Mo41 Te Wo 01 19

ORGANISER L'ACTION
COLLECTIVE
Course contents
Table des matières
1 CHAPITRE 1 : POURQUOI EST IL NÉCESSAIRE D’ORGANISER L’ACTION COLLECTIVE .............................3
1.1 INTRODUCTION ..........................................................................................................................................3
1.2 ACTIVITÉ 1 ................................................................................................................................................4
1.3 ACTIVITÉ 2 ................................................................................................................................................9
1.4 ACTIVITÉ 3...............................................................................................................................................11
1.5 ACTIVITÉ 4...............................................................................................................................................18
2 GLOSSAIRE...................................................................................................................................................31
3 BIBLIOGRAPHIE ...........................................................................................................................................32
4 DOCUMENTATION........................................................................................................................................32
5 CRÉDITS .......................................................................................................................................................32
1 Chapitre 1 : Pourquoi est il nécessaire d’organiser l’action collective
1.1 Introduction
1.1.1 Objectifs
 Distinguer action individuelle et action collective ;

 Repérer les éléments constitutifs d’une organisation ;
 Repérer dans une organisation simple les problèmes de gestion qui se posent.
1.1.2 Résumé de la séquence
L’action individuelle et l’action collective se distinguent dans leurs objectifs.

Les actions collectives nécessitent généralement la mise en place d’une organisation, qui pourra être
caractérisée par son cadre juridique et son fonctionnent
Cliquez sur les titres pour découvrir le résumé de chaque séance.
Activité 1
De l’action individuelle à l’action collective
Cette activité vise à présenter les différences entre actions individuelle et collective
Activité 2
De l’action collective à l’organisation
Cette activité vise à montrer la nécessité de l’organisation pour agir collectivement
Activité 3
3 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Le fonctionnement des organisations
Cette activité vise à identifier les ressources et le cadre juridique de fonctionnement des
organisations
Activité 4
Les principales caractéristiques d’une organisation
Cette activité vise à identifier les caractéristiques des organisations
1.2 Activité 1
1.2.1 A- La nécessité de distinguer action individuelle et action collective (1)
Exercice 1 - Corrigé à la page 33

Positionnez chaque photo sous la catégorie qui convient.

1 Action collective
....
.
2 Action individuelle Rugby
....
.
Skipper seul sur
son bateau
....
.
Cadrage serré sur

un véliplanchiste.
....
.
coureurs cyclistes
sur la ligne de
départ

coureurs cyclistes sur la ligne de départ
1- Quelles sont les caractéristiques de l’action collective par rapport à l’action individuelle
(cochez les bonnes réponses).
□ L’action collective est nécessaire lorsque le projet est complexe
L’action collective s’organise par l’action de tous les membres qui le souhaitent sans leader, ni
□ responsabilité personnelle
□ L’action collective est organisée en taches réparties entre les différents membres.
□ L’action collective doit être coordonnée
□ L’action collective se réalise dans un objectif à but lucratif
□ L’action collective réunit les compétences de chacun dans un but commun.
□ L’action collective aide à la réalisation d’objectifs personnels.
□ L’action collective implique plusieurs individus.

Skipper seul sur son bateau
2- L’action collective est-elle toujours plus efficace ?
____________________ (1) . Il est certain que l’action ____________________ (2) permet à un groupe
d’atteindre plus ____________________ (3) les objectifs fixés. En effet, grâce aux ____________________
(4) de chaque membre du groupe, les résultats obtenus par l’action ____________________ (5) sont
____________________ (6) .
Cependant, il peut arriver que les résultats attendus ne soient pas au rendez-vous en raison, par exemple,
d’objectifs fixés ____________________ (7) ou de décisions ____________________ (8) ou
................................... (9)
Solutions proposées:
9: Sélectionnez, adaptées, non adaptées.,
1.2.4 B- Le lien entre action collective et organisation (1)
1.2.4.1 Texte
Page 1/2
Weenect… Une affaire de famille
Amis depuis la maternelle, Adrien et Ferdinand décident de vivre l’aventure entrepreneuriale en juillet
2011.
Faute de viabilité financière leur premier projet, un réseau social de lutte contre la délinquance et de
fraternité, est abandonné très rapidement.
C’est lors d’un déjeuner en famille et au détour d’une conversation avec leur mère respective qu’ils ont

l’idée de créer un GPS pour enfant. En effet, quel parent n’a pas un jour eu une grosse frayeur après avoir
constaté la disparition de son enfant ?
D’abord nommé « Ma p’tite balise », le projet voit le jour en mars 2013. Quelques mois plus tard, Bénédicte,
mère de 4 enfants, découvre le projet dans un article. Conquise, elle rejoint l'aventure dans la foulée…
Depuis, la Startup qui a grandi, très rapidement, vous permet de géolocaliser toute votre famille et met
donc sur le marché quatre offres produits clés en main :
 Weenect Kids,
 Weenect Silver pour les seniors,
 Weenect Pets pour chiens et Weenect Cats.
La personne porte la balise, vous suivez tous ses déplacements et vous êtes alerté de ses mouvements.
Crée en novembre 2013 par Adrien Harmel et Ferdinand Rousseau, la startup qui embauche onze
personnes et compte plus de 10 000 balises vendues depuis sa création vient juste de lever un million
d’euros.
https://www.weenect.com/en/
1.2.4.2 Question 1

1- Indiquez pourquoi l’association des deux volontés d’Adrien et de Ferdinand, est-elle devenue
une organisation ?
Ils ont un objectif commun, celui de créer une entreprise afin d’assurer la réussite et la pérennité à
○ leur projet.
○ Il est impossible de créer une start-up seul et d’en assurer sa réussite et sa pérennité.
○ Ils se connaissent depuis l’enfance donc ils ont un réseau commun
1.2.4.3 Question 2

2- Montrez l’intérêt de créer une organisation avec un cadre juridique adapté.
○ Il permet d’assurer à l’entreprise une vraie viabilité financière.
○ Il donne à l’organisation, un cadre juridique pour évoluer en toute légalité.

