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PROJET : « CONTRIBUTION DANS LA LUTTE CONTRE LA MALNUTRITION A

TRAVERS L’ELEVAGE MODERNE DES BOVINS»

RESUME SUCCINCT DU PROJET

AGENCE D’EXECUTION : Société d’Elevage et de Fournitures des Aliments de Bétail

« SO.E.F.A.B. », en sigle.

Adresse de l’agence de réalisation: Chaussée d’UVIRA,Quartier Industriel, Commune NTAHANGWA

Bujumbura-Burundi

Nom et titre de la personne de contact: BUYOYA BENI BOSCO, Représentant Légal et Gérant du projet

Tél : (+ 257) 79 344 009/65 155 620

E-mail :bubeni2015@gmail.com

Types de clients cibles:

-Les moins nantis avec un pouvoir d’achat réduit ;

-Les groupes avec un pouvoir d’achat moyen comme les pâtisseries, restaurant, boucheries,…
-Les plus nantis y compris comme les boucheries charcuterie modernes,

Valeur ajoutée :-L’activité générera des revenus imposables par l’administration fiscale

-Des jeunes seront embauchés, d’où réduction du taux de chômage

Durée d’exécution du projet : indéterminée

Date probable de démarrage  : Année 2022

NOTE D’INFORMATION RAPIDE DU BUSINNESS PLAN

1. Présentation Générale de la société

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Raison sociale : Société d’Elevage et de Fournitures des Aliments de Bétails

(SO.E.F.A.B).

Objet du projet :

-Elevage des Bovins, production du lait, de la viande et leurs dérivés en

quantité et en qualité suffisante pour la commercialisation,
-Mise en place d’un kiosque pour la commercialisation des aliments de betails

Statut juridique : Société de Personnes à Responsabilité Limitée (SPRL)

Ville ou commune d’activité : Chaussée d’UVIRA,Quartier Industriel,

Commune NTAHANGWA

Bujumbura-Burundi

Monnaie utilisée : BIF

Adresse e-mail : bubeni2015@gmail.com

Téléphone : (+257) 79 344 009/65 155 620

2. PRESENTATION DU PROJET

2.1. STRUCTURE JURIDIQUE

Société d’Elevage et de Fournitures des Aliments de Bétails (SO.E.F.A.B)
est une société d’action de la catégorie des PME.
C’est une micro-entreprise bénéficiant d’un régime social et fiscal simplifié
comportant des avantages dans la mesure où le mode de calcul est simplifié
pour les cotisations sociales ainsi que pour les impôts à payer.

2.2. LA LOCALISATION

L’emplacement de notre site d’élevage est géographiquement situé au

Quartier Industriel,Zone NGAGARA en Commune de NTAHANGWA.

2.3. ORIGINE DE L’IDEE D’ELEVAGE

L’historique du projet d’élevage remonte de notre enfance étant donné que
notre région natale renferme de nombreux éleveurs en général et de bovins
en particulier. En effet, nous avons eu toujours cette envie d’investir dans un
projet qui, au-delà de satisfaire nos besoins familiaux contribue aussi dans le
développement socio-économique en général par la création d’emplois directs
ou indirects et le paiement d’impôts et taxes.

2.4. L’administration de la Société

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Ce projet, source de développement socio-économique, est dirigé par 1

actionnaire et embauche plusieurs manœuvres pour les travaux champêtres
mais aussi pour l’élevage des porcs. (Voir Tableau nº3 du Business Plan).

 LES ASSOCIES

Nom et prénom des Adresse et N° de téléphone Rôle dans l’entreprise

promoteurs
1. BUYOYA BENI BOSCO KANYOSHA-MUHA-BUJUMBURA Représentant Légal et
MAIRIE Gérant
Tél. :+257 79 344 009
2. NDAYISENGA ANITHA KINAMA-NTAHANGWA- Promoteur du projet
BUJUMBURA MAIRIE
Tél. :+257 65 155 620

3. ETUDE DE MARCHE

3.1. La clientèle

Pour écouler nos produits (Lait, viandes, aliments du bétail), nous distinguons
deux catégories de clients réels et potentiels :
1°Un groupe de clients avec lesquels la vente et/ou la livraison se fait
directement sur le lieu de production ou à leur lieu de travail selon les
contrats :
*Les autres éleveurs pour l’écoulement des aliments de leur bétail
*Les pâtisseries, les restaurants, les petites boucheries avec un pouvoir
d’achat réduit ;
**Les groupes avec un pouvoir d’achat moyen(les bars moyens, les
boucheries avec des capitaux moyens, les privées, et autres avec un revenu
moyen ;
***Les plus nantis y compris les grands bars modèles, les boucheries
modernes,….
Bref, notre clientèle est purement hétérogène et se résume par le tableau
suivant :

Canal de distribution directe : Canal de distribution indirecte :

Producteur Producteur

Grossiste

Détaillant

Consommateur/Autre Consommateur
éleveur
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3.2. Produits et services

Dès le départ, la Société d’Elevage et de Fournitures des Aliments de Bétail

(SO.E.F.A.B) s’est fixée comme priorité la satisfaction de sa clientèle par
l’offre du lait, de la viande et des aliments dont les bétails ont besoin en
quantité et en qualité suffisante à des prix promotionnels et concurrentiels.

