Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
consultance culinaire
Positif :
● Bonne localisation
À améliorer
Limites de la cuisine :
À améliorer :
Positif :
À améliorer:
À améliorer :
Constat :
● Certains client sont un peu perdus par rapport à l’identité culinaire du restaurant. On sent une identité
Caribéenne/Créole/Antillaise/Afro dans certains intitulé de plats et cocktails, mais qui se perd un peu avec d’autres
plats (bruschetta, burger, tomate mozza, croque)
● Ce qui marche le mieux ce sont les brunchs. Les heures d’ouverture sont trop tardives par rapport à la
concurrence.
● Le menu doit être revu en fonction de ce que la cuisine permet de produire et ce que le personnel est capable de faire.
● La cuisine ne permet pas de faire des préparations complexe pour un restaurant de 20 personnes. On doit s’orienter
vers une cuisine d’assemblage.
● La plupart des plats sont simples ou reproductible à la maison. Les clients sont moins intéressés par des plats
qu’ils peuvent refaire facilement chez eux.
● La cuisine n’a pas d’extraction et le restaurant ne possèdent pas d’un système pour renouveler l’air. Comment
fera-t-on en hiver?
ANALYSE
recommandations
Revoir le concept
● Trouver une identité culinaire forte
● Réduire la carte
● Revoir les heures d’ouvertures
● Adapter le menu et le concept à la réalité de la cuisine existante et aux compétences du personnel
● Redéfinir le positionnement (resto? bar à cocktails? brunch? épicerie? café?)
Menu et Préparation
● Indiquer les ingrédients des plats et boissons. Incite à la consommation
● Pas de préparations compliquées
● Enlever les machines qui ne sont pas indispensables du comptoir
● Préparation en avance indispensable (oignons caramélisé, découpe de fruit et légumes, laver les légumes, riz, sauce…)
● Compte tenu de la taille de la cuisine et des équipements, il faut adapter le menu et les recettes pour une cuisine de réchauffe.
Gestion
● Commander tout ce qui est non-frais en plus grande quantité (alcool, boissons, surgelé, conserves, huile, épices, sel, sucre, farine…)
● Commander chez un grossiste pour diminuer les coûts
● Faire livrer les marchandises
positionnement
POSITIONNEMENT
Shaker
POSITIONNEMENT
Atwater cocktail club
POSITIONNEMENT
Club Pelicano
POSITIONNEMENT
investissement nécessaires
Si non, comment rendre le restaurant fonctionnel, dans l’état actuel, sans de gros investissements?
POSITIONNEMENT
positionnement et marge de profit actuel
ALCOOL /
COCKTAILS
10-15%
BRUNCH RESTAURANT
4-8% 3-5%
ÉPICERIE BOUCHÉE
2% 3-5%
POSITIONNEMENT
positionnement et marge de profit proposé
ALCOOL /
COCKTAILS
PETITE
10-15%
RESTAURATION
4-8%
BRUNCH RESTAURANT
4-8% 3-5%
● La formule qui fonctionne le mieux ● Plus adapté à la cuisine existante ● Permet d’augmenter le taux de captation
actuellement
● Ne demande pas du personnel qualifié ● Rentabilise l’espace
● Facile à envoyer, compatible avec la
cuisine existante ● Simplifie le menu et les recette ● Requiert moins d’investissement que les
autres mise à niveau (machine à café et
● Permet de garder des plats du jour à la grinders)
carte
● Attire plus de monde, qui reste plus
longtemps et favorise la vente impulsive
Marge de profit net : 4-8% Marge de profit net : 4-8% Marge de profit net : 5-15%
investissements
INVESTISSEMENTS
matériel à acheter
Liste :
Salade de saison 16
MENU
proposition brunch
Plateau fromage 17
(fromage bleu, Oka, fromage du moment, cornichon, confiture de figue, toast) DESSERTS
Guédille cajun 15
(Sandwich sous-marin, crevettes cajun, mais, tomate cerise, persil, laitue, mayo,jeunes pouces,
citron)
COMMUNICATION
COMMUNICATION
instagram
Pourquoi legreenfield7?
● Ajouter l’adresse
Liste :
● thermopompe + chauffage :
5.750$
● 4 tables H36 : 1.000$
● 8 chaises : 2.000$
● 3 fauteuils : 750$
● 2 tables basses : 250$
● déco : 250$
Côut : 10.000$