ENTRETIEN D’UNE CACAOYERE EN

PRODUCTION A MBANGASSINA

Promoteur : AMBASSA MANGA Vitus

Contact : 693 258 897
Orientation de la PAP : Auto emploi

N° de fiche : 646
Région : Centre
Département : Mbam & Inoubou
Commune : Mbangassina
Nouvelle route Chapelle Ngousso (en face de la chefferie 3ème degré)
B.P. 10.087 Yaoundé – Cameroun Tél. : (237) 243.65.75.57 243.65 75 55
http://www.agro-pme.net E-mail : agpme2002@yahoo.fr/agpme@agro-pme.net
SARL Pluri au Capital de 10.000.000 FCFA RCCM N° RC/YAO/2019/M/164

Ebebda, Janvier 2022

Nouvelle route Chapelle Ngousso (en face de la chefferie 3ème degré)

B.P. 10.087 Yaoundé – Cameroun Tél (237) 243.65.75.57 243.65 75 55
http://www.agro-pme.net E-mail : agpme2002@yahoo.fr/agpme@agro-pme.net
SARL Pluri au Capital de 10.000.000 FCFA RCCM N° RC/YAO/2019/M/164

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 SOMMAIRE
I. FICHE SIGNALITIQUE......................................................................................................................2
II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION........................................................................................................2
III. DIAGNOSTIC AFOM DE LA PAP.........................................................................................................3
IV. OBJECTIFS DU PROJET...................................................................................................................3
VI.1. Objectif global..........................................................................................................................................3
VI.2. Objectifs spécifiques du projet...................................................................................................................3
V. MITIGATIONS.................................................................................................................................3
VI. BUSINESS MODELE........................................................................................................................3
VII. FICHE TECHNIQUE...................................................................................................................4
VIII. EVALUATION ECONOMIQUE ET FINANCIERE......................................................................4
1. Besoin en financement.........................................................................................................................4
2. Tableau des investissements et amortissements.................................................................................5
3. Compte d’exploitation prévisionnel......................................................................................................5
4. Analyse financière sur 3 ans.................................................................................................................6
IX. ANNEXE 1 : Chronogramme des activités..............................................................................6

I. FICHE SIGNALITIQUE
Orientation de la PAP Auto emploi
Secteur d’activité Agriculture
Titre Entretien d’une cacaoyère en production à Mbangassina
Région : Centre
Localisation Département : Mbam & Inoubou
Commune : Mbangassina
Promoteur AMBASSA MANGA Vitus
Contact 693 258 897
Chiffre d’affaire prévisionnel 455 044 CFA
Coût et schéma de financement
Montant (F CFA) Pourcentage (%)
Fonds de reconversion NHPC 1 800 000 100 %
Fonds de reconversion alloué au projet 1 260 000 70 %
Coût Total du projet 563 044 31 %

II. CONTEXTE ET JUSTIFICATION

Le fleuve Sanaga est une source de production des richesses multiformes aux populations riveraines. Dans le cadre
de la réalisation des projets structurants, les pouvoirs publics ont entrepris la construction d’un barrage hydroélectrique
porté par l’entreprise Nachtigal Hydro Power Compagny (NHPC). Les études d’impacts socioéconomiques et
environnementaux ont permis d’identifier plusieurs catégories de personnes affectées par la réalisation de cet important
ouvrage qui produira plus 420 MW d’électricité, atténuant ainsi les effets récurrents des délestages au Cameroun.

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 Bien que l’activité de sable soit rangée dans l’économie de ponction, l’entreprise NHPC a recensé toutes les
personnes impactées par le projet sur les deux rives de la Sanaga et prévoit l’attribution graduelle d’un fond de
reconversion pour la réalisation des activités socioéconomiques porteuses de valeurs.

