26/01/2022

Introduction à la gestion des risques

et Sureté De Fonctionnement

3ème année AII

ENSEM, 2021/2022

HSE

1
 26/01/2022

Définitions
Hygiène

• Ensemble des principes, des pratiques individuelles ou collectives visant à la

conservation de la santé, au fonctionnement normal de l'organisme.

• Ensemble des conditions sanitaires des lieux publics et des lieux de travail.

Définitions
Santé

• Un état complet de bien-être physique, mental et social, qui ne consiste pas

seulement en une absence de maladie ou d'infirmité.

• La mesure dans laquelle un groupe ou un individu peut d’une part réaliser ses
ambitions et satisfaire ses besoins, et d’autre part s’adapter à celui-ci.

2
 26/01/2022

Définitions
Hygiène/Santé

• Exemples de mesures préventives mises en œuvre pour la lutte contre les maladies
contagieuses :

❑ Exécution des contrats de nettoyage

❑ Amélioration des conditions d’hygiène et de santé
❑ Interdiction de prendre des repas dans les locaux des services
❑ Aération des locaux de travail

Définitions
Sécurité

• Situation dans laquelle quelqu'un, quelque chose n'est exposé à aucun danger, à
aucun risque, en particulier d'agression physique, d'accidents, de vol, de
détérioration.

• La sécurité est un état où les dangers et les conditions pouvant provoquer des
dommages d'ordre physique, psychologique ou matériel sont contrôlés de manière
à préserver la santé et le bien-être des individus et de la communauté. C'est une
ressource indispensable à la vie quotidienne qui permet à l'individu et à la
communauté de réaliser ses aspirations.
7

3
 26/01/2022

Définitions
Environnement

• Ensemble des éléments objectifs (qualité de l'air, bruit, etc.) et subjectifs (beauté
d'un paysage, qualité d'un site, etc.) constituant le cadre de vie d'un individu.

• Ensemble des éléments (biotiques ou abiotiques) qui entourent un individu ou une

espèce et dont certains contribuent directement à subvenir à ses besoins.

HSE

Avantages
Code du travail économiques et
sociaux

4
 26/01/2022

Réglementation

Code du travail
marocain

10

Evolution des missions du responsable HSE

11

5
 26/01/2022

Politique HSE
• Les objectifs d’une politique HSE sont :

• La mise en œuvre des mesures de prévention et de protection de la santé

des salariés et des populations

• La préservation des installations

• La préservation de l’environnement

12

Politique HSE
Politique Eviter les accidents
HSE
intégrée
Etre socialement responsable

Etre économiquement compétitif

13

6
 26/01/2022

Exemple d’une
politique HSE :
LABSO-Chimie fine

14

Risque, danger & dommage

• Le danger est la propriété intrinsèque d’un produit, d’un équipement, d’une
situation susceptible de causer un dommage à l’intégrité mentale ou physique du
salarié

• Le risque est « une notion abstraite, inobservable directement, une catégorie de

statut intermédiaire entre celle des dangers et celle des dommages ». C’est un
évènement à venir, donc incertain. Cette incertitude est fondamentalement
irréductible mais elle est plus ou moins grande selon la qualité des informations
disponibles.

15

7
 26/01/2022

Risque, danger & dommage

• Le risque est l’éventualité d’une rencontre entre l’homme et un danger auquel
il est exposé. Deux composantes caractérisent le risque :
• La probabilité de la survenance d’un dommage liée à la fréquence d’exposition
et/ou la durée d’exposition au danger et la probabilité d’apparition du
phénomène dangereux,
• La gravité du dommage.

• Le dommage est un évènement non souhaité.

16

17

8
 26/01/2022

Risque, danger & dommage

18

Types de risques

Risques industriels

Risques Risques
environnementaux professionnels

19

9
 26/01/2022

Risques Industriels
• Le risque industriel est défini comme un évènement accidentel se produisant sur un site
industriel mettant en jeu des produits et/ou des procédés dangereux et entraînant des
conséquences immédiates graves pour le personnel, les riverains, les biens et
l'environnement.

