Projet 

: Femmes et Agriculture Résilientes (FAR)

ORGANISATION : SOUMBOUNDOU

PLAN D’AFFAIRES DE MISE EN PLACE DUN PERIMETRE MARAICHERE

A SOUMBOUNDOU

Préparé par : Khady LAKHONE

SOMMAIRE

PRESENTATION SYNOPTIQUE.............................................................................................................................. 3
RÉSUMÉ DU PROJET............................................................................................................................................ 4
LE PROMMOTEUR ET SON PROJET....................................................................................................................... 5
I. PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DE L’ORGANISATION........................................................................5
II. LE PROJET................................................................................................................................................... 5
1. OBJECTIFS DU PROJET...........................................................................................................................................6
2. RÉSULTATS CONCRETS ATTENDUS POUR LES FEMMES...................................................................................................6
DEUXIEME PARTIE : ASPECTS COMMERCIAUX DU PROJET....................................................................................7
I. DESCRIPTION DES PRODUITS ET SERVICES OFFERTS PAR VOTRE ORGANISATION.........................................7
II. LE MARCHÉ................................................................................................................................................. 7
1. L’OFFRE DE PRODUITS ET DE SERVICES......................................................................................................................7
2. LA DEMANDE.......................................................................................................................................................8
3. POLITIQUES ET STRATÉGIES MARKETING...................................................................................................................8
TROISIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE............................................................................................................... 9
I. EQUIPEMENTS ET PROCÉDURES DE PRODUCTION........................................................................................ 9
PRÉPARATION DU SOL..................................................................................................................................................10
FERTILISATION............................................................................................................................................................10
QUATRIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE.......................................................................................................... 13
I. COÛT DU PROJET.............................................................................................ERREUR ! SIGNET NON DÉFINI.
1. TABLEAU  : INVESTISSEMENTS...............................................................................................................................13
2. BESOINS EN FONDS DE ROULEMENT :.....................................................................................................................14
3. COÛT TOTAL DU PROJET......................................................................................................................................14
3. SCHÉMA DE FINANCEMENT DU PROJET...................................................................................................................14
4. COMPTES PRÉVISIONNELS ET MESURES DE RENTABILITÉ.............................................................................................14
5. MESURES DE RENTABILITÉ ESSENTIELLES.................................................................................................................15
CINQUIEME PARTIE : ETUDE ECONOMIQUE....................................................................................................... 16
1. CONTRIBUTION SOCIO-ÉCONOMIQUE.....................................................................................................................16
ANNEXES........................................................................................................................................................... 17

PLAN D’AFFAIRE 2021 2

 PRESENTATION SYNOPTIQUE

1- L’organisation
1.1 Dénomination sociale : SOUMBOUNDOU
1.2 Forme juridique : GIE
1.3 Membership : Homme : 15 ; Femme : 145
1.4 N° registre de commerce : SN-KLD-2018-C-728
1.5 NINEA : 007649009
1.6 Adresse : SOUMBOUNDOU
1.7 Tel : 77 302 45 15
2- Le projet

2.1 Titre du projet : Mise en place d’un périmètre maraîchère

2.2 Type de projet : Projet de développement
2.3 Objet du projet : Augmenter la production des produits maraîchers
et le revenu des femmes
2.4 Localisation du Projet : Commune Oudoucar ; département de Sédhiou
2.5 Coût total du projet : 42 346 000 FCFA
2.6 Schéma de financement
 Apport personnel : 6 120 000 FCFA
 Subvention  : 36 726 000 FCFA soit 86% du coût total du projet
 Source : Projet Femmes Agriculture résilientes

3- Mesures de rentabilité du projet

 TRI : 101%
 VAN : 168 591 830 FCFA à 12%
 Point mort : 10 001 943 FCFA
 Rentabilité commerciale : 79%

PLAN D’AFFAIRE 2021 3

Résumé du projet
Ce plan d’affaire est élaboré pour fournir un support solide et un modelé d’affaire à la mise en
place d’un périmètre de production maraîcher afin de contribuer à l’augmentation de la
productivité des produits maraîchers sachant que le potentiel de demande est en croissance.

