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2011/2012
K
Entreprenariat : Projet de
Café-pâtisserie-
boulangerie
AGOUTIME
Et encadré par :
Abdessamade
Sommaire
Présentation du 3
projet……………………………………………….
Les 4
associés………………………………………………
………………..
Etude de 6
marché………………………………………………
…………
I)- L’étude 6
documentaire……………………………………………….
1) Secteur agroalimentaire 6
…………………………………………
2) Pâtisseries- 8
boulangeries………………………………………
….
3) Les 13
cafés…………………………………………………
……………….
II)- L’étude 17
qualitative……………………………………………………
III)- L’étude 21
quantitative……………………………………………….
Le CA 30
prévisionnel………………………………………
………………
La politique 32
commerciale………………………………………
……
Etude 34
technique……………………………………………
……………
2
I) Les ressources 34
humaines………………………………………….
II) Emplacements…………………………………… 35
………………….
III) Les 36
équipements……………………………………
…………………..
IV) Estimation des frais 38
d’investissement…………………………
Etude 39
financière……………………………………………
……………..
I) Evaluation du cout total du 39
projet………………………………
II) Plan de financement 42
initial…………………………………………
III) Tableau de remboursements des 43
emprunts ………………
IV) Tableau des 43
amortissements…………………………………
….
44
V) Le CPC
prévisionnel………………………………………
……………
VI) La marge brute 46
d’autofinancement …………………………..
VII) BFRE 47
prévisionnel………………………………………
…………………
VIII) Plan de trésorerie ou de 48
financement…………………………..
Choix du statut juridique de l’entreprise 49
Bibliographie 53
…………………………………………………………
…..
Annexes 54
…………………………………………………………
3
………...
Présentation du projet
Dénomination sociale : Marhaba
Logo de l’entreprise :
Nombre d’associés : 5
Présentation de l’idée :
4
Cette idée découle de l’interaction de 5 personnes qui ont détecté
suite à plusieurs constats à la fois une opportunité globale et une
autre spécifique qu’on a jugé comme saisissables.
L’opportunité globale :
L’opportunité spécifique :
5
Nom : AGOUTIME
Prénoms : Abdessamade
Date de naissance : 20/11/1990
Lieu de naissance : Kenitra
N° CIN: G 535978
Etat civil : Célibataire
Adresse : Rue 9 N° 24 hay maamora saknia Kenitra
Tél. : 0653311586
E-mail : agoutime.abdessamade@gmail.com
Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCGK.
Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à
l’ONEP.
Associé 02
Nom : ZAGRE
Prénoms : Adama
Date de naissance : 10/12/1987
Lieu de naissance : Bobo dioulassou/ Burkina Faso
N° CIN: BE520635
Etat civil : Célibataire
Adresse : 19, rue Saas Zaghloul N° 8 Kenitra
Tél. : 0533999752
E-mail : adama.zagre@yahoo.fr
Associé 03
Nom : EL HAJJAJI EL IDRISSI
Prénoms : Fadoua
Date de naissance : 07/09/1990
Lieu de naissance : Rabat
N° CIN: AA 33202
Etat civil : Célibataire
Adresse : 4, rue el Kafe, N°11, Hassan, Rabat.
Tél. : 0620204824
E-mail : fadouahajjaji@gmail.com
Formation : Master en Gestion financière et comptable à l’ENCG-K.
Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à la
banque populaire et stage à la Trésorerie Générale du Royaume.
6
Associé 04
Nom : El OUARDI
Prénoms : Maryiam
Date de naissance : 20/02/1990
Lieu de naissance : Salé
N° CIN:
Etat civil : célibataire
Adresse :
Tél. :
E-mail :
Formation :
Expériences professionnelles et entrepreneuriales :
Associé 05
Nom : NASSOMA
Prénoms : Rafiou
Date de naissance : 09/06/1990
Lieu de naissance : LOME
N° CIN: BE52503Z
Etat civil : Celibataire
Nombre d’enfants : 0
Adresse : La ville haute Kenitra
Tél. : 0658045004
E-mail : abdrafiou@yahoo.com
Formation : Master en Audit et Contrôle de Gestion à l’ENCG-K.
