EVM-GESTION DE VALOR GANADO - 2022 - Rev2

Expositor
Santiago Quishpe Fuertes

Cargo:
Gerente PMO
Formación:
Ingeniero en electrónica
Postgrados:
Gestión y evaluación de Proyectos
Administración de construcción
Certificaciones:
PMP
ACI
Contenido
1. Marco conceptual
2. Caso de estudio
3. PV – Valor planeado
4. EV – Valor ganado
5. AC – Costo actual
6. EVM – Gestión de Valor Ganado
7. Informe de Avance de proyectos
8. Portafolio de proyectos
Marco conceptual
Proyecto
Definición:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
Temporal
Único Progresivo
Proyecto
Definición:
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado único.
Cuenta con un
principio y fin
Temporal
No es repetitivo Único Progresivo Sigue una serie de etapas

en su elaboración
Restricciones en el proyecto
Alcance
Tiempo Costo
Alcance
Calidad
Tiempo Costo
Alcance
Satisfacción al cliente
Riesgos
Calidad
Tiempo Costo
Recursos
Evolución de la dirección de proyectos
2550 AC Pirámide de Giza
Alcance:
Tiene 160 m de altura.
Alineada con otras dos pirámides.
Compuesta por 2´300.000 piedras de hasta 30 ton.
Tiene puertas giratorias.
La temperatura interior es permanente en 20°C.
Es la mayor pirámide de Egipto.
Fue el edificio más alto del mundo por 3.800 años.
Estuvo recubierta con placas de piedra caliza.
Tiempo:
Se termino en alrededor de 2550 AC
Plazo de construcción 20 años.
Constructor:
Personal especializado (no esclavos)
206 AC Gran Muralla China
Alcance:
Protección frontera norte del imperio Chino
7.000 Km de longitud
6 a 7 metros de alto (Solo se conserva un 30% de ella)
4 a 5 metros de ancho
Tiempo:
22 siglos
Siglo VIII AC y termino entre los años 2300 y 2500.
Hubo periodos que no se construyó nada, como 1000
años entre el año 184 y 1300.
Constructor:
Constructor: Esclavos
Personas pico: 1,5 millones
1869 Ferrocarril Transcontinental
Alcance:
2850 Km.
Une Nebraska con Sacramento.
34 kilómetros por mes
2 frentes de trabajo
Tiempo:
de 1862 a 1869. 7 años.
Constructor:
1. Central Pacific: 1.110 Km. Trabajadores Chinos
2. Union Pacific: 1.749 Km. Trabajadores Irlandeses
1910 Diagrama de Gantt
1950 CPM Ruta Crítica
1958 PERT Técnica de Revisión y Evaluación de Proyectos
1969 Fundación del PMI
1996 Estándar de gestión de proyectos - PMBOK 1er. Edición
2021
2002 Gestión del Portafolio de proyectos
Gestión de negocio
Gestión de Portafolio
Gestión de Programa
Gestión de proyectos
Dirección de proyectos
Definición:
Aplicación de:
• Conocimientos,
• Habilidades,
• Herramientas y,
• Técnicas … a las actividades del
proyecto
para cumplir con los requisitos del mismo.
Es una norma para dirigir a la mayoría de
los proyectos, la mayor parte del tiempo y
en diversos tipos de industrias
Procesos de la Dirección de proyectos
Monitoreo y control de proyectos
Aquellos procesos realizados

para observar la ejecución
del proyecto de forma que
se pueda identificar los
posibles problemas
oportunamente y adaptar
las acciones correctivas,
cuando sea necesario, para
controlar la ejecución del
proyecto.
Preguntas frecuentes
• ¿Cuanto dinero • ¿Cuánto se ha • ¿Estamos
Tiempo
Costos
Alcance
se ha gastado avanzado hasta adelantados o
en el proyecto? la fecha actual? atrasados
respecto al
• ¿Cuánto • ¿Cuanto plan?
costará trabajo falta por
finalmente el desarrollar para • ¿Cuánto falta
proyecto? terminar el para terminar el
proyecto? proyecto?
EVM – Gestión del Valor Ganado
Definición
• El EVM proporciona un Cronograma
enfoque para medir el