L’idée d’affaire retenue est la mise à l’échelle de la production de produits maraîchers tels que
l’oignon, le gombo et le piment. Le capital de démarrage nécessaire est de 42 346 000 Frans CFA
dont 38 024 000F d’investissement et 4 822 000F de fonds de roulement avec un taux de
rentabilité 101% et un chiffre d’affaire de 68 350 000F. Le projet se situe dans la région de
Sédhiou plus précisément dans le département de Sédhiou. Il participe depuis peu à l’initiative de
production des produits maraîchers.

Le groupement des femmes de Soumboundou, bénéficiaires de cette initiative est localisé dans la
commune d’Oudoucar. Ces femmes font partie de l’Association Africaine de Jeunesse Agricole
et Culturelle (AAJAC). La zone présente une pluviométrie favorable et ont l’accès aux
ressources en terre. Lors de la phase de diagnostic, il a été constaté que ces producteurs sont
confrontés à des difficultés liées au manque de matériel moderne, d’équipement, d’appui
technique et financier à leur activité de maraichage Ainsi, dans la perspective de
l’autonomisation des femmes et la résolution de ces difficultés au fil du temps, l’option, à l’issu
du diagnostic est : la production de l’oignon, de Gombo et du piment sur une superficie de 5ha
selon les différentes saisons.

Trois (3) canaux de distribution seront utilisés pour la vente des produits maraîchers :

 vente en circuit court directement aux consommateurs finaux localisés parfois dans les
marchés hebdomadaires, dans les marchés locaux.

 vente en circuit long d’abord aux banas-banas qui a leur tour vont vendre soit aux
consommateurs finaux soit aux boutiquiers ou dans les marches hebdomadaires

 la vente en circuit moyen directement aux boutiquiers.

Les femmes entendent profiter de cette situation pour augmenter leurs revenus et leur niveau de
vie en produisant ces spéculations.

PLAN D’AFFAIRE 2021 4

 LE PROMMOTEUR ET SON PROJET

I. PRESENTATION DES PROMOTEURS ET DE L’ORGANISATION

Le projet de mise en échelle d’un périmètre maraîcher est porté par une organisation affilié a
AAJAC dénommé NEMA, situé dans le village de Soumboundou de nature GIE. Il a été créé le
17 avril 2006 et formalise en 2018 possédant seulement un registre de commerce et un NINEA.
Elle est composée de 145 femmes et 15 d’hommes. Le choix des membres du bureau au niveau
de chaque GIE repose préférentiellement sur les atouts suivants : avoir la capacité de gérer (le
leadership), le sens d’écoute, la disponibilité et la flexibilité. Toutefois certains se basent sur le
bon comportement de la personne et le respect qui lui est accordé par les habitants du village
pour la nommer présidente de GIE. Les activités menées par ce groupement sont la culture du riz
et le maraichage comme activités principales et le commerce comme activité secondaire.
Cependant il y a suffisamment de main-d’œuvre de bonne volonté pour gérer ces activités, les
moyens, les matériels et la capacité technique font défaut pour les développer.
Les activités sont menées de manière. Seul deux à trois personnes au niveau du GIE ont eu à
participer à des formations de culture de maraichage.
Les limites notées sont notamment le manque de données du par le non tenue de manière
régulière les rapports de mission, procès-verbal, compte rendu et comptabilité.
II. LE PROJET 
Considéré comme le levier de l’économie nationale, le secteur agricole sénégalais avec un taux
d’utilisation de la main d’œuvre de près de 70 %, constitue un secteur clé pour le développement
économique et social du pays. Compte tenu de la population qui en dépend directement, de sa
dimension stratégique en matière de changement climatique, et de sa contribution à la sécurité
alimentaire dans la régulation des équilibres macro-économiques et sociaux les autorités ne le
laissent pas en rade. Ainsi différentes politiques se succèdent et nous assistons aujourd’hui au
projet FAR qui est conçu récemment pour la résilience des femmes au changement climatique.
Ce programme enregistre comme objectif majeur de faire face au dérèglement climatique qui
anéantit les cultures, soumet la population, particulièrement les femmes, à la précarité dans ce
pays d’Afrique de l’Ouest.
Le projet se localise dans la zone de Sédhiou qui est un écosystème favorable à l’horticulture.
C’est une zone caractérisée par des conditions écologiques et pluviométriques relativement

