1 Miser sur les outils de communication à distance

2 Travailler en binôme ou en trinôme

3 Organiser des moments de team building

Gardez au moins un
Utilisez les moyens à
contact visuel ou vocal
votre disposition (Teams,
par journée
outils collaboratifs, etc.)
pour maintenir le lien

Echangez tous les jours

avec vos collègues les Soyez proactif dans
plus proches et au moins l’instauration de rituels
une fois par semaine de d’équipe
vive voix avec votre
4
manager
 Sur la messagerie instantanée, créez un fil de
1 discussion incluant les membres de votre
équipe

Utilisez ce fil pour partager les bonnes

2 nouvelles et féliciter les collaborateurs qui en
sont à l’origine
1 Établissez la liste des collaborateurs volontaires

Créez au hasard des groupes de 3-4

2 collaborateurs et communiquez ces groupes
par e-mail

Chaque groupe s’organise pour partager un

3 moment convivial à distance (café, petit-
déjeuner, afterwork, etc.)

Recréez de nouveaux groupes régulièrement

4 (toutes les quinzaines ou tous les mois par
exemple)
1 Exemple 1 : le mur d’humeur

2 Exemple 2 : le photolangage
 Garder le lien avec ses collaborateurs via les différents outils de communication
1 (messagerie instantanée, visioconférence, etc.) et alterner liens chauds / liens
froids

2 Consacrer du temps en bilatérale pour approfondir certains sujets

Mettre en place des binômes ou des trinômes sur des projets d’équipe pour
3 accroître la transversalité et la motivation

Instaurer des rituels d’équipes pour maintenir le lien au sein du collectif (mêlée
4 expresse, cafés aléatoires, brise-glaces, etc.)

Souligner régulièrement le positif via un évènement en fin de semaine ou en

5 partageant les bonnes nouvelles sur le mur du positif
 Réaliser la quasi totalité
des activités sans
soutien quotidien

Alerter rapidement en
Gérer son temps cas de problèmes et
communiquer

Prioriser ses différentes

Maîtriser les outils
activités

Prendre des initiatives

pour résoudre des
problèmes nouveaux
Décider : vous prenez la décision pour vos collaborateurs, éventuellement en
expliquant
Vendre : vous prenez la décision pour vos collaborateurs tout en tentant de les
convaincre afin de les faire se sentir impliqué
Consulter : vous demandez un avis à vos collaborateurs, le prenez en considération
puis prenez une décision en tentant de respecter leurs opinions
S’entendre : vous commencez une discussion avec l’ensemble des collaborateurs puis
établissez un consensus sur la décision à prendre
Conseiller : vous donnez votre opinion et les laissez maître de la décision finale
Enquêter : vous les laissez décider puis leur demandez de vous expliquer leur
décision
Déléguer : vous les laissez décider sans demander d’explications
Ressentir le travail et ses
collègues, voir concrètement la
production de ses efforts,
éprouver des émotions au
travail
Revenir au « pourquoi » et aux Savoir vers où l’on va et se
valeurs de notre action projeter individuellement et
collectivement
12
 Esprit croissant
« Je peux tout apprendre »
« Quand je suis frustré, je persévère »
« Quand j’échoue, j’apprends »
« Le succès des autres m’inspire »
« Mes efforts déterminent ma réussite »
« Chaque feedback m’aide à m’améliorer »
VS Esprit fixe
« J’abandonne si je n’y arrive pas »
« Quand j’échoue, je me sens mal »
« Je me sens menacé par le succès de mes
collègues »
« Je n’aime pas le challenge »
« Les critiques me blessent »
1. Nécessite un effort
2. Peut faire peur en amont
3. Peut être désagréable sur le
moment
4. Peut déboucher sur un échec
5. Fait nécessairement progresser
1. Se situe dans notre zone de confort
2. Est rassurant
3. Est rarement désagréable sur le
moment
4. Débouche rarement sur un échec
5. Fait rarement progresser
 Laisser de l’autonomie à vos collaborateurs pour favoriser leur engagement au sein
1 du collectif

Stimuler l’esprit d’apprentissage de vos collaborateurs en encourageant la prise

2 d’initiative et en permettant le droit à l’erreur

3 Définir le bon équilibre entre roues de Conan et roues de Hamster

 Comment te Que penses-tu des
Te sens-tu utile Es-tu à l’aise
sens-tu au orientations prises
au travail ? avec ta charge ?
travail ? récemment ?

Thomas

Pierre

Coralie

Béatrice

17
 Lors d’un entretien dédié, présentez l’ensemble des
1
cartes à votre collaborateur

2 Demandez-lui de sélectionner les 3 cartes

représentant ses 3 motivateurs principaux au travail

Pour chaque carte retenue, invitez-le à noter son

3 niveau de satisfaction de 0 (très insatisfait) à 5 (très
satisfait)

Co-construisez un plan d’action : que pouvez-vous

4 ensemble mettre en œuvre pour améliorer le niveau
de satisfaction sur les leviers retenus ?
Thomas Ai-je pris son avis sur une décision ?
Quel temps ai-je passé avec lui cette semaine (même virtuel) ?
Pierre Lui ai-je partagé les dernières informations de l’équipe / du
département ?
Coralie L’ai-je remercié pour son travail ?
Ai-je pris de ses nouvelles récemment ?
Béatrice

20
1 Prendre régulièrement le pouls des équipes avec le baromètre agile

2 Connaître les motivateurs de vos collaborateurs

Témoigner de la reconnaissance à distance et identifier les éventuels déséquilibres

3 entre les membres de vos équipes
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