○ Il permet à l’entreprise de lever des fonds pour se développer.
1.2.5 B- Le lien entre action collective et organisation (2)

3- Pourquoi cette Start up a-t-elle besoin de stabilité ?
damnet identifiant 55658
1.3 Activité 2
1.3.1 II- De l’action collective à l’organisation (1)
Création d’une start-up : quel statut juridique choisir ?

La création d’une start-up implique souvent des besoins juridiques assez spécifiques, ce qui nécessite une
approche différente concernant le choix du statut juridique de l’entreprise…
Critères importants pour choisir le statut juridique d’une start-up
Tout d’abord, la création d’une start-up regroupe plusieurs membres fondateurs et parfois même des
investisseurs dès le stade de la constitution. Le choix du statut juridique s’oriente donc nécessairement

vers une société pluripersonnelle (constituée de plusieurs associés ou actionnaires).
Ensuite, les projets start-up peuvent comporter un pourcentage de risque d’échec plus important qu’un
projet classique, il est donc nécessaire de choisir un statut juridique qui permet de limiter la responsabilité
des fondateurs.
Page 1/3
En quelques mots :
La SARL, un statut juridique peu adapté pour une start-up, compte tenu de sa rigidité, notamment, la
limitation du nombre d’associé (100 maximum) peut poser problème aux gros projets.
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La SAS, un statut juridique idéal pour une start-up. Car Il faut être au minimum 2 associés pour constituer
une SAS pluripersonnelle, aucun maximum n’est prévu. Aucun montant minimum de capital social n’est
requis et les associés peuvent effectuer des apports en numéraire ou en nature. Ainsi, grâce à sa flexibilité
juridique et sa simplicité de création, la SAS est le statut qui répond le mieux aux attentes des fondateurs
de start-up.
Page 3/3
La SA, est un statut juridique réservé aux gros projets, compte tenu de la complexité de son
fonctionnement et ne convient pas à la plupart des projets de start-up.
Elle est plutôt adaptée aux gros projets qui ambitionnent éventuellement, à terme, de faire appel aux
marchés financiers (chose qui est interdite aux SAS et aux SARL).
1.3.2 II- De l’action collective à l’organisation (2)
1.3.2.1 Question 1
1- Quel est le statut le plus adapté à une Startup ?

____________________ (1)
1.3.2.2 Question 2
2- Pourquoi faut-il choisir un statut juridique adapté ?

................................... (1)

Sélectionnez, Pour se protéger, Pour protéger son patrimoine personnel, Pour avoir plus de
1:
flexibilité, Pour assurer la survie de l’organisation,
1.3.2.3 Question 3
3- Qu’est-ce un associé ?
................................... (1)
Sélectionnez, un chef de service, un collaborateur, une personne liée par un contrat à une
1:
cause commune en vue de partager des bénéfices, un client, un fournisseur
1.4 Activité 3
1.4.1 A- Quelles sont les ressources nécessaires à toute organisation ?

Pour assurer son fonctionnement, toute organisation a besoin des ressources suivantes :

....
Les moyens de transports
1 Ressources Humaines .
....
Les logiciels
.
2 Ressources Immatérielles
....
Le personnel
.
3 Ressources Matérielles ....

Les salariés
.
....
L’image de marque
4 Ressources Technologiques .
....
Le capital
.
5 Ressources Financières
....
La notoriété
.
....
Le chiffre d’affaires
.
....
Les locaux
.
....
Les machines
.
1.4.2 B- Comment mobiliser des ressources pour réussir l’action collective
1.4.2.1 Texte
Page 1/3
Ici, là bas…
Médecins du Monde est présent en France et dans 80 pays. C’est une Association de solidarité
internationale. Son action repose sur l’engagement de bénévoles et de volontaires, logisticiens, médecins,
infirmières, sages-femmes… Qui soignent, témoignent et accompagnent le changement social.
En effet, Médecins du Monde soigne les populations les plus vulnérables, les victimes de conflits armés, de
catastrophes naturelles, ceux et celles que le monde oublie peu à peu.
Page 2/3
Organisation non gouvernementale (ONG), Médecins du Monde agit au-delà du soin. Elle dénonce les
atteintes à la dignité et aux droits de l’homme et se bat pour améliorer la situation des populations.
Etant une Association loi 1901 reconnue d’utilité publique, elle est habilitée à recevoir des dons et des legs.
Médecins du Monde s’est toujours donnée pour priorité la gestion rigoureuse de ses ressources et doit la
plus grande transparence à ses donateurs et à ses soutiens qui luttent à ses côtés depuis 1980.

Page 3/3
Chez Médecins du Monde, bénévoles et salariés ont un engagement commun : la solidarité. Sa politique de
ressources humaines, tournée vers l’avenir, propose d’incarner cette valeur.
A chaque acteur sans distinction de statut ou de nationalité, Médecins du Monde assure son intégration,
l’accompagne dans son parcours et lui permet de développer ses compétences.
http://www.medecinsdumonde.org
image seule logo
1.4.2.2 Question 1
1- De quel type d’organisation s’agit- il ?

................................... (1)
Sélectionnez, Entreprise, Association caritative, Organisation Non Gouvernemental,

1:
Organisation Publique, Syndicat, Parti politique

1.4.2.3 Question 2
2- Quelle est sa finalité principale ?

................................... (1)
Sélectionnez, Faire du profit, Soigner les populations vulnérables, Participer au SAMU,

1:
Développer la médecine en France
1.4.2.4 Question 3
3- Identifiez les différents acteurs de cette organisation ?