PLAN D’AFFAIRE 2021 5

favorables au maraichage. Elle dispose encore d’énormes potentialités naturelles, réseau
hydrographique assez dense avec la fleuve Casamance et le Soungrougrou et des nappes
souterraines de bonne qualité. L’analyse des conditions climatiques et pédologiques de
l’environnement du projet montre que la zone est favorable au développement des filières
gombo, piment et oignon. Ces derniers sont des activités qui sont pratiquées dans la majeure
partie de la région à des petites superficies suivant trois périodes : la contre saison froide qui va
du mois d’octobre au mois de mars, la contre saison chaude qui commence au mois d’avril et se
termine en juin et la saison des pluies. La zone constitue un pôle de développement économique
avec d’énormes potentialités étroitement dépendantes de ses conditions environnementales. Les
potentialités économiques sont favorisées par les conditions physiques du milieu. Cependant il a
été donc constaté que ces producteurs sont confrontés à des difficultés liées au manque de
matériel moderne, d’équipement, d’appui technique et financier à leur activité de maraichage
Les activités prévues sont :
 Aménagement de 5ha pour la production du piment, gombo et oignon en commençant par
le défrichage et le nettoyage suivi de la clôture en grillage ;
 Construction de fonçage de puits hydraulique avec installation d’un point filtrant ;
 Construction de magasin de stockage, bassins, salle de réunion et toilettes ;
 Achat de matériels et équipements tel que : le système d’irrigation pour la distribution de
l’eau, les outillages agricoles et le système de pompage photovoltaïque ;
 Achat des intrants de maraichage ;
 Recrutement des ouvriers agricoles pour assurer les différentes taches.

1. Objectifs du Projet

Définition du projet
Le projet consiste à la mise en place d’une exploitation maraîchère à Soumboundou sur une
étendue de 5 ha. Il se veut moderne et révolutionnaire pour une bonne productivité.
Les objectifs du projet
Le projet vise de manière générale à contribuer à la mise sur le marché de produits maraîchers
frais et à l’augmentation des revenus des femmes.

2. Résultats concrets attendus pour les femmes

 Les femmes deviennent autonomes ;

 Elles acquièrent une bonne capacité technique sur la production maraîchère ;

PLAN D’AFFAIRE 2021 6

  Les femmes contribuent à la satisfaction de la demande des produits maraîchers
dans la région de Sédhiou et dans les autres régions.

DEUXIEME PARTIE : ASPECTS COMMERCIAUX DU PROJET

I. Description des produits et services offerts par votre organisation

Les produits ciblés par le projet sont l’oignon, le gombo et le piment. Ces derniers sont utilisés
régulièrement dans nos plats alimentaires, servent à la préparation de sauce et plats de résistance.
Parfois ils sont utilisés sous forme de poudre ou de confiture pour donner du goût à nos plats.
Toutes fois, ils sont employés dans le domaine médical pour soigner. Ce sont des produits
périssables. Ils doivent être bien conditionné et bien conservé afin d’éviter les pertes importantes.
Les produits doivent être mis dans les sacs d’oignons pour une bonne aération.

II. Le marché
Deux types de marchés ont été identifiés dans la zone. Il s’agit (i) des marchés hebdomadaires
rotatifs ou « louma » et (ii) des marchés locaux. Dans le premier type de marché, les femmes
n’ont pas de place fixe et se déplacent momentanément en fonction des loumas. Avec le second
type, elles ont des places fixes et s’y rendent tous les jours pour commercialiser leurs produits.
Dans les deux types, c’est la municipalité concernée qui est responsable de la gestion du marché
et collecte des taxes auprès des femmes pour les frais d’entretien du marché. Le niveau de
saturation des marchés est plus ressenti lorsque l’offre est supérieure à la demande. L’objectif est
de vendre à un prix assez rémunérateur. A cet effet l’élaboration du cours du marché est un
élément de prise de décision pour la commercialisation. Ainsi elles suivront le coût des marches
locales et hebdomadaires et en cas de besoins stockera la production. La vente bord champ est
identifiée pour mettre la production sur le marché. Des banabanas et des boutiquiers grossistes et
détaillants prêtent à acheter la production bord champ sont identifiés.
Le GIE prendra toutes les dispositions nécessaires pour garantir une production de qualité qui lui
permettra de commercialiser le produit à un prix attrayant (utilisation rationnelle de l’eau et des
pesticides, respect du calendrier cultural et de l’itinéraire technique).