3.3. Motivations d’achat

Compte tenu des prix promotionnels et le service après-vente comme la

livraison sur le lieu de travail que nos clients bénéficient, ils gagnent
doublement en temps et en argent.

3.4. La concurrence

Actuellement, l’élevage des bovins est devenu une activité beaucoup

appréciée par la plupart des entrepreneurs. Cette activité joue un rôle
important dans le développement socioéconomique du pays.
Tous les éleveurs éparpillés sur le territoire national constituent notre
concurrence. Toutefois, la plupart de nos concurrents n’ont pas de capacités
financières suffisantes pour entretenir efficacement leur cheptel. Nous référant
aux forces et faiblesses/opportunités et Menaces (SWOT ou MOFF) de notre
concurrence et suivant l’environnement PESTEL, notre Société exploite
professionnellement cette activité en maintenant le niveau de satisfaction de
notre clientèle.

4. Présentation de l'offre commerciale de la société

Dans le but de satisfaire la demande nationale et internationale, notre

entreprise envisage la valorisation de la production animale en transformant le
lait en diverses variétés et la viande en d’autres produits comme le saucisson,
…

5. Stratégies adoptées par la Société

Bien que le niveau de production des produits locaux reste faible puisqu’elle
ne couvre pas les besoins du pays, des concurrents existent dans ce secteur,
ce qui nécessite sans doute la maitrise dans la gestion quotidienne de
l’entreprise d’élevage. Les stratégies mises en avant pour faire face à la
concurrence sont entre autres :
-La fixation des prix fondés sur les pratiques :
*du cout/prix c’est-à-dire en tenant compte de la somme du coût et de la
marge bénéficiaire à prix plancher à long et moyen terme,
*du profit, c’est-à-dire l’analyse du seuil de rentabilité (aspect financier) ou
analyse du point mort (aspect de la production),
*de la demande (principe de l’utilité) en tenant compte de l’opinion du
consommateur de nos produits, du prix qu’il est prêt à payer et des marges
bénéficiaires qu’exige le commerce de gros et de détail ;
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- La Société d’Elevage et de Fournitures des Aliments de Bétail (SO.E.F.A.B)

est créée dans le but d’adopter une attitude de marketing tourné vers le client
et le marché ;
-Les objectifs commerciaux fixés sont orientés à la prise des décisions,
politiques et actions centrés sur l’amélioration de l’activité en maitrisant
notamment le marché, le produit, le prix, la distribution et la communication

6. Présentation de l'organisation opérationnelle de la Société (plan de

personnel, fournisseurs, etc.) 

L’organigramme suivant retrace l’organisation opérationnelle de la Société :

DIRECTION
GENERALE

CLIENTS ADMINISTRATION CONTROLE

FOURNISSEURS ET FINANCE

PRODUCTION RESSOURCES
VENTES
HUMAINES

7. Résumé du Business plan

Comme Son Excellence Monsieur le Président de la République du Burundi ne

cesse de le répéter dans ses discours à la nation, « UMUNWA WOSE URONKE ICO
UFUNGURA, UMUFUKO WOSE URONKE AMAHERA », la Société d’Elevage et de
Fournitures des Aliments de Bétail (SO.E.F.A.B) a accordé une importance très
particulière à cette vision du Nº1 de l’Etat burundais afin d’apporter sa contribution
pour faire face à la pauvreté galopante qui mine le peuple burundais en général et sa
jeunesse en particulier. Au regard de l’analyse financière et rentabilité, le business
plan de notre Projet pastoral fait ressortir un Chiffre d’Affaires largement positif
(154.400.000 Fbu), soit près de 8 fois le Seuil de Rentabilité dès la première année
(19.787.472Fbu), ce qui le rend très rentable et par conséquent bancable (voir page
n°19 du Business Plan).

Ci-après, le schéma du plan d’affaires (business plan) :

Etude de
Faisabilité

Etude de Etude Etude des Etude

Marché Techniqu Ressources Economique
e Humaines et Financière

Plan d’affaires
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