Le porteur de projet est un autochtone de Melen Mengam, père d’enfant et célibataire. Il a laissé les classes au
primaire. Plongeur, il souhaiterait avec ses fonds de reconversion (1 800.000F CFA) entretenir et étendre sa cacaoyère
à Mbangassina. Zone fortement agricole.

III. DIAGNOSTIC AFOM DE LA PAP

Atouts Faiblesses
Maitrise de la culture du cacao
Revenus diversifiés Indisponibilité
Dispose du foncier
Opportunités Menaces
Vol
Présence des acheteurs Instabilité du prix du cacao
Maladie phytosanitaire

IV. OBJECTIFS DU PROJET

VI.1. Objectif global
Contribuer à la restauration des moyens d’existence à travers l’entretien d’une cacaoyère en production à Nguila
VI.2. Objectifs spécifiques du projet
 Produire au moins 10 sacs de 100Kg par hectare ;
 Vendre toute la production.

V. MITIGATIONS
Quelques facteurs de risque Propositions de solution
Vol Se rendre régulièrement au champ à des heures différentes
Maladies Consulter un agronome
VI. BUSINESS MODELE
PARTENAIRES ACTIVITES CLES OFFRE RELATION CLIENT SEGMENTS DE
-Fournisseurs - Achat des intrants Fèves de cacao Adhérer à une CLIENTELE
d’intrants - Entretien de la séchées coopérative - Acheteur de
-NHPC/AGRO- cacaoyère cacao et
PME - Vente des produits grossiste
RESSOURCES CLES CANAUX DE
- Les Intrants, DISTRIBUTION
- Promoteur, Vente direct
- Fonds transport et
manutention,
- Fonds de roulement,
- Le CIS
COUTS REVENUS
- Cout des intrants, Les revenus proviennent des achats des clients.
- Cout du transport et manutention,

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 - Cout de la vente.
VII. FICHE TECHNIQUE
N° Etapes Description Période/Durée Intervenant
Opération qui consiste à aller acheté les outils tels que
1 Achat du matériel 1 jour Promoteur
machettes, atomiseur…
Opération qui consite à couper ou tuer les herbes de façon Promoteur et
2 Rabattage Février / Aout
mécanique tacherons
Opération qui consite à couper ou tuer les herbes de façon Promoteur et
3 Taille Avril / Octobre
chimique tacherons
Opération à couper couper certaines branches du cacaoyer pour
Février / Juin / Promoteur et
4 Traitement laisser passer la lumière ou donner une forme à l'arbre ou
Novembre tacherons
combattre une maladie
Opération qui consiste à prévenir les attaques d'insectes, Février/Mai/Juillet/Aout/ Promoteur et
5 Coupe
bacteries; champignons, Octobre/Novembre tacherons
Opération qui consiste à cueillir les cabosses mures en maturité Septembre/Octobre/No Promoteur et
6 Ecabossage
et récupérer les fèves vembre/Décembre tacherons
Le cacao sera fermenté pendant une semaine et séché. La Promoteur et
7 Fermentation/Séchage FF
durée du séchage dépend de l'humidité du vent tacherons
Le produit sera destiné à l'exportateur le plus offrant lors de la
8 Vente Oct, nov, déc Promoteur
vente aux enchères

VIII. EVALUATION ECONOMIQUE ET FINANCIERE

1. Besoin en financement
Cout Cout total
Activités Désignation Unité Quantité
unitaire campagne 1
Pulvérisateur Pièce 1 35 000 35 000
Machette Pièce 3 2 000 6 000
EPI Complet 2 10 000 20 000
Achat matériel et Plantoire Pièce 4 2 500 10 000
équipement Futs plastique Pièce 2 17 000 34 000
Registre Pièce 1 3 000 3 000
Sous-total 1 108 000
Fongicide Sachet 50 800 40 000
Insecticide Litre 5 8 000 40 000
Achat des Intrants Engrais foliaire Sac 1 20 000 20 000
Lime Pièce 1 1 000 1 000
Sous-total 2 101 000
Défrichage manuel Ha 2 90 000 180 000
Traitement phytosanitaire Occurrence 6 10 000 60 000
Main d'œuvre Engraissement Occurrence 2 10 000 20 000
Récolte jusqu'à vente Sac 10 1 000 10 000
Sous-total 3 270 000
Manutention Sac 10 1 000 10 000
Transport &
Autres transport FF 1 30 000 30 000
Manutention
Sous-total 4 40 000