desempeño del proyecto a
partir de la comparación EVM
de su avance real frente al
planeado, permitiendo
Trabajo
evaluar tendencias para ejecutado
Costos reales
formular pronósticos.
Pilares del EVM
VALOR GANADO
PV – VALOR PLANEADO
EV – VALOR GANADO Predicciones
AC – COSTO ACTUAL Desviaciones
Índices de Eficiencia
Aclaracion: Precio / Costo
Equipo
Personal
COSTOS DIRECTOS
Material
Transporte
Costos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
PRECI
Gastos Indirectos
O
Gastos Adm. empresa
Impuestos
MARGENES
Contingencia
Utilidad
Equipo
Personal
COSTOS DIRECTOS
Material
Transporte
Costos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
PRECI
Gastos Indirectos
O
Gastos Adm. empresa
Impuestos
MARGENES
Contingencia
Utilidad
Equipo
Personal
COSTOS DIRECTOS
Material
Transporte
Costos Indirectos
Gastos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
PRECIO
Gastos Adm. empresa
Impuestos
MARGENES
Contingencia
Utilidad
Equipo
Personal
COSTOS DIRECTOS
Material
Transporte
Costos Indirectos
Gastos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
PRECIO
Gastos Adm. empresa
Impuestos
MARGENES
Contingencia
Utilidad
Equipo
Personal
Costo Operacional COSTOS DIRECTOS
Material
Transporte
COSTO OBJETIVO
Costos Indirectos
Gastos Indirectos
COSTOS INDIRECTOS
PRECIO
Gastos Adm. empresa
Impuestos
MARGENES
Contingencia
Utilidad
Pilares del EVM
PV – VALOR PLANEADO
EV – VALOR GANADO
VALOR GANADO
AC – COSTO ACTUAL
Definiciones
ABREVIATURA TRADUCCIÓN SIGNIFICADO CONCEPTO
Planned Valor Costo presupuestado del trabajo

PV Value Planeado planificado o valor planificado
Earned Valor Costo presupuestado del trabajo

EV Value Ganado realizado
Actual Costo
AC Cost Actual
Costo real del trabajo realizado
Caso de estudio
Caso de estudio
• Construcción de galpón de
Proyecto:
1.000 m2
Plazo: • 300 días
Alcance: • Construcción
Modalidad: • Precios Unitarios
Forma de pago: • Sin anticipo / Avance mensual

PV – Valor Planeado
Costo presupuestado del

Planned Valor
PV trabajo planificado o
Value Planeado
valor planificado
PLANIFICACION
Planificar en base
al Presupuesto
Objetivo
Presupuesto -
Costo
Cronograma –
Tiempo
EDT –
Alcance
EDT – Estructura de desglose de trabajo

•Es una herramienta utilizada para definir el alcance del trabajo
EDT – Estructura de desglose de trabajo

•Es una herramienta utilizada para definir el alcance del trabajo
Cronograma
•En función de los recursos identificados para las actividades se define el tiempo de
ejecución de cada actividad y la secuencia de implementación.
Presupuesto
•Según las actividades, recursos, tiempos y costos se establece el Presupuesto del
Proyecto
CRONOGRAMA VALORADO
•Relación entre Cronograma y Presupuesto
CRONOGRAMA VALORADO
•Relación entre Cronograma y Presupuesto
Mes Avance mensual Avance acumulado

1 $ 180.000 $ 180.000
2 $ 222.857 $ 402.857
3 $ 222.857 $ 625.714
4 $ 222.857 $ 848.571
5 $ 42.857 $ 891.429
6 $ 42.857 $ 934.286
7 $ 44.857 $ 979.143
8 $ 44.857 $ 1.024.000
9 $ 32.000 $ 1.056.000
10 $ 30.000 $ 1.086.000
Valor planeado por periodo mensual

