REPUBLIQUE DU SENEGAL

Un Peuple-Un But-Une Foi

TITRE DU PROJET

PROMOTEUR : NOA KUMI NGOMBE

LOCALISATION : DAKAR (OUEST FOIRE)
CONTACT : 77 487 63 09 / 77 146 58 04 / 76 732 99 68

AVRIL 2021
 FICHE SYNOPTIQUE

Titre du projet : SEN JËN CASINO

Ouest Foire à Dakar
Localisation :

Prénom(s) et Nom : NOA KUMI NGOMBE

Date de naissance : 30/06/1987 à Dakar
Adresse : Ouest Foire
Tel : 77 487 63 09 / 77 146 58 04 / 76 732 99 68
Informations générales sur le Email : ngombenoa@gmail.com
promoteur : NCNI : 1870 1987 01847
Niveau d’études : Licence professionnelle
Situation Professionnelle : Entrepreneur

Forme juridique : Entreprise individuelle

Ninea : 007321467 1K1
Informations sur l’entreprise : RC : SN STL 2019 A 781
Nature des activités : Pêche
Filière : Commerce marché local de poisson
Nombre d’emplois à créer : 6 emplois permanents
Montant des besoins en
financement pour 15 jours : Coût du projet : 4 930 000 F CFA

Financement : Montant sollicité (100%) : …………. 4 930 000 F CFA

Chiffre d’affaires attendu (An 1) ......................................................122 940 000 F CFA

Charges d’exploitation (An 1) : ........................................................118 320 048 F CFA

Résultat net première année : ........................................................3 233 966 F CFA

CAF NET première année : .... ......................................................... 3 233 966 F CFA

VAN .......................................... ........................................................ 19 018 250 F CFA

TRI ............................................ ........................................................ 93%

IP .............................................. ....................................................... 3,858

DRCI ......................................... ........................................................ 11 mois

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 I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DU PROJET

Situé à l’extrême ouest de l’Afrique, le Sénégal est bordé à l'ouest par 700 km
de côtes sur l'océan Atlantique ce qui lui procure de nombreuses opportunités
d’affaires qui favorisent l’entreprenariat.

Le secteur de la pêche qui occupe ainsi une place importante dans l’économie
sénégalaise, constitue la principale source de devises du Sénégal.
Le principal produit halieutique commercialisé est le poisson frais (79%), suivi par les
conserves (5%), les produits transformés (4%). La zone de Dakar est la première
région de débarquement (40%), suivie par celle de Thiès (28%) et celle de Saint-
Louis (27%).

Hormis la forte demande du marché local, des acteurs comme les grandes surfaces
constituent des marchés potentiels à forte consommation de poissons et fruits de
mer frais.

Dans le secteur de la pêche au Sénégal, la composante commercialisation

représente un maillon important pour plusieurs raisons :
 sa contribution à la création de la valeur ajoutée ;
 sa contribution à la création d’emplois, en particulier l’emploi des femmes ;
 sa contribution importante à la réduction de la pauvreté ;
 son rôle de régulation de la production ;
 sa contribution à la sécurité alimentaire des populations principalement, etc.

Ce sont ces opportunités que compte saisir le porteur de ce projet qui a prospecté le
marché des hôtels et grandes surfaces de Dakar et obtenu des commandes qu’il
compte réaliser à travers ce projet.
Ainsi, sollicite-il un accompagnement pour la concrétisation de ce projet.

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 II. PRESENTATION DU PROMOTEUR

Le promoteur de ce projet est l’entreprise « Phoenix Now » dirigée par le jeune

entrepreneur sénégalais Noa Kumi Ngombé né à Dakar. Diplômée de Licence
professionnelles en informatique de gestion, Noa est un passionné des affaires.

Ainsi, il s’est lancé dans l’exploitation des ressources halieutiques pour contribuer à
valoriser ce secteur capable de générer beaucoup de richesses et fixer par
conséquent les jeunes. Noa a déjà acquis une expérience de 3 ans dans le
commerce du poisson à Dakar et dans les régions. Son entreprise est agréée par
plusieurs structures et hôtels de la place à qui il fournit les poissons et fruits de mer
frais comme Auchan depuis Juillet 2019

III. PRESENTATION DU PROJET

2.1 - OBJET DU PROJET

Ce projet a pour objet le lancement par Phoenix Now de l’activité de fourniture de

poissons et fruits de mer à l’entreprise « Damag Casino SA », à travers son réseau
de magasins où le promoteur détient une forte demande.

