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SOMMAIRE
DEDICACE..............................................................................................................................................2
REMERCIEMENT.................................................................................................................................3
AVANT-PROPOS....................................................................................................................................4
SIGLES ET ABREVIATIONS.............................................................................................................5
INTRODUCTION....................................................................................................................................6
CONCLUSION.......................................................................................................................................39
BIBLIOGRAPHIE.................................................................................................................................40
WEBOGRAPHIE...................................................................................................................................41
ANNEXE.................................................................................................................................................42
DEDICACE
Je dédie ce travail à :
A Dieu et à ma famille.
REMERCIEMENTS
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage
et qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport.
Je remercie :
AVANT-PROPOS
Le centre des métiers de l’électricité (CME) est un centre de formation et
d’excellence crée le 06 mars 1970, opéré par la CIE (Compagnie Ivoirienne d’Electricité).
La vision du CME est de devenir un centre d’excellence pour des secteurs électrique et
industriel performants.
SIGLES ET ABREVIATIONS
CME : Centre des Métiers de l’Electricité
CIPREL : Compagnie Ivoirienne de Production d’Electricité
HRSG : Heat Recovery Steam Generators (Chaudière de récupération)
CCG : Cycle Combiné Gaz
HP : Haute Pression
BP : Basse Pression
TAG : Turbine A Gaz
TAV : Turbine A Vapeur
ADT : Arrêt De Tranche
ASEA : Association des Sociétés d’Electricité d’Afrique
CIE : Compagnie Ivoirienne d’Electricité
DUT : Diplôme Universitaire de Technologie
QSE : Qualité Sécurité et Environnement
EPI : Equipement de Protection Individuelle
NF : Norme Française
INTRODUCTION
I. HISTORIQUE ET LOCALISATION
1. Historique
La compagnie Ivoirienne de Production d’Electricité (CIPREL) est une société qui a
été créé en 1994 par le groupe français ERANOVE. Cette centrale thermique a été pensée
et conçue pour répondre aux besoins énergétiques croissants de la Côte d’Ivoire. Elle a
un capital de 29,2 milliards de FCFA et a pour actionnaires l’état de CI (14,7%), la
Banque Ouest-Africaine de Développement (BOAD : 2%) et le groupe français ERANOVE
(83,7%). La CIPREL s’étend sur une superficie de 75000 m2. La puissance installée du
site est de 556 MW et l’engagement annuel de mise à disposition de l’électricité envers
l’état de Côte d’ivoire est de 3546 GWh durant l’année 2021. L’engagement est respectée
grâce aux différentes machines qui s’y trouvent. Nous avons eu 5 phases de déploiement
du site que sont :
Phase I (1995) : le site CIPREL I voit le jour avec l’installation de 3 turbines à gaz
de capacité unitaire de 33 MW. Le site de la CIPREL a donc une capacité de 99
MW.
Phase II (1997) : Une turbine à gaz de 111 MW est installée. CIPREL II naît donc et
amène la capacité du site à 210 MW.
Phase III (2009) : Une 5ème turbine à gaz de 111 MW est installée avec CIPREL III.
La capacité de production est maintenant de 321 MW
Phase IV A (2013) : Une nouvelle turbine à gaz de 111 MW a été installé pour le
cycle combiné. C’est le projet CIPREL IV (phase A). Le site a désormais une
capacité de 436 MW.
Phase IV B (2015) : La dernière phase de déploiement du site. Le cycle combiné a
été mis en service en décembre avec une turbine à vapeur d’une capacité de 120
MW.
TYPES DE TURBINES NOMBRES PUISSANCE NOMINALE (MW)
Unitaire Totale
TAG 6000 3 33 99
TAG 9000 3 111 333
TAV 1 120 120
TOTAL 7 552
CIPREL a une équipe, une famille qui cultive des valeurs à travers lequel il
s’identifie et qui contribue à l’atteinte de leur objectif et leur bien vivre. Les valeurs de la
CIPREL se résument en un sigle : F.E.E.R.I.C
F : Force du Collectif
Le travail d’équipe autour d’une vision partagée et acceptée pour l’atteinte
d’objectifs communs. Elle se construit avec une franche collaboration, la solidarité, la
fusion des énergies et synergies.
E : Engagement
L’implication, l’excellence, la persévérance, dans son rôle et ses promesses, envers
l’entreprise et toutes ses parties prenantes.
E : Equité
La prise de décisions et d’actions justes et éclairées par et pour chaque
collaborateur.
