Année / Semestre

2022/2023 / Semestre : 01
School year / Semester:
Classe / Cursus :
B2C
Class / Speciality:
Nom, prénom de l’enseignant /
Identifiant : DA SILVA MEIRA, Carlos
Teacher’s name, first name / ID:
Matière :
Management de projet
Taught subject:
Durée de l’évaluation :
1h30
Duration :
Calculatrice autorisée :
Oui (yes) ☒ Non (no) ☐
Calculator allowed :
Documents autorisés :
Authorized documents :
Oui (yes) ☐ Non (no) ☒
Nom et prénom de l’apprenant :
Learner’s name and first name:
(S’il doit répondre directement sur ce document)

SUJET :
Nota : répondez succinctement, sur ce document

1. Indiquez trois différences entre PROJET et OPERATION :

PROJET OPERATION

2. Concernant le domaine de connaissance de management de projet « gestion des ressources »,

complétez la définition suivante :

Processus qui consiste à identifier, _______________ et à gérer les ressources requises pour
garantir _______________________ du projet.
3. Trois contraintes sont systématiquement présentes en management de projet (le triangle des
contraintes). Supposez, alors, les deux projets suivants. Pour chacun, déterminez la contrainte
méritant un effort de contrôle plus important par le manageur de projet, et celle qui est le
moins.

Projet Contrainte forte Contrainte faible

Projet architectural pour un
nouveau musée à Lyon.

Projet de création d’une

entreprise.

4. Exemple d’un projet : Votre entreprise a obtenu un marché de travaux. Plusieurs raisons,
notamment le prix, mais aussi parce que le Directeur de l’Ingénierie a fait une proposition,
combinant industrialisation et développement durable : façade en mur à ossature bois montée
entièrement (mur bois + bardage + menuiseries extérieurs) en atelier sur chantier, et posée à
l’avancement du cycle.

Voici la WBS correspondante, élaborée par le manageur de projet :

Tâches Durée semaines Coûts K€

Pré études 2 15
Désignation :
o Bureau des méthodes 2 1
o Bureau d’études exécution 1 2
o Fournisseur mur ossature bois 2 4
o Fournisseurs bardage et menuiseries extérieurs 3 8
Construction d’un atelier sur le chantier 8 40
Plans d’exécution 8 20
Fabrication (murs bois, bardage et menuiseries extérieurs 20 300
Montage des murs de façade dans l’atelier 8 100
Pose des murs de façade pendant le cycle 15 60

5. Quel est le rôle du Directeur de l’Ingénierie ?

_________________________________

6. Complétez le diagramme PERT ci-dessous :

 Désignation BE
exécution

Plans d’exécution des

Désignation fournisseur murs de façade
mur bois

Pré études Désignation fournisseur Fabrication en usine des

bardage et menuiseries murs bois, bardage et
extérieurs menuiseries extérieurs

DD + 7

Désignation bureau des Construction atelier sur

méthodes chantier

Montage des murs de

façade

Pose des murs de façade

finies, pendant le cycle
de gros œuvre

7. Indiquez quelle est la marge sur le chemin critique.

___________________________
 8. L’équipe du gros œuvre signale que le diagramme PERT présenté, est incompatible avec les
engagements pris : la pose des murs de façade doit se faire pendant le gros œuvre entre les
semaines 35 et 50. Est-ce que c’est possible ? Et comment ?

____________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________

9. Proposez, alors, une nouvelle liaison (à la place de la liaison fin - début) entre les deux dernières
tâches du diagramme PERT.

_________________________

10. A la fin de la semaine 45, 90% des murs de façade avaient été posés, sur un total de 2.500 m².
Quelle est la valeur acquise à ce moment de l’avancement ?

_____________________________________

11. Calculez le IPD, fin semaine 45.

__________________________

12. Pour le montage des murs de façade, nous nous sommes basés sur une estimation de durée
PERT. Quelle est, la durée PERT totale ?

Tâches Durée en Durée en Durée en Durée en

heures heures heures heures ESTIMEE
OPTIMISTE PLUS PROBABLE PESSIMISTE (PERT)
Manutention en 350 400 450
atelier
Pose des 550 600 700
menuiseries
Pose du bardage 450 500 700
Divers 250 300 350
Manutention 350 500 600
chantier
Total 1.950 2.300 2.800 ∑=

Détail du calcul : _____________________________________________________