Ses principales manifestations sont :

• l’incendie dû à l’ignition de combustibles par une flamme ou un point chaud (risque

d’intoxication, d'asphyxie et de brûlures),
• l’explosion due au mélange combustible / comburant (air) avec libération brutale de
gaz (risque de décès, de brûlures, de traumatismes directs par l'onde de choc…),
• la pollution et la dispersion de substances toxiques, dans l'air, l'eau ou le sol, de
produits dangereux avec une toxicité pour l’homme par inhalation, ingestion ou
contact.

20

Risques industriels

• Ces risques industriels sont qualifiés de « risques majeurs » quand ils sont
caractérisés par une probabilité faible et une gravité importante. Cette notion de
« risques majeurs » ne concerne que les risques environnementaux.

21

10
 26/01/2022

Risques industriels majeurs

On peut les regrouper en deux catégories :

• Risques naturels : avalanches, feux de forêt, inondations, mouvements de terrain,

cyclones, séismes, éruptions volcaniques…
• Risques technologiques : risques de nature industrielle, nucléaires, liés à la
radioactivité, aux transports de matières dangereuses (par voie maritime, terrestre
ou fluviale), aux exploitations minières et souterraines ou encore liés à la rupture
de barrages. Ils sont engendrés par l’activité humaine. Ils pèsent sur
l’environnement considéré dans son acception la plus large (pollution de l’air,
environnement du travail, pollution des sols…)

22

Risques professionnels
• Un risque professionnel est un événement dont l'occurrence met en danger des
personnes dans le cadre de l'exercice de leur métier.

• Les événements qui conduisent à des risques professionnels sont souvent connus,
mais ils sont incertains, surtout pour les effets conjugués, dont la combinaison
peut aboutir à un très grand nombre de possibilités.

23

11
 26/01/2022

Types des risques professionnels

24

Maladies professionnelles
• Une maladie est dite professionnelle si elle est la conséquence directe de
l'exposition d'un travailleur à un risque physique, chimique ou biologique, ou
résulte des conditions dans lesquelles il exerce son activité professionnelle.

25

12
 26/01/2022

Accidents de travail Vs de trajet

26

Accidents de travail
Article L.411-1 du Code de la Sécurité sociale français :

« est considéré comme accident du travail, quelle qu’en soit la cause,

l’accident survenu par le fait ou à l’occasion du travail à toute personne
salariée ou travaillant, à quelque titre ou en quelque lieu que ce soit pour
un ou plusieurs employeurs ou chefs d’entreprise »

27

13
 26/01/2022

Accidents de travail
• Selon la jurisprudence : « l’accident est caractérisé par l’action
soudaine et violente d’une cause extérieure provoquant une lésion sur
l’organisme humain ». (France)

le critère permettant de caractériser l’accident, de le distinguer d’une

maladie, est la soudaineté et la localisation dans le temps.

28

Types des accidents du travail

Sans Arrêts

Avec
incapacités
temporaires AT Mortels

Avec
incapacité
permanente

29

14
 26/01/2022

Accidents de travail sans arrêts

• Généralement bénins,
• Peuvent être soignés sur place, à l’infirmerie de l’entreprise de préférence,
• Ne nécessitent que quelques heures de repos ou de soins,
• Ces accidents ne sont pas à déclarer obligatoirement, mais doivent être
consignés sur des registres spéciaux.

Exemples: petites blessures (coupures, égratignures, chocs et traumatismes

bénins), de très légères intoxications et de petites projections de produits
agressifs sur la peau occasionnant des brûlures très superficielles

30

Accidents de travail avec Incapacités

Temporaires (IT)
• Les accidents du travail avec arrêt, de quelques jours à plusieurs mois.
• indemnisés en fonction de la durée de l’arrêt du travail et jusqu’à reprise totale ou
partielle du travail.
• Ce sont des accidents nécessitant des soins médicaux ou hospitaliers prolongés et
intensifs ainsi qu’un repos de plusieurs jours au moins.

Une fracture des os, une entorse, des brûlures importantes mais qui peuvent être
soignées sans laisser de séquelles permanentes sont considérées comme des
incapacités temporaires et réparées comme telles.