................................... (1)
Sélectionnez, Les ambulanciers, Les pompiers, Les salariés et les bénévoles, L’Etat, La
1:
Sécurité Sociale
1.4.2.5 Question 4

4- Quel est leur rôle respectif des salariés d’un coté et des bénévoles de l’autre coté ?
1.4.3 C- Comment coordonner les tâches et faire circuler l’information pour agir collectivement
1.4.3.1 Question 1

1- Indiquez d’où vient l’essentiel des ressources de « Médecins du Monde »
○ Subventions publiques
○ Subventions privées et mécénat
○ Générosité du public
1.4.3.2 Question 2

2- Indiquez quel en est l’usage principal ?
○ Missions sociales
○ Recherche de fonds
○ Fonctionnement
1.4.3.3 Question 3

3- Montrez l’intérêt pour Médecins du Monde d’assurer la formation de ses bénévoles ?
Les équipes de MDM ne sont guère ____________________ (1) . Elles sont appelées à évoluer au gré des
____________________ (2) que rencontrent l’organisation. Ainsi, pour assurer sa ____________________
(3) , MDM doit renouveler régulièrement ses ____________________ (4) . En conséquence, il y a urgence à
former les ____________________ (5) bénévoles pour que l’intégration soit sans heurts et l’efficacité de
l’organisation ____________________ (6) .
1.4.3.4 Question 4

4- Pourquoi est-il nécessaire de faire circuler l’information au sein de cette organisation ?
« Médecins du Monde » doit sa survie à ____________________ (1) des financements

____________________ (2) de ces activités. D’où la nécessité de faire circuler l’information la plus large
sur l’origine ____________________ (3) et ____________________ (4) , sur le montant et enfin, sur l’usage
qui en sera fait de toute ____________________ (5) financière.
Ainsi, ____________________ (6) et ____________________ (7) de cette information ne peuvent que
____________________ (8) les nombreux partenaires et le public, grand ____________________ (9) de
cette organisation.
Il est essentiel et vital pour cette ONG de maintenir cette relation ____________________ (10) .
1.5 Activité 4
1.5.1 IV- Les principales caractéristiques d’une organisation

Insérer dans les cartouches blanches les mots correspondants :
....
Entreprise privée
.
....
Entreprise sociétaire
.
....
Industrielle
.
....
lucrative
.
....
International
.

....
73000 employés
.
....
13,2 milliards d’euros
.
....
locaux et équipements
.
....
brevets et notoriété
.
1.5.2 Document 1 - VéloSur
Page 1/3
VéloSur est une petite entreprise familiale, spécialisée dans la fabrication de vélos de détente. Elle est
implantée dans le Morbihan, près de Vannes et commercialise ses produits sous la marque « VéloSur+ »,
en grande partie en France, mais également en Espagne et en Algérie. Elle emploie, au 31 Décembre 2017,
35 salariés.
En 2016, elle a dégagé un chiffre d’affaires de 213 000 d’euros, très largement en baisse par rapport aux
années précédentes, notamment, l’année 2013.
Elle n’a donc plus les possibilités d’investissement d’avant, et n’arrive pas suivre les évolutions
technologiques qui se présentent sur le marché, comme par exemple le vélo électrique.
Page 2/3
En effet, le Vélo électrique est une nouvelle façon de se déplacer autrement qui semble très appréciée pour
les raisons suivantes :
 Les politiques urbaines encouragent de plus en plus l’usage des deux roues et le gouvernement
accorde une prime intéressante pour tout achat d’un vélo électrique neuf,
 C’est un moyen malin de se déplacer rapidement, sans effort, d’avoir une activité sportive pour
garder la forme et d’être autonome par rapport aux transports en commun,
 Il est économique, pas de frais de parking à prévoir comme pour la voiture,
 Il permet une réelle liberté de déplacement même dans les endroits difficilement accessibles avec
un vélo classique.
 Il s’inscrit, enfin, naturellement dans une démarche de développement durable.
Page 3/3
N’ayant pas pu prendre en compte le virage du vélo électrique et les nouvelles attentes des
consommateurs, les ventes du vélo traditionnel baissent sérieusement.

Monsieur Jacques Rouleau, le nouveau directeur décide, à court terme, de se séparer d’une partie de son
effectif (8 salariés) pour alléger ses charges et envisage, à moyen terme, de restructurer son entreprise
pour lui permettre de produire aussi un vélo électrique tout en conservant la version classique.
Les salariés sont inquiets et sous pression car ils considèrent que les nouveaux objectifs ne sont pas
atteignables au regard de l’état actuel des finances de l’entreprise.
Le stress s’empare de tous les services, de l’administration à la production. L’ambiance et les conditions
de travail se dégradent rapidement et des conflits surgissent de façon ouverte au niveau administratif et au
niveau de la production.
Jacques Rouleau semble confiant en l’avenir et croit à la reprise de l’activité de son entreprise qui dispose
de sérieux atouts en mesure d’assurer ce renouveau tant souhaité :
 L’image de marque est assez forte pour continuer avec le vélo électrique qui apparaît comme une
activité très complémentaire.
 Un savoir-faire maitrisé et incontestable dans cette activité.
Il croit en la volonté de son équipe de relever ces nouveaux défis et pense même à s’engager dans
l’exportation à destination d’une clientèle ciblée au Pays Bas.
Mohand Ichir - 2018
1.5.3 Exploitation du document Vélosur
Vélosur
1- Citez quelques avantages du Vélo électrique en cliquant sur les bonnes propositions.
□ Pas d’essence à payer
□ Plus économique

□ Pas de parking
□ Pas besoin de recharger
□ Attribution de prime substantielle pour encourager l’usage
□ Permet de prendre le bus
□ Permet d’être prioritaire sur les voitures
□ Plus sécurisé
□ Facile à utiliser
□ Démarche écologique
1.5.4 Document 2 - SportPlus
Page 1/2
Sport Plus est une association de quartier au Nord de Rennes, dirigée par Monsieur Charles Ballon. Elle a
pour mission d’accompagner et de faciliter l’insertion des jeunes en difficultés et emploie 3 salariés à plein
temps, 2 salariés à mi-temps et 8 bénévoles. Toute cette équipe est mobilisée pour être à l’écoute des
difficultés (sociales, familiales et économiques…) de tous les jeunes et surtout pour apporter des solutions
adaptées à la situation de chacun. La mission est certes très difficile dans le contexte économique actuel,
mais l’équipe de Sport Plus ne ménage pas ses efforts pour aider chacun de ces jeunes qui se présente à
elle.
Cependant ces derniers mois, l’association n’a plus les mêmes moyens financiers et se trouve dans
l’obligation de réduire son effectif et de supprimer purement et simplement certaines tâches.
Des tensions apparaissent au sein du groupe notamment entre les bénévoles et les salariés qui se voient
reprocher :
 Une faible communication interne,

 Un mode de fonctionnement peu démocratique et de plus en plus rigide,
 Une absence de transparence dans la gestion. Personne ne connaît le niveau des ressources
financières et certaines dépenses sont contestées.
 Un manque de courtoisie.
Page 2/2
Pour éviter que la situation ne devienne plus grave, Monsieur Charles Ballon décide d’agir et prend
quelques décisions d’urgence :
 Revoir le fonctionnement interne de l’association,

 Redéfinir de façon claire les attributions respectives des bénévoles et des salariés.