1. L’offre de produits et de services

PLAN D’AFFAIRE 2021 7

La concurrence sur les produits maraîchers est inévitable. Elle est plus fréquente au niveau des
marchés hebdomadaires ou l’on ne retrouve pas mal de vendeur de fruits et légumes qui viennent
de Kaolack, Gambie et la commune de Boghal. Ces derniers ont comme stratégies de poursuivre
tous les marchés hebdomadaires de la zone pour avoir le maximum de client afin d’écouler leurs
produits. Mais le GIE envisage d’être toujours le premier sur le marché et présenter des produits
bien conditionnés, propres, sains et frais. Les prix de l’oignon, gombo et piment ne sont pas
constants. La vente se fera sur la base de la loi de l’offre et de la demande. Néanmoins les prix de
vente des produits agricoles du projet sont déterminés sur la base de la moyenne de l’évolution
des prix du marché. Il s’agira :

Spéculations Prix minimum Prix maximum

Oignon 200 250
Gombo 200 300
Piment 1000 1400

Tableau : Estimation annuelle de la commercialisation

2020 2019 2018
Produits Unités
Qté PU Mt Qté PU Mt Qté PU Mt
Oignon 1500Kg 400 600 000F 2000kg 400 800 000F 1000Kg 400 400 000F
Gombo 3000Kg 500 1 500 000F 2000Kg 500 1 00 000F 1200Kg 500 600 000f
Piment 72Kg 1500 108 000F 84Kg 1500 126 000F 72Kg 1500 108 000F

2. La demande

Dans la production, le commerce et la consommation des légumes ne cessent de croître au niveau

des marchés hebdomadaires et d’autres centres limitrophes. Les clients sont dispersés et sont de
nature différente. On distingue en générale cinq (5) types de demandeurs dans la zone : les bana-
banas, les boutiques détaillants et grossistes, les consommateurs et les transformateurs. Le GIE
envisage d’offrir une production de qualité qui permettra d’avoir une marge de manœuvre de
temps relativement importante pour pouvoir commercialiser le produit à un prix attrayant et une
bonne planification de la production en vue de satisfaire la demande.

3. Politiques et stratégies Marketing

Le marketing des produits maraîchers se focalise sur leur aspect d’utilisation des intrants de
synthèse et d’énergie fossile. Il s’agit de développer des messages de communication pour faire

PLAN D’AFFAIRE 2021 8

savoir aux clients que l’oignon, le gombo et le piment sont des produits obtenus de manière
sains. Ainsi, au niveau des marchés locaux et hebdomadaires, des affiches seront conçu pour
véhiculer le message. Des spots radios seront aussi diffuses localement pour couvrir les zones de
commercialisation et consommation. Un système de fidélisation qui donne droit à des avantages
de réduction de prix et la livraison à domicile à l’aide d’un tricycle sera mise en place pour
susciter la recommandation des produits maraîchers.