2.2 - OBJECTIFS DU PROJET :

Les objectifs du projet sont principalement :

- S’approvisionner en poissons et fruits de mer frais d’une large
variété destinés à approvisionner l’entreprise « Damag Casino SA » ;
- Contribuer à valoriser les ressources halieutiques du Sénégal ;
- Créer 06 emplois permanents ;
- Assurer l’autonomie financière de l’entreprise

2.3 - LOCALISATION DU PROJET :

L'entreprise est implantée à Ouest Foire à Dakar où le promoteur habite et exerce
déjà l’activité depuis 2016. Cette localité est facile d’accès et représente une bonne
adresse pour le promoteur. Elle favorise également les déplacements vers le centre-
ville où se trouve le réseau de magasins à ravitailler.

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 CALENDRIER DE RÉALISATION :

ÉTAPES DE RÉALISATION DATES PRÉVUES

1. Recherche de financement Mardi 20 AVRIL 2021
2. Début des activités Mardi 27 AVRIL 2021

III - ETUDE DE MARCHE

3.1. PRÉSENTATION DES PRODUITS

Les types de poissons et fruits de mer à livrer sont les Calamar, Crevette GM ET PM,
Gambas, Cameron, Capitaine, Vivaneau doré/Carpe rouge, Dorade rose /Pagre à
points bleus, Liche rouge, Mérou blanc/Thiof, Mérou royal/Badèche, Sole du
Sénégal/Sole de roche, Pagre yeux jaune, Seiche, etc, frais conditionnés à l’usine
destinés aux consommateurs des magasins de Damag Casino SA.

TYPES DE POISSONS ET FRUITS DE

N° N°
MER
1 BADECHE -600G /KG 16 GAMBAS N2 /KG
2 BARRACUDA 800G-1KG /KG 17 LOTTE /KG
3 BROCHET /KG 18 MULET 300G-1KG/ KG
4 CABILLAUD /KG 19 NDIANET / KG
5 CALAMAR /KG 20 PINCE DE CRABE /KG
6 CAMERON /KG 21 POMPANO (KASSAW) /KG
7 CAPITAINE 400G-1,5KG /KG 22 POULPE /KG
8 CARPE ROUGE /KG 23 ROUGET + 120G /KG
9 COURBINE / KG 24 SEICHE /KG
10 CRABES ENTIERS /KG 25 SOLE LANGUE ROSE /KG
11 CREVETTES GM /KG 26 SOMPATE /KG
12 CREVETTES PM /KG 27 THIOF P 800G-3KG
13 DORADE ROSE +600G 28 THON ALBACORE
14 ESPADON MARLIN /KG 29 TRUITE DE MER /KG
15 ESPADON XIPHIAS /KG 30 TURBOT / KG

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3.2. ETUDE CONCURRENTIELLE
Comme dans tous les secteurs, la concurrence est présente dans le commerce des
poissons et fruits de mer surtout à l’intérieur du pays. Les concurrents sont
essentiellement des particuliers comme les banabanas. De toute façon, la demande
de poissons et fruits de mer frais est largement supérieure à l’offre. Et c’est grâce à
sa qualité de prestation et au respect des normes internationales de la chaine de
froid que Phoenix Now est favorisée dans le secteur de la grande distribution.

3.3. ETUDE DE LA CLIENTÈLE

Pour l’instant, c’est un seul client que cible ce projet. Il s’agit de l’entreprise
« Damag Casino SA».
DAMAG CASINO - SA au Capital de 1.100.000.000 CFA
Statut client (Privé /Public) : Privée
Délai de règlement des factures (en jours): 15 jours
Mode de règlement du client : Chèque
NINEA: 002 2947-2g3
Adresse du client et téléphone: 46, Avenue Georges Pompidou angle Wagane
Diouf
TEL: 33 849 05 05
L’activité démarre à partir d’une promotion ramadan sur un certain nombre de
produits à forte consommation, cette promotion prend fin le 15 Mai 2021 soit 2 jours
après la Korité. Les produits en promo ramadan sont :
Sompate P de 1350F vendu à 1250F
Brochet 1600F vendu 1550F
Barracuda de 2800F vendu 2750F
Crevette rose P de 2800F vendu 2700F
Carpe rouge/Yakh de 3300F vendu 3200F
Capitaine de mer/Ndianet de 3300F vendu 3200F
Mérou blanc/Thiof P de 3300F vendu 3200F
Pinces de crabe de 3300F vendu 3200F
Crevette rose M de 4500F vendu 4400F
Gambas N1 de 7800F vendu 7700F
Cameron de 14000F vendu 13000F.