Expériences professionnelles et entrepreneuriales : stage à
Attijariwafabank.
Etude de marché
I) Etude documentaire
I. Le secteur de l’industrie agro-alimentaire
au Maroc
L'industrie agro-alimentaire (IAA) est la deuxième branche
industrielle du pays avec près de 30% de la production industrielle
totale (juste après celle de la chimie avec 40%).
7
industriels constitués principalement de PMI à hauteur de 95%. Ce
secteur présente des capacités de développement énormes vu les
potentialités agricoles et agroindustrielles du pays.
1) Composition du secteur
8
3) Les faiblesses de l’IAA
II. Pâtisseries-boulangeries
1) Présentation du secteur
9
boulangeries dont 2.500 modernes et 1.500 artisanales. Des chiffres
établis par le Plan Rawaj pour l’année 2007. A elle seule, la
production du pain s’élève à plus d’un million de tonne. Toutefois, le
secteur souffre d’un certain nombre de maux: infrastructures
dépassées, moyens de production, de gestion et de distribution
atténuant les capacités de développement, rareté de la main-
d’œuvre qualifiée, prix élevés des intrants.
Cependant la grande distribution aussi a également contribué à la
modernisation du secteur de la boulangerie-pâtisserie avec des
processus de fabrication performants, des procédures rigoureuses et
l’informatisation du système de commandes, toutefois en matière
d’hygiène et de sécurité, les objectifs sont très stricts : assurer la
protection du consommateur en matière de santé publique,
respecter la réglementation en vigueur au Maroc et en Europe et
optimiser le processus de fabrication de service.
2) Opportunités
3) Menaces
10
Plusieurs facteurs entravent le développement du secteur de la
boulangerie-pâtisserie. Au nombre de ceux-ci, nous pouvons citer :
11
La nature périssable des produits : Une caractéristique
importante de cette industrie, c'est la nature périssable de bon
nombre de ses produits principaux. C'est pourquoi, les coûts de
distribution et de gestion du produit sur l'espace tablette de détail
font partie intégrante de l'entreprise de boulangerie ; ils confèrent
également une structure de coûts relativement plus élevée aux
boulangeries qu'à d'autres fabricants d'aliments.
12
Les boulangeries artisanales : elles sont principalement
approvisionnées en viennoiserie et pains spéciaux.
5) Les fournisseurs
6) Concurrence
13
ville haute KENITRA.
PATESSERIE SALON DE THE boulangeries & 18 bloc 21 Hay essalam
TALEB (STANDARD) pâtisseries KENITRA.
NAINI (MOSTAFA) boulangeries & rue 105 (groupe 105) hay
pâtisseries nour ( ex pam 2 ) KENITRA
LA FESTINETTE boulangeries & 5 . zone d'activité maamora.
pâtisseries KENITRA.
LA BELLE PATISSERIE SARL boulangeries & 72 zones industrielles
(STANDARD) pâtisseries nouvelles bir rami (route de
l'école) KENITRA
LA BELLE PATISSERIE boulangeries & 17 rue hadj omar rifi quartier
pâtisseries centre ville KENITRA.
Effectif entre 10 et 20 -
Chiffre d'affaires 1/5 Mdh
S.a.r.l. - 100000 Dh.
Dirigeant(s) : M. Amar Adghal
Gérant. Activités : Pâtisserie
industrielle
14
7) Procédures de création
15
certain temps, sont confrontés à un renchérissement continu du
cours à l’international. C’est l’un des principaux traits qui
caractérisent l’industrie de la torréfaction du café au Maroc.
Le café, boisson largement consommée dans tous les pays et
appréciée par toutes les tranches d’âge, renferme derrière lui toute
une histoire. La légende veut qu’un berger éthiopien, ayant observé
une certaine suractivité de son troupeau de chèvres, les animaux
restant éveillés la nuit, ait découvert qu’ils consommaient un fruit
particulier venant d’un arbre : le caféier.