TROISIEME PARTIE : ETUDE TECHNIQUE

I. Equipements et procédures de production

Les facteurs de production sont la terre, la main-d’œuvre permanente, la clôture, l'équipement, le
forage, les bassins d’eaux, les constructions, le système d’irrigation et les outils. Les charges
liées à ces facteurs de production sont très peu influencées par le choix des productions, ce sont
des charges fixes. Pour la plupart d'entre eux, on doit prévoir une dépréciation sur plusieurs
années suite à leur usure normale. Ceci s'appelle l'amortissement, et le GIE devra en tenir compte
pour permettre le remplacement ou la remise en état de ces facteurs de production.
Les outils indispensables pour le maraichage :
 le râteau sert à émietter la terre niveler et nettoyer les planches;
 l’arrosoir s'utilise pour l'irrigation. La pomme s'enlève afin de donner des irrigations
ponctuelles au pied de certaines cultures;
 le pulvérisateur est indispensable pour effectuer les traitements phytosanitaires avec des
pesticides du type concentré liquide ou poudre mouillable ;
 le seau sert pour le transport des engrais et le nettoyage des outils;
 le transplantoir sert au déterrage des plants en pépinière et permet de garder une motte de
terre autour des racines. Il peut aussi servir à des trous de plantation ;
 cordeau permet de marquer les limites des planches ainsi que les lignes des semis et des
plantations;
 le mètre (régie en bois, mètre ruban) sert à mesurer et délimiter les planches et à marquer
les écartements;
 la serfouette sert exécuter les sarclages et les binages;
 la houe sert préparer le terrain, creuser des trous, faire des buttages et des billons. Elle
travaille moins profondément que la bèche ;
 la brouette est le moyen de transport au niveau du jardin.

PLAN D’AFFAIRE 2021 9

La production passe par les étapes suivantes :

 pépinières pour les spéculations comme le piment et l’oignon ;

 préparation du sol pour tout type de production ;
 repiquage pour les spéculations mis en pépinière ;
 semis direct pour le gombo ;
 fertilisation ;
 irrigation ;
 protection phytosanitaire ;
 récolte.
Pépinière :
Elle durera 45 jours pour le piment et l’oignon. Elle se fera sur alvéoles remplis de terreau.

 Une solution nutritive à base d’urée, de sulfate de potasse, de MAP et de sulfate de

Magnésium sera mélangée avec l’eau d’arrosage à partir du 5eme jour pour booster les
jeunes plants.
 Enfin Les jeunes plants seront recouverts avec des feuilles pour prévenir les nombreux
ravageurs qui attaquent les cultures maraîchères.

Préparation du sol :
 Pour assurer un bon lit aux jeunes plants le terrain sera préparé par un labour, suivi d’un
offsettage et d’un épandage de fumier 1 mois avant le repiquage
Repiquage :
 Les plants seront repiqués quand ils auront 4 à 6 vraies feuilles (environ 15 cm de haut)
 Le repiquage se fera en lignes doubles (0,5 m × 0,5 m) avec des allées de 1 m entre les
doubles lignes.
Fertilisation :
 Fumure de fond : du DAP (18 – 46 – 0) à la dose de 100 kg / ha sera incorporé 15 jours
avant le repiquage et le semis direct.
 Fumure d’entretien : se fera selon le calendrier suivant selon une fréquence d’un
épandage par semaine :

Irrigation :
Pour assurer l’alimentation en eau des plantes, l’irrigation par goutte à goutte vu
l’efficience de ce système. L’irrigation se fera 2 fois par jour en raison 1 h de temps par
irrigation.

PLAN D’AFFAIRE 2021 10

Protection phytosanitaire 
 Le contrôle des mauvaises herbes se fera par désherbage manuel en raison d’un
désherbage par semaine.
 Pour prévenir et lutter contre les éventuelles maladies les produits suivants seront
utilisés :
 Aménagements
Clôture de 5 ha
Défrichement et nettoyage
 Constructions
Salle de réunion
Magasin de stockage
Toilette
 Equipements
Installation d’un électro pompage photovoltaïque
 Le personnel
Deux (2) ouvriers par hectare
 Fonctionnement
Pour assurer la production pendant toute l’année nous allons étudier les spéculations à effectuer
suivant les saisons tout en prenant en compte la succession culturale.

Superficies Rendement Productions

Produits
(Ha) (T/ha) (Tonnes)
Contre saison      
Oignon 2 20 40
Piment 1 8 8
Gombo 1 7 7
Hivernage
Gombo 2 15 16
Piment 2 8 30

Moyens commerciaux
 Cageots pour les récoltes ;
 La balance est très utile voir nécessaire pour peser les récoltes ;

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  Les sacs d’oignons de 25kg vont servir d’emballage des produits tel que l’oignon, gombo
et le piment ;
 Le tricycle permettra le transport des produits
Ressources humaines
Pour la gestion des parcelles, les membres du GIE vont se répartir en quatre groupe (4) de vingt-
cinq (25) et huit (8) ouvriers seront aussi recrutes.