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 Ce client a d’ailleurs déjà signé un contrat de fourniture d’environ 1500Kg de
poissons et fruits de mer par semaine, soit une commande de 4500Kg par mois à
travers le réseau de magasin.
« Damag Casino SA » paie ses factures chaque deux semaines ce qui est assez
favorable pour l’entreprise Phoenix Now.
L’entreprise Phoenix Now est sur le point de signer de nouveaux accords
commerciaux avec de nouveaux clients aussi bien sur le marché local qu’à
l’international.

3.4. STRATÉGIE MARKETING

La stratégie marketing à adopter est la suivante :

ACTIVITES DESCRIPTION
 Les poissons et fruits de mer seront d’une qualité supérieurs ; bien
Politique de
frais conditionnés par des professionnels des usines de Dakar
produit
 Le service après service sera aussi de mise
 Les poissons et fruits de mer frais seront accessibles à des prix
Politique de Prix
correspondant à la qualité et défiant toute concurrence à Dakar.
Une communication est faite à travers :
 La communication par téléphone directement avec les clients
Politique de
 La distribution de cartes de visites ; etc.
Communication
 Une ristourne de 3% remis aux clients sur le chiffre d’affaires annuel
 Promotion lors de grands évènements

 Nos services seront disponibles à la commande par mail meilleur

Politique de
moyen de contact facile aux clients et facilitant la traçabilité des
Distribution
opérations.

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IV - ETUDE TECHNIQUE ET FINANCIERE

4.1 PROCESSUS DE PRESTATION DE SERVICES

L’activité de l’entreprise consiste à recevoir chaque semaine des commandes du

client deux jours avant ; les étudier, rappeler les conditions, s’approvisionner auprès
des quais de pêche de la grande cote et de la petite cote en poissons et fruits de mer
frais de types Calamar, Capitaine, Vivaneau doré/Carpe rouge, Dorade rose /Pagre à
points bleus, Liche rouge, Mérou blanc/Thiof, Mérou royal/Badèche, Sole du
Sénégal/Sole de roche, Pagre yeux jaune etc. chargés sous couches de glace dans
des caissons par des spécialistes. De là, les poissons et fruits de mer seront
transportés et livrés par véhicules trois (03) fois par semaine à travers le réseau de
magasin de l’entreprise « Damag Casino » : les Jeudi, Dimanches et Mardi.

4.2 DÉTERMINATION DU COÛT DU PROJET

 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
Néant

 IMMOBILISATIONS CORPORELLES
Néant

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  DETERMINATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

 ESTIMATION DE L’APPROVISIONNEMENT PAR MOIS

Montant / Montant /
Rubriques Qté PU
3 livr /Sem mois
BADECHE -600G /KG 22 2 625 173 250 693 000
BARRACUDA 800G-1KG /KG 11 2 617 86 361 345 444
BROCHET /KG 20 1 540 92 400 369 600
CABILLAUD /KG 8 2 540 60 960 243 840
CALAMAR /KG 22 1 040 68 640 274 560
CAMERON /KG 22 10 810 713 460 2 853 840
CAPITAINE 400G-1,5KG /KG 22 1 595 105 270 421 080
CARPE ROUGE /KG 22 2 580 170 280 681 120
COURBINE / KG 5 1 705 25 575 102 300
CRABES ENTIERS /KG 5 1 733 25 995 103 980
CREVETTES GM /KG 5 3 271 49 065 196 260
CREVETTES PM /KG 5 2 348 35 220 140 880
DORADE ROSE +600G 5 1 936 29 040 116 160
ESPADON MARLIN /KG 5 1 610 24 150 96 600
ESPADON XIPHIAS /KG 5 1 610 24 150 96 600
GAMBAS N2 /KG 5 7 040 105 600 422 400
LOTTE /KG 5 1 240 18 600 74 400
MULET 300G-1KG/ KG 5 1 333 19 995 79 980
NDIANET / KG 11 2 797 92 301 369 204
PINCE DE CRABE /KG 8 1 610 38 640 154 560
POMPANO (KASSAW) /KG 22 2 071 136 686 546 744
POULPE /KG 5 2 740 41 100 164 400
ROUGET + 120G /KG 5 1 591 23 865 95 460
SEICHE /KG 5 2 348 35 220 140 880
SOLE LANGUE ROSE /KG 8 1 425 34 200 136 800
SOMPATE /KG 8 1 702 40 848 163 392
THIOF P 800G-3KG 11 2 580 85 140 340 560
THON ALBACORE 5 1 540 23 100 92 400
TRUITE DE MER /KG 8 1 310 31 440 125 760
TURBOT / KG 5 1 517 22 755 91 020
GLACE 10 1 500 45 000 180 000
TOTAL 300Kg - 2 140 500 8 562 000