31

15
 26/01/2022

Accidents de travail avec Incapacité

Pérmanente (IP)
• correspondant à des lésions définitives et des séquelles susceptibles de réduire la
capacité de travail.
• En fonction de la gravité des dommages corporels, il existe plusieurs taux
d’incapacité permanente, se traduisant par des indemnisations (rentes) suivant un
barème défini par des textes réglementaires. (Europe)

Exemple : Un doigt coupé, un œil crevé, une jambe déformée, un poumon

partiellement abîmé font l’objet d’indemnisations dont les montants sont variables.

32

Taux d’incapacité permanente

Pour chaque cas d’incapacité permanente est déterminé un taux d’incapacité
permanente (IP), par exemple (France):
• Cécité complète ou cécité professionnelle (légèrement moins grave que la cécité
complète)
IP = 100%
• Perte de vision d’un œil sans difformité apparente
IP= 30%
• Amputation des deux phalanges du pouce droit chez un droitier (ou gauche chez
un gaucher)
IP= 28%
• Amputation de deux phalanges de l’auriculaire
IP=4%

33

16
 26/01/2022

Accidents de travail mortels

• Les accidents du travail mortels avec décès immédiat ou différé, suite
à des complications issues d’accidents.

Dans ce cas ce sont les ayants droit qui reçoivent les rentes viagères,
suivant des règles précises définies par des textes réglementaires.

34

Coûts financiers liés aux conséquences

d’accidents
• Coûts directs : Cotisations accident du travail, réparation de matériel,
dédommagement lié aux pollutions …
• Coûts indirects : désorganisation des structures, perte de rendement,
remplacement de personnel …
• Impacts difficilement chiffrables : impacts sur l’image de l’entreprise
…

On considère généralement que le coût indirect est de l’ordre de 3 à 5

fois le coût direct

35

17
 26/01/2022

Coûts financiers liés aux conséquences

d’accidents

36

Coûts financiers liés aux conséquences

d’accidents

37

18
 26/01/2022

Démarche d’analyse des risques

39

Evaluation des risques professionnels EvRP

• L'évaluation des risques professionnels (EvRP) consiste à identifier les
risques auxquels sont soumis les salariés d'un établissement, en vue de mettre en
place des actions de prévention pertinentes couvrant les dimensions techniques,
humaines et organisationnelles. Elle constitue l'étape initiale de toute démarche
de prévention en santé et sécurité au travail

40

19
 26/01/2022

Evaluation des risques professionnels EvRP

• L'EvRP est une démarche structurée dont les résultats sont formalisés dans un
"document unique".

• Ce document est mis à la disposition des salariés, des membres du CHSCT, des
délégués du personnel, du médecin du travail, de l'inspecteur du travail et des
agents des services de prévention des organismes de sécurité sociale ainsi que des
inspecteurs de la radioprotection.

41

Principes de l'évaluation
La démarche d’évaluation des risques s’appuie sur des principes contribuant à sa
réussite et sa pérennité :

• Afficher sa volonté de réaliser une évaluation des risques

Lors de l’étape de préparation de l’évaluation, le chef d’entreprise s’engage sur
les objectifs, les moyens et les modalités d’organisation et de communication.
• Choisir les outils d’évaluation qui sont adaptés à son entreprise
Plusieurs techniques, outils et guides-modes d’emploi existent. Cependant,
l’employeur choisira celle ou celui qui est adapté à la taille de son entreprise, sa
culture, la nature de ses activités…

42

20
 26/01/2022

Principes de l'évaluation
• S’organiser pour être autonome
La réalisation en interne de l’évaluation des risques est à privilégier. Néanmoins, l’employeur
peut s’appuyer sur des aides extérieures. Cette autonomie permet au chef d’entreprise de :
- Rester maître des décisions garantissant la maîtrise des risques,
- Contribuer à l’appropriation de la démarche par l’encadrement et les salariés.
• Associer les salariés
Les salariés sont les premiers concernés par les risques professionnels auxquels ils sont exposés.
L’identification des risques, le classement des risques et les propositions d’actions de prévention
font l’objet d’échanges avec les salariés et/ou leurs instances représentatives.
• Décider des actions de prévention.
L'EvRP est avant tout utile pour l’entreprise. Elle conduit à choisir des actions de prévention
appropriées.

