SYNTHESE DE LA MAINTENANCE

PARTIE 1 : Introduction

Définition :

La maintenance, un mot qui ne plait pas souvent au producteur, une activité sans production, mais
obligatoire avec des dépenses. En effet, elle consiste seulement à remettre les machines et les lignes
de production en un état qui leur permet de produire d’une façon optimale.

Mais avant tous, voici quelques types de maintenance que je connais :

Les types de maintenance :

Comme définie plus haut, la maintenance consiste à assurer le fonctionnement d’une machine le plus
longtemps possible. Quatre types de maintenance ont été définis selon leur apparition au fil de
temps :

La maintenance curative :

Le premier type de maintenance exercé, elle consiste à changer un composant une fois défectueux.
Ceci implique l’arrêt imprévu de la machine, donc de la production. Un arrêt brutal peut entraîner des
endommagements sur des pièces saines. La maintenance curative s’exerce toujours sur des éléments
qui n’ont aucune influence sur des pièces sains. La maintenance curative s’exerce toujours sur des
éléments qui n’ont aucune influence sur la production, comme le changement d’ampoules
d’éclairage.

La maintenance préventive :

La maintenance préventive consiste à remplacer des composants qui sont susceptibles de tomber en
panne, à qui on a déterminé une durée de vie. Ceci se fait par des arrêts programmés (avant). On
peut aussi allonger leur durée de vie en diminuant les contraintes soit par lubrification systématique,
pour diminuer les frottements, soit par changement des filtres,…

La maintenance prédictive :

Comme son nom l’indique, la maintenance prédictive consiste à prédire la date exacte où le
composant tombera en panne.
Pour y parvenir, on effectue des mesures soit périodiques soit en temps réel, pour mesurer la
dégradation des composants et le remplacer à la date optimale ;

La maintenance proactive :

Elle consiste à analyser les causes des défaillances et de les supprimer après. Cela nécessite un
historique détaillé des actions de maintenance exercées sur les machines auparavant et
l’environnement de leur fonctionnement.
PARTIE 2 : IMPORTANCE DE LA MAINTENANCE

Cycle de vie d’une construction

La vie d’un ouvrage commence bien avant sa construction. Il est en effet nécessaire de planifier le
projet (étude financière, planning, étude de faisabilité) et de mener des études de conception
(architectural, de stabilité, etc.) et d’impact sur l’entourage (études environnementale, urbanistique,
etc.)

Ce n’est que lorsque cette phase de préparation est suffisamment avancée que la phase de
fabrication et de construction est entamée. Les équipes sont alors réunies sur chantier, les matériaux
et les machines sont achemines et les travaux peuvent débiter. Certains éléments sont fabriqués en
usine avant d’être assemblés sur chantier

Lorsque le chantier est terminé, y compris la mise en œuvre d’éventuels aménagements et

l’installation d’éventuels équipements, ouvrage est mis en service

A partir de ce moment, le propriétaire (ou son représentant) devient responsable de l’exploitation et

de l’entretien de son bien

Lorsque l’ouvrage ne répond plus aux critères suffisants d’opérabilité et /ou de sécurité, les deux
choix évidents qui d’offrent au propriétaire sont la réparation ou la démolition et la reconstruction

Ces étapes constituent, ensemble de cycle de vie de l’ouvrage.

Gestion de l’actif :

Les propriétaires d’actifs, les gestionnaires des opérations d’actifs et les équipes de maintien
partagent des objectifs stratégiques, comme de répondre aux besoins des occupants. Leurs tâches et
leur degré d’implication au cours du cycle de vie de l’actif immobilier varient toutefois en fonction de
leurs objectifs opérationnels respectifs (efficience des opérations, durabilité du bâtiment,
responsabilité du projet, etc.). De-là qui concerne la gestion d’actifs dans son ensemble et couvre
toutes activités pouvant contribuer à créer de la valeur à partir de l’actif.

Dans la gestion d’actif il y deux types de cadre :

 Cadre normatif
 Cadre contractuel

La gestion d’actifs implique l’équilibrer les coûts, les opportunités et les risques par rapport aux
performances souhaitées des actifs, afin d’atteindre les objectifs de l’organisation. Il peut être
nécessaire de considérer l’équilibre sur différentes périodes.