Tableau besoins de renforcement de capacité technique et organisationnelle

Orientations Objectifs Acteurs Périodes
Activités
stratégique spécifiques impliqués
Renforcement de Aider les femmes Formation de Membres du Avant démarrage
capacités du GIE à produire des production de GIE des activités
plans de plans de
pépinière pépinière
Aider les femmes Séance de
à la maitrise de formation sur
l’eau et des les pratiques
techniques culturales et la
culturale gestion de l’eau
Mise en place Séance de Secrétaire, juste après la
des supports de formation des adjoint formalisation du
gestion normes et secrétaire, GIE
administratifs et procédures ; trésorier,
financiers Séance de adjoint
adaptes formation sur trésorier,
Mise en place de la maitrise du commissaires
manuels de support de de compte,
normes et gestion président
procédures administrative
et financière

Marketing Compréhension Séance de Responsables Au cours de la

des techniques formation pour du marketing production avant
d’études de étude de commercialisation
marches et marche et
d’élaboration de élaboration de
plan marketing plan marketing
Formation Connaissance des Séance de Membres du Des maintenant
dynamique rôles et formation sur GIE
organisationnelle responsabilités les rôles et
Bonne conduite responsabilités
des activités des membres
Mobilisation Séance de
autour des formation sur

PLAN D’AFFAIRE 2021 12

 activités les conduites
Bonne des activités
dynamique du
groupe

PLAN D’AFFAIRE 2021 13

 QUATRIEME PARTIE : ETUDE FINANCIERE
1. Tableau des investissements
Duré
Prix
Unité Quan Montant Apport Contributio e de Amortiss
Rubriques unitaire/C
s tité total /CFA personnel n FAR vie ements
FA
An
1. 445 000 120 000 325 000 131 667
Immobilisations
incorporelles
Frais de ff 1 120 000 120 000 120 000 0 3 40 000
consttitution
Frais de ff 1 200 000 200 000 0 200 000 3 66 667
prospection
Defrichement 5 25 000 125 000 0 125 000 5 25 000
2. 37 579 000 6 000 000 31 579 000 4 748 750
Immobiisations
Terrain ha 5 1 200 000 6 000 000 6 000 000 0
Maagasin de Unité 1 2 190 000 2 190 000 0 2 190 000 20 109 500
stockage
Salle de reunion Unité 1 1 200 000 1 200 000 0 1 200 000 20 60 000
Toilettes Unité 1 400 000 400 000 0 400 000 20 20 000
Foncage de puits 2 3 000 000 6 000 000 0 6 000 000 20 300 000
hydaulique avec
installation dun
point filtrant
Bassins Unité 2 57 500 115 000 0 115 000 20 5 750
Système dirrigation Unité 4 1 500 000 6 000 000 0 6 000 000 5 1 200 000
Outillages agricoles Unité 1 774 000 774 000 0 774 000 4 193 500
Système pompage Unité 2 4 500 000 9 000 000 0 9 000 000 5 1 800 000
photovoltaique
Tricycle Unité 1 1 200 000 1 200 000 1 200 000 10 120 000
Clôture en grillage ml 1 200 3 500 4 200 000 0 4 200 000 5 840 000
en galva en 5ha
Plan marketing 500 000 500 000 5 100 000
0 5 0
5 0
TOTAL 0 38 024 000 6 120 000 31 904 000 4 880 417
INVESTISSEME
NTS

PLAN D’AFFAIRE 2021 14

 2. Besoins en fonds de roulement :

Rubriques Unités Quantité PU Montant % du CA

Besoins du cycle d'exploitation
Intrants agricoles contre saison froide Mois 1 2 000 000 2 000 000
Emballage sac doignon sacs 1 300 150 195 000
Personnel Unité 3 720 000 2 160 000
Transport FF 1 50 000 50 000
Fumier sacs 834 500 417 000
Besoins de financement pour une operation 4 822 000
Crédit- fournisseurs 0
Total Ressources 0 0
Besoins de financement 1 cycle
d'exploitation 4 822 000 25%
Encaisse minimale FF 1 0
Ligne d'escompte Néant 0
Besoins en Fonds de roulement 4 822 000 25%