43

La démarche d'évaluation

Préparer l’évaluation des risques

Identifier les risques

Classer les risques

Proposer des actions de prévention

44

21
 26/01/2022

Préparer l'évaluation des risques

Préparer l'EvRP consiste à définir le cadre de l’évaluation et les moyens qui lui sont alloués,
préalablement à son déroulement.

Après avoir créé un groupe de travail, c’est lors de cette phase de préparation que sont définis :

• L’organisation à mettre en place : désignation d’une personne ou d’un groupe qui coordonne et
rassemble les informations et pilote la démarche,
• Le champ d’intervention "unité de travail",
• Les outils mis en œuvre pour l’évaluation (documents, grilles, check-lists, logiciels spécifiques…),
• Les moyens financiers,
• La formation interne nécessaire,
• La communication.

45

Identifier les risques

Il s’agit de repérer les dangers et d’analyser les risques.

• Repérer les dangers, c’est mettre en évidence les propriétés intrinsèques d’un
équipement, d’un agent chimique ou biologique généré par les activités ou utilisé
dans les procédés de fabrication, d’une organisation du travail (travail de nuit,
horaires décalés…) et susceptibles de causer un dommage à l’intégrité physique
et/ou mentale des salariés. C’est également à cette étape que sont repérés les
facteurs de pénibilité.

46

22
 26/01/2022

Identifier les risques

• Analyser les risques, c’est se prononcer sur les conditions d’exposition des
salariés à ces dangers et aux différents facteurs de pénibilité dans l’entreprise.

• Plusieurs méthodes d’analyse des risques existent

47

Classer les risques

Bien que non précisée dans la réglementation, l’étape de classement des risques est essentielle dans le
déroulement de l'EvRP puisque c’est une action qui permet de passer d’un inventaire des risques à
la définition d’un plan d’actions cohérent. Le mode de classement reste à « la main » de
l’employeur. Il peut s’appuyer sur l’expérience et les connaissances des salariés ou des données
statistiques.

Ainsi, les deux principaux objectifs de cette étape sont :

• De débattre les priorités d’actions,

• D’aider à planifier les actions.

Les outils utilisés à cette étape sont généralement des matrices « Probabilité/gravité ».

48

23
 26/01/2022

Classer les risques

49

Méthodes d’analyse des risques

• Il existe différents classements des méthodes d'analyse de
risques :

• méthodes qualitatives ou quantitatives,

• méthodes inductives ou déductives,
• méthodes statiques ou dynamiques.

51

24
 26/01/2022

Méthodes d’analyse quantitatives

• Une analyse quantitative consiste à caractériser

numériquement le système à analyser, en déterminant par
exemple le taux de défaillance, la probabilité d'occurrence
d'une défaillance, les coûts des conséquences, ...

52

Méthodes d’analyse qualitatives

• Contrairement à une analyse quantitative, une analyse
qualitative ne consiste pas à quantifier mais à donner une
appréciation. On cherchera à déterminer avec une analyse
qualitative quelles occurrences sont possibles ; par exemple
une défaillance pourra avoir une probabilité d'occurrence très
faible, faible, moyenne ou forte.

53

25
 26/01/2022

Méthodes inductives et déductives

• Les méthodes inductives de diagnostic correspondent à une
approche "montante" où l'on identifie toutes les combinaisons
d'événements élémentaires possibles qui peuvent entraîner la
réalisation d'un événement unique indésirable : la défaillance.

• Pour les méthodes déductives, la démarche est inversée

puisque l'on part de l'événement indésirable, la défaillance, et
l'on recherche ensuite par une approche descendante toutes les
causes possibles.

54

Méthodes statiques et dynamiques

• Une méthode dynamique permet de prendre en compte
l'évolution de la configuration des composants du système au
cours du temps, alors qu'une méthode statique étudie
un système à différents instants de son cycle de vie, c'est-à-dire
pour différents états possibles, sans pour autant s'intéresser
aux transitions entre ces états.

