BUSINESS PLAN

I) Présentation du créateur

Nom, prénom ENGOMBE Charles Willy Jordan

Date et lieu de naissance 16 Avril 1999
Adresse, code postal, ville, Res. Terrasse du Bouregreg Imm E1 Appt 4 Tabriquet, Salé
téléphone, fax, adresse (+212) 0658178228
électronique charlesengombe@gmail.com

Si plusieurs porteurs de projet pour un même projet : créateur B

Nom, prénom
Date et lieu de naissance
Adresse, code postal, ville,
téléphone, fax, courrier
électronique

II) Le projet

A) Description du projet

Agrobusiness est un projet de création d’une ferme agro-industrielle et

écologique. Le projet Agrobusiness est principalement destiné au public
Centrafricain et sera basé principalement dans la capitale Bangui avec une
option d’élargissement dans les autres préfectures. Comme son nom l’indique,
il s’agit d’un projet de production des produits agricoles et d’élevage, de
leur transformation en denrées alimentaires et de leur commercialisation
sur le marché de la place. La production se fera de façon simultanée et
complémentaire : les produits agricoles serviront en partie de vivres pour le
bétail, inversement les résidus d’élevage d’engrais ; et leurs déchets seront
éventuellement utilisés comme source d’énergie pour la ferme et les
machines. La transformation va concerner certains produits spécifiques (selon
la nature, la caractéristique,…) et sera en fonction de la clientèle cible. Le
marché peut être subdivisé en deux grandes branches : acheteurs en gros et
acheteurs en détails. L’achat en gros concerne tant les produits bruts ou
matières premières que les produits semi-finis ou produits finis, nécessite un
mix-marketing bien spécifique (avec l’option de livraison) et concerne
notamment les ONG (HCR, PAM,…), les ambassades, les restaurants et
hôtels, les supermarchés, les distributeurs et les établissements publics
(l’Université, les hôpitaux, l’armée…). L’achat en détail par contre vise les
particuliers et se fait soit sur place à l’usine soit dans nos différents points de
vente sur les marchés de la place.

1
B) Origine du projet (ce qui vous a amené à choisir la création d’entreprise et cette
activité en particulier)

L’idée de créer le projet Agrobusiness vient d’abord du constat de la situation

alimentaire en République Centrafricaine où on observe une rareté et une
pénurie en denrées alimentaires malgré la disponibilité des terres fertiles, où
l’agriculture et l’élevage sont encore traditionnels et n’arrive pas à répondre
aux besoins alimentaires de la population, obligeant le pays à importer auprès
des pays voisins avec des prix qui ne cessent de croître et une qualité peu
recommandable. Jusqu’à lors aucune entreprise de cette envergure n’est
installé au pays.
De plus, les succès précédents de l’agrobusiness sont spectaculaires. De
Olusegun Obasanjo ex président du Nigéria avec sa ferme Ota Farms et
un chiffre d’affaire journalier d’environ 144 885 895 FCFA soit 221 200$, à ...
Godfrey Nzamujo américain d’origine nigériane avec la ferme Songhaï au
Bénin, 7 milliards de F CFA (10,67 millions d’euros) de chiffre d’affaires
pour un bénéfice de 600 millions en 2013, la preuve du succès de
l’Agrobusiness est plus qu’évidente. Ce qui a poussé la plus grande revue
économiste du continent africain Oh ! My Africa a placé l’agrobusiness
comme le Top 1 des secteurs d’investissement en Afrique.

C) Le produit/le service

Description des produits et/ou services proposés

 Elevage (viande, peau)
- Porcs (le lard)
- Bœufs (lait, os)
- Poulets (œufs)
- Chèvres
 Agriculture
- Légumes (oignon, ail, tomates, épinards, salade, carottes,
arachides, gombo, gnetum …)
- Fruits (mangues, ananas, orange, mandarine,
pamplemousse, goyave, avocat, banane, canne à sucre,
betterave, corossol, fruit de passion, noix de palme, karité …)
- Céréales (maïs, blé, riz, sorgho, sésame, soja, haricot, pois,
…)
- Tubercules (patates, taro, igname, manioc, pomme de terre,
…)
Nb : Les produits précités peuvent être sous la forme brute
comme sous forme d’un produit dérivé
Pourquoi avoir choisi ces produits ou services ?
Les produits choisis sont les plus consommés en Centrafrique avec une
fréquence quasi journalière. Ainsi, ils répondent aux besoins de la cible
et peuvent être évacués rapidement et facilement.