 Mettre en place des réunions hebdomadaires pour plus de concertation et de dialogue dans
l’équipe,
 Utilisation de procédure démocratique (vote des décisions prises…)
 Valorisation du travail et des efforts de chacun,
 Faire respecter le règlement intérieur entre salariés et bénévoles
 Rechercher rapidement de nouvelles sources de financement.
Bref, Monsieur Charles Ballon a décidé de ne plus agir en solitaire et d’impliquer davantage son équipe
dans la redéfinition des missions et moyens de l’association.
Mohand Ichir - 2018
1.5.5 Exploitation du document Sportplus

2- Indiquez, selon vous les avantages de la communication interne tant pour les salariés que
pour l’entreprise, en complétant dans le texte par les mots suivants :
Une entreprise/les tensions/les conflits/la collaboration/les échanges/motiver/efficace
Dans ____________________ (1) , une bonne communication permet d’apaiser ____________________ (2)
éventuelles , d’éviter ____________________ (3) , d’améliorer ____________________ (4) , de favoriser
____________________ (5) d’idées et de ____________________ (6) davantage le personnel.
L’entreprise devient ainsi plus ____________________ (7) et performante.
1.5.6 Grille d’analyse d’une organisation
1.5.6.1 Grille n°1

A la lecture des documents précédents, caractérisez ces différentes organisations en
complétant la grille ci-dessous directement dans les zones d’écriture.
Document 1 Document 2
Nom (ou raison sociale) de l’organisation Vélo star sport plus

................................... ...................................
Type d’organisation
(1) (2)
................................... ...................................
Statut juridique
(3) (4)
................................... ...................................
Finalité
(5) (6)
Champ d’action géographique (local, régional ................................... ...................................

national et/ou international) (7) (8)
1: Sélectionnez, Association, Entreprise privée, Service public
2: Sélectionnez, Association, Entreprise privée, Service public
3: Sélectionnez, Sarl, Eurl, loi 1901, PME
4: Sélectionnez, Association Loi 101, Sarl, Eurl, PME
5: Sélectionnez, Finalité Lucrative, Finalité non Lucrative
6: Sélectionnez, Finalité Lucrative, Finalité non Lucrative
7: Sélectionnez, Local, National, International, National et international
8: Sélectionnez, Local, National, International, National et international
1.5.6.2 Grille n°2

Activité ____________________ (1) ____________________ (2)
Humaines ____________________ (3) ____________________ (4)
Ressources Financières ____________________ (5) ____________________ (6)
Matérielles ____________________ (7) ____________________ (8)

Immatérielles ____________________ (9)
1.5.7 Cas de l’AFM - Téléthon
Page 1/5
Doc 1 : L’AFM-Téléthon
Un peu d’histoire…
L’AFM-Téléthon est une association de parents et de malades qui mène un combat sans relâche contre des
maladies génétiques, rares et lourdement invalidantes.
Une association de militants, malades et parents de malades engagés dans le combat contre des maladies
génétiques rares qui tuent muscle après muscle, les maladies neuromusculaires. L’AFM-Téléthon est née
d’une conviction et d’une volonté : guérir des maladies longtemps considérées comme incurables. Pour
réussir, elle s’est fixé une règle d’or : la rigueur et l’efficacité. Au sein de l’AFM-Téléthon, bénévoles et
salariés s’allient pour mettre en œuvre une stratégie uniquement guidée par l’intérêt des malades et
l’urgence de la maladie évolutive.
Trois missions : Guérir (recherche et développement de thérapies innovantes), Aider les malades (soins,
accompagnement, citoyenneté), Communiquer les savoirs auprès des familles, professionnels et du grand
public.
L’Association mène une stratégie d’intérêt général. L’innovation scientifique, médicale et sociale qu’elle
impulse bénéficie à l’ensemble des maladies rares et des personnes en situation de handicap et fait
avancer la médecine toute entière.
L’AFM-Téléthon, c’est aussi le Téléthon, une mobilisation populaire unique qui a fait sortir les maladies
rares du néant et permis une triple révolution génétique, sociale et médicale avec le développement des
biothérapies.
Page 2/5
Une organisation au service des malades
L’Association compte près de 3 244 bénévoles permanents et 543 salariés, dont 76 % travaillent
directement pour les missions sociales (recherche et aide aux malades).
Réparti dans toute la France et au plus près des malades, ce réseau de bénévoles et de salariés fédère
toutes les compétences :
153 coordinations, des bénévoles qui coordonnent l’organisation de l’événement Téléthon partout en
France ;
69 délégations, des bénévoles qui représentent l’Association auprès des instances départementales ;
19 services régionaux, des professionnels qui accompagnent les malades et leur famille à chaque étape de
l’évolution de la maladie ;
8 groupes d’intérêt, des bénévoles concernés par une même maladie qui soutiennent les familles et font le
lien avec le secteur scientifique et médical.
Page 3/5
Répartition des activités en 2016

En 2016, le total des activités de l’AFM-Téléthon, tous financements confondus (issus de la générosité
publique ou non), s’est élevé à 130.7 M€ dont 83 % ont été consacrés à ses missions sociales : guérir, aider
et communiquer (communication liée aux missions sociales).
Dans le détail, les activités ont été financées comme suit :
 73,1 M€ pour la mission Guérir

 33,2 M€ pour la mission Aider :
 2,2 M€ pour la mission Communiquer :
Le Téléthon, c’est une grande collecte d’argent qui aide la recherche médicale dans la lutte contre les
maladies génétiques, comme la myopathie. Durant tout un weekend, les Français font des dons lors d’une
émission télé et dans des animations organisées près de chez eux. La lutte contre les maladies génétiques
demande beaucoup d’argent et de temps. Ces maladies sont en effet très complexes car elles peuvent
prendre plusieurs formes d’une personne à l’autre.
Afm-telethon-lescomptes 2016
Page 4/5

Page 5/5
1.5.8 Exploitation des documents AFM - Téléthon
1.5.8.1 Question 1

Replacez les mots suivants aux bons endroits pour répondre correctement aux questions
Association loi 1901/ d’utilité publique/ recevoir/ subventions/ générosité/ sociales/ guérir/
aider/ communiquer/ collecte/ gestion/ internes/ salariés/ médicale/ maladies/ couts/ élevés/
communiquer/ financières/ donateurs/ argent/ financement/ recherche.
1- De quelle organisation est-il question dans le document 1 ?