R : Respect
L’art de s’insérer de façon positive et constructive dans un environnement sans
porter atteinte ni préjudice aux autres membres du groupe.
I : Innovation
L’art de mettre en œuvre toutes les compétences et les énergies dans le but
d’améliorer l’existant et de créer de la valeur pour l’entreprise et toutes ses parties
prenantes.
C : Convivialité
L’ensemble des comportements et attitudes à promouvoir pour vivre en harmonie
avec son entourage et favoriser un climat propice au bon fonctionnement de l’entreprise.
Ces valeurs définissent la CIPREL ainsi que son règlement intérieur et son code
éthique. Toutes les parties de la société sont invités à respecter lesdites valeurs afin de
faire émerger
Une véritable culture d’entreprise.
2. Localisation
Direction générale
Direction central
exploitation
Responsable
Responsable Responsable achats et Responsable finance et Informatique-veille
maintenance logistique comptabilité technologique-
benchmark
Responsable
Responsable QSE-RSE
administration RH
La CIPREL est pilotée par une direction générale ayant sous sa tutelle deux
directions générales adjointes :
Une direction générale chargée des projets de construction du site présidée par le
secrétaire général
Une direction générale chargée de l’exploitation présidée par le directeur adjoint
exploitation qui a pour rôle de superviser et d’orienter les activités d’exploitation et
de la maintenance des turbines en intégrant les achats et la gestion des stocks.
Ces directions générales sont en charges de plusieurs services qui sont résumés dans le
tableau suivant :
QSE
Direction développement
Conseil communication et contrôle interne
Secrétaire général Ressources humaines
Finance et comptabilité
Contrôle de gestion et juridique
Nous nous attarderons sur la description des services dirigées par la direction technique
(DT).
a) Le responsable production
b) L’équipe de quart
a) La préparation
Les préparateurs sont chargés de rédiger les ordres de travail. En s’appuyant sur
les procédures, ils prescrivent les outils à utiliser, les différentes étapes de la procédure
et ils estiment le temps à consacrer pour celle-ci. Les préparateurs s’occupent donc de
préparer le travail des maintenanciers en amont.
b) La maintenance courante
Le service ADT se compose d’un ingénieur ADT et de deux préparateurs ADT. Ils
s’occupent des inspections planifiées ainsi que des grosses pannes fortuites. Le planning
ADT est établi jusqu’en 2035.
1. Intitulé du thème
Le thème soumit à notre réflexion est intitulé comme suit : Mise en place d’une
solution optimale d’étanchéité des fuites eau / vapeur sur les robinets d’arrêt et les
échangeurs du système d’échantillonnage de la HRSG 09.
2. Cahier de charge
FICHE DE STAGE
THÈME DE STAGE : Mise en place d’une solution optimale d’étanchéité des fuites vapeur
/eau sur les robinets d’arrêt et les échangeurs du système d’échantillonnage de la HRSG
09
NOM : MELEDJE
CONTEXTE :
OBJECTIF :
TÂCHES À EXÉCUTER :
RÉSULTATS ATTENDUS :
RESSOURCE :
ENCADREMENT :
Abidjan, le 27/10/2022
3. Méthodologie de travail
Son rôle est de récupérer le maximum d’énergie calorifique des fumées de la TAC,
transférer l’énergie des fumées au cycle eau/vapeur, produire de la vapeur à la
température la plus élevée possible pour optimiser le rendement du cycle eau/vapeur,
produit la vapeur aux caractéristiques optimales pour la TAV et minimiser le cout
d’investissement optimiser la disponibilité et la durée de vie.
a) Le rack d’échantillonnage
C’est une plateforme bien dimensionnée sur laquelle on fixe les éléments du
système d’échantillonnage
PH, oxygène, conductivité et silice), des résine cationique (fixé en bas des
analyseurs en ligne).
Sur le rack d’échantillonnage arrière nous avons : des échangeurs thermiques (qui
permettent de refroidit eau/vapeur), les filtres, tuyauterie.
FIGURE 4 : Chiller
1. Echangeur thermique
2. Vanne d’isolement
1. Définition de la maintenance
La maintenance est l’ensemble de toutes les actions techniques administratives et
de management durant le cycle de vie d’un bien, destinées à le maintenir ou à le rétablir
dans un état dans lequel il peut accomplir la fonction requise. (Norme NF 13306).