Au fil du temps, le café a gagné une place considérable parmi les
boissons les plus appréciées et ce, dans plusieurs civilisations. A
travers le temps également, le café a pris diverses formes de
présentation et de préparation pour devenir une véritable industrie
et une denrée alimentaire de base, dont le commerce international
se chiffre en milliards de dollars.
Les deux espèces de café les plus cultivées sont l’Arabica et le
Robusta. Le Robusta, moins coûteux et plus facile à cultiver, est
originaire d’Afrique Tropicale, Centrale et Occidentale ; il a été
largement introduit en Amérique et en Asie Tropicale. L’Arabica,
quant à lui, est originaire d’Afrique de l’Est ; il est très répandu dans
les régions tropicales d’Amérique Centrale
et d’Amérique du Sud. Les deux espèces présentent des différences
au niveau du goût, du taux de caféine et du prix. L’Arabica, dont le
prix peut être 50% plus cher que le Robusta, a par contre un goût
plus savoureux, avec un taux de caféine moindre.
2) Forces et opportunités
16
Le travail au noir, très important, menace les conditions de travail,
ce qui met en péril la compétitivité à long terme du secteur pour le
recrutement de personnel qualifié.
4) Clientèle
17
- La plupart des hommes commandent du café, tandis que les
femmes préfèrent le thé ou le jus d’orange.
- Absence de places réservées aux fumeurs.
5) Fournisseurs
H.S.B. Agadir
6) Concurrence
La concurrence dans le secteur des cafés est très accrue sur la ville
de Kenitra, un bon nombre d’entrepreneurs optent pour cet
investissement vu la rentabilité qu’il dégage. Ce qui rend ce secteur,
un secteur fortement concurrentiel. Ci-dessous est le nom de
quelques cafés sur cette ville :
Café Adresse
18
Yarmouk
14000 KENITRA
7) Procedures de creation
Votre café, vous pouvez le créer soit en tant que personne physique,
soit en tant que société. Les professionnels précisent que la forme
juridique la mieux adaptée est la SARL (Société à responsabilité
limitée), et cela pour des raisons de contrôle fiscal. Mais, avant la
constitution de la société, il faut commencer par l'obtention de
l'autorisation d'aménagement auprès de la commune. Un écrit doit
être adressé avec le contrat de bail et quelques pièces
19
administratives pour qu'une commission soit formée et fasse une
visite sur place. Après obtention de l'autorisation d'aménagement
(qui peut prendre 15 jours ou 6 mois), les travaux peuvent
démarrer.
Etude qualitative
Synthèse du Guide d’entretien pour
particulier
1/Quel est votre avis sur Il y en a ceux qui sont bons comme il y en a ceux qui offrent
les cafés, pâtisseries, un mauvais service, en ce qui concerne les cafés, ils sont
boulangeries à Kenitra ? modernes et ne manquent de rien, alors que les boulangeries
et les pâtisseries ne sont pas comme celles des autres villes
au niveau de la qualité
2/Comment trouvez-vous la Pour les cafés rien à dire bien sont maintenus d’une façon
qualité des services pareille et les services sont assez bien, pour les pâtisseries-
offerts ? boulangeries, il faut plus d’efforts à faire pour améliorer la
qualité de leurs produits et services.
20
A Kenitra, les services offerts ne sont pas à la hauteur et
aux besoins de ses habitants.
3/Quels sont vos attentes, La qualité de service, le calme et espace non fumeur.
désirs spéciaux par rapport
aux produits, services en Une gamme plus vaste en offrant des produits diversifiés
question ? et d’origine marocaine et étrangère (pour la boulangerie et la
pâtisserie)
Conclusion :
21
Synthèse du Guide d’entretien pour
professionnel
5/Les clients sont-ils Relativement oui : pas tous, certains clients ont tendance à être
satisfaits des prix, insatisfaits des prix des produits, mais en générale, la majorité
services proposés ? est satisfaite.
(Etude de
satisfaction+amélioration+promotions+diversification).