Il s’agit d’une ____________________ (1) , reconnue ____________________ (2) c’est dire pouvant
____________________ (3) , en plus des ____________________ (4) , des dons et des legs.
1.5.8.2 Question 2

Consigne : replacez les mots suivants aux bons endroits pour répondre correctement aux
questions

2- D’où proviennent les ressources de l’AFM-Téléthon et à quoi serviront- elles ?
Les ressources financières proviennent essentiellement de la ____________________ (1) publique
(subventions, dons et legs). Elles serviront essentiellement aux missions ____________________ (2)
(108M€) puis en moindre mesure aux frais de ____________________ (3) et de ____________________ (4)
(22,2M€).
1.5.8.3 Question 3

questions
3- Quelles sont les parties prenantes internes à cette organisation ?

Les parties prenantes ____________________ (1) sont principalement les ____________________ (2) et
les ____________________ (3) .
1.5.8.4 Question 4

questions
4- Quelle est la mission principale ?

La mission principale est de financer la recherche ____________________ (1) portant sur les
____________________ (2) rares dont les ____________________ (3) sont particulièrement
____________________ (4) .

1.5.8.5 Question 5

questions
5- Expliquez la nécessité de communiquer sur ses ressources et leur utilisation ?

L’AFM- Téléthon doit impérativement ____________________ (1) sur l’usage des ressources
____________________ (2) collectées car ces ressources proviennent en très grande partie de la
générosité publique. Les ____________________ (3) doivent, ainsi, savoir que leur ____________________
(4) est bien utilisé et à ____________________ (5) effectivement au ____________________ (6) de la
____________________ (7) médicale.
1.5.9 Retenir

Une jeune femme travaille sur son ordinateur portable. elle est concentrée.
Consulter le document « retenir »
Cliquez
1.5.10 Evaluez vous

Répondez aux affirmations suivantes par VRAI ou FAUX
Vrai Faux
1- Attendre le train parmi d’autres voyageurs est une action

collective ○ ○
2- Les spectateurs d’une course cycliste forment un groupe
organisé ○ ○

3- L’équipage d’un voilier engagé dans la Transat Jacques
Vabre poursuit un but commun ○ ○
4- Un orchestre symphonique jouant sur une scène constitue
une organisation ○ ○
5- Les organisations publiques ont une finalité lucrative ○ ○
6- L’activité d’une organisation peut varier dans le temps ○ ○
7- La finalité de votre commune est de réaliser des profits pour
assurer sa pérennité ○ ○
8- Une organisation mobilise seulement des ressources
matérielles ○ ○
9- Une organisation doit toujours vérifier si elle a atteint ou non
ses objectifs ○ ○
10- Le statut juridique d’une organisation lui permet, en tant
que personne morale, d’être titulaire de droits et d’obligations. ○ ○
2 Glossaire
Action collective
L’action collective est menée par un groupe de personnes ayant un objectif commun et qui s’organisent
pour l’atteindre.
Action Individuelle
C’est une action menée par une personne isolée.
Activité
Le métier de l’organisation
Animer
Diriger, orienter et dynamiser une équipe.
Groupe organisé
Un ensemble de personnes ayant un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre.
Organisation
Groupe d’individus qui se constitue pour mener à bien une action collective et atteindre un objectif
commun. Cette action collective se réalise dans la durée et dans le cadre d’une structure juridique précise.
Répartition des tâches
Une bonne organisation du travail est un facteur important de motivation des salariés qui doivent savoir qui
fait quoi et pour quand. La répartition des tâches va permettre au projet d’avancer.
Ressources

L’ensemble des moyens humains, financiers, matériels ou immatériels utilisés par l’organisation dans le
cadre de son activité.
3 Bibliographie
Logique de l'action individuelle

René Daval – Octobre 1981
Bernard Dumas et Michel Séguier

Construire des actions collectives : Développer les solidarités
Octobre 2004
Class actions en France : actions collectives ou de groupe ?

https://vpourverdict.com/blog-les-class-actions-en-france/
Les Organisations
Jean-Michel Saussois - avril 2016
4 Documentation
Retenir
5 Crédits
Titre de la ressource

Solutions
Exercice 1 - Page ##PAGEREFQ_L15130##
Reliez chaque logo sous la catégorie qui convient.
1 Association
3
2 Service public
3 Entreprise privée
Vous pouvez maintenant visualiser les bonnes réponses.

Exercice 2 - Page 4
Positionnez chaque photo sous la catégorie qui convient.

1 Action collective
1
2 Action individuelle Rugby
Skipper seul sur

son bateau
Cadrage serré sur

un véliplanchiste.
1
coureurs cyclistes
sur la ligne de
départ
Visualiser maintenant la solution.

Exercice 3 - Page 6
1- Quelles sont les caractéristiques de l’action collective par rapport à l’action individuelle
(cochez les bonnes réponses).
■ L’action collective est nécessaire lorsque le projet est complexe
L’action collective s’organise par l’action de tous les membres qui le souhaitent sans leader, ni
□ responsabilité personnelle

■ L’action collective est organisée en taches réparties entre les différents membres.
■ L’action collective doit être coordonnée
□ L’action collective se réalise dans un objectif à but lucratif
■ L’action collective réunit les compétences de chacun dans un but commun.
□ L’action collective aide à la réalisation d’objectifs personnels.
■ L’action collective implique plusieurs individus.
Voici les bonnes réponses.