2. Défaillance
C’est la cessation d’un bien à accomplir une fonction requise ; c’est donc la perte de
disponibilité du bien.
5. La maintenance corrective
La maintenance corrective est l’ensemble des activités réalisées après la défaillance
d’un bien (équipement), ou la dégradation de sa fonction, pour lui permettre d’accomplir
une fonction requise au moins provisoirement.
Afin de mener bien notre rapport de stage, un passage a été fait pendant un mois
auprès des chimistes de la CIPREL. De ce passage, plusieurs remarques ont été faites
sur le terrain. Notre analyse se basera sur deux principaux outils de maintenance : Le
diagramme d’ISHIKAWA, et le tableau causes-effets.
Emploi Maintenance
Température
inapproprié corrective
adaptée Fausse
manœuvre
Vanne d’isolement installé
sur le circuit HP
défaillantes
Matériels Matières
LES HYPOTHESES
La main d’œuvre : les agents respectent-ils les normes d’utilisation des pièces ?
Nous avons travaillé aux coté des mécaniciens dotés de compétence et de toutes
les qualifications requises, niveau d’étude adapté. Ils respectent les consignes de
sécurité en ayant toujours sur eux leurs EPI, ont tous des habilitations.
Néanmoins, due à une inattention ou pressés par le temps, ils effectuent un
emploi inapproprié et une fausse manœuvre de la pièce (serrage trop important de
la vanne endommage le siège arrière et le filetage de la tige) ;
Méthodologie
de montage Maintenance
Température
inapproprié corrective
adaptée Mauvaise
manœuvres
Echangeur
défaillants
Détérioration de Acier
l’échangeur inoxydable
(Adapté)
Matériels Matières
LES HYPOTHESES
La méthode
Nous avons remarqué que la maintenance utilisée vis-à-vis des échangeurs
n’est pas adéquat (mauvaise manœuvre et la méthodologie utilisée au montage
des échangeurs est inapproprié) ;
Le constat est que le matériel fourni n’est pas de qualité c’est-à-dire ne répond
pas aux normes et règles. Nous avons remarqué lors de la dernière intervention
sur l’échangeur lorsque les agents de maintenance ont ouvert l’échangeur nous
avons constaté que le serpentin n’était pas soudé qui a créé le mélange
d’eau/vapeur ;
Matières
Il s’agit de la qualité de la matière première ou du type de matériaux utilisé
pour faire la production c’est-à-dire la constitution des matériels d’usage et leurs
périphéries. Dans notre cas, Le refroidisseur possède un serpentin en acier inox
316L au travers duquel s’écoulent l’échantillon, et un corps en acier inox 316L au
travers duquel s’écoule l’eau de refroidissement dans la direction opposée.
CAUSES EFFETS
L’eau
Il arrive parfois qu’il y est des solides dans le L’obturation du siège se détériore.
fluide ce qui endommage l’obturateur et le siège
arrière.
Commentaire du tableau
CAUSES EFFETS
Il arrive parfois que les serpentins ne soient pas Fuites sur les échangeurs
bien soudés à l’intérieur des échangeurs depuis
la fabrication, ce qui provoque la détérioration
des échangeurs.
Serpentin cassé
Serpentin percé
En effet la cassure des serpentins dans les
échangeurs peut être due au coup de bélier.
Eau
Cela engendre la détérioration des
Il arrive parfois qu’il y est des résidus dans l’eau serpentins dans l’échangeur.
qui se pose dans les serpentins.
Commentaire du tableau
Au cours des années 2016 jusqu’à 2023 la maintenance effectuée sur le système
d’échantillonnage sont les suivants :
Nous mettons en évidence les maintenances effectuées lors des différentes interventions.
Mais nous remarquons qu’il y a eu plus d’intervention sur les vannes d’isolement, les
filtres et les échangeurs.
Nous allons appliquer la méthode de Pareto pour proposer notre nouveau plan de
maintenance.
1. Méthode de Pareto
A l’aide de cette méthode nous allons montrer les éléments les plus sensibles du système
d’échantillonnage.