3. Coût total du projet

COUT GLOBAL DU PROJET 42 346 000 FCFA

3. Schéma de financement du projet

I.1. Contribution de l’organisation : 6 120 000F soit 14%

I.2. Subventions : 36 726 000F soit 86%

4. Comptes Prévisionnels et mesures de rentabilité

PLAN D’AFFAIRE 2021 15

 Rubriques Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
A. CHIFFRES D'AFFAIRES
Vente de produits 68 350 000 71 767 500 75 355 875 79 123 669 83 079 852
Autres 0 0 0 0

Total Chiffre d'Affaires (CA) 68 350 000 71 767 500 75 355 875 79 123 669 83 079 852
CHARGES
D'EXPLOITATION
Charges variables 4 794 000 4 937 820 5 085 955 5 238 533 5 395 689
Charges Fixes 9 300 417 9 579 429 9 866 812 10 162 816 10 467 701
Total charges 14 094 417 14 517 249 14 952 767 15 401 350 15 863 390

Résultat Avant Impôts

(RCAI) 54 255 583 57 250 251 60 403 108 63 722 319 67 216 462
Impôts sur les bénéfices 16 276 675 17 175 075 18 120 933 19 116 696 20 164 939

Résultat Net (RN) 37 978 908 40 075 176 42 282 176 44 605 623 47 051 523
Amortissement 4 880 417 4 880 417 4 880 417 4 880 417 4 880 417
Capacité d'Autofinancement
(CAF) 42 859 325 44 955 592 47 162 593 49 486 040 51 931 940
CUMUL CASH FLOW 42 859 325 87 814 917 134 977 510 184 463 550 236 395 490

5. Mesures de rentabilité essentielles

 Points morts : 9 034 056

 Délai de retour des investissements : 11 mois
 Valeur actuelle nette  : 168 591 830
 Taux de rentabilité interne : 101%
 Rentabilité commerciale  : 79%

PLAN D’AFFAIRE 2021 16

 CINQUIEME PARTIE : ETUDE ECONOMIQUE

1. Contribution socio-économique

Le projet est une organisation à but lucratif qui prend en compte la dimension sociale. Il
contribue à la satisfaction de la demande des produits maraîchers au niveau de la zone et au
niveau nationale. Toutefois le projet contribue à la sécurité alimentaire et crée de l’emploi. Ce
dernier est au nombre de huit (8), permettant d’améliorer leur niveau de vie. Donc il participe à la
réduction du taux de chômage.

PLAN D’AFFAIRE 2021 17

Annexes

Charges d’exploitation
Description Unités Qtés Coût Unitaire TOTAL

1. CHARGES VARIABLES 4 794 000

Achat de matières première saison froide Lot 1 2 000 000 2 000 000
Achat de matiere premiere saison pluviale Lot 1 1 750 000 1 750 000
Emballage sacs 4 180 150 627 000
Fumier Lot 834 500 417 000
2. CHARGES FIXES 9 300 417
- Frais de transport Mois 2 50 000 100 000
Salaire Mois 2 2 160 000 4 320 000
- Dotations aux amortissements Année 4 880 417
TOTAL 14 094 417

Production :

Autoco
Produc Coût
Superfi Rdt/ Produc nsomm Perte Valeur
Produits Unités tion Unitair
cies ha tion ation 10% nettte
Nette e
10%
Contre saison
Oignon kg 2 20 40 4 4 32 225 7 200
Piment 1 8 8 1 1 6 1 200 7 680
Gombo 1 7 7 1 1 6 250 1 400
TOTAL 16 280

Chiffre d’affaire

Désignation Unités Qtés Prix Unitaire TOTAL

Contre saison
Oignon kg 32 000 225 7 200 000
Gombo kg 19 000 250 4 750 000
Piment 30 000 1 200 36 000 000
Saison pluviale
Gombo kg 24 000 250 6 000 000
Piment kg 12 000 1 200 14 400 000
TOTAL 68 350 000

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