22
7/Comment appréciez- toutes catégories de personnes fréquentent les cafés,
vous la demande ? boulangeries, pâtisseries.
et un homme de contact.
Conclusion :
Suite aux entretiens qu’on a établi avec les
professionnels du métier(cafés, boulangeries,
pâtisseries) on a constaté que malgré les
obstacles qu’on peut rencontrer surtout au
début .ce domaine reste attractif avec un fort
potentiel de croissance et une demande
insatisfaite qui constitue pour nous une
opportunité à saisir.
Etude quantitative
23
fréquentation_cafés
22,7% Oui
Non
77,3%
degré_fréquentation
21,6% Rarement
27,6% Souvent
Toujours
50,9%
24
raisons_f réquentation_caf é
4,1%
Divertissement
Travail
Autre
38,1%
57,8%
motifs_satisfaction_cafés
1,7%
0,4%
15,3% L'hygiène
27,7% Les prix convenables
Le calme
7,2% La convivialité
Aménagement de l'espace
Services périphériques (Connexion Wifi,..)
Espace non-fumeur
Autre
14,0%
19,6%
14,0%
25
fréquentation_patisseries
10,0%
Oui
Non
90,0%
degré_fréquentation_patisserie
16,3%
Rarement
Souvent
34,8%
Toujours
48,9%
26
satisfaction_patisserie
4,4%
Pas du tout satisfait
24,4%
Plutôt pas satisfait
27,4% Plutôt satisfait
Tout à fait satisfait
43,7%
motifs_insatisfaction_patisserie
1,4% 2,1%
Non réponse
Manque d'hygiène
Prix trop élevé
La non qualité des produits
43,1% 41,7%
Autre
11,8%
27
appréciation_projet
92,7%
7,3%
Oui Non
dépense_projet
55,4%
28
préférences_projet
9,5% 0,8%
La qualité de produits
L'hygiène
11,4% 33,7%
Des prix convenables
Le calme
Services périphériques (connexion w ifi, …)
Autre
16,7%
27,9%
catégorie_socio-professionnelle x fréquentation_cafés
50 45 28 14 13
8,0%
26,7% 25,0% 21,4%
61,5%
92,0%
73,3% 75,0% 78,6%
38,5%
Oui Non
29
D’après les résultats obtenus nous constatons que les étudiants
fréquentent plus les cafés que les fonctionnaires ainsi que les
retraités. Ce qui nous fait une cible sur laquelle nous pouvons agir
en fonction des besoins estudiantins.
satisfaction_cafés x appréciation_projet
4 24 74 14
4,2% 2,7%
28,6%
71,4%
Oui Non
Les personnes qui ne sont pas du tout satisfaits sont ceux qui
apprécient le plus l’idée de la création d’un café-pâtisserie –
boulangerie. Toutefois nous avons remarqué que plus le degré de
satisfaction ne décroit, plus l’appréciation de l’idée croit. Ce qui est
bien sûr une opportunité à saisir en termes des services à offrir à
ces derniers.
D’après les résultats que nous avions obtenus in situ de notre étude
quantitative à savoir les questionnaires distribués auprès de notre
population cible (150 questionnaires), nous avons pu retirer
plusieurs constats, qui vont servir de base à la création de notre
projet.
Tout d’abord, par rapport à notre étude relative aux cafés, nous
avions constaté qu’une très bonne tranche de la population cible
30
fréquente souvent les cafés, en exprimant alors un besoin persistant
de divertissement ou bien tout simplement, il y en a ceux qui en
trouvent un bon refuge pour bosser. Cette conjoncture présente bien
évidemment un terrain fertile pour l’élaboration de notre projet,
puisque d’après ces résultats antérieurs, les cafés ; qui constituent
un élément basique dans notre concept ; traduisent une nouvelle
tendance d’une bonne partie des marocains, modernes, ouverts, et
prêts à mieux dépenser en faveur de leur bien être. Ceci d’une part,
et d’autre part, les résultats révèlent les soucis majeurs des gens
qui fréquentent souvent les cafés, en l’occurrence l’hygiène et les
prix, présentant ainsi des pourcentages bien considérables, parce
qu’avec l’amélioration du niveau de vie et l’évolution des habitudes
de consommation, une attention particulière est désormais portée à
la santé, nous assistons alors à un engouement de plus en plus
prononcés pour les services sains. Par ailleurs, et bien évidement,
les prix constituent toujours un critère décisif de consommation,
pour une bonne proportion des marocains de façon générale. Ces
résultats tout à fait normaux et raisonnables, vont constituer pour
nous un bon motif pour être au service de notre clientèle, pour
chercher son bien être au préalable, et en tirer un profit mutuelle en
répondant à leurs exigences.