Valor planeado por periodo vs acumulado
Valor planeado – Curva S
1.086.000 BAC
BAC = Presupuesto a la finalización del proyecto = = Presupuesto = 1,086,000

PV en el periodo 7
PV en el periodo 7
PV
Mes
Valor Planeado
0 -
1 $ 180.000,00
2 $ 402.857,14
3 $ 625.714,29
4 $ 848.571,43
5 $ 891.428,57
6 $ 934.285,71
7 $ 979.142,86 PV (periodo 7)
8 $ 1.024.000,00
9 $ 1.056.000,00
10 $ 1.086.000,00 BAC = Presupuesto

1.086.000 BAC
979.143
PV7
BAC = Presupuesto a la finalización del proyecto = Presupuesto = 1.086.000

PV7 = Valor planeado en el periodo No. 7 = 979.143
EV – Valor Ganado
EV – Valor Ganado
Coste presupuestado del

EV Earned Value Valor Ganado
trabajo realizado
VALOR GANADO = AVANCE FÍSICO
Medir el avance
físico real por cada
periodo en base al
presupuesto objetivo
EV – Valor Ganado
PV en el periodo 7
• Costo del trabajo realizado

valorado según el Presupuesto.
• Implica un mecanismo para
valorar cómo el trabajo realizado
incorpora valor al proyecto.
• Es decir, un progreso en el logro de
objetivos.
• No es el coste real del trabajo
realizado (AC – Costo Actual)
EV – Valor Ganado
Obtención del Valor Ganado (EV) – Periodo 1
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cimentación 700
Mampostería
Estructura metálica
Cubierta
Avance mes 1
Avance del periodo Avance acumulado
Ítem Descripción Unidad Costo Unitario Cantidad Costo Total % Cantidad Costo Total %
1 PROYECTO GALPÓN
1.1 Cimentación m3 $ 200,00 700,00 $ 140.000,00 19,4% 700,00 $ 140.000,00 19,4%
1.2 Mampostería m2 $ 20,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
1.3 Estructura metálica kg $ 2,50 $ - 0,0% - $ - 0,0%
1.4 Cubierta m2 $ 50,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
Total $ 140.000,00 12,9% $ 140.000,00 12,9%
EV – Valor Ganado
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cimentación 700 800
Mampostería
Estructura metálica 10.000
Cubierta
Avance mes 2
Planificado Avance del periodo Avance acumulado
2 PROYECTO GALPÓN
1.5 Cimentación m3 $ 200,00 800,00 $ 160.000,00 22,2% 1.500,00 $ 300.000,00 41,7%
1.6 Mampostería m2 $ 20,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
1.7 Estructura metálica kg $ 2,50 10.000,00 $ 25.000,00 8,3% 10.000,00 $ 25.000,00 8,3%
1.8 Cubierta m2 $ 50,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
Total $ 185.000,00 17,0% $ 325.000,00 29,9%
EV – Valor Ganado
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cimentación 700 800 800
Mampostería
Estructura metálica 10.000 10.000
Cubierta
Avance mes 2
2 PROYECTO GALPÓN
1.5 Cimentación m3 $ 200,00 800,00 $ 160.000,00 22,2% 1.500,00 $ 300.000,00 41,7%
1.6 Mampostería m2 $ 20,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
1.8 Cubierta m2 $ 50,00 $ - 0,0% - $ - 0,0%
Total $ 185.000,00 17,0% $ 325.000,00 29,9%
EV – Valor Ganado
RUBROS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Cimentación 700 800 1.000 740 360
Mampostería 30
Estructura metálica 10.000 15.000 15.000 10.000 10.000 10.000
Cubierta 60 60
Avance mes 7
7 PROYECTO GALPÓN
1.25 Cimentación m3 $ 200,00 $ - 0,0% 3.600,00 $ 720.000,00 100,0%
1.26 Mampostería m2 $ 20,00 30,00 $ 600,00 10,0% 30,00 $ 600,00 10,0%
1.28 Cubierta m2 $ 50,00 60,00 $ 3.000,00 5,0% 120,00 $ 6.000,00 10,0%
Total $ 28.600,00 2,6% $ 901.600,00 83,0%
EV – Valor Ganado
PV PV
EV EV
Mes Mes
Valor Planeado Valor
ValorPlaneado
Ganado Valor Ganado
0 0- -- -
1 $ 180.000,00
1 $$ 180.000,00
140.000,00 $ 140.000,00
2 $ 402.857,14
2 $$ 402.857,14
325.000,00 $ 325.000,00
3 $ 625.714,29
3 $$ 625.714,29
562.500,00 $ 562.500,00
4 $ 848.571,43
4 $$ 848.571,43
748.000,00 $ 748.000,00
5 $ 891.428,57
5 $$ 891.428,57
845.000,00 $ 845.000,00
6 $ 934.285,71
6 $$ 934.285,71
873.000,00 $ 873.000,00
7 $ 979.142,86
7 $$ 979.142,86
901.600,00 $ 901.600,00
8 $ 1.024.000,00
8 $ 1.024.000,00
9 $ 1.056.000,00
9 $ 1.056.000,00
10 $ 1.086.000,00
10 $ 1.086.000,00
EV – Valor Ganado
PV EV
Mes
Valor Planeado Valor Ganado
0 - -
1 $ 180.000,00 $ 140.000,00
2 $ 402.857,14 $ 325.000,00
3 $ 625.714,29 $ 562.500,00
4 $ 848.571,43 $ 748.000,00
5 $ 891.428,57 $ 845.000,00
6 $ 934.285,71 $ 873.000,00
7 $ 979.142,86 $ 901.600,00
8 $ 1.024.000,00
9 $ 1.056.000,00
10 $ 1.086.000,00
EV – Valor Ganado
1.086.000 BAC
PV
979.143
901.600 EV
7
AC – Costo Actual
AC – Costo actual
Costo real del trabajo