Etanchement de la fuite
1 eau /vapeur sur les vannes 6 20 6 30,00
d’isolement
2 Nettoyage des filtres 6 40 12 60,00
3 Remplacement de l’échangeur 5 60 17 85,00
Remplacement de la vanne
4 2 80 19 95,00
d’isolement
Nettoyage et entretien de
5 1 100 20 100,00
l’échangeur
3. Conclusion
Operations Fréquence
- Vérifier qu’il n’y a pas d’importante fuite eau /vapeur sur la vanne :
Opérations Condition
1. Critique
2. Solution suggérer
CONCLUSION
De par notre travail portant sur les causes et les conséquences des défaillances
sur l’échangeur thermique et la vanne d’isolement du système d’échantillonnage de
HRSG 09. Ainsi nous avons constaté la fragilité face à des facteurs comme le serrage non
modéré de la vanne d’isolement, les serpentins mal soudés à l’intérieur des échangeurs,
raison pour laquelle notre solution pour augmenter la durée de vie de ces équipements et
ainsi diminuer le nombre de remplacement est d’appliquer la maintenance préventive
systématique, basée sur principalement sur la modération du serrage de la vanne
d’isolement et la vérification des serpentins à l’intérieur de l’échangeurs du système
d’échantillonnage. Nous espérons que la CIPREL prendra en compte nos différents
propositions. Ce stage a été très enrichissant pour nous car il nous a permis de passer
de la théorie à la pratique et de nous rendre compte qu’il y a monde d’écart entre les
deux, de plus nous avons développé notre sens des responsabilités, notre travail d’équipe
et notre intuitivité. Aucune œuvre humaine n’étant parfaite, notre rapport pourrait
contenir des imperfections. Par conséquent, nous sommes disposés à recevoir toutes vos
remarques et suggestions constructives.
BIBLIOGRAPHIE
EAM CIPREL
Document la méthode 80/20
TIEHI JONAS- cour concepts et méthode de maintenance
WEBOGRAPHIE
https://izi-by-edf.fr/bloc/coup-de-belier-cause
https://castelct.com/echangeur-thermique-serpentin/
https://kenovel.fr/robinet-pointeau.html
https://catalog.dklokusa.com/item/needle-valves/vb16-series
ANNEXE
I. HISTORIQUE ET LOCALISATION…………………………………………………………………8
1. Historique…………………………………………………………………………………………………………8
2. Localisation………………………………………………………………………………………………………10
II. ORGANISATION DE LA SOCIETE CIPREL……………………………………..………10
1. Organisation administrative de la CIPREL…………………………………....……
11
2. Organisation internet de la CIPREL…………………………………………………..…12
2.1 L’ingénierie chimique…………………………………………………………….….……
12
2.2 La conduite / L’exploitation ……………………………………..…………………
12
a) Le responsable production………………………………………………………
12
b) L’équipe de quart…………………………………………………………………………
12
2.3 Le service d’accueil : la maintenance……………………………..………13
a) La préparation…………………………………………………………………………...…13
b) La maintenance courante……………………………………………………….13
c) Le service arrêt des tranches………………………………………………..13
CHAPITRE 2 : ANALYSE DU THEME…………………………………………………………………..…14
1. Intitulé du thème……………………………………………………………………………………….……14
2. Cahier de charge………………………………………………………………………………………………14
3. Méthodologie de travail…………………………………………………………………………..……16
1. Définition de la maintenance……………………………………………………..……….28
2. Défaillance…………………………………………………………………………………………….…..…28
3. La maintenance préventive systématique…………………………………….28
4. La maintenance préventive conditionnelle………………………………..…28
5. La maintenance corrective…………………………………………………………………..28
II. PRESENTATION DE L’EXISTANT………………………………………………………………29
A. ANALYSE DE LA DETERIORATION DES ECHANGEURS
THERMIQUES ET LA FUITES EAU/VAPEUR SUR LES VANNE
D’ISOLEMENT…………………………………………………………………………………………….29
1. Etude défaillance de la vanne d’isolement………………….……………29
2. Etude défaillance de l’échangeur……………………………………….…………29
B. ANALYSE GRACE AU TABLEAU CAUSE ET EFFETS…………………32
1. Etude défaillance de la vanne d’isolement………………………………32
2. Les causes de défaillance et leurs effets sur les
échangeurs……………………………………………………………………………………………..33
CHAPITRE 2 : AMELIORATION DE LA MAINTENANCE…………………………………34
3. Conclusion……………………………………………………………………………………………………..36
II. PROPOSITION DES OPERATION DE MAINTENANCE……………….………37
1. Maintenance préventive systématique…………………………………….
……..37
BIBLIOGRAPHIE………………………………………………………………………………………….……………………………40
WEBOGRAPHIE………………………………………………………………………………………………………….……………..41
ANNEXE……………………………………………………………………………………………………………………………………….42