Conduite d'entretien de coaching

Grow with digital

1er Entretien :

1. Présentation de la structure, de sa responsabilité, ses missions

2. Présentation de l’entrepreneur (en amont revenir sur les informations inscrites

dans le formulaire de candidature au programme)

3. Explication de la mission, des objectifs

L’objectif de ce coaching business est de t’accompagner à structurer ton activité
dans ses diverses composantes :

● TOI : l’entrepreneur : organisation de travail, familiale, sociale

Campus Colobane, entreprise Wagne Frères, vient d’une famille de commerçants

le seul à avoir fait des études, était étudiant et commerçant à la fois
En 2020, durant le confinement j’ai été en Gambie et c’est là-bas que j’ai décidé de créer ma
marque. Puis j’ai ajouté des vêtements et des accessoires.
A mon retour à l'université, j’ai vu que les étudiants vont souvent à l’université pour acheter
des produits au marché colobane. J’ai donc voulu créer quelque chose dans mon pays.
J’ai utilisé mes propres moyens (bourse…) pour investir.

J’ai payé une formation en communication pour participer à l'évolution de mon entreprise, en
business et le parcours entrepreneurial.
J’ai donc créé un site e-commerce, j’ai trouvé des partenaires pour me créer un site internet.
J’ai aussi suivi une formation en worpress

J’ai revendeur de chaussures mais j’aimerais créer une entreprise de fabrication de

chaussures : chaussures locales avec la touche africaine

Je suis étudiant et entrepreneur

Je vends en détail et en gros

Seul dans l’entreprise

Objectif : vendre 10 paires de chaussures par jour

A une chambre et un magasin a fann résidence

● ACTIVITÉ : revoir ou définir son business plan :

 ○ Etude de marché (3 séances)
○ Alignement besoin/offre (1 séance)
○ Mon produit/service (1 séances)
○ Stratégie commerciale (1 séance)
○ Stratégie de communication (1 séance)
○ Établir son business model (2 séance)

4. Déroulé de la méthodologie appliquée durant l’accompagnement

Learning by doing - Méthodologie agile :
La méthode agile est une forme particulière de gestion de projets qui permet « l'auto-organisation »,
une planification adaptative, un développement flexible, des changements continus et une plus
grande efficacité. L'idée principale est de faire travailler ses équipes dans des délais plus courts.

Se fixer des objectifs SMART :

> Semaine / Mois / Année

5. Faire réaliser le test Coaching - découverte de votre profil + Test Quel

entrepreneur êtes-vous ?

6. Communiquer le travail à effectuer pour la prochaine séance

Déterminer les KPI’s

7. Administratif
> Signature de contrat
> Enregistrement des pièces d’identité

8. Programmer un nouveau rendez-vous

APRÈS L’ENTRETIEN

COACH
Remplir une fiche interne de suivi individuel :
● sur l’entrepreneur (motivation, atouts, freins…)
● son activité (axes de développement…)

ENTREPRENEUR :
Après la séance de coaching, l’entrepreneur prend un temps consacré à la rédaction de son
ressenti, de ses envies, de ses objectifs > journal de bord

Parce que l’écrit :

● Oblige à structurer son raisonnement

● Permet d’évacuer une part importante de son stress et de se libérer ainsi de cette
charge mentale négative
 Entretiens Ultérieurs

- Revenir sur le travail/recherches réalisé par l’entrepreneur

- Analyser les actions mis en place, décrypter les résultats si présents
- Présenter les nouvelles missions à réaliser
- Programmer un nouveau rendez-vous