AC Actual Cost Costo Actual
realizado
COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO
Dato de la
contabilidad
AC – Costo actual
Mes AC Costo Actual

0 -
1 $ 147.000,00
2 $ 341.250,00
3 $ 602.500,00
4 $ 825.100,00
5 $ 941.500,00
6 $ 983.500,00
7 $ 1.040.700,00
10
AC – Costo actual
Mes PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual

0 - - -
1 $ 180.000,00 $ 140.000,00 $ 147.000,00
2 $ 402.857,14 $ 325.000,00 $ 341.250,00
3 $ 625.714,29 $ 562.500,00 $ 602.500,00
4 $ 848.571,43 $ 748.000,00 $ 825.100,00
5 $ 891.428,57 $ 845.000,00 $ 941.500,00
6 $ 934.285,71 $ 873.000,00 $ 983.500,00
7 $ 979.142,86 $ 901.600,00 $ 1.040.700,00
8 $ 1.024.000,00
9 $ 1.056.000,00
10 $ 1.086.000,00
AC – Costo actual
1.086.000 BAC
1.040.700 AC
979.143
901.600
PV
EV
7
EVM – Gestión de Valor Ganado
Mes PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual

0 - - -
1 $ 180.000,00 $ 140.000,00 $ 147.000,00
2 $ 402.857,14 $ 325.000,00 $ 341.250,00
3 $ 625.714,29 $ 562.500,00 $ 602.500,00
4 $ 848.571,43 $ 748.000,00 $ 825.100,00
5 $ 891.428,57 $ 845.000,00 $ 941.500,00
6 $ 934.285,71 $ 873.000,00 $ 983.500,00
7 $ 979.142,86 $ 901.600,00 $ 1.040.700,00
8 $ 1.024.000,00
9 $ 1.056.000,00
10 $ 1.086.000,00
Análisis
Mes
• Se ha culminado el periodo 7.
PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual
0 - - -
1 $ 180.000 $ 140.000 $ 147.000 • El Valor Planificado (PV) para el
2 $ 402.857 $ 325.000 $ 341.250 periodo 7 es de $ 979.143.
3 $ 625.714 $ 562.500 $ 602.500 • Hasta este periodo se ha alcanzado un
4 $ 848.571 $ 748.000 $ 825.100 trabajo ejecutado de $ 901.600.
5 $ 891.429 $ 845.000 $ 941.500 • El Costo actual registrado hasta el
6 $ 934.286 $ 873.000 $ 983.500 momento es de $ 1.040.700.
7 $ 979.143 $ 901.600 $ 1.040.700 Interrogantes
8 $ 1.024.000 Evaluación del cronograma:
9 $ 1.056.000 Adelantado / Retrasado
10 $ 1.086.000
Evaluación del costo:

Ahorro / Sobrecosto
1.086.000 BAC
1.040.700 AC
979.143
901.600
PV
EV
7
Evaluación del Cronograma
PV EV AC
Valor Planeado Valor Ganado Costo Actual
Evaluación del Costo

1.086.000 BAC
1.040.700 AC
979.143
901.600
PV
EV
Evaluación del Cronograma

PV EV AC
979.143 901.600 1.040.700
Evaluación del 7Costo

Ejercicios
EVM – Gestión de Valor Ganado - Ejercicios
meses
meses
10
100 BAC = 100
meses
10
100
PV
EV
AC
meses
5 10
100
80 PV
EV
AC
meses
5 10
100
80 PV
60 EV
AC
meses
5 10
100
80 PV
60 EV
40 AC
meses
5 10
• AHORRO DE COSTOS
$
100
80 PV
60 EV
Evaluación del
desempeño en
40 AC costo
meses
5 10
$ • RETRASADO
100
80 PV Evaluación del
desempeño en
60 EV cronograma
40 AC
meses
5 10
$ • RETRASADO
100
60 EV desfase en tiempo
40 AC
meses
5 10
$ • RETRASADO
100
40 AC
meses
5 10
$ • RETRASADO
100
40 AC
meses
4 5 10
$ • RETRASADO
100
40 AC
meses
4 5 10
$ • RETRASADO
100
40 AC
meses
4 5 10
1
$ • ADELANTADO
100
EV
95
80 PV
40 AC
meses
5 6 10
• SOBRECOSTOS
$ • ATRASADO
100
80 AC
60
PV
40 EV
meses
3 5 10
$ • ADELANTADO
100
EV
95
80 AC
40 PV
meses
5 9 10
• SOBRECOSTOS
$ • ADELANTADO
100
AC
90
60 EV
40 PV
meses
5 6 10
• SOBRECOSTOS
$ • ATRASADO
100
80 PV
60 AC
40 EV
meses
3 5 10
Desempeño del Costo
Índice de desempeño del costo

Cost performance index
Bien si: CPI mayor a 1
EV (Valor Ganado)
CPI = ------------------------------ Mal si: CPI menor a 1
AC (Costo Actual)
Variación del Costo

Cost variation
Bien si: CV es positivo
CV = EV (Valor Ganado) - AC (Costo Actual)
Mal si: CV es negativo
Desempeño del Cronograma
Índice de desempeño del cronograma

Schedule performance index
Bien si: CPI mayor a 1
EV (Valor Ganado)
CPI = ------------------------------ Mal si: CPI menor a 1
PV (Valor planeado)
Variación del cronograma