31
"explosion" de la qualité, longtemps négligée, du produit local, et la
percée de nouvelles entreprises. Aussi ce ne sont pas juste les gouts
qui évoluent, les mentalités et la conscience s’améliorent
également. Nous aussi, en tant que jeunes entrepreneurs, instruits
et responsables, et très conscients par rapport à ce besoin
prononcés par nous même aussi, notre projet aura une orientation
focalisée principalement sur le bien de notre clientèle, et la réponse
à ses désirs et attentes.
32
s’éloigner des pressions et des angoisses du travail. Ensuite, il faut
noter que nos business plan seront certainement en adéquation
avec la nature, le style, les tendances, et bien sur les attentes de
notre cible.
Année CA prévisionnel
01 1 370 477DH
02 1 566 260 DH
03 1 957 824 DH
33
Pour le Café cette capacité est estimée à 120 personnes/jrs
(30 tables de 4 personnes).
Pour la Boulangerie-pâtisserie et afin d’estimer le nombre de
clientèle par jour on s’est référé à quelques professionnel du
métier qui ont estimé ce nombre en moyenne à 100
personnes/jrs.
è Nombre de client/jrs :
Les années 1 2 3
Taux de 70% 80% 100%
fréquentation (P)
Nombre de client 84 96 120
par jour pour le
café (120*P)
Nombre de client 70 80 100
par jour pour la
BP
Nombre total par 154 176 220
jour
34
Nombre total de 154 176 220
clients
Recette journalière 3806,88* 4350,72 5438,4
du projet
Le CA prévisionnel du 1 370 477** 1 566 260 1 957 824
projet (en DH)
Politique commerciale
Politique de produit :
-nous avons une volonté de créer des produits de qualité et uniques.
La marque :
35
-système d’identification visuelle particulier, nous adoptons un logo
très significatif et vif. « MARHABA », écrit en français et en arabe.
C’est un nom qui signifie en arabe la bienvenue, la générosité, la
convivialité et la clémence à l’égard de notre clientèle, véritable
potentielle. Eléments de base et distinctifs de notre idée de projet.
Les icones présentent une tasse de café, un cake, et du pain.
Produits élémentaires sur lesquels se basera notre offre. Par rapport
au choix de la couleur orange, voire dorée, c’est la couleur de base
du blé (farine) élément basique pour la fabrication du pain et des
pâtisseries.
Les produits :
- Les pains.
- Les viennoiseries.
- Les salés.
- Les glaces.
- Pâtisserie traditionnelle.
Politique de prix:
-nos prix seront alignés avec les concurrents similaires voire de luxe,
vu notre haute qualité, mais aussi pour capter une large clientèle.
Politique de distribution:
-les clients auront le choix entre la consommation sur place et la
vente à emporter.
Politique de communication :
Notre communication compte principalement sur le bouche à oreille
et les flux de passage devant l’enseigne.
36
Nous envisageons aussi faire de la publicité sur Internet (facebook,
twitter,…)
Si le projet marchera très bien, la création d’un site web sera une
bonne astuce pour proposer toutes les informations nécessaires aux
clients : horaires, accès, prix, produits…Ainsi qu’une bonne publicité
dans les revus, magazines, journaux…
Etude technique
Quel effectif ?
Quelles compétences ou qualifications ?
Pour quels niveaux de rémunération ?
