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Étape 1 : Établir une référence en utilisant les mesures actuelles ou les données de maintenance
et production/opérations.
Actifs de ligne I Nombre d'échecs ! Convoyeur Pertes de production I EM/Main d'œuvre urgente Hrs. Compagnon PM
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Étape 4 : Établir les attentes de toutes les personnes engagées dans ce processus.
Étape 6 : Définissez les rôles et les responsabilités de tous les membres de l'équipe PMO.
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Étape 7 : Définissez comment vous mesurerez si le processus d'optimisation PM a été
efficace ou non.
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Étape 12 : Surveiller et mesurer pour garantir que les nouveaux PM sont efficaces et
ajuster au besoin.
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