 Assurer la gestion d'un portefeuille de sociétés qui se composent essentiellement de

Start-ups, grandes entreprises, PME, entreprises familiales, indépendants);

 Répondre aux besoins des clients sur les processus comptables, et administratifs,
notamment par la tenue de la comptabilité, la préparation des déclarations fiscales et
des comptes annuels et les reportings ;
 Assurer le développement commercial du cabinet.
 Conseil & Assistance fiscale et sociale.
 Assistance juridique.



 Définition de la stratégie d’entreprise : préparation du business Plan, Grandes
orientations sur le Produit, stratégie Go To Market, Organisation générale, stratégie
d'expansion
 Concevoir et animer la stratégie de l’entreprise
 Gestion et pilotage du budget, suivi des finances
 Suivi des KPI clés du business de l'entreprise, en lien avec le Responsable de chaque
pôle et département
 Suivi des projets clés et stratégique
 Lien avec les investisseurs
 Contribution à la stratégie de financement et le travail sur les levées de fonds

 Assurer et participer à des missions d'audit de certification, de Suivi et de

reconduction Selon les exigences de norme la ISO 27001:2013

 Assurer la gestion et le bon déroulement de la mission d'audit avec l'équipe d'audit

 Participation à la planification des missions d'audit
 Assurer les réunions du Kick-off et les réunions de clôture avec les clients
 L’analyse des process de contrôle interne, la rédaction des supports de restitution aux
clients
 Le traitement de situations complexes sur des postes et/ ou cycles comptables, à l’aide
de logiciel d’extraction de données,
 La rédaction des synthèses de cycle
 La préparation de la synthèse générale, voire des rapports de commissaire aux comptes
 L’encadrement et la supervision des auditeurs juniors

 Chargé de mission du développement commercial du marché Amérique latine

département agro-alimentaire.
  Département technique Cartago Oïl

( Société Pétrolière Groupe MZABI :Chargé de mission de participation aux appels d’offres
internationaux (forage de Puits de pétrole).

 Consultant Sénior sous contrat avec HERMES CONSEIL pour encadrement et mise à
niveau d’entreprises en restructuration à Gabes.

 près de la Direction Générale d'Audit de mise à niveau des différents sites de
production et agences commerciales.

 Responsable du site de production (effectif 200 employés).

 Superviser la fabrication du produit fini,
 Assure la Gestion des stocks, matières premières et pièces de rechange, organisation
des équipes de la chaine de production,
 Assurer les réponses commerciales,
 Assurer la bonne Gestion des techniciens et des ingénieurs en charge de la production
et maintenance.
 ise à niveau des lignes de production de l’usine Beldi (filiale du groupe SFBT)

 Assurer des mission d'audit et de mise à niveau des lignes de production de l’usine
Beldi (filiale du groupe SFBT)

 chargé de la logistique et gestion de la flotte SOSTEM constituée de 60 semi-

remorques, 20 plateaux, 120 chariots élévateurs , 50 voitures de service et de fonction,
30 camions des usines et agences commerciales;
 Assurer les différentes opérations de transport (enlèvements, chargements et
livraisons à travers la Tunisie).
 Superviser la gestion de maintenance de la flotte .
 Chargé de concevoir et d’organiser les stratégies logistiques

 Directeur Central des achats et de l’approvisionnement des Sites de production

(Safia,Melliti,Cristalline,Marwa,Garci,Oktor)et des Agences Commerciales(Tunis,
Sfax, Sousse,Bizerte)à la Société SOSTEM (société des stations thermales et des eaux
minérales) Groupe SFBT.
 Assurer le bon fonctionnement de la Direction constitué d’une équipe de 24 personnes
(acheteurs locaux, contrôleurs de gestion du flux achat, chargé des importations).
 Veiller a l’Application de la politique définie par la Direction Générale.
 Superviser le responsable Supply Chain.
 Gestion des dossiers d’importation de pièces de rechange, des matières premières, des
appels d’offres locaux et étrangers
 Sélectionner et évaluer les fournisseurs sur la base des analyses de performance et des
indicateurs clés.