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Les capitaux permanents, ce sont des fonds que l'entreprise peut utiliser à long terme et pour
financer des investissement (Capitaux permanents = les dettes à long termes + les capitaux propre)
- Les dettes à court terme, sont la soustraction des dettes à court terme au capitaux circulants ou
temporaires.
Elles comprennent :
IX. Dettes à un an au plus (42/8)
X. Compte de régularisation (492/3)
2.2 L'équilibre financier minimum
Les actifs fixes doivent être financé par des capitaux permanents.
Les sources de financement doivent rester à disposition de l'entreprise pour une période au moins
aussi longue que les biens acquis grâce à elle.
3. L'actif net
Première façon de le calculer :
L'actif net correspond Actif total, diminué des actifs "sans valeur" et des dettes
Actif net = Actif total – Frais établissement et frais R&D – Les provision et impôts différés – Les dettes
à plus d'un an – Les dettes à court terme – Les comptes des régularisation – Le subside en capital
Il faut tenir compte de la réalisation des actifs (l'ANC l'ANR) pour ça il y a 2 méthodes
1°
Actif net réel = capital, prime d'émission, plus-value de réévaluation, réserve et Perte ou bénéfice
reporté – Frais établissement et frais R&D +ou- value de la réalisation des actifs
Actif net réel = 10/14 – (20/210) +ou- value de la réalisation des actifs
2°
Actif net réel = Actif total – Frais établissement et frais R&D – Les provision et impôts différés – Les
dettes à plus d'un an – Les dettes à court terme – Les comptes des régularisation – Le subside en
capital +ou- value de la réalisation des actifs (calcul via les données de l'ex)
Risque ?
- Dépassement ou limite utilisation des crédits bancaires.
- Difficultés à respecter les échéances des dettes commerciales, fiscales et sociales (difficulté de
payer à temps)
- Dégradation de l'image de marque
Le besoin en fonds de roulement est la partie des besoins résultant de l'activité qui n'est pas
couverte par des ressources qui proviennent de l'activité.
Besoin en fond de roulement = Actif d'exploitation (besoin) – Passifs d'exploitation (ressource)
Actifs d'exploitation =
Stock et commandes en cours d'exécution (30/7)
+
Créances et commandes en cours d'exécution (40/1)
+
Compte de régularisation de l'actif (490/1)
Passif d'exploitation =
Dettes commerciales à un an au plus (44)
+
Dettes fiscales, sociale et salariales (45)
+
Acompte reçus sur commandes (46)
+
Comptes de régulation (492/3)
Nous retenons les éléments qui ne sont pas lié à la trésorerie, mais biens aux opérations. C'est
pourquoi les dettes financières sont exclues du calcul.
Si le BFR est important il y a des pistes pour l'améliorer (faire diminuer le BFR) :
- Gestion client Encaissement plus rapide
- On demande des délais plus larges au fournisseur décaissement plus lent
- Stock Rotation du stock et des produits, vente plus rapide
B. le BFR est négatif
Les actifs d'exploitation sont plus petits que les passifs d'exploitation.
Les besoins créés par l'activité sont inférieurs aux ressources créées par l'activité. L'activité génère
des ressources financières supplémentaires.
1° L'entreprise n'a pas besoin d'un fond de roulement net positif
2° Le BFR négatif existe constamment et sera une source de financement à long terme.
L'exemple classique d'un BFR négatif est celui des grandes entreprises de distribution
Ces moyens viendront s'ajouter au FRN de l'entreprise ou bien compenseront son absence éventuelle
Idéalement le FRN doit couvrir le BFR
FRN ≥ BFR c'est bon pour l'entreprise
Plus le FRN est important plus l'autonomie financière de l'entreprise est importante.
C. application
a) La réduction du BFR permet d'améliorer la trésorerie de l'entreprise.
b) Une entreprise qui arrive à réduire son BFR sera considérée comme moins risquée par les banques
c) Un allongement du délai de paiement accordé aux clients fait augmenter le BFR.
d) Un allongement du délai de paiement obtenu auprès des fournisseurs permet de diminuer le BFR.
e) Une réduction des délais de stockage conduit à une diminution du BFR
f) L'obtention d'acompte de la part des clients a pour effet une diminution du BFR
Un fond de roulement net faible mais supérieur au BFR peut provoquer un problème de rentabilité.