55

26
 26/01/2022

Analyse des risques

• Avant de mener une analyse de risques, il est essentiel d'analyser
le système que l'on souhaite étudier, puisque « un problème sans
solution est un problème mal posé » [Albert Einstein], c'est-à-dire :

1.Définir les limites du système,

2.Définir les échelles de l'étude,
3.Définir le contenu du produit et de l'environnement étudiés, au sens d'une
approche systémique, c'est-à-dire « Système = Produit + Environnements »,
4.Définir les liaisons et interactions entre ce produit et ces environnements,
5.Définir le fonctionnement global de ce système par une analyse fonctionnelle.

56

Méthode de l’Arbre des Causes

• La méthode de l'Arbre des Causes consiste à analyser et à
représenter les causes ayant contribué à l'occurrence
d'une défaillance en se basant généralement sur des retours
d'expérience.

• L'arbre des causes est plutôt une méthode pour organiser les
informations recueillies à propos d'une défaillance et donc
l'analyser, qu'un guide pour recueillir les informations.
• Le caractère ordonné de la représentation en arbre peut attirer
l'attention sur un trou dans les informations.
60

27
 26/01/2022

Méthode de l’Arbre des Causes

• L'arbre des causes se focalise généralement sur la
représentation de l'ensemble des combinaisons de causes
d'un scénario de défaillance particulier afin d'expliquer
la défaillance qui est apparue.

61

Construction de l’arbre des causes

• On n'utilise généralement que deux symboles pour représenter
un fait :

• le rectangle pour représenter un fait « normal » ;

• l'ellipse ou ovale ou cercle pour représenter un fait « anormal »
ou « inhabituel ».

62

28
 26/01/2022

Construction de l’arbre des causes

• Les faits sont liés entre eux par des traits qui expriment la relation
de cause à effet. Ces traits prennent deux formes :
• le trait qui relie deux faits ou enchaînement simple ;
• la fourche qui relie plusieurs faits d'un côté à un fait de l'autre.

• La fourche peut, a priori, avoir deux sens :

• la conjonction : plusieurs faits-causes, ensemble, ont

une conséquence ;
• la disjonction : un fait à plusieurs conséquences.
• En général, seule la conjonction est utilisée dans les arbres de cause.
63

Construction de l’arbre des causes

• La première phase de la construction de l'arbre des causes
consiste à définir la défaillance.

• La deuxième phase consiste à remonter pas à pas jusqu'aux

causes d'origines. On cherche à chaque pas de construction à
répondre à la question « Qu'a-t-il fallu pour que ... ? ». On
vérifie ensuite qu'on répond « non » à la question « Y a-t-il
d'autres causes » et à la question « la défaillance que je
cherche à expliquer aurait-elle cependant eu lieu si l'une des
causes n'avait pas été réalisée ? ».
64

29
 26/01/2022

Exploitation de l’arbre des causes

• L'exploitation normale d'un arbre des causes est la recherche de
mesures, c'est-à-dire de modifications du système susceptibles
de prévenir une nouvelle occurrence de la défaillance étudiée.
• Dans ce sens il faut considérer les conséquences de cette
défaillance, c'est-à-dire que les mesures doivent empêcher que
le scénario aboutisse aux mêmes conséquences dommageables.

65

Exploitation de l’arbre des causes

• Une fois les idées de mesures recueillies, elles doivent être
triées et évaluées. Le tri s'effectue de la manière suivante :

• s'assurer que la mesure proposée, si elle fonctionne, a bien les effets

attendus,
• s'assurer grossièrement qu'elle n'est pas irréaliste,
• s'assurer grossièrement qu'elle n'a pas d'effets négatifs inacceptables.

66

30
 26/01/2022

Arbre des Causes : Exemple

• Considérons un escalier à structure métallique accolé à un mur
avec des antidérapants sur les nez de marche, une main
courante fixée à ce mur et une personne descendant cet
escalier. Un arbre des causes conduisant à l'événement redouté
« la personne chute dans l'escalier » peut être le suivant :

67

Arbre des Causes : Exemple

68

31
 26/01/2022

Arbre des Causes : Exemple

• Mesures proposées :

• mettre des tapis au niveau des accès provenant de l'extérieur,

• vérifier régulièrement les fixations de la main courante,
• installer des mains courantes de manière à pouvoir les attraper quelle
que soit la position dans l'escalier,
• installer des marches absorbant l'eau,
• prévoir une vérification et une réparation immédiate (en cas de
dégradation) des nez de marche antidérapants,
• prévoir une campagne d'information des dangers de chute dans les
escaliers.
69