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 2. Investissements et amortissements
Quantité Durée de Montant investissement Amortissement
Désignation PU
Année 1 Année 3 vie année 1 année 3 année 1 année 2 année 3
Pulvérisateur 1 0 35 000 8 35 000 - 4 375 4 375 4 375
Machette 3 3 2 000 2 6 000 6 000 3 000 3 000 3 000
EPI 2 2 10 000 2 20 000 20 000 10 000 10 000 10 000
Plantoire 4 0 2 500 10 10 000 - 1 000 1 000 1 000
Futs plastique 2 0 17 000 10 34 000 - 3 400 3 400 3 400
Registre 1 0 3 000 5 3 000 - 600 600 600
TOTAL (Eq) 108 000 26 000 22 375 22 375 22 375

3. Compte d’exploitation prévisionnel

Charges
Désignation Montant année 1 Montant année 2 Montant année 3
Taux de croissance 1 1 1
Amortissement des équipements (A) 22 375 22 375 22 375
Achat des intrants (B) 101 000 101 000 101 000
Main d’œuvre(C) 270 000 270 000 270 000
Transport et manutention (D) 40 000 60 000 80 000
To tal (F= A+B+C+D+E) 433 375 453 375 473 375
Imprévus (5%) (G=F*0.05) 21 669 22 669 23 669
To tal général (H=G+F) 455 044 476 044 497 044
Produit
Quantite Kg de cacao 1 000 1 100 1 400
Prix unitaire 1 000 1 000 1 000
To tal Produit (I) 1 000 000 1 100 000 1 400 000
Résultat brut (J) = (I) – (H) 544 956 623 956 902 956

Le cout de ce projet (CP) s’élève à total générale plus le total des équipements :
Fonctionnement (H) 455 044
Investissement (I) = (Eq) 108 000
Coût du projet 563 044

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 4. Analyse financière sur 3 ans
Rubriques Année 1 Année 2 Année 3
Investissement (I) = (Eq) 108 000 - 26 000
Fonctionnement (H) 455 044 476 044 497 044
To tal charges (III)= (II) + (I) 563 044 476 044 523 044
Produit (IV) 1 000 000 1 100 000 1 400 000
Résultat brut (V)= (IV) - (III) 436 956 623 956 876 956
Amortissement (VI) 22 375 22 375 22 375
Résultat net VII=(V)-(VI) 414 581 601 581 854 581
résultat net cumulé 414 581 1 016 163 1 870 744

IX. ANNEXE 1 : Chronogramme des activités

ACTIVITES Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8 Mois 9 Mois 10 Mois 11 Mois 12
Achat matériel 108 000
Achat intrants 81 000 20 000
Défrichage manuel 60 000 60 000 60 000
Traitement phytosanitaire 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000 10 000
Engraissement 10 000 10 000
Récolte jusqu'à vente 2 000 3 333 4 667
Transport sur achat 30 000
Transport sur vente 2 000 3 333 4 667
Dépense mensuelles 289 000 - 10 000 30 000 70 000 - 10 000 - 74 000 6 667 29 333 -
Recette Mensuelle 200 000 333 333 466 667
Solde du mois - 289 000 - - 10 000 - 30 000 - 70 000 - - 10 000 - 126 000 326 667 437 333 -
Solde fin d'année - 289 000 - 289 000 - 299 000 - 329 000 - 399 000 - 399 000 - 409 000 - 409 000 - 283 000 43 667 481 000 481 000

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