Schedule variation
Bien si: CV es positivo
SV = EV (Valor Ganado) - PV (Valor planeado)
Mal si: CV es negativo
CPI = 60 / 40 = 1,50 • AHORRO DE COSTOS
$ SPI = 60 / 80 = 0,75 • RETRASADO
100
80 PV
60 EV
40 AC
meses
4 5 10
$ SPI = 95 / 80 = 1,18 • ADELANTADO
100
EV
95
80 PV
40 AC
meses
5 6 10
CPI = 40 / 80 = 0,50 • SOBRECOSTOS
$ SPI = 40 / 60 = 0,66 • RETRASADO
100
80 AC
60
PV
40 EV
meses
3 5 10
$ SPI = 95 / 40 = 2,37 • ADELANTADO
100
EV
95
80 AC
40 PV
meses
5 9 10
$ SPI = 60 / 40 = 1,5 • ADELANTADO
100
AC
90
60 EV
40 PV
meses
5 6 10
$ SPI = 40 / 80 = 0,50 • RETRASADO
100
80 PV
60 AC
40 EV
meses
3 5 10
Pronóstico
EVM – Gestión de Valor Ganado - Pronóstico
Costo
BAC
AC
PV
EV
Tiempo
Fecha de análisis Duración del
proyecto
Costo
BAC
AC
PV
CV = EV - AC
EV
Tiempo
proyecto
Costo
BAC
AC
PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
EV
Tiempo
proyecto
Costo
BAC
AC
PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
EV
Tiempo
proyecto
Costo
BAC
AC
CV = EV - AC
PV
SV = EV - PV
EV
Tiempo
Fecha de análisis Duración del EACt
proyecto
Costo
EAC
BAC
AC
PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
EV
Tiempo
proyecto
Costo
EAC
VAC = BAC - EAC
BAC
AC
PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
EV
Tiempo
proyecto
Costo
EAC
VAC = BAC - EAC

ETC = EAC - AC BAC
AC
PV
CV = EV - AC
SV = EV - PV
EV
Tiempo
proyecto
DATO SIGNIFICADO TRADUCCIÓN CONCEPTO FORMULA
BAC
1. EAC = -----------
CPI
Pronóstico de cual sería el
COSTO ESTIMADO A Estimate at
EAC costo total al concluir el BAC
LA CONCLUSIÓN completion 2. EAC = ------------------
proyecto
CPI * SPI
3. EAC = AC + nuevo estimado
COSTO ESTIMADO Estimate to Pronóstico del Costo

ETC ETC = EAC – AC
PARA CONCLUIR completion necesario para finalizar
VARIACIÓN DE
Variance at Pronóstico de la Variación VAC = BAC - EAC
VAC COSTO A LA
Completion del Costo al finalizar
CONCLUSIÓN
DATO SIGNIFICADO TRADUCCIÓN CONCEPTO FORMULA
Plazo
ESTIMADO DE Pronóstico de la duración
Estimate at EACt = --------------
EACt TIEMPO A LA del proyecto hasta concluir SPI
completion (time)
CONCLUSIÓN el mismo.
VARIACIÓN DE
Variance at Proyección de la Variación VACt = Plazo - EACt
VACt TIEMPO A LA
Completion (time) del Costo al finalizar
CONCLUSIÓN
Caso de estudio
Caso de estudio
DATOS INICIALES: DATOS DE VALOR GANADO:
Plazo del proyecto (mes) 10 Periodo de análisis (mes) 7

Presupuesto (BAC) $ 1.086.000,00
Precio de venta $ 1.500.000,00 Mes PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual
0 - - -
1 $ 180.000 $ 140.000 $ 147.000
2 $ 402.857 $ 325.000 $ 341.250
3 $ 625.714 $ 562.500 $ 602.500
4 $ 848.571 $ 748.000 $ 825.100
5 $ 891.429 $ 845.000 $ 941.500
6 $ 934.286 $ 873.000 $ 983.500
7 $ 979.143 $ 901.600 $ 1.040.700
8 $ 1.024.000
9 $ 1.056.000
10 $ 1.086.000
Caso de estudio
PRECIO BAC PLAZO (mes) Periodo PV EV AC
$1.500.000 $1.086.000 10 7 $979.143 $901.600 $1.040.700
DATO SIGNIFICADO FÓRMULA CÁLCULO RESULTADO