Méthode de l’Arbre des Conséquences

• L'objectif est de décrire les scénarios d'accident à partir d'un
événement initiateur.
• Cette méthode est appropriée lorsque le fonctionnement
du système étudié est approximativement chronologique, mais
discret.
• Le fonctionnement du système est qualifié de « discret » dans
le sens où les événements considérés sont ponctuels dans le
temps.
• Cette méthode permet de comparer l'efficacité de différentes
mesures (de prévention ou de protection) dédiées à la
réduction de l'impact d'un événement initial.
70

32
 26/01/2022

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Démarche
• Les arbres d'événement sont conventionnellement construits
horizontalement, à partir de la gauche, c'est-à-dire à partir de
l'événement initial.
• Le développement de l'arbre se fait alors chronologiquement,
en étudiant le comportement de chaque élément.
• Un scénario ou un système est formé de plusieurs éléments qui
se combinent pour prévenir les conséquences graves.
• Les arbres d'événement permettent de déterminer
l'enchaînement des événements ainsi que le résultat final :
succès ou échec.
71

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Démarche
• La figure représente un arbre d'événement pour lequel on retient la
branche supérieure si le système est dans un état opérationnel
quand il est sollicité.
• L'événement initiateur initie le scénario.
• Les actions correctrices de l'événement générique peuvent atténuer
ou aggraver l'événement initiateur.
• Une branche particularise les événements génériques en fonction du
passé et en fonction de conditions initiales de la séquence.
• Une séquence est un chemin qui conduit
aux conséquences acceptables ou inacceptables.

72

33
 26/01/2022

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Démarche

73

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Démarche
• la méthode se déroule en six phases :

1. Identifier l'événement initiateur : ce peut être la défaillance d'un système, d'un sous-système, d'un composant,... ou un
événement extérieur. On détermine ensuite quantitativement la fréquence d'apparition de cet événement.
2. Identifier les mécanismes de prévention, systèmes automatiques de sécurité, alarmes opérateurs, actions de
l'opérateur, barrières de sécurité, etc. Leur efficacité s'évalue au travers d'une probabilité de succès / échec.
3. Construire l'arbre, de la gauche (événement initiateur) vers la droite (conséquences) en enchaînant les mécanismes
de prévention représentés par des branches : branche supérieure pour le succès, branche inférieure pour l'échec.
L'objectif en terme de finesse du niveau de conséquences intervient lors de cette phase :
a. On peut avoir un objectif limité aux questions de sécurité : possibilité d'accident grave (explosion par exemple) ou non ? ;
b. On peut avoir un objectif un peu plus détaillé : possibilité d'accident grave, production dégradée, production nominale et sans
accident ;
c. On peut avoir un accident beaucoup plus détaillé : possibilité d'accident grave, possibilité d'accident bénin, arrêt de la production,
perte de plus de 80% de la production, perte de 30 à 80% de la production, perte de production inférieure à 30%, retard supérieur à
la journée, retard inférieur à la journée, production nominale, par exemple.

74

34
 26/01/2022

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Démarche
4. Estimer les probabilités de chaque branche.
5.Estimer les probabilités de chaque conséquence par
combinaison des probabilités des branches.
6. Hiérarchiser les conséquences par probabilités.

75

Méthode de l’Arbre des Conséquences :

Exemple
• L'arbre d'événement correspondant à un événement initiateur «
tuyau de gaz arraché »

76

35
 26/01/2022

Méthode du Diagramme Causes-

Conséquences
• La méthode du Diagramme Causes-Conséquences a pour
objectif de décrire les scénarios d'accident à partir
d'événements initiateurs.
• La méthode du diagramme causes-conséquences est une
combinaison des Méthodes d'Arbre des Causes et d'Arbre
des Conséquences. Lorsque le système dont on veut identifier
les risques présente un aspect séquentiel fortement marqué, il
est nécessaire de mettre en œuvre une méthode capable de
représenter un tel comportement.