Remarque : Les opérations se déroulent 3 fois par semaine, soient 12 fois le mois.

 ESTIMATION DES SERVICES EXTERIEURS

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 MONTANT MONTANT MONTANT
SERVICES EXTERIEURS PU/Livraison
SEMAINE 15 JOURS MOIS
Communication + Divers gérant 15 000 45 000 90 000 180 000
Paiement chauffeur / livraison 8 333 24 999 49 998 99 996
Manutention Livraison (1) 2500/Pers 2 500 7 500 15 000 30 000
Manutention Quai (2) 1500fr/Pers 3 000 9 000 18 000 36 000
Location Caisses (6) 500fr/Caisse/ Pour 9 000 18 000 36 000
300 KG il faut 6 Caisses vides de 50 3 000
KG
Location Frigo / livraison 41 667 125 001 250 002 500 004
Certificat de salubrité 2 000 6 000 12 000 24 000
Autoroute à péage 6 000 18 000 36 000 72 000
Carburant frigo / livraison 26 667 80 001 160 002 320 004
Total 108 167 324 500 649 000 1 298 000

 ESTIMATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT (BFR)

Montant
Montant du BFR Montant
Rubriques du BFR de
de 1 mois Annuel
15 jours
Approvisionnement 4 281 000 8 562 000 102 744 000

Services extérieurs 649 000 1 298 000 7 824 000

Total dépenses 4 930 000 9 860 000 139 094 688

NB : Le BFR est estimé 4 930 000 FCFA pour une période de quinze (15) jours.

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  LE COÛT TOTAL DU PROJET

DESIGNATION MONTANT

Besoin en Fond de roulement 4 930 000

COUT GLOBAL DU PROJET 4 930 000

 LE PLAN DE FINANCEMENT

Coût du projet 4 930 000

Montant du crédit sollicité (100%) 4 930 000

Différé Néant

Durée du remboursement de l'emprunt 03 ans

Modalité de remboursement par mois

Le montant de 4 930 000 FCFA représente le coût du projet pour réaliser trois
opérations d’approvisionnement - livraison pour quinze jours (15). Pour rappel, le
client attend impatiemment pour passer la prière commande conformément à
l’accord commercial.
L’activité est suffisamment rentable que le remboursement de cette somme est
faisable en temps prévu (Voir compte d’exploitation).

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  REMBOURSEMENT

Le remboursement se fera sur trente-six mois (voir le tableau ci-dessous)

Années Capital Intérêts Principal Total

Restant dû remboursement
M1 4 930 000 41 083 136 944 178 028
M2 4 793 056 39 942 136 944 176 887
M3 4 656 111 38 801 136 944 175 745
M4 4 519 167 37 660 136 944 174 604
M5 4 382 222 36 519 136 944 173 463
M6 4 245 278 35 377 136 944 172 322
M7 4 108 333 34 236 136 944 171 181
M8 3 971 389 33 095 136 944 170 039
M9 3 834 444 31 954 136 944 168 898
M 10 3 697 500 30 813 136 944 167 757
M 11 3 560 556 29 671 136 944 166 616
M 12 3 423 611 28 530 136 944 165 475
M 13 3 286 667 27 389 136 944 164 333
M 14 3 149 722 26 248 136 944 163 192
M 15 3 012 778 25 106 136 944 162 051
M 16 2 875 833 23 965 136 944 160 910
M 17 2 738 889 22 824 136 944 159 769
M 18 2 601 944 21 683 136 944 158 627
M 19 2 465 000 20 542 136 944 157 486
M 20 2 328 056 19 400 136 944 156 345
M 21 2 191 111 18 259 136 944 155 204
M 22 2 054 167 17 118 136 944 154 063
M 23 1 917 222 15 977 136 944 152 921
M 24 1 780 278 14 836 136 944 151 780
M 25 1 643 333 13 694 136 944 150 639
M 26 1 506 389 12 553 136 944 149 498
M 27 1 369 444 11 412 136 944 148 356
M 28 1 232 500 10 271 136 944 147 215
M 29 1 095 556 9 130 136 944 146 074
M 30 958 611 7 988 136 944 144 933
M 31 821 667 6 847 136 944 143 792
M 32 684 722 5 706 136 944 142 650
M 33 547 778 4 565 136 944 141 509
M 34 410 833 3 424 136 944 140 368
M 35 273 889 2 282 136 944 139 227
M 36 136 944 1 141 136 944 138 086
Total 760 042 4 930 000 5 690 042