En effet, une trésorerie excessive, constitue une masse non investie dans des emplois rentables.
4.3.3 Comment maîtriser sa trésorerie nette
La maitrise de la trésorerie nette nécessite d'agir sur les variables du haut du bilan. Il s'agira
notamment de tenter
D'augmenter le fond de roulement net
L'entreprise doit dégager plus de fond de roulement pour permettre de financer son besoin en fond
de roulement.
- Augmenter ses capitaux permanents (en contractant un prêt bancaire à LT, en augmentant son
capital ou en capitalisant les bénéfices qu'elle a réalisés.)
- Diminuer ses actifs fixes (en investissant de manière plus intelligente et en se séparant des
investissements désuets).
Diminuer son besoin en fond de roulement
L'entreprise doit maitriser son BFR.
- En essayant de diminuer le crédit client (par exemple par un escompte attractif pour que les client
paient à la réception de la facture (pas d'escompte en assurance malheureusement)).
- En négociant un délai de paiement fournisseur le plus long possible
- En gérant ses stocks de manière à accélérer le délai de rotation des stocks.
5. Le cash-flow
Le cash-flow peut être utilisé :
- Soit pour autofinancer ses activités
- Soit pour rembourse les dettes
A. Capacité d'autofinancement
Le cash-flow peut notamment servir à
- Améliorer le fonds de roulement net
- Reconstituer la trésorerie
- Assurer ses investissements
- Rémunérer les actionnaires (dividendes)
B. Capacité de remboursement
- La solvabilité pour les banques
- La capacité de rembourser ses crédits
5.2 Définition
Le résultat de l'exercice augmenté des charges "non décaissées" et diminuer des produits "non
encaissés".
5.3 Le calcul du cash-flow
Cash-flow = Bénéfice de l'exercice + Charges non décaissées – Produits non encaissés
5.5 En résumé
Le cash-flow est positif
- L'activité de l'entreprise génère des flux de trésorerie positifs
- Elle utiliser ceux-ci pour financer des investissements, honorer le remboursement des ses dettes
Le cash-flow est négatif
- La société a un problème de liquidités
- Elle a dû puiser dans ses placements de trésorerie ou dans ses valeurs disponibles pour honorer ses
échéances.
- Elle s'est donc appauvrie.
6. les ratios
Dans la pratique il existe une 30ène de ratio, on va en distinguer 3.
Les ratios de liquidité : ces ratios mesurent la capacité de l'entreprise de faire face à ses engagements
financiers à court terme (dettes fournisseurs par exemple)
Les ratios de solvabilité : ces ratios indiquent la capacité de l'entreprise de faire face à ses
engagements financiers à l'échéance (remboursement des dettes a long terme banque par exemple.
Les ratios de rentabilité : ces ratios indiquent la capacité de l'entreprise à générer du bénéfice
(rentabilité de l'entreprise)
6.1 Les ratios de liquidité
6.1.1 Les ratios de liquidité au sens large
A. Réflexion
On veut mesurer la capacité que l'entreprise à a honoré ses dettes à court terme (les actifs circulant
avec les dettes à courts termes.
B. Signification
R > 1 L'entreprise est capable de faire face à ses dettes à court terme avec ses actifs circulants
R < 1 L'entreprise n'est pas capable de faire face à ses dettes à court terme avec ses actifs
circulants elle fait face à un manque de liquidité à court terme
R est trop élevé Si le ratio est trop élevé cela veut dire qu'on a trop de liquidité et qu'il faudrait les
investir dans des postes de la comptabilité qui son plus rentables.
B. Signification
Ce ratio représente la durée moyenne qui est nécessaire pour obtenir le paiement d'un créance.
1° Un délai de recouvrement de plus de 60 J peut mettre en évidence que l'entreprise
- Accorde un délai de paiement long au client
- Ne suit pas sont échéancier correctement
- à des clients à faible capacité de paiement
Cela entraine une influence négative sur la liquidité mais aussi sur la rentabilité de l'entreprise.
