS

Bon c’est bon là non ? On est bien sérieux.

Conclusion
ENFIIIIIIN

Bibliographie
Je sais pas ce qu’on va bien pouvoir mettre là …