UB0 Utilidad Bruta inicial UB0 = P - BAC $1.500.000 - $1.086.000 $414.000
%UB0 % Utilidad Bruta inicial %UB0 = UB0 / P $414.000 / $1.500.000 27,6%
CPI Índice de desempeño del Costo EV / AC $901.600 / $1.040.700 0,87
SPI Índice de desempeño del Cronograma EV / PV $901.600 / $979.143 0,92
CV Variación del Costo EV - AC $901.600 - $1.040.700 $-139.100
SV Variación del Cronograma EV - PV $901.600 - $979.143 $-77.543
EAC Costo estimado a la conclusión BAC / CPI $1.086.000 / 0,87 $1.253.549
ETC Costo estimado para concluir EAC - AC $1.253.549 - $1.040.700 $212.849
EACt Tiempo estimado a la conclusión Plazo / SPI 10 / 0,92 10,86
UB1 Utilidad Bruta a la conclusión UB0 = P - BAC $1.500.000 - $1.253.549 $246.451
%UB1 % Utilidad Bruta a la conclusión %UB0 = UB0 / P $246.451 / $1.500.000 16,4%
Informe de Avance de Proyectos
Informe de avance de proyectos
INFORME DE AVANCE DE PROYECTOS
FOR PRY 42 VER 01 FECHA: 16 06 21
Periodo: 5 Fecha de reporte: 4/6/2022 Elaborado por: Santiago Quishpe
IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Descripción Descripción del proyecto ejemplo. Se incluye el nombre del proyecto u Objeto Forma de pago 30% de anticipo y pago con panillas mensuales Monto anticipo
del Contrato, que represente el trabajo que se va a ejecutar. 300.000
Cliente Nombre del Cliente completo Plazo de pago 30 días de aprobada la factura
Responsable Proyecto Nombre del responsable N° Proyecto 9922999 Codigo Obra 12345
PLAZO
Plazo contractual 300 d Fecha inicio contractual 1/1/2022 Plazo actual Plazo objetivo 300
Ampliación plazo 20 d Fecha fin contractual 28/10/2022 Plazo vigente 320
Plazo ampliado 320 d Fecha fin ampliada 17/11/2022 154 Plazo actual 154
INFORMACIÓN ECONÓMICA GENERAL

Precio objetivo $ 1.000.000 Venta vigente $ 1.200.000 Avance (nivel de precio) $ 756.000
UB objetivo 20,00%
Costo objetivo $ 800.000 Costo vigente $ 900.000 Costo actual $ 540.000
UB vigente 25,00%
Utilidad B. objetivo $ 200.000 Utilidad B. vigente $ 300.000 Utilidad B. actual $ 216.000 UB actual 28,57%
% Utilidad B. objetivo 20,0% % Utilidad B. vigente 25,0% % Utilidad B. actual 28,6%
PLANILLAS, FACTURACIÓN Y PAGOS EN EL PERIODO

Avance físico Anticipo Facturación Cobranza Costo Garantías y Multas
Garantías
56,0% 17,0% 24,2% 34,2% 60,0% Multas
Plan Real Amortizado Por amortizar Plan Real Plan Real Plan Real Garantías Multas
$ 619.046 $ 504.000 $ 51.000 $ 249.000 $ 518.158 $ 290.000 $ 567.897 $ 410.000 $ 619.046 $ 540.000 $5.000 $6.000
Cumplimiento: 81,4% Amortizado: 17% Cumplimiento: 56% Cumplimiento: 72,2% Cumplimiento: 87,2%
Informe de avance de proyectos
AVANCE FÍSICO FLUJO DE EFECTIVO
400.000
1.000.000
900.000
300.000
$280.000
800.000
$235.000
700.000 200.000
600.000
100.000 $105.000
500.000
400.000 - $-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
300.000
(100.000)
200.000 $(130.000)
100.000 (200.000)
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 (300.000)
PV inicial PV vigente EV AC Ingresos Egresos Flujo Plan Flujo Real
INDICADORES DE DESEMPEÑO Y ESTIMACIONES CPI / SPI ACTUALES VARIACIONES DE CPI/SPI VARIACION DE ESTIMACIÓN DE MARGEN DE CIERRE
PERIODO 5 1,20 50%
2,0
BAC - Presupuesto 900.000,00 45% 45,0%
1,00
EV - VALOR GANADO 504.000,00 40%
1,5 35%
PV - VALOR PLANEADO 619.045,51 0,80
30%
AC - COSTO ACTUAL 540.000,00 28,3%
0,60 25%
CPI
CPI 0,93 1,0