Les employés sont le reflet de l’établissement, ils jouent sur l’image et le
positionnement perçu par les clients. C’est pourquoi, il est primordial
d’accorder une grande importance à leur recrutement. Toutefois nous
avons choisi de prendre 10 salariés répartis entre le café et la
37
boulangerie-pâtisserie en fonction du niveau de formation et d’expérience
détenues par ces derniers, ainsi pour l’ouverture de l’entreprise puisque
les bénéfices de la première année ne pourront peut être pas suffire à en
rémunérer plus. Ce nombre peut augmenter en fonction du
développement de l’activité de l’établissement. L e tableau ci-dessous
synthétise les ressources moyennes qu’on a jugé nécessaire au
fonctionnement du projet.
38
de vente
Femme de Nettoyage Aucune 1 1500
ménage expérience
Nombre 10
total
d’employé
s
Total 24 500 DH
rémunérat
ion
employés
II) Emplacements
Elle est, tout d’abord, la clé de route d’un bon démarrage d’activité.
En effet, quand le concept est nouveau, c’est souvent le bouche à oreille
plutôt que la communication qui va donner au café une pérennité et une
notoriété à long ou court terme. En conséquence, un emplacement ayant
d’importants flux de personnes permettra d’avoir une clientèle potentielle
plus importante. De plus, elle participe également à l’image du café.
Pour cela notre choix est tombé sur le quartier Mimosa qui présente
le cœur du centre ville de Kenitra, c’est un nœud stratégique au niveau
des bus (lignes 12,11,1,10…etc.) , et du stationnement (Disponibilité d’un
grand parking), et plus particulièrement sur un local à deux façades de
200m² mise en location, situé à l’avenue Mohammed 5 (avenue
principale de Kenitra qui relie les places stratégique de la ville).
39
Local 200 mètre carré 12 000 DH
Avenue Mohammed loyer/mois
5, Kenitra
a) Mobilier (Ikea)
40
Congélateur (1200L portes 12000 1 12000
doubles)
TOTAL 88 250 DH
41
Fourchette 5 100 200
Couteau 10 40 400
Plateau 40 10 400
TOTAL 13 470 DH
d) Textiles
TOTAL 12 000 DH
42
Etablissement des PV /AG + 70
nomination du gérant
Tous droits d’enregistrements 200
Enregistrement au registre de 150
commerce
Consultation juridique (honoraires et 2 500
commissions)
Promotion 1 000
Publication au journal officiel 500
Total des frais préliminaires 25 850 DH
Frais d’aménagement :
Etude Financière
43
Frais préliminaires 25 850
Frais d’aménagement 500 000
Cout total d’investissement 791 270
2) Détermination de besoin de
fonctionnement
44
Lait (L) 7 96 672
Amande 50 15 750
Levure 7 40 280
Yaourt 2 50 100
TOTAL 13 833
45
II. Plan de financement initial
Adama :
50 000
Abdessamade :
50 000 250 000
Meryem :
50 000
Fadoua :
50 000
Nassoma :
50 000
Immobilisations
(investissements)
Aménagements et travaux
500 000
d’installations
Installations 88 250
Textiles 12000
Besoins de
168 150
fonctionnement
TOTAL DES
TOTAL DES BESOINS 959 420
RESSOURCES 250 000
46
NB : L’écart entre les besoins et les ressources va être financé par
un emprunt bancaire d’un montant de 710 000 DH remboursable
annuellement sur 7 ans par la BMCE au taux de 7%, avec un différé
d’une année (estimation faite par un responsable à la BMCE)
47
Equipements (matériel roulant) : 5 ans (20%)
Outillage à faible valeur : 3 ans et 4 mois (30%)
Frais préliminaires : 5 ans (20%)
Frais d’aménagement : 10 ans (10%)
V. Le CPC prévisionnel
An 1 An 2 An 3
- Publicité 5 500 0 0
48
- Rémunération de personnel 294 000 294 000 311 640
(évolution
de 6%)
4- Produits financiers
11- Résultat avant impôt 508 031 676 594 958 232
(7+10)
12- Impôts sur les sociétés 177 811 236 808 335 381
(35%)
13- Résultat après impôt 330 220 439 786 622 851
(11-12)
(**) :
Année 1 2 3
Variation du -6917 -968 - 1971