2° Un délai de recouvrement de moins de 60 jours signifie que les créances sont rapidement
transformées en argent.
La rentabilité de l'entreprise est influencée de façon positive par un emploi efficace.
Attention toute fois un délai de paiement long peut affecter la rentabilité mais peut aussi attirer de
nouveaux clients.
C. Liens
Si r ° BFR ° Trésorerie
Si r ° BFR ° Trésorerie
B. Signification
Ce ratio représente la durée moyenne octroyée par les fournisseurs pour payer les dettes
commerciales
1° Un délai de recouvrement de plus de 60 jours peut mettre en évidence que l'entreprise
- Manque de liquidité pour payer les fournisseurs
- À des fournisseurs qui lui accorde bcp de confiance et donc qui lui offre un délai de payement plus
long.
2° Un délai de recouvrement de moins de 60 jours peut mettre en évidence que l'entreprise
- Paye ses dettes rapidement au fournisseur
- À des liquidités assez importantes pour payer ses dettes rapidement
C. Liens
Si r ° BFR ° Trésorerie
Si r ° BFR ° Trésorerie
6.1.4 Comparaison
Si on compare les deux ratios il faut que :
Nombre de jours de crédit fournisseur > Le nombre de jours crédit client
Ainsi l'entreprise encaisse avant de devoir décaisser pour payer ses fournisseurs. Elle peut profiter à
LT de cette différence dans les délais de paiement et dispose de ressources de financement
supplémentaires.
Toutefois, dans l'interprétation de ce ratio, il faudra tenir compte d'autres facteurs tels que les
produits financiers ou de la vitesse de rotation. Cette rentabilité dépend fortement de l'activité
exercée.
Ce ratio donne la productivité du chiffre d'affaires et montre qu'une augmentation du chiffre
d'affaires ne correspond pas nécessairement à une augmentation du bénéfice.
6.3.2. Rentabilité nette des capitaux propres après impôts (return on equity ou ROE)
A. Réflexion
Nous allons analyser la rentabilité des fonds propres. Il nous faut donc comparer le bénéfice de
l'exercice après impôt et capitaux propres.
B. Signification
Ce ratio exprime la rentabilité de la valeur comptable des moyens propres dont dispose l'entreprise.
- Si cette rentabilité est suffisante l'entreprise réalise un bénéfice acceptable : il est possible de
distribuer un dividende si la liquidité le permet. L'entreprise n'aura pas de mal à trouver des associés
qui voudront investir des capitaux à risques dans l'entreprise.
- Si la rentabilité est insuffisante, l'entreprise aura du mal à trouver des associés qui voudront investir
des capitaux à risques dans l'entreprise. Comme une entreprise suppose des risques, l'actionnaire
attend un niveau de rentabilité supérieur à celui d'un placement sans risque (par exemple des
obligations d'état, des bons de caisse un compte épargne).
6.4 Applications
Vrai ou faux
Si le ratio de liquidité au sens large est inférieur
à 1 l'entreprise est capable d'honorer ses dettes
à un an au plus au moyen de ses actifs
circulants.
Un ratio de liquidité au sens large devrait au
moins être égal à 2 voire 3, afin d'assurer la
liquidité de l'entreprise.
Le ratio nombre de jours client devrait toujours
être plus grand que le ratio nombre de jours
fournisseur.
Plus le ratio capital propre sur total du bilan
augmente, plus l'entreprise dépend de fonds de
tiers.
Si le ratio fonds de tiers sur le cash-flow est égal
à 20%, cela signifie que l'entreprise aura besoin
de 6 ans pour rembourser ses dettes (à
condition qu'elle ne réserve aucune autre
affectation au cash-flow).
Le cash-flow représente l'ensemble des
liquidités qu'une entreprise encaisse au cours
d'une année d'activité.
Le cash-flow peut servir soit à rembourser des
dettes, soit à financer des investissements, soit
à rémunérer les capitaux propres.
Le ratio de rentabilité des fonds propres donne
une information intéressante aux actionnaires
d'une société.