 La réglementation professionnelle : y a-t-il des réglementations

spécifiques à l’exercice de votre activité ?
En dehors des règlementations normales de la création d’une entreprise
(administrative, fiscale, légale…), le service de santé public doit
s’assurer de la qualité nutritionnelle et de ses potentiels effets la santé :
bref de sa conformité aux normes internationales. De plus, il se peut que
l’emplacement de la ferme soit fixé par l’Etat en fonction de son plan
d’aménagement du territoire ou des déchets produits et leur impact sur
les activités humaines.

2
D) Le Marché

 L’évolution du marché (tendances : avant et après)

.................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

 La clientèle

.............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................

 Pourquoi cibler cette clientèle (étude de marché ??)

.............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................

 La concurrence

Les concurrents Description des concurrents Les points faibles et points forts
des concurrents

 Comment définiriez-vous votre avantage concurrentiel ?

.............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................
.............................................................................................................

 Les fournisseurs

Pourquoi avoir choisi

Les fournisseurs Description des fournisseurs
ce(s) fournisseur(s)

3
 E) Les moyens

Le local
..................................................................................................................
..................................................................................................................

 Les moyens matériels (Liste des investissements) :

Date d’achat Objet Durée

d’amortissement

 Les moyens humains : (organigramme et type de contrat)

..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

F) La stratégie commerciale/le positionnement de l’entreprise

 Comment avez-vous défini vos tarifs ?

..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

 Quels circuits de distribution avez-vous envisagés ?

..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................
..................................................................................................................

 Comment comptez-vous vous faire connaître ?

..................................................................................................................
..................................................................................................................

III) Le financement

A) Le plan de financement sur 3 ans

Plan de financement (HT et en DHS) Démarrage Année 1 Année 2 Année 3

Besoins
Immobilisations incorporelles
- Fonds de commerce
- Droit au bail

4
- Frais d’établissement
- Autre (préciser)
Immobilisations corporelles (investissements)
- Terrains
- Constructions
- Installation (aménagements)
- Véhicule professionnel
- Matériel
- Mobilier
- Autre : signalétique, lettrage, pub
Immobilisations financières (ex : dépôt de
garantie)
Remboursement annuel du capital de
l’emprunt
Besoin en fonds de roulement (BFR)
- Constitution
- Accroissement en années 2 et 3
Total besoins
Ressources
Capitaux propres
- Apport personnel
Apport en nature
Apport en numéraire
- Apport des associés
- Autres (préciser)
Prêt familial sans intérêt
……
Emprunts
- Emprunt bancaire
- Autres emprunts
Prime, subvention
- EDEN
- Autres (préciser)
Capacité d’autofinancement (CAF)
Total ressources

b) Le compte de résultat sur 3 ans

Le compte de résultat (HT et en DHS) Année 1 Année 2 Année 3

Produits
Chiffre d’affaires
- Ventes de produits
- Prestations de services
Subvention d’exploitation
Produits financiers
Produits exceptionnels
Total Produits
Charges
Achats
- Matières premières
- Marchandises
- Fournitures diverses
- Emballages
Charges externes
- Sous-traitance
- Loyer et Charges locatives
- Entretien et réparations (locaux, matériels)

5
- Fournitures non stockées (eau, gaz,
électricité, fournitures bureaux)
- Assurances (local, véhicule d’exploitation)
- Frais de formation et Documentation
- Honoraires
- Publicité
- Transports, déplacement, missions
- Crédit-bail (leasing)
-
- Frais postaux, téléphone
Impôts et Taxes
Charges de personnel
- Rémunérations des salariés
- Charges sociales des salariés
- Prélèvement de l’exploitant
Charges sociales de l’exploitant
Charges financières (intérêt des emprunts)

Dotation amortissements et provisions

Impôt sur les bénéfices
Total des Charges
Résultat (bénéfice ou perte)

6
C) Le plan de trésorerie en DHS

Mois Mois 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 2
1 - Solde en début de mois
Encaissements TTC
 d'exploitation
- Ventes encaissées
(Règlements clients)
 hors exploitation
- Apport en capital
- Emprunts LMT contractés
- Prime (subvention)
2 - Total
Décaissements TTC
 d'exploitation
- Paiement marchandises,
approvisionnement, matières
premières, fournitures, eau,
énergie, ...
- Autres charges externes loyers
- Impôts, taxes et versements assimilés
- Charges de personnel
- Impôt sur les bénéfices, TVA
versée, ...
- Charges financières sur loyers mat
 hors exploitation
- Remboursement emprunts à terme
- Achat d'immobilisations
3 - Total
4 - Solde du mois = 2 - 3
5 - Solde fin de mois = 1 + 4

7
8