Il y a 5 affirmations exactes en effet :
 L'action est collective est nécessaire lorsque celle-ci atteint un certain degré de complexité et
surtout lorsqu'elle implique plusieurs individus.
 L'action collective est organisée. En effet, elle se divise en différentes tâches qui doivent être
coordonnées et réparties entre les différents membres du groupe qui y participent.
 L'action collective réunit les compétences de tous les membres du groupe qui s’organisent en
conséquence pour atteindre leur objectif commun, lucratif ou non lucratif.
Exercice 4 - Page 7
2- L’action collective est-elle toujours plus efficace ?
Sélectionnez, Oui, *Non (1) . Il est certain que l’action Sélectionnez, individuelle, *collective (2) permet à un
groupe d’atteindre plus Sélectionnez, doucement, *efficacement (3) les objectifs fixés. En effet, grâce aux
Sélectionnez, volontés, *compétences (4) de chaque membre du groupe, les résultats obtenus par l’action
Sélectionnez, individuelle, *collective (5) sont Sélectionnez, négatifs, *positifs (6) .
d’objectifs fixés Sélectionnez, réalistes, *nonréalistes (7) ou de décisions Sélectionnez, pertinentes,
*nonpertinente (8) ou non adaptées. (9)
« Non. Il est certain que l’action collective permet à un groupe d’atteindre plus efficacement les objectifs
fixés. En effet, grâce aux compétences de chaque membre du groupe, les résultats obtenus par l’action
collective sont positifs.
d’objectifs fixés non réalistes ou de décisions non pertinentes ou non adaptées. »
Exercice 5 - Page 8
1- Indiquez pourquoi l’association des deux volontés d’Adrien et de Ferdinand, est-elle devenue
une organisation ?

Ils ont un objectif commun, celui de créer une entreprise afin d’assurer la réussite et la pérennité à
● leur projet.
○ Il est impossible de créer une start-up seul et d’en assurer sa réussite et sa pérennité.
○ Ils se connaissent depuis l’enfance donc ils ont un réseau commun
En effet, Ils ont un objectif commun, celui de créer une entreprise afin d’assurer la réussite et la pérennité
à leur projet.
Exercice 6 - Page 8
2- Montrez l’intérêt de créer une organisation avec un cadre juridique adapté.
○ Il permet d’assurer à l’entreprise une vraie viabilité financière.
● Il donne à l’organisation, un cadre juridique pour évoluer en toute légalité.
○ Il permet à l’entreprise de lever des fonds pour se développer.
En effet, Il donne à l’organisation, un cadre juridique pour évoluer en toute légalité.

Exercice 7 - Page 9
3- Pourquoi cette Start up a-t-elle besoin de stabilité ?
Voici un exemle de réponse possible :

La mise en place et la réalisation du projet nécessite des moyens, financiers notamment, importants. Le
statut juridique déterminera les risques et les responsabilités qui ne sont pas les mêmes en fonction du
choix du statut juridique adopté.
Exercice 8 - Page 10
1- Quel est le statut le plus adapté à une Startup ?
Sélectionnez, SA/EURL, *SAS, COOP, SARL/SASU/EIRL (1)
Bravo, vous êtes très attentif à la vie des organisations. Il est toujours très important de savoir choisir le
statut juridique de sa future entreprise.
Cette question est très importante pour choisir le statut juridique de votre future entreprise.
En règle générale, dans un projet de création d’entreprise, , on est à plusieurs (à partir de deux personnes).
Dans ce cas , on doit s’orienter vers la création d’une société : SARL et SAS pour des activités
commerciales, société civile pour les activités immobilières ou libérales. Il est possible aussi de créer une

SA ou une SNC lors du développement de votre entreprise.
Sachez également que vous pouvez être seul sur votre projet de création d’entreprise. Dans ce cas, optez
pour toutes les formes d’entreprises individuelles (entreprise individuelle, EIRL, option pour le régime
auto-entrepreneur) ou pour la création d’une société unipersonnelle (EURL et SASU).
2- Pourquoi faut-il choisir un statut juridique adapté ?
Pour protéger son patrimoine personnel (1)
On choisit un statut juridique adapté pour limiter sa responsabilité et protéger son patrimoine personnel.
3- Qu’est-ce un associé ?
une personne liée par un contrat à une cause commune en vue de partager des bénéfices (1)
Selon le code un associé est une personne liée par contrat à une entreprise commune en vue de partager
ses bénéfices. Lors de la création ou de la reprise d’une entreprise, les associés (personnes physiques ou
morales) apportent leur part au capital social sous forme d’apport en numéraire (argent), en nature (biens
matériels) ou parfois en industrie (brevet, savoir faire).
En contre partie de cet apport, les associés perçoivent ce qu’on appelle des dividendes.
Pour assurer son fonctionnement, toute organisation a besoin des ressources suivantes :

1 Ressources Humaines 3 Les moyens de transports
2 Ressources Immatérielles 4 Les logiciels
3 Ressources Matérielles 1 Le personnel
4 Ressources Technologiques 1 Les salariés
5 Ressources Financières 2 L’image de marque
5 Le capital
2 La notoriété
5 Le chiffre d’affaires
3 Les locaux
3 Les machines
Bonne réponse
1- De quel type d’organisation s’agit- il ?
Organisation Non Gouvernemental (1)

Il s’agit d’une association particulière, appelée Organisation Non Gouvernemental (ONG).
Les différents acteurs sont tous des bénévoles et des volontaires avec pour chacun une mission en fonction
de ces compétences : médecins, infirmières, sages femmes, logisticiens…
Médecins Du Monde a besoin essentiellement de :
 Ressources humaines (bénévoles et volontaires)

 Ressources financières (dons et legs) pour assurer ses missions aux quatre coins du monde.
Pour être autonome et indépendante, MDM doit :
 toujours assurer la collecte des dons et des legs pour financer ses différentes activités.
 renouveler ses équipes de bénévoles et de volontaires qui ne sont pas permanentes.
 affronter les dangers des zones à risques en raison des conflits armés.
2- Quelle est sa finalité principale ?
Soigner les populations vulnérables (1)
Sa finalité principale est de soigner les populations les plus vulnérables (les victimes des conflits armés,
les populations des pays pauvres…) partout dans le monde.
3- Identifiez les différents acteurs de cette organisation ?
Les salariés et les bénévoles (1)
Les principaux acteurs de cette organisation sont : les salariés et les bénévoles.
4- Quel est leur rôle respectif des salariés d’un coté et des bénévoles de l’autre coté ?
 Les salariés permettent à l’organisation d’assurer sa pérennité. Ils assurent les tâches diverses
dont l’association a besoin dans son fonctionnement quotidien (médicales, administratives, etc…),
ils assurent également sa stabilité.
 Les bénévoles constituent une force complémentaire, nécessaire pour prendre en charge et
assurer toutes les interventions actions prévues au quatre coin du monde.
1- Indiquez d’où vient l’essentiel des ressources de « Médecins du Monde »
○ Subventions publiques

○ Subventions privées et mécénat
● Générosité du public
Vous pouvez visualiser maintenant la bonne réponse.