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 20%
0,40 16,7%
SPI 0,81 15%
CV - Variación de costo 79.045,51 0,5 0,20 10%
EAC - Costo estimado al final del proyecto 964.285,71 5% 5,4%
-
0% 1,7%
Utilidad Bruta estimada al final del proyecto 235.714,29 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
0,20 CPI SPI
% Utilidad Bruta estimada al final del proyecto SPI % UB est imada % UB vigent e
Portafolio de Proyectos
Portafolio de proyectos
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Gracias
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EVM-GESTION DE VALOR GANADO - 2022 - Rev2

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Expositor

Santiago Quishpe Fuertes

No es repetitivo Único Progresivo Sigue una serie de etapas

Aquellos procesos realizados

• ¿Cuanto dinero • ¿Cuánto se ha • ¿Estamos

enfoque para medir el

EV – VALOR GANADO Predicciones

AC – COSTO ACTUAL Desviaciones

ABREVIATURA TRADUCCIÓN SIGNIFICADO CONCEPTO

Planned Valor Costo presupuestado del trabajo

Earned Valor Costo presupuestado del trabajo

Plazo: • 300 días

Modalidad: • Precios Unitarios

Forma de pago: • Sin anticipo / Avance mensual

ABREVIATURA TRADUCCIÓN SIGNIFICADO CONCEPTO

Costo presupuestado del

EDT – Estructura de desglose de trabajo

EDT – Estructura de desglose de trabajo

Mes Avance mensual Avance acumulado

Valor planeado por periodo mensual

BAC = Presupuesto a la finalización del proyecto = = Presupuesto = 1,086,000

10 $ 1.086.000,00 BAC = Presupuesto

BAC = Presupuesto a la finalización del proyecto = Presupuesto = 1.086.000

ABREVIATURA TRADUCCIÓN SIGNIFICADO CONCEPTO

Coste presupuestado del

VALOR GANADO = AVANCE FÍSICO

• Costo del trabajo realizado

Cimentación 700 800

Estructura metálica 10.000

Cimentación 700 800 800

Estructura metálica 10.000 10.000

Cimentación 700 800 1.000 740 360

Estructura metálica 10.000 15.000 15.000 10.000 10.000 10.000

ABREVIATURA TRADUCCIÓN SIGNIFICADO CONCEPTO

Costo real del trabajo

COSTO REAL DEL TRABAJO REALIZADO

Mes AC Costo Actual

Mes PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual

2 $ 402.857,14 $ 325.000,00 $ 341.250,00

3 $ 625.714,29 $ 562.500,00 $ 602.500,00

4 $ 848.571,43 $ 748.000,00 $ 825.100,00

5 $ 891.428,57 $ 845.000,00 $ 941.500,00

6 $ 934.285,71 $ 873.000,00 $ 983.500,00

7 $ 979.142,86 $ 901.600,00 $ 1.040.700,00

Mes PV Valor Planeado EV Valor Ganado AC Costo Actual

2 $ 402.857,14 $ 325.000,00 $ 341.250,00

3 $ 625.714,29 $ 562.500,00 $ 602.500,00

4 $ 848.571,43 $ 748.000,00 $ 825.100,00

5 $ 891.428,57 $ 845.000,00 $ 941.500,00

6 $ 934.285,71 $ 873.000,00 $ 983.500,00

7 $ 979.142,86 $ 901.600,00 $ 1.040.700,00

Evaluación del costo:

Evaluación del Cronograma

Evaluación del Costo

Evaluación del Cronograma

Evaluación del 7Costo

100 BAC = 100

Índice de desempeño del costo

Variación del Costo

Índice de desempeño del cronograma

Variación del cronograma

VAC = BAC - EAC

VAC = BAC - EAC