77

Méthode du Diagramme Causes-

Conséquences
• considérons le cas d'une procédure :
• c'est en effet un système très séquentiel constitué d'une
succession d'actions normalement prévues à l'avance.
• L'action n° i + 1 doit être engagée seulement si l'action n° i a
été réussie, en cas d'échec de l'action n° i une action n° j doit
lui succéder et ainsi de suite.
• Les diagrammes causes-conséquences sont très pratiques pour
étudier ce genre de cas.

78

36
 26/01/2022

Méthode du Diagramme Causes-

Conséquences : Démarche
• Le point de départ est constitué par ce que l'on appelle un
incident initiateur.
• Ensuite, à l'aide de portes « oui/non », on décrit
séquentiellement pour chacune des actions à entreprendre ce
qui se produit quand elle réussit et également ce qui se produit
quand elle échoue.
• On arrête le diagramme lorsqu'on arrive à une situation stable
qui peut être aussi bien un état normal du système qu'un
incident ou un accident plus ou moins grave.

79

Méthode du Diagramme Causes-

Conséquences : Démarche
• Ce que nous venons de décrire ici est en fait la partie
diagramme des « conséquences ».
• La partie diagramme des « causes » consiste à établir pour
chaque porte « oui/non » le diagramme des causes conduisant
à l'échec de ce que cette porte représente.

80

37
 26/01/2022

Méthode du Diagramme Causes-

Conséquences : Exemple
• Le diagramme causes-conséquences suivant correspond à un
événement initiateur de « décollement de l'enduit d'un muret
de clôture ». Les rectangles de la figure représente un fait «
normal » tandis que les ellipses (ou ovales ou cercles)
représentent un fait « anormal » ou « inhabituel ».

81

Analyse Préliminaire des Risques/Dangers

• L'analyse préliminaire des dangers a pour objectif :
• d'identifier les dangers d'une installation et ses causes,
• d'évaluer la gravité des conséquences.

• L'identification des dangers est effectuée grâce à l'expérience et

à la connaissance des experts et à des « listes d'éléments et de
situations dangereuses en fonction du domaine d'application »

82

38
 26/01/2022

Analyse Préliminaire des Risques/Dangers

• Une Analyse Préliminaire des Risques inclue en plus une
estimation de la probabilité d'occurrence des situations
dangereuses et des accidents potentiels ainsi que leurs effets
et conséquences, ce qui permet de proposer des mesures pour
les supprimer.

83

Analyse Préliminaire des Risques/Dangers :

Démarche
• la méthode que l'on classe en principe parmi les méthodes
inductives, consiste à déterminer les accidents potentiels que
peuvent provoquer les éléments dangereux tirés d'une liste ad
hoc.
• Ces listes, adaptées au domaine concerné, sont améliorées et
complétées au fur et à mesure que des études de ce type sont
réalisées sur des systèmes similaires, ce qui permet de mettre
plus rapidement en évidence les risques principaux inhérents
au système étudié.

84

39
 26/01/2022

Analyse Préliminaire des Risques/Dangers :

Démarche
• D'autres descripteurs sont pris en considération dans l'analyse,
comme les dommages causés par les accidents potentiels et
leur gravité. Les mesures de prévention ou de protection
appropriées sont ensuite décrites en regard des accidents
potentiels considérés.

• L'analyse préliminaire des risques a pour support un tableau à

colonnes dont un exemple est donné au tableau suivant :

85

Analyse Préliminaire des Risques/Dangers :

Exemple
• L'analyse préliminaire de dangers est illustrée sur les accidents
pouvant survenir lors de la réalisation d'un mur en béton armé
banché.