49
Taxe
stock(initial- d’édilité
final) Valeur (10% de
Elements Montant locative la
(4%) valeur
locative
)
équipem (***)
88 250 3530 353
ents
Loyer
144 000 5760 576
(annuel)
TOTAL 1536
Taxes
Année1 Année2 Année3
Année
Taxe d’édilité 1536 1536 1536
Taxe
1200 1200 1200
d’enseigne
Total impôts es
2736 2736 2736
taxes
50
VI. La marge brute
d’autofinancement :
An 1 An 2 An 3
Export
(achats-variation de stock)
IV- Résultat brut d’exploitation 557 731 726 294 999 649
51
- charges financiers 49 700 49 700 41 417
+ produits financiers
- Impot sur les benefices (IGR/IS) 177 811 236 808 335 381
(35%)
I- Besoins
II- Ressources
52
Total des ressources 13 833 15 770 19
712
An 1 An 2 An 3
I. Besoins :
Investissements physiques
791 270 0 0
FDR de démarrage
Renouvellement courants 168 730 0 0
Accroissements du
BFR*remboursements
d’emprunts
Total des besoins (I) 960 000 117 366 116 363
53
I. Ressources
Capital
250 000
Augmentation de capital
Apports en comptes courants
Décroissements du BFR
710 000
Emprunts
MBA 422 251 531 817 714 880
Total des ressources (II) 1 382 251 531 817 714 880
III- CASH-FLOWS NETS (II)-(I) 422 251 354 451 598 517
I- Constitution de la SARL
- La société à responsabilité limitée peut être constituée par une ou
plusieurs personnes sans que le nombre ne puisse être supérieur à
54
cinquante (50).
Si elle comprend + de 50 associés, elle a un délai de 2 ans pour se
transformer en SA.
- La responsabilité des associes est limitée, ils ne supportent les
pertes qu'à concurrence de leurs apports, ils sont toutefois
solidairement responsables de la valeur attribuée aux apports en
nature lorsqu'il n'y a pas eu de commissaire aux apports ou lorsque
la valeur retenue est différente de celle proposée par le commissaire
aux apports. Cependant tous les associés doivent intervenir dans les
statuts soit en personne soit par mandataire muni d’un justificatif.
- La dénomination sociale peut comprendre le nom d’un ou
plusieurs associés précédée ou suivie de la mention SARL. Tous les
actes, factures, annonces, publications ou autres documents doivent
comprendre le mot SARL+ capital, siège et n° registre de commerce
(+ numéro patente ou identifiant fiscal et CNSS exigés par la CNSS
et le fisc).
- Le capital social doit être de 100.000 dhs au moins. Il est divisé
en parts sociales égales, dont le montant nominal ne peut être
inférieur à 100 DH. En cas de réduction du capital à Un montant
inférieur, la SARL doit, dans le délai d’un an, soit augmenter son
capital à ce minimum, soit se transformer en une SNC.
- Les Parts sociales doivent être intégralement souscrites et
libérées dès la constitution ou à l'occasion d'une augmentation du
capital, elles ne peuvent pas être représentées par des titres
négociables. La cession des parts à des tiers est soumise au
consentement de la majorité des associés et le consentement des
associés représentant les 3/4 du capital (75%). Entre associés, la
cession est libre sauf clause contraire des statuts.
- les statuts doivent indiquer, à peine de nullité, des
renseignements obligatoires : nom, prénom, domicile, fore et siège
des personnes morales (si elles sont associés), précision de la forme
de SARL, objet social, dénomination sociale, siège social, capital
social, apport des associés, évaluation des apports en nature (s’ils
55
existent), répartition des parts, durée de la SARL, nom, prénom des
associés ou des tiers devant gérer la SARL, le greffe du tribunal,
signature de tous les associés.
- Les apports en industrie ne peuvent être représentés dans le
capital sauf dans le cas de l’apport d’un fonds de commerce (FDC)
ou d’une entreprise artisanale.