Phoenix Now 11
  AMORTISSEMENT DES ÉQUIPEMENTS ET MATÉRIELS
Néant

 LES DONNÉES D’EXPLOITATION

 DÉTERMINATION DES CHARGES D’EXPLOITATION DU PROJET

A partir des informations fournies dans le tableau du BFR on peut estimer les
dépenses d’exploitation de la première année du projet.

CHARGES D’EXPLOITATION MENSUELLES ET BIMENSUELLES

charges Nbre de charges
Rubriques
mensuel mois bimensuelles
Approvisionnement 8 562 000 2 17 124 000
Services extérieurs 1 298 004 2 2 356 000
Total dépenses 9 860 004 - 19 720 008

CHARGES D’EXPLOITATION ANNUELLES

RUBRIQUES Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Total

19 720 19 720 19 720 19 720 19 720 19 720 118 320

DEPENSES
008 008 008 008 008 008 048

Hypothèse 1 : Nous avons opté de fournir la même quantité de produits chaque

mois pour la première année d’où les charges constantes. A partir de la deuxième
année l’activité connaitra une croissance qui va entrainer l’augmentation
proportionnelle des charges.

 DÉTERMINATION DES RECETTES D’EXPLOITATION

Produits/Services Qté PU Montant / 3 Recettes / 15 Recettes

livr /Sem jours mensuelle
SOMPATE P /KG 5 1 250 18750 37500 75 000
LOTTE /KG 5 1 500 22500 45000 90 000
CRABES ENTIERS /KG 10 1 500 45000 90000 180 000
MULET 300G-1KG/ KG 5 1 500 22500 45000 90 000

Phoenix Now 12
BROCHET/SEUDE /KG 10 1 550 46500 93000 186 000
ROUGET + 120G /KG 10 1 600 48000 96000 192 000
CABILLAUD /KG 10 1 700 51000 102000 204 000
SOLE LANGUE ROSE 500G+
/KG 10 1 700 51000 102000 204 000
CALAMAR /KG 10 1 800 54000 108000 216 000
CAPITAINE /KG 0 1 800 0 0 0
TURBOT / KG 10 1 600 48000 96000 192 000
BAR TACHETE/TRUITE DE
MER
SILENGKEU/SILINKA 600-
800G/KG 10 2 000 60000 120000 240 000
DORADE ROSE/KG 15 1 900 85500 171000 342 000
POULPE/Pieuvre/ PP KG 5 1 500 22500 45000 90 000
THON ROUGE / thon rouge de
l'Atlantique /KG 10 2 000 60000 120000 240 000
ESPADON MARLIN /KG 0 2 500 0 0 0
ESPADON XIPHIAS /KG 0 2 500 0 0 0
SEICHE /KG 10 2 200 66000 132000 264 000
COURBINE / MAIGRE
BEUR / KG 10 2 700 81000 162000 324 000
BARRACUDA /KG 20 2 750 165000 330000 660 000
CREVETTES ROSE P /KG 10 2 700 81000 162000 324 000
CARPE ROUGE /VIVANEAU
DORE /KG 10 3 200 96000 192000 384 000
CAPITAINE DE
MER/NDIANET /KG 20 3 200 192000 384000 768 000
MEROU BLANC/THIOF 40 3 200 384000 768000 1 536 000
PINCE DE CRABE /KG 10 3 200 96000 192000 384 000
POMPANO/KASSAW /KG 10 3 300 99000 198000 396 000
MEROU
ROYAL/BADECHE/DOYE/KG 10 3 600 108000 216000 432 000
CREVETTES ROSE M /KG 10 4 400 132000 264000 528 000
GAMBAS N1 /KG 10 7 700 231000 462000 924 000
CAMERON /KG 5 13 000 195000 390000 780 000
TOTAL CHIFFRE D’AFFAIRES
PREVISIONNEL ANNUEL 300 2561250 5122500 10 245 000