2- Indiquez quel en est l’usage principal ?
● Missions sociales
○ Recherche de fonds
○ Fonctionnement
Vous pouvez visualiser maintenant la bonne réponse.

3- Montrez l’intérêt pour Médecins du Monde d’assurer la formation de ses bénévoles ?
Les équipes de MDM ne sont guère Sélectionnez, instables, *stables (1) . Elles sont appelées à évoluer au
gré des Sélectionnez, injonctions, *évènements (2) que rencontrent l’organisation. Ainsi, pour assurer sa
Sélectionnez, dépendance, *pérennité (3) , MDM doit renouveler régulièrement ses Sélectionnez, leaders,
*équipes (4) . En conséquence, il y a urgence à former les Sélectionnez, anciens, *nouveaux (5) bénévoles
pour que l’intégration soit sans heurts et l’efficacité de l’organisation Sélectionnez, partielle, *maintenue.
(6) .
Bravo : Les équipes de MDM ne sont guère stables. Elles sont appelées à évoluer au gré des évènements
que rencontrent l’organisation. Ainsi, pour assurer sa pérennité, MDM doit renouveler régulièrement ses
équipes. En conséquence, il y a urgence à former les nouveaux bénévoles pour que l’intégration soit sans
heurts et l’efficacité de l’organisation maintenue.
4- Pourquoi est-il nécessaire de faire circuler l’information au sein de cette organisation ?
« Médecins du Monde » doit sa survie à Sélectionnez, l’action, *lapérennité (1) des financements
Sélectionnez, intérieurs, *extérieurs (2) de ces activités. D’où la nécessité de faire circuler l’information la
plus large sur l’origine Sélectionnez, desactions, *dessubventions (3) et Sélectionnez, évènements, *dons
(4) , sur le montant et enfin, sur l’usage qui en sera fait de toute Sélectionnez, activité, *manne (5)
financière.

Ainsi, Sélectionnez, laconfidentialité, *ladiffusion (6) et Sélectionnez, larétention, *lacirculation (7) de cette
information ne peuvent que Sélectionnez, inquiéter, *rassurer (8) les nombreux partenaires et le public,
grand Sélectionnez, profiteur, *financeur (9) de cette organisation.
Il est essentiel et vital pour cette ONG de maintenir cette relation Sélectionnez, deconfidence, *deconfiance
(10) .
Bravo : Médecins du Monde doit sa survie à la pérennité des financements extérieurs de ces activités. D’où
la nécessité de faire circuler l’information la plus large sur l’origine des subventions et des dons divers, sur
le montant et enfin, sur l’usage qui en sera fait de toute cette manne financière.
Ainsi, la diffusion et la circulation de cette information ne peuvent que rassurer les nombreux partenaires
et le public, grand financeur de cette organisation.
Il est essentiel et vital pour cette ONG de maintenir cette relation de confiance.
Insérer dans les cartouches blanches les mots correspondants :
1 Entreprise privée
2 Entreprise sociétaire

3 Industrielle
4 lucrative
5 International
6 73000 employés
7 13,2 milliards d’euros
8 locaux et équipements
9 brevets et notoriété
Bonne réponse
1- Citez quelques avantages du Vélo électrique en cliquant sur les bonnes propositions.
■ Pas d’essence à payer
■ Plus économique
■ Pas de parking
□ Pas besoin de recharger
■ Attribution de prime substantielle pour encourager l’usage
□ Permet de prendre le bus
□ Permet d’être prioritaire sur les voitures
□ Plus sécurisé
■ Facile à utiliser

■ Démarche écologique
En effet,
 C’est facile, rapide, attrayant et ludique

 Il est économique. Il n’y a pas de parking à payer comme pour la voiture,
 Il permet de se déplacer rapidement et à tout moment en ville et de ne pas être dépendant de la
disponibilité des bus.
 L’Etat et les collectivités territoriales encouragent l’acquisition de ce vélo par l’attribution d’une
prime substantielle.
 Il s’inscrit, enfin, tout naturellement dans une démarche écologique.
2- Indiquez, selon vous les avantages de la communication interne tant pour les salariés que
pour l’entreprise, en complétant dans le texte par les mots suivants :
Une entreprise/les tensions/les conflits/la collaboration/les échanges/motiver/efficace
Dans uneentreprise (1) , une bonne communication permet d’apaiser lestensions (2) éventuelles , d’éviter
lesconflits (3) , d’améliorer lacollaboration (4) , de favoriser leséchanges (5) d’idées et de motiver (6)
davantage le personnel.
L’entreprise devient ainsi plus efficace (7) et performante.
En effet, dans une entreprise, une bonne communication permet d’apaiser les éventuelles tensions,
d’éviter les conflits, d’améliorer la collaboration, de favoriser les échanges d’idées et de motiver davantage
le personnel.
L’entreprise devient ainsi plus efficace et performante.
Nom (ou raison sociale) de l’organisation Vélo star sport plus
Entreprise privée
Type d’organisation Association (2)
(1)

Association Loi
Statut juridique PME (3)
101 (4) Bravo !
Finalité Lucrative Finalité non

Finalité Exercice 24
(5) Lucrative (6)
- Page 24
Champ d’action géographique (local, régional National et

Local (8)
national et/ou international) international (7)

Document 1 D
Activité Fabricationdevélosdedétente (1) Facilitel’insertiondesje
Humaines 35salariés (3) 5salariéset8bénévoles
Financières CAde213000€en2016 (5) Subventionsmunicipale

Ressources
Leslocauxdeproduction,lesmachines,lesmoyensdetransport Lelocaldel’association,
Matérielles
(7) (8)
Immatérielles Imagedemarque,lesavoir-faire (9)
Bravo !
Replacez les mots suivants aux bons endroits pour répondre correctement aux questions
1- De quelle organisation est-il question dans le document 1 ?