- Les apports en nature doivent être évalués par un commissaire
aux apports choisi parmi les CAC inscrits et désigné à l’unanimité,
ou à défaut par ordonnance du tribunal à la demande de tout
associé. Cependant le recours aux CAC ne sera pas obligatoire :
- si la valeur d’aucun apport ne dépasse pas 100.000 DH
- si la valeur totale de l’ensemble des apports en nature n’excède
pas la ½ du capital.
56
moins ¾ du capital. Toute clause contraire est réputée non écrite.
- Les gérants doivent présenter à l’approbation de l’assemblée
générale des associés dans les six mois suivant la clôture de
l’exercice comptable (soit au plus le 30 juin) le rapport de gestion,
l’inventaire et les états de synthèse. Ces documents en plus des
projets de résolutions et du rapport du commissaire aux comptes,
s’il en existe un, doivent être adressés aux associés 15 jours avant
la réunion de la dite assemblée.
- Dans le cas de la SARL d’associé unique, c’est ce dernier seul qui
établit le rapport de gestion, l’inventaire et les états de synthèse,
approuve les comptes dans le délai de 6 mois et ses décisions sont
enregistrées dans le registre des délibérations.
L’assemblée générale de la SARL
- AGO : réunion des associés qui a tous les pouvoirs sauf celui de
modifier les statuts de la société. Elle a en particulier pour mission:
- De designer le gérant si les statuts ne l’ont pas fait.
- De donner son avis sur les questions de gestion qui lui sont
soumises.
- De délibérer et statuer sur les comptes de l’exercice et d’affecter
les résultats.
- D’autoriser les conventions passées entre la société et le gérant.
- De révoquer le gérant.
Les décisions sont prises à la majorité simple (50%+1) voix en AGO.
- AGE : réunion des associes qui a tous les pouvoirs pour modifier
les statuts de la société à la majorité des ¾.
57
- Un ou plusieurs associés représentant au moins le quart (1/4) du
capital peut demander au TBL, statuant en référé, la nomination
d’un CAC si le seuil n’est pas atteint.
- Toutes les dispositions de la loi 17-95 sur le CAC relatives à la SA
sont valables pour la SARL en cas de nomination d’un CAC
notamment en ce qui concerne les incompatibilités, les pouvoirs, les
obligations, les responsabilités, les récusations, les révocations et
rémunérations.
BIBLIOGRAPHIE/ WEBOGRAPHIE
http://www.marocagriculture.com/lagroalimentaire-un-
secteur-pilier-de-leconomie-marocaine.html
http://asmaamb.over-blog.com/article-14547773.html
http://www.wafaassurance.ma
http://www.marocpremium.org/magazine_maroc_premi
um/magazine12/achi-deco.html
www.olx.ma
http://www.designmaroc.com
Article « boulangerie-pâtisserie de l’artisanat à
l’industrie » paru à l’Economiste Édition N° 3356 du
07/09/2010
Article « Investir dans un café : ce que ça coûte, ce que
l'on gagne » paru dans la Vie Eco, édition du
28/04/2006.
58
Article « Boulangerie & Pâtisserie Accord pour le
développement du secteur » paru au « Matin », édition
du 28/10/2011
Les pages jeunes : Café à Kenitra
Les pages jeunes : les boulangeries-pâtisserie à
Kenitra.
Annexes
Guide d’entretien pour particuliers
Adresse :
59
Questions ouvertes aux particuliers
1/Quel est votre avis sur
les café, pâtisserie,
boulangerie à Kenitra ?
2/Comment trouvez-vous la
qualité des services
offerts ?
4/Que pensez-vous de
l’idée de création d’un
café/boulangerie/pâtisserie
à Kenitra ?
Téléphone :
Adresse :
60
1/Comment se porte
l’activité des café,
pâtisserie, boulangerie au
Maroc?
4/Comment mesurez-vous
le degré d’intensité de la
concurrence ?
7/Comment procédez-vous
pour promouvoir votre
affaire ?
8/Comment appréciez-vous
la demande ?
Questionnaire
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