 RECETTES PREVISIONNELLES ANNUELLES

Phoenix Now 13
 RECETTES D’EXPLOITATION PREVISIONNELLES ANNUELLES

RUBRIQUES Bimestre 1 Bimestre 2 Bimestre 3 Bimestre 4 Bimestre 5 Bimestre 6 Total

RECETTES 20 490 000 20 490 000 20 490 000 20 490 000 20 490 000 20 490 000 122 940 000

Hypothèse 2 :
Les minimas de commande actuels, en hypothèse basse, du client sont adaptés aux
quantités de produits figurant dans ce tableau. C’est progressivement, surtout à la 2 e
année que les quantités augmenteront grâce à une stratégie marketing visant à
accroître davantage le chiffre d’affaire d’environ 10%.

LE COMPTE D’EXPLOITATION PRÉVISIONNEL

RUBRIQUES AN 1 AN 2 AN 3
Chiffre d’affaires 122 940 000 135 234 000 148 757 400
Charges d’exploitation 118 320 048 124 236 050 130 447 853
EXEDENT BRUT D'EXPLOITATION 4 619 952 10 997 950 18 309 547

Amortissement - - -
RESULTAT D EXPLOITATION 4 619 952 10 997 950 18 309 547
Intérêt de l’emprunt 417 681 253 347 89 014
Résultat avant impôt 4 202 271 10 744 602 18 220 533
IS (Systéme allégé) 30% 1 385 986 3 299 385 5 492 864
RESULTAT NET 3 233 966 7 698 565 12 816 683
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT 3 233 966 7 698 565 12 816 683

INTERPRETATION
Le tableau des comptes d’exploitation, permet d’identifier l’évolution des résultats et
des moyens financiers internes du projet sur une période de trois ans.
Ainsi, il fait apparaître un résultat positif dès le premier bimestre. Cela est une preuve
de la rentabilité de cette activité.

Bref, un tel résultat suffit largement pour rassurer les parties prenantes (partenaires,
bénéficiaires, autorités etc.) sur la rentabilité du projet.

Phoenix Now 14
  TABLEAU DE TRESORERIE PREVISIONNELLE
Années AN 0 AN 1 AN 2 AN 3
RESSOURCES
Cash flow 3 233 966 7 698 565 12 816 683
Fonds propres - - - -
Emprunt 4 930 002 - - -
Total ressources 4 930 002 3 233 966 7 698 565 12 816 683
EMPLOIS
BFR et ΔBFR) 4 930 002
Investissements -
Remboursement du principal 1 643 334 1 643 334 1 643 334
Total emplois 4 930 002 1 643 334 1 643 334 -
Flux nets de trésorerie - 1 590 632 6 055 231 12 816 683
Cumul Flux nets fonds - 1 590 632 7 645 863 20 462 546

 QUELQUES INDICATEURS DE RENTABILITÉ FINANCIÈRE

RECAPITULATION DES INDICATEURS

TRI 93%

VAN 19 018 250

IP 3,858

DRCI 11 mois

V - ETUDE ECONOMIQUE OU D’IMPACT SOCIO ECONOMIQUE DU PROJET

Phoenix Now 15
  Contribution du projet en valeur ajoutée sur l'économie

Montant annuel
ACTEURS ECONOMIQUES BENEFICIAIRES DU PROJET
bénéficié
REVENUS BENEFICIAIRES AN1

Impôts Etat 1 385 986

Dividendes et
Bénéfices 3 233 966
Reinvestissement
Prix des Approv en moyenne Fournisseurs 118 320 048

TOTAL 122 940 000

NB : La contribution de ce projet en valeur ajoutée dans l’économie du pays en un

an est donc estimée à 122 940 000 FCFA.

CONCLUSION

En définitive, ce document résume l’étude de faisabilité dont les objectifs

fondamentaux sont de mesurer la rentabilité du projet, sa viabilité, son impact
socioéconomique...

Le financement de ce projet participera véritablement à la promotion de

l’entreprenariat au Sénégal où le taux de chômage élevé a fini de désespérer
beaucoup de jeunes qui s’adonnent souvent à la délinquance ou à l’émigration
irrégulière qui est dangereuse.

Bref, la réalisation du projet contribuera à la création de la valeur ajoutée et des

emplois permanents.

Phoenix Now 16