Il s’agit d’une Associationloi1901 (1) , reconnue d’utilitépublique (2) c’est dire pouvant recevoir (3) , en plus
des subventions (4) , des dons et des legs.
Il s’agit d’une Association loi 1901, reconnue d’utilité publique c’est dire pouvant recevoir, en plus des
subventions, des dons et des legs.

questions
2- D’où proviennent les ressources de l’AFM-Téléthon et à quoi serviront- elles ?

Les ressources financières proviennent essentiellement de la générosité (1) publique (subventions, dons et
legs). Elles serviront essentiellement aux missions sociales:guérir,aider,communiquer (2) (108M€) puis en
moindre mesure aux frais de collecte (3) et de gestion (4) (22,2M€).

questions
3- Quelles sont les parties prenantes internes à cette organisation ?

Les parties prenantes internes (1) sont principalement les salariés (2) et les bénévoles (3) .

questions
4- Quelle est la mission principale ?

La mission principale est de financer la recherche médicale (1) portant sur les maladies (2) rares dont les
coûts (3) sont particulièrement élevés (4) .


questions
5- Expliquez la nécessité de communiquer sur ses ressources et leur utilisation ?

L’AFM- Téléthon doit impérativement communiquer (1) sur l’usage des ressources financières (2)
collectées car ces ressources proviennent en très grande partie de la générosité publique. Les donateurs
(3) doivent, ainsi, savoir que leur argent (4) est bien utilisé et à servi (5) effectivement au financement (6) de
la recherche (7) médicale.

Répondez aux affirmations suivantes par VRAI ou FAUX
Vrai Faux
1- Attendre le train parmi d’autres voyageurs est une action

collective ○ ●
2- Les spectateurs d’une course cycliste forment un groupe
organisé ○ ●
3- L’équipage d’un voilier engagé dans la Transat Jacques
Vabre poursuit un but commun ● ○
4- Un orchestre symphonique jouant sur une scène constitue
une organisation ● ○
5- Les organisations publiques ont une finalité lucrative ○ ●
6- L’activité d’une organisation peut varier dans le temps ● ○
7- La finalité de votre commune est de réaliser des profits pour
assurer sa pérennité ○ ●
8- Une organisation mobilise seulement des ressources
matérielles ○ ●
9- Une organisation doit toujours vérifier si elle a atteint ou non
ses objectifs ● ○
10- Le statut juridique d’une organisation lui permet, en tant
que personne morale, d’être titulaire de droits et d’obligations. ● ○

Bravo vous avez bien compris les éléments de ce cours

Mo41 Te Wo 01 19

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ORGANISER L'ACTION

 Distinguer action individuelle et action collective ;

1.1.2 Résumé de la séquence

L’action individuelle et l’action collective se distinguent dans leurs objectifs.

3 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

1.2.1 A- La nécessité de distinguer action individuelle et action collective (1)

Exercice 1 - Corrigé à la page 33

4 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

2 Action individuelle Rugby

Cadrage serré sur

1.2.2 A- La nécessité de distinguer action individuelle et action collective (2)

5 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

□ L’action collective est nécessaire lorsque le projet est complexe

□ L’action collective doit être coordonnée

□ L’action collective se réalise dans un objectif à but lucratif

□ L’action collective réunit les compétences de chacun dans un but commun.

□ L’action collective aide à la réalisation d’objectifs personnels.

□ L’action collective implique plusieurs individus.

1.2.3 A- La nécessité de distinguer action individuelle et action collective (3)

6 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

9: Sélectionnez, adaptées, non adaptées.,

1.2.4 B- Le lien entre action collective et organisation (1)

7 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Exercice 4 - Corrigé à la page 35

○ Ils se connaissent depuis l’enfance donc ils ont un réseau commun

Exercice 5 - Corrigé à la page 36

○ Il permet d’assurer à l’entreprise une vraie viabilité financière.

○ Il donne à l’organisation, un cadre juridique pour évoluer en toute légalité.

8 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

1.2.5 B- Le lien entre action collective et organisation (2)

Exercice 6 - Corrigé à la page 36

damnet identifiant 55658

1.3.1 II- De l’action collective à l’organisation (1)

Création d’une start-up : quel statut juridique choisir ?

9 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

1.3.2 II- De l’action collective à l’organisation (2)

Exercice 7 - Corrigé à la page 36

1- Quel est le statut le plus adapté à une Startup ?

Exercice 8 - Corrigé à la page 37

2- Pourquoi faut-il choisir un statut juridique adapté ?

10 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Exercice 9 - Corrigé à la page 37

1.4.1 A- Quelles sont les ressources nécessaires à toute organisation ?

Exercice 10 - Corrigé à la page 37

11 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

3 Ressources Matérielles ....

1.4.2 B- Comment mobiliser des ressources pour réussir l’action collective

12 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

image seule logo

Exercice 11 - Corrigé à la page 38

1- De quel type d’organisation s’agit- il ?

Sélectionnez, Entreprise, Association caritative, Organisation Non Gouvernemental,

13 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Exercice 12 - Corrigé à la page 39

2- Quelle est sa finalité principale ?

Sélectionnez, Faire du profit, Soigner les populations vulnérables, Participer au SAMU,

Exercice 13 - Corrigé à la page 39

3- Identifiez les différents acteurs de cette organisation ?

Exercice 14 - Corrigé à la page 39

14 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

○ Subventions privées et mécénat

15 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

16 CNED- ORGANISER L'ACTION COLLECTIVE

Activité (1) (2)

Humaines (3) (4)

Ressources Financières (5) (6)

Matérielles (7) (8)