• Les éléments du système étudié sont :

• Matériel : banche extérieure, banche intérieure, compas, cales de
banche, vis, fixations de mannequin, mannequin, grue, goulotte,
perceuse, tournevis,
• Matériau : béton, ferraillage,
• Personne : grutier, compagnons

86

40
 26/01/2022

Analyse Préliminaire des

Risques/Dangers : Exemple
• Le tableau regroupe les
résultats de cette analyse
préliminaire de dangers

87

HAZard and OPerability

• La méthode HAZOP a été développée par la société Imperial Chemical Industries
(ICI) au début des années 1970.
• Elle a depuis été adaptée dans différents secteurs d'activité. Considérant de
manière systématique les dérives des paramètres d'une installation en vue d'en
identifier les causes et les consequences.
• Cette méthode est particulièrement utile pour l'examen de systèmes thermo-
hydrauliques, pour lesquels des paramètres comme le débit, la température, la
pression, le niveau, la concentration... sont particulièrement importants pour
la sécurité de l'installation.
• On s'intéresse à l'influence des déviations par rapport à leurs valeurs nominales
des divers paramètres physiques régissant le procédé.

88

41
 26/01/2022

HAZard and OPerability

• L'HAZOP ne considère plus des modes de défaillances mais les dérives
potentielles (ou déviations) des principaux paramètres liés à
l'exploitation de l'installation. De ce fait, elle est centrée sur
l'installation.
• Une caractéristique fondamentale de la méthode est sa mise en
œuvre en équipe pluridisciplinaire sous la direction d'un animateur.

89

HAZard and OPerability

• Pour stimuler le « processus de réflexion créative » des mots clés,
représentant des déviations par rapport aux valeurs nominales, sont
utilisés : plus, moins, pas, etc.
• Les déviations de chaque paramètre d'intérêt (pression, température,
débit, etc.) sont passées en revue l'une après l'autre afin de mettre en
évidence leurs causes, leurs conséquences, les moyens de détection
et les actions correctrices (automatiques ou manuelles) nécessaires
lorsqu'une déviation dangereuse a été détectée.
• Les déviations potentiellement dangereuses sont ensuite
hiérarchisées selon le couple (fréquence, gravité) afin de déterminer
les actions futures à engager.

90

42
 26/01/2022

HAZard and Operability : démarche

Les phases de l'HAZOP sont les suivantes :

• Dans un premier temps, choisir une ligne. Elle englobe généralement un

équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction dans le
procédé identifiée au cours de la description fonctionnelle,
• Choisir un paramètre de fonctionnement,
• Retenir un mot-clé et générer une dérive,
• Vérifier que la dérive est crédible. Si oui, passer au point 5, sinon revenir au
point 3,
• Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive,

91

HAZard and Operability : démarche

• Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour
en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets,
• Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations,
• Retenir un nouveau mot-clé pour le même paramètre et reprendre l'analyse
au point 3),
• Lorsque tous les mots-clés ont été considérés, retenir un nouveau paramètre
et reprendre l'analyse au point 2),
• Lorsque toutes les phases de fonctionnement ont été envisagées, retenir une
nouvelle ligne et reprendre l'analyse au point 1).

92

43
 26/01/2022

HAZard and Operability

• les résultats de cette analyse sont généralement regroupés dans un
tableau de synthèse, tel que présenté au tableau :

• Les mots-clés, accolés aux paramètres importants pour le procédé,

permettent de générer de manière systématique les dérives à
considérer.

93

HAZard and Operability

94

44
 26/01/2022

HAZard and Operability : Exemple

95

Références
• Lamrani, S. (2018). Sécurité Industrielle.
• Association interprofessionnelle des Centres Médicaux et Sociaux de santé au travail de
la région Île-de-France [Consulté le 15 novembre 2021]
https://www.acms.asso.fr/tags/qu%E2%80%99est-ce-qu%E2%80%99un-risque-professionnel
• INRS [Consulté le 15 novembre 2021]
https://www.inrs.fr/demarche/evaluation-risques-professionnels/ce-qu-il-faut-retenir.html
• Officiel Prevention : Sécurité au travail, prévention risque professionnel. Officiel
Prevention, annuaire CHSCT [Consulté le 15 novembre 2021]
https://www.officiel-prevention.com/dossier/formation/fiches-metier/les-principaux-risques-professionnels
https://www.officiel-prevention.com/dossier/formation/formation-continue-a-la-securite/la-notion-de-risque-
professionnel
• Analyse de risques : Identification et estimation : Démarches d'analyse de risques -
Méthodes qualitatives d'analyse de risques
http://ressources.unit.eu/cours/cyberrisques/etage_3_aurelie/co/Module_Etage_3_synthese_26.html

96

45